生產與運作管理作業(yè)

生產與運作管理作業(yè)2（第3~5章）一、單項選擇題1.企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為（D）。教材第58頁A.設計生產能力B.規(guī)劃生產能力C.查定生產能力D.計劃生產能力2.考慮采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產能力是（D）。P.58A.設計生產能力B.計劃生產能力C.應變生產能力D.查定生產能力3.價值工程的基本表達式為（C）。教材第69頁A.價值=成本/功能B.價值=成本×功能C.價值=功能/成本D.價值×功能=成本4.勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是（B）。教材第80頁A.快B準C.全D.多5.利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（C）。教材第79頁A.經驗估計法B.類推比較法C.統(tǒng)計分析法D.技術測定法6.根據工人看管或操作設備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（C）。教材第82頁A.按設備定員B.按比例定員C.按崗位定員D.按工時定額計算7.反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是（A）。P.87A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產值指標8.企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（A）。教材第87頁A.產品品種指標B.產品質量指標C.產品產量指標D.產品產值指標9.確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數(shù)量，它是綜合生產計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具體情況而定的生產計劃為（D）。教材第88頁A.產量計劃B.生產作業(yè)計劃C.物料需求計劃D.主生產計劃10.建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作活動依據的計劃是（D）。教材第93頁A.綜合生產計劃B.主生產計劃C.生產計劃D.生產作業(yè)計劃11.進行培訓是實施MRP11（C）階段的工作。教材第108頁A.前期工程B.決策工作C.實施階段D.總結階段12.企業(yè)資源計劃的核心模塊是（C）。教材第110頁A.物流管理模塊B.財務管理模塊C.生產控制功能模塊D.人力資源管理模塊13.20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（B）。P.102A.初期MRPB.閉環(huán)MRPC.開環(huán)MRPD.基本MRP14.企業(yè)資源計劃的核心是（C）。教材第109頁A.主生產計劃B.綜合生產計劃C.物料需求計劃D.制造資源計劃15.看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（B）。P.115A.生產看板B.移動看板C.生產傳票卡D.生產卡片16.看板管理中包括如下信息：要生產地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內容的是（C）。教材第116頁A.運輸看板B.移動看板C.生產看板D.生產手冊17.生產調度工作的主要依據是（C）。教材第128頁A.主生產計劃B.生產能力C.生產作業(yè)計劃D.生產計劃二、多項選擇題1.影響生產與運作能力的要素有（ACE）。教材第59頁A.固定資產的數(shù)量B.生產人員數(shù)量C.固定資產的工作時間D.科技人員的技術水平E.固定資產的生產效率2.新產品開發(fā)的典型方法有（BC）。教材第65頁A.盈虧平衡分析法B.計算機輔助設計C.并行工程D.線性規(guī)劃法E.價值工程3.服務藍圖的組成要素有（BCE）。教材第71頁A.五頊宗旨B.四種行為C.三條分界線D.兩種人員E.一批有形展示4.勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（BCE）。教材第75頁A.標準定額B.時間定額C.產量定額D.企業(yè)定額E.看管定額5.勞動定額中影響定額的時間為（ABE）。教材第76頁A.作業(yè)時間B.休息和生理需要時間C.組織造成的停工時間D.組織造成的非生產工作時間E.組織性布置工作地時間6.制定勞動定額的常用方法有（AC）。教材第79頁A.經驗估計法B.德爾菲法C.統(tǒng)計分析法D.技術測定法E.盈虧平衡分析法7.大批大量生產企業(yè)的期量標準有（DE）。教材第95頁A.批量B.節(jié)奏C.生產間隔期D.在制品定額E.流水線標準工作指示圖表8.成批生產企業(yè)的期量標準有（ACDE）。教材第95頁平衡和符合實際條件，修改主生產計劃，或對資源進行增加，達到平衡后，報有關部門審批，主生產計劃的指標主要有：計劃生產量、存貨需求。待分配庫存等。6．簡述精益生產的基本結構。P.119答：①精益生產的基本結構其體系有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷②與三大支撐對應的管理技術為準時生產、組成技術、質量管理③其基礎為計算機網絡支持下的并行工作方式和小組化工作方式。7．簡述生產調度制度形式。P.128答：（1）計劃性原則（2）預見性原則（3）集中統(tǒng)一原則（4）及時性原則（5）群眾性原則四、計算題1．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表：分布位置（X、Y軸的坐標）（千米）各分部物流配送量（噸）甲（200、40）1000乙（450、60）500丙（500、70）1500?。?00、50）200用重心法確定配送中心位置。P.46解：2．某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產70件，本月計劃出產任務40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。P.101解:成批生產采用累計編號