洛銅集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告

洛銅集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司2002年5月導(dǎo)讀：研發(fā)體系規(guī)劃—宗旨目標(biāo)研發(fā)體系規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理宗旨目標(biāo)戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理策略與計(jì)劃洛銅研發(fā)體系的宗旨、目標(biāo)宗旨從高技術(shù)上獲取高回報(bào)，在技術(shù)進(jìn)步上支持洛銅成為中國(guó)規(guī)模最大的、市場(chǎng)占有率最高的、最令客戶(hù)滿(mǎn)意銅加工企業(yè)。目標(biāo)保持并進(jìn)一步擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位研發(fā)體系是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝水平的改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、消化吸收、新技術(shù)新材料推廣應(yīng)用等技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的總稱(chēng)。洛銅研發(fā)體系目標(biāo)分解科研項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)洛銅2000年科研項(xiàng)目投入為407萬(wàn)元；2001年為747萬(wàn)元，有兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目因經(jīng)費(fèi)問(wèn)題被拖延。2002年預(yù)算為582萬(wàn)元，研發(fā)投入是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，研發(fā)水平提升需要科研經(jīng)費(fèi)的保證，近五年洛銅科研經(jīng)費(fèi)的年平均遞增率應(yīng)超過(guò)10%。20022003200420052006年擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位業(yè)務(wù)80%以上的產(chǎn)量來(lái)自洛銅在國(guó)內(nèi)技術(shù)實(shí)力第一的的品種。關(guān)鍵能力

科研經(jīng)費(fèi)獲得、科研隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)入良性循環(huán)；

研究開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力、研發(fā)的運(yùn)作管理能力通過(guò)引進(jìn)、學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)等手段得到提高，使洛銅的研發(fā)水平緊跟國(guó)際領(lǐng)先者。導(dǎo)讀：戰(zhàn)略定位—環(huán)境分析研發(fā)體系規(guī)劃宗旨戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇資源分配策略與計(jì)劃政策法律國(guó)家在1993年發(fā)布了《質(zhì)量振興綱要》、上世紀(jì)未也提出科教興國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)家的法律環(huán)境不斷改善，對(duì)假冒偽劣，的打擊力度加大，對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)等自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇形式；我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭，遠(yuǎn)高于世界經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)水平。隨著WTO的加入，也將促進(jìn)我國(guó)同世界的交流。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將促進(jìn)世界的對(duì)銅的消費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)對(duì)銅的消費(fèi)，中高端銅加材面對(duì)的是一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)文化隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高，人們的消費(fèi)方式已發(fā)生了很大變化，建筑、汽車(chē)、家用電器、計(jì)算機(jī)等用銅量大的消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展迅速。同時(shí)下游客戶(hù)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量不斷提出新的更高的要求。技術(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的銅加工企業(yè)大力發(fā)展和采用大型、高速、連續(xù)、自動(dòng)、精密、節(jié)能和環(huán)保為特征的先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。銅加工產(chǎn)品面對(duì)著現(xiàn)代技術(shù)對(duì)銅加工材的高可靠性、高性能、微型化的迫切需要。洛銅面臨的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化環(huán)境發(fā)展的環(huán)境需要洛銅技術(shù)、質(zhì)量不斷升級(jí)國(guó)外大型銅加工企業(yè)主要通過(guò)產(chǎn)品滲透、資本滲透、技術(shù)滲透方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中高端市場(chǎng)沖擊洛銅韓國(guó)豐山株式會(huì)社上海辦事處,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售總公司全部產(chǎn)品——各種銅帶，銅管，銅棒，銅水管，不銹鋼板材。德國(guó)KME公司奧斯納布呂克工廠與大連重工集團(tuán)革鎮(zhèn)堡分廠合資建廠，投資總金額為800萬(wàn)美元，大批量生產(chǎn)的結(jié)晶器基本可滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求，替代進(jìn)口。奧托昆普銅管（中山）有限公司,設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)內(nèi)螺紋和光面銅管，銷(xiāo)售自產(chǎn)產(chǎn)品并提供售后服務(wù)及相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。產(chǎn)品滲透資本滲透技術(shù)滲透國(guó)內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)需求，近幾年紛紛進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、投資新項(xiàng)目以擴(kuò)大中高端產(chǎn)品產(chǎn)能、中高端產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈產(chǎn)品研發(fā)投資新項(xiàng)目技術(shù)改造利用現(xiàn)有設(shè)備，改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量、產(chǎn)能；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如新鄉(xiāng)金龍已研制出直徑6毫米及5毫米的內(nèi)螺紋空調(diào)管浙江海量投資2.5億上高精度薄壁管消除設(shè)備瓶頸。如上海金泰增加一套氣墊爐退火設(shè)備洛銅的技術(shù)人員綜合實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)仍處于領(lǐng)先地位，但這種地位正在被削弱優(yōu)勢(shì)技術(shù)中心、技術(shù)質(zhì)量部的技術(shù)、管理人員資格統(tǒng)計(jì)：高級(jí)職稱(chēng)達(dá)45人，中級(jí)職稱(chēng)達(dá)70人。從目前來(lái)看，洛銅的研發(fā)的整體實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)最強(qiáng)。從洛銅的人才實(shí)力看，洛銅有能力在技術(shù)進(jìn)步上支持洛銅的生存與發(fā)展。劣勢(shì)2001年新招聘的畢業(yè)生，全部為專(zhuān)科生，沒(méi)有本科生，而且很多專(zhuān)業(yè)不是我們急需的，近幾年招聘的大學(xué)生從數(shù)量和質(zhì)量上都有很大下降。2001年有140多名員工跳槽，90%以上是技術(shù)人員。近幾年技術(shù)人才流失嚴(yán)重，很大一部分是技術(shù)骨干，造成研發(fā)力量的削弱，洛銅的技術(shù)能力在整個(gè)國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)的綜合實(shí)力處于領(lǐng)先地位，但后勁不足技術(shù)能力包括技術(shù)吸收能力，技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)商業(yè)化能力等能力、它和設(shè)備、投資、人力、運(yùn)作等因素有關(guān)，洛銅目前綜合實(shí)力處于領(lǐng)先地位，但洛銅的技術(shù)能力的提高受諸多因素制約。研發(fā)資金投入不足洛銅集團(tuán)的科研開(kāi)發(fā)費(fèi)用2001年度為747萬(wàn)元（數(shù)據(jù)由洛銅策劃部提供），占全年銷(xiāo)售收入的0.62%，顯得不足，去年就有兩個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目因資金原因被迫延期。研發(fā)運(yùn)作不足新技術(shù)引進(jìn)不足；以合作、聯(lián)合、兼并、購(gòu)買(mǎi)等方式獲得技術(shù)的能力不足。對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)不足補(bǔ)充說(shuō)明：以上是對(duì)往年研發(fā)情況的的一個(gè)判斷，今天匯報(bào)時(shí)我們已經(jīng)看到了一些情況的改善。企業(yè)的人才傾斜政策力度及落實(shí)有限，技術(shù)人員持觀望態(tài)度；研發(fā)人員的培訓(xùn)不足。目前提供的薪資水平和民營(yíng)企業(yè)比吸引力不足，數(shù)量只有民營(yíng)企業(yè)的三分之一到五分之一。洛銅技術(shù)實(shí)力與資源的SWOT分析機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)洛銅的研發(fā)資金相對(duì)匱乏；在部分有發(fā)展前景的品種上技術(shù)上處于劣勢(shì)；洛銅歷史包袱比較沉重，在成本上處于劣勢(shì)；研發(fā)人員流失較多國(guó)外同行的進(jìn)入，在中高端市場(chǎng)對(duì)洛銅造成沖擊；

國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的中高端市場(chǎng)對(duì)洛銅造成沖擊一些技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)外同行希望打開(kāi)國(guó)內(nèi)或亞洲市場(chǎng)想在國(guó)內(nèi)尋找合作伙伴；洛銅在國(guó)內(nèi)有品牌優(yōu)勢(shì)洛銅的的綜合技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力目前在國(guó)內(nèi)最強(qiáng)；洛銅的人才、技術(shù)裝備目前在國(guó)內(nèi)最強(qiáng)；洛銅有一批在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)導(dǎo)讀：戰(zhàn)略定位—戰(zhàn)略選擇研發(fā)體系規(guī)劃宗旨戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇資源分配策略與計(jì)劃建議洛銅以穩(wěn)健發(fā)展、提高市場(chǎng)占有率為研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)迅速發(fā)展型穩(wěn)健發(fā)展型維持現(xiàn)狀性受控收縮型迅速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、迅速投放市場(chǎng)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、盡快占領(lǐng)市場(chǎng)以節(jié)約投資、降低風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，逐步開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場(chǎng)尋求對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)、實(shí)行逐步更新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以維持競(jìng)爭(zhēng)力從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中及時(shí)抽回資金，有針對(duì)性的逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或業(yè)務(wù)市場(chǎng)目標(biāo)開(kāi)拓新市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率維持市場(chǎng)占有率逐步放棄通過(guò)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)市場(chǎng)，如開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新程度大或差別優(yōu)勢(shì)在的產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額通過(guò)解決現(xiàn)有的技術(shù)或質(zhì)量的不足來(lái)維持市場(chǎng)占有率維持現(xiàn)有市場(chǎng)戰(zhàn)勝率已經(jīng)沒(méi)有意義，采取有計(jì)劃的撤退或轉(zhuǎn)向建議2002—2006年，主要采取穩(wěn)健發(fā)展型的研發(fā)戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)通過(guò)技術(shù)合作，通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新程度大或差別優(yōu)勢(shì)在的產(chǎn)品來(lái)最大限度的搶占市場(chǎng)份額。建議洛銅的研發(fā)體系采用進(jìn)取型戰(zhàn)略模式定位型戰(zhàn)略模式進(jìn)取型戰(zhàn)略模式冒險(xiǎn)型戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略目標(biāo)維持市場(chǎng)占有率、維持利潤(rùn)水平穩(wěn)健發(fā)展、增加銷(xiāo)售量、提高市場(chǎng)占有率快速發(fā)展、大幅度提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域中、低端中、高端高端創(chuàng)新來(lái)源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)合作技術(shù)、收購(gòu)創(chuàng)新程度模仿型適應(yīng)型、先導(dǎo)型先導(dǎo)型創(chuàng)新時(shí)機(jī)緩慢反應(yīng)型敏捷反應(yīng)型率先進(jìn)入市場(chǎng)建議2002-2006年，洛銅研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略模式選擇進(jìn)取型，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為創(chuàng)新來(lái)源，以中高端產(chǎn)品為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域，以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度，以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新機(jī)制最大程度的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求建議洛銅采用需求驅(qū)動(dòng)型研發(fā)驅(qū)動(dòng)模式技術(shù)驅(qū)動(dòng)型需求驅(qū)動(dòng)型競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型特點(diǎn)研發(fā)的設(shè)想來(lái)源于新技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型研發(fā)一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大。研發(fā)的設(shè)想來(lái)源于市場(chǎng)需求。需要對(duì)市場(chǎng)信息深入分析篩選，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、測(cè)試后實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。研發(fā)動(dòng)力來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品分析、改進(jìn)、開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。建議2002-2006年，洛銅研發(fā)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，主要采取需求驅(qū)動(dòng)型，即對(duì)有市場(chǎng)需求容量的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或工藝開(kāi)發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，兼顧競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型，但不是主要驅(qū)動(dòng)方式。建議洛銅用緊跟世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)模式研發(fā)模式研發(fā)制造營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)組織時(shí)間領(lǐng)先研發(fā)水平高中等規(guī)模刺激首要需求風(fēng)險(xiǎn)資本冒險(xiǎn)型、靈活型高于效率盡早進(jìn)入緊跟靈活先進(jìn)的研發(fā)中等規(guī)模開(kāi)始生產(chǎn)的靈活性產(chǎn)品差異化、刺激次要要求中大量資本靈活性加效率性成長(zhǎng)早期成本最小化生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)大規(guī)模生產(chǎn)、自動(dòng)化減少推銷(xiāo)和分銷(xiāo)成本大量資本效率、層級(jí)控制成長(zhǎng)晚期、成熟早期市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力高、定制工程短期、中期的靈活性識(shí)別和進(jìn)入有利細(xì)分市場(chǎng)中、大量資本品種多樣化的靈活性和控制成長(zhǎng)早期、成熟期建議2002-2006年，洛銅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高導(dǎo)讀：戰(zhàn)略定位—資源分配研發(fā)體系規(guī)劃宗旨戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇資源分配策略與計(jì)劃對(duì)洛銅研發(fā)資源分配考慮關(guān)鍵因素的建議關(guān)鍵因素建議備注影響產(chǎn)品組合的因素影響因素：技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化、經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)需求等，從影響產(chǎn)品的組合因素中分析，洛銅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略，所以應(yīng)以國(guó)外主要技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或技術(shù)合作的方向，進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)資源分配應(yīng)傾向于洛銅產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品，技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)應(yīng)從重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)始，盡早使重點(diǎn)產(chǎn)品形成規(guī)模。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和篩選進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析，優(yōu)選市場(chǎng)需求規(guī)模大、利潤(rùn)收益大的產(chǎn)品作為技術(shù)方向產(chǎn)品線擴(kuò)展根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)和整體產(chǎn)品線發(fā)展的合理性，制定產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)擴(kuò)展戰(zhàn)略或計(jì)劃開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的不同進(jìn)行合理分配，起到資源的合理配置。例如：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對(duì)小一點(diǎn)，重點(diǎn)放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，是新產(chǎn)品資源投入的重點(diǎn)，費(fèi)用要保證。對(duì)洛銅研發(fā)資源分配原則的建議

長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)與短期開(kāi)發(fā)目標(biāo)投機(jī)型與非投機(jī)型創(chuàng)新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層次產(chǎn)品不同開(kāi)發(fā)階段

資源分配洛銅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至2006年之間，80%用于短期跟隨型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)即現(xiàn)有有前景產(chǎn)品的技術(shù)改良洛銅為了降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，原則上不做投機(jī)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到2006年，洛銅80%以上的資源用于產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品系列和類(lèi)型）洛銅的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以中、高端產(chǎn)品為目標(biāo)洛銅不做產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，僅做產(chǎn)品商業(yè)型開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究可以采取合作、購(gòu)買(mǎi)方式等建議2006年之前，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源的分配主要在于：對(duì)篩選出的有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改良，質(zhì)量改進(jìn)。洛銅研發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素研發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域2002—2006年，洛銅產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域定位為中、高端產(chǎn)品戰(zhàn)略模式選擇洛銅主要采取進(jìn)取型戰(zhàn)略模式，以跟隨成功的技術(shù)領(lǐng)先者為研發(fā)方向，增加銷(xiāo)售量、提高市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略目標(biāo)以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、提高市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率和投資回報(bào)率為研發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)驅(qū)動(dòng)模式研發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式主要采取需求驅(qū)動(dòng)模式為主創(chuàng)新程度2002—2006年，研發(fā)的創(chuàng)新程度以引進(jìn)創(chuàng)新為主研發(fā)形式時(shí)機(jī)選擇2006年前，洛銅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)選擇以緊跟成功的技術(shù)領(lǐng)先者為研發(fā)時(shí)機(jī)選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位研發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品—市場(chǎng)組合的差別優(yōu)勢(shì)，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位進(jìn)行SWOT分析，來(lái)確定和調(diào)整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向資源配置2006年之前，研發(fā)資源的80%分配于對(duì)篩選出的有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改良，質(zhì)量改進(jìn)。資源配置主要考慮財(cái)務(wù)、人力資源、開(kāi)發(fā)設(shè)備環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程流程圖使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）高層管理者外部分析（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析）市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題、機(jī)會(huì)、威脅、選擇、時(shí)間結(jié)構(gòu)、收益等的分析戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域、戰(zhàn)略計(jì)劃、替代方案、跟蹤計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)傾向各種建議、研究成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研發(fā)人員等導(dǎo)讀：組織規(guī)劃研發(fā)體系規(guī)劃宗旨戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理策略與計(jì)劃洛銅現(xiàn)有研發(fā)組織形式分析策劃部技術(shù)質(zhì)量部市場(chǎng)策劃科分析市場(chǎng)需求，提交市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售科及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科根據(jù)客戶(hù)需求，提交市場(chǎng)分析報(bào)告開(kāi)發(fā)科、技術(shù)情報(bào)科捕捉市場(chǎng)信息提出立項(xiàng)建議相關(guān)實(shí)施單位項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和洛銅項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表相關(guān)單位提出立項(xiàng)申請(qǐng)組織審批并落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制質(zhì)量(開(kāi)發(fā))計(jì)劃組織對(duì)計(jì)劃評(píng)審產(chǎn)品試制試制評(píng)審進(jìn)行重復(fù)試驗(yàn)是過(guò)程與總結(jié)的各種文檔否洛銅集團(tuán)技術(shù)成果申報(bào)表組織項(xiàng)目評(píng)審或鑒定洛銅沒(méi)有建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)、及信息交換平臺(tái)，沒(méi)有人對(duì)信息集中分析研究權(quán)責(zé)不對(duì)等，技術(shù)質(zhì)量部只需對(duì)進(jìn)度進(jìn)行審核，其它的只有項(xiàng)目組最清楚對(duì)產(chǎn)業(yè)化能力驗(yàn)證不夠要其它部門(mén)協(xié)助時(shí)由于利益目標(biāo)不一致，常被拖延，使試制周期加長(zhǎng)

洛銅的技術(shù)中心雖是國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，但是目前的性質(zhì)基本上和生產(chǎn)分廠相同，技術(shù)中心人員、設(shè)備、資金方面90％是投入到生產(chǎn)中去的，投入研發(fā)的力量只有10％左右，大大削弱了技術(shù)中心研發(fā)職能。洛銅的整個(gè)研發(fā)力量也顯得較為分散。洛銅研發(fā)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議把生產(chǎn)職能從技術(shù)中心分離把目前技術(shù)中心的異型帶的生產(chǎn)職能從技術(shù)中心分離出來(lái)，成產(chǎn)專(zhuān)門(mén)的異型帶生產(chǎn)分廠分離后的技術(shù)中心并入技質(zhì)部把分離生產(chǎn)職能后的技術(shù)中心與現(xiàn)在技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行合并重組（可以考慮把質(zhì)量職能單立）技術(shù)中心技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量部技術(shù)中心建異型帶分廠或歸二分廠原組織形式建議組織形式質(zhì)量管理科質(zhì)量保證科進(jìn)貨檢驗(yàn)科技術(shù)情報(bào)中心技術(shù)支持科項(xiàng)目管理部有色金屬研究所冶金裝備研究所檢測(cè)中心試制車(chē)間科協(xié)產(chǎn)品終檢科建議洛銅盡早完善信息交換平臺(tái)、建立起技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)并安排專(zhuān)人對(duì)信息進(jìn)行整合與分析信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來(lái)源洛銅構(gòu)建研發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)建立信息共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容宏觀環(huán)境國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國(guó)家/地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等

行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等技術(shù)信息與洛銅產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)需求信息國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、牌號(hào)、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價(jià)格比及潛在市場(chǎng)需求狀況等市場(chǎng)供給信息國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價(jià)格比等洛銅內(nèi)部信息技術(shù)水平：目前洛銅產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計(jì)能力、質(zhì)量現(xiàn)狀、開(kāi)發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)能力等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品線規(guī)格、品種、牌號(hào)，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等；研發(fā)能力：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等信息數(shù)據(jù)庫(kù)交換方式主要通過(guò)Internet、EDI、FAX、Phone等方式來(lái)收集外部信息，通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行Internet：主要通過(guò)Internet在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)或單位建立長(zhǎng)期的信息溝通和交流關(guān)系，配合E-Mail信件或FAX/Phone進(jìn)行快速信息處理；同時(shí)也可與經(jīng)銷(xiāo)商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系。EDI：EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進(jìn)行信息傳輸。內(nèi)部局域網(wǎng)：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷(xiāo)售部反饋的市場(chǎng)需求信息、采購(gòu)部反饋的供應(yīng)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計(jì)劃信息等，達(dá)到內(nèi)部信息資源的充分利用洛銅技術(shù)開(kāi)發(fā)組織建設(shè)建議技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)技術(shù)中心組織建設(shè)公司成立技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)和技術(shù)中心。其中技術(shù)中心經(jīng)理兼任技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)秘書(shū)，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)主任由總經(jīng)理?yè)?dān)任；技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報(bào)；同時(shí)有召集各職能部門(mén)相關(guān)人員開(kāi)會(huì)的組織權(quán)；技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)應(yīng)包括策劃、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專(zhuān)家；技術(shù)中心的項(xiàng)目管理部是技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)的常務(wù)組織職能職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目研究成果的審批、評(píng)估負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試等，同時(shí)建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通權(quán)利項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的評(píng)審、監(jiān)督、考核產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的申報(bào)權(quán)、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、相關(guān)研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等義務(wù)輔助技術(shù)中心做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，同時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)或其他部門(mén)提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)建議得到實(shí)施后的洛銅研發(fā)組織工作流程技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)技術(shù)中心項(xiàng)目小組項(xiàng)目經(jīng)理召集小組并編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理可以在技術(shù)中心產(chǎn)生，也可以是生產(chǎn)分廠的負(fù)責(zé)人或技術(shù)專(zhuān)家；項(xiàng)目小組是一個(gè)跨職能多功能小組，其成員在全廠范圍內(nèi)選擇。小組成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，要注意協(xié)調(diào)好這種關(guān)系。有些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)矛盾可以通過(guò)細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，把項(xiàng)目計(jì)劃列入生產(chǎn)計(jì)劃中解決。對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)資料進(jìn)行分析提出立項(xiàng)建議對(duì)立項(xiàng)進(jìn)行審議確定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)審導(dǎo)讀：研發(fā)管理研發(fā)體系規(guī)劃宗旨戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理策略與計(jì)劃研發(fā)人員管理建議方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金技術(shù)中心的開(kāi)發(fā)人員的工資與獎(jiǎng)金要與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。如果開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多，科研成果多，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化商業(yè)化成功率高，則每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的1—3%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等（按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來(lái)加以區(qū)分）；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)在工資結(jié)構(gòu)上要達(dá)到內(nèi)部公平、外部公平的原則。在企業(yè)內(nèi)部薪酬傾向于技術(shù)中心。原則上，技術(shù)中心的整體收入與銷(xiāo)售人員相差不大，但根據(jù)各自的貢獻(xiàn)適當(dāng)傾斜。由于目前技術(shù)中心開(kāi)發(fā)人員還不成熟，暫且與銷(xiāo)售人員拉開(kāi)距離，但技術(shù)人員的收入要高于其他部門(mén)人員的工資水平。年薪制對(duì)技術(shù)中心經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前也可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)充實(shí)洛銅目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)洛銅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專(zhuān)家，可以按一定的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)精神激勵(lì)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類(lèi)型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開(kāi)發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專(zhuān)題研討會(huì)，或到國(guó)外去參觀等承擔(dān)課題研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開(kāi)發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專(zhuān)家，在職位上給予晉升，為各類(lèi)人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇研發(fā)資金管理建議建議資金管理總體原則公司技術(shù)項(xiàng)目投資計(jì)劃技術(shù)中心制定、總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶(hù)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理，不得擅自動(dòng)用重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度技術(shù)開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核、技術(shù)部經(jīng)理審批即可例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理。年度資金管理年度技術(shù)開(kāi)發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核、技術(shù)中心經(jīng)理審批即可計(jì)劃內(nèi)資金使用管理審批程序和權(quán)限備注2000元以下資金使用由項(xiàng)目經(jīng)理審核批按誰(shuí)受益誰(shuí)投資的原則，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用要受益方的收益中扣除2000元以上資金使用項(xiàng)目經(jīng)理審核后，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)審批技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理方式信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、洛銅產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類(lèi)別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、洛銅技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類(lèi)存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn)建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)措施可行性研究技術(shù)開(kāi)發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程；項(xiàng)目商業(yè)化過(guò)程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估。立項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目成果鑒定產(chǎn)品商業(yè)化導(dǎo)讀：策略與計(jì)劃研發(fā)體系規(guī)劃宗旨戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理策略與計(jì)劃研發(fā)體系水平提升的主要策略與舉措1、與國(guó)外技術(shù)合作：通過(guò)與技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)外公司的合資、合作、技術(shù)交流、人員培訓(xùn)等提高研發(fā)的總體水平。如與美國(guó)奧林、韓國(guó)大隆或一些日本的一些公司合作。這是洛銅近期內(nèi)技術(shù)研發(fā)水平迅速提升的主要手段。2、項(xiàng)目合同合作：雙方簽訂技術(shù)項(xiàng)目合同，由洛銅出資委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸洛銅所有；如在材料研究方面和中南工大合作。3、項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)：就洛銅擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由洛銅主導(dǎo)開(kāi)發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，如一些工具材料。4、開(kāi)發(fā)基地合作：企業(yè)與高校院所共同出資，建立專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。5、基金合作：既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金，共同建立基金管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開(kāi)發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，研發(fā)成果按企業(yè)與項(xiàng)目承擔(dān)人按一定比例分享；可以和中南工大、洛陽(yáng)工學(xué)院等進(jìn)行合作。洛銅技術(shù)中心國(guó)外公司、高等院校、研究所通過(guò)與國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先公司的合資、合作可以迅速提高洛銅的技術(shù)研發(fā)水平洛銅有一些在國(guó)內(nèi)處于相對(duì)落后的產(chǎn)品可以通過(guò)與國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先的公司合資、合作等手段迅速提高洛銅在某些產(chǎn)品上的技術(shù)研發(fā)水平，從而達(dá)到增加市場(chǎng)占有率、獲取更多收益的目標(biāo)。合作通過(guò)把各自的優(yōu)勢(shì)資源折合成股份進(jìn)行合資，洛銅在土地的使用、人員成本及本土化上、國(guó)內(nèi)渠道上優(yōu)勢(shì)；國(guó)外公司在資金、設(shè)備、技術(shù)、國(guó)外渠道上有優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。通過(guò)和技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)外同行合資，洛銅可以在技術(shù)工藝、技術(shù)管理、人員素質(zhì)等方面有個(gè)較大提升。合資通過(guò)洛銅的品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)獲取國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等方面的技術(shù)合作同樣可以使洛銅在技術(shù)工藝、技術(shù)管理、人員素質(zhì)等方面在現(xiàn)有水平上有個(gè)較大提升的目地。研發(fā)體系5年推進(jìn)計(jì)劃研發(fā)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（2002年）自主創(chuàng)新（2006年后）對(duì)研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使研發(fā)的技術(shù)力量相集中。搭建技術(shù)信息交換平臺(tái)、建立技術(shù)信息庫(kù)，安排專(zhuān)人對(duì)信息進(jìn)行整合分析。對(duì)研發(fā)的考核體系進(jìn)行調(diào)整、使考核容易對(duì)研發(fā)人員產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。2006年以后，以自主創(chuàng)新為主，引進(jìn)、合作等形式為輔。2006年以后在整個(gè)公司的利潤(rùn)不斷增加的前提下，不斷加大研發(fā)投入，大力增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。吸引、留住、發(fā)展研發(fā)人員形成良性循環(huán)。有一支高素質(zhì)，穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍。進(jìn)入國(guó)家級(jí)研發(fā)中心的百?gòu)?qiáng)。引進(jìn)、合作——?jiǎng)?chuàng)新（2003年~2006年）這段時(shí)期的研發(fā)水平的提升以對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、合作為主，其它形式為輔。和國(guó)外公司進(jìn)行合資、合作等式，使洛銅在準(zhǔn)備產(chǎn)能擴(kuò)張，但目前在國(guó)內(nèi)的技術(shù)水平不處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品上技術(shù)實(shí)力迅速提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先水平。通過(guò)合資、合作提升洛銅的技術(shù)管理、技術(shù)工藝、人員素質(zhì)水平。導(dǎo)讀：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃—管理控制研發(fā)體系規(guī)劃評(píng)價(jià)體系管理控制業(yè)績(jī)考核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)體系的核心內(nèi)容之一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃是研發(fā)項(xiàng)目管理中內(nèi)容最完整的項(xiàng)目管理，其它例如工藝優(yōu)化，質(zhì)量攻關(guān)等都可以參照實(shí)施。下面以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃為例來(lái)展開(kāi)研發(fā)體系中項(xiàng)目管理的內(nèi)容。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3年）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督技術(shù)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖項(xiàng)目管理部項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C項(xiàng)目N管理指令信息反饋流項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策

戰(zhàn)略決策管理決策項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場(chǎng)合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果有效利用資源，提高資源的利用率決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，分配總資源按項(xiàng)目分配資源有效運(yùn)用和控制資源主要決策事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中止或繼續(xù)；合理組織人員確定項(xiàng)目的日程、成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo)決策層次技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)中層管理決策項(xiàng)目經(jīng)理決策方法產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索項(xiàng)目管理方法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做重大修改新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批，討論通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施（項(xiàng)目可行性研究要求詳見(jiàn)附錄一）。

注：每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二

注：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能納入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：業(yè)務(wù)流程反饋、評(píng)定和糾正預(yù)防措施生產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品與生產(chǎn)確認(rèn)產(chǎn)品、生產(chǎn)線驗(yàn)證生產(chǎn)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工藝設(shè)計(jì)、工裝模具設(shè)計(jì)制造等產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)需求、構(gòu)思樣品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)測(cè)試市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備供應(yīng)商評(píng)審和工裝設(shè)備驗(yàn)證確定產(chǎn)品樣品提供試生產(chǎn)批量生產(chǎn)驗(yàn)證正常生產(chǎn)正式投產(chǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念樣品最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：新產(chǎn)品設(shè)想形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念樣品最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃建議定義對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品屬性、消費(fèi)需求等進(jìn)行分析而產(chǎn)生的新產(chǎn)品初步構(gòu)思。開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品的設(shè)想主要來(lái)市場(chǎng)利益相關(guān)者。譬如：潛在購(gòu)買(mǎi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、制造產(chǎn)品的員工等。新產(chǎn)品的設(shè)想可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、建議分析、頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品功能組合、市場(chǎng)細(xì)分、差異分析等方法形成新產(chǎn)品設(shè)想。決策/評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)跟蹤新產(chǎn)品設(shè)想的開(kāi)發(fā)過(guò)程，及時(shí)篩選廢除不可實(shí)現(xiàn)的或和洛銅資源不匹配、戰(zhàn)略不適應(yīng)的新產(chǎn)品設(shè)想，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用技術(shù)中心負(fù)責(zé)撰寫(xiě)新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告，上報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批；審批后技術(shù)中心成立項(xiàng)目小組開(kāi)始實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)想新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：概念開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念樣品最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃建議定義把新產(chǎn)品的設(shè)想、構(gòu)思轉(zhuǎn)化成一種更具體描述，包括滿(mǎn)足客戶(hù)的哪些新需要，新產(chǎn)品技術(shù)、形式等主要特性。開(kāi)發(fā)過(guò)程技術(shù)中心項(xiàng)目管理部對(duì)設(shè)想、構(gòu)思進(jìn)行篩選，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略提出初級(jí)產(chǎn)品概念、該概念經(jīng)銷(xiāo)售工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行聯(lián)合討論、對(duì)初級(jí)產(chǎn)品概念、要求進(jìn)行篩選修正，形成新產(chǎn)品概念。決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審，然后上報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核。根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：樣品開(kāi)發(fā)建議定義通過(guò)研發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或樣品的形式開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任），在開(kāi)發(fā)過(guò)程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評(píng)估工作。在產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等，決策/評(píng)價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)，樣品形開(kāi)發(fā)后首先在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開(kāi)發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念樣品最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：產(chǎn)品形成建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實(shí)現(xiàn)。是新產(chǎn)品樣品經(jīng)過(guò)反復(fù)研發(fā)、評(píng)價(jià)和使用測(cè)試，逐步完善形成可銷(xiāo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)后，要進(jìn)行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財(cái)務(wù)收益測(cè)算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)并組織相關(guān)部門(mén)（市場(chǎng)部、銷(xiāo)售公司、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)公司、技術(shù)中心等）對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)估最終產(chǎn)品簽定通過(guò)后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念樣品最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃建議定義新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)的有關(guān)要素（產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售額、盈利、客戶(hù)的市場(chǎng)反應(yīng)、投放時(shí)機(jī)、產(chǎn)品投放市場(chǎng)跟蹤等）進(jìn)行測(cè)試的過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程銷(xiāo)售公司協(xié)同技術(shù)中心擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃專(zhuān)題研討會(huì)，首先擬訂出新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃測(cè)試要素，然后各區(qū)域銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)中心課題組負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃決策/評(píng)價(jià)技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出三年的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施效果對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行績(jī)效掛鉤新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念樣品最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)的主要控制環(huán)節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)產(chǎn)品種類(lèi)最初市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)分析/市場(chǎng)細(xì)分/市場(chǎng)特征產(chǎn)品概念概念測(cè)試投資生產(chǎn)可行性研究營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略生產(chǎn)制造試銷(xiāo)控制改進(jìn)全面市場(chǎng)投放擴(kuò)張市場(chǎng)以上是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的需要控制各個(gè)主要環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點(diǎn)作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，遵循責(zé)任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。產(chǎn)品設(shè)想樣品提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制因素控制因素特征建議開(kāi)發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度新產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等開(kāi)發(fā)任務(wù)的復(fù)雜程度低，則只需簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)，否則，項(xiàng)目控制點(diǎn)多，監(jiān)控力度大，需要復(fù)雜的控制系統(tǒng)。新產(chǎn)品立項(xiàng)過(guò)程中，技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)在對(duì)項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的控制因素進(jìn)行評(píng)定，即確定項(xiàng)目的復(fù)雜系數(shù)、損失成本、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)速度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素，針對(duì)不同的控制因素設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)和管理方法，并把責(zé)任落實(shí)到人，達(dá)到事前、事中、事后有人跟蹤、有人管理、有人控制、有人監(jiān)督、有人考核的目的，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的損失成本一次失敗或失誤所造成的成本損失新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次失敗或失誤所造成的成本損失越高，則需要控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。競(jìng)爭(zhēng)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，則開(kāi)發(fā)過(guò)程的變化就越大，要求的控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度就越高；否則，就愈低。產(chǎn)品成本或開(kāi)發(fā)成本壓力產(chǎn)品成本壓力大，或預(yù)期成本的變化大，則需要提高控制系統(tǒng)的復(fù)雜度，以加強(qiáng)成本控制；否則，就就低。開(kāi)發(fā)周期開(kāi)發(fā)周期變化大或時(shí)間長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致控制的困難度增大，從而要求控制系統(tǒng)的復(fù)雜度；否則，就就低導(dǎo)讀：評(píng)價(jià)體系研發(fā)體系規(guī)劃評(píng)價(jià)體系管理控制業(yè)績(jī)考核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃建議新產(chǎn)品評(píng)價(jià)運(yùn)行流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃/商業(yè)計(jì)劃/解決方案等需評(píng)價(jià)事項(xiàng)提交項(xiàng)目小組任命項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目小組計(jì)劃、問(wèn)題解決方案、成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組形成評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告，并提交技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組是技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)任命的技術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃階段的事前評(píng)價(jià)和事后評(píng)價(jià)由技術(shù)開(kāi)發(fā)委員會(huì)來(lái)進(jìn)行，而技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)價(jià)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程新產(chǎn)品評(píng)價(jià)過(guò)程新產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)略綜合評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段構(gòu)思與概念綜合評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)研發(fā)基本設(shè)計(jì)方案技術(shù)評(píng)價(jià)研發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、中間技術(shù)評(píng)價(jià)新產(chǎn)品樣品綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃綜合評(píng)價(jià)商業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)評(píng)價(jià)初期流動(dòng)產(chǎn)品調(diào)查綜合評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)方法開(kāi)發(fā)活動(dòng)評(píng)價(jià)工作評(píng)價(jià)方法新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的綜合評(píng)價(jià)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)遠(yuǎn)景新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程構(gòu)思初步評(píng)審或預(yù)選直接判斷法、初步市場(chǎng)分析概念開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)價(jià)、詳細(xì)篩選的綜合評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的綜合評(píng)價(jià)檢核表、評(píng)分模型研發(fā)進(jìn)度報(bào)告的技術(shù)評(píng)價(jià)、功能/成本中間技術(shù)評(píng)價(jià)，開(kāi)發(fā)結(jié)束的綜合評(píng)價(jià)草案審核、樣本測(cè)試、產(chǎn)品使用測(cè)試、評(píng)分法商業(yè)化市場(chǎng)測(cè)試的綜合評(píng)價(jià)、生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃的綜合評(píng)價(jià)態(tài)度調(diào)查、銷(xiāo)售波動(dòng)測(cè)試、受控試銷(xiāo)、模擬試銷(xiāo)、市場(chǎng)常規(guī)試銷(xiāo)、評(píng)分法、展銷(xiāo)

開(kāi)發(fā)事后綜合評(píng)價(jià)檢核表、評(píng)分法

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分值12345

評(píng)分法開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃開(kāi)發(fā)的目標(biāo)

技術(shù)質(zhì)量

獨(dú)創(chuàng)性

未來(lái)市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模

市場(chǎng)占有率

新產(chǎn)品壽命期

開(kāi)發(fā)問(wèn)題開(kāi)發(fā)人員/技術(shù)

開(kāi)發(fā)設(shè)備

生產(chǎn)問(wèn)題生產(chǎn)人員/技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備

銷(xiāo)售問(wèn)題銷(xiāo)售人員/能力

銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

預(yù)期收益年度銷(xiāo)售計(jì)劃

盈虧平衡點(diǎn)比率

利潤(rùn)

平均評(píng)分值

定量或定性判斷

綜合分析

評(píng)價(jià)結(jié)論

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)基本計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321開(kāi)發(fā)目標(biāo)與用戶(hù)需求完全一致，反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品很好的反映了用戶(hù)需求的時(shí)尚產(chǎn)品較好地反映了用戶(hù)需求的時(shí)尚產(chǎn)品雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶(hù)需求還不能滿(mǎn)足雖屬時(shí)尚產(chǎn)品，但有些用戶(hù)需求還不能滿(mǎn)足技術(shù)質(zhì)量完全滿(mǎn)足用戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品與用戶(hù)需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品反映用戶(hù)需求的一般產(chǎn)品雖反映用戶(hù)需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比在開(kāi)拓壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比可開(kāi)拓對(duì)等市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力較弱與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比市場(chǎng)開(kāi)拓力弱

未來(lái)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321市場(chǎng)容量5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大100%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大50%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小市場(chǎng)占有率5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大30%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大20%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大15%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大10%以上5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大5%以上新產(chǎn)品壽命期預(yù)計(jì)可達(dá)10年以上預(yù)計(jì)可達(dá)5年以上預(yù)計(jì)可達(dá)3年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1—2年以上預(yù)計(jì)可達(dá)1年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321開(kāi)發(fā)人員/技術(shù)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)人員和能力需一定程度增加開(kāi)發(fā)人員和能力需大幅度增加開(kāi)發(fā)人員和能力開(kāi)發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力需一定程度增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力需大幅度增加開(kāi)發(fā)設(shè)備和能力

生產(chǎn)方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321生產(chǎn)人員/技術(shù)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力開(kāi)發(fā)設(shè)備以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售方面的問(wèn)題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321銷(xiāo)售人員/技術(shù)以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力完全可以開(kāi)發(fā)以現(xiàn)有銷(xiāo)售人員和能力基本上可以開(kāi)發(fā)需適當(dāng)增加銷(xiāo)售人員和能力需一定程度增加銷(xiāo)售人員和能力需大幅度增加銷(xiāo)售人員和能力銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷(xiāo)售以現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷(xiāo)售需增加與現(xiàn)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷(xiāo)售新網(wǎng)點(diǎn)大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來(lái)銷(xiāo)售

預(yù)期收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

54321年度預(yù)期銷(xiāo)售額計(jì)劃完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（100%）基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（80%）可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（70%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難（50%）達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難（50%以下）盈虧平衡點(diǎn)比率很安全（低于60%）安全（低于70%）較安全（低于80%）較危險(xiǎn)（低于90%）危險(xiǎn)（高于90%）預(yù)期利潤(rùn)預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完全可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃基本上可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成比較困難預(yù)期利潤(rùn)計(jì)劃完成很困難

導(dǎo)讀：業(yè)績(jī)考核研發(fā)體系規(guī)劃評(píng)價(jià)體系管理控制業(yè)績(jī)考核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目戰(zhàn)略指標(biāo)評(píng)價(jià)

主要考核指標(biāo)考核方法項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完成率定量化新產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化率定量化項(xiàng)目投資產(chǎn)出比定量化

研發(fā)實(shí)力指標(biāo)開(kāi)發(fā)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)定量化研發(fā)信息資源積累定量化、定性開(kāi)發(fā)硬件環(huán)境建設(shè)定量化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究水平定性外部機(jī)會(huì)的利用程度定量化、定性開(kāi)發(fā)人員對(duì)公司的認(rèn)同感定性公司員工價(jià)值觀點(diǎn)的統(tǒng)一性定性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力銷(xiāo)售額增長(zhǎng)速度定量化市場(chǎng)占有率的變化定量化對(duì)品牌建設(shè)的貢獻(xiàn)定量化、定性

項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)

主要考核指標(biāo)考核方法新產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)價(jià)技術(shù)的先進(jìn)程度定性產(chǎn)品技術(shù)的生命周期定性、定量產(chǎn)品市場(chǎng)的生命周期定性、定量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)收益評(píng)價(jià)預(yù)計(jì)產(chǎn)品利潤(rùn)率定量預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入定量產(chǎn)品商業(yè)化轉(zhuǎn)化周期定量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)項(xiàng)目總體投資規(guī)模定量研發(fā)時(shí)間定量研發(fā)人員配置定量項(xiàng)目實(shí)際完成率定量項(xiàng)目完成情況考核指標(biāo)

主要指標(biāo)考核方法項(xiàng)目完成考核指標(biāo)任務(wù)的完成率定量信息的詳實(shí)性定量、定性對(duì)項(xiàng)目的工作態(tài)度定性報(bào)告內(nèi)容考核指標(biāo)報(bào)告結(jié)構(gòu)邏輯性定性報(bào)告論證的真實(shí)性定量、定性方案的可行性定量、定性經(jīng)濟(jì)效益分析的精確性/嚴(yán)密性定量、定性附錄附錄一：項(xiàng)目可行性研究序號(hào)關(guān)鍵要素內(nèi)容備注1項(xiàng)目概況項(xiàng)目背景根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的要求，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課題

項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)功能要求、性能指標(biāo)要求；物理參數(shù)及工藝要求；質(zhì)量要求，包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測(cè)試性）等；安全性、環(huán)境適應(yīng)性、使用性等；研發(fā)周期

項(xiàng)目研發(fā)依據(jù)項(xiàng)目SWOT分析：宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析、市場(chǎng)需求分析、同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行類(lèi)比分析（通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，論證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值）、內(nèi)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品的價(jià)值定位、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件

2可行性分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)

技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑；技術(shù)可行性分析；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)難度分析；方案可行性論證；各種備選方案對(duì)比比較