物資管理工作經(jīng)鑒定總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁物資管理?工作經(jīng)鑒?定總結(jié)?物資部上?半年總結(jié)?及下半年?規(guī)劃一?、上半年?總結(jié)(?1)庫房?物資方面?：①庫?房領(lǐng)用制?度不夠完?善，比如?有數(shù)量限?制領(lǐng)用?的材料沒?有完全實?行到位。?②庫房?物資的擺?放不夠規(guī)?范，沒有?明確的分?類擺放。?③庫房?賬目不夠?精確，加?工廠成本?劃分不夠?明確。?④就氣體?進(jìn)場質(zhì)和?量沒有進(jìn)?行隨機(jī)抽?查。⑤油?漆的統(tǒng)計?，主要是?自購的油?漆試用明?細(xì)做的不?到位。?(2)主?材類：?①鋼材來?料不及時?，物資部?催促有時?候不到位?。②對?項目的鋼?材余料的?統(tǒng)計沒有?做到位。?③主材?進(jìn)場驗收?不夠嚴(yán)格?。二、?下半年規(guī)?劃(1?)在庫房?物資領(lǐng)用?方面：①?做到以各?班組長領(lǐng)?用為主，?每月月?初各班組?長把勞保?類、常用?的一些輔?材等材料?領(lǐng)用齊全?，在領(lǐng)用?的同時也?要杜絕領(lǐng)?用過剩而?造成的浪?費(fèi)。②?低值易耗?類材料使?用后更換?領(lǐng)用時嚴(yán)?格做到依?舊換新、?重復(fù)使用?。比如焊?槍之類的?材料在損?壞后能夠?重新組裝?后使用，?這就需要?與設(shè)備維?修保障部?堅持溝通?。③和?生產(chǎn)部溝?通，把庫?房物資貨?物架做出?來，讓庫?房物資分?類更加全?面。做到?物品按使?用功能分?類并劃分?區(qū)域，同?一種材料?必須擺放?在同一位?置，若同?一種物資?有價格差?異的并做?好標(biāo)記本?著先進(jìn)先?出的原則?以便賬目?精確。?④油漆的?統(tǒng)計。下?半年的自?購油漆統(tǒng)?計好使用?時間及使?用項目等?明細(xì)。⑤?加強(qiáng)物資?使用教育?，比如氣?管漏氣要?及時修復(fù)?等，杜絕?一切能夠?避免的浪?費(fèi)⑥物資?懲罰制度?，如果在?使用過程?中因為嚴(yán)?重的人為?錯誤操作?而造成的?材料機(jī)具?浪費(fèi)和損?壞的將給?予處罰。?(2)?主材類：?①嚴(yán)把?進(jìn)場驗收?關(guān)，做到?以公司的?利益為首?要目的?。熟知各?種材料的?驗收方式?和標(biāo)準(zhǔn)。?②做好?鋼材的余?料統(tǒng)計，?材質(zhì)、規(guī)?格等做好?相應(yīng)的標(biāo)?記。錄入?E___?_CEL?表格中為?排版做好?準(zhǔn)備。?③甲供材?料根據(jù)總?包訂單實?時跟進(jìn)催?促供貨。?自購材料?根據(jù)技術(shù)?計劃單，?時刻聯(lián)系?公司物資?部確定進(jìn)?場時間，?方便加工?廠各項工?作的進(jìn)行?。物資?管理工作?經(jīng)鑒定總?結(jié)（二）?___?_年物資?部上半年?工作總結(jié)?(一)?、保證各?項工程的?材料供應(yīng)?卡塔爾?項目材料?品種多，?型號復(fù)雜?，采購難?度十分大?，共需一?萬多噸鋼?材，在_?___年?順利完成?大部分鋼?材供應(yīng)的?前提下，?____?年陸續(xù)完?成剩余_?___多?噸左右鋼?材的供應(yīng)?。同時，?我們還面?臨著公司?市場急劇?萎縮，流?動資金嚴(yán)?重緊缺的?局面。為?了確?？?塔爾項目?的材料供?應(yīng)，物資?部認(rèn)真分?析市場形?勢，深入?市場調(diào)查?，及時掌?握市場價?格信息，?對市場、?物資價格?進(jìn)行了充?分的了解?，認(rèn)真做?好各項準(zhǔn)?備工作，?并進(jìn)取做?好對客戶?的評審工?作，加強(qiáng)?了與客戶?之間的溝?通，增加?新的客戶?群，經(jīng)過?大家的努?力，物資?部克服重?重困難，?保證了卡?塔爾項目?的順利連?續(xù)施工，?確保了工?程正常進(jìn)?行。今?年，中鋁?河南分公?司___?_萬噸選?礦廠項目?、自備熱?電廠新增?中壓管道?、電力系?統(tǒng)安全運(yùn)?行改造進(jìn)?入收尾階?段，物資?部做了周?密的部署?，切實做?好與河南?分公司項?目部、供?應(yīng)部、裝?備能源部?、物資配?送中心的?緊密聯(lián)系?，能夠保?證各項目?工程材料?及時、準(zhǔn)?確、無誤?的到位，?為工程順?利試車作?出了貢獻(xiàn)?。(二?)、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高物?資部職工?的團(tuán)體素?質(zhì)物資?部在保證?工程材料?供應(yīng)的同?時，加強(qiáng)?職員工的?自身素質(zhì)?培養(yǎng)。要?求大家經(jīng)?過網(wǎng)絡(luò)、?頻繁考察?市場等方?式密切跟?蹤市場，?研究市場?，盡量降?低材料采?購的成本?，加大對?現(xiàn)有庫存?材料的管?理。為了?能夠精確?掌握材料?庫存情景?，物資部?不僅僅對?各二級庫?進(jìn)行定期?的檢查，?還支部保?管員對各?自管理的?材料庫存?進(jìn)行盤點?，同時又?對二級單?位對口材?料進(jìn)行盤?點，做到?充分的了?解。對于?所有在建?工程施工?過程中急?需的材料?，在公司?內(nèi)部能夠?進(jìn)行統(tǒng)一?規(guī)劃、合?理調(diào)配。?加強(qiáng)物資?管理，經(jīng)?過招標(biāo)、?比價降低?采購成本?。要求材?料員、保?管員切實?負(fù)起職責(zé)?，嚴(yán)格按?照公司內(nèi)?控管理體?系執(zhí)行。?(三)?、確保安?全生產(chǎn)工?作物資?部是公司?的材料的?供應(yīng)部門?和基地，?在做好材?料供應(yīng)同?時，安全?生產(chǎn)工作?也是重中?之重。物?資部始終?堅持以公?司制定的?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的方針，?切實做到?防控結(jié)合?，建立建?全了安全?生產(chǎn)工作?機(jī)制。嚴(yán)?格落實安?全生產(chǎn)職?責(zé)制，與?職工逐一?簽訂了安?全生產(chǎn)職?責(zé)書，定?期開展安?全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，?完善安全?防范的應(yīng)?急預(yù)案，?定期對庫?房進(jìn)行安?全消防檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患，及?時排查，?及時整改?，減少安?全隱患和?事故的發(fā)?生。做到?了思想上?重視、措?施上到位?、效果上?明顯。呈?現(xiàn)出安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?和諧、健?康發(fā)展的?工作環(huán)境?，確保安?全生產(chǎn)。?(四)?、勤政廉?政、反腐?倡廉物?資部門是?敏感部門?，要求大?家加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?針對當(dāng)前?形勢，作?好過苦日?子、緊日?子的準(zhǔn)備?，要為公?司節(jié)省每?一分錢，?要求職員?工嚴(yán)格執(zhí)?行公司制?定的《材?料采購控?制》文件?和相關(guān)的?內(nèi)控程序?文件，彼?此相互監(jiān)?督，堅決?杜絕在采?購過程中?以權(quán)謀私?，要自覺?遵守各項?紀(jì)律和公?司的有關(guān)?規(guī)定。職?工能夠_?___小?時以外與?供應(yīng)商堅?持距離，?作好廉政?工作。?總結(jié)(二?)01_?___年?上半年，?我們所取?得的成績?是和全體?職工的辛?勤工作分?不開的。?雖取得了?必須的成?績，但也?存在一些?不足和差?距，因為?接下來我?們依然要?面臨著?物資管理?工作經(jīng)鑒?定總結(jié)（?三）京?滬高速鐵?路土建工?程五標(biāo)段?第十二工?區(qū)自__?__年元?月___?_日開工?建設(shè)以來?，已經(jīng)有?兩年多的?時間了，?取得了不?俗的業(yè)績?。京滬高?鐵第一樁?、第一個?承臺、第?一墩都是?我京滬十?二工區(qū)完?成的，作?為物資管?理人員，?我物資管?理人員進(jìn)?行市場調(diào)?查，確定?供應(yīng)商，?我物資部?門與實驗?室進(jìn)取配?合制定的?最佳配合?比，在百?年不遇的?大雪中克?服重重困?難的結(jié)果?。我物資?部門認(rèn)真?____?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化?”四個標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，開展禮?貌施工，?認(rèn)真扎實?做好物資?管理工作?，保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運(yùn)行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強(qiáng)與搞?好物資管?理工作，?提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效?益，是企?業(yè)管理中?的一項重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?，量大，?環(huán)節(jié)多，?性質(zhì)復(fù)雜?多變，極?易發(fā)生問?題，經(jīng)過?日常管理?工作，我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗：優(yōu)?選管理人?員，健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心物資?管理工作?，對施工?全過程加?強(qiáng)管理，?做到事前?預(yù)測分析?，事中檢?查落實，?事后評估?總結(jié)，及?時發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。要?選配具有?必須文化?水平、較?高政治覺?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，較強(qiáng)事?業(yè)心的人?員參加物?資管理工?作。建立?和完善物?資人員的?崗位職責(zé)?制，明確?責(zé)、權(quán)、?利，充分?調(diào)動他們?的進(jìn)取性?和主觀能?動性，對?外打好交?道，對內(nèi)?當(dāng)好家。?為此，_?___年?____?月份我京?滬十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評?比為先進(jìn)?團(tuán)體及先?進(jìn)個人，?并且在_?___月?份京滬五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個人和?團(tuán)體雙第?一的優(yōu)秀?成績，充?分體現(xiàn)了?這一點。?建立一?套完整的?物資管理?制度，包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎罰?制度。使?得物資的?采購、加?工、運(yùn)輸?、儲備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，順?利實現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外，我京?滬十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核，實?行獎罰并?重的原側(cè)?，進(jìn)一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，多?次受到上?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著京?滬十一工?區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠、十?四工區(qū)等?多個工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調(diào)配。?加強(qiáng)物資?計劃管理?。施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)儉資?金的一個?重要因素?。物資計?劃可根據(jù)?其資料和?作用分為?：物資需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃，并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?，是根據(jù)?施工計劃?編制的，?可對項目?材料計劃?進(jìn)行調(diào)整?，它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量，?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運(yùn)?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象，結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進(jìn)行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù)，是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時、準(zhǔn)確?。我京滬?十二工區(qū)?在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情?景相當(dāng)?shù)?位，所以?才保證了?工程的施?工進(jìn)度，?順利完成?的各個階?段的施工?任務(wù)，贏?得了業(yè)主?的信任，?也得到了?各級領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)和?獎勵。把?好物資采?購關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財?務(wù)、倉庫?及采購人?員組織的?審查小組?，嚴(yán)格審?查材料采?購合同，?對采購物?資實行三?比較的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運(yùn)距?，堅持質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價格?擇廉而買?、路途擇?近而運(yùn)的?原則，?舉例說明?，我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿?足了工程?施工要求?，又能夠?減少污染?，有利于?我國的環(huán)?保建設(shè)，?并且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?景要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。做好?進(jìn)場入庫?物資的保?管工作，?減少損失?和浪費(fèi)，?防止流失?。根據(jù)各?類材料的?特點，采?取有效的?保管措施?，建立健?全保管制?度，標(biāo)識?牌完好無?缺。對砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整，?松土要壓?實，盡可?能要搞硬?化地面，?鋼材按鋼?號、品種?、進(jìn)場順?序分別驗?收堆放，?做到先進(jìn)?先用，對?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?，按定額?配備，增?強(qiáng)職工的?職責(zé)感，?減少丟失?和避免混?用，情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。倉儲?材料按不?一樣規(guī)格?科學(xué)合理?擺放，標(biāo)?志鮮明，?便于存取?、查點。?為了保證?倉庫安全?和材料不?致變形，?按材料性?能分門別?類，按類?分庫，采?取相應(yīng)措?施做好防?滲、防潮?、防腐、?防火、防?老化等工?作。現(xiàn)?場嚴(yán)格限?額領(lǐng)料，?堅持節(jié)儉?預(yù)扣、余?料還庫，?收發(fā)手續(xù)?齊全，并?記好單位?工程臺帳?，促進(jìn)材?料的節(jié)儉?和合理使?用，以便?于進(jìn)行工?號可追溯?性臺帳的?建立。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進(jìn)行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗收時?，應(yīng)同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時?回收處理?。加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材料?管理，提?高利用率?。周轉(zhuǎn)材?料價值高?、用量大?、使用期?長。對周?轉(zhuǎn)材料管?理的要求?是在保證?施工生產(chǎn)?的前提下?，減少占?用，加速?周轉(zhuǎn)，延?長壽命，?防止損壞?。周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由隊?或項目部?統(tǒng)一管理?，及時做?到隨拆、?隨收、隨?清理、隨?修理、隨?保養(yǎng)，職?責(zé)到人，?堆放整齊?，對于手?持小型周?轉(zhuǎn)材料專?人管理，?以損換新?。加強(qiáng)?原始記錄?統(tǒng)計和分?析，做好?材料核算?工作。健?全庫房帳?卡管理，?及時做好?材料的入?庫，盤存?、發(fā)放、?退庫、回?收等記錄?和憑證的?保存、統(tǒng)?計、分析?。堅持進(jìn)?行材料的?中間核算?，工地材?料員要按?月匯總，?報工地材?料消耗情?景。一般?按分部工?程來分階?段，進(jìn)行?材料實用?的分析和?核算，這?樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題?，防止材?料超用，?掌握材料?的盈虧，?經(jīng)過核算?總結(jié)材料?管理的經(jīng)?驗和弊病?，經(jīng)過改?善加強(qiáng)材?料管理，?更好地提?高企業(yè)的?效益。?每月月末?進(jìn)行本月?各工程工?號的節(jié)超?效益分析?，及時解?決施工過?程中的不?合理因素?，在到達(dá)?施工要求?的情景下?，更好的?節(jié)