生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第17頁共17頁生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)參考?樣本新?年伊始，?工廠進(jìn)行?了新一輪?的機(jī)構(gòu)改?革，“新?起點(diǎn)、新?希望”，?一年來，?車間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子?、廠黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌。車間?在上級(jí)職?能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了一?年的生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將___?_年來的?工作總結(jié)?如下：?一、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。不?積跬步，?無以成千?里。在過?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些不可?或缺的經(jīng)?驗(yàn)，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會(huì)感覺較?之以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，所謂?厚積薄發(fā)?，就是每?天都要盡?可能地累?積進(jìn)步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財(cái)?富。我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?理論水平?和業(yè)務(wù)水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)與分?公司各項(xiàng)?工作會(huì)議?精神，以?一位__?__的標(biāo)?準(zhǔn)來時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與黨總支?____?保持一致?，堅(jiān)定不?移，樹立?全心全意?為人民服?務(wù)的思想?，牢記“?知識(shí)就是?生產(chǎn)力“?。通過不?斷的學(xué)習(xí)?來吸取高?質(zhì)量的管?理模式、?高效率的?工作思想?，并將其?應(yīng)用在實(shí)?際工作之?中。在開?拓了眼界?的同時(shí)也?使自己的?管理水平?有了很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和公?司的各項(xiàng)?方針政策?，全面_?___公?司的工作?目標(biāo)和任?務(wù)，在管?理中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，在?工作中不?斷進(jìn)步。?牢固樹立?以黨為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?二、愛?崗敬業(yè)，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，努力提?升工作質(zhì)?量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行，鉆一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉車間?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高車?間員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?完善加強(qiáng)?車間的日?常管理制?度，行不?定期的檢?查。我始?終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級(jí)交?給的各項(xiàng)?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)?同志們的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時(shí)?，我經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，放?假期間，?我?guī)ьI(lǐng)值?班人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，積極參?加，與員?工們同甘?共苦，充?分發(fā)揮了?車間帶頭?人的作用?。三、?強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)群?眾是一切?工作的力?量源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人的命運(yùn)?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時(shí)把員工?的工作表?現(xiàn)和獎(jiǎng)懲?制度有機(jī)?的結(jié)合起?來，獎(jiǎng)勤?罰懶，讓?大家認(rèn)識(shí)?到只有通?過自己不?斷的努力?學(xué)習(xí)進(jìn)步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動(dòng)了員?工的工作?熱情，促?進(jìn)了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當(dāng)做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當(dāng)?員工的家?庭出現(xiàn)困?難時(shí)，我?總是帶領(lǐng)?大家，齊?心合力，?伸出援助?之手，給?困難的家?庭帶去集?體的關(guān)懷?，讓他們?感受到組?織的溫暖?。這種做?法大大的?增強(qiáng)了員?工們的凝?聚力和向?心力。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長(zhǎng)?的骨干帶?頭作用?車間班組?長(zhǎng)的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間每月召?開班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。第三?、要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要求?班組長(zhǎng)不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟使?用車間機(jī)?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間骨?干和模范?帶頭作用?。五、?警鐘長(zhǎng)鳴?，抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班?組為目標(biāo)?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)?。把安全?工作真正?放在了首?位，放在?了心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成了安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對(duì)面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、定?期對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨?時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況及潤(rùn)?滑油補(bǔ)加?。5、?嚴(yán)格穿戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅(jiān)決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。最?大限度的?提高設(shè)備?零部件的?使用效率?，杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主任簽?字審批，?班組長(zhǎng)簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標(biāo)?明，備注?檢修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓?起從小事?做起，要?求全體員?工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈?、下班前?關(guān)閉電腦?，杜絕浪?費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)?化內(nèi)業(yè)管?理為達(dá)?到iso?質(zhì)量認(rèn)證?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)?有效地完?善各項(xiàng)工?作記錄，?及票據(jù)、?臺(tái)帳、文?件的管理?工作，對(duì)?各班組進(jìn)?行工作制?定，并進(jìn)?行質(zhì)量考?核，對(duì)各?班組的各?項(xiàng)記錄、?票據(jù)、臺(tái)?帳進(jìn)行不?定時(shí)檢查?，要求各?項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無?誤，筆體?工整、清?晰、干凈?整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，?并對(duì)各記?錄本進(jìn)行?妥善保管?和存檔，?各種票據(jù)?有專人保?管，統(tǒng)一?領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管?理逐步走?向完善。?八、不?足之處?(一)、?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)政治?理論和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí),以提?高自己理?論素養(yǎng),?黨性修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司的?發(fā)展盡心?盡責(zé)(?二)是工?作力度還?不夠大，?個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。?(三)是?工作中缺?少創(chuàng)新意?識(shí)，有待?于提高。?九、明?年的工作?方向風(fēng)?風(fēng)雨雨的?____?年過去了?，迎來了?挑戰(zhàn)性的?____?年，回顧?____?年的工作?，首先感?謝任廠與?常處對(duì)我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長(zhǎng)?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo);在這?一年里跟?著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?到的多，?得到的也?多;__?__年我?車間認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們的?會(huì)議精神?，雖然有?些成績(jī)但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求距離?還很遠(yuǎn);?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞?，面對(duì)著?種種困難?，我想，?方法總比?困難多，?在這一年?里更能體?現(xiàn)我們的?管理能力?，更能發(fā)?揮我們本?身的潛力?，結(jié)合同?行業(yè)，結(jié)?合實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)對(duì)以后?的工作做?以下計(jì)劃?：1、?向管理創(chuàng)?新要效益?2、向?不合理要?效益3?、向追根?揭底要效?益4、?向提前預(yù)?防要效益?5、向?回收要效?益6、?向小改小?革要效益?7、向?設(shè)備要效?益8、?向工藝要?效益9?、向數(shù)字?要效益?10、繼?續(xù)深入學(xué)?習(xí)___?_集團(tuán)、?分公司的?各項(xiàng)方針?政策和工?作要求，?努力完成?好廠領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，加強(qiáng)?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?總之，?在___?_年的工?作中我會(huì)?繼續(xù)加大?學(xué)習(xí)和工?作熱情，?樹立__?__。認(rèn)?認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏?踏實(shí)實(shí)的?工作，完?成好工廠?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為企?業(yè)的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?車間、和?諧企業(yè)、?和諧社會(huì)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。生?產(chǎn)部門年?度工作總?結(jié)參考樣?本（二）?生產(chǎn)三?車間是高?線廠的生?產(chǎn)隊(duì)伍之?一，現(xiàn)有?員工__?__人，?其中黨員?____?人，團(tuán)員?____?人;大專?以上文化?程度__?__人，?其中本科?____?人;三車?間自__?__月份?組建以來?，經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)和?生產(chǎn)實(shí)踐?，逐漸鍛?煉成了一?支能打硬?仗、善打?硬仗的隊(duì)?伍。值?逢歲末，?回顧這一?年的工作?，真是幾?多欣喜，?幾多收獲?。___?_已經(jīng)過?去了，在?這一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，我?們?nèi)囬g?團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)奮拼?搏，開拓?創(chuàng)新?？?服了重重?困難，確?保了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)和管?理目標(biāo)的?全面完成?，我們?cè)?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。面?對(duì)取得的?成績(jī)，我?們?cè)诟械?由衷自豪?和驕傲的?同時(shí)也更?進(jìn)一步增?強(qiáng)了我們?對(duì)公司事?業(yè)必勝的?信心和勇?氣?，F(xiàn)?把一年來?的工作從?安全、班?組建設(shè)、?技能提高?、培養(yǎng)鍛?煉儲(chǔ)備人?才等方面?向領(lǐng)導(dǎo)作?以匯報(bào)，?具體如下?：一、?齊抓共管?，建立車?間安全例?會(huì)制度?安全是什?么安全是?企業(yè)的生?命，是家?庭的幸福?，是工作?的快樂，?是單位的?效益;是?平安、也?是一種幸?福，更是?一種珍愛?生命的人?生態(tài)度。?安全責(zé)任?為天，生?命誠(chéng)貴無?價(jià);所以?安全生產(chǎn)?我們?nèi)莶?得半點(diǎn)馬?虎，從以?往安全事?例分析，?教育職工?安全事故?一般會(huì)出?現(xiàn)在以下?幾種人身?上：1?.做事粗?心、大意?、馬虎;?2.上?班期間精?神狀態(tài)不?好，注意?力不能集?中;3?.違章操?作;4?.技術(shù)不?夠硬，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)?備情況了?解不夠;?針對(duì)以?上情況，?三車間在?成長(zhǎng)的過?程中逐步?完善安全?管理制度?，配備了?一個(gè)車間?安全員和?兩個(gè)班組?安全員，?定期召開?安全專題?會(huì)，對(duì)安?全事例加?以分析，?借此提高?員工安全?技能，認(rèn)?真開展現(xiàn)?場(chǎng)隱患排?查、整改?和自查自?糾活動(dòng)，?出臺(tái)了安?全考核細(xì)?則，加大?對(duì)違規(guī)違?紀(jì)人員的?考核力度?，我們的?安全目標(biāo)?是：安全?零隱患，?全年工傷?事故為零?，工亡事?故、重大?火災(zāi)事故?、污染事?故為零。?安全管理?再嚴(yán)也不?為過，所?以安全管?理一定要?做到“三?公”精神?，即抓安?全檢查要?有包公精?神--鐵?面無私，?抓安全管?理要有愚?公精神-?-矢志不?移，抓安?全督教要?有濟(jì)公精?神--言?傳身教，?嚴(yán)格遵循?“三公”?安全管理?精神，把?安全隱患?消除在萌?芽狀態(tài)之?中。二?、班組制?度建設(shè)的?基本情況?班組是?企事業(yè)的?細(xì)胞，是?企事業(yè)基?礎(chǔ)單位，?是企事業(yè)?單位一切?工作的基?礎(chǔ)和落腳?點(diǎn)，也是?各級(jí)工會(huì)?組織聯(lián)系?職工，履?行維權(quán)責(zé)?任的第一?起點(diǎn)。加?強(qiáng)班組建?設(shè)，是工?會(huì)落實(shí)工?作方針的?必然要求?和基礎(chǔ)工?作。我車?間的班組?建設(shè)工作?主要從以?下幾個(gè)方?面著手：?1、是?建立班組?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?制度。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對(duì)性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動(dòng)公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?2、是?建立班組?交流制度?。公司的?發(fā)展是通?過全面工?作水平提?高來體現(xiàn)?的。班組?交流可以?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一?思想，統(tǒng)?一工作方?向，形成?團(tuán)結(jié)的氛?圍。3?、是建立?班組考勤?制度，班?組內(nèi)通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評(píng)創(chuàng)造?條件。?4、是建?立班組考?核制度。?實(shí)踐證明?考核機(jī)制?是非常有?效的，是?切實(shí)可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進(jìn)班組人?員榮譽(yù)感?、責(zé)任感?的加強(qiáng)，?有效的促?進(jìn)班組凝?聚力和加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)?本領(lǐng)的提?高。5?、是建立?民主管理?制度。充?分發(fā)揮工?會(huì)的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財(cái)小組，?成立公示?制度實(shí)施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認(rèn)?真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫?，及時(shí)公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?6、加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實(shí)事。?為給職工?營(yíng)造一個(gè)?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對(duì)職工休?息室和辦?公室的美?化，購(gòu)買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個(gè)“全?家?！?，?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?7、營(yíng)?造團(tuán)結(jié)向?上的工作?氛圍團(tuán)?隊(duì)精神在?班組建設(shè)?中猶為重?要，看一?個(gè)班組團(tuán)?不團(tuán)結(jié)，?有沒有凝?聚力，關(guān)?鍵是看這?個(gè)班組的?勞動(dòng)紀(jì)律?抓的怎么?樣，人性?化管理方?法開展的?是否到位?，一把散?沙是永遠(yuǎn)?也捏不到?一起的，?那就不如?做一把黃?泥，緊緊?的抱在一?起，骨肉?相連，唇?亡齒寒，?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?，利益均?沾。上班?就要有上?班的樣子?，要做到?職責(zé)明確?，要求嚴(yán)?格，賞罰?公開公正?，而日常?生活就應(yīng)?做到對(duì)同?事關(guān)心愛?護(hù)，當(dāng)以?兄弟姐妹?相稱，親?如家人，?上面幾點(diǎn)?，是贏得?班組團(tuán)結(jié)?的有效途?徑。8?、制定有?效的班組?理念，堅(jiān)?持以人為?本班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強(qiáng)?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對(duì)?班組的責(zé)?任感、榮?譽(yù)感、自?豪感的集?中體現(xiàn)，?是班組在?管理過程?中占統(tǒng)治?地位的思?想觀念、?立場(chǎng)觀點(diǎn)?和精神支?柱?！安?講借口，?爭(zhēng)創(chuàng)一流?”，“細(xì)?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵(lì)?志點(diǎn)亮人?生，奮斗?改變命運(yùn)?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚(yáng)鞭，催?人奮進(jìn)。?班組管?理需要人?去完成，?班組建設(shè)?必須堅(jiān)持?以人為本?的管理理?念。堅(jiān)持?以人為本?的理念，?首先班組?長(zhǎng)要與職?工達(dá)到心?往一處想?，勁往一?處使，形?成合力，?增強(qiáng)凝聚?力的作用?。其次，?要尊重職?工，關(guān)心?職工，維?護(hù)職工的?合法權(quán)益?，切實(shí)幫?助職工解?決工作、?學(xué)習(xí)、乃?至家庭中?出現(xiàn)的問?題。第?三要增強(qiáng)?民主意識(shí)?，對(duì)職工?的意見和?建議，要?高度重視?，能解決?的要認(rèn)真?處理和答?復(fù)。第?四，班組?要多開展?一些健康?有益的活?動(dòng)，增強(qiáng)?班組的親?和力和凝?聚力。附?圖片：?9、建立?合理的用?人機(jī)制?抓好班組?長(zhǎng)的選拔?、培養(yǎng)與?使用。一?是對(duì)新任?職班組長(zhǎng)?的選拔必?須堅(jiān)持"?公開、公?正、公平?"的原則?，嚴(yán)格按?班組長(zhǎng)的?任職條件?，任命班?組長(zhǎng)為提?升班組管?理水平提?供重要保?證。二是?全面提高?班組長(zhǎng)綜?合素質(zhì)。?一方面應(yīng)?創(chuàng)造條件?鼓勵(lì)他們?自學(xué)管理?知識(shí)、管?理方法、?拓寬知識(shí)?面、增強(qiáng)?管理意識(shí)?;另一方?面，采取?走出去，?請(qǐng)進(jìn)來的?方式，搭?建學(xué)習(xí)交?流的平臺(tái)?。三是注?重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?價(jià)。班組?長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?要同班組?所承擔(dān)的?各項(xiàng)考核?指標(biāo)掛鉤?，采取對(duì)?班組生產(chǎn)?任務(wù)安全?管理等方?面完成情?況進(jìn)行考?核。一?流業(yè)績(jī)是?靠員工的?積極性創(chuàng)?造出來的?;甚至有?人認(rèn)為員?工>質(zhì)量?>品牌>?效益，可?見人在整?個(gè)過程中?的重要性?，中國(guó)蒙?牛乳業(yè)老?總曾多次?強(qiáng)調(diào)過他?的用人標(biāo)?準(zhǔn)，有才?有德，堅(jiān)?決用之;?有德無才?，培養(yǎng)用?之;無德?有才，謹(jǐn)?慎用之;?無德無才?，決不用?之。動(dòng)態(tài)?競(jìng)爭(zhēng)制度?和末位淘?汰制度的?結(jié)合，讓?每位員工?居安思危?，讓他們?明白“能?者上，庸?者下”的?道理，極?大的加快?了每個(gè)人?的前進(jìn)步?伐。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗(yàn)的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗(yàn)是我?們作為一?個(gè)生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);三?車間歷來?把提升員?工個(gè)人技?能作為增?強(qiáng)班組戰(zhàn)?斗力的的?有力保證?，在__?__這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，我?們把理論?、實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?相結(jié)合，?多總結(jié)，?多交流，?多動(dòng)手，?老帶新，?學(xué)習(xí)效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。詳細(xì)?過程可以?分為以下?幾個(gè)階段?：1、?棒材廠實(shí)?習(xí)階段(?____?月-__?__月)?;這一階?段主要是?學(xué)習(xí)前1?8架軋機(jī)?的有關(guān)內(nèi)?容，從最?基本的東?西入手，?苦練基本?功，例如?：割槍的?正確使用?與日常維?護(hù)，打大?榔頭的動(dòng)?作要領(lǐng)，?量料的正?確姿勢(shì)與?站位，導(dǎo)?衛(wèi)的調(diào)整?，軋機(jī)的?調(diào)整，料?型的控制?，突發(fā)事?故的預(yù)處?理(停電?、全線跳?閘、失火?、斷輥等?)，在現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐的?同時(shí)，不?忘記理論?指導(dǎo)實(shí)踐?的巨大作?用，一個(gè)?倒班分調(diào)?整和主操?各出一套?試卷，考?試后認(rèn)真?講解，在?理論的指?導(dǎo)下加速?了現(xiàn)場(chǎng)疑?惑問題的?消化。?2、高線?廠實(shí)習(xí)階?段(__?__月)?;這一時(shí)?期，高線?廠的國(guó)內(nèi)?設(shè)備基本?安裝調(diào)試?完畢，與?棒材廠的?前18架?軋機(jī)有相?同但也存?在很大差?別之處，?基于在棒?材廠學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)，?我們認(rèn)真?觀察研究?短應(yīng)力軋?機(jī)的布置?形式和軋?機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)?的結(jié)構(gòu)形?式，反復(fù)?拆卸和安?裝，提高?了動(dòng)手能?力和熟練?程度，積?累了經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的生產(chǎn)打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?3、管?坯生產(chǎn)階?段(__?__月-?____?月);管?坯的生產(chǎn)?是設(shè)備的?前期磨合?，也是生?產(chǎn)車間的?前期磨合?，崗位人?員分配、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、崗位工?個(gè)人技能?驗(yàn)證、交?接班、質(zhì)?量保證、?爐號(hào)管理?等一切均?是正常生?產(chǎn)模式，?在這一過?程中，使?每位職工?都有了全?新的體驗(yàn)?，也感受?到了正常?生產(chǎn)的緊?張氣氛，?所以把這?一階段稱?為試生產(chǎn)?前的一次?大練兵一?點(diǎn)也不為?過。4?全線熱負(fù)?荷試車和?試生產(chǎn)階?段(__?__月-?至今);?全線熱負(fù)?荷試車期?間，我們?的學(xué)習(xí)、?工作重心?開始轉(zhuǎn)移?到美國(guó)摩?根設(shè)備，?其包括盤?圓線：3?#飛剪、?精軋機(jī)組?(NTM?)、減定?徑機(jī)組(?RSM)?、3#夾?送輥(P?R)、吐?絲機(jī)(L?S)以及?斯太爾摩?風(fēng)冷線，?其中精軋?機(jī)組(N?TM)、?減定徑機(jī)?組(RS?M)是摩?根六代產(chǎn)?品，技術(shù)?先進(jìn)堪稱?國(guó)際領(lǐng)先?，國(guó)內(nèi)一?流。主要?學(xué)習(xí)其輥?環(huán)拆卸安?裝、導(dǎo)衛(wèi)?安裝、張?力控制、?溫度控制?等，學(xué)習(xí)?的內(nèi)容還?包括精整?區(qū)域設(shè)備?的使用與?維護(hù)，這?一過程是?全面提升?過程，成?熟的工藝?、成熟的?技術(shù)、成?熟的團(tuán)隊(duì)?，這些將?會(huì)保證高?線廠早日?實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)?達(dá)產(chǎn)的目?標(biāo)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對(duì)?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時(shí)也全?力打造南?鋼公司更?加燦爛輝?煌的明天?!生產(chǎn)?部門年度?工作總結(jié)?參考樣本?（三）?大家好!?我代表生?產(chǎn)部一百?五十余名?員工對(duì)本?部門__?__工作?予以總結(jié)?，請(qǐng)予審?議：時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時(shí)也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號(hào)的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S。為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長(zhǎng)，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)