2023年售樓處項目經(jīng)理工資一月多少 項目經(jīng)理工作總結(5篇)

年售樓處項目經(jīng)理工資一月多少項目經(jīng)理工作總結(大全5篇)售樓處項目經(jīng)理工資一月多少篇一

1、項目概況

本人一進入公司，就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作，職位是項目助理，二調入庫項目全稱《番禺區(qū)其次次土地調查數(shù)據(jù)建庫及管理系統(tǒng)建設項目》，我項目組主要是負責土地調查數(shù)據(jù)建庫部分，包括以下內容：

項目建設內容

1、農村土地調查數(shù)據(jù)入庫

2、城鎮(zhèn)村莊調查數(shù)據(jù)入庫二調數(shù)

3、基礎圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫據(jù)入庫

4、基礎圖件1：xx地形圖縮編與入庫

5、土地調查檔案掃描文件關聯(lián)

6、正射影像數(shù)據(jù)入庫

7、宗地圖關聯(lián)入庫

8、現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)集成，現(xiàn)有2、5維數(shù)據(jù)集成

9、數(shù)字高程模型(dem)生成三維模

10、數(shù)字正射影像(dom)處理型建庫

12、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)

13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準文號)字段進行關聯(lián)，一個圖斑關聯(lián)到一個文件夾，圖片以t(圖)或w(文件)頭進行命名，如：t1，t2，t3。關聯(lián)已經(jīng)搭建完成。

14、城鎮(zhèn)農村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、鄰居圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面：圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經(jīng)經(jīng)過4輪的檢查，目前成果已經(jīng)提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊城鎮(zhèn)、村莊土地調查數(shù)據(jù)入庫：目前已經(jīng)開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據(jù)入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術標準、業(yè)主的驗收支配及生產單位人員的變動等客觀緣由，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據(jù)，其它均未有成果數(shù)據(jù);基礎圖件1：500地形圖修補測數(shù)據(jù)入庫。

2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據(jù)供應技術關心;

3、利用xx年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查;基礎圖件1：

1、土地調查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權屬調查的掃描文件、掌握點的掃描文件、農村集休土地全部權和使用權的掃描檔案。

2、目前已經(jīng)編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能夠關聯(lián)。

3、自我評價

優(yōu)勢：

1)相對熟識二調數(shù)據(jù)業(yè)務和流程，主要是建庫數(shù)據(jù)流程;

4)主動樂觀幫助項目經(jīng)理支配、規(guī)劃項目推動方案，和善組織，全面考慮;

1)主要溝通與廣泛幫助

2)成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊幫助意識

3)加強業(yè)務學問的培訓

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的'成長，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新，但在一些機制上還有待完善和健全：

1)建立有效的競爭和內部監(jiān)督機制

2)提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團隊，許多事情，與設備的購買，臨時的下測區(qū)開銷，都需要公司給以第一時間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特殊是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法。

3)加強上級與下級的溝通和溝通

上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓舞，上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種關心，所以不管是好的方面還是不足的方面的溝通都有助于工作力量的提高。

5)建立有效的項目激勵機制

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進展。

3)加強一些禮儀學問，提升自己的商務、溝通、溝通力量;

新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的雄偉目標。

最終，祝公司在新的一年項目多多，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步，萬事如意!

售樓處項目經(jīng)理工資一月多少篇二

敬重的`公司各位領導：

依據(jù)建設公司《關于xxxx年年度工作總結的通知》的支配，現(xiàn)就我項目部一年來的施工進度、質量、平安等狀況向大會作如下總結，請各位領導評議：

一年來，在公司領導和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素養(yǎng)為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、平安管理目標任務，提高項目班子團隊分散力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協(xié)作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了普華淺水灣二期工程16#樓、四號地下車庫的年內施工生產任務。

一、項目施工進度狀況：

我項目部擔當普華淺水灣二期工程的4#地下車庫1段、16#住宅樓、20#住宅樓三個單體工程的施工任務。20#住宅樓由于前期樁基施工單位緣由未能在20xx年按期開工；16#樓自20xx年9月基礎施工以來已施工到主體結構6層，共計已施工工期為109天，占總工期的16、3%（總工期為669天），4#地下車庫自20xx年10月份開工以來已累計完成主體施工2400㎡，占總施工任務的61、2%，依據(jù)施工總進度方案16#樓、4#地下車庫工期在方案之內，無超期、脫期。

二、項目投資狀況：

4#地下車庫一段、16#住宅樓依據(jù)施工圖預算建安工程造價預算為2673、448萬元，自9月份開工以來已先后完成了16#住宅樓筏板基礎、地下室結構、結構一層至6層，4#地庫完成了筏板基礎、框架獨立柱、地下室剪力墻結構、無梁式平板；施工投資審核后為403、92萬元，占總造價的15、1%。

三、生產組織管理方面

經(jīng)過項目部人員三個多月的辛苦努力，普華淺水灣二期16#住宅樓、4#地下車庫1段工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，4#地下車庫完成了2400平米、16#住宅樓完成了基礎、地下室及結構1-6層的方案施工任務，為來年的施工能夠順當綻開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭，科技求進展，創(chuàng)優(yōu)保質量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，平安文明上仔細落實，為工程的順當交工做樂觀預備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

1、勇于開拓，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員仔細編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同討論施工現(xiàn)場，依據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，仔細落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿足、業(yè)主放心，依靠技術和質量贏信市場。

在技術創(chuàng)新方面，我項目技術人員仔細貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）我項目部接到施工任務進駐現(xiàn)場后，依據(jù)實際工程量編制了施工組織設計，計算需要業(yè)主須供應至施工現(xiàn)場？100mm、壓力不小于2、5mpa的飲用水源，方可滿意生產、生活以及消防用水需求，但由于現(xiàn)場實際條件限制，業(yè)主僅供應了？25mm的自來水水源，這與項目實際需求相差甚遠，為保證施工進度、質量以及消防防火需求，我項目部在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場空地處出資鉆水井一眼，雖增加了3萬余元的工程成本，但卻實際的解決了施工用水難的問題，有效保證了工程進度、質量、排解了施工現(xiàn)場沒有消防用水的平安隱患，贏得了業(yè)主的全都好評！

（2）由于年底灞橋區(qū)供電所限量供電，導致施工用電及不正常，平均每周累計停電達36h，在工期緊任務重的狀況下很難保證建筑施工的連續(xù)性，完成既定工期目標；針對此一狀況，我項目部經(jīng)過反復討論利害得失，當即租賃了一臺150kw的柴油發(fā)電機，確保了工程順當進行。

（3）16#樓地下室鋼筋砼結構采納多層板散拼施工，對于施工流水段的劃分項目部技術班子產生了兩種不同的看法，第一種看法是劃分為兩個流水段施工，理由是節(jié)約周轉料的一次性投入量，材料重復使用率高，比較節(jié)省成本；而另一種看法則是地下室結構劃分為一個流水段施工，理由是16#樓為本標工程三個單體建筑中的重點工程，劃分為一個流水段施工雖然一次性投入周轉料較大，但可以有效加快工程進度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保證砼觀感質量，節(jié)約地下室墻面抹灰成本，經(jīng)過優(yōu)化對比，項目部實行了其次種施工方法，一次性選購多層板3200㎡以及其它模板配套材料，16#樓地下室鋼筋砼結構達到了清水砼效果，相對反而降低了2、6萬元的成本費用。

（4）16#樓外墻腳手架采納電動式爬升腳手架，雖比傳統(tǒng)的懸挑腳手架多投入約5萬元左右，但爬升式腳手架大幅提高了外墻腳手架的平安牢靠性，且組裝勝利后主體結構施工、外墻面裝飾裝修施工均可使用，對施工任務的如期完成起到了保障性作用。

2、深化貫徹科技領先，科技成果顯著

始終堅持公司的質量/環(huán)境方針—“用新興人的承諾和才智鑄造時代的綠色精品”，并將其貫穿于生產實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結合詳細工程特點，廣泛開展qc小組攻關和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。

由于16#樓的樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采納大模板工藝施工，但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工閱歷通過與設計單位、監(jiān)理單位、建設單位工程師的反復論證，最終打算采納后植筋技術施工，并編寫了《后錨固植筋施工技術質量掌握》、《后錨固植筋施工工藝》等專項施工方案和技術交底，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新力量，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。

3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化

項目部全面貫徹落實公司管理要求，成本作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用掌握和項目責任成本管理。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推動項目精細化管理。普華淺水灣二期16#樓、20#樓、4#地下車庫1段建安工程扣除甲供材后總造價5302、216萬元，其中工程直接費2417、190萬元，占總造價的45、6%，措施費1851、976萬元，占總造價的34、9%，其它項目1033、050萬元，占總造價的19、5%；經(jīng)過對上述數(shù)據(jù)的分析可以確定本工程的成本掌握主要在以下三點：

4、緊抓質量、平安文明不放松

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供應不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程掌握，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避開不必要的返工，樂觀實行新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質量有效提升。

在施工生產中要求項目部圍繞工程質量、環(huán)境及職業(yè)健康平安目標，根據(jù)施工組織設計進行施工并結合現(xiàn)場實際狀況準時進行調整。在主要分項、分部工程施工及管理，關鍵過程、特別過程的掌握，加強對工程勞務分包方的管理和掌握，重大環(huán)境、危急因素的管理、文明施工和環(huán)境愛護等方面也嚴格根據(jù)各項詳細要求進行了管理。

截止到20xx年底，在西安市建委、西安市勞動局、灞橋區(qū)紡織城綜合治理辦公室等單位的多次平安文明施工檢查中，項目部全年無重大責任傷亡事故，無機械設備造成經(jīng)濟損失的責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚。

三、20xx年工作中存在的主要問題和不足

回顧一年來的工作，作為最早進駐淺水灣二期工程的項目部之一，我項目部還存在一些不足有待改進。

1、由于工程開工初期工作重點主要為工程質量及進度，故平安文明施工方面還做的很不到位，施工現(xiàn)場存在臟亂差現(xiàn)象，20xx年的施工中，在保持現(xiàn)已取得的成果的同時，我項目部將加大平安文明施工方面的投入，樂觀響應西安市政府、建委、公司的正確引導，建立健全平安文明施工管理制度，做到有規(guī)可依、有章可查，狠抓平安文明施工，豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)建市級文明工地，樹立良好的企業(yè)形象。

2、項目部工程簽證、月報結算等商務資料相對滯后。

3、加強項目內部管理，落實精細化辦公。

四、20xx年需要公司關心解決的事宜

經(jīng)過20xx年數(shù)月的艱苦奮斗，16#樓、20#樓在20xx年已具備全面綻開的條件，20xx年主要工作是主體結構施工、地下室主體結構驗收等工作。由于項目部施工過程中的工程量月報、工程簽證等資料現(xiàn)由公司返回給項目部，請公司相關領導對業(yè)主多進行查詢、督促，為以后的竣工結算、工程款支付鋪平道路。同時盼望公司各級領導定期、不定期蒞臨施工現(xiàn)場檢查、指導，指出項目部存在的不足之處。

五、總結回顧

回顧一年的工作，有成果也有失誤，在總結成果的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快進展作出一份貢獻。

（一）統(tǒng)籌組織，超前支配堅信事在人為，把握主動，發(fā)揮個人的主觀能動性，制造條件，強化施工生產的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序連接，從而順當完成施工生產任務。

（二）實現(xiàn)過程精品，抓好進度掌握在保證生產質量的前提下，搞好對進度的掌握，通過協(xié)調施工生產的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭力量和突擊力量來達到項目部施工進度的要求。

（三）協(xié)調好各種關系，制造良好的外部環(huán)境？在施工生產中主動與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、西安市建委、灞橋區(qū)綜合辦以及兄弟施工單位進行溝通和溝通，努力營造良好的施工生產外部環(huán)境。做到進度要趕，質量要抓，平安文明要保，努力創(chuàng)收經(jīng)濟效益，同時樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

（四）規(guī)范項目部管理，夯實管理基礎？通過有效的項目部人員分工和與施工隊伍的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產進行嚴格掌握，從而使每項工作都仔細落實到位，為公司的產值方案和項目部員工的效益供應有力保證。

第三項目部：xx

20xx年xx月xx日

售樓處項目經(jīng)理工資一月多少篇三

20xx年初至今在xx擔當項目經(jīng)理，后擔當xx項目經(jīng)理，主要負責施工生產及協(xié)調工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來特別感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟識了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工預備、施工進度、質量平安等掌握以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的關心支持下，取得了肯定的成果?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：

一、把握項目本質的措施

項目，是為了制造獨特的產品。服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在工程項目開頭階段，我重點的工作是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武大路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質量要求高，在掌握上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關鍵費用開支。

二、項目方案掌握

項目方案掌握分為時間方案和成本方案。時間方案就是根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順當完成的。成本方案關系到工料機的各方面管理，合理支配用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消失問題，特殊是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體掌握的應變

項目整體掌握的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能打算項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準時的協(xié)調溝通，在公司利益化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。通過誠懇可信，保質保量的實力、力量的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的`認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理究竟有限，處理外部關系的時候忽視了內部關系的溝通，產生了肯定的誤會，本人也將努力改正這些不足。

售樓處項目經(jīng)理工資一月多少篇四

自200x年進入xxx物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學習，樂觀思索。伴隨著xxx物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都打算著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來xxx，無論從工作力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和關心，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)學問的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的工作力量提高很快。從而，對我們的進展打下了良好的基礎。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

《xxx物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《xxx物業(yè)公司工程部崗位職責》、《xxx物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

幫助圖紙設計、材料選購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調）等。辦公室由xxx裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

業(yè)主室內裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。急躁的向業(yè)主解釋室內裝修應留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)覺一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金（10家左右）。

工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不準時修理，讓我們的工作很被動。

水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，準時解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的修理多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿意小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產公司批準后預備年前確保業(yè)主用水正常。

電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、平安欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產公司配套設施安裝后置緣由，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防掌握室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、凹凸壓配電屏、掌握屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的項目供應合理化的建議，幫助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行。

沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種依據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。

上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美供應裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）供應施工水電，得到房產公司的全都好評。特殊在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，的確保證了小區(qū)供水供電基本正常。

在了解員工的同時準時發(fā)覺他們的特長與不足，要擅長運用他們的特長，關心他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要準時給與嘉獎（三名員工獲得“服務之星”），嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的樂觀性，把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1、現(xiàn)行工作值班制度做局部調整，依據(jù)小區(qū)設備設施實際運行狀況支配人員輪番值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

2、實行修理保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施修理保養(yǎng)責任到人，簽許《xxx設備設施修理保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制，依據(jù)員工的實際力量選擇合適的崗位。

售樓處項目經(jīng)理工資一月多少篇五

本年度在公司領導的帶領和關懷下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的`崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必需的熟悉，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自我，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“方案性”，所以，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

工作中，我注意把自我融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的