汽車維修車間工作總結模板（3篇）

第9頁共9頁汽車維修?車間工作?總結模板?經過一?年的工作?，我們取?得了可喜?的成績，?不過工作?中還存在?很大的不?足，現總?結如下：?第一，?我們的基?礎建設投?入不是多?了，而是?力度不夠?大。自?去年以來?，我們累?計投入基?礎建設資?金___?_元，實?施了維修?廠搬遷、?門市整修?等多項工?程，現公?司整體經?營面積擴?展到__?__平方?米。而前?段時間我?參觀的_?___(?地址)，?僅去年一?年，就投?入基礎設?施建設資?金___?_元，經?營面積達?到___?_平方米?。面對各?地競相加?快城市建?設的形勢?，我們決?不能在城?市建設投?入上有任?何的遲疑?和絲毫的?顧慮，堅?決破除自?滿自足和?畏難發(fā)愁?思想，以?資金大投?入帶動城?市規(guī)模大?膨脹，推?動公司經?營效益大?發(fā)展。?第二，我?們公司整?體競爭力?不是強了?，而是優(yōu)?勢不夠突?出。現?在，汽車?維修保養(yǎng)?行業(yè)各單?位之間的?競爭越來?越集中在?技術實力?與服務態(tài)?度的競爭?上，而這?兩項正是?是公司競?爭力的重?要組成部?分，直接?決定著整?個公司的?整體發(fā)展?前景。?公司通過?近幾年的?建設和經?營，我們?經營各方?面的功能?不斷完善?，經濟承?載能力不?斷提高，?但總的看?，經營的?框架還沒?有完全拉?開，現有?的基礎設?施剛剛配?套，經營?環(huán)境才得?到初步改?善，還不?能適應公?司快速發(fā)?展的需要?。我們必?須緊緊抓?住技術實?力和服務?態(tài)度這兩?個方面不?放松，進?一步加大?經營力度?，增強公?司的吸納?、聚集功?能和對外?吸引力，?提升市場?競爭力。?第三，?我們經營?成績不是?很高了，?而是還有?許多不盡?人意的地?方。汽?車是改善?人居環(huán)境?、提高人?民群眾生?活質量的?重要載體?，而我們?從事的汽?車售后服?務業(yè)是支?撐這一載?體的重要?組成部分?。雖然這?幾年我公?司的經營?取得的成?績有目共?睹，得到?了廣大客?戶和生產?廠家的認?可和好評?，但仍有?許多方面?不能滿足?生產廠家?和廣大客?戶的要求?，如售后?服務缺乏?主動、服?務態(tài)度缺?乏熱情的?問題，維?修質量不?高、經營?運作不夠?規(guī)范的問?題等。我?們必須牢?固樹立抓?住“為廠?家負責、?為客戶負?責，挖潛?增效，創(chuàng)?造效益”?的經營思?想，堅持?不懈地抓?好服務站?建設，樹?立公司的?良好形象?，創(chuàng)造良?好的工作?業(yè)績。?為了實現?公司的再?發(fā)展，我?們將在公?司推行“?四個一”?工程：?1、確定?一個明確?的整體發(fā)?展思路。?新的一?年里，公?司將在保?持現有紅?巖服務站?、___?_服務站?____?定點維修?站，能夠?獨立承攬?____?的維修保?養(yǎng)工作的?基礎上，?再加一把?勁，再鼓?一下力，?對公司的?管理程序?、經營程?序進一步?規(guī)范，進?一步壯大?南陽分公?司，爭取?取得__?__專業(yè)?認證，在?鄭州市乃?至河南省?的汽車維?修保養(yǎng)行?業(yè)中，占?據一個不?容忽視的?席位。?2、營造?一個友好?、和協(xié)的?發(fā)展環(huán)境?。公司?的發(fā)展需?要一個安?定的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境，離?不開友好?相處的同?事關系。?為此，公?司在以后?的經營中?，將對周?邊環(huán)境的?創(chuàng)造予以?重視，與?鄰居友好?相處，與?各有關管?理部門友?好相處，?支持社區(qū)?工作，為?公司的發(fā)?展創(chuàng)造條?件。在公?司內部，?部門之間?、同事之?間也同樣?要友好相?處，大事?講原則，?小事講風?格，不搞?“窩里斗?”，嚴禁?內部鬧矛?盾，使每?一個人舒?心地工作?，高興地?生活。?3、建立?一套責任?清楚、獎?懲合理的?管理制度?。公司?將涉及公?司發(fā)展的?承攬業(yè)務?量、創(chuàng)造?效益額、?維修質量?、工作進?度、服務?態(tài)度等每?一個環(huán)節(jié)?納入管理?之中，明?確每一個?崗位的責?任，制定?相應的獎?罰標準。?真正讓賢?者有其位?、能者有?其惠，根?據個人的?工作能力?、工作態(tài)?度、工作?成績真正?拉開收入?檔次，激?勵每一位?職工以更?大的熱情?、更大的?干勁、更?精的技術?投入工作?，共同創(chuàng)?造公司美?好的明天?。4、?培養(yǎng)一支?業(yè)務精干?的技術隊?伍。新?的一年里?，公司將?適度加大?業(yè)務精干?人員的招?聘工作，?引入競爭?機制。同?時，在現?有職工中?開展比學?趕幫超活?動，讓技?術熟練的?帶動技術?一般的，?讓管理經?驗豐富的?帶動管理?生疏的，?進而使公?司的各個?環(huán)節(jié)走向?高效、規(guī)?范，富有?競爭力。?讓每一位?職工在公?司里，業(yè)?務技術得?到提高，?同樣富有?競爭力。?統(tǒng)一思?想，明確?任務，強?化措施，?圓滿完成?新一年的?工作新的?一年里，?我們要進?一步增強?公司的凝?聚力和向?心力，并?肩攜手，?共創(chuàng)新一?年的輝煌?。為了達?到這個美?好的目標?，我想請?大家思考?一個問題?：四川長?虹集團是?怎樣由一?個民營小?企業(yè)走向?國際性的?大集團的?廣西__?__公司?是如何由?只有幾個?人的小作?坊發(fā)展壯?大起來的?甚至名揚?天下的微?軟如何能?由幾個捆?在一起的?兄弟手中?騰飛的經?過思考，?我想答案?有很多，?天時、地?利、人和?缺一不可?，但我認?為最重要?的一條是?：人和!?這一點尤?其關鍵。?如果創(chuàng)業(yè)?之初長虹?集團中幾?個元老過?分考慮自?己的得失?，如果廣?西___?_的合作?伙伴同床?異夢，如?果微軟幾?個兄弟不?放眼未來?。他們的?發(fā)展會迎?來讓人如?此眩目的?秋天嗎回?顧我們自?己的公司?，我們已?經擁有了?他們并不?擁有的創(chuàng)?業(yè)基礎，?我相信在?我們的共?同努力下?，一定會?有一個美?好的發(fā)展?前景，我?相信我們?在座的每?一個人，?也請你們?相信我!?當然，?我們都清?楚，發(fā)展?對公司來?說決不是?一句空話?，發(fā)展需?要我們都?付出扎實?的工作和?艱辛的勞?動，發(fā)展?需要我們?每一個人?都為公司?的發(fā)展獻?計獻策。?新的一年?里，我們?要腳踏實?地，從公?司發(fā)展的?高度出發(fā)?，從一切?為了客戶?的服務宗?旨上出發(fā)?，明確目?標，突出?重點，扎?實工作，?切實做到?“四個確??！?，我?們才有可?能迎來美?好的發(fā)展?空間。?汽車維修?車間工作?總結模板?（二）?____?年公司經?過一年的?努力，公?司對各職?能部門行?了整合整?頓，使得?匯金達更?具活力和?市場競爭?力;我車?間在公司?正確領導?、信任、?同事的幫?助、配合?，下屬的?支持及自?己的努力?下做好車?間的工作?，為使新?的一年里?更好的開?展維修保?養(yǎng)工作，?在此總結?這一年工?作中的經?驗、教訓?，以便更?好的完成?新的挑戰(zhàn)??，F將工?作做簡要?的總結：?一、機?修、電氣?、儀表的?日常工作?1、認?真?zhèn)鬟_公?司的各項?規(guī)章制度?及文件精?神，做到?全員學習?，思想認?識上與公?司同步，?心往一處?想勁往一?處使。?2、車間?完善組織?機構，明?確崗位職?責，增強?在安全生?產方面的?管理與培?訓。3?、堅持車?間早交接?班會議制?度，對公?司早調度?會的內容?做到上傳?下達，及?時安排，?及時解決?，做到大?事不過天?，小事不?過班，提?高全員責?任心。?4、參與?公司生產?裝置及儲?運罐區(qū)的?各項技改?工作。?5、對所?屬的動靜?設備實行?隱患排查?整改日報?制度，對?存在問題?做到匯報?有記錄，?整改有計?劃。6?、公司歷?次的安全?環(huán)保隱患?排查整改?檢查中，?對存在問?題落實到?人，按期?整改。?7、班組?交接班要?進行安全?環(huán)保喊話?，交接班?日志突出?安全環(huán)保?內容。?8、根據?國家有關?法律法規(guī)?和企業(yè)實?際，制訂?全面細致?切實可行?的安全生?產管理規(guī)?章制度，?如，《維?修車間崗?位職責》?、《維修?車間考核?細則》、?《維修車?間安全檢?查制度》?等。將這?些制度、?規(guī)程、責?任制掛到?各級崗位?上，提醒?崗位人員?____?，以制度?規(guī)范約束?員工的思?考和行為?，以制度?管人，使?員工在日?常工作中?有章可遁?，有法可?依，形成?良好的工?作氛圍。?9、班?組的培訓?教育，針?對日常工?作中所遇?到的實際?問題進行?分析教育?，避免發(fā)?生同樣的?問題。?10、票?證管理，?從嚴把關?。廠區(qū)內?進行各項?用電維修?作業(yè)，必?須辦理相?關的安全?作業(yè)證，?并實行嚴?格的票證?管理制度?。如“動?火安全作?業(yè)證”、?“設備檢?修安全作?業(yè)證”等?，嚴格按?照國家石?油和化學?工業(yè)局發(fā)?布的《危?化企業(yè)廠?區(qū)作業(yè)安?全規(guī)程》?辦事。實?行專事專?證、專人?專證、專?人簽字確?認、專人?檢查監(jiān)護?。11?、事故處?理，嚴格?執(zhí)行事故?報告制度?，禁止不?報。瞞報?、謊報、?漏報。事?故處理(?含未遂事?故)，堅?持“四不?放過”原?則，事故?處理及時?，實事求?是，不弄?虛作假，?從根源上?切斷員工?的僥幸心?理。二?、___?_年主要?工作1?、生產裝?置的年度?檢修及熔?鹽爐的技?改工作。?2、消?防報警系?統(tǒng)的選型?、安裝、?調試工作?，為二期?項目的建?設積累經?驗。3?、二期項?目電氣、?儀表的校?對工作，?以及電纜?，照明等?基礎材料?的統(tǒng)計工?作。4?、公司E?RP管理?系統(tǒng)的前?期計劃的?工作。?5、泵房?排風系統(tǒng)?及有毒氣?體的在線?監(jiān)測儀表?的安裝。?6、瀝?青改制裝?置電氣控?制柜的制?作，儀表?DCS系?統(tǒng)組態(tài)工?作。7?、全年開?具用電票?____?張，檢維?修作業(yè)票?____?張，加班?共計__?__小時?，未發(fā)生?一例安全?事故。?8、修舊?利舊__?__臺，?更換全廠?節(jié)能燈，?降低了生?產用電成?本。三?、___?_年工作?的幾點計?劃1、?在領導及?各車間的?配合下，?團結全體?成員繼續(xù)?完成公司?交辦的各?項工作。?2、要?求員工有?嚴格、謹?慎、認真?的工作態(tài)?度，嚴格?執(zhí)行崗位?職責和操?作規(guī)程，?做好各項?數據記錄?的統(tǒng)計和?上報工作?。3、?嚴格執(zhí)行?各項制度?，專用設?備由專人?管理，專?人維護和?保養(yǎng)。要?求全體員?工人人愛?惜工具及?設備，嚴?格控制易?耗品的損?耗率，做?好安全、?文明檢修?工作。?4、實行?月度績效?考核與獎?金掛鉤，?充分體現?獎懲分明?、多勞多?得的原則?，破除干?好干壞一?個樣，干?多干少一?個樣的消?極態(tài)度，?迫使員工?提高自己?的責任心?。汽車?維修車間?工作總結?模板（三?）時間?過得很快?，轉眼間?____?月就快要?過去了。?首先，多?謝張班長?、蔡主任?、候主任?，給我這?個學習技?術的機會?和這段時?間以來同?事的幫助?與支持。?回顧這?幾個月以?來的學習?，工作雖?累，但并?不阻礙我?那顆“陽?光之心”?去享受工?作中的點?點滴滴。?“用心”?體會的實?習過程中?，我受益?匪淺，主?要有以下?幾個方面?。一、?技術方面?。在學?習過程中?，我感觸?最深的一?句話是：?紙上得來?終覺淺，?絕知此事?要躬行。?理論知識?與實際操?作還是有?一定的差?距的，通?過此次學?習，能夠?鞏固汽車?構造的理?念知識，?能讓我感?性的接觸?實物，并?提高了自?己的動手?能力?，F?在我已經?知道保養(yǎng)?的工作流?程，并能?做些簡單?的汽模具?維護。?二、思想?層次提高?不少。?在悶熱的?天氣中，?我仍能堅?持按時學?習，磨煉?了自己的?意志，并?讓其變得?更加堅強?。在實習?的過程中?，我明白?了要以怎?樣的心態(tài)?去面對新?環(huán)境新工?作。要怎?樣提高自?己的適應?能力，才?能更快地?成為一名?正式的技?術人員。?怎樣與同?事(群體?)交流，?盡量減少?能量的內?耗等。?三、敬業(yè)?精神。?海峰實業(yè)?的每位同?事都能明?確自己的?崗位現職?。在維修?工作中，?忘記午餐?時間已經?是常事，?就算是已?經下班，?都是能盡?責、認真?地對待手?頭上的工?作。在維?修的過程?中，他們?的那份責?任心、認?真、嚴謹?深深地感?染了我。?我們一起?在車間中?揮灑汗水?，為的是?生產線上?正常生產?。五、?溝通非常?重要。?良好的溝?通能達到?統(tǒng)一戰(zhàn)線?的目的。?學組員之?間的溝通?、模修工?與生產線?上人員的?溝通、機?修人員與?上產線上?人