材料工程管理人員個人年終工作總結(jié)（3篇）

第19頁共19頁材料工程?管理人員?個人年終?工作總結(jié)?光陰似?箭、日月?如梭，轉(zhuǎn)?眼間難忘?而又關(guān)鍵?的___?_年已經(jīng)?過去，充?滿挑戰(zhàn)和?機(jī)遇的_?___年?已經(jīng)到來?。回顧?過去的_?___年?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)及關(guān)心?支持下，?嚴(yán)格要求?自己，緊?緊圍繞公?司決策布?置，認(rèn)真?領(lǐng)略公司?各項(xiàng)工作?制度及決?策，始終?堅持把利?益放在首?位。在這?一年工作?中，個人?雖取得了?一些成績?，但也有?一些需要?改進(jìn)和提?高的地方?。下面根?據(jù)個人心?得現(xiàn)將_?___年?的工作情?況作如下?總結(jié)：?一、本年?度工作總?結(jié)1、?注重團(tuán)隊?協(xié)作，與?各部門同?事之間維?持良好的?工作關(guān)系?，加強(qiáng)合?作，維護(hù)?好各部門?間的協(xié)作?，保證工?作之間的?協(xié)作銜接?;2、?嚴(yán)格遵守?制度紀(jì)律?，堅持原?則，廉潔?自律，不?做有危害?公司利益?的事情，?不說有損?公司形象?的話;以?主人翁的?態(tài)度和行?為融入公?司;3?、詳細(xì)的?了解整個?建設(shè)工程?項(xiàng)目情況?，熟悉建?設(shè)項(xiàng)目E?/F區(qū)建?設(shè)工程詳?細(xì);認(rèn)真?審核熟悉?各階段設(shè)?計院發(fā)放?項(xiàng)目E及?F區(qū)圖紙?，領(lǐng)會設(shè)?計意圖，?積極參與?項(xiàng)目圖紙?方案修改?調(diào)整工作?，認(rèn)真的?進(jìn)行核量?，審查發(fā)?現(xiàn)的圖紙?問題并及?時反映或?處理，總?結(jié)統(tǒng)計圖?紙各方面?的信息;?4、全?過程參與?項(xiàng)目現(xiàn)場?管理，堅?持每天檢?查現(xiàn)場，?嚴(yán)格控制?入場材料?質(zhì)量，堅?決杜絕未?按設(shè)計圖?紙、施工?規(guī)范、操?作程序、?審批的施?工組織設(shè)?計施工，?做到對工?程質(zhì)量有?預(yù)見性，?及時發(fā)現(xiàn)?、及時處?理反饋現(xiàn)?場各樓棟?建設(shè)情況?，嚴(yán)格把?握工程在?建3#、?4#、5?#樓及地?下車庫質(zhì)?量關(guān)，控?制和管理?好現(xiàn)場工?程進(jìn)度及?安全文明?施工，按?照公司及?領(lǐng)導(dǎo)要求?的質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全、成本?執(zhí)行現(xiàn)場?管理;?5、參與?工程現(xiàn)場?相關(guān)驗(yàn)收?、資料整?理及收集?工作;參?與辦公樓?裝修后期?的各項(xiàng)維?護(hù)工作;?及時做好?工程相關(guān)?的內(nèi)業(yè)資?料處理工?作，完成?工程項(xiàng)目?的需要的?各種建筑?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?參數(shù)進(jìn)行?計算整理?編制，提?供基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?，處理工?程項(xiàng)目項(xiàng)?文檔整理?，編制工?作計劃以?及相關(guān)函?件起草、?登記、核?實(shí)等工作?;6、?加強(qiáng)現(xiàn)場?與監(jiān)理單?位、施工?單位等單?位間的聯(lián)?系、溝通?、協(xié)調(diào)管?理工作，?解決工程?技術(shù)方面?出現(xiàn)的問?題等，保?證工程設(shè)?計變更等?相關(guān)信息?無誤的上?傳下達(dá);?7、積?極配合完?成本部門?領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性?工作以及?其他部門?的工作，?服從工程?項(xiàng)目大局?，配合做?好工程項(xiàng)?目各項(xiàng)工?作;8?、在其他?時間不斷?加強(qiáng)自己?的學(xué)習(xí)能?力提升自?己，認(rèn)真?學(xué)習(xí)國家?頒布的與?工程相關(guān)?的各種標(biāo)?準(zhǔn)圖集和?各種驗(yàn)收?規(guī)范，熟?悉相關(guān)工?程法律知?識，工程?經(jīng)濟(jì)知識?，項(xiàng)目管?理知識。?二、存?在的不足?及改進(jìn)措?施進(jìn)入?公司的這?一年里，?自己工作?中雖有些?進(jìn)步，但?也有不足?之處，在?以后的工?作中應(yīng)深?刻的認(rèn)識?到和處理?好這些不?足的地方?：1、?要加強(qiáng)溝?通能力，?要充分利?用資源。?在以后的?工作過程?中，應(yīng)主?動加強(qiáng)溝?通，通過?公司這個?平臺做到?資源共享?，充分利?用公司資?源，提高?主觀能動?性;2?、在以后?工作中要?提高和加?強(qiáng)自己對?于會發(fā)生?問題工作?的預(yù)見性?，盡量不?出問題，?當(dāng)遇到問?題時能夠?做到有條?不紊的處?理。三?、下一年?的工作展?望工程?項(xiàng)目即將?進(jìn)入下一?年正式施?工階段，?接下來的?工作中將?緊密圍繞?在公司的?總體計劃?綱領(lǐng)下，?切實(shí)可行?的完成自?己的工作?，更加努?力，更求?進(jìn)步，努?力提高自?己，與公?司一起展?望美好的?未來。?1、在公?司紀(jì)律制?度方面，?嚴(yán)格遵守?公司紀(jì)律?，認(rèn)真執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司形象和?公司利益?，以主人?翁的態(tài)度?和行為嚴(yán)?格要求自?己;2?、在工作?業(yè)務(wù)方面?，緊密圍?繞公司總?體工作規(guī)?劃，積極?參與和配?合團(tuán)隊事?務(wù)，主動?承擔(dān)工作?任務(wù)，在?規(guī)定的時?間和資源?范圍內(nèi)高?效完成工?作任務(wù)，?維持良好?的團(tuán)隊關(guān)?系。工程?技術(shù)方面?發(fā)揮自己?的長處，?熟悉工程?各方面的?業(yè)務(wù)，做?好工程項(xiàng)?目自己承?擔(dān)的工作?區(qū)域內(nèi)的?質(zhì)量、進(jìn)?度、成本?控制及現(xiàn)?場安全文?明施工管?理，加強(qiáng)?工程各單?位之間的?協(xié)調(diào)工作?，協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門?完成其他?工作;?3、在工?作業(yè)務(wù)知?識能力方?面，在合?格完成本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作之余，?不斷的加?強(qiáng)工程技?術(shù)學(xué)習(xí)知?識，努力?儲備工程?方面的各?種知識，?提升業(yè)務(wù)?知識能力?，使自己?在橫縱方?向得到良?好的發(fā)展?。材料?工程管理?人員個人?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年已?經(jīng)過去，?我們將迎?來新的一?年，回首?20，有?成績也有?不足，我?將總結(jié)過?去一年工?作中的不?足，戒驕?戒躁、腳?踏實(shí)地一?步一個腳?印的走下?去，努力?做得更好?，以自己?的實(shí)際行?動來證明?。在新?一年我會?帶領(lǐng)工程?部，精誠?團(tuán)結(jié)，恪?盡職守，?努力完成?全年的工?作任務(wù)、?工作目標(biāo)?。下面?我將__?__年的?工作情況?做以下匯?報。(?一)__?__年工?作內(nèi)容：?___?_年__?__月份?以來，由?我負(fù)責(zé)社?區(qū)生活保?障房工程?項(xiàng)目，總?建筑面積?平方米，?結(jié)構(gòu)采用?框架--?核心簡結(jié)?構(gòu)體系，?工程地下?一層和二?層為地下?停車場和?人防設(shè)施?，一至五?層裙樓為?大型商業(yè)?群體，本?項(xiàng)目東西?各一座塔?式辦公樓?和南向兩?座板式公?寓組成，?該工程為?公司重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?，___?_年__?__月_?___日?開工以來?。完成了?地質(zhì)勘擦?、監(jiān)理單?位、土石?方、基坑?降水支護(hù)?以及樁基?工程的招?標(biāo)工作。?合同簽訂?及組織施?工工作，?施工圖紙?設(shè)計、人?防圖紙設(shè)?計、消防?圖紙設(shè)計?審查手續(xù)?，目前基?坑降水支?護(hù)工程已?接近尾聲?，土方開?挖也已過?半。(?二)__?__年主?要工作完?成情況：?(1)?施工圖紙?設(shè)計及圖?紙審查通?過。(?2)人防?圖紙設(shè)計?及圖紙審?查通過。?(3)?消防圖紙?設(shè)計及圖?紙報審查?。(4?)工程招?標(biāo)代理及?招標(biāo)控制?價計算。?(5)?山體爆破?辦理相關(guān)?手續(xù)。?(三)工?程招標(biāo)工?作：完?成了社區(qū)?生活保障?房工程監(jiān)?理單位、?土石方、?基坑降水?支護(hù)、樁?基施工及?招標(biāo)代理?公司的招?標(biāo)工作。?嚴(yán)格對投?標(biāo)隊伍進(jìn)?行考察，?爭取選用?綜合實(shí)力?強(qiáng)的施工?單位，保?障總體工?程的順利?進(jìn)行。?(四)工?程總體的?控制目標(biāo)?;(1?)工程質(zhì)?量完成情?況：社?區(qū)生活保?障房工程?是公司_?___年?重點(diǎn)建設(shè)?項(xiàng)目，我?作為項(xiàng)目?總工，開?始了項(xiàng)目?部的組建?工作。首?先根據(jù)社?區(qū)生活保?障房工程?的工作要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?。社區(qū)生?活保障房?工程的質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)建無質(zhì)?量通病工?程，為此?制定了許?多預(yù)防措?施和實(shí)施?辦法。為?保證整個?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我組?織項(xiàng)目部?管理人員?根據(jù)自己?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，結(jié)合?工程的特?點(diǎn)，編制?了項(xiàng)目部?質(zhì)量預(yù)防?措施。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，在施?工過程中?，我要求?堅決落實(shí)?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅?持進(jìn)行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他在?建工程進(jìn)?行參觀學(xué)?習(xí)，作到?揚(yáng)長避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。(2?)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制：?社區(qū)生活?保障房工?程開工以?后，我按?照公司要?求工期，?組織制定?了施工進(jìn)?度網(wǎng)絡(luò)計?劃以及勞?動力計劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個施?工班組簽?訂了質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全控制?協(xié)議書。?對其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體?要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?降水支護(hù)?施工單位?因組織不?周密，勞?動力出現(xiàn)?不足，工?程進(jìn)度緩?慢。對此?，項(xiàng)目部?多方召集?人員，經(jīng)?過努力，?基本上保?證了施工?的要求。?(3)?安全、設(shè)?備管理：?施工進(jìn)?場的準(zhǔn)備?期間，根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，?制定了設(shè)?備需用計?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務(wù)?？蚣?工程，支?撐體系和?臨邊防護(hù)?是安全管?理的重點(diǎn)?，為此，?我從以下?幾個方面?加強(qiáng)了管?理工作：?①加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過進(jìn)?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項(xiàng)?安全交底?來加強(qiáng)職?工的安全?意識。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?建筑物臨?邊的安全?防護(hù)。同?時，對現(xiàn)?場的全部?設(shè)備實(shí)行?了專人專?機(jī)管理。?設(shè)備進(jìn)場?時項(xiàng)目部?統(tǒng)一進(jìn)行?檢查，合?格后進(jìn)行?接受。施?工中，定?期進(jìn)行設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)和?檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時進(jìn)行?修理更換?。(五?)工作存?在的不足?：①工?程質(zhì)量：?在基坑降?水支護(hù)工?程施工中?，由于前?期地質(zhì)勘?探不完善?，基坑降?水支護(hù)施?工單位，?由于思想?上有所放?松，監(jiān)理?單位監(jiān)管?不嚴(yán)，造?成施工質(zhì)?量不理想?。這對我?來說是一?個教訓(xùn)，?提醒自己?對后期的?工程管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度：因?基坑降水?支護(hù)施工?單位的人?員與機(jī)具?組織不利?，工期嚴(yán)?重拖延，?嚴(yán)重影響?土方開挖?進(jìn)度，對?我們的整?體施工進(jìn)?度造成影?響。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?(六)_?___年?工作計劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。做好?整體施工?管理工作?：①繼?續(xù)抓好社?區(qū)生活保?障房工程?項(xiàng)目管理?工作：在?____?年的主要?工作為基?礎(chǔ)及主體?施工，時?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，?積極組織?好人力投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我打算?首先加強(qiáng)?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識?，開拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去，?才能更好?的服務(wù)未?來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個方?面的管理?：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。_?___年?，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進(jìn)一?步細(xì)化，?定期與工?程預(yù)算量?進(jìn)行對比?分析，找?出不足，?制定對策?。材料?工程管理?人員個人?年終工作?總結(jié)（三?）__?__年工?程管理部?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助下，在?同級部門?的協(xié)同照?顧下，在?工程管理?部全體同?事的艱辛?努力和付?出下，取?得了些許?成績，完?成了部分?既定目標(biāo)?，同時也?暴露出工?作的一些?問題，取?得一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)，?在此我代?表工程管?理部做如?下工作匯?報：一?、各項(xiàng)目?完成情況?匯總及下?一年度工?作計劃?項(xiàng)目按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計劃為辦?公樓主體?封頂，公?寓式酒店?主體施工?至26層?，截至_?___年?____?月___?_日，辦?公樓主體?施工至2?4層，公?寓式酒店?主體施工?至22層?，至春節(jié)?前基本能?夠完成公?司制定的?全年工作?計劃。?____?年___?_月__?__日項(xiàng)?目被建筑?工程管理?局評為“?市標(biāo)準(zhǔn)化?示范工地?”，__?__月_?___日?中國建筑?業(yè)協(xié)會“?全國質(zhì)量?五星級工?地”檢查?組檢查工?地并予以?肯定，證?書已發(fā)到?。___?_月__?__日，?通過省安?全文明示?范工地評?審工作，?____?月___?_日全市?在建工程?質(zhì)量通報?會上，綜?合樓項(xiàng)目?作為市典?型質(zhì)量較?好工程予?以全市表?彰，也是?區(qū)唯一一?家受到通?報表揚(yáng)的?項(xiàng)目。同?時___?_年項(xiàng)目?在迎接全?市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市?，在全市?、全區(qū)質(zhì)?量、安全?拉網(wǎng)檢查?中都成績?優(yōu)異，受?到市、區(qū)?各級領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?肯定。?____?年將是項(xiàng)?目最為緊?張的一年?，預(yù)計_?___年?____?月底完成?公寓式酒?店的主體?封底，全?面展開門?窗、外墻?、幕墻、?電氣、水?暖、空調(diào)?等大量土?建、安裝?分部工程?全面展開?，結(jié)合室?內(nèi)精裝修?等也將全?面展開施?工。確保?____?年___?_月世紀(jì)?綜合樓項(xiàng)?目竣工驗(yàn)?收。高?新區(qū)綜合?服務(wù)中心?項(xiàng)目按照?____?年公司制?定的目標(biāo)?計劃為施?工全部完?成，項(xiàng)目?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和幫助下?，客服了?典型園中?區(qū)建設(shè)項(xiàng)?目特點(diǎn)，?開工施工?手續(xù)滯后?，邊施工?邊出圖，?幕墻施工?圖紙和工?序安排不?通暢，部?分材料組?織不便和?產(chǎn)地受限?等原因，?施工未能?按計劃完?成。_?___年?____?月___?_日取得?《建筑工?程施工許?可證》，?____?月___?_日完成?A座主樓?主體結(jié)構(gòu)?封頂也是?完成了全?部主體結(jié)?構(gòu)施工，?截至__?__年_?___月?____?日，A座?主樓幕墻?施工完成?2、3層?，獨(dú)棟商?務(wù)別墅B?、C3、?C5幕墻?施工基本?完成，C?1、C2?、C4幕?墻玻璃完?成，剩余?石材安裝?中。獨(dú)棟?商務(wù)別墅?B、C1?、C__?__室內(nèi)?精裝修施?工基本完?成，其余?獨(dú)棟商務(wù)?別墅基本?完成至_?___%?。__?__年綜?合服務(wù)中?心項(xiàng)目計?劃在節(jié)后?全面展開?施工，完?成幕墻、?裝飾裝修?、電氣、?水暖、空?調(diào)、室外?景觀、精?裝修等施?工，計劃?于___?_月__?__日全?部完工交?付使用。?市南區(qū)?路“兩改?”項(xiàng)目，?按照__?__年公?司制定的?目標(biāo)計劃?為全面開?始施工，?無具體施?工計劃和?施工安排?。___?_年是本?項(xiàng)目前期?工作全面?展開的階?段。2#?、3#、?4#地塊?規(guī)劃方案?審核完畢?，請照圖?因土地轉(zhuǎn)?讓合同事?宜未能報?審，土石?方施工綠?色通道完?成市質(zhì)監(jiān)?站的簽字?確認(rèn)，因?市安檢站?堅持認(rèn)定?高沿線不?入地不便?施工阻礙?正式施工?。施工?圖由于地?下室車位?不足及人?防地下室?人防設(shè)備?機(jī)房等占?用影響車?位更加不?夠，新增?物業(yè)用房?占用網(wǎng)點(diǎn)?多次調(diào)整?，外墻保?溫占建筑?面積比例?的規(guī)劃新?規(guī)等影響?，最終在?年底才能?完成。1?#地塊土?地過戶問?題、2#?地塊內(nèi)發(fā)?現(xiàn)貫通的?市政雨污?水、暗渠?，2#地?塊南側(cè)市?政供熱的?高溫水管?線不能遷?移、電線?桿影響臨?建搭設(shè)等?受市南建?設(shè)局影響?，造成延?吉路“兩?改”項(xiàng)目?不能順利?開工。?工程部本?著協(xié)調(diào)各?方力量積?極推進(jìn)項(xiàng)?目進(jìn)展，?先后多次?組織和市?南區(qū)政府?協(xié)調(diào)會，?確認(rèn)2#?3#4#?地塊邊坡?支護(hù)設(shè)計?方案，繳?費(fèi)領(lǐng)取邊?坡支護(hù)專?家評審意?見，辦理?臨時水電?接入，新?式建筑施?工圍擋的?更換，兩?臺施工車?輛沖洗機(jī)?的安裝，?場地施工?大門的設(shè)?置，出入?口的地面?硬化，辦?理遷移2?#地塊電?線桿和有?線電纜，?研究1#?地塊單體?設(shè)計和戶?型設(shè)計等?工作，做?好了施工?準(zhǔn)備。?____?年路“兩?改”項(xiàng)目?實(shí)現(xiàn)全面?動工，工?程部將審?核編制更?為詳細(xì)的?2#3#?4#地塊?的總控計?劃，便于?指導(dǎo)施工?，自開工?之日起計?劃___?_個月完?成此項(xiàng)目?單體驗(yàn)收?。解決好?1#地塊?的遺留問?題。其?他內(nèi)容，?住宅樓的?售后維修?、技術(shù)支?持;南京?路熱力設(shè)?施移交;?優(yōu)通地塊?設(shè)計方案?聽取匯報?等等;?二、較好?工作方式?總結(jié)1?、工程部?人員較好?分配工?程部共_?___人?(含資料?員___?_名，借?調(diào)裝飾部?____?人)，老?中青三代?。綜合樓?項(xiàng)目配備?____?人(含資?料員，莊?工兼高新?區(qū)水暖工?程師)。?高新區(qū)項(xiàng)?目部配備?____?人(含莊?工兼綜合?樓給排水?工程師)?。延吉路?“兩改”?項(xiàng)目部配?備___?_人。?2、堅持?工程部例?會制度?每周三上?午8：1?5的工程?部例會，?將工程部?全體人員?集合在一?起，對每?個項(xiàng)目概?況、施工?進(jìn)度等進(jìn)?行匯總，?對工程中?出現(xiàn)的問?題進(jìn)行探?討和總結(jié)?。3、?建立完善?的項(xiàng)目管?理制度和?工程簡報?制度一?個項(xiàng)目建?設(shè)好壞與?管理到位?與否緊密?聯(lián)系。工?程部針對?綜合樓項(xiàng)?目制定了?詳細(xì)的制?度和獎罰?機(jī)制，細(xì)?致到例會?、質(zhì)量檢?查、監(jiān)理?通知、停?工令等出?現(xiàn)的獎罰?制度，對?于工期延?誤不同時?間段的處?理意見等?等都做了?詳細(xì)的規(guī)?定，并嚴(yán)?格執(zhí)行每?月對監(jiān)理?、總包單?位管理人?員的量化?考評。?各項(xiàng)制度?的嚴(yán)格執(zhí)?行才能確?保了項(xiàng)目?質(zhì)量安全?進(jìn)度的按?計劃完成?。工程簡?報實(shí)施為?工程部每?月總結(jié)提?供了較好?平臺，將?每月工程?進(jìn)展匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?，抄送公?司各相關(guān)?部門，讓?公司各部?門時時掌?握公司各?項(xiàng)目情況?，通力合?作，保證?公司利益?。4、?堅持每周?質(zhì)量、安?全大檢查?制度針?對項(xiàng)目質(zhì)?量和安全?重要性，?項(xiàng)目部每?周二上午?9：00?對施工現(xiàn)?場、工人?生活區(qū)、?食堂等進(jìn)?行全面檢?查，匯總?檢查內(nèi)容?，責(zé)任相?關(guān)單位整?改，確保?施工現(xiàn)場?質(zhì)量及安?全。項(xiàng)目?部還要求?監(jiān)理單位?多組織現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?，現(xiàn)場質(zhì)?量會，技?術(shù)協(xié)調(diào)會?等，解決?相關(guān)事宜?，并針對?多次出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，安全?問題，通?報相關(guān)部?門公司領(lǐng)?導(dǎo)到現(xiàn)場?統(tǒng)一思想?，解決問?題，達(dá)到?了事半功?倍的效果?。5、?針對監(jiān)理?資料、施?工單位資?料及建筑?實(shí)體的檢?查制度?針對監(jiān)理?規(guī)劃、實(shí)?施細(xì)則、?監(jiān)理月報?、監(jiān)理日?志、旁站?和檢驗(yàn)批?等檢查，?是否交圈?等落實(shí)監(jiān)?理管理，?強(qiáng)化監(jiān)理?職責(zé)和監(jiān)?理管理到?位。針?對施工單?位檢查施?工組織設(shè)?計、施工?專項(xiàng)方案?、施工交?底、分包?單位資料?、檢驗(yàn)批?等資料，?和施工現(xiàn)?場的進(jìn)場?材料、試?化驗(yàn)、試?塊留置、?支拆模、?塔吊施工?電梯手續(xù)?等等檢查?結(jié)合建筑?實(shí)體，全?面細(xì)致精?細(xì)化管理?。二次結(jié)?構(gòu)砌筑施?工前，在?主要通道?實(shí)行實(shí)體?樣板領(lǐng)路?，指導(dǎo)施?工。6?、針對施?工進(jìn)度的?糾偏管理?制度要?求監(jiān)理單?位對進(jìn)度?糾偏做預(yù)?警，根據(jù)?關(guān)鍵線路?工期延誤?采取相關(guān)?措施解決?。超過_?___天?提出警告?，超過_?___天?要求施工?單位項(xiàng)目?部書面提?交措施追?趕工期，?超過__?__天約?談所在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，?提供切實(shí)?可行的方?案解決工?期延誤事?宜。從而?較好控制?了施工進(jìn)?度。7?、設(shè)備選?型和方案?優(yōu)化，節(jié)?省投資確?保建設(shè)方?利益綜?合樓高空?大跨度模?板支撐懸?挑腳手架?方案和高?空超常規(guī)?懸挑承重?結(jié)構(gòu)施工?方案多次?會同趙總?工商討，?最終組織?專家評審?時部分專?家由建設(shè)?單位邀請?，較好的?控制好方?案審核。?高新區(qū)電?力設(shè)計和?智能化照?明設(shè)計的?優(yōu)化，為?公司節(jié)約?幾十萬的?建筑成本?。8、?通暢的設(shè)?計聯(lián)系和?技術(shù)洽商?的討論制?度隨著?施工展開?，相關(guān)的?技術(shù)洽商?、設(shè)計變?更不斷增?加，項(xiàng)目?部有嚴(yán)格?的提交技?術(shù)洽商時?間和流程?，快速的?審核制度?和與設(shè)計?聯(lián)系方式?，電子版?代替正式?文件先行?指導(dǎo)施工?的方式，?避免發(fā)生?因變更增?加的費(fèi)用?支出。技?術(shù)洽商和?設(shè)計方案?是否可行?，商討更?為可行的?方式，也?是項(xiàng)目部?積極做為?的表現(xiàn)。?9、針?對項(xiàng)目發(fā)?文公章統(tǒng)?一管理?項(xiàng)目管理?的指令暢?通對項(xiàng)目?建設(shè)非常?重要。公?司原定的?招標(biāo)采購?中心、成?本管理部?均能單獨(dú)?發(fā)文項(xiàng)目?部的方式?不便于項(xiàng)?目管理，?經(jīng)匯報公?司領(lǐng)導(dǎo)同?意后改為?統(tǒng)一使用?項(xiàng)目管理?章，借鑒?“三權(quán)分?立而又統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管?理”方式?，項(xiàng)目部?根據(jù)施工?特點(diǎn)，難?以程度，?施工經(jīng)驗(yàn)?等，能夠?把好最后?一道關(guān)。?10、?項(xiàng)目部啟?用“文件?處理章”?文件處?理章提示?意見和時?間，責(zé)任?人和完成?時間明確?，提供工?作效率。?11、?積極配合?其他部門?工作針?對招投標(biāo)?標(biāo)書的技?術(shù)文件配?合，針對?簽證復(fù)核?及簽證有?爭議的討?論，及時?與成本部?溝通完畢?后下達(dá)指?令簽署意?見等，都?能對做到?快速回復(fù)?。還能夠?積極配合?綜合樓銷?售及售樓?處工作。?三、工?作中不足?1、工?程部工作?管理還不?能成為常?態(tài)機(jī)制?工程部部?分工作還?呈現(xiàn)較為?浮躁態(tài)勢?，責(zé)任心?不強(qiáng)，圖?紙審查不?夠，不能?較好的針?對本專業(yè)?的性質(zhì)，?做更為細(xì)?致的技術(shù)?論證、施?工管理、?可行性分?析等工作?，不能較?好的協(xié)調(diào)?相關(guān)專業(yè)?碰頭會，?商討會，?不能較好?的提供合?理化建議?和可行性?分析。?對于工程?管理還不?能較好的?把握，處?理問題呆?板，不能?及時制止?某些質(zhì)量?和有違規(guī)?范的時間?發(fā)生，造?成返工、?變更等工?程量增加?，造成質(zhì)?量檢查后?的整改工?作加大等?，不利于?項(xiàng)目進(jìn)展?。2、?工程部工?作方式還?有待調(diào)整?和提升?工作方式?不同可能?影響到最?終的建筑?質(zhì)量和建?筑品質(zhì)。?工作的拖?拉和滯后?，對于時?間點(diǎn)關(guān)鍵?點(diǎn)的把控?不嚴(yán)格，?對于發(fā)現(xiàn)?問題解決?問題的能?力較弱，?造成工作?的被動和?解決問題?的緩慢，?或者工作?方式的和?恰當(dāng)性，?技術(shù)確認(rèn)?或工作確?認(rèn)時間過?長，都將?導(dǎo)致施工?被動。?3、工程?部內(nèi)部交?流和溝通?還不是很?順暢工?程部集合?了老中青?三代，每?個人的工?作方式和?工作方法?都非常寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?，但是工?程內(nèi)部的?交流還不?多，施工?過程中遇?到的問題?交流少，?存在的問?題和解決?方式也不?溝通，一?人做事一?人當(dāng)，很?多工作做?到了一個?人手里，?很多工作?都在摸索?中前行，?造成了后?續(xù)工作被?動。4?、簽證量?多顯示控?制力不足?簽證的?發(fā)生是前?期問題發(fā)?現(xiàn)不足，?指令不及?時。提前?檢查設(shè)計?文件，及?時洽商及?溝通，仔?細(xì)研究施?工做法，?都可以預(yù)?控后期變?更增加簽?證發(fā)生。?5、工?程部制定?的制度還?不能較好?____?執(zhí)行工?程部在_?___年?制訂了大?量的管理?制度，針?對總包、?監(jiān)理人員?的考核機(jī)?制，針對?工作流程?，合同會?簽，意見?審核審批?，對外文?件審批、?簽字流程?審核等進(jìn)?行了約定?，在__?__年實(shí)?際運(yùn)作效?果不理想?，多次出?現(xiàn)越級會?簽，越級?審核等等?問題。?6、工程?部不能成?為一個僅?僅對項(xiàng)目?質(zhì)量管理?由于分?工不明確?，施工合?同不經(jīng)過?工程部，?割算審核?等不通知?工程部，?致使專業(yè)?工程師在?很多不明?確的情況?下，僅僅?成為項(xiàng)目?質(zhì)量管理?，但是一?個管理到?位的項(xiàng)目?管理是一?個統(tǒng)籌安?排管理，?對人員、?材料、機(jī)?械、物品?等都要精?心組織、?調(diào)配、合?理利用，?不是要直?接管理而?是要知道?和提前把?控預(yù)管理?的全面問?題。7?、工程部?對工程預(yù)?算、工程?招投標(biāo)配?合模式還?有待提升?一個方?案的審核?，一個設(shè)?備的優(yōu)化?，往往在?建筑成本?和后期的?運(yùn)行成本?上差距較?大，工程?部不能成?為設(shè)計單?位和施工?單位的傳?話筒。應(yīng)?結(jié)合技術(shù)?特點(diǎn)，可?行性分析?，費(fèi)用的?多少來優(yōu)?化方案，?提出自己?的觀點(diǎn)，?把握關(guān)鍵?點(diǎn)的控制?，達(dá)到相?同的投資?額做更為?品質(zhì)好的?工程。?四、工作?中合理化?建議1?、招標(biāo)技?術(shù)配合討?論制度?工程招投?標(biāo)的設(shè)備?存在選型?和設(shè)備匹?配度的問?題，特別?是世紀(jì)綜?合樓在_?___年?設(shè)計基本?完成，對?于地源熱?泵系統(tǒng)的?把握遠(yuǎn)沒?有目前的?技術(shù)成熟?，所以在?設(shè)備選型?上需要下?大量功夫?，特別是?綜合樓涵?蓋地源熱?泵+可回?收新風(fēng)機(jī)?組+頂棚?輻射、風(fēng)?機(jī)盤管、?地暖等較?為復(fù)雜的?空調(diào)系統(tǒng)?，為后期?調(diào)試成功?奠定較好?基礎(chǔ)。設(shè)?備招投標(biāo)?前的碰頭?會極為重?要。2?、合同會?簽走專業(yè)?工程師審?核制度?很多施工?合同牽扯?到技術(shù)問?題、施工?順序問題?、施工配?合問題，?然而合同?會簽避開?工程部，?項(xiàng)目很多?施工合同?不經(jīng)工程?部會簽造?成施工分?配不便掌?握，進(jìn)出?場時間和?實(shí)際施工?要求不能?有效貫穿?，造成工?程在管理?過程中施?工界限約?定不能有?效劃分，?施工簽證?不能較好?把握，合?同工期不?能實(shí)際控?制的不利?局面。同?樣工程款?撥付由專?業(yè)工程師?會同成本?管理部共?同運(yùn)作，?完成存檔?交圈，確?保工程款?撥付及時?和準(zhǔn)確。?3、嚴(yán)?格各部門?工作職責(zé)?、工作流?程、工作?接口“?責(zé)權(quán)利”?的分配是?提供工作?效率，便?于查找問?題原因，?落實(shí)責(zé)任?的較好管?理方式，?公司已經(jīng)?從單一的?工程管理?部變?yōu)檎?標(biāo)、預(yù)算?、工程等?各負(fù)其責(zé)?的分管部?門，然而?在合同會?簽、工程?款申請、?施工單位?遴選，設(shè)?備篩選等?各種工作?中，誰后?期配合，?