物流員工個人年度工作總結范本（二篇）

第5頁共5頁物流員工?個人年度?工作總結?范本回?顧___?_走過的?歷程，不?禁感概萬?千。展望?未來，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開?來全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機，努力?奮斗，強?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應做好?以下幾點?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質?我部門?堅持組織?學習《機?動車駕駛?員安全教?育輔導》?、《崗位?培訓》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語?言美，禮?讓三先風?格高的思?想品質。?二、加?強部門服?務水平?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當紅?旗手，不?斷提高服?務水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對此部門?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機?管理規(guī)定?》、《倒?運車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫流?程》、《?車輛輪胎?更換申請?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對個別紀?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴?厲處罰，?對表現(xiàn)突?出、技術?精湛的給?予獎勵。?四、加?快管理崗?位建設?目前部門?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長，?讓其負責?本組日常?事務管理?；從調度?中選一人?當任總調?度負責物?流部門廠?內一切生?產(chǎn)、安全?、調配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實、中?層監(jiān)督指?導、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結?構。使各?崗位人員?明確其職?責所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責，?繼而爭先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運營成本?核算為?了降低運?營成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過短，易?破易爆，?不僅費用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過?市場摸底?調查，貨?比三家，?決定改用?質量可靠?，價格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時對?零配件也?進行了貨?比三家，?選購質價?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運營成?本，而高?額的耗油?費用直接?影響了車?輛的運營?效益，因?此建立自?己的油庫?成了的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門從全局?利益出發(fā)?，堅持以?安全為中?心、服務?為宗旨、?效益為目?標的原則?而開展工?作。加強?部門管理?建設，不?斷提高人?員素質，?強化服務?水平、降?低運營成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭取比上?年度取得?更好的效?益。物?流員工個?人年度工?作總結范?本（二）?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負責?和質量領?先意識就?成了改革?的新思路?，當前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術問題，?主要有以?下幾個方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告?訴員工明?確的目標?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務的員?工獎勵。?(二)?員工的責?任心如何?加強和提?升各班?組激勵職?權在現(xiàn)場?管理者班?長的手里?，加強質?量意識和?質量考核?的經(jīng)濟崗?位責任制?，提高統(tǒng)?計工作效?率，建立?一個公認?的激勵標?準(員工?考核：效?率40、?品質40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強技?能考核和?計件工資?的標準化?和科學性?，來改變?員工不良?的慣性和?習慣。?(四)成?本意識的?培養(yǎng)：?從小處看?意識，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門?，可以同?時辦很多?事情。使?用過的復?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時間?把燈關掉??？照{機?沒有超過?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的物?料隨時撿?起。在一?小時可以?完成的工?作，在一?定的時間?完成，不?可拖延時?間。從大?處看管理?：人員有?過剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調?或層層請?示，浪費?時間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費時間。?物料倉庫?積壓過多?，往往是?資金周轉?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動空間?。品質不?良率高或?返修品多?，是造成?品質成本?高的主要?原因，品?質成本內?的失敗成?本過高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當?shù)?購置等管?理層面的?必須時時?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見證，?一個完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導致下道?工序或客?戶施工進?度以及公?司的聲譽?。(五?)基層管?理人員班?組長和一?線操作員?工的工資?如何構成?：班組?長底薪工?資的核定?內容：底?薪(正常?滿勤、無?加班、績?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長津貼?班組長浮?動工資的?核定內容?：績效工?資-任務?績效指個?人及部門?任務完成?情況：本?職工作質?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時間內?完成的工?作總量(?有效負荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀?律性-服?從領導指?揮、遵規(guī)?守紀、有?效管理控?制;組織?意識-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團隊?建設下屬?團隊和諧?、進取。?忠誠性-?維護(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務?占工資標?準的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標準的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標?準的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學歷?____?%。浮?動工資應?得金額：?當實際基?數(shù)(計件?工資)≤?標準基數(shù)?時(固定?底薪);?浮動工資?=基數(shù)單?價___?_實際生?產(chǎn)基數(shù)=?固定底薪?當實際?基