物流員工個(gè)人年度工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)物流員工?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范本回?顧___?_走過(guò)的?歷程，不?禁感概萬(wàn)?千。展望?未來(lái)，在?____?的工作中?，物流部?將繼往開(kāi)?來(lái)全體員?工圍繞著?公司的發(fā)?展。以“?中國(guó)產(chǎn)品?”稱號(hào)的?獲得為契?機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?我部門(mén)?堅(jiān)持組織?學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛?員安全教?育輔導(dǎo)》?、《崗位?培訓(xùn)》教?材，使廣?大駕駛員?熱愛(ài)本職?工作，在?本職上精?益上求精?。提倡行?車講究語(yǔ)?言美，禮?讓三先風(fēng)?格高的思?想品質(zhì)。?二、加?強(qiáng)部門(mén)服?務(wù)水平?為了提高?客戶對(duì)物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達(dá)到?雙贏的目?的，我部?門(mén)極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和?部門(mén)多提?寶貴意見(jiàn)?，還激勵(lì)?部門(mén)駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?由于以往?物流部缺?乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度?，造成管?理工作存?在漏洞，?對(duì)此部門(mén)?根據(jù)崗位?具體情況?，先后制?定了《小?貨車駕駛?員管理制?定》、《?叉車司機(jī)?管理規(guī)定?》、《倒?運(yùn)車駕駛?員管理規(guī)?定》、《?小貨車輪?班安排表?》、《車?輛零配件?出入庫(kù)流?程》、《?車輛輪胎?更換申請(qǐng)?單》，本?部從全局?利益出發(fā)?，按照制?度執(zhí)行，?對(duì)個(gè)別紀(jì)?律散漫，?有損公司?利益的員?工給予嚴(yán)?厲處罰，?對(duì)表現(xiàn)突?出、技術(shù)?精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加?快管理崗?位建設(shè)?目前部門(mén)?各崗人員?____?人，其中?后勤人員?____?人，駕駛?員___?_人，基?本能夠滿?足各崗位?人需求，?我部結(jié)合?崗位工作?具體情況?，從員工?中挑選出?班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)?本組日常?事務(wù)管理?；從調(diào)度?中選一人?當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物?流部門(mén)廠?內(nèi)一切生?產(chǎn)、安全?、調(diào)配工?作。逐步?形成了“?其層具體?落實(shí)、中?層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層?宏觀控制?”的合理?化組織結(jié)?構(gòu)。使各?崗位人員?明確其職?責(zé)所在，?以便在工?作中各司?其職，各?盡其責(zé)，?繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本?核算為?了降低運(yùn)?營(yíng)成本，?本部先后?采取了一?系列有效?措施，隨?著成本率?的提高，?普通輪胎?使用壽命?過(guò)短，易?破易爆，?不僅費(fèi)用?較高，也?給行車安?全埋下隱?患，經(jīng)過(guò)?市場(chǎng)摸底?調(diào)查，貨?比三家，?決定改用?質(zhì)量可靠?，價(jià)格合?理的“佳?通”系列?輪胎，并?且簽約定?點(diǎn)守信合?同，有力?地控制駕?駛員隨意?更換輪胎?和附帶件?。同時(shí)對(duì)?零配件也?進(jìn)行了貨?比三家，?選購(gòu)質(zhì)價(jià)?更為合理?的零配件?，一定程?度上減少?了運(yùn)營(yíng)成?本，而高?額的耗油?費(fèi)用直接?影響了車?輛的運(yùn)營(yíng)?效益，因?此建立自?己的油庫(kù)?成了的解?決方案。?隨著公?司的不斷?發(fā)展，物?流部規(guī)模?也得以壯?大。我部?門(mén)從全局?利益出發(fā)?，堅(jiān)持以?安全為中?心、服務(wù)?為宗旨、?效益為目?標(biāo)的原則?而開(kāi)展工?作。加強(qiáng)?部門(mén)管理?建設(shè)，不?斷提高人?員素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)?水平、降?低運(yùn)營(yíng)成?本。全體?員工齊心?協(xié)力、努?力奮斗，?爭(zhēng)取比上?年度取得?更好的效?益。物?流員工個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?本（二）?隨著公?司的日益?壯大，讓?下屬負(fù)責(zé)?和質(zhì)量領(lǐng)?先意識(shí)就?成了改革?的新思路?，當(dāng)前我?們面臨各?種不同的?工作壓力?和管理技?術(shù)問(wèn)題，?主要有以?下幾個(gè)方?面：(?一)如何?提高員工?的工作效?率：告?訴員工明?確的目標(biāo)?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務(wù)的員?工獎(jiǎng)勵(lì)。?(二)?員工的責(zé)?任心如何?加強(qiáng)和提?升各班?組激勵(lì)職?權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)?管理者班?長(zhǎng)的手里?，加強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗?位責(zé)任制?，提高統(tǒng)?計(jì)工作效?率，建立?一個(gè)公認(rèn)?的激勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強(qiáng)技?能考核和?計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化?和科學(xué)性?，來(lái)改變?員工不良?的慣性和?習(xí)慣。?(四)成?本意識(shí)的?培養(yǎng)：?從小處看?意識(shí)，如?車子跑一?趟可以辦?一件事也?可以把幾?樣事情妥?善安排，?車子出門(mén)?，可以同?時(shí)辦很多?事情。使?用過(guò)的復(fù)?印紙，非?重要的文?件可以反?面再用。?休息時(shí)間?把燈關(guān)掉?。空調(diào)機(jī)?沒(méi)有超過(guò)?一定的溫?度不予使?用。掉在?地上的物?料隨時(shí)撿?起。在一?小時(shí)可以?完成的工?作，在一?定的時(shí)間?完成，不?可拖延時(shí)?間。從大?處看管理?：人員有?過(guò)剩嗎現(xiàn)?有人員做?的事情，?是否可縮?減。協(xié)調(diào)?工作是否?一次就o?k，不必?經(jīng)常協(xié)調(diào)?或?qū)訉诱?qǐng)?示，浪費(fèi)?時(shí)間、消?耗精力。?生產(chǎn)頻頻?更換品種?，同樣浪?費(fèi)時(shí)間。?物料倉(cāng)庫(kù)?積壓過(guò)多?，往往是?資金周轉(zhuǎn)?困難最主?要的原因?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物料或?半成品積?壓，同樣?是積壓資?金，并且?占用生產(chǎn)?流動(dòng)空間?。品質(zhì)不?良率高或?返修品多?，是造成?品質(zhì)成本?高的主要?原因，品?質(zhì)成本內(nèi)?的失敗成?本過(guò)高，?往往是企?業(yè)虧損的?主要原因?。不當(dāng)?shù)?購(gòu)置等管?理層面的?必須時(shí)時(shí)?注意，并?謀求改善?的方法。?消耗余料?的回收，?是一線操?作人員的?直接素養(yǎng)?的見(jiàn)證，?一個(gè)完整?的產(chǎn)品其?使用部件?有毛刺或?余料未清?理，直接?導(dǎo)致下道?工序或客?戶施工進(jìn)?度以及公?司的聲譽(yù)?。(五?)基層管?理人員班?組長(zhǎng)和一?線操作員?工的工資?如何構(gòu)成?：班組?長(zhǎng)底薪工?資的核定?內(nèi)容：底?薪(正常?滿勤、無(wú)?加班、績(jī)?效中等的?薪資__?__%~?____?%)+班?長(zhǎng)津貼?班組長(zhǎng)浮?動(dòng)工資的?核定內(nèi)容?：績(jī)效工?資-任務(wù)?績(jī)效指?jìng)€(gè)?人及部門(mén)?任務(wù)完成?情況：本?職工作質(zhì)?量-常規(guī)?工作合格?率、客戶?滿意率、?責(zé)任行為?到位率。?本職工作?數(shù)量-單?位時(shí)間內(nèi)?完成的工?作總量(?有效負(fù)荷?、超額或?提前);?本職工作?事故-一?般性責(zé)任?事故出現(xiàn)?的頻率。?管理績(jī)效?(管理人?員角色行?為到位程?度)：紀(jì)?律性-服?從領(lǐng)導(dǎo)指?揮、遵規(guī)?守紀(jì)、有?效管理控?制;組織?意識(shí)-橫?向溝通、?妥協(xié)、合?作。團(tuán)隊(duì)?建設(shè)下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠(chéng)性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問(wèn)題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門(mén)?或組織的?未來(lái)績(jī)效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)?浮動(dòng)工資?的評(píng)定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_(kāi)?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為_(kāi)__?_%，制?度執(zhí)行情?況為_(kāi)_?__%，?衛(wèi)生與安?全為_(kāi)_?__%，?紀(jì)律為_(kāi)?___%?，綜合考?評(píng)___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。浮?動(dòng)工資應(yīng)?得金額：?當(dāng)實(shí)際基?數(shù)(計(jì)件?工資)≤?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?時(shí)(固定?底薪);?浮動(dòng)工資?=基數(shù)單?價(jià)___?_實(shí)際生?產(chǎn)基數(shù)=?固定底薪?當(dāng)實(shí)際?基