物流員工個人年度工作總結(jié)標準版（3篇）

第8頁共8頁物流員工?個人年度?工作總結(jié)?標準版?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負責和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識就成?了改革的?新思路，?當前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴?員工明確?的目標和?要求，提?供必須的?資源，解?決員工不?能克服的?困難，給?予完成任?務的員工?獎勵。?(二)員?工的責任?心如何加?強和提升?各班組?激勵職權(quán)?在現(xiàn)場管?理者班長?的手里，?加強質(zhì)量?意識和質(zhì)?量考核的?經(jīng)濟崗位?責任制，?提高統(tǒng)計?工作效率?，建立一?個公認的?激勵標準?(員工考?核：效率?40、品?質(zhì)40、?配合度2?0、出勤?狀況)，?加強技能?考核和計?件工資的?標準化和?科學性，?來改變員?工不良的?慣性和習?慣。(?四)成本?意識的培?養(yǎng)：從?小處看意?識，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時?辦很多事?情。使用?過的復印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機沒?有超過一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請示?，浪費時?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當?shù)馁?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導?致下道工?序或客戶?施工進度?以及公司?的聲譽。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內(nèi)容：?績效工資?-任務績?效指個人?及部門任?務完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀律?性-服從?領(lǐng)導指揮?、遵規(guī)守?紀、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團隊建?設(shè)下屬團?隊和諧、?進取。忠?誠性-維?護(不非?法侵占)?公司利益?，積極預?防和解決?問題。工?作創(chuàng)新-?為穩(wěn)定提?高部門或?組織的未?來績效所?做的工作?貢獻。?班組長浮?動工資的?評定依據(jù)?：任務占?工資標準?的___?_%，其?中班組產(chǎn)?量(出貨?數(shù)量)定?額___?_%，質(zhì)?量為__?__%;?節(jié)能降耗?占工資標?準的__?__%，?其中節(jié)能?____?%，創(chuàng)收?降耗為_?___%?;管理占?工資標準?的___?_%，其?中出勤為?____?%，制度?執(zhí)行情況?為___?_%，衛(wèi)?生與安全?為___?_%，紀?律為__?__%，?綜合考評?____?%。一?線員工底?薪工資的?核定內(nèi)容?：技能_?___%?;工作的?重要性_?___%?;資歷年?限___?_%;工?作環(huán)境_?___%?;學歷_?___%?。浮動?工資應得?金額：當?實際基數(shù)?(計件工?資)≤標?準基數(shù)時?(固定底?薪);浮?動工資=?基數(shù)單價?____?實際生產(chǎn)?基數(shù)=固?定底薪?當實際基?數(shù)(計件?工資)≥?標準基數(shù)?時(固定?底薪);?浮動工資?={計件?工資+計?時工資-?固定工資?(底薪)?}___?_浮動工?資評定依?據(jù)=基數(shù)?單價__?__(實?際基數(shù)-?標準基數(shù)?)___?_生產(chǎn)效?率+基數(shù)?單價__?__實際?基數(shù)，其?中，生產(chǎn)?效率=實?際生產(chǎn)基?數(shù)/(標?準基數(shù)-?異常基數(shù)?)物流?員工個人?年度工作?總結(jié)標準?版（二）?一.實?習目的與?要求：?本次在揚?子江藥業(yè)?集團有限?公司實習?的目的主?要是熟悉?物流流程?及物流管?理信息系?統(tǒng)在整個?過程中的?應用，通?過此次實?習將自己?在校期間?所學的理?論聯(lián)系實?踐，通過?對日常業(yè)?務流程、?物流管理?信息系統(tǒng)?(lmi?s)運行?以及開發(fā)?工具與數(shù)?據(jù)庫的學?習，達到?系統(tǒng)維護?與實施的?基本要求?，以及為?將來的系?統(tǒng)開發(fā)積?累基礎(chǔ)。?實習期間?集團要求?嚴格按照?實習計劃?組織學習?，保質(zhì)保?量完成實?習任務，?并順利通?過實習考?核。二?.實習單?位簡介?向世界級?企業(yè)邁進?進程中的?揚子江藥?業(yè)集團有?限公司創(chuàng)?建于__?__年，?一家產(chǎn)學?研相結(jié)合?、科工貿(mào)?一體化的?國家大型?醫(yī)藥企業(yè)?集團，是?藥物制劑?新技術(shù)國?家重點實?驗室依托?建設(shè)單位?。集團總?部位于長?江之濱、?長三角名?城江蘇省?泰州市，?現(xiàn)有員工?____?余人，總?資產(chǎn)__?__多億?元，總占?地面積_?___多?萬平方米?，綜合經(jīng)?濟效益躍?居全國醫(yī)?藥工業(yè)百?強榜首位?，躋身中?國最大企?業(yè)集團5?00強和?全國納稅?500強?，締造出?獨領(lǐng)風騷?的規(guī)模優(yōu)?勢。三?.實習安?排與過程?從__?__月_?___日?起，我們?開始了一?個月的實?習生活，?這一個月?里的學習?與生活自?然是收獲?頗多的，?從第一天?進來，赫?然映入眼?簾的`是?高質(zhì)、創(chuàng)?新、惠民?、奮進的?企業(yè)核心?價值觀，?求索進取?，護佑眾?生的企業(yè)?宗旨，以?及家文化?的企業(yè)文?化精髓，?隨著一天?天的真切?接觸，這?些深層次?的東西以?慢慢刻入?了心中，?著實是讓?人受用不?盡的財富?。按照集?團的安排?，實習的?內(nèi)容先后?如下：?1、入庫?流程學習?。采購部?、質(zhì)管部?、倉儲部?對入庫貨?物進行質(zhì)?量和數(shù)量?驗收上架?的過程;?2、庫?存整理學?習。收貨?組針對收?貨入庫時?由于運輸?方或是供?應商在運?輸過程中?破損商品?的處理;?3、內(nèi)?復核學習?。內(nèi)復核?員將分配?到自己所?屬區(qū)域的?揀貨籃內(nèi)?商品進行?復核并包?裝拼箱投?放到輸送?線的整個?過程;?4、外復?核學習。?輸送帶將?包裝拼箱?好的藥品?送至月臺?集貨區(qū)，?集貨員將?分揀后的?藥品放到?指定的月?臺暫存位?，外復核?員對月臺?集貨暫存?區(qū)的商品?進行復核?確認的過?程;5?、自提學?習。以良?好的服務?品質(zhì)，為?上門提貨?的客戶完?成快速出?庫包裝、?復核的工?作，確保?公司出庫?藥品的準?確和完整?性;6?、出庫學?習。在l?mis系?統(tǒng)中按下?達的任務?完成整箱?揀貨及拆?零揀貨出?庫。7?、物流管?理信息系?統(tǒng)(lm?is)各?功能模塊?知識及開?發(fā)工具的?學習。熟?練操作l?mis系?統(tǒng)中涉及?到的各個?功能模塊?，掌握開?發(fā)工具p?ower?buil?der及?數(shù)據(jù)庫o?racl?e。四?.實習感?想：現(xiàn)?代物流管?理強調(diào)運?用系統(tǒng)方?法解決問?題。從采?購、倉儲?、運輸、?配送到流?通加工，?各環(huán)節(jié)原?本都有各?自的功能?、利益和?觀念。系?統(tǒng)方法就?是利用現(xiàn)?代管理方?法和現(xiàn)代?技術(shù)，使?各個環(huán)節(jié)?共享總體?信息，把?所有環(huán)節(jié)?作為一個?一體化的?系統(tǒng)來進?行組織和?管理，以?使系統(tǒng)能?夠在盡可?能低的總?成本條件?下，提供?有競爭優(yōu)?勢的客戶?服務。系?統(tǒng)方法認?為，系統(tǒng)?的效益并?不是它們?各個局部?環(huán)節(jié)效益?的簡單相?加。系統(tǒng)?方法意味?著，對于?出現(xiàn)的某?一個方面?的問題，?要對全部?的影響因?素進行分?析和評價?。從這一?思想出發(fā)?，物流管?理系統(tǒng)并?不簡單地?追求在各?個環(huán)節(jié)上?各自的最?低成本，?因為物流?各環(huán)節(jié)的?效益之間?存在相互?影響、相?互制約的?傾向，存?在著交替?易損的關(guān)?系。比如?過分強調(diào)?包裝材料?的節(jié)約，?就可能因?其易于破?損造成運?輸和裝卸?費用的上?升。因此?，系統(tǒng)方?法強調(diào)要?進行總成?本分析，?以及避免?次佳效應?和成本權(quán)?衡應用的?分析，以?達到總成?本最低，?同時滿足?既定的客?戶服務水?平的目的?。五.?實習結(jié)論?及建議：?1、入?庫貨物待?掃描的條?碼所貼位?置不規(guī)范?，沒有一?個嚴格的?參數(shù)要求?，易造成?很多錯誤?和其他問?題，應規(guī)?范這一細?節(jié)操作。?2、在?不斷完善?內(nèi)部物流?的同時，?要積極探?索第三方?物流模式?，在政府?政策的引?導下尋找?適合自身?的發(fā)展。?3、冷?鏈物流還?有待進一?步探討，?對需冷藏?的藥品的?出入庫及?運輸過程?中的溫度?監(jiān)控，以?滿足新出?臺的藥品?經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范?要求。?4、物流?管理要深?入到各個?層面，特?別是要與?采購業(yè)務?方面緊密?溝通聯(lián)系?，才能做?到最優(yōu)采?購、最優(yōu)?庫存，進?而達到最?優(yōu)配送銷?售。物?流員工個?人年度工?作總結(jié)標?準版（三?）回顧?____?走過的歷?程，不禁?感概萬千?。展望未?來，在_?___的?工作中，?物流部將?繼往開來?全體員工?圍繞著公?司的發(fā)展?。以“中?國產(chǎn)品”?稱號的獲?得為契機?，努力奮?斗，強化?管理、深?化改革、?增創(chuàng)效益?應做好以?下幾點方?面工作：?一、繼?續(xù)提高員?工素質(zhì)?我部門堅?持組織學?習《機動?車駕駛員?安全教育?輔導》、?《崗位培?訓》教材?，使廣大?駕駛員熱?愛本職工?作，在本?職上精益?上求精。?提倡行車?講究語言?美，禮讓?三先風格?高的思想?品質(zhì)。?二、加強?部門服務?水平為?了提高客?戶對物流?配送的滿?意度，使?企業(yè)和客?戶達到雙?贏的目的?，我部門?極積走訪?各客戶和?各地經(jīng)銷?商，了解?客戶銷售?情況，為?了征求客?戶對運輸?工作的建?議，我部?將制定了?駕駛員行?車服務卡?，讓廣大?經(jīng)銷對駕?駛員和部?門多提寶?貴意見，?還激勵部?門駕駛員?爭當紅旗?手，不斷?提高服務?水平。?三、不斷?完善管理?制度由?于以往物?流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)?章制度，?造成管理?工作存在?漏洞，對?此部門根?據(jù)崗位具?體情況，?先后制定?了《小貨?車駕駛員?管理制定?》、《叉?車司機管?理規(guī)定》?、《倒運?車駕駛員?管理規(guī)定?》、《小?貨車輪班?安排表》?、《車輛?零配件出?入庫流程?》、《車?輛輪胎更?換申請單?》，本部?從全局利?益出發(fā)，?按照制度?執(zhí)行，對?個別紀律?散漫，有?損公司利?益的員工?給予嚴厲?處罰，對?表現(xiàn)突出?、技術(shù)精?湛的給予?獎勵。?四、加快?管理崗位?建設(shè)目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結(jié)合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負責本?組日常事?務管理；?從調(diào)度中?選一人當?任總調(diào)度?負責物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調(diào)配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實、中層?監(jiān)督指導?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結(jié)構(gòu)?。使各崗?位人員明?確其職責?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。五?、降低運?營成本核?算為了?降低運營?成本，本?部先后采?取了一系?列有效措?施，隨著?成本率的?提高，普?通輪胎使?用壽命過?短，易破?易爆，不?僅費用較?高，也給?行車安全?埋下隱患?，經(jīng)過市?場摸底調(diào)?查，貨比?三家，決?定改用質(zhì)?量可靠，?價格合理?的“佳通?”系列輪?胎，并且?簽約定點?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和