生產(chǎn)車間主任年終總結(jié)范本（3篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?主任年終?總結(jié)范本?上半年?又過去了?，上半年?在工作上?有好有壞?，有成功?也有失敗?，在安全?生產(chǎn)月之?際在此對?上半年的?工作及安?全生產(chǎn)做?一下總結(jié)?和工作計?劃。在?上半年，?作為一名?車間主管?，我在思?想上嚴于?律已，熱?愛自己的?事業(yè)，以?主管的要?求嚴格要?求自己，?鞭策自己?，力爭思?想上和工?作上在同?事心目中?都樹立起?榜樣的作?用。積極?參加工廠?及公司組?織的各項?活動，半?年來，我?服從和配?合領(lǐng)導(dǎo)做?好生產(chǎn)部?門各項工?作。我相?信在以后?的工作中?，我會在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在?同事們的?幫助下，?通過自己?的努力，?克服缺點?，取得更?大的進步?。下半年?，我將更?加努力工?作，勤學(xué)?苦練，使?自己真正?成為一個?經(jīng)受得起?任何考驗?的主管。?一、安?全工作?總結(jié)上半?年的工作?，各車間?也出現(xiàn)了?不少的問?題，在這?些事故中?有個人原?因也有客?觀原因。?在下半年?的工作里?我將找出?上半年的?不足，認?真吸取事?故的經(jīng)驗?教訓(xùn)，我?將帶領(lǐng)大?家認真學(xué)?習(xí)及總結(jié)?出適合各?車間自己?的管理。?上半年的?問題大多?出現(xiàn)在新?員工身上?，由于新?員工的經(jīng)?驗不足和?在工作的?時候帶教?師傅的責(zé)?任心不強?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?，是導(dǎo)致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?各班組長?對現(xiàn)場的?巡檢力度?不夠大，?對班組存?在的問題?沒有及時?發(fā)現(xiàn)和整?改也是上?半年的事?故原因。?在下半?年的工作?中，我將?把各部門?班組長培?訓(xùn)新員工?作為班組?的重點工?作來進行?，要求并?監(jiān)督帶教?師傅必須?把自己的?所學(xué)所會?認真的傳?授給新員?工。要求?帶教師傅?必須有責(zé)?任心!不?能存在馬?虎眼的現(xiàn)?象發(fā)生!?要求各部?門班組長?在班中加?大現(xiàn)場的?巡檢力度?，發(fā)現(xiàn)問?題第一時?間解決及?整改，今?天的事情?絕不推到?明天。?二、操作?管理工作?計劃1?、在車間?加大巡檢?力度，對?現(xiàn)場的各?個危險點?進行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運行。?2、要求?各部門班?組長對員?工進行安?全教育加?大安全學(xué)?習(xí)力度增?強員工的?安全意識?!3、?對員工出?現(xiàn)問題及?時解決及?匯報，出?現(xiàn)問題時?嚴格按照?廠規(guī)制度?的原則處?理。4?、在特殊?的時間段?對特別的?人員和設(shè)?備進行跟?蹤并做好?記錄保證?不出事故?。5、?規(guī)范員工?的行為，?嚴禁做不?符合規(guī)定?的事情和?嚴禁有不?遵守規(guī)章?年度的行?為，保證?員工的人?身安全。?作為主?管在以后?的工作中?我會帶領(lǐng)?各班組長?及員工共?同學(xué)習(xí)，?提高和進?步，把工?作更上一?層樓!!?!生產(chǎn)?車間主任?年終總結(jié)?范本（二?）一、?不斷加強?安全管理?工作一?是堅持開?展安全培?訓(xùn)工作。?將安全用?電、各工?種及設(shè)備?的操作規(guī)?程和應(yīng)急?搶救知識?作為培訓(xùn)?重點，不?斷強化意?識安全。?二是突?出安全重?點，抓好?安全薄弱?環(huán)節(jié)的有?效監(jiān)控。?三是堅?持安全常?規(guī)管理，?對安全工?作常抓不?懈。健全?車間安全?生產(chǎn)會議?、巡回檢?查、設(shè)備?檢修、交?接班等記?錄，將整?個生產(chǎn)過?程記錄在?案，便于?分析查找?問題。?二、提高?員工的質(zhì)?量意識，?加大質(zhì)量?管理力度?，提高成?品一次合?格率一?是加強生?產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培?訓(xùn)，強化?員工質(zhì)量?意識。?二是加強?檢驗員的?質(zhì)量巡檢?工作，避?免重大質(zhì)?量事故的?發(fā)生，并?要求其對?當(dāng)班質(zhì)量?情況記錄?在案，使?我們有跡?可循，便?于質(zhì)量管?理與研究?。三是?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機制中?加入質(zhì)量?考核，與?員工的收?入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣?。通過以?上措施保?證全年產(chǎn)?品一次合?格率達到?____?%。三?、開源節(jié)?流，降本?增效一?是合理安?排人員，?對現(xiàn)有的?崗位人員?進行梳理?，以產(chǎn)定?員，盡量?減少公司?的勞動力?成本;二?是合理安?排工作時?間，盡量?連續(xù)生產(chǎn)?，避免能?源浪費;?三是對原?輔材料進?行精細管?理，杜絕?浪費現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi);四?是將消耗?與員工的?收益掛鉤?，有獎有?罰四、?保證工藝?____?率在_?___年?，我們將?加強員工?的生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，?增加員工?對本工位?的工藝熟?知度，加?強員工的?技能水平?，保證工?藝的__?__率達?到___?_%。?五、加強?設(shè)備管理?一是制?訂設(shè)備保?養(yǎng)及管理?辦法：對?設(shè)備的日?保、周保?、月保制?度化，定?期檢查，?實施各種?激勵手段?，引導(dǎo)員?工運用正?確的方法?進行設(shè)備?保養(yǎng)。二?要加強設(shè)?備保養(yǎng)技?能交流、?培訓(xùn)，定?期召開設(shè)?備管理會?議：主要?是糾正不?良設(shè)備使?用和保養(yǎng)?行為，交?流工作技?能。上述?措施有效?的保證了?設(shè)備的高?效、穩(wěn)定?運轉(zhuǎn)，為?按時保質(zhì)?交貨提供?了強有力?的支持。?六、加?強現(xiàn)場管?理，推進?6S管理?制度生?產(chǎn)車間主?任年終總?結(jié)范本（?三）一?、改造實?施生產(chǎn)線?的拆裝由?專業(yè)改造?公司進行?，生產(chǎn)線?的具體項?目改造由?專業(yè)產(chǎn)品?生產(chǎn)公司?進行，生?產(chǎn)車間工?作計劃書?。二、?改造目的?挖掘生產(chǎn)?線潛力?提高平均?車速提?高生產(chǎn)線?效率，降?低生產(chǎn)成?本適應(yīng)?未來市場?需求三?、改造計?劃干部改?造生產(chǎn)線?的速度一?定的前提?下，干部?設(shè)備的效?率影響了?整個生產(chǎn)?線的效率?。據(jù)珠三?角及長三?角的設(shè)備?配置來看?，采用_?___臺?縱切__?__臺橫?切機__?__臺堆?碼機是未?來生產(chǎn)線?配置趨勢?。當(dāng)然縱?切機采用?bhs或?馬貴等換?單速度在?1秒以內(nèi)?國際品質(zhì)?的縱切機?，用__?__臺足?夠。建?議生產(chǎn)線?干部設(shè)備?采用__?__臺輪?轉(zhuǎn)切斷機?，___?_臺縱切?機，__?__臺橫?切機，_?___臺?吊籃堆碼?機的配置?。自動?化改造全?線采用變?頻。包括?將現(xiàn)有的?單面機，?雙面機，?及吸風(fēng)電?機的驅(qū)動?電機改為?變頻電機?，采用變?頻器控制?。