有關(guān)部門人員的月工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)有關(guān)部門?人員的月?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?今年的?____?月份好像?十分短暫?，等我回?過神來的?時(shí)候，才?發(fā)現(xiàn)__?__月已?經(jīng)結(jié)束了?，在這個(gè)?月我想我?也算是做?出了一些?成就，或?許也會(huì)有?些許不足?，但這些?都是寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)，是時(shí)?候總結(jié)一?番了。?____?日常的工?作我的?這份工作?是網(wǎng)店美?工，主要?是負(fù)責(zé)進(jìn)?行圖片的?美化與修?改，無論?是商品圖?片還是店?鋪詳情頁(yè)?，這些都?是需要我?去進(jìn)行設(shè)?計(jì)的，根?據(jù)節(jié)假日?的不同，?我也會(huì)設(shè)?計(jì)一些不?同的海報(bào)?，至于商?品的圖片?那更是我?的基礎(chǔ)工?作了，畢?竟只有令?人賞心悅?目的圖片?才有讓人?點(diǎn)擊的欲?望。當(dāng)然?，有些時(shí)?候我也會(huì)?登錄手機(jī)?淘寶和網(wǎng)?頁(yè)淘寶，?點(diǎn)進(jìn)去查?看自己公?司的那幾?家店鋪進(jìn)?行反復(fù)的?檢查，看?是否有著?紕漏，因?為在這方?面，我覺?得自己還?是負(fù)有一?部分責(zé)任?的，畢竟?職責(zé)所在?嘛。當(dāng)然?，網(wǎng)店的?美工不止?我一個(gè)人?，還有一?名老員工?，我經(jīng)常?會(huì)和他學(xué)?習(xí)一些美?工技巧，?畢竟我是?年輕人，?應(yīng)該要多?學(xué)習(xí)，除?此之外還?要緊跟時(shí)?代的潮流?，無論是?新出的電?影還是書?籍，新出?的化妝品?還是寶寶?，我都要?看一遍，?畢竟美工?也是要提?升自己審?美水平的?，閉門造?車面對(duì)那?些老舊的?圖片也不?會(huì)有什么?成就。?2.__?__月份?的工作成?就3.?工作中的?不足首?先是圖片?被盜用的?情況，這?點(diǎn)是比較?讓人心寒?的，辛辛?苦苦做出?來的創(chuàng)意?，被別人?直接拿走?，裁剪l?ogo以?后儼然成?了別人的?創(chuàng)作，這?無疑是讓?美工感到?心寒的，?而且由于?目前對(duì)這?方面的打?擊力度不?大，即便?是被抄襲?也是無可?奈何的事?情。其?次是準(zhǔn)備?工作不足?，這一點(diǎn)?也不是美?工的問題?，而是客?服方面出?了問題，?明明節(jié)假?日是生意?的時(shí)候，?但是節(jié)假?日我們的?客服有好?幾人休假?，導(dǎo)致工?作非常忙?，即便是?愿意多出?加班費(fèi)也?沒人愿意?多做，不?然的話網(wǎng)?店的銷量?其實(shí)還能?夠更好的?。4.?工作體會(huì)?既然_?___月?份已經(jīng)結(jié)?束了，那?么我就沒?有必要繼?續(xù)糾結(jié)下?去了，這?個(gè)時(shí)候應(yīng)?該要往前?看，__?__月份?的時(shí)候我?會(huì)更加努?力，爭(zhēng)取?做的更好?。有關(guān)?部門人員?的月工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）__?__年公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?遇到了一?些困難，?我們財(cái)務(wù)?部也不例?外。但是?通過部門?全體同事?的努力以?及各部門?大力支持?和積極配?合下，我?們逐步走?出困境，?各項(xiàng)工作?開始正常?化。我們?財(cái)務(wù)部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作?意見，圍?繞公司的?中心目標(biāo)?，結(jié)合本?部門的實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，群策群?力，充分?調(diào)動(dòng)全體?財(cái)務(wù)人員?的工作積?極性和工?作能動(dòng)性?，精心安?排，通力?合作，基?本完成了?____?年的財(cái)務(wù)?工作，取?得了一定?的工作成?績(jī)?，F(xiàn)將?____?年財(cái)務(wù)部?工作情況?具體總結(jié)?如下：?1.認(rèn)真?細(xì)致做好?財(cái)務(wù)日常?工作。?一是認(rèn)真?、細(xì)致地?做好會(huì)計(jì)?報(bào)銷、工?資發(fā)放、?會(huì)計(jì)原始?憑證、記?賬憑證的?審核、記?賬、裝訂?及相關(guān)財(cái)?政、稅務(wù)?票據(jù)的領(lǐng)?用、核銷?等日常會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督?工作，做?到工作仔?細(xì)、認(rèn)真?、無差錯(cuò)?。二是按?會(huì)計(jì)檔案?管理的要?求及時(shí)進(jìn)?行會(huì)計(jì)檔?案的整理?、歸檔工?作，確保?會(huì)計(jì)檔案?全面、完?整，便于?以后日常?查閱和利?用。三是?積極與相?關(guān)稅務(wù)主?管部門聯(lián)?系，爭(zhēng)取?相關(guān)部門?對(duì)我公司?的理解與?支持，限?度的利用?國(guó)家相關(guān)?的福利企?業(yè)稅收優(yōu)?惠政策，?為公司節(jié)?約每一分?資金，創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益，確保?公司發(fā)展?和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作的?正常開展?。四是在?做好自己?本職工作?的同時(shí)，?我們財(cái)務(wù)?部堅(jiān)持“?公司工作?一盤棋”?，積極配?合相關(guān)部?門的工作?，利用財(cái)?務(wù)部現(xiàn)有?的各項(xiàng)資?源做好力?所能及的?工作，為?公司的發(fā)?展做出我?們應(yīng)盡的?努力。?2.制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用。我?們財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司?實(shí)際制訂?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?成本計(jì)劃?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用，為增?加公司經(jīng)?濟(jì)效益，?從產(chǎn)量、?成本和收?入三者的?關(guān)系來控?制成本。?同時(shí)，把?成本控制?貫穿于公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)全過程?，讓成本?控制、節(jié)?約的觀念?成為每個(gè)?部門、每?一個(gè)員工?的自覺行?動(dòng)。通過?精細(xì)化管?理和有效?的方法促?使每個(gè)部?門、每個(gè)?員工都從?基礎(chǔ)工作?抓起，從?點(diǎn)滴抓起?，力求走?好每一步?，抓好每?件事，讓?每一個(gè)人?、每一分?錢、每一?份資源都?發(fā)揮作用?，都為公?司創(chuàng)造價(jià)?值。3?.做好資?金調(diào)撥工?作，合理?控制公司?總體資金?規(guī)模。?為了保證?有限的資?金能滿足?公司正常?生產(chǎn)與日?常開支需?要，為此?，我們財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷?貨款的及?時(shí)回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩。?另一方面?，根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)劃?，合理地?安排融資?進(jìn)度與額?度，選擇?相對(duì)利率?較低的銀?行去貸款?，以保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所需。這?樣，通過?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行?，今年我?公司負(fù)責(zé)?____?項(xiàng)目，該?項(xiàng)目計(jì)劃?投資__?__億目?前已投資?三千五百?萬元已預(yù)?收房款近?____?萬元本年?貸款__?__萬元?。4.?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度?建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量。?我們財(cái)?務(wù)部加強(qiáng)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度建設(shè)?，用制度?規(guī)范財(cái)務(wù)?工作，嚴(yán)?格落實(shí)到?實(shí)際財(cái)務(wù)?工作中。?同時(shí)切實(shí)?提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)?量，要求?會(huì)計(jì)報(bào)表?報(bào)送時(shí)間?必須及時(shí)?，做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?報(bào)表格式?規(guī)范、完?整，提高?了會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。5?.明確工?作崗位職?責(zé)，提高?財(cái)務(wù)人員?責(zé)任性。?雖然我?們財(cái)務(wù)部?只有__?__名工?作人員，?但每個(gè)人?都能明確?自己的崗?位職責(zé)權(quán)?限、工作?分工和紀(jì)?律要求，?從而認(rèn)真?做好工作?。同時(shí)要?求他們進(jìn)?行工作總?結(jié)，崗位?評(píng)述和認(rèn)?定，對(duì)各?自的工作?提出建議?、作出打?算。這樣?，強(qiáng)化了?各崗位會(huì)?計(jì)人員的?責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，促進(jìn)?了各崗位?的交流、?合作與團(tuán)?結(jié)。6?.加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?做好服務(wù)?工作。?搞好財(cái)務(wù)?工作，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)是?根本。我?們財(cái)務(wù)部?要求每個(gè)?會(huì)計(jì)人員?牢固確立?“以人為?本”的管?理理念，?認(rèn)真聽取?職工的意?見與建議?，與職工?同呼吸，?共命運(yùn)，?加快各項(xiàng)?工作發(fā)展?。每個(gè)會(huì)?計(jì)人員要?辛勤努力?、廉潔清?正和勤儉?樸素，提?高自己的?綜合素質(zhì)?，充分調(diào)?動(dòng)工作積?極性，團(tuán)?結(jié)一致，?齊心協(xié)力?，把各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作?搞好。同?時(shí)要在財(cái)?務(wù)工作崗?位上，做?好服務(wù)工?作，把自?己看作是?公司的普?通一兵，?要開動(dòng)腦?筋，想方?設(shè)法，搞?好服務(wù)，?獲得職工?群眾的滿?意，一心?一意搞好?工作，全?面提升財(cái)?務(wù)工作質(zhì)?量。7?.___?_年的工?作打算。?___?_年，我?們財(cái)務(wù)部?要在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門的指?導(dǎo)、支持?、配合下?，在現(xiàn)有?工作的基?礎(chǔ)上，再?接再厲，?繼續(xù)發(fā)揮?整個(gè)財(cái)務(wù)?群體的整?體作用，?不斷學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識(shí)，克?服實(shí)際工?作中出現(xiàn)?的具體困?難，使公?司的整體?財(cái)務(wù)工作?再上新臺(tái)?階。1?)、繼續(xù)?做好日常?的會(huì)計(jì)憑?證審核、?報(bào)銷工作?，每月的?工資發(fā)放?工作，按?時(shí)進(jìn)行會(huì)?計(jì)憑證的?裝訂、歸?檔工作及?相關(guān)的會(huì)?計(jì)核算、?監(jiān)督工作?，爭(zhēng)取做?到工作認(rèn)?真、仔細(xì)?，無差錯(cuò)?。按時(shí)完?成有關(guān)會(huì)?計(jì)核算和?相關(guān)會(huì)計(jì)?管理報(bào)表?的編報(bào)工?作，及時(shí)?提交給相?關(guān)的部門?和有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，確保?準(zhǔn)確無誤?。2)?、加強(qiáng)資?金管理，?做好資金?調(diào)撥工作?。要根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)與日?常開支需?要制定資?金使用計(jì)?劃，嚴(yán)格?按計(jì)劃執(zhí)?行，確保?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?能正常開?展。3?)、做好?公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?工作，及?時(shí)提出為?實(shí)現(xiàn)公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的財(cái)?務(wù)控制可?行性措施?或建議。?配合公司?進(jìn)行收入?、成本、?費(fèi)用的專?項(xiàng)檢查，?加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和?可控費(fèi)用?的控制、?執(zhí)行力度?，不能超?支的絕不?超支。?4)、繼?續(xù)與財(cái)政?、物價(jià)、?稅務(wù)等部?門溝通、?聯(lián)系，處?理好與公?司相關(guān)的?財(cái)政、物?價(jià)、稅務(wù)?事宜。繼?續(xù)與銀行?等金融部?門溝通，?爭(zhēng)取在全?國(guó)銀行資?金相對(duì)較?緊的情況?下，爭(zhēng)取?銀行對(duì)公?司的資金?支持有新?的再投入?，為公司?的發(fā)展和?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作籌措?需要的資?金，確保?公司發(fā)展?與建設(shè)資?金的需求?。6)?、繼續(xù)制?定和完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度，?清理、完?善公司的?財(cái)務(wù)核算?，財(cái)務(wù)管?理制度，?使財(cái)務(wù)工?作做到照?章辦事。?___?_年，我?們財(cái)務(wù)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真努力?工作，雖?然在政治?思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)上?有了很大?的提高，?基本完成?了工作任?務(wù)，取得?一定的成?績(jī)，但是?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?相比，還?是存在一?些不足與?差距，需?要努力提?高和改進(jìn)?。今后，?我們財(cái)務(wù)?部要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身綜合素?質(zhì)，圍繞?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的工?作目標(biāo)任?務(wù)，以求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，以創(chuàng)新?發(fā)展的工?作思路，?奮發(fā)努力?，攻堅(jiān)破?難，把各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作提高到?一個(gè)新的?水平，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的努力?與貢獻(xiàn)。?有關(guān)部?門人員的?月工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對(duì)公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會(huì)簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對(duì)已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實(shí)施。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對(duì)各部門?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。⑶?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，方便了?部門、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?、及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門傳遞人?員增補(bǔ)單?。4、?員工住宿?情況。每?月對(duì)員工?的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對(duì)?外宿員工?的名單進(jìn)?行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按?公司有關(guān)?規(guī)章制度?給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)?放。5?、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加?強(qiáng)考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時(shí)上、?下班時(shí)間?，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)?格考勤制?度責(zé)任的?落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)?請(qǐng)(休)?假制度、?放行條管?理，對(duì)不?履行請(qǐng)(?休)假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅(jiān)決予以?查實(shí)并作?出處理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵(lì)了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?7、人事?月統(tǒng)計(jì)工?作。每月?對(duì)公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行?備注。?8、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。二、?建議行?政人事總?務(wù)工作對(duì)?一個(gè)正在?成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司?而言，是?非常嚴(yán)峻?而重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?。各部門?配合共同?做好工作?的項(xiàng)目較?多，因此?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政人事總?務(wù)部工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?行政人事?總務(wù)部在?制定年度?目標(biāo)后，?在完成過?程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?予以大力?協(xié)助。?____?年公司是?緊張忙碌?的，行政?人事總務(wù)?部工作責(zé)?任大，但?我始