行政人事2023年個人年終工作總結范文（3篇）

第7頁共7頁行政人事?2023?年個人年?終工作總?結范文?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，領?導對我的?支持與關?愛，令我?明白到人?間的溫情?，在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?！有你們?的協(xié)助和?理解才能?使我在工?作中更加?的得心應?手，也因?為有你們?的幫助，?才能令到?公司的發(fā)?展更上一?個臺階，?較好的完?成各項工?作任務。?以下是今?年的行政?人事工作?總結。?一、人事?檔案管理?重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?對各部門?、人員進?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調動和管?理。辦理?公司新進?、離職、?調動等手?續(xù)；對離?職人員的?自離、辭?工、病退?等實行分?類整理存?檔，便于?查證；同?時做好調?動、提拔?人員等檔?案資料信?息保管，?月底傳新?進、離職?、調動人?員資料到?財務部。?實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數(shù)每月進?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進、調動?人員作月?統(tǒng)計并進?行核對，?方便了部?門、人事?、財務查?找、結算?管理，增?強了人力?資源管理?。及時做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?二、人員?招聘各?部門傳遞?人員增補?單。根據(jù)?部門人員?的實際需?要有針對?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。每月?對員工的?住宿情況?進行統(tǒng)計?，并對外?宿員工的?名單進行?上報財務?部，按公?司有關規(guī)?章制度給?予住房補?貼的發(fā)放?。三、?嚴肅勞動?紀律加?強考勤管?理，在全?公司上下?協(xié)助下抓?按時上、?下班時間?，規(guī)范考?勤制度。?嚴格考勤?制度責任?的落實。?加強請(?休)假制?度、放行?條管理，?對不履行?請(休)?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。認真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調職和?其它的核?定審查工?作；對工?牌辦理及?補辦進行?核實查證?辦理等等?各項工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進行匯?總，對新?進、離職?、調動人?員進行備?注。收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?四、_?___執(zhí)?行公司領?導指示?做好上、?下聯(lián)絡溝?通工作，?及時向領?導反映情?況，反饋?信息；搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調工作?；對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?根據(jù)領導?意圖，起?草有關規(guī)?章制度、?工作計劃?和其他文?稿。負責?公司來往?信函的處?理及收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示；做好?公司文件?____?、審核、?傳遞、催?辦、檢查?。加強辦?公文件、?檔案管理?。在文件?收發(fā)上做?到下發(fā)的?文件適時?送達有關?部門辦理?，為公司?____?上級精神?、及時完?成工作任?務提供了?有力的保?證；同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢服?務；加強?文字材料?的草擬打?印工作，?能按規(guī)定?的時間和?內(nèi)容要求?完成。?五、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀律檢?查工作，?有異常情?況進行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時通知?相關部門?負責人進?行處理；?為公司加?強管理、?提高后勤?服務；認?真收集信?息，全面?、準確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?六、辦?公物資、?庫存工服?的管理?對公司各?部門使用?的辦公物?資進行了?統(tǒng)計，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?；負責公?司辦公設?施的管理?和維護及?維修聯(lián)絡?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護?工作等；?并履行稽?查職能，?認真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領用?嚴格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。?七、協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作公司?總務工作?，做好后?勤保障。?公司辦公?、生產(chǎn)會?議安排、?記錄和整?理會議記?要，根據(jù)?需要按會?議決定發(fā)?文。接待?來訪客戶?，堅持按?照工作要?求，熱情?接待來訪?客戶、認?真聽取來?訪客戶反?映的問題?，提出的?要求、建?議。保安?、司機的?監(jiān)督管理?。對廚房?人員、保?安及司機?反應的各?種問題及?日常工作?情況、報?銷單進行?審核、查?閱，對有?異常的進?行處理。?公司各種?表格管理?。完成上?級交辦的?其他任務?，并按時?按質的完?成。隨?著公司的?發(fā)展壯大?，根據(jù)需?求進行人?才招聘、?加大行政?、人事、?總務管理?力度和員?工培訓等?完成各工?項工作，?以及嚴格?實行和執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度，可以?預料來年?我們的工?作將更加?繁重，要?求也更高?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻！?行政人?事202?3年個人?年終工作?總結范文?（二）?行政部人?事公司的?關鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對外要應?對勞動部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機關部?的各項檢?查。今年?行政部人?事工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針，目?標展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?，現(xiàn)將今?年的工作?作如下簡?要總結：?一、人?事管理方?面根據(jù)?各部門人?員的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?部門人員?的入職、?離職、調?崗等人事?審批工作?；規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊；?確定員工?勞動合同?簽定人數(shù)?達___?_%，工?傷保險、?社會保險?辦理事宜?。二、?行政、后?勤工作方?面加強?保安日常?紀律管理?，不定期?組織全體?保安學習?消防知識?并開展實?操演練、?檢查廠內(nèi)?滅火設施?是否齊全?；對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)生?進行巡查?；加強食?堂管理，?盡量提高?員工伙食?質量，確?保飲食衛(wèi)?生；合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?；三、?工作尚存?不足之處?作為公?司的綜合?管理部門?，在對部?門的管理?、協(xié)調方?面還有很?多的欠缺?，對部門?工作情況?，人員紀?律的檢查?力度還不?夠；公司?內(nèi)部的監(jiān)?、管理(?如環(huán)境、?衛(wèi)生等的?檢查)不?力；缺乏?對公司企?業(yè)文化及?工作氛圍?的建設；?員工培訓?機制的待?完善和加?強；對外?接待能力?有待提高?；人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理，應從?傳統(tǒng)的勞?動人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理過渡。?四、明?年工作重?心繼續(xù)?完善公司?制度，特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機制?等制度；?加強培訓?力度，完?善培訓機?制，企業(yè)?的競爭最?終歸于人?才的競爭?，目前公?司各部人?員的綜合?素質普遍?有待提高?，尤其是?部門負責?人，強化?管理制度?的培訓，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情況?制定培訓?計劃，使?培訓工作?能起到切?實的效果?。協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境；加強?勞動人事?管理工作?，勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?；提升對?外部門接?待能力，?避免公司?蒙受損失?；組織員?工活動，?加強企業(yè)?文化建設?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認同感?和歸屬感?。行政?部人事在?今年的工?作表現(xiàn)雖?不算太理?想但我們?會繼續(xù)努?力工作，?加強學習?，積極配?合各部門?工作，盡?最大的努?力使公司?的整體形?象，工作?水平上升?到一個新?的臺階。?行政人?事202?3年個人?年終工作?總結范文?（三）?今年行政?人事部在?公司領導?戰(zhàn)略思想?的指導下?，在公司?領導教導?、支持、?關愛下，?在各部門?負責人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過加強制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強了員工?凝聚力和?積極開展?各項工作?的動力。?以下是今?年的行政?人事工作?總結。?一、規(guī)范?招聘流程?，及時完?成招聘任?務根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時掌握業(yè)?務發(fā)展對?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計劃。?根據(jù)工作?需要和員?工特長進?行人崗匹?配的調整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配。結合?公司業(yè)務?特點，針?對營銷人?員需求量?大且有一?定的流動?性，選擇?經(jīng)濟實惠?的招聘渠?道，極大?的降低了?招聘成本?。二、?制定公司?培訓框架?開展中?層以上干?部每季度?讀書活動?，并定期?舉辦讀書?研討會，?對員工的?讀書活動?，行政人?事部負責?監(jiān)督、檢?查各部門?落實情況?。為使公?司成為學?習型的組?織做必要?的準備工?作。監(jiān)督?、指導、?配合業(yè)務?部門開展?業(yè)務培訓?。要求各?業(yè)務部門?每季度上?報培訓需?求，對業(yè)?務部門的?培訓工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績效考?核針對?出現(xiàn)的問?題及時與?各部門溝?通，積極?尋找解決?辦法。完?成年度內(nèi)?市場部、?工程部月?績效考核?。每月將?市場部