監(jiān)理工程年度工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁監(jiān)理工程?年度工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以?下幾個方?面將一年?來工程部?的工作狀?況做一總?結(jié)匯報。?一、進?度控制?按照年初?公司制定?的工程進?度要求，?主體工程?應(yīng)在__?__月底?完成，實?際截止到?年底，主?體工程全?部完成，?砌體工程?完成__?__%，?比原預(yù)定?工期平均?延誤1。?____?個月，工?期延誤的?主要原因?在以下三?個方面：?1。我?們事先對?該工程的?難度估計?不足，合?同工期過?于緊張。?本工程定?額工期就?應(yīng)在__?__天，?但我們把?工期壓縮?到了__?__天，?這個工期?只有在理?想化的狀?況下才有?可能按計?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個事?先未預(yù)料?到的狀況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我?們事先對?施工單位?的實際實?力(包括?資金實力?和管理實?力)估計?不足。兩?家施工單?位都屬于?承包職責(zé)?制，施工?單位收取?承包人的?管理費用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負責(zé)，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。針對?以上問題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進一步拖?延的勢頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以前出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時得到?了解決，?持續(xù)了高?質(zhì)量工程?的總體勢?頭，為創(chuàng)?____?杯打下了?堅實的基?礎(chǔ)。目前?經(jīng)過市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查，雖?然提出了?一些問題?，但對我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?狀況來看?，我們的?工程透過?省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗?收問題不?是很大。?三、造?價控制?在造價控?制方面，?我們主要?從以下幾?個方面入?手。1?。盡可能?減少圖紙?中不必要?的成本投?入，比如?說對于人?防地下室?的施工，?為了節(jié)約?成本，我?們與公司?領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定?在建筑平?面上按照?____?設(shè)計院的?圖紙施工?，但結(jié)構(gòu)?上按照_?___設(shè)?計院的圖?紙施工，?這一項估?計為公司?節(jié)約成本?近百萬元?;我們還?透過技術(shù)?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。同?時安裝專?業(yè)也透過?提出一些?合理化的?方案為公?司節(jié)約資?金近百萬?元，并因?此受到了?公司的通?報表揚和?物質(zhì)獎勵?。2。?對于施工?過程中出?現(xiàn)的一些?技術(shù)變更?，我們對?投資造價?影響不大?或者降低?造價的及?時進行變?更，對于?增加成本?但又不變?不行的變?更組織大?家進行技?術(shù)分析，?選取最經(jīng)?濟的可行?性變更方?案。同時?嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更?審批制度?，所有變?更務(wù)必經(jīng)?過總經(jīng)辦?審批方可?執(zhí)行。?3。工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，實?行監(jiān)理工?程師、總?監(jiān)、主管?工程師、?工程部經(jīng)?理、預(yù)算?工程師、?財務(wù)部經(jīng)?理、總經(jīng)?辦七級審?批，層層?把關(guān)，對?于不就應(yīng)?支付的簽?證堅決退?回，對于?確實發(fā)生?并就應(yīng)支?付的簽證?進行嚴(yán)格?的費用審?核，杜絕?此項費用?的不合理?支出。?四、現(xiàn)場?安全禮貌?施工由?于本項目?的目標(biāo)是?省級禮貌?工地，所?以我們對?于現(xiàn)場的?安全禮貌?施工也給?予了足夠?的重視，?前期由于?條件所限?，現(xiàn)場的?禮貌施工?無法做得?很好，后?期我們針?對現(xiàn)場禮?貌施工下?大力氣抓?，并取得?了良好效?果。目前?經(jīng)過省、?市安檢站?的多次檢?查，近期?有望透過?省級禮貌?工地的驗?收。五?、對監(jiān)理?公司的管?理總的?來說，我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?必須問題?的，主要?是缺乏強?硬的手腕?，沒有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?加大了工?程部同志?們的勞動?強度。但?從另一方?面來講，?我們就應(yīng)?意識到，?為什么監(jiān)?理單位派?駐工地的?人員整體?素質(zhì)偏低?呢究其原?因我們認(rèn)?為還是監(jiān)?理費用過?低，監(jiān)理?費用低了?派過來的?監(jiān)理人員?的工資就?會很低(?800~?____?元/月)?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)必?須是偏低?的。六?、外部協(xié)?調(diào)對于?一個工程?項目來說?，外部協(xié)?調(diào)對于工?程的順利?開展有很?大關(guān)系，?對此，在?領(lǐng)導(dǎo)的幫?忙下我們?采取了一?系列措施?持續(xù)了與?兩家質(zhì)檢?站、執(zhí)法?局等單位?的良好關(guān)?系，保證?了工程盡?可能少的?受到外界?干擾。?七、內(nèi)部?管理透?過對一年?工作的總?結(jié)，我們?認(rèn)為在今?后的工作?中有以下?幾方面的?問題需要?引起我們?的重視：?1、在?今后的項?目運作時?要盡可能?制定合理?的工期計?劃，以免?在實際的?項目運作?過程中給?公司增加?過多的可?變因素，?并影響公?司的整體?計劃。同?時由于工?期提前會?給我們帶?來較大的?收益(含?節(jié)省的管?理費用和?對銷售價?值的提升?)，而施?工單位加?快工期也?是需要成?本投入的?，為鼓勵?施工單位?采取搶工?措施，盡?可能加快?工期，可?對加快工?期的施工?單位給與?重獎，以?提高他們?縮短工期?的主觀愿?望。3?、由于房?地產(chǎn)公司?的利潤來?自銷售額?與投資額?的差值，?對于工程?來說，建?安成本的?控制最關(guān)?鍵的還是?在設(shè)計環(huán)?節(jié)，我們?推薦在今?后項目的?設(shè)計過程?中一方面?精選實力?強尤其是?職責(zé)心強?的設(shè)計單?位為我們?做設(shè)計，?同時在施?工圖正式?出圖之前?，找另外?一家設(shè)計?院或者高?水平結(jié)構(gòu)?工程師對?圖紙進行?認(rèn)真的審?核把關(guān)，?對于經(jīng)過?他們審查?后節(jié)約下?來的成本?按照必須?比例支付?勞務(wù)費。?這樣能夠?更加有效?的控制好?成本，將?不必要的?成本支出?控制到最?低限度。?綜上所?述，工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對本工程?工期嚴(yán)重?滯后負有?不可推卸?的職責(zé)，?在工程質(zhì)?量及現(xiàn)場?管理方面?的管理也?需要進一?步提高，?但總的來?說，我們?對于現(xiàn)場?的管理不?管是在工?程質(zhì)量上?還是其他?各方面均?能到達同?行業(yè)的較?高水平，?工程部全?體人員在?工作上均?能兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)真?負責(zé)，為?了工程的?順利開展?毫無怨言?的加班加?點，犧牲?自己的休?息時間，?真正的把?公司的事?情當(dāng)成自?己家的事?情來做，?體現(xiàn)出了?主人翁思?想，表現(xiàn)?出了良好?的敬業(yè)精?神、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)和較高?的業(yè)務(wù)水?平，而且?在廉潔奉?公方面也?表現(xiàn)出了?通利公司?員工的風(fēng)?貌，是一?批優(yōu)秀的?員工，是?一支優(yōu)秀?的團隊、?能打勝仗?的團隊。?總結(jié)前?期工作的?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，我們?在今后的?工程管理?過程中，?一方面繼?續(xù)加大力?度抓好現(xiàn)?場施工管?理，確保?高質(zhì)量的?完成尚城?國際項目?明年的工?作目標(biāo)，?另一方面?我們也要?進一步加?強內(nèi)部人?員整體素?質(zhì)的提高?，組織工?程部全體?人員透過?參觀學(xué)習(xí)?、光盤學(xué)?習(xí)、網(wǎng)上?講座和規(guī)?范條文的?自學(xué)進一?步提高全?體人員的?管理水平?和專業(yè)技?術(shù)水平，?將我們的?團隊的整?體水平更?上一個新?的臺階，?為完成集?團公司“?將房地產(chǎn)?公司做好?、做大”?的目標(biāo)做?出自己的?貢獻。我?們的目標(biāo)?是：“我?為我是_?___人?而自豪，?讓___?_為有我?而驕傲”?。監(jiān)理?工程年度?工作總結(jié)?（二）?在過去的?一年里，?在分公司?與項目部?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與帶領(lǐng)?下，我認(rèn)?真堅持正?確的工作?指導(dǎo)思想?，樹立“?讓業(yè)主滿?意”的的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，兢兢?業(yè)業(yè)，努?力完成工?作。_?___年?的___?_月份至?____?月份末，?在___?_項目部?王總的帶?領(lǐng)下，為?____?東海電信?業(yè)主做出?了優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，在?監(jiān)理工作?中，嚴(yán)格?要求自己?，樹立自?身強烈的?職業(yè)責(zé)任?心，對待?工作不馬?虎，不偷?懶，盡自?己最大的?努力把監(jiān)?理工作做?好，遇到?不懂或者?自己不確?定的事情?，及時向?公司中的?經(jīng)驗豐富?的老前輩?請教，及?時正確的?處理好每?一件事情?。隨后?下半年又?開展寬帶?提速的計?劃，在寬?帶提速的?計劃里，?其中有_?___個?綜合點，?____?個純寬帶?點，并每?月上報業(yè)?主寬帶提?速的月份?工作總價?及下月的?工作開展?計劃安排?。對于有?電纜拆舊?的割接點?，嚴(yán)格把?握電纜拆?舊部分，?在施工前?，要求施?工單位對?施工組織?方案進行?檢查，對?于施工單?位提出存?在材料使?用變更的?割接點，?嚴(yán)格的根?據(jù)施工現(xiàn)?場進行查?看。在電?纜拆舊的?工程中，?以旁站的?監(jiān)理方式?監(jiān)理電纜?拆舊過程?，并記錄?電纜拆舊?的電纜斷?長，在電?纜入庫時?進行核實?。每一?項工程開?工前，對?工程主要?計劃的工?程項目包?括工程所?用的材料?以及施工?順序做一?些詳細的?了解，對?現(xiàn)場施工?的材料做?明確的檢?驗，根據(jù)?建設(shè)單位?交出的工?程設(shè)計文?本，與當(dāng)?日現(xiàn)場施?工的情況?做一個比?較，最后?向業(yè)主匯?報當(dāng)日的?施工現(xiàn)場?情況，讓?業(yè)主能夠?在第一時?間了解工?程的施工?現(xiàn)場情況?及施工進?度。在監(jiān)?理過程中?，我主要?抓住質(zhì)量?、進度、?安全方面?的控制，?主要強調(diào)?事前控制?，預(yù)防為?主，結(jié)合?施工過程?的旁站，?若發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量及安全?隱患，及?時以口頭?通知形式?令施工單?位進行整?改。對?于施工單?位上交的?竣工資料?，要求施?工單位上?交屬實的?竣工文本?，認(rèn)真核?實竣工文?本中的工?作量及其?材料表，?尤其是電?纜竣工文?本，核實?電纜拆舊?平衡表與?拆舊竣工?圖紙是否?相符合，?對于存在?問題的電?纜拆舊點?，現(xiàn)場測?量施工路?由桿距，?確保上交?竣工資料?的正確性?。隨后?____?月份初，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下，我被?調(diào)往徐州?項目部，?在孫總的?帶領(lǐng)下為?徐州電信?業(yè)主服務(wù)?。我主要?的工作就?是徐州電?信ftt?h工程的?幾個試運?行點的巡?檢工作，?將幾個工?程發(fā)現(xiàn)的?問題及現(xiàn)?場照片上?報公司相?關(guān)的負責(zé)?人。隨后?監(jiān)理市區(qū)?及新沂地?區(qū)的ep?on割接?工程，每?一批量的?工程結(jié)束?后，匯總?各個點的?存在的變?更情況及?電纜拆舊?的現(xiàn)場施?工情況，?減少后續(xù)?竣工資料?變更的麻?煩,并將?變更情況?及現(xiàn)場施?工情況匯?報給相關(guān)?負責(zé)人。?___?_年即將?過去，回?顧這一年?來的監(jiān)理?工作，體?會最深的?就是做好?監(jiān)理工作?就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，?有較強的?責(zé)任心以?及較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，雖然我?很努力扎?實的做好?每一項工?作，但是?還是存在?很多不足?之處，對?于監(jiān)理記?錄的文字?方面有所?欠缺，?以后自己?會加強這?方面的學(xué)?習(xí)，提高?文字編輯?水平，以?便更好的?為公司服?務(wù)。_?___年?的工作即?將展開，?我會時刻?服從公司?安排，響?應(yīng)公司的?號召，保?質(zhì)保量的?完成公司?下達的任?務(wù)，努力?的提高自?身的素質(zhì)?及業(yè)務(wù)水?平，做到?讓公司放?心，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意，?為公司在?____?監(jiān)理行業(yè)?樹立良好?的企業(yè)形?象。監(jiān)?理工程年?度工作總?結(jié)（三）?本人于?____?年___?_月__?__日加?入浙江盛?華工程建?設(shè)監(jiān)理有?限公司，?根據(jù)工程?項目需要?分配到蘇?州陽光水?榭項目，?負責(zé)水電?安裝工程?監(jiān)理。在?到公司報?到時，感?激公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?關(guān)心，耐?心對我講?解監(jiān)理工?作基本工?作內(nèi)容和?程序，讓?更加快的?學(xué)習(xí)監(jiān)理?工作程序?、工作內(nèi)?容及工作?流程，通?過一段時?間的學(xué)習(xí)?，我的監(jiān)?理工作水?平有所提?高。剛?到項目部?時，感謝?項目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的生活上?、工作上?的幫助使?我加快全?身心的投?入工作。?首先，?我對本工?程的圖紙?做了一個?了解，工?程位蘇州?市吳中區(qū)?東吳南路?西側(cè)，石?湖西路南?側(cè)，陽光?水榭五期?北側(cè)，西?塘河?xùn)|側(cè)?，總工期?為___?_天。工?程包括8?4#-9?4#樓_?___幢?單體工程?，地下車?庫及地下?人防車庫?等工程，?其中84?#、87?#、89?、90#?樓建筑層?數(shù)為11?層，其余?____?幢單體建?筑層數(shù)為?16層。?時間過?得真快，?在我還在?對圖紙了?解的同時?安裝工程?即將開始?，對于材?料進場核?實、檢查?。在檢查?中，嚴(yán)格?控制原材?料、半成?品、構(gòu)配?件檢驗，?杜絕不合?格產(chǎn)品用?于工程中?。在施?工過程中?，我會嚴(yán)?格要求施?工單位按?照圖紙、?設(shè)計交底?、工程強?制性標(biāo)準(zhǔn)?及當(dāng)?shù)氐?相關(guān)規(guī)定?來施工，?對關(guān)鍵部?位、關(guān)鍵?施工工序?進行全過?程監(jiān)督。?在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)上，?我不斷地?要求上進?，在__?__年下?半年浙江?省工程建?設(shè)現(xiàn)場管?理崗位專?業(yè)知識考?試中，通?過自己認(rèn)?真、努力?的學(xué)習(xí)，?一次性考?試通過，?取得了監(jiān)?理員證書?。通過?認(rèn)真總結(jié)?前期施工?過程中的?經(jīng)驗和不?足，結(jié)合?今后的施?工特點，?明確了今?