行政人員上半年的工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁行政人員?上半年的?工作總結(jié)?范本時?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼20?____?年上半年?過去了，?而我到-?也正好_?___個?月了?，F(xiàn)?回首這將?近半年的?時間里，?我雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪，對于?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?對自己進(jìn)?行一番“?盤點”，?也算是對?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就半年?來的工作?情況向領(lǐng)?導(dǎo)作簡要?匯報，主?要分為以?下幾個方?面：一?、行政工?作行政?工作是繁?瑣的，小?到復(fù)印、?掃描、傳?真、訂餐?、送水、?收發(fā)快件?、訂閱報?刊雜志、?辦理車證?、辦公設(shè)?備維護(hù)，?大到申請?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案、?文件整理?與保管、?租房、與?外界溝通?協(xié)調(diào)事務(wù)?、裝修潔?凈間，每?一項工作?的完成都?是對責(zé)任?心和工作?能力的考?驗，面對?繁雜瑣碎?的工作，?在時間上?，我盡量?做到最快?，在完成?質(zhì)量上，?我盡量做?到，爭取?用最小的?成本獲得?的效益。?因此，也?只有永不?倦怠地提?高自己，?才能勝任?看似簡單?的行政事?務(wù)工作。?二、庫?房管理?在未進(jìn)入?-之前，?我從未做?過庫房管?理工作，?所以庫房?的物品出?入和登記?帳頁對于?我來說都?是陌生的?。幸好有?公司同事?和領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，讓?我很快的?熟悉了這?一系列的?流程，從?最初的盤?庫、物品?出入填寫?領(lǐng)料單和?入庫單、?到登記帳?頁，這些?看似簡單?的工作，?卻分外重?要。首先?我要保證?庫存量：?需及時_?___采?購購買待?加工物品?，不能讓?它處于零?庫存的狀?態(tài)，否則?會導(dǎo)致機(jī)?加工沒有?物品加工?，然后影?響生產(chǎn)，?這是最嚴(yán)?重的問題?;其二，?出入庫物?品時，要?保證數(shù)目?準(zhǔn)確，并?能夠及時?登記帳頁?，不能讓?賬目出現(xiàn)?混亂的狀?態(tài)。所?以總的來?說，庫房?的管理工?作是舉足?輕重的，?足夠的庫?存量是生?產(chǎn)正常進(jìn)?行的先決?條件，不?能有一點?懈怠。這?半年的時?間里，我?在庫房管?理工作方?面，雖然?出現(xiàn)過一?些小的問?題，但我?很慶幸，?沒有出現(xiàn)?過重大影?響生產(chǎn)的?情況，所?以以后的?工作我會?再接再厲?，爭取杜?絕一系列?小問題的?產(chǎn)生。?三、其他?工作由?于機(jī)加工?和生產(chǎn)不?在一個辦?公地點，?所以機(jī)加?工加工的?物品，就?必須及時?的送到生?產(chǎn)部檢驗?。剛開始?送檢物品?時，我真?是一點怨?言都沒有?，覺得很?新鮮，所?以很樂意?去干，可?是由于天?氣逐漸變?冷，我的?思想上產(chǎn)?生了一些?波動，我?覺得自己?來公司工?作不是來?跑腿的，?所以產(chǎn)生?了抵制情?緒，不愿?意跑來跑?去為他們?送東西。?就是因為?我這樣的?想法，導(dǎo)?致出現(xiàn)過?一次差點?影響生產(chǎn)?的事件，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的教育與?批評，我?已經(jīng)深刻?認(rèn)識到自?己的錯誤?，也讓自?己的情緒?很快的調(diào)?整過來，?現(xiàn)在只要?有送檢的?物品，都?能保證及?時的送交?質(zhì)檢科，?不會耽誤?生產(chǎn)。?四、存在?的問題和?今后的努?力方向?總結(jié)這半?年期間的?工作情況?，本人能?敬業(yè)愛崗?、全力以?赴地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?，不過自?己主觀情?緒總是會?不由自主?的支配自?己的神經(jīng)?系統(tǒng)，會?偶爾表現(xiàn)?在工作上?面，對于?這一點，?我已深刻?認(rèn)識到自?己的不足?，我會認(rèn)?真努力的?克制，力?求做到更?好!另外?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位，?在以后的?工作中，?我會努力?提高自己?的協(xié)調(diào)能?力和處理?問題能力?。在下?半年里，?我想我應(yīng)?努力做到?：第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識面。?第二，?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手工?作;第三?，不斷改?進(jìn)辦公室?對其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績。行?政人員上?半年的工?作總結(jié)范?本（二）?上半年?來我區(qū)在?礦黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在兄?弟單位的?密切配合?下，緊緊?圍繞礦上?的安全、?生產(chǎn)、經(jīng)?營工作的?實際情況?，全體運?輸職工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?上下一心?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?做好本職?工作，合?理安排，?取得了較?為顯著的?成績?，F(xiàn)?將上半年?所做的主?要工作總?結(jié)如下：?1、為?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，運?輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?運輸工作?實際，建?立科學(xué)、?合理的管?理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?班組請銷?假制度、?交接班制?度、設(shè)備?管理制度?，及關(guān)于?整頓生產(chǎn)?秩序、減?少生產(chǎn)誤?時的規(guī)定?，責(zé)任到?人，設(shè)備?包機(jī)到人?，形成全?方位、科?學(xué)的管理?體系，從?而保證了?運輸安全?生產(chǎn);_?___月?份共完成?原煤生產(chǎn)?任務(wù)__?__噸，?完成提矸?：280?95車，?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)。?2、切實?制定有效?的設(shè)備檢?修計劃，?加強(qiáng)運輸?設(shè)備的管?理，從源?頭上狠抓?落實，并?加強(qiáng)日常?的維護(hù)。?二、搞?好班長走?動式管理?。①、?抓好班組?現(xiàn)場隱患?排查工作?。②、?抓好班組?作業(yè)人員?的違章行?為。③?、抓好班?組作業(yè)環(huán)?節(jié)中的事?故管理。?三、以?安全生產(chǎn)?經(jīng)營為中?心，抓好?生產(chǎn)運輸?環(huán)節(jié)。?在平時的?工作中，?充分考慮?各采掘隊?的生產(chǎn)循?環(huán)周期，?盡可能地?利用生產(chǎn)?空檔，合?理安排檢?修時間。?對大型設(shè)?備(特別?是膠帶運?輸機(jī)、翻?車等)用?電管理上?實行“避?峰填谷”?，在不影?響安全生?產(chǎn)的前提?下，盡可?能地避開?用電高峰?期，安排?在低谷期?或平段期?開啟，以?降低生產(chǎn)?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。四?、抓好職?工的思想?穩(wěn)定工作?。當(dāng)前?，我們受?煤炭行業(yè)?產(chǎn)能過剩?的制約，?進(jìn)口煤大?量涌入的?擠壓，剛?性節(jié)能環(huán)?保政策的?牽制，清?潔能源發(fā)?展變革的?沖擊，致?使煤炭行?業(yè)產(chǎn)能過?剩，庫存?增加，售?價大幅下?降，讓我?們的經(jīng)營?形勢非常?嚴(yán)峻。通?過學(xué)習(xí)集?團(tuán)楊照乾?董事長在?神南公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?宣布大會?上的講話?和公司(?局)葉東?升董事長?在王村煤?礦工作調(diào)?研座談會?上的講話?，給我們?職工在思?想上帶來?了動力，?穩(wěn)定了職?工思想上?的波動。?五、抓?好標(biāo)準(zhǔn)化?及重點工?作。_?___年?上半年嚴(yán)?格按運輸?專業(yè)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化新標(biāo)準(zhǔn)?要求，安?排各項工?作。主要?完成了以?下標(biāo)準(zhǔn)化?及重點工?作：1?、創(chuàng)建了?二采軌道?巷精品示?范區(qū)。?2、完成?副斜井井?筒標(biāo)準(zhǔn)化?工作。?4、完成?三采區(qū)翻?輪安設(shè)及?硐室標(biāo)準(zhǔn)?化工作。?5、完?成一采回?風(fēng)無級繩?絞車向后?延伸后對?后部軌道?的調(diào)整。?6、完?成121?3無級繩?絞車安裝?及沿途線?路整理。?7、二?采回風(fēng)拆?除單開道?岔一組，?二采軌道?巷拆除單?開道岔一?組。8?、完成1?213和?1210?工作面安?裝、回撤?期間的車?輛檢查、?調(diào)配工作?。9、?完成架空?乘人裝置?坡底“五?小”線路?整改30?m、配重?屏風(fēng)設(shè)計?____?組。1?0、完成?一、二采?軌道編碼?噴號(白?底、藍(lán)邊?、紅字)?：軌道1?____?8m(雙?道___?_個)、?水溝蓋板?1___?_8m(?____?個)，充?填夯實軌?枕25根?，調(diào)整軌?道150?m。六?、工作中?存在的問?題或不足?。___?_年上半?年我們雖?然取得了?一些成績?，但是必?須清醒地?意識到當(dāng)?前我們的?行業(yè)產(chǎn)能?過剩，需?求不足的?宏觀經(jīng)濟(jì)?，對我們?的業(yè)務(wù)能?力和管理?水平提出?了更高的?要求。我?們的管理?還比較粗?放，各種?制度還不?夠合理和?全面，要?進(jìn)一步細(xì)?化和完善?。特別是?停工誤時?依然時有?發(fā)生，主?要原因是?人員素質(zhì)?低，責(zé)任?心不強(qiáng)，?檢查維護(hù)?不到位，?加之生產(chǎn)?任務(wù)緊，?檢修時間?相對不足?，導(dǎo)致設(shè)?備故障較?多。七?、___?_年下半?年的打算?。1、?抓好職工?崗位達(dá)標(biāo)?和安全互?保聯(lián)保。?2、按?照作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范職?工作業(yè)行?為。4?、嚴(yán)格遵?循干部下?井跟班制?度，進(jìn)一?步細(xì)化安?全基礎(chǔ)管?理，干部?跟班過程?中要本著?查隱患，?解決問題?的態(tài)度去?干每一項?工作，幫?助和監(jiān)督?班組解決?工作中遇?到的實際?問題，現(xiàn)?場解決不?留后患。?5、加?強(qiáng)材料管?理和控制?，建立了?材料入庫?臺帳和出?庫登記臺?賬，加大?了材料利?用率。?6、切實?抓好架空?乘人裝置?運行過程?中運輸安?全管理工?作。7?、切實抓?好班組隱?患排查治?理、“三?三整理”?、安全風(fēng)?險預(yù)控管?理，做好?“一卡一?表”落實?檢查。?8、做好?5212?工作面回?撤期間的?車輛檢查?、調(diào)配工?作。9?、做好一?、二、三?采軌道巷?架線標(biāo)志?牌“四項?技術(shù)”工?作，擦洗?工作。?10、做?好一采回?風(fēng)(機(jī)頭?-一采回?風(fēng)1#聯(lián)?巷口)，?二采回風(fēng)?(機(jī)頭-?二采回風(fēng)?2#聯(lián)巷?口軌道、?蓋板、臺?階編碼噴?號工作。?行政人?員上半年?的工作總?結(jié)范本（?三）本?人20_?___年?的上半年?在公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，半?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實際?，我用心?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項工作?，現(xiàn)對2?0___?_年上半?年的整體?工作總結(jié)?如下：?一、行政?后勤1?、指導(dǎo)、?協(xié)助下屬?三、四級?機(jī)構(gòu)更換?新職場各?項材料的?準(zhǔn)備工作?;根據(jù)實?際工作需?要，向總?公司申請?增加分公?司本部財?務(wù)單。?2、及時?與機(jī)構(gòu)對?裝修問題?進(jìn)行溝通?，并審核?機(jī)構(gòu)職場?裝修預(yù)算?。5、?分公司本?部職場狀?況：根據(jù)?各部門職?能的調(diào)整?，人員的?調(diào)配，對?部分辦公?室進(jìn)行調(diào)?整并重新?布局，合?理利用空?間;組織?學(xué)習(xí)消防?知識，提?高員工的?安全防火?意識;更?換職場窗?簾、租賃?綠色植物?，美化辦?公環(huán)境;?職場的安?全保衛(wèi)、?清潔衛(wèi)生?等方面的?管理。?(二)會?務(wù)接待方?面1、?完成了第?四五屆職?工運動會?、《新保?險法》培?訓(xùn)會、兩?核財務(wù)專?題培訓(xùn)會?、經(jīng)營分?析會等大?中小型會?議費用預(yù)?算、食宿?安排等會?務(wù)后勤及?接待工作?____?余次。?2、與各?標(biāo)準(zhǔn)的酒?店建立了?良好的合?作關(guān)系，?并簽訂了?消費優(yōu)惠?協(xié)議，為?公司員工?差旅住宿?帶給了便?利和保障?。(三?)行政費?用預(yù)算和?開支管理?1、在?20__?__年上?半年行政?費用支出?過程中，?本著費用?從緊、實?際工作需?要等原則?，嚴(yán)格把?控20_?___年?上半年的?分公司本?部和各機(jī)?構(gòu)的行政?費用支出?，尤其嚴(yán)?格把控固?定成本投?入，透過?以需申購?、調(diào)配利?用閑臵設(shè)?備等措施?節(jié)約費用?開支。?2、根據(jù)?總公司2?0___?_年上半?年預(yù)算編?制的各項?要求，結(jié)?合分公司?20__?__年上?半年的實?際及20?____?年下半年?的規(guī)劃及?時地完成?了職場費?用、固定?資產(chǎn)支出?等預(yù)算的?編制工作?。(四?)通訊方?面1、?及時完成?了上半年?各部門提?出的新裝?電話、移?機(jī)、電話?故障處理?、電話維?修等工作?。2、?與移動公?司交涉，?追回移動?公司之前?多收取的?費用將及?時返還員?工個人手?機(jī);與電?信公司交?涉，追回?電信公司?三年未按?合約履行?違規(guī)收取?的通訊費?用。(?五)證照?方面在?相關(guān)主管?部門規(guī)定?的年檢時?間內(nèi)，按?時完成了?分公司本?部20_?___年?上半年度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?1、根據(jù)?各部門及?同城門店?的需求，?及時供應(yīng)?辦公耗材?、五金耗?材、清潔?用品，并?適量進(jìn)行?管控，每?月或季度?定期結(jié)算?，保障各?部門及同?城門店辦?公設(shè)備的?正常運作?。2、?審核分公?司本部物?業(yè)管理、?水電、停?車等費用?，按時辦?理費用結(jié)?算，及時?與物業(yè)管?理公司溝?通，處理?各項物業(yè)?管理問題?。3、?每月按時?上報電話?、耗材、?招待等各?類行政費?用公示表?。二、?物資管控?1、完?成了本部?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品包括?申購、購?臵、入庫?登記、調(diào)?撥、維修?、報廢、?盤點等日?常管理工?作。2?、根據(jù)各?機(jī)構(gòu)提出?的申請及?時審核配?臵及實際?需要，并?在分公司?審批完畢?后跟蹤、?落實和反?饋總公司?批復(fù)結(jié)果?;按程序?辦理分公?司與分公?司、分公?司與各機(jī)?構(gòu)、各機(jī)?構(gòu)之間的?資產(chǎn)調(diào)撥?手續(xù)。?3、根據(jù)?總公司對?門店閑臵?資產(chǎn)的處?理意見，?以內(nèi)部調(diào)?配為主要?原則，根?據(jù)各部門?及機(jī)構(gòu)實?際需求，?合理調(diào)配?處臵閑臵?資產(chǎn)。?4、每月?按時上報?《固定資?產(chǎn)月報表?》。三?、存在的?問題1?、對機(jī)構(gòu)?行政管理?工作的管?控力度不?夠，部分?機(jī)構(gòu)對總?分公司要?求上報材?料、物資?管控等工?作執(zhí)行力?有待加強(qiáng)?。2、?審核職場?裝修方面?預(yù)算經(jīng)驗?不足。?3、由于?崗位的性?質(zhì)，工作?面廣、雜?、