物流公司年度工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流公司?年度工作?總結(jié)自?從___?_月份從?事銷售工?作以來(lái)，?通過(guò)周圍?同事的熱?心幫助和?自身的不?斷學(xué)習(xí)，?逐漸的掌?握的本職?工作中的?專業(yè)知識(shí)?，同時(shí)，?經(jīng)過(guò)持續(xù)?不斷的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，?客戶拜訪?。也極大?的提升了?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?掌握多種?和客戶的?溝通技巧?，也為公?司創(chuàng)造了?一定的利?潤(rùn)。是我?進(jìn)入__?__的第?二年，也?是前期工?作鋪墊后?收貨成績(jī)?的一年，?通過(guò)前一?年的努力?工作和資?源積累，?今年，在?新客戶開(kāi)?發(fā)上也取?得了一定?的成績(jī)。?貨代類客?戶一共開(kāi)?發(fā)___?_等。全?年銷售額?完成量在?____?萬(wàn)，毛利?收入在_?___萬(wàn)?左右。?倉(cāng)儲(chǔ)類客?戶方面對(duì)?____?等客戶進(jìn)?行日常維?護(hù)工作，?同時(shí)積極?挖掘?qū)Ψ?潛在合作?機(jī)會(huì)，期?間成功引?入___?_產(chǎn)品進(jìn)?倉(cāng)。全年?銷售額完?成量在_?___萬(wàn)?，毛利收?入在__?__萬(wàn)左?右。平時(shí)?除開(kāi)工作?外，除了?積極和部?門客服和?操作同事?就操作流?程進(jìn)行規(guī)?整和梳理?，避免在?業(yè)務(wù)操作?中出現(xiàn)超?過(guò)___?_次相同?的錯(cuò)誤。?也能在和?客戶業(yè)務(wù)?聯(lián)系方面?，設(shè)身處?地的為客?戶立場(chǎng)考?慮，減少?客戶不必?要的費(fèi)用?產(chǎn)生，控?制其成本?支出，贏?得和客戶?之間擴(kuò)大?合作規(guī)模?的機(jī)會(huì)。?但總的?來(lái)說(shuō)，在?還是發(fā)現(xiàn)?自身的很?多不盡如?人意的方?面，比如?，客戶開(kāi)?發(fā)方面客?戶群體較?少，客戶?類型較為?單一、涉?及空海運(yùn)?和倉(cāng)儲(chǔ)類?的客戶數(shù)?量不多。?另外在專?業(yè)知識(shí)方?面還有待?進(jìn)一步提?高，針對(duì)?物流專業(yè)?英語(yǔ)，物?流專業(yè)知?識(shí)、各類?名詞解釋?的理解還?有待加強(qiáng)?。在接?下來(lái)的工?作中，我?會(huì)更加努?力的去完?成銷售工?作，保持?工作激情?來(lái)迎接各?種挑戰(zhàn)，?在掌握專?業(yè)的職業(yè)?物流技能?的前提下?繼續(xù)提高?和客戶溝?通能力、?為客戶提?供最好的?物流服務(wù)?，將客戶?資源最大?化；在個(gè)?人職業(yè)規(guī)?劃方面，?對(duì)工作中?遇到的疑?難點(diǎn)認(rèn)真?對(duì)待，尋?求解決方?案，同時(shí)?參加符合?自身特點(diǎn)?的專項(xiàng)培?訓(xùn)，擴(kuò)大?知識(shí)面，?提升專業(yè)?度，更好?的為以后?的工作服?務(wù)。同時(shí)?深入認(rèn)識(shí)?____?的文化內(nèi)?涵，為_(kāi)?___成?為最優(yōu)秀?、最專業(yè)?的第三方?物流管理?公司的愿?景添磚加?瓦。物?流公司年?度工作總?結(jié)（二）?年是物?流公司行?業(yè)最輝煌?的一年，?物流公司?財(cái)勞部與?時(shí)俱時(shí)，?搶抓機(jī)遇?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?以“資金?回收、煤?款結(jié)算、?經(jīng)費(fèi)控制?”為中心?工作，發(fā)?揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)?、拼搏、?奉獻(xiàn)”的?工作作風(fēng)?，充分利?用會(huì)計(jì)的?反映與監(jiān)?督職能，?增收節(jié)支?，較好地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，下?面就財(cái)勞?部的工作?做出總結(jié)?匯報(bào)。?一、財(cái)務(wù)?工作回顧?物流公?司行業(yè)在?良好的宏?觀經(jīng)濟(jì)背?景下，走?上了輝煌?之路，物?流公司價(jià)?格一路攀?升，物流?公司銷售?也出現(xiàn)了?供不應(yīng)求?的局面，?面對(duì)這千?載難逢的?大好時(shí)機(jī)?，財(cái)勞部?認(rèn)真執(zhí)行?公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，?積極進(jìn)取?，努力拼?搏。1-?____?月份實(shí)現(xiàn)?銷售收入?____?億元，比?去年同期?多回籠貨?幣資金_?___億?元；車運(yùn)?量完成_?___萬(wàn)?噸，地銷?____?萬(wàn)噸，累?計(jì)實(shí)現(xiàn)開(kāi)?票銷售_?___萬(wàn)?噸。面對(duì)?銷售、生?產(chǎn)兩旺的?大好局面?，財(cái)勞部?想方設(shè)法?壓縮各項(xiàng)?經(jīng)費(fèi)支出?，實(shí)現(xiàn)了?集團(tuán)公司?銷售利潤(rùn)?的最大化?，主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：1、?認(rèn)真細(xì)致?地做好煤?款回收工?作，保證?資金安全?，加快資?金回收，?提高資金?回收效率?和質(zhì)量。?煤款回?收是財(cái)勞?部工作中?的重中之?重，它直?接關(guān)系到?集團(tuán)公司?的生存和?發(fā)展。1?-___?_月份共?回收現(xiàn)匯?____?億元，銀?行承兌匯?票___?_億元。?其中：現(xiàn)?匯比上年?同期多回?收___?_億元；?銀行承兌?匯票比上?年同期降?低了__?__億元?；1-_?___月?份銀行承?兌匯票貼?息額__?__萬(wàn)元?，收取利?息___?_萬(wàn)元，?銀行承兌?匯票回收?率為_(kāi)_?__%，?比去年同?期下降了?____?個(gè)百分點(diǎn)?，提高了?資金的回?收質(zhì)量，?實(shí)現(xiàn)了集?團(tuán)公司利?益的最大?化。另?外，特別?是地銷回?款難度較?大，業(yè)務(wù)?量大，每?筆業(yè)務(wù)的?金額較小?，增加了?____?多個(gè)用戶?，財(cái)勞部?工作人員?對(duì)每一筆?業(yè)務(wù)都要?認(rèn)真核對(duì)?。做到多?年來(lái)未發(fā)?生任何一?筆差錯(cuò)，?保證了資?金的安全?和完整。?2、提?高服務(wù)質(zhì)?量，滿足?用戶要求?，做好煤?款結(jié)算工?作煤款?結(jié)算是財(cái)?勞部的一?項(xiàng)基礎(chǔ)性?工作，程?序多，工?作量大，?無(wú)論哪道?工作環(huán)節(jié)?出現(xiàn)差錯(cuò)?，都會(huì)給?公司帶來(lái)?不可挽回?的經(jīng)濟(jì)損?失，他們?對(duì)待工作?任勞任怨?，卻從不?言累，為?煤款回收?做出了較?大貢獻(xiàn)。?3、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)制度，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督財(cái)?勞部人員?少，業(yè)務(wù)?繁雜，特?別是帳務(wù)?處理，必?須嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，加強(qiáng)?內(nèi)部控制?，對(duì)不符?合手續(xù)的?一律不予?報(bào)銷，嚴(yán)?格控制支?出，做好?會(huì)計(jì)信息?的匯總和?匯報(bào)工作?，保證各?種會(huì)計(jì)報(bào)?表的及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制和匯?報(bào)，為領(lǐng)?導(dǎo)做出銷?售決策提?供了準(zhǔn)確?依據(jù)。今?年___?_月份，?還組織人?員到廣東?、浙江各?大用戶單?位進(jìn)行對(duì)?帳，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和糾?正錯(cuò)誤，?保證公司?的帳目與?客戶的帳?面相一致?，降低了?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。二、?財(cái)務(wù)工作?中的不足?及存在的?問(wèn)題財(cái)?勞部在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理和內(nèi)部?控制方面?，雖然取?得了一定?的'成績(jī)?，但離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?的差距，?今后應(yīng)提?高員工的?自身素質(zhì)?，增強(qiáng)自?身的法律?意識(shí)和責(zé)?任心。另?外，應(yīng)加?強(qiáng)財(cái)務(wù)檔?案的管理?工作，使?財(cái)務(wù)檔案?管理工作?更科學(xué)更?先進(jìn)。?三、今后?的工作打?算首先?提高財(cái)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)技能和?政治素養(yǎng)?。隨著市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)?一步發(fā)展?，企業(yè)會(huì)?計(jì)也在不?斷發(fā)展，?對(duì)財(cái)會(huì)人?員的政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)技能要?求越來(lái)越?高，任何?驕傲自滿?和不思進(jìn)?取都將被?淘汰。因?此，今后?要利用一?切可能的?時(shí)間組織?員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?。其次?，在財(cái)務(wù)?管理方面?應(yīng)下大力?氣，嚴(yán)格?控制支出?，提高資?金回收的?質(zhì)量，加?強(qiáng)資金安?全各方面?的管理，?為集團(tuán)公?司的發(fā)展?和騰飛而?努力奮斗??；仡?來(lái)到公司?管理倉(cāng)庫(kù)?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過(guò)總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績(jī)和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過(guò)?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長(zhǎng)處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過(guò)總?結(jié)，把優(yōu)?勢(shì)繼續(xù)用?于未來(lái)的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來(lái)?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫(kù)存?貨物安全?、庫(kù)存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營(yíng)配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開(kāi)展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公?司經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐，完善?了庫(kù)存單?據(jù)據(jù)管理?和庫(kù)存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理；與?此同時(shí)，?還對(duì)庫(kù)區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉(cāng)庫(kù)分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉(cāng)儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過(guò)去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見(jiàn)，雜?亂無(wú)章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開(kāi)?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉(cāng)庫(kù)歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品、?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫(kù))?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為_(kāi)_?__%以?上。倉(cāng)庫(kù)?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收?工作，保?證了庫(kù)存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性；在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫(kù)?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無(wú)投訴?；特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工輪休?時(shí)缺少搬?運(yùn)工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動(dòng)性?，在其他?部門、同?事的大力?支持下，?圓滿完成?了59變?速箱__?__的配?送任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工?作的進(jìn)步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問(wèn)題和?錯(cuò)誤。接?收貨中的?數(shù)量短缺?、貨物包?裝破損；?出庫(kù)配送?中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?；保管中?的編號(hào)不?符，防范?不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實(shí)等?都有錯(cuò)誤?發(fā)生。貨?物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，5?9變速箱?計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致?的庫(kù)存貨?物積壓、?呆滯現(xiàn)象?；庫(kù)容存?量超標(biāo)壓?力、帳物?卡對(duì)應(yīng)數(shù)?據(jù)不符；?作業(yè)流程?的不暢；?執(zhí)行力低?下。而_?___存?在的主要?問(wèn)題：?1、因叉?車司機(jī)的?流動(dòng)性較?大，造成?倉(cāng)庫(kù)貨物?擺放混亂?，再加上?頻繁更換?叉車司機(jī)?，從而導(dǎo)?致叉車工?技術(shù)不夠?熟練、對(duì)?貨物落點(diǎn)?不熟悉，?所以出現(xiàn)?安全問(wèn)題?較多。如?，操作不?當(dāng)叉翻貨?物、碰傷?人、叉壞?工位器具?、裝卸貨?物不及時(shí)?，配送延?誤等。責(zé)?任心的大?小，源于?責(zé)任感的?高低，而?責(zé)任感的?高低，則?取決于個(gè)?人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化?(包括規(guī)?章制度、?績(jī)效考核?、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬?管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?、時(shí)間管?理及自我?管理等)?的認(rèn)知度?。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管?理間的觀?念差異，?造成制度?、流程的?執(zhí)行力低?下問(wèn)題：?倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的?部分問(wèn)題?都是因在?制度執(zhí)行?中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取?代科學(xué)計(jì)?劃而發(fā)生?的。①?、如庫(kù)存?帳、物、?卡不一致?，庫(kù)容、?庫(kù)貌不整?等問(wèn)題。?②、部?門、崗位?間協(xié)作接?口部位的?責(zé)任共性?，引發(fā)的?失誤和錯(cuò)?誤：如，?進(jìn)貨的驗(yàn)?收、單據(jù)?錄入、整?理入庫(kù)、?訂單備貨?、檢驗(yàn)發(fā)?貨、應(yīng)按?照規(guī)范共?同完成，?對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)?誤；③?貨物出庫(kù)?過(guò)程中倉(cāng)?庫(kù)管理員?串貨、錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計(jì)劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過(guò)上?述問(wèn)題，?可以看到?未來(lái)倉(cāng)庫(kù)?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實(shí)?。面對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化的第?三方物流?，還會(huì)出?現(xiàn)新的矛?盾和問(wèn)題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的?新問(wèn)題，?是擺在我?們每一個(gè)?人面前的?課題。對(duì)?當(dāng)前出現(xiàn)?的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實(shí)崗?位職責(zé)；?堅(jiān)持三不?放過(guò)原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎(jiǎng)罰分明?；繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè)；繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，?員工意識(shí)?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐?相結(jié)合，?避免工作?失誤及問(wèn)?題的出現(xiàn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)?，都取決?于行動(dòng)的?落實(shí)，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)?意識(shí)，如?何打造高?效落實(shí)的?團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時(shí)間促落?實(shí)，如何?為落實(shí)制?定制度保?障，并掌?握有效落?實(shí)的重要?方法，這?都要求我?們要有堅(jiān)?持不懈的?韌勁，要?有堅(jiān)定不?移的意志?，真正以?實(shí)際行動(dòng)?，一步一?個(gè)腳印去?實(shí)踐目標(biāo)?，實(shí)施計(jì)?劃，最終?達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。?倉(cāng)庫(kù)__?__度的?工作目標(biāo)?：1、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2、庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合6S?標(biāo)準(zhǔn)。?3、員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能達(dá)?到中級(jí)(?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)?。每月組?織進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)?技能競(jìng)賽?。4、?專注時(shí)間?管理。分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?配送時(shí)間?控制在_?___分?鐘之內(nèi)。?5、庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)入?實(shí)施階段?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營(yíng)提供必?要的決策?依據(jù)。?物流公司?年度工作?總結(jié)（三?）轉(zhuǎn)眼?間，踏上?工作崗位?已經(jīng)__?__年，?而進(jìn)入日?陸這個(gè)大?家庭也已?是第七個(gè)?年頭，我?從當(dāng)年的?毛頭小伙?，不諳世?事到如今?的成熟老?練，工作?駕輕就熟?，都離不?開(kāi)社會(huì)這?所最好的?大學(xué)，以?及職場(chǎng)這?間最好的?課堂。同?時(shí)也有幸?見(jiàn)證了日?陸在中國(guó)?國(guó)內(nèi)的快?速成長(zhǎng)，?從___?_年前的?僅有兩個(gè)?人的代表?處，發(fā)展?到現(xiàn)如今?擁有兩家?合資公司?，經(jīng)營(yíng)有?自己的倉(cāng)?庫(kù)和車隊(duì)?，員工人?數(shù)幾何級(jí)?的增長(zhǎng)，?并且第三?家獨(dú)資公?司又即將?啟動(dòng)，這?一切無(wú)不?體現(xiàn)著中?國(guó)這片沃?土所帶來(lái)?的生機(jī)和?活力，也?驗(yàn)證了日?陸在中國(guó)?的遠(yuǎn)見(jiàn)卓?識(shí)以及正?確的發(fā)展?戰(zhàn)略。?相信每個(gè)?人都在過(guò)?去的一年?中都學(xué)到?了，成長(zhǎng)?了，感悟?了，當(dāng)然?其中也包?括我。在?____?年的工作?中，如同?往年一樣?，我繼續(xù)?帶領(lǐng)罐箱?操作部門?為國(guó)內(nèi)外?客戶做好?服務(wù)，以?我們優(yōu)質(zhì)?熱誠(chéng)的服?務(wù)贏得了?客戶的贊?譽(yù)，更是?在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)如此困?難的前提?下圓滿完?成了部門?指標(biāo)，為?公司創(chuàng)造?了可觀的?效益。本?部門的員?工也飛速?成長(zhǎng)，經(jīng)?過(guò)進(jìn)、出?口的輪崗?和悉心教?導(dǎo)，都能?夠獨(dú)擋一?面，個(gè)人?能力突飛?猛進(jìn)，能?夠很好的?完成分配?的任務(wù)。?___?_年初開(kāi)?始，__?__要求?我不能僅?僅滿足于?領(lǐng)導(dǎo)好罐?箱部門的?操作，同?時(shí)要抽出?身來(lái)做好?罐箱的營(yíng)?業(yè)，積極?開(kāi)拓市場(chǎng)?和客戶，?發(fā)展新的?業(yè)務(wù)。于?是，在平?時(shí)紛繁復(fù)?雜的日常?操作管理?中，我又?分身出來(lái)?開(kāi)拓市場(chǎng)?，雖然時(shí)?間有限，?但值得驕?傲的是，?為公司開(kāi)?拓來(lái)了如?____?物流等客?戶，還有?如___?_這樣的?極其優(yōu)質(zhì)?的，能為?公司帶來(lái)?可觀收入?的長(zhǎng)期物?流項(xiàng)目。?與此同?時(shí)，__?__又委?以重任，?作為日陸?北方和日?陸外聯(lián)發(fā)?共同的營(yíng)?業(yè)企劃部?的負(fù)責(zé)人?，將公司?的倉(cāng)儲(chǔ)、?運(yùn)輸、罐?箱銷售統(tǒng)?一協(xié)調(diào)管?理，以便?為客戶提?供全方位?的物流服?務(wù)。此舉?收效也相?當(dāng)好，很?快就有罐?箱的客戶?也用到了?我司的倉(cāng)?儲(chǔ)，而倉(cāng)?庫(kù)的客戶?也有罐箱?的需求，?真正的將?公司的資?源有效結(jié)?合，一致?對(duì)外了。?隨著元?旦鐘聲的?敲響，我?們步入了?嶄新的一?年，在新?的一年里?，我的個(gè)?人職業(yè)規(guī)?劃是：?繼續(xù)總結(jié)?前期的銷?售工作，?不懈跟緊?潛在的大?客戶，爭(zhēng)?取到更多?分量十足?，如同_?___一?樣的優(yōu)質(zhì)?客戶；盡?早培養(yǎng)出?新的罐箱?部門的領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)其?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?使其能夠?順利接替?我的職位?，繼續(xù)領(lǐng)?導(dǎo)該部門?穩(wěn)定成長(zhǎng)?；當(dāng)然，?我還是會(huì)?繼續(xù)幫助?并做好監(jiān)?督支持工?作，不可?能徹底放?手不管：?抽出時(shí)?間，多多?結(jié)識(shí)拜