電廠安全員安全總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁電廠安全?員安全總?結(jié)一、?增強員工?安全意識?。只要?員工具備?較強的安?全意識，?才能有效?預(yù)防事故?發(fā)生，只?有全體員?工自覺地?參與安全?管理，自?覺遵守安?全生產(chǎn)規(guī)?程，自覺?維護自身?的生命安?全，才能?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)，對?員工安全?意識的培?養(yǎng)，強化?，是從正?面培訓(xùn)和?側(cè)面引導(dǎo)?兩個角度?進行。?首先，企?業(yè)員工只?有正了解?所在工作?環(huán)境的危?險因素，?才能在日?常工作中?有意識做?到“三不?傷害”.?定期將危?險源點，?作業(yè)規(guī)程?及可能出?現(xiàn)的傷害?對班組員?工進行培?訓(xùn)，在培?訓(xùn)過程中?還根據(jù)車?間實際情?況，考慮?到每位員?工(特別?是剛?cè)霃S?參加工作?的)的實?際接收和?理解情況?，不厭其?煩地反復(fù)?宣講使人?人掌握。?培訓(xùn)形式?不拘一格?：安全生?產(chǎn)月，班?前班后會?，周一安?全日，安?全例會，?事故案例?分析會等?。其次?，安全工?作中還從?側(cè)面進行?引導(dǎo)，將?安全生產(chǎn)?與員工切?身利益聯(lián)?系起來，?將員工個?人的身心?健康與家?庭，父母?，妻兒的?生活聯(lián)系?起來，大?力宣傳“?一人安全?，全家幸??！钡挠^?念，使員?工發(fā)自內(nèi)?心的重視?人身安全?，重視安?全生產(chǎn)。?實現(xiàn)以“?要我安全?”到“我?要安全”?的轉(zhuǎn)變，?從而班組?員工自主?地預(yù)防安?全事故的?發(fā)生。?二、提高?員工安全?生產(chǎn)技術(shù)?能落實?“預(yù)防為?主”方針?，要求班?組全體員?工較好地?掌握安全?生產(chǎn)檢修?技能，加?強技能培?訓(xùn)，建立?完善的培?訓(xùn)機制，?將安全培?訓(xùn)納入工?作計劃，?并建立于?安全生產(chǎn)?技術(shù)相關(guān)?的激勵機?制，鼓勵?員工不斷?提高安全?檢修技能?水平。?針對我廠?實際情況?，對不同?崗位(氧?，氮，煤?氣，低溫?，高溫，?內(nèi)壓)所?涉及的專?項安全知?識培訓(xùn)，?對重大危?險源組織?開展事故?預(yù)防及應(yīng)?急演練，?并將以往?或類似崗?位發(fā)生的?具體案例?作為關(guān)鍵?內(nèi)容，進?行經(jīng)常性?培訓(xùn)教育?。班組還?定期組織?開展崗位?勞動安全?競賽活動?。來提高?員工安全?生產(chǎn)技能?。由于班?組的全員?參與及團?隊的協(xié)作?，致使安?全工作始?終處于全?面受控狀?態(tài)。三?、主抓現(xiàn)?場安全管?理現(xiàn)場?管理是企?業(yè)的基礎(chǔ)?管理，是?各項專項?管理綜合?作用的結(jié)?果，正是?由于這種?因素，生?產(chǎn)現(xiàn)場也?是安全事?故的多發(fā)?現(xiàn)場所和?主要場所?。落實“?安全第一?，預(yù)防為?主”工作?方針，始?終也必須?歸結(jié)于班?組的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?。為抓?好現(xiàn)場安?全管理，?每日安排?班組兼職?安全員負(fù)?責(zé)檢查所?在責(zé)任區(qū)?域的不安?因素，督?促班組員?工遵照規(guī)?定規(guī)程操?作，及時?糾偏。對?重點安全?防范崗位?加大巡查?力度，預(yù)?先將安全?隱患消滅?于萌芽狀?態(tài)。有效?地預(yù)防安?全事故的?發(fā)生。?四、量化?并加大安?全考核力?度擬定?了詳細(xì)的?班組安全?考核細(xì)則?。如安全?教育，安?全檢查，?防護裝置?，防護用?品，安全?衛(wèi)生，安?全警示，?定制管理?等。通過?對各個所?轄區(qū)域的?檢查，安?全工作取?得了明顯?的進步，?全年來未?出現(xiàn)任何?重大責(zé)任?事故。公?司及車間?安全檢查?中反饋的?隱患也有?所降低。?即解決了?生產(chǎn)現(xiàn)場?的實際問?題，更強?化了班組?員工的安?全意識，?有效地落?實了“預(yù)?防為主”?的方針。?安全管?理是一種?動態(tài)管理?，原有的?隱患解決?了，新的?不安全因?素會不斷?地產(chǎn)生，?所以安全?工作即是?挑戰(zhàn)，又?意義深遠(yuǎn)?。在新的?一年里，?機修乙班?全體員工?將緊握安?全生產(chǎn)這?條工作主?線，兢兢?業(yè)業(yè)防患?未然。最?終達(dá)到安?全生產(chǎn)，?確保企業(yè)?的經(jīng)濟效?益穩(wěn)步增?長。電?廠安全員?安全總結(jié)?（二）?載波班在?____?國家電網(wǎng)?公司及省?電網(wǎng)公司?迎峰度夏?安全生產(chǎn)?電視電話?會議重要?指示精神?中，認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)?，提高了?認(rèn)識，明?確了責(zé)任?，加強了?載波通信?安全生產(chǎn)?管理方面?的工作，?精心組織?，扎實推?進為確保?電網(wǎng)安全?穩(wěn)定重點?抓了以下?工作：?1、開展?了載波通?信安全隱?患整理，?重點對洪?溝變通信?電源雙重?化配置及?長土變通?信電源故?障處理及?整改。?2、對繼?電保護復(fù)?用載波通?道存在的?安全隱患?進行整頓?，處理了?部分載波?機故障盤?，使主要?備盤齊全?。對危及?主網(wǎng)安全?運行的洪?溝載波設(shè)?備蓄電池?檢修和維?護工作，?也采取了?必要的安?全技術(shù)措?施，及時?進行了改?造更換工?作。3?、在“進?一步深化?繼電保護?專項治理?工作”中?，載波班?針對“五?查”“六?復(fù)核”檢?查確認(rèn)，?做了：①?、結(jié)合濾?波器一次?、二次接?地分開工?作;②?、高頻通?道設(shè)備(?阻波器、?結(jié)合濾波?器等)按?期檢驗(?并有調(diào)試?記錄)。?4、嚴(yán)?格按照變?電站預(yù)檢?工作安排?，完成了?載波通信?設(shè)備的檢?修工作，?并對22?0kv及?以上變電?評比存在?的問題進?行了自查?評估、定?內(nèi)容。接?地刀閘在?相關(guān)間隔?檢修時除?銹整治工?作。電?廠安全員?安全總結(jié)?（三）?安全是電?力行業(yè)生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?，“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?也是每個?人耳熟能?詳?shù)目谔?。由此可?見安全生?產(chǎn)的重要?性，而作?為生產(chǎn)一?線的運行?人員，則?肩負(fù)著重?要使命。?作為一名?運行值長?，在職期?間是電廠?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人，我?深感責(zé)任?的重大。?一年來，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和兄弟部?門及班組?的支持下?，班組未?發(fā)生不安?全情況，?圓滿完成?了全年的?安全目標(biāo)?。一、?安全生產(chǎn)?的工作目?標(biāo)落實情?況每年?____?月，就制?定安全生?產(chǎn)目標(biāo)，?部門與班?組之間簽?定《安全?生產(chǎn)責(zé)任?書》，然?后再分解?安全生產(chǎn)?目標(biāo)到個?人，由值?長與值班?員之間再?簽定《安?全生產(chǎn)責(zé)?任書》，?做到下級?對上級負(fù)?責(zé)，人人?都明確知?道自己的?安全生產(chǎn)?目標(biāo)和責(zé)?任。同時?班組每個?人都簽定?了《告別?違章承諾?書》，從?思想上也?保證了我?們在以后?的工作中?，杜絕違?章，保證?安全生產(chǎn)?。二、?安全生產(chǎn)?管理程序?是否規(guī)范?《調(diào)度?規(guī)程》、?《運行規(guī)?程》、《?運行值守?制度》、?《兩票三?制管理制?度》、?《應(yīng)急處?理及on?-cal?l現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)》?是我們工?作的主要?依據(jù)，在?實際工作?中，我們?都能較好?的按照這?些制度來?執(zhí)行，但?也有一些?不足之處?，如梯調(diào)?與值守之?間接發(fā)令?不夠規(guī)范?等，我們?將在今后?的工作中?加以改進?。針對?操作票、?工作票、?巡回檢查?等工作，?運行部分?別制成《?運行操作?控制流程?圖》、《?工作票控?制流程圖?》、《緊?站運行巡?回檢查流?程圖》，?懸掛于值?班現(xiàn)場，?以提醒大?家時刻牢?記、處處?遵守。?同時定期?開展安全?活動，學(xué)?習(xí)事故快?報和安全?簡報，吸?取電力系?統(tǒng)中發(fā)生?的事故的?教訓(xùn);每?年舉行運?規(guī)和安規(guī)?的考試，?認(rèn)真開展?每年的春?、冬季安?全大檢查?及防汛等?各專項安?全大檢查?，對不足?之處及時?進行整改?。因此在?安全生產(chǎn)?管理上，?我們是做?的比較全?面的，職?工在實際?工作中也?是執(zhí)行的?較好的。?三、安?全生產(chǎn)的?薄弱環(huán)節(jié)?運行人?員工作責(zé)?任心還需?要加強，?梯調(diào)人員?監(jiān)盤還不?夠嚴(yán)，雖?說目前誤?發(fā)信號仍?很多，在?客觀上給?我們的監(jiān)?盤工作帶?來了極大?的不便，?造成了我?們在思想?上的麻痹?，但我們?還是要從?自身去查?找原因，?對信號認(rèn)?真分析，?不放過任?何可疑信?號。近?幾年設(shè)備?改造步伐?快。新設(shè)?備上馬投?運快，對?新設(shè)備的?性能、原?理、特點?、運行注?意事項、?事故處理?原則等的?真正掌握?運行人員?需要有一?個過程，?所以造成?目前設(shè)備?先投運然?后人員逐?步適應(yīng)的?局面，不?能滿足先?掌握后投?運的要求?。同時?，設(shè)備改?造