實施科技發(fā)展戰(zhàn)略迎接跨世紀的挑戰(zhàn)

PAGEPAGE1實施科技發(fā)展戰(zhàn)略振興大型企業(yè)集團──中國大型企業(yè)（集團)科技發(fā)展戰(zhàn)略研究與探索曾進康攀鋼冶金材料有限責任公司科技發(fā)展戰(zhàn)略是在較長時期內科技發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的方針、決策、步驟、部署、措施的高度概括,是具有全局性、綜合性、長遠性和規(guī)律性的戰(zhàn)略決策。制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略是一項龐大的系統(tǒng)工程，有它的多層次性、全方位性和階段特征.振興中國大型企業(yè)集團需要有一個長遠性、全局性的戰(zhàn)略安排,把當前與長遠、局部與全局、宏觀與微觀結合起來，將速度與效益統(tǒng)一起來,使縱向與橫向協(xié)調起來，制訂中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略,應當從國家的宏觀政策和我國大型企業(yè)集團的實情出發(fā)，即要有高瞻遠矚、氣勢磅礴的進取精神，又要持因地制宜、實事求是的科學態(tài)度，力求制訂的戰(zhàn)略決策，符合自然規(guī)律的要求,以免戰(zhàn)略失誤，減少挫折,使中國大型企業(yè)集團快速發(fā)展。一、科技發(fā)展面臨的需求和挑戰(zhàn)㈠外向型經(jīng)濟對科技質量的新需求改革開放以來,中國大型企業(yè)集團充分發(fā)揮拳頭產(chǎn)品優(yōu)勢，外向型經(jīng)濟發(fā)展迅猛，產(chǎn)品遠銷世界各個國家和地區(qū)，出口規(guī)模和創(chuàng)匯效益取得顯著成效.然而,隨著國際競爭的加劇，面臨的是更加廣闊的國際市場,我們的產(chǎn)品打進國際市場后能否站得住腳，其關鍵取決于產(chǎn)品質量。盡管二十多年來，我們通過加速科技進步推行全面質量管理和實行質量監(jiān)督等活動，大大地推動了產(chǎn)品質量的提高。但是勿庸諱言，仍有相當數(shù)量的（企業(yè))、單位仍然存在著產(chǎn)品質量差、勞動生產(chǎn)率低、管理水平落后的問題。這就是必然制約我國大型企業(yè)集團產(chǎn)品出口，不僅阻礙打入國際市場,連國內市場也難保住。所以，加強技術創(chuàng)新實現(xiàn)高新技術產(chǎn)業(yè)化,深化全面質量管理，提高產(chǎn)品的質量,就成為我國大型企業(yè)集團急需解決的問題。同時,也只有以質量求繁榮、靠科技求發(fā)展，才能推進外向型經(jīng)濟的發(fā)展。㈡中國大型企業(yè)集團的發(fā)展對科技的挑戰(zhàn)貫徹ISO9000質量管理標準和ISO14000環(huán)境管理標準及OHSAS18OOO職業(yè)健康安全管理系列標準，尤其是計算機集成制造系統(tǒng)工程和高新技術創(chuàng)新已成為推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要舉措。不少企業(yè)已建立了符合國際規(guī)范要求的科技質量體系。我國大型企業(yè)集團在這方面起步稍慢進展遲緩.加快企業(yè)管理同國際慣例接軌已成為當今世界質量發(fā)展的趨勢。創(chuàng)建質量環(huán)保安全管理體系,獲取權威認證，加強技術創(chuàng)新，實現(xiàn)高新技術產(chǎn)業(yè)化，方興未艾。但目前，有相當一部分企業(yè)即使通過了認證也是走形式，并沒有去真抓實干。中國大型企業(yè)集團要發(fā)展、振興，嚴峻的管理現(xiàn)狀困擾著企業(yè)，科技為質量的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，大大增加了加強管理，提高質量的壓力。同時，由于科技質量管理部門缺乏應有的權威，嚴重阻礙質量技術創(chuàng)新工作的推行。加之，欠缺科技質量激勵機制，致使科技質量創(chuàng)新工作缺乏生命力。再則，科技質量管理人員亟待培養(yǎng)提高，加強科技管理復合型人才的培養(yǎng)已成當務之急.這一系列無情的現(xiàn)實，對我們企業(yè)提出了新的要求。我們面對這些挑戰(zhàn)，如何把握時機，轉換機制、加強管理、提高質量、增加效益，振興中國大型企業(yè)集團呢?面對現(xiàn)實，別無選擇；我們只有以質量求生存，走科教興國的企業(yè)發(fā)展之路.二、中國大型企業(yè)集團科技工作的進展㈠成效與評價中國大型企業(yè)集團通過二十多年的科技發(fā)展，取得了令人矚目的成效.誠然，我們企業(yè)的科技質量工作還有不完善之處,仍有許多新問題亟待改進.關鍵是對科技工作的正確認識問題，怎么樣真抓實干,振興集團企業(yè)!就科技管理而言，可以說眾說紛紜、莫衷一是。面對當前部分科技管理領導者、管理者、工作者的認識偏差,導致了科技質量管理工作步履維艱。有的同志認為開展科技管理是培養(yǎng)人才，提高企業(yè)素質的重要方法；有的同志認為開展科技管理是提高質量、增加經(jīng)濟效益的根本途徑;有的同志認為開展科技管理關鍵是真抓實干，真干就真有用，假干就沒有用；有的同志卻認為科技管理一點用處也沒有.然而,我們認為，在過去的二十余年中推行科技攻關歷盡艱辛，盡管沒有取得突破性進展,但是卻取得了實質性的進步.這種進步主要表現(xiàn)在八個方面的轉變:1、科技管理意識由封閉型向開放型轉變；2、科技管理觀念由數(shù)量型向質量型轉變；3、科技管理方式由引進型向獨創(chuàng)型轉變；4、科技管理方法由傳統(tǒng)型向科學型轉變；5、科技管理人數(shù)由專業(yè)型向全員型轉變；6、科技管理范圍由單一型向全方型轉變；7、科技管理對象由硬件型向軟件型轉變；8、科技管理特點由把關型向預防型轉變；此外,全員性管理和方針目標管理已被全行業(yè)廣泛接納采用,不少單位運用這種方法，加強管理已取得顯著成效。這八大轉變所產(chǎn)生的社會效益是無法估計的，但潛在的力量將在相當長的一段時期內推動我國企業(yè)集團科技工作蓬勃發(fā)展。㈡問題與結論當前，某些企業(yè)已進入“科技管理說起來重要，干起來次要,忙起來不要的”的怪圈?，F(xiàn)在，企業(yè)科技質量管理工作存在不容忽視的主要問題是:管理誤區(qū)1、誤認為科技管理就只是攻關小組。似乎科技管理僅限于攻關小組。其實科技管理是一門范疇和內容很廣，很深的科學管理方法。國外不少跨國公司及卓越企業(yè)已設置了總工程師、科技總經(jīng)理、質量總經(jīng)理等頭銜以及科技管理、科技控制、科技咨詢等中高級系列職位，以推進管理，提高質量。質量管理包括新產(chǎn)品開發(fā)設計質量管理、生產(chǎn)技術準備質量管理、采購供應質量管理、生產(chǎn)制造過程控制質量管理、質量檢驗管理、使用過程質量管理、質量計劃、質量方針、質量改進、質量審核、質量成本、質量可靠性管理及質量體系等等。我們還有很多科技質量工作有待開展和深化，可惜不少單位誤認為科技管理就只是攻關組故設立一個人或半個人（兼職）在那里“對付",像這樣能加強管理,提高質量嗎？2、誤認為科技管理是在阻礙生產(chǎn)好像加強管理就是在限制生產(chǎn).其實，抓質量、促管理興科技將關系理順了，就能促進生產(chǎn),這與抓生產(chǎn)并不矛盾,同時,也只有將“事后把關型"的管理轉變?yōu)椤邦A防進攻型”的管理，才能扭轉生產(chǎn)的被動局面。3、誤認為科技管理吹牛扯淡.似乎就要立竿見影。君不知要搞科技攻關提高質量是個慢功夫，需要從設計、生產(chǎn)試制、制造、檢驗、售后服務等保個環(huán)節(jié)嚴格管理，全體人員共同努力才能提高質量、振興企業(yè).加之,科技質量經(jīng)濟效益的研究、論證和核算比較薄弱,致使科技質量工作受到阻礙,進展遲緩。特別是有的同志事業(yè)心強，又很鉆研業(yè)務，有許多想法、建議，但卻沒法實施。故不少有識之士只好熬更守夜,通過論文等方式將工作設想述諸筆端。然而，這樣又往往受到排擠.反說這些同志只會耍筆桿子，布那些盡耍嘴皮子的人倒成了實干型的人。這不能不令我們深思，這些必將打擊科技質量工作者的積極性，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。操作誤區(qū)1、一些基層操作人員（及管理者）.由于自己對科技管理統(tǒng)計方法欠缺了解,科學方法不熟悉，為了出成果，等待數(shù)據(jù)達到理想值時，再按科技管理方法編出一些成果,加之單位未能嚴格把關，導致“水份”增加，自己不按科學的管理程序操作，反過來又說科研成果是“水的”,甚至以點概面又說科技攻關是“假的”.2、個別單位為了達標、升級、創(chuàng)獎等目標，不是為振興企業(yè)而抓質量、促管理、興科技，而是為獲獎而創(chuàng)獎.于是認認真真作假，實實在在的去搞花架子便屢見不鮮。現(xiàn)在，企業(yè)不搞升級、創(chuàng)獎，但并不等于不抓質量，不抓管理，不搞創(chuàng)新、不興科技。然而，有的單位一旦獲獎之后，便不再向這方面投入，甚至削弱科技質量部門。不少科技質量工作者為支持改革而離開這“道是無情卻有情”的生命線──質量是企業(yè)的生命嗎？3、個別廠級領導對科技質量工作認識片面，不重視。但迫于上級要求，又不得不搞，故導致操作者“窮對付”形成惡性循環(huán)。其實，對科技創(chuàng)新工作而言，新東西多、操作復雜,不明白但要理解、支持。關鍵在于能否抓住關鍵或可否為操作者、管理者創(chuàng)造條件，使他們成為明白人，并按國際慣例操作。政策誤區(qū)我國正處于經(jīng)濟體制改革的新時期,從國家、行業(yè)、部門直至企業(yè)難免存在一些不配套的政策,致使基礎工業(yè)投入多、產(chǎn)品低，抑或某些產(chǎn)品對企業(yè)而言，質量好壞并無大礙，這樣，便使得一些廠領導寧抓產(chǎn)量，不抓質量更不搞科研，但那畢竟是暫時的。隨著國際競爭的加劇,即使國家采取一些保護措施也是有限的。何況，許多產(chǎn)品不屬保護之列。因此，產(chǎn)品要參與“世界級”的國際競爭，我們別無選擇。只有靠質量求生存、靠科技促發(fā)展、靠名牌拓市場。加之，市場經(jīng)濟的影響，抑或是為職工群眾福利待遇，廠（礦)長及企業(yè)經(jīng)理層領導只好忍辱負重。有道是“任憑他人去評說，留取丹心照汗青”。三、當前中國大型企業(yè)集團發(fā)展面臨的形勢國家經(jīng)濟建設的重點仍然在東部沿海。雖然，當前國家正在加緊西部大開發(fā),但由于地理位置和外在條件的許多差異，仍存在很大的差距。中國西部企業(yè)爭取國家支持,并對大型企業(yè)進行技術改造的可行性是存在的。但是，如果把全部或主要希望寄托于國家的支援上，由會在等待中貽誤經(jīng)濟發(fā)展，提高質量,強化管理的戰(zhàn)機。企業(yè)間的經(jīng)濟競爭日益激烈，橫向聯(lián)系的趨勢不斷擴大，原有的質量競爭格局開始打破，新的地區(qū)分工的跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團市場正在競爭中形成。企業(yè)競爭加劇，沿海地區(qū)在不斷推出高新技術產(chǎn)品的同時，迅速發(fā)展重工業(yè)和高檔消費后，整個經(jīng)濟呈現(xiàn)高速度、高質量、高效益的趨勢.并通過利用外資引進技術迅速增強競爭實力。這對內地的成品市場和原材料市場形成很大的壓力和沖擊力。國內企業(yè)要在世界的經(jīng)濟競爭中立于不敗之地,必然受到這一沖擊的巨大影響。要世界新技術革命的影響下，用高技術改造現(xiàn)有基礎,加強管理，開拓新的發(fā)展途徑和領域，建立新興產(chǎn)業(yè)，保持技術上、管理上的領先地位。提高質量，確保效益,取得長期經(jīng)濟發(fā)展的主動權和后勁，是今后競爭的主要特點和中心內容。強化科技創(chuàng)新工作將對我國大型企業(yè)集團的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用和深遠影響。誰能適應，迅速轉化，誰就有主動權.起步早的企業(yè)，通過加強技術創(chuàng)新，整個企業(yè)素質提高，競爭力增強，后勁很大，有的企業(yè)可能后來居上。在這樣的新形勢下，中國大型企業(yè)集團科技質量發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。需要改變常規(guī)和傳統(tǒng)的辦法，尋找適合世界趨勢和本國企業(yè)特色的新路子,進行新的戰(zhàn)略選擇，探索新的戰(zhàn)略指導思想和途徑，揚長避短，克服不利因素，在不斷加強科技進步、提高質量的基礎上高速度發(fā)展。在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取主動,增強后勁。當前,我國企業(yè)產(chǎn)品質量差、消耗高、品種少、效益低、管理落后仍是一個嚴重問題.在新形勢下，產(chǎn)品競爭能力差,管理水平低下必然造成隨著國際競爭的加劇,制約我們企業(yè)出口貿易和經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)振興的根本矛盾。隨著國際競爭的加劇所形成的質量沖擊波將可能沖擊到為數(shù)不少的企業(yè)產(chǎn)品，甚至危及一些支柱產(chǎn)品和企業(yè)的生存。根據(jù)有關資料表明，發(fā)達國家產(chǎn)品合格率和優(yōu)質產(chǎn)品率分別達到98％和74%，而我國目前僅為71.3％和24%。據(jù)國務院權威人士披露，企業(yè)中不良品每年損失達2000億元.國務院領導針對當前質量問題尖銳地指出:質量問題令人擔憂,質量管理松弛，假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止，有效手段不足。特別是一些企業(yè)在出口產(chǎn)品中摻雜、假冒名牌問題，嚴重地損害了國家的信譽.四、科技發(fā)展戰(zhàn)略中國大型企業(yè)科技發(fā)展總體戰(zhàn)略是：貫徹“科教興國”的戰(zhàn)略方針，靠科技求發(fā)展、以質量求生存，走科技質量效益型發(fā)展之路。用一流的質量，一流的管理，建成一流的現(xiàn)代化跨國公司.我們高科技企業(yè)以及跨國公司要振興和繁榮，必須確立科技質量戰(zhàn)略指導思想：1、把高質量作為我們一切經(jīng)濟政策的出發(fā)點。我們考慮質量工作的全局，有一個根本點，就是要使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。目前，長期形成的一些不恰當?shù)馁|量觀念和做法還相當流行，妨礙了質量工作的發(fā)展。所以,一定要牢固樹立起高質量帶來高效益這個根本觀點。一切有利于促進質量的措施、經(jīng)驗、辦法,都要敢于探索，敢于試驗，成功的必須積極推行。2、把從嚴求實作為我們推進科技工作的立足點。要堅持常抓不懈，真抓實干的思想，克服短期行為.我們考慮科技戰(zhàn)略問題,必須貫徹這個指導思想，才能開創(chuàng)中國科技工作的新局面。如果還是按部就班，照常規(guī)走路，固守一些包括過時的老框框，就不可能闖出一條新路。一切同新形勢、新情況、新任務不相適應的觀念、老習慣、老框框，都要敢于破除；一切同新形勢、新情況、新任務相適應的好辦法、好經(jīng)驗都要敢于采用和推廣.3、把統(tǒng)籌兼顧和重點推進作為深化科技工作的落腳點。加強管理、提高質量、振興經(jīng)濟，必須有一個全局性的安排。只顧眼前、不考慮后果，就會吃虧。我們經(jīng)濟的發(fā)展，不但在有質量、有速度、有效益，更要有后勁。中央領導同志指出大中小結合,長短期兼顧，除了適當集中一部分財力搞技術開發(fā)、技術裝備外,還必須加大對質量的投入,加強“軟件"管理與質量控制，搞一些有利提高科技質量的軟課題研究和質量攻關。加強技術創(chuàng)新,推進企業(yè)發(fā)展，堅持以全面質量管理為中心,推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。這是一個重要的戰(zhàn)略思想.也就是說，我國大型企業(yè)集團已經(jīng)有了相當?shù)幕A,在本世紀內完成有可能、有條件、也有必要把發(fā)展經(jīng)濟、振興企業(yè)的落腳點轉到主要依靠充分發(fā)揮和調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，積聚力量，多渠道、多方位開辟人、財、物資源，以質量求生存、靠科技求發(fā)展、向管理求效益,推進中國集團不斷發(fā)展。中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展的戰(zhàn)略目標是:建立以中國大型企業(yè)集團本部精品名牌產(chǎn)品為依托,以主體成材公司全面質量管理為主導的多種現(xiàn)代化管理體系，形成具有中國企業(yè)特色的適應國際標準化管理并促進企業(yè)振興的新型科技質量體系和技術管理創(chuàng)新體制.五、戰(zhàn)略重點1、加快科技質量步伐，發(fā)展和完善具有中國特色的科技創(chuàng)新體系.完善企業(yè)科技管理體制，充分發(fā)揮質量體系的作用，是提高質量、增加效益、振興企業(yè)的必要條件，也是實現(xiàn)中國大型企業(yè)集團科技質量戰(zhàn)略的關鍵.因此，必須加快企業(yè)體制改革步伐，適應現(xiàn)代企業(yè)制度，完善現(xiàn)行質量體系，形成一個機制靈活，高效精干的科技管理新格局,才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2、適應市場經(jīng)濟,努力推進科技管理現(xiàn)代化.新技術革命和管理現(xiàn)代化，對中國大型企業(yè)是一場挑戰(zhàn)。中國企業(yè)如何適應市場經(jīng)濟,轉換機制，怎樣站穩(wěn)腳跟,跟上時代步伐,這是擺在我們面前的一個亟待解決的問題.追求卓越，優(yōu)化管理，加速技術創(chuàng)新發(fā)展步伐,是我們振興企業(yè)的必然選擇,堅持以全面質量管理為中心，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，是解決這一難題的唯一途徑。轉換我國大型企業(yè)經(jīng)營機制，重建現(xiàn)代管理制度，加快科技質量管理同國際慣例接軌進程,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要條件。因此，我們必須采取健全質量檢測手段，加強計算機對質量的優(yōu)化控制，強化質量體系管理等多種方式把中國科技管理提高到一個新的水平。3、加緊培養(yǎng)人才，加強智力開發(fā)。人是生產(chǎn)力最重要的因素。生產(chǎn)力的水平，取決于勞動者素質的高低，隨著科學技術的發(fā)展,特別是在面臨新技術革命挑戰(zhàn)的形勢下，這種情況就會更加明顯.在整個物質生產(chǎn)正在進行著一場從勞動密集型向技術密集、知識密集型轉變的過程中，資源能否得到合理利用和開發(fā)，經(jīng)濟能否較快地發(fā)展，質量能否提高，都受到什么樣人才、有多少人才的制約。當今世界的競爭，關鍵在質量的競爭。實質上都是科技與管理人才的競爭,智力的競爭.在這種新的形勢下,有了足夠數(shù)量的掌握現(xiàn)代科技知識的管理人才、研究人才，有了適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的勞動者，就能創(chuàng)造并占有更多財富.因此，對于這樣一個重大的戰(zhàn)略問題,我們絕不能貽誤時機，必須切實把加強智力開發(fā)，培養(yǎng)科技與質量管理復合型人才作為綜合性的全局性的戰(zhàn)略重點抓起來。六、戰(zhàn)略方針按照上述戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略重點。中國大型企業(yè)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略擬采取“全面推進、重點突破、外引內拓、以質取勝”的戰(zhàn)略方針。七、戰(zhàn)略模式我們推行科技工作所采取的戰(zhàn)略模式:理順一個關系,明確二個堅持,貫徹三個依靠，實行四個強化，注重五個做法。在新形勢下，中國大型企業(yè)只有真正把科技創(chuàng)新和技術進步與全面質量管理作為企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，按照這種模式去實施，才有利于推進企業(yè)振興.（即一擺正全面科學管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想的關系。二堅持質量第一、信譽至上和堅持常抓不懈、真抓實干。三依靠技術進步，增強質量控制手段;依靠技術創(chuàng)新創(chuàng)出質量新水平;依靠加大考核力度，增強科技管理內在動力。四強化科技管理機構，保證專職隊伍；強化科技教育培養(yǎng)骨干隊伍；強化科技戰(zhàn)略，深入推進技術進步；強化科技體系，增強質量保證能力。五注重領導是關鍵；組織是保證;求實是方針；培訓是基礎;技術是動力)。八、戰(zhàn)略舉措深入進行科技質量攻關,是提高產(chǎn)品質量、增強企業(yè)競爭能力的前提;搞好產(chǎn)品設計過程質量管理,是增強企業(yè)競爭能力的基礎；完善質量保證體系，創(chuàng)優(yōu)質名牌產(chǎn)品，是增強競爭能力的有力手段。1、加強質量意識,堅持“以質取勝”隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各工業(yè)得到了蓬勃發(fā)展.當今市場經(jīng)濟導向，促進產(chǎn)品結構發(fā)生了很大的變化。在這種情況下,企業(yè)要使產(chǎn)品在市場上保持適銷，立于不敗之地,必須積極開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代。更重要的是必須始終以“質量第一、信譽至上"為宗旨,堅持“科技振興、以質取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略.2、加強科研組織，增大科技投入當前，不少單位科技管理組織松懈,科技質量隊伍凝聚力很低.顯然,這不能適應新形勢對科技工作的要求。我們必須加強科技質量管理部門，增大對科技質量的投入,扭轉輕質量、重數(shù)量的做法。特別是隨著國際競爭的加劇，產(chǎn)品要參與國際大循環(huán)的“世界級”競爭。如若沒有高質量、低成本、優(yōu)服務的產(chǎn)品,企業(yè)必將在改革的大潮中消失.然而,沒有一流的管理，何來一流的產(chǎn)品。技術和設備是基礎,但關鍵還在于管理。企業(yè)管理要以全面質量管理為中心，生產(chǎn)要以質量為中心。為此，必須加強對科技質量工作的領導，強化組織機構，配備并充實、培養(yǎng)科技與質量管理骨干人才，獎勵政策適應向科技與質量工作傾斜，以強化質量工作，提高企業(yè)的產(chǎn)品質量.在市場競爭激烈的情況下，對科技的投入必須堅持高起點。只起點高，上先進的高技術含量,高附加值，多功能的產(chǎn)品,才能夠打入國際市場,才能站得住腳.靠低檔次、低質量、低價格、多數(shù)量的出口是無競爭力的，也不可能提高創(chuàng)匯水平。3、加強科技培訓，培養(yǎng)科研人才隨著國際競爭的加劇，市場的競爭歸根到底還是質量的競爭,而質量的競爭,關鍵在于人才的競爭。由于歷史上的原因，目前我國經(jīng)濟部門和企業(yè)普遍缺乏科技與質量人才。攀鋼（集團）公司董事長兼總經(jīng)理在全國冶金質量工作會議上指出:“提高質量，一靠技術裝備、二靠強化管理，最終落實到靠人才?！币虼?我們必須采取一些策略,加強科技培訓。一方面舉辦短期科技質量培訓班,首先是重點培訓廠處級領導和科技質量管理中層干部.其次是加快對質量管理骨干人才的深化培養(yǎng)，使他們成為懂得現(xiàn)代科技質量管理理論,又能運用生產(chǎn)實踐的專門人才.特別是當今計算機技術的廣泛應用于工業(yè)管理上,更使我們認識到必須盡快培養(yǎng)科技質量管理人員,運用計算機進行科技質量管理全過程控制與質量跟蹤.這是現(xiàn)在世界科技管理發(fā)展的新趨勢。另一方面，在企業(yè)大中專院校設立科技質量管理專業(yè)或開設高新技術與質量管理課程，并向國內高等院校委托培養(yǎng)科技管理與質量管理高級人才.以使我們的科技與質量事業(yè)后繼有人。4、加強科技信息，注重質量改進科技信息是企業(yè)進行科技管理的依據(jù)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否在市場競爭中立于不敗之地,使企業(yè)得以發(fā)展的重要保證。企業(yè)要不斷地搜集和反饋用戶對產(chǎn)品的性能、質量以及消費者的心理等有關信息,才能開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。再則，還必須注重國內外科技質量管理發(fā)展動態(tài)以及同行業(yè)科技質量管理發(fā)展動向等科技信息，為提高科學管理水平，確保產(chǎn)品質量等決策上提供可靠的依據(jù)，才能不斷地推出深受用戶青睞的具有超群特色的名優(yōu)產(chǎn)品。當今是信息的高科技時代。隨著改革開放，市場競爭機制的形成，企業(yè)要在競爭中取勝,必須建立高度靈敏的科技信息反饋系統(tǒng)，給各級領導和管理人員提供決策信息.因此,我們要充分利用信息快捷、直接的特點，更新對產(chǎn)品質量的認識,運用捕捉到的信息，大膽工作、果斷決策，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。5、加強科技研究，增強企業(yè)活力我們科技工作抓了二十余年，但有效性卻不高。很多產(chǎn)品的質量問題并非技術原因，而是管理差.在建立社會主義市場經(jīng)濟的過渡時期,不把有效的科技管理工作作為當務之急,不加強科技管理研究,不重視提高科技管理水平，企業(yè)就會失去活力、失去機遇，就不可能在競爭中取勝。因此,必須充分發(fā)揮科學技術協(xié)會的作用，組織科技管理權威人士,加強對科技工作的研究,并為科協(xié)創(chuàng)造一定的條件，發(fā)揮全體科技管理人員的智慧,組織召開科學技術管理研討會,共同探討、研究，提高科技管理的有效性。這樣，科技工作才能抓出實效,科技工作也就充滿活力。6、實施科技戰(zhàn)略，推進國企發(fā)展隨著國際競爭的加劇，不會再有皇帝女兒不愁嫁的商品。這就要求我們把科技管理、科學控制、技術創(chuàng)新，尤其是健全科學質量體系作為常抓不懈的戰(zhàn)略.加快“貫標”和學習國外先進標準的步伐。國際市場中的產(chǎn)品均采用國際標準和先進標準生產(chǎn)，隨著國際競爭的加劇，對此沒有選擇余地。我國生產(chǎn)企業(yè)貫標有一定基礎，但難度很大面臨挑戰(zhàn),必須加快科技管理同國際標準接軌進程，以取得產(chǎn)品進入國際市場的“通行證”。企業(yè)推行ISO9000質量管理標準和ISO14000環(huán)境管理標準及OHSAS18OOO職業(yè)健康安全管理標準是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程.尤其是實施計算機資源集成制造工程和工業(yè)管理工程，需要制定科技質量體系推進計劃。即在組織上分配落實、在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中展開,在目標上保證標準的實施，在措施上確保體系的運行。也就是說，我們必須以貫徹國際標準,建立質量體系契機，打破傳統(tǒng)的科技質量管理方式，開創(chuàng)中國大型企業(yè)科技質量管理新局面。在宏觀上指導企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)，提高企業(yè)素質；在微觀上提高產(chǎn)品質量,增強經(jīng)濟效益。為此，必須盡快實施科技發(fā)展戰(zhàn)略,振興中國大型企業(yè)集團。7。加強管理創(chuàng)新，完善管理體系目前,世界上所有經(jīng)濟發(fā)達國家都采用了國際系列標準。現(xiàn)在，全球已形成了“一體化”現(xiàn)象.到目前為止，世界優(yōu)秀企業(yè)都在積極推行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。并有不少卓越公司已通過質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理認證。其他大型企業(yè)也在加快步伐，積極迎接“一體化”認證。我們攀鋼冶金材料有限責任公司也正在全面貫徹實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系，并在全公司嚴格貫徹實施.同時，為推動公司貫標工作，加快公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理向國際標準化邁進步伐，公司撥了專項“一體化”體系推進獎，以表彰在“貫標”中的先進單位和有功人員,力爭今年底通過認證，同國際慣例接軌,成為世界級合格供應商。１)、以外部監(jiān)督為動力，不斷組織自查整改。作為我們攀鋼冶材公司一體化體系而言,要通過第三方國內（國際）認證機構的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化體系認證，不僅要接受攀鋼(集團)公司的審核驗證，需要接受“外部”（國家認證審核中心)監(jiān)督。如何變壓力為動力，把外部監(jiān)督也作為促進公司管理體系有效運行的動力。我們認為：應抓好以下幾個方面的工作。⑴廣泛動員、提高認識外部監(jiān)督工作與自查、審核工作頻頻進行，如何克服厭倦情緒，統(tǒng)一思想、提高認識，這是各級領導,特別是公司中層干部必須認真對待的重要問題.為此，公司決定每月召開一次各單位貫標例會，專題布置、檢查研究一體化管理工作，以協(xié)調解決管理體系運行和實施工作中的問題。在領導層統(tǒng)一思想、作出決策的基礎上,再進行形式多樣的層層發(fā)動，包括召開干部大會，質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全專題會,讓廣大職工了解什么是“認證”,為什么要“認證”，如何搞好“認證”。讓廣大職工知道一體化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。任務艱巨、工作繁重，既要消化標準，落到實處，又要對過去工作進行補充、完善和提高。因此，需要全體員工嚴格貫徹實施。⑵對照標準、組織自查在接受外部監(jiān)督檢查前，我們必須對照標準、組織自查。這是外部監(jiān)督檢查能否促進公司管理體系有效運行的關鍵.為此,在廣大職工不斷深化認識的同時，進一步組織職工學習消化標準和文件。例如，在一體化管理推進的過程中，公司先后分別購買發(fā)放了《ISO9000質量體系教材》、《ISO14000環(huán)境體系教材》和《OHSAS18000職業(yè)健康安全體系教材》等有關資料，并發(fā)放了《一體化管理體系相關輔助教材》,不僅供各單位培訓學習，更重要的是要求各單位按標準，對照管理體系文件進行自查.公司推進辦在檢查各部室和分公司體系運行情況的同時，要求全公司都要進行自查，確保標準要求執(zhí)行到位。尤其是對照檢查管理體系的實施質量記錄清晰度及填寫的符合程序，是否按程序進行運作，以備追溯和查詢。對自查及公司推進辦查出或審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即組織整改,促進管理體系文件的執(zhí)行,確保體系運行持續(xù)有效.⑶狠抓整改、注重實效外部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是客觀存在的。而如何正視問題與不足,積極整改，這是管理體系運行有效性的實質所在.為此，對外部監(jiān)督提出的問題（不符合項）和意見（觀察項)，各級領導應高度重視，每次監(jiān)督檢查之后，公司貫標例會都要聽取匯報,研究和協(xié)調質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題，確定糾正和預防措施，既要抓發(fā)現(xiàn)問題和意見的糾正措施，又要抓預防措施的落實，防止重復發(fā)生.與此同時，各單位也要結合本部門的實際情況,狠抓舉一反三的糾正、預防工作,針對發(fā)現(xiàn)的問題,不僅要制定并執(zhí)行相應糾正和預防措施，而且在必要時還要按有關程序和體系文件的要求，重新修改更換原始記錄表格和相應程序或操作規(guī)范，經(jīng)過整改，取得實效。２)、以內部審核為重點，不斷自我完善提高在新形勢下,體系審核工作有了新的拓展。我們公司當前主要開展三個層次的審核。第一個層次就是有計劃地、系統(tǒng)地、獨立地開展內部質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系審核.第二層次是公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全主管部門組織的專業(yè)檢查。第三層次是指各部室、分公司進行的自查、自糾.但作為管理體系審核而論，主要包括內部審核和外部審核（認證)。我們?yōu)榇_定質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動及其結果是否符合計劃安排以及這些安排是否有效實施并能達到預期目標所作的系統(tǒng)的、獨立的檢查和評定,即內部審核。因此，我們通過對內部各管理體系要素進行審核來發(fā)現(xiàn)文件中存在的問題,尋找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善體系文件。首先，要確定并任命一體化管理體系內審員，成立審核組。然后，制定審核工作計劃。根據(jù)公司管理體系要素編制詳細的一體化管理體系內審核檢查表.并對管理體系進行細致審核,并及時下達糾正預防措施，限期整改。同時，職能主管部門專人負責糾正措施的跟蹤檢查和效果驗證。內審中發(fā)現(xiàn)的問題要引起管理者代表和總經(jīng)理的高度重視。對比較復雜的、比較薄弱的和專家在審核中難以解決的環(huán)節(jié)和文件的適用性問題,由總經(jīng)理主持進行管理評審，把內審中發(fā)現(xiàn)的問題作為主要評審內容,進行研究、決策，并提出解決處理意見。公司有關部室分別成立相應的專題整改工作組,對本職范圍內的問題研究整改方案,進一步深入貫徹各項管理體系文件,規(guī)范有關質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動，從而提高全公司職工執(zhí)行文件的自覺性,為順利通過認證奠定堅實基礎。此外，我們還將管理體系審核結果與管理獎懲掛鉤,從嚴考核,堅決貫徹，確保管理體系有效運行。從而促進各單位抓質量、促管理，使糾正措施、改進質量有了內在動力。３)、以跟蹤考核為手段，不斷提高實物質量制定糾正和預防措施，并跟蹤落實情況，及時考核是貫標工作的重要環(huán)節(jié),沒有從系統(tǒng)上、根本上分析原因，采取措施,起不到防止重復發(fā)生的作用。要促進管理體系的有效運行,以確保安全、環(huán)保地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，需要我們不斷提高企業(yè)管理水平，獲取ISO9000、ISO14000和OHSAS18000體系一體化認證，我們要建立并逐步完善糾正措施跟蹤考核系統(tǒng).通過初次內部質量審核,可以發(fā)現(xiàn)哪些方面標準要求的作業(yè)規(guī)范未得到實施，或雖已實施但還沒有編成文,這就需要修改或補充文件，在正式審核認證前，要進行一次管理評審.評審內容涉及體系符合性、有效性和適應性的主要方面。當管理體系已經(jīng)完善并正常運作三個月后,即可進行正式的認證注冊評估.注冊機構通過審查有關的客觀證據(jù)，以確定企業(yè)的各種活動與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系以及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標準的符合程度。為此，我們全公司仍需繼續(xù)努力、奮力開拓，通過嚴格貫徹實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化體系,來迎接ISO9000、ISO14000、OHSAS18000一體化認證，提高企業(yè)管理水平，以增強企業(yè)的國內外市場競爭力.4）、以組織機構作保證，樹立管理權威在現(xiàn)代企業(yè)管理中，作為重要的科學管理方法的綜合管理體系工作，建立健全體系推進組織極為重要.因此，要搞好一體化管理工作，就必須建立強化質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理的綜合部門-—推進辦、體系辦，綜合體系管理部。這已為卓越企業(yè)推進一體化管理的成功實踐所證明.為此，我們成立了綜合管理推進委員會領導小組,綜合管理體系一體化推進辦，并及時選配了熟悉管理工作和工藝技術的工作人員.同時，公司專門召開了一體化管理推進工作會，以使各級領導統(tǒng)一思想、提高認識，并適時在公司行政例會上進行強調，提出要求，樹立管理權威，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。5）、以求真務實為根本，推進企業(yè)振興發(fā)展要求全體員工進一步轉變觀念，把質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理擺在首要位置，結合企業(yè)管理實際真抓實干，開拓創(chuàng)新.在文件編制上要結合各單位、部門的實際，結合國際標準，結合攀鋼（集團）公司的要求，求真務實,強化管理,努力開拓，以規(guī)范操作，推進公司管理進步。6）、以績效管理為核心，建立科學的考核機制目前，國有企業(yè)往往存在很多弊端，關鍵的就是欠缺科學、量化、規(guī)范的工作業(yè)績和管理績效考核機制.傳統(tǒng)的年底評議打“√”畫“×”的方法根本無法真正評價和衡量一個人的工作業(yè)績和部門(單位）管理績效。導致相當一部分干部職工欠缺工作積極性、創(chuàng)造性.為此,我們必須進行改進和創(chuàng)新,我們公司決定制訂新的《管理績效考核辦法》,激勵干部職工積極工作創(chuàng)效、努力創(chuàng)新，充分發(fā)揮他們抓管理、興企業(yè)、促發(fā)展的積極性、和創(chuàng)造性。7）、以系統(tǒng)管理為準則，推進企業(yè)管理科學一個企業(yè)要搞好，因素是多方面的，必須進行系統(tǒng)的管理和控制。我們推進一體化管理體系是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此，更要我們各級領導高度重視，并從系統(tǒng)的科學的高度統(tǒng)籌安排,進行科學的管理，不能就事論事，需要我們把握管理的實質，從系統(tǒng)的高度，去全面策劃、實施、檢查、總結，從而推進企業(yè)向管理科學邁進。8）、以體系有效運行為宗旨，推進企業(yè)不斷改進提高.我們公司已發(fā)布一體化管理方針、目標.即一體化方針為：一質量為本顧客至上；污染預防節(jié)能降耗；保障安全文明生產(chǎn);遵規(guī)守法持續(xù)改進;科學管理激勵創(chuàng)新。一體化管理目標：加快質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進程，通過體系一體化整合認證，不斷追求卓越的管理績效，推進企業(yè)向管理科學邁進,增強公司國內外市場競爭力。公司要求每位員工必須以公司一體化方針目標為準則，嚴格貫徹執(zhí)行，要求以一體化體系有效運行宗旨，認真實施公司綜合管理體系一體化文件，強化管理，規(guī)范操作，推進企業(yè)管理科學現(xiàn)代化,從而提升公司的核心競爭力.培養(yǎng)和造就一大批跨世紀人才是我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關鍵。胡錦濤同志曾明確指出：我們必須加強對干部的培養(yǎng)和選拔,營造良好的讓優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍.面對新形勢和任務,如何建設和培養(yǎng)一支能夠擔當新世紀重任的，包括黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理干部、科學技術干部和其他戰(zhàn)線干部組成的高素質干部隊伍，為我國在未來的綜合國力競爭中贏得主動地位,是干部人事工作肩負的重要任務，也是深化干部人事制度改革面臨的重要課題。為此，我們必須努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的人才機制,把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。打破選人用人中論資排輩的觀念和做法,促進人才合理流動，積極創(chuàng)造各方面優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。為此，攀鋼集團公司在人才資源培養(yǎng)和開發(fā)方面做了一些有益的探索，收到了較好的成效。強科技培訓,培養(yǎng)科研人才攀鋼(集團)公司董事長在全國冶金質量工作會議上指出:“提高質量，一靠技術裝備、二靠強化管理,最終落實到靠人才?！币虼?，我們必須采取一些策略，加強科技培訓。一方面舉辦短期科技質量培訓班,首先是重點培訓廠處級領導和科技質量管理中層干部。其次是加快對質量管理骨干人才的深化培養(yǎng),使他們成為懂得現(xiàn)代科技質量管理理論，又能運用生產(chǎn)實踐的專門人才.特別是當今計算機技術的廣泛應用于工業(yè)管理上,更使我們認識到必須盡快培養(yǎng)科技質量管理人員，運用計算機進行科技質量管理全過程控制與質量跟蹤。這是現(xiàn)在世界科技管理發(fā)展的新趨勢。另一方面，在企業(yè)大中專院校設立科技質量管理專業(yè)或開設高新技術與質量管理課程，并向國內高等院校委托培養(yǎng)科技管理與質量管理高級人才.以使我們的科技與質量事業(yè)后繼有人。1)完善機制、刻不容緩,提升人力資源開發(fā)能力一個企業(yè)興盛發(fā)展與否，關鍵在能否以人為本，有效開發(fā)人力資源.這些年來,各級黨委認真學習、領會鄧小平同志的一系列科學論述和黨中央的有關指示，從戰(zhàn)略和全局的高度充分認識培養(yǎng)和選拔年輕干部工作的重要性和緊迫性，思想認識逐步深化，工作力度不斷加強。事業(yè)成敗關鍵在人的思想逐漸深入人心;按照干部隊伍“四化"方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔有開拓創(chuàng)新精神,確有政績的人進班子的用人標準更加明確；堅持在改革和建設實踐中識人、選人、考慮人的角度不斷深化；改變重選拔輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，干部培養(yǎng)教育工作得到加強；大膽改革不合適宜的干部人事制度，優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境正在形成。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政黨、一個國家能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領導人才和各個方面、各個層次的專門人才、創(chuàng)新人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。近年來,世界各國特別是發(fā)達國家在加強國內教育和培訓工作的同時，還利用自己的優(yōu)勢加緊了人才爭奪，特別是從發(fā)展中國奪取優(yōu)秀人才，我們要縮短同世界發(fā)達國家生產(chǎn)力水平的差距，在激烈的國際競爭中贏得有利地位，就必須建立和完善優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的機制和一整套辦法,就必須制定和完善培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，使人才充分發(fā)揮作用的政策和措施。作為我們企業(yè)必須要加強人力資源開發(fā)管理,充分調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性,破除論資排輩的觀念、求全責備的觀念，要不拘一格選人才、用人才、育人才。為此,進行了公開招聘,深化干部人事制度取得了新突破；同時，制定了公司人才隊伍建設規(guī)劃，人才隊伍建設取得新進展；通過這些舉措，充分調動了技術人員、操作人員和管理人員的積極性。2)、精研博采、學以致用，培養(yǎng)創(chuàng)新能力一個領導者,要在自己的領導工作中做到得心應手，富有創(chuàng)造力和預見力，也必須要有扎實的理論基礎、廣博的文化知識和精湛的專業(yè)特長，才能做到熟練地領導和駕馭本地區(qū)、本部門或本單位的工作，從而憑其高超的領導才能,始終掌握控制局勢的發(fā)展，游刃有余、政績卓著、建功立業(yè)。領導干部只有認真讀書學習，才能真正自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,才能增強思想理論和科學文化素養(yǎng)，從而提高整體素質,提高領導水平和執(zhí)政能力.否則，即便是主觀愿望想做好工作，也只會有心無力，履行不好領導職責，甚至被時代潮流所淘汰。然而，現(xiàn)在存在的問題是不少地方讀書學習風氣不濃，干部思想理論素質不高，同我們黨擔負的歷史責任很不相稱。但有人認為，一些基礎好、知識水平高的干部在學習上不必要求太多。這種認識是有失偏頗的。在當今日新月異的高科技信息時代我們要學習的東西多的很。不論是誰只要停頓下來,不學習新東西,肯定是要落伍的.新世紀的領導干部,要做到理論功底厚、知識面寬、思路開闊，能夠把握時代脈搏,從而掌握新時期領導工作的主動權，就必須認真學習。否則，必然導致信息不靈、知識貧乏、孤陋寡聞。無視我們時代所面臨的新情況、新問題,不了解世界大事，那就絕不是合格的領導。因此,必須聯(lián)系國際國內形勢，聯(lián)系改革開放的實際，聯(lián)系自己的思想實際學習，學以致用，用理論指導實踐,增強在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力.只有通過不斷學習，學以致用,才能創(chuàng)新。特別是在我們企業(yè)，更要采取切實可行的措施激勵干部職工積極創(chuàng)新，推進企業(yè)的發(fā)展。攀鋼冶金材料有限責任公司“知難而上、求真務實、敢于創(chuàng)新"積極推進ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理標準,成為全國同行業(yè)領先通過質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系認證的企業(yè),進一步提升了企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的核心競爭力。為此，公司分別對開展此項工作的管理人員給予相應的獎勵，并為主管部門榮記集體一等功。并被攀鋼集團公司授予現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎,并重獎1萬余元。3）、實踐磨練、增長才干，增強經(jīng)營決策能力深入群眾，努力實踐，是培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部素質的關鍵環(huán)節(jié)。干部隊伍建設的實踐反復證明,每一個干部的成長，都要經(jīng)歷一個深入群眾、熟悉工作、積累經(jīng)驗和經(jīng)受考驗的鍛煉過程，領導干部素質的提高也離不開領導工作實踐的鍛煉。為此，我們必須加強年輕干部的實踐鍛煉，促其增長才干。通過采取有針對性選拔年輕干部到基層一線鍛煉或橫向部門與單位輪崗鍛煉，來培養(yǎng)復合型管理人才，增強事業(yè)發(fā)展后勁。對于在順利環(huán)境中成長起來的,應放到艱苦環(huán)境或復雜、矛盾較多的地方鍛煉；對有發(fā)展?jié)摿Φ模砂才诺礁鼮橹匾膷徫簧襄憻捯迅刹繉嵺`鍛煉和干部交流結合起來，使干部的定向培養(yǎng)和多崗位、多層次鍛煉兩相兼顧。要改進干部考察工作，大膽選拔任用在實踐中做出成績的年輕優(yōu)秀干部，從而鼓勵更多的干部投身到基層和改革開放的第一線的實踐中去,不斷提高經(jīng)營決策能力，擔當事業(yè)大任。公司領導及有關部門負責人在推進工作的過程中多次鼓勵身邊工作的同志,同時提出要求，希望他們在實踐中磨練、在工作中成長、在開拓中創(chuàng)新,從而把自己鍛煉成一個復合型的管理人才，進一步提升自身的綜合管理水平。4)、加強監(jiān)督、塑好形象，增加協(xié)調溝通能力對年輕干部關心愛護、精心培養(yǎng)、嚴格監(jiān)督、加強管理，是我們黨干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新時期做好培養(yǎng)選拔年輕干部的一條重要經(jīng)驗.實踐證明，對年輕干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，有利于他們的健康成長,是對他們最好的關心和愛護.否則，就會貽誤黨的事業(yè)，影響黨的形象，也是對干部本人不負責任的表現(xiàn)。因此，要教育干部正確對待自己、正確對待組織、正確對待同志、正確對待群眾。在干部取得成績時，要教育他們謙虛謹慎，戒驕戒躁;在工作出現(xiàn)失誤時，要幫助他們分析原因、總結教訓、放下包袱、振奮精神，保持積極進取的健康情緒；在考核中發(fā)現(xiàn)問題時,要及時打招呼，幫助他們克服缺點,彌補不足，完善和提高自己。健全監(jiān)督機制，力求正面引導，并通過社會輿論的監(jiān)督，頌揚“真善美”，鞭撻“假丑惡",從而形成懲惡揚善的威懾力,構筑起牢固的思想道德防線.既倡導自律約束，更強調紀律監(jiān)督,使自律與他律緊密結合.在各級領導班子成員之間，要悉心引導和精心培育識大體、顧大局、講黨性、守原則的政治素養(yǎng)，提高崇尚相互尊重、相到理解、相互通氣、相互配合、相互支持的團結協(xié)作精神；樹立“工作上下齊心、困難群體合力攻、發(fā)現(xiàn)疏漏共同補、出了差錯誤領導擔”的良好風氣和局面.特別要強調的是,年輕干部因考慮不夠周密嚴謹而出現(xiàn)疏忽遺漏現(xiàn)象時，必須以大局為重，以事業(yè)為重，以工作利益為重，分清主流與支流,從愛護、關心、幫助的角度出發(fā)，適時因勢利導加以指正，因地制宜進行“補臺",而不應作隔岸觀火、幸災樂禍之態(tài),更不能橫加責難、蓄意貶毀之舉。要教育大家樹立全局一盤棋觀念，弘揚真抓實干，銳意進取的開拓精神，進一步增強協(xié)調溝通能力，從而推動“兩個文明”建設的協(xié)調發(fā)展。公司以抓好三項制度改革、主輔分離輔業(yè)改制和理順母子公司管理關系等改革為契機,大力推進干部人事制度改革，加強監(jiān)督管理，真正形成干部能上能下的選任機制,收到明顯成效。公司始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t和干部公開招聘制,任前工示制、試用期制、任期考核制和考察預告制，進一步增強干部工作的透明