某公司績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)

××

績效管理咨詢項(xiàng)目--

高層匯報(bào)版

--2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告

項(xiàng)目概述和回顧

績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

3

頁項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、 制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完.力資匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)

7

月

17

日終期匯報(bào)1

2源流程

3

及計(jì)件

4

工人級

5

別評定

6

7

周次

績效考評指標(biāo)

高管激勵(lì)約束體系

績效考評制度

高管薪酬調(diào)查

績效工資發(fā)放辦法

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)

人力資源管理流程

計(jì)件工人級別評定及績效考評管理辦法2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

4

頁第二周一期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過程

第一周

確定計(jì)件工作級別評定辦法

職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件

制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法

職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會(huì)2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

5

頁項(xiàng)目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績效管理體系中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：

“3

＋

X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法

高層

中層

基層中聯(lián)重科組織構(gòu)架2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

6

頁績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度

績效考評指標(biāo)

業(yè)績、能力、態(tài)度

績效管理制度

績效考評表

績效管理體系

員工職業(yè)發(fā)展制度績效管理支持體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁1.2.3.4.中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路

業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放完善中聯(lián)重科人力資源管理流程本項(xiàng)目交付成果

項(xiàng)目原定成果1.1

十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考

評指標(biāo)1.2

計(jì)件工人級別評定和考核管理辦法2.

員工職業(yè)發(fā)展制度3.

業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4.

人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果階段WordExcelPowerpoint第一階段?十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評指標(biāo)–包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)?中聯(lián)重科績效管理制度?中聯(lián)重科績效考評用表?績效考評指標(biāo)分析問卷?高層管理人員業(yè)績股票激勵(lì)方案?高層管理人員年薪實(shí)施方案?中聯(lián)重科績效考評用表?中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評分結(jié)果

啟動(dòng)會(huì)材料0617

訪談結(jié)果總結(jié)0623

問卷填寫輔導(dǎo)0625

績效管理培訓(xùn)0704

期中匯報(bào)0717第二階段?員工職業(yè)發(fā)展手冊?計(jì)件工人績效考評手冊?中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表?中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果

中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹

中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告

人力資源管理流程

職業(yè)發(fā)展矩陣

期末匯報(bào)08022022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

8

頁本項(xiàng)目提交成果文件共

21

份2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

9

頁

項(xiàng)目概述和回顧

績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

10

頁注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。這次調(diào)查，收到問卷

144

份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大

調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

11

頁薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果

結(jié)構(gòu)類型一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)

合計(jì)選擇人數(shù)

4

3

137

144

結(jié)論三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

12

頁

高管各崗位年薪是職工年收入的平

均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果

高管各崗位年薪平均倍數(shù)對比圖倍數(shù)崗位高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

13

頁以董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪倍數(shù)：23.16倍年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致

調(diào)查問卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

14

頁年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果

高管各崗位的平均年薪對比圖萬元高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

15

頁以董事長的調(diào)查結(jié)果為例：董事長平均年薪：109.45萬元各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致

調(diào)查問卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

16

頁注

1

：以董事長的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對比例注

2

：通過比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致，從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較

各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁績效考評結(jié)果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力員工薪酬工作努力個(gè)人績效公司績效期望鏈價(jià)值鏈高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

18

頁經(jīng)理層主管層績效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的130%經(jīng)理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應(yīng)三條線，對員工、主管、經(jīng)理的績效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對員工的指導(dǎo)與管理

績效工資發(fā)放率

員工層高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

19

頁績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系高管薪酬員工薪酬2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

20

頁為了保證不同考評人評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對各崗位的考評得分進(jìn)行調(diào)整各部門平均得分∑

各崗位考核得分

÷

部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑

部門平均得分

÷

部門數(shù)量公司平均得分

÷

各部門平均得分初始得分

×

部門調(diào)整系數(shù)2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

21

頁

項(xiàng)目概述和回顧

績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程人力資源管理員工的需求薪酬培考評訓(xùn)職業(yè)發(fā)展管理招聘對物質(zhì)收入的需求對職業(yè)生涯發(fā)展的需求制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

22

頁職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的形成對員工有效激勵(lì)制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22

員工主管領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔(dān)不同責(zé)任

?

從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案?

與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持?

不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?

開放和誠實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋

)?

引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論?

介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用?

鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持申請其他合適職位?

對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見?

對員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)?

制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請?

給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論?

提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評估

第

23

頁

項(xiàng)目終期報(bào)告制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

24

頁能力不斷提升開展培訓(xùn)工作員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開展

企業(yè)持繼發(fā)展

內(nèi)部競聘

薪酬級別調(diào)整

崗位輪換

行政級別調(diào)整

公司提撥實(shí)施縱向發(fā)展

實(shí)施橫向發(fā)展

實(shí)施績效考評工作

定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)

確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)

明確崗位任職資格

確定職業(yè)發(fā)展矩陣

職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁橫向發(fā)展縱向發(fā)展

主管崗位一

主管崗位二

主管崗位三

經(jīng)理崗位一

員工崗位一

員工崗位二

員工崗位三

員工崗位四

員工崗位五?

明確各崗位所需任職能力?

明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位?

明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)

?

明確發(fā)展路線?

明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：45367

8(相同編號(hào)崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：718463、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動(dòng)3較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層191520291011121314171819副總經(jīng)理分公司總經(jīng)理部門經(jīng)理主管員工制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線主體部門相關(guān)部門崗位名－－－崗位名崗位名崗位名－－－－－－崗位名崗位名崗位名5崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名?

崗位名?

崗位名崗位名?

崗位名?

崗位名?

崗位名42

?

崗位名324226524177崗位名崗位名1相關(guān)部門舉例說明職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路線圖一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

27

頁崗位然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)

通用之路專業(yè)之路工程師

(

四級）

---

主管工程師

(

三級）

---

主任工程師

(

三級）

---

首席研究員

(

三級）管理工程師

(

四級）

---

主管管理工程師

(

三級）

---

主任管理工程師

(

三級）初級工

(

四級）

---

中級工

(

三級）

---

高級工

(

三級）

---

技師

(

三級）

---

高級技師

(

三級）銷售員

(

六級）

---

片區(qū)經(jīng)理

(

三級）

---

分公司經(jīng)理

(

三級）售后服務(wù)人員

(

四級）

---

售后服務(wù)站長

(

三級）

---

分公司技術(shù)經(jīng)理

(

三級）研發(fā)之路計(jì)件工人之路營銷之路崗位任職能力制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

28

頁人力資源計(jì)劃和發(fā)

展

薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理

績效管理?

評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓(xùn)工作

利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才

庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃

根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評估員工發(fā)展需要

以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)

招聘及篩選

(內(nèi)部和外部)

?

按崗位的勝任能力需要，在

篩選時(shí)評估後選人是否具備

這些要求

把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤

表揚(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工崗位任職能力來自績效考評指標(biāo)

5

項(xiàng)考核能力員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙

職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人制度介紹發(fā)展矩陣第

29

頁由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步

員工本人

制定基礎(chǔ)

制定內(nèi)容人力資源部

制定基礎(chǔ)

制定內(nèi)容2022/6/22?

基于對公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解?

對自身具備能力的正確評估?

公司鼓勵(lì)員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?

年度績效考評結(jié)束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?

及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé)及所需能力?

實(shí)施年度績效考評工作?

關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績?

與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?

重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工

項(xiàng)目終期報(bào)告?zhèn)€人發(fā)展規(guī)劃表示意薪酬職級調(diào)整?員工年度考評分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評成績在75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升?凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動(dòng)，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級、調(diào)崗，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級調(diào)整方案崗位職層調(diào)整?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將安排對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評?部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批?職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個(gè)人?部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通?職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù)制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

30

頁根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實(shí)施層級與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵實(shí)施原因?qū)嵤┲攸c(diǎn)橫向發(fā)展機(jī)會(huì)

內(nèi)部招聘?

當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘?

內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn)行平級調(diào)到提供了機(jī)會(huì)?

員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息?

當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘

崗位輪換?

人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì)員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作?

對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主動(dòng)實(shí)施?

崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施半年績效考評結(jié)束后，執(zhí)行小組通過與各部門負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案?

各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請制度介紹發(fā)展矩陣根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證

入職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的內(nèi)容

2022/6/22?

使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作?

公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等?

根據(jù)員工績效考評結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力?

管理知識(shí)類：利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?

專業(yè)知識(shí)類：專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場營銷、新型材料知識(shí)等

項(xiàng)目終期報(bào)告?

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對性很強(qiáng)的培訓(xùn)，主要是對即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉的崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力?

新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓(xùn)；新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

第

32

頁制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

33

頁

部門之間

崗位編號(hào)

層級發(fā)展路線圖分為主體部門及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，分為員工層、主管層、三級副部門經(jīng)理層、三級部門經(jīng)理層、二級副部門經(jīng)理層、二級部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層分公司指營銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系

職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工－－－－－－－－－企管部經(jīng)理－－－－－－－－－計(jì)劃成本主管2工藝核算工程師19制造副總裁20研發(fā)副總裁18制造公司總經(jīng)理－－－17制造公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－15研發(fā)中心主任16技術(shù)管理部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－14生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理13質(zhì)檢部經(jīng)理12研究所所長－－－－－－14生產(chǎn)13質(zhì)檢部副經(jīng)理12研究所副所長－－－－－－11生產(chǎn)工廠廠長10檢測室主管10計(jì)量室主管9研究室主任9工藝室主任9技術(shù)信息室主任9項(xiàng)目經(jīng)理7標(biāo)準(zhǔn)化室主任8綜合管理室主任2?現(xiàn)場工程師2?質(zhì)檢工程師6?計(jì)量員2?設(shè)計(jì)工程師?工藝工程師1?技術(shù)服務(wù)工程師4?標(biāo)準(zhǔn)化工程師2?設(shè)計(jì)工程師5?科技管理6?現(xiàn)場調(diào)度員?統(tǒng)計(jì)員?檢驗(yàn)員3?資料管理員3?檔案管理3?信息資料管理?檔案管理制度介紹發(fā)展矩陣營銷副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－銷售分公司技術(shù)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理－－－－－－服務(wù)站站長－－－2?售后服務(wù)人員2?培訓(xùn)工程師技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣

職能管理部門2022/6/22

研發(fā)

/

制造部門項(xiàng)目終期報(bào)告營銷部門

第

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頁準(zhǔn)備部副經(jīng)理輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：(相同編號(hào)崗位之間可以輪崗)4536782、培養(yǎng)高層管理人員角度：151610113、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動(dòng)3較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層19152029101112131417181937816781661013制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

35

頁技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過崗位檔次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級別適用

技術(shù)崗位技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師一二三四制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁注釋：技術(shù)級別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表

技術(shù)職務(wù)四檔十三級表副總裁二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工－－－-8投資發(fā)展部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－5?項(xiàng)目投資?證券投資?投資研究分析?綜合人員－－－9財(cái)務(wù)部經(jīng)理－－－－－－－－－6生產(chǎn)核算室主管6銷售核算室主管6出納室主管6綜合核算室主管2?成本核算會(huì)計(jì)?材料核算會(huì)計(jì)?費(fèi)用核算會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)2?銷售核算會(huì)計(jì)?駐外會(huì)計(jì)1?現(xiàn)金出納?銀行出納?工資核算會(huì)計(jì)3?稅務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表會(huì)計(jì)?統(tǒng)計(jì)員－－－10審計(jì)部經(jīng)理－－－－－－－－－7外派審計(jì)室7綜合審計(jì)室4?外派審計(jì)員4?綜合審計(jì)員制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門審計(jì)部投資發(fā)展部輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗12342、培養(yǎng)高層管理人員角度：9103、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級調(diào)動(dòng)

5較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層169267364761058制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4個(gè)科室擔(dān)任過主管崗位投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工制造/研發(fā)副總裁制造總經(jīng)理制造副總經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理副經(jīng)理相關(guān)部門主管1?相關(guān)工程師5?工廠儲(chǔ)運(yùn)員?工廠庫管員14營銷副總13營銷公司總經(jīng)理12營銷公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－11營銷培訓(xùn)部經(jīng)理10營銷行政部經(jīng)理9營銷管理部經(jīng)理8市場策劃部經(jīng)理－－－－－－9營銷管理部副經(jīng)理8市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－7銷售事務(wù)室主管7售后服務(wù)管理室主管6市場調(diào)研室主管6產(chǎn)品廣告策劃室主管1?培訓(xùn)工程師2?公關(guān)員?內(nèi)勤員?車輛管理員?駕駛員3?主機(jī)核算員?銷售計(jì)劃員?銷售信息員3?配件核算員?配件計(jì)劃員4?調(diào)研員4?策劃員5?儲(chǔ)運(yùn)員?庫管員制度介紹發(fā)展矩陣－－－－－－－－－辦公室主任－－－－－－－－－宣傳策劃部主管外聯(lián)接待部主管4?宣傳策劃人員2?接待員?外聯(lián)員?內(nèi)務(wù)?車隊(duì)安全員?駕駛員營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣

營銷部門項(xiàng)目終期報(bào)告職能管理部門

第

39

頁

技術(shù)制造2022/6/22輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）252、培養(yǎng)高層管理人員角度：893、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級調(diào)動(dòng)營銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層11112210379121314468121457制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22第

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頁營銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖營銷副總裁：必定要在其中2個(gè)主線

(營銷管理部、市場策劃部)擔(dān)任過部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提撥營銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過技術(shù)崗位

項(xiàng)目終期報(bào)告副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

41

頁營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣

人員營銷直線部門市場調(diào)研室

產(chǎn)品廣告售后服務(wù)銷售事務(wù)室員?

配件計(jì)劃員?

儲(chǔ)運(yùn)員?

庫管員員?

銷售計(jì)劃員?

銷售信息員－－－?

公關(guān)員?

內(nèi)勤員?

車輛管理員?

駕駛員

營銷職能部門

營銷副總裁

營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

片區(qū)經(jīng)理1

?

銷售人員服務(wù)站站長2

?

售后服務(wù)管理室主管5

?

配件核算7

－－－6

?

培訓(xùn)工程師

主管

策劃室主管3

3

?

調(diào)研員

?

策劃員

主管4

?

主機(jī)核算8141312－－－營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理910

分公司11輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：14

3

2

56

3（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2、培養(yǎng)高層管理人員角度：910113、特殊事項(xiàng)：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí)，一般需從員工層開始晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁營銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖分公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部擔(dān)任過部門副經(jīng)理以上的職務(wù)制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁注釋：售后服務(wù)級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定營銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范圍表

經(jīng)營業(yè)務(wù)類崗位營銷之路注釋：營銷級別的調(diào)整由崗位所處行政級別及銷售任務(wù)完成情況決定

經(jīng)營服務(wù)類崗位營銷之路副總裁二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工營銷副總裁－－－－－－－－－－－－市場策劃部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主管－－－6?策劃員?調(diào)研員1?公關(guān)員?內(nèi)勤員?車輛管理員?駕駛員－－－16辦公室主任17人力資源部經(jīng)理18企管部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－15宣傳策劃部主管14外聯(lián)接待部主管14文秘機(jī)要部主管13汽車隊(duì)隊(duì)長12人力資源開發(fā)室主管12人力資源管理室主管10計(jì)劃成本管理室主管10質(zhì)量管理室主管6?《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編?編輯、記者?專職攝影記者及音響師?宣傳策劃1?接待員?外事接待員?外聯(lián)員?票務(wù)采購員2?董事長秘書5?車隊(duì)安全員?駕駛員7?人力資源開發(fā)7?人力資源管理9?工藝核算工程師?內(nèi)勤事務(wù)9?質(zhì)量管理3?工青婦專干11經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長4?打字員?收發(fā)員?內(nèi)務(wù)?郵電管理員8經(jīng)警制度介紹發(fā)展矩陣研發(fā)副總裁－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理制造/研發(fā)副經(jīng)理相關(guān)部門主管9?相關(guān)工程師2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣職能部門營銷部門技術(shù)制造輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）2、培養(yǎng)高層管理人員角度：1617183、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層114216314414513615167121781191018制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工18制造副總裁17制造公司總經(jīng)理16制造公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－14綜合計(jì)劃部經(jīng)理14生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理15質(zhì)檢部經(jīng)理12綜合計(jì)劃部副經(jīng)理12分管（外協(xié)、自制廠）12分管（裝配廠、倉庫）13質(zhì)檢部副經(jīng)理10計(jì)劃室主管10綜合管理室主管10生產(chǎn)調(diào)度室主管6國內(nèi)采購室主管9進(jìn)出口部經(jīng)理6外協(xié)室主管7生產(chǎn)配料倉儲(chǔ)室主管8各生產(chǎn)工廠廠長11計(jì)量室主任11檢測室主管3?計(jì)劃員?成品庫管員3?文秘員?統(tǒng)計(jì)員?內(nèi)勤員2＋?生產(chǎn)調(diào)度員1?采購員5?經(jīng)理助理兼報(bào)關(guān)員?業(yè)務(wù)員1?主管助理?外協(xié)員4?配料員?物料配送員?庫管員2－?現(xiàn)場調(diào)度員2－?計(jì)量員2－?現(xiàn)場調(diào)度員?統(tǒng)計(jì)員?檢驗(yàn)員3?司機(jī)?統(tǒng)計(jì)員4?統(tǒng)計(jì)員?叉車工?機(jī)加工廠行車工?轉(zhuǎn)運(yùn)工?轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣

計(jì)件工人研發(fā)

/

制造部門4輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：3

4相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）6981012132、培養(yǎng)高層管理人員角度：14153、特殊事項(xiàng)：制造部門崗位相關(guān)性較強(qiáng)，為了培養(yǎng)員工的技能，應(yīng)鼓勵(lì)崗位間加強(qiáng)輪換

7

9較專，別的崗位不易換入晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層161214162＋1012141617182－8111213141516171831012141647125912制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調(diào)度室與生產(chǎn)廠擔(dān)任過主管或以上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)準(zhǔn)備部其中2個(gè)功能小組擔(dān)任過崗位制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

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頁制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路劃分標(biāo)準(zhǔn)

初級工

中級工

高級工

技師

高級技師有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題。有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題。具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨(dú)立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出。具有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻(xiàn)。副總裁分公司總經(jīng)理分公司副經(jīng)理二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工制造副總裁－－－制造公司總經(jīng)理－－－18制造公司副總經(jīng)理－－－－－－14設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理－－－－－－13電子技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理－－－12電子技術(shù)開發(fā)部副經(jīng)理－－－9電氣廠廠長10開發(fā)銷售室主任11生產(chǎn)設(shè)備安全室主管11機(jī)電維修組主管4?計(jì)劃員?檢驗(yàn)員庫管員?統(tǒng)計(jì)核算員?司機(jī)5?技術(shù)開發(fā)與服務(wù)?銷售員?資料管理員?實(shí)驗(yàn)員6?資產(chǎn)管理員?庫管員?設(shè)備技術(shù)工程師7?機(jī)修工?電修工?空調(diào)維修工?發(fā)配電工?吊車司機(jī)－－－－－－－－－15督察辦主任16網(wǎng)絡(luò)中心主任17物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－網(wǎng)絡(luò)管理室主管軟件開發(fā)室主管物業(yè)管理室環(huán)境管理室1?督察員2?網(wǎng)絡(luò)管理工程師2?軟件開發(fā)工程師3?后勤管理員?庫管員?采購員3?公寓管理員?維修管理員制度介紹發(fā)展矩陣營銷副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－8?律師2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

49

頁其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)

/

制造部門職能管理部門營銷部門輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗2、培養(yǎng)高層管理人員角度：9103、特殊事項(xiàng)：由于電子技術(shù)開發(fā)部職能多但崗位設(shè)置少，所以應(yīng)加強(qiáng)本部門的崗位輪換，并加強(qiáng)各科室內(nèi)部崗位輪崗（科室內(nèi)部崗位沒有再細(xì)分）晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層1152163174912135101213610141871114188制度介紹發(fā)展矩陣2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

50

頁其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線，2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

51

頁

項(xiàng)目概述和回顧

績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程項(xiàng)目終期報(bào)告人力資源管理流程目錄

人力資源規(guī)劃流程

任職資格管理流程

內(nèi)部招聘流程

外部招聘流程

崗位輪換管理流程

員工調(diào)動(dòng)管理流程

新進(jìn)員工管理流程

員工離職管理流程

培訓(xùn)計(jì)劃制定流程

新員工崗前培訓(xùn)流程

員工在崗培訓(xùn)流程

2022/6/22

半年績效考評流程年度績效考評流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職層不定期調(diào)整流程薪酬計(jì)劃管理流程薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程績效工資發(fā)放管理流程

第

52

頁流程名稱招聘及崗位管理流程

2022/6/22培訓(xùn)管理流程

考評管理流程項(xiàng)目終期報(bào)告薪酬管理流程

第

53

頁

績效工資發(fā)放管理流程薪酬職級不定期調(diào)整流程

薪酬職級定期調(diào)整流程

薪酬計(jì)劃管理流程流程實(shí)施流程規(guī)劃

員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程

員工在崗培訓(xùn)流程新員工崗前培訓(xùn)流程

培訓(xùn)計(jì)劃制定流程崗位輪換管理流程

外部招聘流程

內(nèi)部招聘流程任職資格管理流程人力資源規(guī)劃流程

職層不定期調(diào)整流程績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程

年度績效考評流程

半年績效考評流程人力資源管理流程分為：招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程

員工離職管理流程

新進(jìn)員工管理流程

員工調(diào)動(dòng)管理流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

54

頁人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表填寫人力資源需求表部門經(jīng)理審批是否同意委員會(huì)審批

是否同意否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源

規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃了解外部人力資源

供給情況分析內(nèi)部人力資源

狀況人力資源需求分析是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程外部招聘流程3

天

2

天5

天2

天3

天1

天2

天

否

人力資源規(guī)劃流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)

年度工作計(jì)劃存檔2022/6/22第

55

頁

人力資源部下發(fā)崗位任職資格意見表是否同意委員會(huì)審批是否否是否同意是

公司各部門各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格

各部門崗位任職資格匯總平衡編制公司

崗位任職資格

崗位任職資格

總經(jīng)理辦公會(huì)

議審核崗位任職資格更新相關(guān)資料各部門備案3

天

2

天1

天2

天

1

天項(xiàng)目終期報(bào)告1

天

崗位任職資格管理流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

56

頁對應(yīng)征者進(jìn)行

筆試和面試是否同意是向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出

應(yīng)試通知

擬訂招聘計(jì)劃

進(jìn)行招聘宣傳

處理應(yīng)征信件

材料根據(jù)崗位任職資格

進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃是是開據(jù)員工職位調(diào)動(dòng)單

辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案人力資源部公司各部門

否外部招聘流程對應(yīng)征者進(jìn)行

筆試和面試不予錄取保持原聘委員會(huì)審批

是否同意委員會(huì)審批不予錄取保持原聘

內(nèi)部應(yīng)聘登記表直接和間接領(lǐng)導(dǎo)簽批1

天

否

2

天

5

天2

天

2

天通知員工本人，調(diào)出、調(diào)入崗位領(lǐng)導(dǎo)

辦理交接事宜存檔2

天1

天2

天2

天1

天1

天5

天1

天1

天核定員工薪酬級別

內(nèi)部招聘流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知更新員工檔案存檔2022/6/22第

57

頁對應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試是否同意是是否合格否是否新進(jìn)人員管理流程寄發(fā)聘用通知是

確定招聘方式擬訂

招聘計(jì)劃

進(jìn)行各類

招聘宣傳

處理應(yīng)征信件、

材料

根據(jù)崗位任職資格進(jìn)

行初選

是否需要

外部招聘

否內(nèi)部招聘流

程對應(yīng)征者進(jìn)行

筆試和面試是否合格否是不予錄取

公司各部門人員需求計(jì)劃是委員會(huì)審批淘汰，并重新進(jìn)行初選存入備用人才庫，

并重新進(jìn)行初選

2

天10

天

2

天

2

天1

天1

天2

天1

天2

天

1

天項(xiàng)目終期報(bào)告

外部招聘流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)

委員會(huì)審批

1

天

否

是否同意2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

58

頁否人力資源部更新員工檔案存檔1

天執(zhí)行崗位輪換方案3

天

公司各部門

員工崗位輪換申請通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜

5

天核定員工薪酬級別2

天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程

崗位輪換管理流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)

崗位輪換總體方針

本次績效考評成績

安排執(zhí)行小組制

定崗位輪換方案

5

天

委員會(huì)審批

2

天

否

是否同意

是2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

59

頁否員工調(diào)入部門人力資源部員工調(diào)出部門董事長或總經(jīng)理審批是是否同意2

天更新員工檔案存檔1

天1

天調(diào)動(dòng)人填寫員工崗位

調(diào)動(dòng)申請表

調(diào)出部門負(fù)責(zé)人

審核是否是否同意通知調(diào)動(dòng)申請人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人

批準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位職層

薪酬職級是否需要董事長或總經(jīng)理審批董事長或總經(jīng)理

否通知調(diào)動(dòng)申請人調(diào)動(dòng)未被批準(zhǔn)是辦理調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級否2

天1

天2

天1

天2

天

向調(diào)動(dòng)申請人，調(diào)出、調(diào)入部門，

財(cái)務(wù)部、物業(yè)部

發(fā)送調(diào)動(dòng)通知

1

天員工調(diào)動(dòng)管理流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

60

頁接收新進(jìn)員工新進(jìn)員工部門培訓(xùn)

新進(jìn)員工培訓(xùn)

評定意見安排試用期工作部門經(jīng)理填寫

轉(zhuǎn)正審批表確定薪酬職級

簽訂聘用合同書執(zhí)行相應(yīng)薪酬待遇及時(shí)更新員工檔案

相關(guān)資料辦理員工辭退手續(xù)公司各部門存檔人力資源部進(jìn)行

聘用崗位核定是否同意

是否委員會(huì)審批是否同意否是簽訂試用合同辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)新員工崗前

培訓(xùn)流程

人力資源部人力資源部核定試用崗位

1

天安排新員工到公司報(bào)到、體檢

1

天

新進(jìn)崗前培訓(xùn)1

天1

天1

天1

天2

天1

天

1

天1

天

新進(jìn)員工管理流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)員工辭職申請2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

61

頁人力資源部存檔委員會(huì)審批是否同意否辦理員工離職手續(xù)

人力資源部審核

離職手續(xù)否處理交接事務(wù)

是否完備

是解除勞動(dòng)合同

通知書更新員工檔案

公司各部門部門經(jīng)理簽署意見

1

天5

天2

天

是1

天

2

天1

天

員工離職管理流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)

中高層經(jīng)理，技術(shù)、

業(yè)務(wù)骨干辭職申請公司年度培訓(xùn)計(jì)劃第

62

頁實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃

項(xiàng)目終期報(bào)告委員會(huì)審批

是否同意2022/6/22是否

人力資源部編制培訓(xùn)需求調(diào)查表綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門需求編制年度

培訓(xùn)計(jì)劃

部門經(jīng)理審批是否同意是否公司各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表

部門員工提出

培訓(xùn)需求部門經(jīng)理審核

是否同意根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略

制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃2

天1

天

否2

天

3

天1

天2

天

培訓(xùn)計(jì)劃制定流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)存檔2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

63

頁公司各部門

培訓(xùn)人員名單制定新員工崗前

培訓(xùn)計(jì)劃

部門經(jīng)理審批將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案向各部通報(bào)

評估結(jié)果《培訓(xùn)成績單

》是否合格否是

否

是否同意

是

填寫、發(fā)放《培訓(xùn)

安排通知單》

安排培訓(xùn)師資，教材、

場地

按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)（軍訓(xùn)、綜合知識(shí)培訓(xùn)、

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）

記錄考勤

對培訓(xùn)結(jié)果

進(jìn)行評估

《培訓(xùn)成績單

》根據(jù)通知單安排新員工參加培訓(xùn)

協(xié)助人力資源部安

排有關(guān)培訓(xùn)教師、

準(zhǔn)備教材資料

1

天

2

天1

天1

天

3

天1

天

3

天1

天1

天1

天新員工崗前培訓(xùn)流程

人力資源部

確認(rèn)新員工崗前2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

64

頁人力資源部提供培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查問卷部門經(jīng)理審批是否同意是否擬訂員工在崗

培訓(xùn)安排公司各部門否是培訓(xùn)安排

參加培訓(xùn)人員名單安排培訓(xùn)師資，教材、

場地下發(fā)培訓(xùn)安排將相應(yīng)記錄歸入

員工培訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)

記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果

進(jìn)行評估向各部通報(bào)評

估結(jié)果委員會(huì)審批

是否同意委員會(huì)審批職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)臨時(shí)培訓(xùn)申請單1

天2

天2

天年度培訓(xùn)初步方案

2

天1

天2

天確認(rèn)培訓(xùn)人員

名單

1

天參加人員名單

經(jīng)批準(zhǔn)的請假單1

天3

天1

天1

天員工在崗培訓(xùn)流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

65

頁公司各部門

員工轉(zhuǎn)崗

培訓(xùn)申請將相應(yīng)記錄歸入

員工培訓(xùn)檔案存檔協(xié)助人力資源部安排有關(guān)培訓(xùn)教師、

準(zhǔn)備教材資料

向轉(zhuǎn)入部門通

報(bào)評估結(jié)果安排培訓(xùn)師資，教材、

場地

按照計(jì)劃實(shí)

施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

記錄考勤

對培訓(xùn)結(jié)果

進(jìn)行評估

否

是否合格

是

3

天1

天1

天3

天1

天

崗位輪換

管理流程績效考評流

程分析轉(zhuǎn)崗員工

能力缺欠與轉(zhuǎn)入崗位所在部門共同制

定培訓(xùn)計(jì)劃職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組

確定員工晉升

轉(zhuǎn)崗名單

2

天2

天

2

天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程

人力資源部向考評委員會(huì)提交考評匯總表2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

66

頁半年績效考評實(shí)施流程制定績效工資

發(fā)放方案更新考評檔案

信息提供方提供指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)

考核人業(yè)績指標(biāo)評分

被考評人完成員工自評表及軟指標(biāo)報(bào)告就績效考評成績與被考評人溝通向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表考評意見反饋

績效工資發(fā)放

管理流程存檔是否合格

是否績效考核評分表執(zhí)行小組組長審批

績效考評執(zhí)行小組績效考評委員會(huì)組

1

天

織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評

所用表格3

天3

天3

天3

天1

天3

天

2

天1

天3

天對各部門績效考評工作實(shí)施考評

2

天匯總考評結(jié)果

2

天2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

67

頁年度績效考評實(shí)施流程與職業(yè)發(fā)展方案

更新考評檔案績效考評執(zhí)行小組被考評人考評人信息提供方完成被考評人工作能

力與工作態(tài)度考評

就三項(xiàng)考評成績與被考評人溝通提供考評結(jié)果反饋表對部分被考評人溝通

考評結(jié)果提出對個(gè)人職業(yè)

發(fā)展的意見

匯總考評結(jié)果執(zhí)行小組組長審批考評是否合格是否績效考核評分表績效考評委員會(huì)組

織動(dòng)員會(huì)向各部門發(fā)放考評提供指標(biāo)考評

所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標(biāo)評分完成員工自評表

及軟指標(biāo)報(bào)告

所用表格對各部門績效考評工作實(shí)施考評

2

天調(diào)整流程

存檔制定流程管理流程1

天3

天3

天3

天2

天3

天2

天

1

天3

天3

天

3

天1

天向考評委員會(huì)提交考評匯總表

下年度績效考核

指標(biāo)調(diào)整

7-10

天

制定薪酬職級調(diào)整

制定績效工資

發(fā)放方案績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程薪酬職級定期績效工資發(fā)放

管理流程

年度培訓(xùn)計(jì)劃2

天

崗位輪換2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

68

頁委員會(huì)審批

是否同意否是否同意否是擬定績效考核指標(biāo)是人力資源部

根據(jù)崗位職責(zé)初步

部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)制定

或調(diào)整申請是

是否需要委員會(huì)確定

否

部門經(jīng)理與該崗位

人員溝通使其了解本崗位績效考核指標(biāo)部門經(jīng)理審批績效考核指標(biāo)組成表

（初稿）績效考核指標(biāo)組成表

（定稿）與部門經(jīng)理、該崗位直接

領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商

修訂績效考核指標(biāo)

3

天2

天1

天2

天1

天更新考評檔案1

天績效考評流程

存檔

績效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告否職層調(diào)整申請委員會(huì)審批

是否同意

是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)部門經(jīng)理擬定調(diào)整方案辦理調(diào)整手續(xù)調(diào)整薪酬待遇更新相應(yīng)檔案存檔2

天2

天2

天1

天

薪酬職級不定

期調(diào)整流程1

天部門經(jīng)理與當(dāng)事人溝通

辦理有關(guān)

交接手續(xù)1

天

3

天1

天注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜

第

69

頁對候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評人力資源部職層不定期調(diào)整流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

70

頁薪酬委員會(huì)董事長審批是否同意修改

公司績效獎(jiǎng)金

計(jì)算方案

估算本年度

績效工資總額年度績效工資估算報(bào)告

估計(jì)本年度內(nèi)員工人

數(shù)/級別變動(dòng)情況

估算固定工資

總額年度固定工資估算報(bào)告年度工資總額擬訂年度工資

使用計(jì)劃年度工資計(jì)劃董事長審批是否同意否是是否存檔

計(jì)算歷年工資節(jié)余額人力資源部人力資源規(guī)劃

流程

董事長公司本年度發(fā)展規(guī)劃公司財(cái)務(wù)部

1

天2

天3

天1

天2

天1

天3

天2

天薪酬計(jì)劃管理流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

71

頁董事長公司財(cái)務(wù)部人力資源部制定薪酬職級

調(diào)整方案部門調(diào)整薪酬補(bǔ)發(fā)發(fā)放表補(bǔ)發(fā)薪酬

執(zhí)行調(diào)整方案部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表

員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表

調(diào)整薪酬說明書

部門經(jīng)理審批是否正確否部門經(jīng)理審核

是否同意是否

是員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表公司各部門提交薪酬職級調(diào)整建議董事長審批

是否同意否調(diào)整薪酬說明書

存檔是績效工資發(fā)放

管理流程年度績效考評

流程2

天2

天

2

天是3

天

1

天薪酬職級定期調(diào)整管理流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

72

頁董事長公司財(cái)務(wù)部部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表

員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表

補(bǔ)發(fā)工資員工個(gè)人調(diào)整審批表

調(diào)整工資說明書

部門經(jīng)理審批是否同意否職層不定期

調(diào)整流程公司各部門

提交薪酬職級

調(diào)整建議方案績效工資發(fā)放

管理流程

是職工個(gè)人調(diào)整審批表

調(diào)整工資級別

存檔否董事長審批

是否同意

是是執(zhí)行調(diào)整方案

人力資源部部門經(jīng)理審核

1

天

否

是否同意

是2

天

制定薪酬職級

調(diào)整方案

2

天

3

天部門調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)發(fā)放表

員工個(gè)人調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)表1

天薪酬職級不定期調(diào)整管理流程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

73

頁人力資源部公司財(cái)務(wù)部整理本次績效工資發(fā)放臺(tái)賬否績效工資發(fā)放匯總表薪酬職級定期

調(diào)整流程薪酬職級不定期

調(diào)整流程確定員工薪酬職級整理績效工資

發(fā)放資料本次績效考評成績部門經(jīng)理審批是否同意績效工資發(fā)放表

發(fā)放績效工資董事長審批是是否同意

是績效考評流程1

天2

天1

天2

天

否

1

天存檔2

天

績效工資發(fā)放管理流程董事長2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

74

頁

項(xiàng)目概述和回顧

績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

75

頁七個(gè)部門和十六個(gè)工種為制定計(jì)件工人管理辦法，新華信對七個(gè)部門進(jìn)行了深入訪談總計(jì)機(jī)加工廠電氣廠結(jié)構(gòu)件廠混凝土裝配廠起重機(jī)裝配廠路面裝

配廠磨工刨工工藝室工種部門鉗工鏜工焊工電工鉚工鉆工裝配工調(diào)試工涂裝工下料工銑工鋸工數(shù)控機(jī)床工數(shù)控切割工2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

76

頁一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系二、對計(jì)件工人的激勵(lì)沒有差別，反映不出不同技能水平計(jì)件工人間的差別三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路四、缺乏一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)件工人培訓(xùn)體系制造公司對計(jì)件工人的管理存在以下問題計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路計(jì)件工人績效管理體系計(jì)件工人薪酬體系?明確現(xiàn)有工種?確定各工種的職層、職級劃分標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)發(fā)展的方式?確定考核辦法?確定相關(guān)考核指標(biāo)?制定相關(guān)考核實(shí)施制度?技能工資?職能工資?福利2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

77

頁為解決以上問題，項(xiàng)目組針對計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系2022/6/22項(xiàng)目終期報(bào)告第

78

頁為了提高中聯(lián)重科

計(jì)件

工人的技能水平和最大限度地調(diào)動(dòng)

計(jì)件

工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計(jì)了計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式?

有

較

少

的

相

關(guān)

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

，

基

本

具

備

崗

位

所

需

的

專

業(yè)

知

識(shí)

和

相

關(guān)

技

能

，

能

夠

在

上

級

指

導(dǎo)下解決有一定難度的問題?

有

一

定

的

相

關(guān)

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

，

專

業(yè)

知

識(shí)

和

相

關(guān)

技

能

滿

足

工

作

需

要

，

需

要

較

少

的

工

作

指

導(dǎo)

，能夠獨(dú)立解決較高難度的問題?

具

有

較

豐

富

的