國(guó)際合作護(hù)理管理模式09-6-8

國(guó)際合作護(hù)理管理模式浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院內(nèi)容提綱醫(yī)院背景護(hù)理人員配置護(hù)理組織管理系統(tǒng)臨床護(hù)理實(shí)務(wù)護(hù)理質(zhì)量管理手段護(hù)理教育體系病人服務(wù)支持系統(tǒng)效果

SirRunRunShawHospital

香港知名實(shí)業(yè)慈善家邵逸夫先生捐資1億港幣浙江省人民政府作相應(yīng)配套美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心參與管理1994年5月正式開張綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院ZhejiangUniversityLomaLindaUniversity中國(guó)首家通過JCI國(guó)際醫(yī)院評(píng)審的公立醫(yī)院

醫(yī)院基本情況床位數(shù)：1370張占地面積：100畝建筑面積：10萬平方米員工數(shù)：1987人護(hù)士數(shù)：836人臨床科室：33個(gè)（內(nèi)外婦產(chǎn)）一個(gè)浙江大學(xué)邵逸夫臨床研究所醫(yī)院使命我們的使命

最大可能地促進(jìn)人類身心健康我們的目標(biāo)

建設(shè)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流和管理一流的具有國(guó)內(nèi)示范水平的研究型現(xiàn)代化綜合性國(guó)際醫(yī)院醫(yī)院使命我們的核心價(jià)值觀

正直真誠(chéng)關(guān)愛尊重敬業(yè)奉獻(xiàn)凝聚合作優(yōu)質(zhì)高效我們的服務(wù)理念

給予您真誠(chéng)、信心和愛

美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心

主持和參與醫(yī)院管理

1999年至今，美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué)繼續(xù)以顧問形式參與醫(yī)院的管理，雙方每年互派多名專家交流。

1994~1999年，美國(guó)羅馬琳達(dá)大學(xué)派遣管理專家和醫(yī)療專家全面主持行政、醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)工作。

國(guó)際接軌的管理程序董事會(huì)院務(wù)會(huì)行政管理委員會(huì)醫(yī)療執(zhí)行委員會(huì)護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)人力資源管理模式

全員聘用合同制崗位等級(jí)工資制門診病歷保管制度靜脈輸液的限制使用抗生素的限制使用門診預(yù)約，擇期手術(shù)預(yù)約Attending醫(yī)療體制

醫(yī)療運(yùn)作護(hù)理人員配備護(hù)理人員：836人 其中：護(hù)士長(zhǎng)：45名 教育護(hù)士：40名 高級(jí)臨床?？谱o(hù)士：8名 健康促進(jìn)護(hù)士：1名護(hù)理秘書：40名護(hù)士配備比例：1：0.7 普通病房：1：0.36 OR：1：3.0 ICU：1：2.5 CCU：1：1.3學(xué)歷層次： 博士1名碩士6名 本科387名（占52％） 大專282名（32％） 中專120名美國(guó)護(hù)理專家： 75人次（工作3月— 5年不等）護(hù)理副院長(zhǎng)行政秘書科護(hù)士長(zhǎng)科護(hù)士長(zhǎng)科護(hù)士長(zhǎng)病房護(hù)士長(zhǎng)病房護(hù)士長(zhǎng)病房護(hù)士長(zhǎng)病房護(hù)士長(zhǎng)病房護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士護(hù)理委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)委員會(huì)管理體制病房護(hù)士長(zhǎng)委員會(huì)護(hù)理教育委員會(huì)制度及規(guī)程委員會(huì)質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)護(hù)理書寫委員會(huì)護(hù)理用品委員會(huì)靜脈輸液管理委員會(huì)糖尿病管理委員會(huì)造口傷口護(hù)理委員會(huì)健康教育委員會(huì)人員有效安排排班原則： 均衡性 連續(xù)性 規(guī)律性 周期性排班方式：12小時(shí)制，40小時(shí)/周特殊崗位：雙向選擇 公開招聘公平競(jìng)爭(zhēng)

員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)各級(jí)各類護(hù)士工作職責(zé)描述：Ⅰ-Ⅳ級(jí)護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)、帶教護(hù)士、護(hù)理專家