2023年采購年終工作總結(jié)3篇

2023年采購年終工作總結(jié)3篇選購 年終工作總結(jié)篇1

20xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購 部在公司領導的關切、指導和幫助下，在各部門的協(xié)作下，仔細落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下選購 部和選購 經(jīng)理的主要職責

1、審核選購 需求

2、確定合適的選購 方式

3、安排、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)實力

5、選購 合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購 須要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購 經(jīng)理的工作重點

1、制定選購 談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司選購 管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購 經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下：

一、20xx年任超市選購 部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購 部日常管理和選購 安排。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡剛好了解所選購 商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。

4、剛好與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理限制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩(wěn)定的選購 來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不開心，并且解決了XX超市與幾家供應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢．是同心同德的'雙贏．是“我為人人，人人為我”的生存才智．是“團結(jié)就是力氣”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，相互激勵，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教化，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有主動的看法就沒有主動的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應當端正看法，還要腳踏實地、主動仔細的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購 員親密溝通隨時應付緊急選購 任務，改進選購 工作中的相關問題。鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購 成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化選購 管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購 管理流程,從而全面提超群市選購 管理水平。

2、加強選購 學問的學習努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格恒久是選購

工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作主動主動的向其他部門請教，更好更精確的駕馭所需商品的性能，更好的服務于超市?？偨Y(jié)今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展指責與自我指責找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團結(jié)一樣克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力氣。

信任選購 部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓。

選購 年終工作總結(jié)篇2

一、完成工作方面

1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導書》等選購 管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購 奠定了理論礎.制定選購 預算與估計成本.制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購 量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設法,細心組織找尋貨源,主動組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的看法,制定了《選購 供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的駕馭,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的`戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸.

3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務,幫助業(yè)務部的工作須要.根據(jù)技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準,剛好與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料.

對選購 工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,選購 人員必需公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略.

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事.在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感.**年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調(diào)選購 人員的責任感,強調(diào)每個人對自己選購 的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二、工作不足方面:

在工作中安排性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開展工作,干脆導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到志向效果;特殊是與

生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位.

三、明年工作安排

1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠剛好供應,隨時關注市場改變,盡力利用多渠道來降低成本價格,限制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培育有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累閱歷.

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責明確,按章辦事。

選購 年終工作總結(jié)篇3

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

始終以來選購 員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購 員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購 員最終的價值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細做好選購 工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的`觀念下，主動的落實選購 工作要點和月度選購 安排制定工作。在部門領導和同事的主動協(xié)作下，共計完成臨時選購 102份，完成七月、八月、九月、十月度選購 安排內(nèi)全部選購 項目，共計費用120余萬元，選購 項目涉及辦公用品、工索具、碼頭協(xié)助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購 任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初起先辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加選購 物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應商

選擇供應商是選購 工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，干脆關系到所選購 產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來找尋供應商，使符合資格的供應商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地找尋供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，勾心斗角;反之，同行的選購 人員