PMC助理工作職責(zé)

干脆下屬無間接下屬無晉升方向ppic主管輪轉(zhuǎn)崗位物控員第1頁/共1頁篇二：pmc部工作職責(zé)明細(xì)pmc部工作職責(zé)明細(xì)pmc主管生產(chǎn)支配的編排、制定、跟進(jìn)與實施支配。物料支配制定。物料選購審核。物料管理目標(biāo)達(dá)成。相父部門的溝通與協(xié)調(diào)。訂單評審。iso9000%5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。部門人員的培訓(xùn)。溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。pmc跟單員訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。建立每月出貨統(tǒng)計表。出貨交運支配。跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。物料支配實施與限制。生產(chǎn)排程?？腿送对V的跟進(jìn)。平衡供與需之間的父系。pmc選購建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。交料進(jìn)度限制與逾交跟催。進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異樣處理。幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。供應(yīng)商考核提報。pmc文員部門人員考勤及加班申請。部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。倉庫月報表整理。部門人員所需辦公用品的申購與存放。完成上級支配的工作。pmc統(tǒng)計員統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。職員工考核的統(tǒng)計。報表、文件的整理及分類存放。聽從、完成上級的支配。pmc倉庫主管規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。負(fù)責(zé)倉管工作之支配。對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。保持帳、物、卡一樣。pmc成品倉管成品繳庫之點收核對。成品出庫交運處理。成品保管及帳務(wù)處理。成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。供應(yīng)有關(guān)成品庫存資料。滯存品庫存提報。每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。材料發(fā)放批號管制，余料提報。庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。滯料及有價值廢品之庫存提報。供應(yīng)有關(guān)庫存動態(tài)資料。每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。聽從上級支配，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。pmc塑膠倉管：進(jìn)倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵爰護(hù)工作。滯存品庫存提報。每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。必需常常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一樣。每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好平安維護(hù)工作。聽從上級支配，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。pmc倉庫搬運工負(fù)責(zé)材料的搬運工作。負(fù)責(zé)成品出貨搬運工作。幫助倉庫規(guī)劃與管理物控（me）部咒的工作月戰(zhàn)能.望寸生筐所須要的物料迤行型硅的分析，有完整的言十副..厘并采F莆的物料有良好的品交期，數(shù)量的限制..厘寸物料的迤出限制，存量限制型碓，能保瞪不斷料和不稹屋物料..看找者存的物料有良好的管理，保瞪數(shù)量型硅，品^不贊生燮昊..第寸出入物料的慮理型碓，及日寺加有完善的限制..封呆滯，）0料和不良物料的慮理有完備的頸防和管理方法.7?依據(jù)吉丁軍迤行物料查核，掇定物料需求言十副,旋下連^軍..協(xié)作生^^^裂定完整的物料限制官十副..萋好康JB（mrp/erp）系左充的推重力輿完善..部^^有^事牙務(wù)的清通輿t拓^.生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)和實力要求崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理干脆上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。.實行本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、支配、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、限制及實施執(zhí)行；.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、平安環(huán)保支配。定期組織召開公司月度生產(chǎn)支配排產(chǎn)會，剛好組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；.協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，剛好支配、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；.負(fù)責(zé)抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境爰護(hù)專項工作；.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，剛好編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理支配設(shè)備檢修時間；.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)實力，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、支配員、設(shè)備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作支配、并剛好組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制；.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問；酷愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)實力和組織管理實力；虛心學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅持原則，廉潔奉公；熟識本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和駕馭生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參與會議：.參與公司年度總結(jié)會、支配平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；篇三：pmc的工作職責(zé)是什么pmc的工作職責(zé)是什么?滿足回答pmc部門職責(zé)部門名稱支配物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門支配，物控，倉庫主管崗位pmc經(jīng)理崗位編制14所屬崗位pmc經(jīng)理、支配員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標(biāo)1、在合理的成本下，精確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)支配，物料支配并組織實施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，削減呆料，提高生產(chǎn)支持實力。 生產(chǎn)支配員的工作職責(zé)和流程是什么？2023-12-2610:36提問者：zhuqz|閱讀次數(shù)：96249次最近我要到一家世界聞名的跨國企業(yè)做支配員，我在簡歷中寫的是我以前做過支配員，但是事實上我沒做過，我以前做的工作與支配員有點關(guān)系，知道支配員工作的也許內(nèi)容，但詳細(xì)上我描述不出來，我很看中這個機(jī)會，請知情的摯友給我詳細(xì)答復(fù)下啊，時間最好截止到06年12月26日晚上11點，因為次日上午我要面試了。我來幫他解答2023-12-2610:40滿足回答你參考一下pmc的吧~1、生產(chǎn)支配的編排、制定、跟進(jìn)與實施支配。2、物料支配制定。3、物料選購審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、iso9000.5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿足度調(diào)查。pmc跟單員1,訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運支配。5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。6、物料支配實施與限制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進(jìn)。pmc選購U建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進(jìn)度限制與逾交跟催。4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異樣處理。5、幫助協(xié)作應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級支配的工作。pmc統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、聽從、完成上級的支配。pmc倉庫主管K規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之支配。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一樣。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護(hù)。5、供應(yīng)有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃，整理與平安維護(hù)。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、供應(yīng)有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、聽從上級支配，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)請問pmc的工作職責(zé)有哪些？請問pmc的工作職責(zé)有哪些？誠懇好不2023-09-3021:51:24發(fā)布工作商業(yè)4個回答?回答9?我來淘寶|2023-09-3021:54:48有0人認(rèn)為這個回答不錯|有0人認(rèn)為這個回答沒有幫助pmc代表productmaterialcontrol的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料限制。通常它分為兩個部分：pc：生產(chǎn)限制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的支配與生產(chǎn)的進(jìn)度限制。me：物料限制（俗稱物控），主要職能是物料支配、請購、物料調(diào)度、物料的限制（壞料限制和正常進(jìn)出用料限制）等。?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2、制程中運用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷實力）。3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷實力）。4、材料的打算前置時間。5、生產(chǎn)線及倉庫所須要的場所大?。▓龅刎?fù)荷實力）。?生產(chǎn)排期應(yīng)留意什么原則？生產(chǎn)支配排程的支配應(yīng)留意以下原則：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)支配在最早時間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司依據(jù)銷售額按abc法對客戶進(jìn)行分類，a類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，b類次之。c類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事務(wù)。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。?pmc管理做得差，簡單造成什么現(xiàn)象？pmc的支配實力、限制實力及溝通協(xié)調(diào)實力做得差，簡單造成以下現(xiàn)象：1、常常性的停工待料：因為生產(chǎn)無支配或物料無支配，造成物料進(jìn)度常常跟不上，以致常常性的停工待料2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。3、