5S管理操作手冊

5S管理操作手冊深圳市東強(qiáng)精密塑膠電子有限企業(yè)11月20日前言企業(yè)內(nèi)員工的理想工作，莫過于有良好的工作環(huán)境、友好融洽的管理氣氛。通過加強(qiáng)5S管理，造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，就是為了激發(fā)員工團(tuán)體意識，提高員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合企業(yè)廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切理解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)環(huán)節(jié)及其要領(lǐng)，企業(yè)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織編寫并發(fā)行《5S管理操作手冊》，熱忱但愿廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會、常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不停規(guī)范自己的平常工作行為，以增進(jìn)企業(yè)的5S活動走向“制度化”，最終成為“習(xí)慣化”，共同發(fā)明友好、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目錄有關(guān)成立東強(qiáng)電子5S管理機(jī)構(gòu)的告知 -3-深圳市東強(qiáng)精密塑膠電子有限企業(yè)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織構(gòu)造圖 -7-5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)行措施 -8-5S管理評比實(shí)行措施 -9-5S管理考核規(guī)定 -9-5S管理活動詮釋 -10-5S管理推進(jìn)定義與目的 -10-5S管理推進(jìn)整頓 -12-5S管理推進(jìn)整頓 -15-5S管理推進(jìn)打掃 -16-5S管理推進(jìn)清潔 -17-5S管理推進(jìn)素養(yǎng) -17-5S管理活動年度整體預(yù)算 -19-5S檢查原則（辦公室） -20-5S檢查原則（生產(chǎn)場所） -21-東強(qiáng)電子5S現(xiàn)場檢查表 -22-5S嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改告知單 -23-5S紅牌改善管理表 -24-有關(guān)成立東強(qiáng)電子5S管理機(jī)構(gòu)的告知各部室：為深入提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)5S管理工作持續(xù)有效的深入開展，經(jīng)企業(yè)研究決定，成立深圳市東強(qiáng)精密塑膠電子有限企業(yè)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下：一、5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙軍對；副組長：禹海平趙永招。重要職責(zé)：制定5S管理總體運(yùn)行計(jì)劃；2、組織召開5S管理例會，安排布署詳細(xì)工作；3、指導(dǎo)5S秘書組、執(zhí)行小組開展工作并監(jiān)督檢查完畢狀況；4、協(xié)調(diào)處理5S推行過程中碰到的問題；5、控制5S實(shí)行進(jìn)程，及時(shí)糾偏，定期考核5S管理成果；6、予以5S運(yùn)行所需資源（包括人、財(cái)、物）上的支持。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5S秘書組和5S管理執(zhí)行小組二、5S秘書組組長：趙永招成員：王志偉張琴馮春英重要職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行5S領(lǐng)導(dǎo)小組布署的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好5S管理的各項(xiàng)平常工作；3、協(xié)調(diào)5S管理例會的組織召開，做好會前準(zhǔn)備工作；4、定期或不定期檢查各執(zhí)行小組現(xiàn)場5S狀況，及時(shí)反饋檢查成果，督導(dǎo)執(zhí)行小組對存在問題進(jìn)行整改；5、做好5S培訓(xùn)、考核評比等有關(guān)工作,及時(shí)公布5S工作的進(jìn)展?fàn)顩r；6、協(xié)助各執(zhí)行小組處理5S實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題。三、5S管理執(zhí)行小組生產(chǎn)一部組長：孫道偉副組長：鐘百泉生產(chǎn)二部組長：吳潤根副組長：孫武生產(chǎn)三部組長：尹傳冰副組長：林娜品管部組長：彭曉泉副組長：程小俊工程部組長：陳金鎖副組長：尹春林生技部組長：盧家貴副組長：張麗春人事行政部組長：王志偉副組長：葉漂亮采購部組長：鄭曉副組長：鄭坤玉業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部組長：鄒蘇杰副組長：孫飛虎計(jì)劃部組長：陳明書副組長：向自喜組長重要職責(zé)：1、接受5S領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與考核，嚴(yán)格執(zhí)行5S領(lǐng)導(dǎo)小組布署的各項(xiàng)工作計(jì)劃；2、接受5S秘書組、執(zhí)行副組長（第三方）的監(jiān)督和檢查，對所檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)整改；3、準(zhǔn)時(shí)參與企業(yè)5S管理例會并及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料；4、定期組織本小組內(nèi)部5S管理例會；5、制定本小組5S管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)行狀況；6、協(xié)調(diào)處理5S實(shí)行過程中碰到的各項(xiàng)問題；7、予以5S運(yùn)行所需資源（包括人、財(cái)、物）上的支持。副組長（第三方）重要職責(zé)：1、接受5S領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格按照5S領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定對負(fù)責(zé)的執(zhí)行小組進(jìn)行檢查，并將存在的問題向5S領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組組長進(jìn)行反饋；2、準(zhǔn)時(shí)參與企業(yè)5S管理例會并及時(shí)向秘書組上報(bào)有關(guān)資料。深圳市東強(qiáng)精密塑膠電子有限企業(yè)11月20日深圳市東強(qiáng)精密塑膠電子有限企業(yè)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織構(gòu)造圖5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)行措施為推進(jìn)企業(yè)5S管理活動的深入開展，提高員工參與5S管理活動的積極性和積極性，特制定5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)行措施：一、活動內(nèi)容：針對各部門的5S不符合項(xiàng)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓員工理解問題所在，搞好整改，提高現(xiàn)場管理水平。二、實(shí)行時(shí)間和實(shí)行方式：企業(yè)5S領(lǐng)導(dǎo)小組每月采用不定期的方式進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。各5S管理執(zhí)行小組（如下簡稱執(zhí)行小組）副組長（第三方）要及時(shí)對分管執(zhí)行小組各區(qū)域進(jìn)行全面檢查。三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)行細(xì)則：1、紅牌作戰(zhàn)由企業(yè)5S秘書組及各執(zhí)行小組副組長（第三方）分別實(shí)行。企業(yè)5S秘書組或各執(zhí)行小組副組長（第三方）攜帶紅牌和檢查登記表，根據(jù)企業(yè)及各執(zhí)行小組5S檢查原則、平面圖，到執(zhí)行小組下屬廠點(diǎn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和復(fù)查，對不合格點(diǎn)懸掛紅牌，并將問題和復(fù)查狀況進(jìn)行影像記錄。2、檢查登記表、影像資料由企業(yè)5S秘書組和執(zhí)行小組副組長（第三方）負(fù)責(zé)整頓，每月24日下午15:00之前以電子版和書面版形式上報(bào)秘書組。秘書組在網(wǎng)絡(luò)平臺、管理例會上公布檢查成果。3、紅牌作戰(zhàn)考核詳見《5S管理評比實(shí)行措施》及《5S管理考核規(guī)定》。5S管理評比實(shí)行措施一、企業(yè)以部門為單位成立5S執(zhí)行小組，企業(yè)以執(zhí)行小組為單位進(jìn)行評比。二、各執(zhí)行小組組長及副組長（第三方）分別負(fù)責(zé)所轄區(qū)域5S管理、檢查工作。三、月度考核：根據(jù)《5S管理評分原則（辦公室）》及《5S管理評分原則（生產(chǎn)現(xiàn)場）》，每月（起止日期為上月26日到本月25日）對各執(zhí)行小組5S管理工作進(jìn)行量化考核。為防止區(qū)域劃分差異性，根據(jù)各執(zhí)行小組的特點(diǎn)，如：車間、辦公區(qū)等，制定不一樣的檢查原則。每月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位廠點(diǎn)進(jìn)行抽簽檢查，所查分?jǐn)?shù)為各單位得分。每月的成績經(jīng)5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，在企業(yè)管理例會上予以通報(bào)。四、為有效推進(jìn)5S管理活動,將在每月的最終一種周會之后召開5S管理例會,播放紅牌作戰(zhàn)前后的照片對比，并進(jìn)行講評。五、詳細(xì)獎(jiǎng)懲原則詳見《5S管理考核規(guī)定》。5S管理考核規(guī)定為調(diào)動企業(yè)員工參與5S管理的積極性，增進(jìn)企業(yè)5S管理工作的深入開展，特制定本規(guī)定。一、檢查方式企業(yè)5S秘書組及各執(zhí)行小組副組長（第三方）圍繞《5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)行措施》，根據(jù)《5S檢查原則》進(jìn)行檢查并記錄，被檢單位負(fù)責(zé)人或陪檢人員承認(rèn)后簽字確認(rèn)（一式三份，執(zhí)行小組、秘書組、檢查人各一份），被檢單位整改完畢后，填寫《5S紅牌改善管理表》，由執(zhí)行小組組長簽字后反饋至企業(yè)秘書組。1、各執(zhí)行小組對查出的一般問題沒有在規(guī)定期間內(nèi)整改完畢，或整改不合格的，除繼續(xù)掛紅牌外，每項(xiàng)罰執(zhí)行小組組長100元。對嚴(yán)重不符合5S管理規(guī)定的廠點(diǎn)（同一處出現(xiàn)整頓、整頓、打掃不合格項(xiàng)），下發(fā)《5S嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改告知單》，限期整改，并罰該單位執(zhí)行小組組長150元、副組長100元，如沒有在規(guī)定期間內(nèi)整改完畢，或整改不合格的，加倍懲罰該單位執(zhí)行小組組長。2、對于故意損壞、丟失紅牌的執(zhí)行小組，罰執(zhí)行組長50元/塊。3、5S秘書組及執(zhí)行小組副組長（第三方）必須認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行檢查。按照組織架構(gòu)層層負(fù)責(zé)。若5S秘書組檢查中查出問題，而執(zhí)行小組副組長（第三方）檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題，每三項(xiàng)罰執(zhí)行小組副組長10元。若5S領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）查出問題，而5S秘書組檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題，每三項(xiàng)罰5S秘書組10元，并貫徹到個(gè)人。二、考核方式每月檢查成績在90分以上（含90分）且排名第一、第二的執(zhí)行小組分別獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元。成績低于80分，每欠一分，罰執(zhí)行小組500元；低于80分且排名最終一名的執(zhí)行小組懲罰200元，并在企業(yè)管理例會上通報(bào)批評，執(zhí)行小組組長作檢查。企業(yè)機(jī)關(guān)不參與評比。5S管理活動詮釋5S管理推進(jìn)定義與目的5S是指整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、打掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。整頓定義：辨別“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的揮霍。打掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常立即修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使局限性、缺陷明顯化。清潔定義：將上面3個(gè)S的實(shí)行制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｋ仞B(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提高“人的品質(zhì)”，積極工作，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。第1個(gè)S整理第2個(gè)第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)辨別“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、潔凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、潔凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則地、物人5S關(guān)聯(lián)圖一、整頓的原則：整頓即丟棄，它從不用的東西掃除開始。通過一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場的所有物品辨別為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。二、整頓的要點(diǎn)：1、工作場所全面檢討。2、簽訂“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。3、實(shí)行大掃除。4、不要物品清除。5、每日自我檢查。三、整頓的環(huán)節(jié)⑴、選擇不要物品的重點(diǎn)1、車間貨架或其他地方的貨架。2、通道或角落。3、現(xiàn)場滯留的物料、加工品。4、工具器具、測量用品等。5、機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場所。6、地面、墻角。7、倉庫、小房間、更衣室。8、墻壁、宣傳欄、公告欄。⑵、要與不要的鑒定1、要與不要的鑒定原則：要與不要的鑒定原則可以從時(shí)間、類別和使用頻率上來確定。物品使用時(shí)間使用頻率類別處理措施少許月、年偶爾機(jī)器、工具器具、測量用品遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域一般星期、幾日幾次機(jī)器、工具器具、測量用品生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場隔離放置大量時(shí)時(shí)、每天每天、時(shí)時(shí)物料、工具器具、測量用品、設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場2、要與不要物品的分類要與不要的執(zhí)行規(guī)范。要不要①生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測量用品、電氣設(shè)等。②使用中的工作臺、凳子、貨架等。③使用中的手工具、治具。工業(yè)附料。④生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。⑤生產(chǎn)過程中使用的膠盆、盤子等。⑥使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。⑦使用中的樣品、圖紙、闡明書。辦公文具、設(shè)備。⑧使用中的宣傳海報(bào)、黑板。⑨辦公室的書籍、資料、報(bào)表。⑩其他的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。A．生產(chǎn)車間：①灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。②不在使用的工具器具、測量用品、設(shè)備。③報(bào)廢的機(jī)器和設(shè)備。④不在使用的辦公用品和設(shè)備。⑤報(bào)廢的物料、在制品和制成品。B．臺架上：不要的物料和其他物品。報(bào)廢的物品。C．墻壁上：灰塵。過期的宣傳品。過期、不使用的口號。D．文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)過期的文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)。不合用的文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)。錯(cuò)誤的文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)。報(bào)廢的文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)。四、整頓的做法措施對象要與不要的辨別必要品的決定及數(shù)量不必要品的處理機(jī)器設(shè)備設(shè)備的增減；既有的設(shè)備數(shù)量與否合理；報(bào)廢設(shè)備注銷；既有的設(shè)備與否使用；既有的設(shè)備與否有效運(yùn)用；不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場既有的設(shè)備與否合用。既有設(shè)備與否需要改善運(yùn)用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。桌椅、臺面既有的桌椅與否有多出；留下合用、合理數(shù)量的桌椅臺面；注銷報(bào)廢。既有的臺面與否多出；對于合用、不合理的桌椅、臺面進(jìn)行改造，去掉不合適的隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。既有的桌椅、臺面與否合用。工具器具、測試用品與否為生產(chǎn)用的工具器具模具、測試用品；工具器具、測試用品與否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要；報(bào)廢、隔離；與否為常常使用的；與否為良好的狀態(tài)，有無報(bào)廢的或長期過期不用的寄存在生產(chǎn)現(xiàn)場；維修再使用；與否為良好的狀態(tài)；與否合用。標(biāo)識清晰。與否標(biāo)識清晰。物料、在制品、制成品、不良和報(bào)廢品與否生產(chǎn)使用的物料；生產(chǎn)使用的物料；退倉；與否常用；在計(jì)劃之列且常用的物料；報(bào)廢；與否為不良的物料；生產(chǎn)過程中流動的在制品；丟棄；與否為報(bào)廢的物料；如為待處理的在制品須標(biāo)識清晰并寫明處理的措施；標(biāo)識清晰并且隔離生產(chǎn)區(qū)域。在制品與否為生產(chǎn)中計(jì)劃產(chǎn)品，如為滯留品，怎樣處理；成品標(biāo)明狀態(tài)。與否為不良的或待處理的在制品；成品狀態(tài)；報(bào)廢品處理措施與否為標(biāo)明狀態(tài)；所有產(chǎn)品與否作標(biāo)識。作業(yè)文獻(xiàn)、文具、辦公臺使用的與否為最新文獻(xiàn)正常使用的文獻(xiàn)；退回報(bào)廢；與否受控？受控的最新版本；文獻(xiàn)寄存分類位置對的嗎？寄存對的且放置在對的的位置；不受控文獻(xiàn)清除現(xiàn)場；寄存恰當(dāng)嗎？需要正常使用的文具；報(bào)廢文獻(xiàn)隔離正常的文獻(xiàn)并根據(jù)規(guī)定程序保留文具與否為使用的用品；辦公臺屬于正常使用的辦公用品。不用的文具或不可以使用的文具清理出桌面或報(bào)廢；文具合用嗎；不良的桌子維修或申請報(bào)廢。辦公臺與否擺放合理；與否合用；有無損壞或報(bào)廢；有無正常的使用或使用頻率怎樣。5S管理推進(jìn)整頓一、整頓的原則整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來的要用的物品按一定的措施層別管理，明確擺放位置、放置措施及標(biāo)識，以便在作業(yè)需要的時(shí)候可以立即尋找到，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。二、整頓的要點(diǎn)1、貫徹整頓工作。2、設(shè)定放置場所。3、決定放置措施。4、劃線定位。5、標(biāo)識。三、整頓的環(huán)節(jié)1、物品的分類。2、決定放置位置。3、決定寄存的數(shù)量。4、決定放置方式：⑴保障安全。⑵提高品質(zhì)。⑶提高效率。5、劃線定位①通道寬度的參照原則。②色帶寬度的參照原則。③劃線顏色辨別。④定位記號。⑤明確標(biāo)識。⑥品名標(biāo)識。⑦放置場所的標(biāo)識。四、整頓的做法 項(xiàng)目對象標(biāo)識劃線定位設(shè)備、工具器具、測量用品①設(shè)備、工具器具、測量用品應(yīng)當(dāng)標(biāo)明使用的狀態(tài)。②設(shè)備、工具器具、測量用品應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以寄存。①劃出專用的地方寄存機(jī)器設(shè)備。②使用中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)劃出線來和行走區(qū)域分離開來。通道①劃線。盡量防止彎角。左右視線不佳之通道交叉處盡量予以防止。物料、在制品、制成品、翻修品放置物、數(shù)量、累積數(shù)等予以明示。固定位置：品名、編號予以明示。自由位置：用生產(chǎn)流程單或其他方式標(biāo)識清晰。懸掛吊牌予以識別。劃分區(qū)域確定多種狀態(tài)之物品的擺放。多種區(qū)域應(yīng)予以標(biāo)識清晰。文獻(xiàn)、作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)的擺放位置。放置的種類。數(shù)量。有專用柜子或文獻(xiàn)架擺放文獻(xiàn)。作業(yè)指導(dǎo)有專用地方予以懸掛。5S管理推進(jìn)打掃一、打掃的原則：打掃即點(diǎn)檢二、打掃的要點(diǎn)1、劃分打掃責(zé)任區(qū)。2、管理者帶頭做打掃。3、執(zhí)行例行掃除，清除臟污。4、調(diào)查污染，予以杜絕或隔離。5、消除贓污，保持職場內(nèi)干潔凈凈、明明亮亮。三、打掃的環(huán)節(jié)1、建立打掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)。2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離。4、建立打掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。5、形成制度化打掃、建立打掃周期。5S管理推進(jìn)清潔一、清潔的原則：清潔即反復(fù)地做整頓、整頓、打掃的工作。以目視管理為手段，做到5S的原則化和異常的明顯化。二、清潔的環(huán)節(jié)⑴徹底貫徹整頓、整頓、打掃工作。⑵將打掃階段的問題點(diǎn)加以分類。⑶針對問題點(diǎn)實(shí)行對策，將問題點(diǎn)辨別成自主改善、專責(zé)單位改善。⑷自主改善的部門完畢后，做成問題點(diǎn)改善對策書，作為此后培訓(xùn)及制定原則書的參照。⑸委托專責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，在專責(zé)單位進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學(xué)習(xí)。⑹制定各類5S現(xiàn)場原則、評比措施及獎(jiǎng)懲制度，尤其有關(guān)品質(zhì)、安全面的作業(yè)原則應(yīng)優(yōu)先制定。5S管理推進(jìn)素養(yǎng)一、素養(yǎng)的原則：素養(yǎng)即養(yǎng)成習(xí)慣，規(guī)定企業(yè)全體人員都要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。二、素養(yǎng)的要點(diǎn)：在于不停的教育、訓(xùn)練，素養(yǎng)必須與整頓、整頓、打掃、清潔結(jié)合，使全體員工能自覺的做好所規(guī)定的事及遵守規(guī)定。做到制度化和習(xí)慣化，目的在于通過簡樸易行、瑣碎的反復(fù)動作，潛移默化，變化已經(jīng)有的不良習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三、素養(yǎng)的推行措施：1、貫徹持續(xù)推進(jìn)前面的4個(gè)S活動。2、建立共同遵守的規(guī)則或約束。3、將多種規(guī)則或約束目視化。4、實(shí)行多種教育訓(xùn)練。5、違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。6、接受指責(zé)糾正，立即改正。7、推進(jìn)多種精神向上活動。四、素養(yǎng)的環(huán)節(jié)1、教育訓(xùn)練⑴5S的基本知識與理念教育⑵推進(jìn)多種精神提高活動⑶平常技能訓(xùn)練2、對的的傳達(dá)教育3、制定共同遵守的規(guī)定、規(guī)則⑴制定活動原則⑵制定各類禮儀規(guī)則①工作禮儀②坐姿禮儀③行走禮儀④語言禮儀⑤行為禮儀4、明示責(zé)任⑴5s管理人員的工作責(zé)任⑵員工的工作責(zé)任5S管理活動年度整體預(yù)算1、月度獎(jiǎng)勵(lì)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；根據(jù)月度平均分?jǐn)?shù)綜合排名。12次合計(jì)3600元。2、5S有獎(jiǎng)感言征文活動設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；設(shè)置二等獎(jiǎng)2名，各獎(jiǎng)勵(lì)50元；設(shè)置三等獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)30元；合計(jì)260元3、年度評比優(yōu)秀5S執(zhí)行小組、先進(jìn)個(gè)人優(yōu)秀5S執(zhí)行小組2個(gè)第一名，年度5S管理最佳單位，獎(jiǎng)勵(lì)500元；注：獲得資格必須具有第一名2次以上（含2次），且月度排名未獲倒數(shù)第一。第二名，年度5S管理優(yōu)秀單位，獎(jiǎng)勵(lì)300元；注：獲得資格必須具有第一名1次以上（含1次），且月度排名未獲倒數(shù)第一。合計(jì)800元5S管理先進(jìn)個(gè)人8人200元/人，合計(jì)1600元合計(jì)2400元。5、紅牌制作費(fèi)用：80塊，約800元4、補(bǔ)助1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長補(bǔ)助500元/人；合計(jì)1500元2）秘書組組長、各執(zhí)行組組長補(bǔ)助300元/人；合計(jì)____元3）執(zhí)行小組副組長、秘書補(bǔ)助200元/人；_____元合計(jì)______元。合計(jì)：____________元。5S檢查原則（辦公室）序號檢查內(nèi)容分類每項(xiàng)扣分門面里外清潔，無污跡，無亂貼、亂掛現(xiàn)象。整頓2門框上無灰塵，推拉門軌道要清潔，無積物。打掃2垃圾筐及時(shí)傾倒，室內(nèi)無垃圾寄存。整頓2笤帚、撮斗等清潔用品要整潔地放于門后或其他指定位置。整頓2抹布疊好后放于或整潔搭掛于規(guī)定的地方。整頓2抹布要潔凈，內(nèi)外潔凈。打掃2辦公室內(nèi)只好擺放企業(yè)配置的辦公家俱和辦公設(shè)備，整潔地放于指定位置。無指定位置的擺放要合理，布局要美觀。整頓2私人物品不得擺放于明顯位置，應(yīng)置于規(guī)定的地方。整頓2廠牌、鑰匙等要放于文獻(xiàn)柜和抽屜內(nèi)。整頓2開關(guān)靈活好用，表面要做到清潔，無積塵。打掃2室內(nèi)電線走向規(guī)范、美觀，無線路老化和連接不規(guī)范等安全隱患。整頓3燈管、風(fēng)扇、空調(diào)、暖氣管線等表面清潔，無積塵。打掃2微機(jī)、打印機(jī)、電話等辦公設(shè)備擺放在指定位置，且表面清潔，整潔有序，布局美觀。整頓3電腦線應(yīng)于捆扎，不過于凌亂。整頓2辦公桌上的文獻(xiàn)柜、筆記本、文獻(xiàn)、票據(jù)等，要擺放整潔，以便查找。整頓2筆、尺子、印章等辦公用品應(yīng)整潔地放于抽屜中，需隨取用的要整潔地放于桌面的一側(cè)和指定的位置。整頓2辦公桌玻璃板無損壞，玻璃板下不壓與工作無關(guān)的物品。所壓的提醒性資料要布局合理，整潔美觀。整頓2辦公桌面整潔潔凈，無污漬，無水印。打掃2辦公桌下除垃圾筐外，不得存在其他任何物品。整頓2辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整潔有序、分類放置。整頓2書籍、報(bào)紙、雜志等閱讀性資料看完后要及時(shí)收起，不要放在桌面上。整頓2不常常使用的文獻(xiàn)資料要進(jìn)行分類編號（標(biāo)識），并整潔寄存于文獻(xiàn)柜中。整頓2文獻(xiàn)柜內(nèi)所寄存的書籍、資料和其他物品要進(jìn)行分類，并及時(shí)清理，保持整潔美觀。整頓2將不再使用的文獻(xiàn)資料、破舊書籍、過期報(bào)紙等要及時(shí)廢棄，并按規(guī)定進(jìn)行處理。整頓2柜（櫥）頂無積塵，且不得擺放任何物品。打掃2辦公椅和沙發(fā)要及時(shí)擦拭，不得擺放任何物品。打掃2辦公桌、文獻(xiàn)柜與墻體夾空處要定期清理，杜絕衛(wèi)生死角。打掃2辦公臺面要保持表面潔凈，無水漬。除茶葉、茶具、煙缸、紙抽外不得擺放其他物品。所放茶具要整潔、清潔。清潔2有煙灰缸處，要及時(shí)清理，外表潔凈。整頓2墻壁及屋頂要定期打掃，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)。打掃2墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。整頓2窗臺除花卉外，不準(zhǔn)放其他物品。整頓2窗臺擺放的物品要整潔有序，臺面和所放物品要潔凈整潔。整頓2窗玻璃無損壞，潔凈透明，無水跡、雨跡、污跡。打掃2窗框潔凈無污跡。打掃2窗簾整潔潔凈、無灰塵。打掃2地面每天至少打掃一次，保持潔凈，無污物。打掃2四面踢角潔凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。打掃2場地應(yīng)暢通、平整，無坑洼、油污、積水、積雪。整頓2宣傳欄、公告欄內(nèi)無過期（2個(gè)月及以上）的文獻(xiàn)。整頓2制度牌、宣傳牌應(yīng)字跡清晰，無破損、污漬。整頓2水龍頭無長流水、漏水滴等現(xiàn)象。整頓2公共場所垃圾應(yīng)入箱，無散落在垃圾箱外現(xiàn)象，垃圾箱應(yīng)及時(shí)清理。整頓2建筑物或其附屬設(shè)施應(yīng)完好、無損。整頓2機(jī)動車或非機(jī)動車須設(shè)置停放區(qū)域，嚴(yán)禁任意停放。整頓2車場須劃出“車輛停車線”，車輛停放時(shí)應(yīng)擺正車身，不出線。整頓2非機(jī)動車、摩托車應(yīng)擺放整潔；車棚區(qū)域潔凈整潔，不寄存其他雜物。整頓2車輛表面無灰塵、油污，駕駛室內(nèi)潔凈整潔。打掃2公共場所、公共綠地環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，無雜草叢生現(xiàn)象。打掃2合計(jì)=SUM(ABOVE)1005S檢查原則（生產(chǎn)場所）序號檢查內(nèi)容分類每項(xiàng)扣分1現(xiàn)場必須劃線，采用有效的標(biāo)識進(jìn)行區(qū)域劃分。整頓32各類物品須定置、有序擺放。整頓33多種設(shè)備有標(biāo)識且字跡清晰。整頓34設(shè)備、儀器須明確負(fù)責(zé)人。整頓35生產(chǎn)、施工現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏、飛濺等問題。打掃36設(shè)備、儀器、輔助設(shè)施清潔，無端障。打掃37貨架、工具柜（箱）、工作臺完好，表面無油污、灰塵。整頓38貨架、柜（箱）、工作臺物品擺放整潔、有精確物品標(biāo)識、不準(zhǔn)擺放其他物品。整頓39工具、儀表、器具表面無油污、灰塵。打掃310通道、路面、場地應(yīng)暢通、平整，無坑洼、污水及油污。整頓311門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施、風(fēng)扇、空調(diào)表面無明顯灰塵。整頓212垃圾筐及時(shí)傾倒，室內(nèi)無垃圾寄存。整頓213笤帚、撮斗等清潔用品要整潔地放于門后或其他指定位置。整頓214門窗、墻壁未掛貼不必要的物品，不亂寫亂畫。整頓215管線、閘門等表面無銹蝕、油污。整頓316各區(qū)域未寄存無關(guān)、廢棄的雜物。打掃317氣管線、電線布局合理，不亂拉亂扯。整頓318物品放置區(qū)域設(shè)置合理，物品碼放規(guī)范、整潔。整頓319宣傳欄、公告欄內(nèi)無過期（2個(gè)月及以上）的文獻(xiàn)。整頓220文獻(xiàn)、記錄無破損，無污漬，內(nèi)容規(guī)范。整頓321制度牌、宣傳牌、警示牌應(yīng)字跡清晰，無破損、污漬。整頓322現(xiàn)場潔凈、整潔，無煙頭、紙屑、油污，無衛(wèi)生死角。打掃323配電箱內(nèi)無積塵、污跡、蜘蛛網(wǎng)、雜物。打掃324消防器材表面無灰塵，無銹蝕、老化現(xiàn)象。打掃325衛(wèi)生間、浴室、洗衣房、更衣室、餐廳等公共區(qū)域內(nèi)配套設(shè)施無破損。整頓326值班房、衛(wèi)生間、浴室、洗衣房、更衣室、餐廳等公共區(qū)域潔凈、整潔。打掃327值班房、板房外表無明顯破損、整潔、擺放平整。整頓328職工宿舍內(nèi)應(yīng)潔凈整潔，物品擺放有序，無廢棄雜物。打掃329水龍頭冬季須采用有效的保溫措施；無長流水現(xiàn)象。整頓230室外垃圾應(yīng)入箱，無散落在垃圾箱外現(xiàn)象，垃圾箱應(yīng)及時(shí)清理。整頓231建筑物或其附屬設(shè)施應(yīng)完好、無損。整頓232機(jī)動車或非機(jī)動車須設(shè)置停放區(qū)域，嚴(yán)禁任意停放。整頓233機(jī)動車應(yīng)擺放整潔，車頭沖一種方向停放。整頓234非機(jī)動車、摩托車應(yīng)擺放整潔；車棚區(qū)域潔凈整潔，不寄存其他雜物。整頓235電線桿、照明設(shè)施完好、無損。整頓236車輛表面無灰塵、油污，駕駛室內(nèi)潔