對于招聘管理的基本認識

對于招聘管理的基本認識(一)招聘管理的概念招聘(Recruitment)伴隨著人類社會的發(fā)展，當人類社會出現(xiàn)雇傭關系時產(chǎn)生。R.韋恩.蒙迪認為招聘能夠及時獲取企業(yè)所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業(yè)這個大組織中努力工作的過程。羅伯特.織中努力工作的過程。羅伯特.L.馬希斯等認為，招聘與甄選就是擇取市場潛在的求職者并安排他們在相應的崗位進行工作。西蒙.多倫等認為，招聘就是指企業(yè)根據(jù)其所制定的規(guī)章和制度，通過各種有效途徑從而為企業(yè)在大量求職者中挑選適合的人員，以適應企業(yè)的發(fā)展需要，增強企業(yè)的競爭力?？傊衅甘菫槠髽I(yè)補充新鮮的血液，為企業(yè)的發(fā)展需要而根據(jù)企業(yè)經(jīng)過嚴格的規(guī)劃和工作分析而發(fā)布和科學考察而獲得相應的人才，并招聘管理(RecruitmentManagement)是指企業(yè)對所需的人才進行科學審查，發(fā)布(二)招聘管理的目的對于招聘管理首要的目的便是保證企業(yè)人才的充足，這也是保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)可以通過多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗間或者加重其工作量、引進新技術或者培訓高效率實需要的情況下可以在短時間內(nèi)讓員工盡量配合加班(三)招聘管理的內(nèi)容招聘管理既是一個復雜、系統(tǒng)、完整、連續(xù)、的程序化操作過程，又是一項極具科1.招募(Recruiting)。具體就是指獲取求職者的注意，讓企業(yè)形象不斷擴大并獲得社會的良好評價，并且讓企業(yè)在人才市場上獲得十足的競爭力，吸引市場潛在的高素人才。在這個階段，能否順利有效地進行關乎到企業(yè)整個招聘工作的順利進行及企業(yè)目標得到有效實施的重要保障。中經(jīng)過嚴格的科學考察與分析，進而為企業(yè)獲取所需要的人才，這個階段一般有筆試、程中最難得重要階段。所以企業(yè)在此階段要特別注意制定相應的標準，符合企業(yè)當前和將來的發(fā)展與對人才錄用標準，同時更要考慮崗位所需人才的職責與相關要求，盡可能3.錄用(Employment)是指招聘人員通過對應聘者一系列的測試和考察而對符合要技能培訓等。這個過程的進行是為了讓新員工盡快掌握所需技能及適應新的工作生活環(huán)境并且能夠拿得動其所在工作崗位的工作任務。此階段的內(nèi)容一般看來沒什么實際效益，但他卻是喚起員工的工作熱情，讓員工融入企業(yè)這個大集體大文化的關鍵步驟，所4.評估(Assessment)。評估是指企業(yè)對于招聘員工在一段時間后所做的評價性階段。這個階段主要包括對于錄用員工的多少及質(zhì)量的評估，招聘成效的評估，招聘方法的好壞評估，公司晉升制度與信度的評估等。而這階段對企業(yè)招聘管理工作的完善有不可取代的作用，它可以為企業(yè)進行下次招聘而提供寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)不斷的完善人才的發(fā)展。上面幾個環(huán)節(jié)彼此之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，互相促進，緊密的構成企業(yè)招聘管理的整個過程