第四季度工作總結(jié)參考范文（4篇）

第12頁共12頁第四季度?工作總結(jié)?參考范文?時光流?逝，不知?不覺間，?今年已經(jīng)?過了兩個?季度了，?在公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)?和負(fù)責(zé)人?的配合下?，財務(wù)科?認(rèn)真完成?所有財務(wù)?核算及收?支工作，?對公司各?部門財務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行?考核，分?析及監(jiān)督?，對各種?報表的上?報，帳務(wù)?的處理等?都已時間?過半任務(wù)?過半。在?編制預(yù)算?、資金安?排上做到?量入為出?，下面是?我總結(jié)的?關(guān)于這個?季度以來?的工作匯?報，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?意見。?一、以人?為本抓管?理，夯實(shí)?基礎(chǔ)促工?作1、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，不斷提?高工作能?力。年?初我們制?定了科室?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，堅(jiān)持正?常的科室?集體學(xué)習(xí)?與個人自?學(xué)相結(jié)合?的方式，?組織科室?人員學(xué)習(xí)?政治理論?知識和財?經(jīng)專業(yè)知?識，樹立?終身學(xué)習(xí)?的理念，?營造濃厚?的學(xué)習(xí)氛?圍，努力?建設(shè)“在?學(xué)習(xí)中工?作、在工?作中學(xué)習(xí)?”的學(xué)習(xí)?型科室。?不斷吸收?新知識，?與時俱進(jìn)?，適應(yīng)工?作需要，?提升整體?工作能力?。帶領(lǐng)著?整個科室?的人員齊?心協(xié)力，?腳踏實(shí)地?做好自己?的本職的?工作。?2、明確?分工，落?實(shí)工作責(zé)?任制。?根據(jù)省局?黨組提出?的三化管?理的要求?，緊緊圍?繞如何又?好又快地?完成今年?財務(wù)工作?的目標(biāo)任?務(wù)，積極?進(jìn)取、穩(wěn)?中求進(jìn)，?以扎實(shí)的?工作態(tài)度?確保又快?又好的完?成今年的?工作任務(wù)?。財務(wù)科?制定工作?崗位責(zé)任?，明確人?員崗位的?職責(zé)權(quán)限?、工作分?工和紀(jì)律?要求，月?月有工作?計(jì)劃，周?周有科務(wù)?會，強(qiáng)化?了人員的?責(zé)任感，?加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，同時?促進(jìn)了財?務(wù)部門的?和諧，從?制度上奠?定了完成?年度目標(biāo)?任務(wù)的基?礎(chǔ)。二?、圍繞目?標(biāo)抓落實(shí)?，扎實(shí)工?作出成效?1、上?半年財務(wù)?收支情況?全系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)收入?____?萬元，占?年度預(yù)算?____?%，比上?年增長-?____?%;其中?：市局收?入___?_萬元，?占年度預(yù)?算___?_%，比?上年增長?-___?_%;?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)支出_?___萬?元，占年?度預(yù)算的?____?%，比上?年同期增?長___?_%;其?中：市局?支出__?__萬元?，占年度?預(yù)算__?__%，?比上年同?期上升_?___%?;縣級局?支出__?__萬元?，占年度?預(yù)算__?__%，?比上年同?期上升_?___%?;2、?規(guī)范財務(wù)?管理，年?初重新修?訂了財務(wù)?管理制度?以及對縣?級局的預(yù)?算定額執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真編制?了全系統(tǒng)?的財務(wù)總?預(yù)算和各?單位的財?務(wù)收支預(yù)?算，為規(guī)?范財務(wù)管?理提供了?制度保證?，今年對?全系統(tǒng)的?財務(wù)收支?兩條線的?執(zhí)行情況?進(jìn)行了檢?查，檢查?中沒有發(fā)?現(xiàn)大的違?反財經(jīng)紀(jì)?律的問題?，都是按?財務(wù)制度?的規(guī)定執(zhí)?行。3?、加強(qiáng)報?賬員隊(duì)伍?建設(shè)，組?織報帳員?進(jìn)行了微?機(jī)應(yīng)用技?能培訓(xùn)及?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)?，下基層?指導(dǎo)工作?，提高了?報帳員辦?公室自動?化應(yīng)用能?力和工作?效力。?4、合理?調(diào)度資金?，保證全?系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展的需?要。根據(jù)?年度預(yù)算?和全系統(tǒng)?事業(yè)發(fā)展?需要，及?時調(diào)度資?金，保證?了全系統(tǒng)?日常工作?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。5?、對全系?統(tǒng)固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?核查登記?，組織下?發(fā)了國家?局配備執(zhí)?法車輛和?辦公用電?腦、快檢?裝置、復(fù)?印機(jī)等現(xiàn)?代辦公設(shè)?備并組織?安裝調(diào)試?，使全系?統(tǒng)的辦公?條件又上?了新的臺?階，對全?系統(tǒng)往來?款進(jìn)行了?清查，為?迎接省局?的檢查做?好了準(zhǔn)備?。完善了?固定資產(chǎn)?臺賬，為?下一步全?面資產(chǎn)清?查打下了?基礎(chǔ)。?6、積極?整理會計(jì)?檔案，規(guī)?范會計(jì)檔?案管理。?我們克服?了時間緊?、任務(wù)重?的困難，?組織全科?室人員對?____?年的會計(jì)?檔案進(jìn)行?整理歸檔?，經(jīng)過一?個多月的?努力，完?成了會計(jì)?檔案歸檔?工作。?7、完成?了兩個縣?局的基本?建設(shè)初步?設(shè)計(jì)方案?，現(xiàn)正在?辦理有關(guān)?手續(xù)，預(yù)?計(jì)今年年?底能動工?新建。財?務(wù)科在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?下，其他?部門的配?合協(xié)作下?，這一季?度，完成?了新舊標(biāo)?準(zhǔn)的更替?。我們明?白以前的?工作成果?不能夠說?明什么。?未來還有?很多挑戰(zhàn)?在等著我?們，我們?財務(wù)科將?一如既往?的保持著?這樣好的?勢頭，為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)出?自己的力?量。第?四季度工?作總結(jié)參?考范文（?二）因?工作需要?，本人被?總公司自?____?調(diào)至公司?工作。由?于公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?與厚愛，?任職總經(jīng)?理助理一?職。到職?____?個月時間?，主要是?熟悉城各?區(qū)環(huán)境與?服務(wù)中心?人員，所?以對二季?度工作能?作好好回?顧、小結(jié)?的內(nèi)容不?多，但為?了更好地?開展下季?工作，盡?快進(jìn)入助?理這一角?色，真正?起到為公?司解難，?為領(lǐng)導(dǎo)排?憂作用，?現(xiàn)作小結(jié)?如下：?一、二季?度工作情?況回顧?熟悉和了?解了城各?區(qū)環(huán)境與?服務(wù)中心?人員狀況?，為方便?以后工作?的開展與?推進(jìn)奠定?了基礎(chǔ);?根據(jù)郁?總要求，?對U時代?工作開展?了一系列?糾錯與指?導(dǎo)活動。?檢查、?了解、分?析路商鋪?項(xiàng)目當(dāng)前?管理情況?與工作難?點(diǎn)和存在?問題，并?根據(jù)公司?的要求，?進(jìn)行了工?作難點(diǎn)和?存在問題?的匯總與?對策、解?決方案的?匯報工作?，并為以?后路商鋪?項(xiàng)目的管?理工作明?確了努力?方向。?根據(jù)總要?求，撰寫?了《城機(jī)?動車輛管?理制度》?，并結(jié)合?《城機(jī)動?車輛管理?制度》與?當(dāng)前保安?機(jī)動車輛?管理的差?距，撰寫?了《城機(jī)?動車輛進(jìn)?出管理作?業(yè)操作規(guī)?程》，為?____?月初開始?規(guī)范各小?區(qū)機(jī)動車?輛進(jìn)出管?理制度，?嚴(yán)格車輛?收費(fèi)操作?程序，提?高服務(wù)質(zhì)?量，提升?客戶滿意?度工作計(jì)?劃提供了?可操作性?的規(guī)章模?塊。與?部分小區(qū)?經(jīng)理開展?了交談心?活動，正?面引導(dǎo)并?起正能量?作用。?二、存在?的缺點(diǎn)(?不足)與?改進(jìn)措施?工作從?上海調(diào)至?昆山，思?想上一下?子還沒有?徹底緩過?氣來，有?時內(nèi)心比?較亂，深?感生活壓?力巨大。?改進(jìn)措?施：調(diào)整?好心態(tài)，?盡快適應(yīng)?新環(huán)境。?在公司?的管理與?發(fā)展問題?上，為領(lǐng)?導(dǎo)出謀獻(xiàn)?策方面的?能動性，?顯得有些?縮手縮腳?。改進(jìn)?措施：不?論是否屬?于自己分?管(份內(nèi)?)的事，?以后要樹?立物業(yè)是?一家，工?作靠大家?的思想，?發(fā)現(xiàn)和掌?握到新情?況、新問?題或自己?有新的工?作思路與?辦法，要?積極、主?動向公司?總經(jīng)理匯?報和出謀?獻(xiàn)策。?三、二季?度工作計(jì)?劃要點(diǎn)?以多走出?去、多巡?視、多收?集匯總為?自己日常?工作開展?的基礎(chǔ)與?前提，善?于發(fā)現(xiàn)下?面小區(qū)物?業(yè)管理與?服務(wù)上存?在的瑕疵?與問題，?以及時匯?總、主動?提醒(小?區(qū)經(jīng)理)?、一般以?上問題必?須匯報(?公司領(lǐng)導(dǎo)?)為思路?，多為公?司領(lǐng)導(dǎo)分?擔(dān)壓力;?1、自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對綜?合管理員?的職責(zé)任?務(wù)不甚了?解，為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會到會，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。2?、做好個?人工作計(jì)?劃，心系?本職工作?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?做好個人?工作總結(jié)?報告(?一)耐心?細(xì)致地做?好財務(wù)工?作。自接?手管理處?財務(wù)工作?的半年來?，我認(rèn)真?核對上半?年的財務(wù)?賬簿，理?清財務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格?財務(wù)制度?，做好每?一筆賬，?確保了年?度收支平?衡和盈利?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一是?做好每一?筆進(jìn)出賬?。對于每?一筆進(jìn)出?賬，我都?根據(jù)財務(wù)?的分類規(guī)?則，分門?別類記錄?在案，登?記造冊。?同時認(rèn)真?核對發(fā)票?、賬單，?搞好票據(jù)?管理。二?是搞好每?月例行對?賬。按照?財務(wù)制度?，我細(xì)化?當(dāng)月收支?情況，定?期編制財?務(wù)報表，?按公司的?要求及時?進(jìn)行對賬?，沒有出?現(xiàn)漏報、?錯報的情?況。三是?及時收繳?服務(wù)費(fèi)。?結(jié)合實(shí)際?，在進(jìn)一?步了解掌?握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳?辦法的基?礎(chǔ)上，我?認(rèn)真搞好?區(qū)分，按?照鴻亞公?司、業(yè)主?和我方協(xié)?定的服務(wù)?費(fèi)，定期?予以收繳?、催收，?二季度的?服務(wù)費(fèi)已?全額到賬?。四是合?理控制開?支。合理?控制開支?是實(shí)現(xiàn)盈?利的重要?環(huán)節(jié)，我?堅(jiān)持從公?司的利益?出發(fā)，積?極協(xié)助管?理處主任?當(dāng)家理財?。特別在?經(jīng)常性開?支方面，?嚴(yán)格把好?采購關(guān)、?消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，?防止鋪張?浪費(fèi)，同?時提出了?一些合理?化建議。?(二)?積極主動?地搞好文?案管理。?半年來，?我主要從?事辦公室?的工作，?二季度的?文案管理?上手比較?快，主要?做好了以?下___?_個方面?的工作：?一是資料?錄入和文?檔編排工?作。對管?理處涉及?的資料文?檔和有關(guān)?會議記錄?，我認(rèn)真?搞好錄入?和編排打?印，根據(jù)?工作需要?，制作表?格文檔，?草擬報表?、做好辦?公室工作?總結(jié)等。?二是檔案?管理工作?。到管理?處后，對?檔案的系?統(tǒng)化、規(guī)?范化的分?類管理是?我的一項(xiàng)?經(jīng)常性工?作，我采?取平時維?護(hù)和定期?集中整理?相結(jié)合的?辦法，將?檔案進(jìn)行?分類存檔?，并做好?收發(fā)文登?記管理。?(三)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地抓好綠?化維護(hù)。?小區(qū)綠化?工作是_?___月?份開始交?與我負(fù)責(zé)?的，對我?來講，這?是一項(xiàng)初?次打交道?的工作，?由于缺乏?專業(yè)知識?和管理經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)前?又缺少綠?化工人，?正值冬季?，小區(qū)綠?化工作形?勢比較嚴(yán)?峻。我主?要做了以?下___?_個方面?的工作：?一是搞好?小區(qū)綠化?的日常維?護(hù)。二是?認(rèn)真驗(yàn)收?交接。?三、主要?經(jīng)驗(yàn)和收?獲在二?季度，完?成了一些?工作，取?得了一定?成績，總?結(jié)起來有?以下幾個?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：(一?)只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位(二?)只有主?動融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?(三)?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真理財管?賬，才能?履行好財?務(wù)職責(zé)?(四)只?有樹立服?務(wù)意識，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好。四?、存在的?不足由?于工作實(shí)?踐比較少?，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，二季?度工作存?在以下不?足：(?一)對物?業(yè)管理服?務(wù)費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容了?解不夠，?特別是對?以往的一?些收費(fèi)情?況了解還?不夠及時?;(二?)食堂伙?食開銷較?大，宏觀?上把握容?易，微觀?上控制困?難;(?三)綠化?工作形勢?嚴(yán)峻，自?身在小區(qū)?綠化管理?上還要下?更大的功?夫(四?)做好下?半年工作?計(jì)劃，爭?取將各項(xiàng)?工作開展?得更好。?第四季?度工作總?結(jié)參考范?文（三）?轉(zhuǎn)眼之?間，__?__已接?近了尾聲?，回顧過?去的三個?月，自己?得到了快?速地成長?，無論是?工作表現(xiàn)?還是業(yè)務(wù)?水平都有?了很大的?提升。取?得這一成?績不僅得?益于自己?的努力工?作，更得?益于部門?領(lǐng)導(dǎo)及各?位主管對?我殷切教?導(dǎo)和細(xì)心?培養(yǎng)。能?榮幸地被?評為“四?季度勞動?競賽的明?星員工”?榮譽(yù)稱號?我感到驕?傲與自豪?。下面?簡要概述?一下四季?度的幾個?工作重點(diǎn)?：一、?參與大型?特賣活動?親身參?與部門組?織的__?__型主?題促銷活?動。面對?人頭攢動?的顧客，?自己除了?參與銷售?工作以外?，最主要?的任務(wù)是?管理特賣?人員，工?作重點(diǎn)有?：1)?開好班前?會，向特?賣員工宣?讀商場的?規(guī)章及獎?懲制度，?規(guī)范他們?的日常行?為，總結(jié)?前一日的?銷售情況?，清楚地?告知每位?員工銷售?的完成情?況;2?)抓好賣?場勞動紀(jì)?律。杜絕?一些聊天?、靠柜、?打手機(jī)、?不帶工號?牌等違規(guī)?現(xiàn)象的發(fā)?生，現(xiàn)場?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)后及時?指出及時?整改，并?視情節(jié)輕?重給予一?定的口頭?警告或違?紀(jì)處罰;?3)做?好貨品陳?列與標(biāo)價?。不斷進(jìn)?行貨品調(diào)?整，加大?庫存量較?多貨品的?陳列面，?每日早班?會后，督?促每位員?工檢查自?己所在區(qū)?域的商品?，在做好?陳列工作?的同時排?查是否有?錯標(biāo)、漏?標(biāo)的現(xiàn)象?，如果有?，第一時?間補(bǔ)齊，?不放過一?個漏標(biāo)的?商品;?4)加班?加點(diǎn)確保?銷售，為?了能順利?完成銷售?任務(wù)，在?客流高峰?期，主動?延遲下班?時間，承?擔(dān)開據(jù)小?票，整理?打包的工?作，盡自?己的努力?確保銷售?。經(jīng)過十?五天的辛?勤工作，?此次特賣?共實(shí)現(xiàn)近?百萬元的?銷售，較?好的完成?了部門下?達(dá)的銷售?任務(wù)。?二、當(dāng)好?主管的好?助手本?季度的工?作重點(diǎn)是?協(xié)助主管?管理小組?，具體工?作有：?1)深入?營業(yè)賣場?，加強(qiáng)“?走動式”?管理。商?場的一個?重要特點(diǎn)?就是直接?面對顧客?，是為顧?客提供服?務(wù)和完成?銷售，而?恰恰因?yàn)?一線工作?有這樣的?特點(diǎn)，造?成了一線?服務(wù)工作?有很強(qiáng)的?靈活性和?不確定性?，營業(yè)員?一個表情?，一個手?勢，一絲?語氣的變?化都會影?響到服務(wù)?的效果，?因而隨時?都會產(chǎn)生?一些意外?情況。而?作為小組?的管理者?，只有及?時準(zhǔn)確了?解、把握?營業(yè)一線?的各種信?息資源才?能及時、?準(zhǔn)確有效?地解決處?理好營業(yè)?現(xiàn)場的各?類問題在?走動中去?發(fā)現(xiàn)問題?，在走動?中去尋找?問題，及?時發(fā)現(xiàn)專?柜營業(yè)員?的各種不?良服務(wù)苗?頭，從而?能夠立即?給予制止?和糾正，?避免矛盾?的激化，?避免不良?后果的產(chǎn)?生。只有?堅(jiān)持深入?一線的走?動式管理?，才能使?管理更具?針對性和?時效性。?2)標(biāo)?價簽的打?印與檢查?，我所在?的休閑一?二組，各?專柜新貨?上柜十分?頻繁，但?是漏標(biāo)、?少標(biāo)的情?況時有發(fā)?生，所以?每天我都?會去各家?檢查貨品?的標(biāo)價簽?是否標(biāo)價?準(zhǔn)確，字?跡清晰，?標(biāo)示醒目?，如有缺?失，要求?營業(yè)員立?即申請，?我會在第?一時間打?印好送至?各家柜臺?，確保價?簽的一貨?一簽，貨?簽對位;?3)向?主管學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)主?管們好的?工作方法?，多請教?工作中遇?到的一些?暫時處理?的問題，?同時多做?記錄，勤?于思考，?努力提高?自身的業(yè)?務(wù)水平。?三、主?動學(xué)習(xí)?只有不斷?地學(xué)習(xí)、?思考、總?結(jié)，才能?不斷地提?高。這個?過程就像?下圍棋一?樣，起初?從零開始?，水平都?差不多，?慢慢知道?了布局，?有了進(jìn)展?之后，對?水平低的?就不屑一?顧，自以?為是，進(jìn)?入一個平?臺期;然?后慢慢也?就有了對?更高水平?的向往，?如果繼續(xù)?學(xué)習(xí)和總?結(jié)，就逐?漸有了大?局觀，也?知道了何?以舍小保?大，就這?樣在不斷?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中進(jìn)步，?其實(shí)，工?作中也是?一樣，需?要不斷地?學(xué)習(xí)、充?實(shí)，理論?知識是基?礎(chǔ)，沒有?很好的基?礎(chǔ)，工作?的質(zhì)量和?效果就得?不到保證?。以上?是對第四?季度工作?的小結(jié)，?我深切感?受到實(shí)踐?是學(xué)習(xí)、?鍛煉和提?高最有效?的途徑。?我作為一?名大學(xué)生?在今后工?作中要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提升?自己，同?時也希望?領(lǐng)導(dǎo)給予?我們更多?鍛煉的機(jī)?會，請相?信我們年?輕人會隨?著中央商?場的發(fā)展?迅速成長?。第四?季度工作?總結(jié)參考?范文（四?）緊張?而充實(shí)的?四季度已?接近尾聲?，回顧四?季度在各?級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷指導(dǎo)，?各位同事?的共同努?力下，本?著腳踏實(shí)?地邊干邊?學(xué)習(xí)較好?的完成四?季度公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)。現(xiàn)將?四季度工?作總結(jié)如?下：一?、工程建?設(shè)1.?完成糖煙?酒公司片?區(qū)民用燃?氣安裝工?程___?_戶;?2.完成?食品公司?民用燃?xì)?安裝工程?____?戶;3?.完成水?管一期民?用燃?xì)獍?裝工程_?___戶?;4.?完成冰河?園別墅民?用燃?xì)獍?裝工程_?___戶?;5.?完成警校?、工商銀?行、農(nóng)業(yè)?銀行民用?戶燃?xì)獍?裝工程_?___戶?;6.?完成友好?花園二期?民用燃?xì)?安裝工程?____?戶;7?.完成興?城莊園別?墅民用戶?燃?xì)獍惭b?工程__?__戶;?8.完?成保險公?司民用戶?燃?xì)獍惭b?工程__?__戶;?9.完?成棉麻公?司