物業(yè)保安個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁物業(yè)保安?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板斗?轉(zhuǎn)星移，?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼已?近歲末，?回顧自已?一年來的?工作厲程?，收獲及?感觸頗多?。本人有?幸得到公?司的認(rèn)可?和信任。?并服從公?司人員調(diào)?配，于_?___月?____?日借調(diào)至?總公司綜?合部，本?人十分珍?惜和感激?公司給予?的鍛煉和?學(xué)習(xí)的機?會，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和熱?心指導(dǎo)及?各位同事?的積極協(xié)?助下，憑?著認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度，圓?滿完成了?公司賦予?的各項工?作，較好?的履行了?自身職責(zé)?，積累了?工作經(jīng)驗?，得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?對本人工?作能力的?認(rèn)可和道?德操守的?信任。并?有幸參與?了總公司?綜合部于?____?月初組織?的對三期?項目工地?施工現(xiàn)場?進行的安?全巡查工?作，__?__月底?再次參與?綜合部組?織的對天?譽威斯汀?酒店部分?已交付使?用客房進?行的初步?驗收工作?____?年___?_月，本?人調(diào)回洲?頭咀保安?隊任保安?領(lǐng)班現(xiàn)將?自已__?__年度?工作、思?想情況向?上級領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下?：一、?堅決服從?上司的領(lǐng)?導(dǎo)，認(rèn)真?領(lǐng)會執(zhí)行?公司的經(jīng)?營管理策?略和工作?指示精神?，并__?__到崗?位實際工?作中，始?終把維護?公司利益?放在第一?位。二?、堅持“?預(yù)防為主?、防治結(jié)?合”的治?安管理方?針，時刻?教育和要?求隊員，?并嚴(yán)格要?求自已加?強對項目?工地的巡?查力度，?于___?_月__?__日發(fā)?現(xiàn)一棵傾?斜的大樹?存有安全?隱患。于?____?月___?_日抓獲?一名從邊?檢站辦公?區(qū)翻越鐵?絲網(wǎng)進入?我司轄區(qū)?的可疑男?子。三?、堅持“?預(yù)防為主?、防消結(jié)?合”的消?防工作方?針，完善?消防設(shè)備?巡視及保?養(yǎng)措施并?加強隊員?的消防知?識培訓(xùn)，?提高隊員?防火意識?，使隊員?能熟練掌?握消防設(shè)?備的操作?方法。確?保項目工?地的消防?安全。?五、總公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常帶領(lǐng)客?人到項目?工地參觀?，要求各?隊員認(rèn)真?做好禮節(jié)?禮貌等工?作。六?、領(lǐng)班是?部門管理?工作開展?的基礎(chǔ)重?要環(huán)節(jié)，?開展班級?日常工作?。抓班級?管理兩者?同等重要?，可相互?配合促進?。本人在?日常管理?中力求做?到：2?、以身作?則，帶頭?遵守公司?、部門的?規(guī)章制度?和紀(jì)律，?保持嚴(yán)謹(jǐn)?自律的工?作、生活?作風(fēng)，給?隊員樹立?良好的榜?樣，引導(dǎo)?隊員良性?發(fā)展，營?造健康的?工作氣氛?。3、?在工作中?嚴(yán)格管理?，處理問?題遵循“?公平、公?開、公正?”的原則?，做到“?功必獎、?過必罰”?樹立管理?威信，充?分調(diào)動隊?員的工作?積極性。?4、在?工作、生?活中細(xì)致?、認(rèn)真，?時刻了解?掌握和關(guān)?心隊員的?工作、生?活及思想?狀況，逐?步培養(yǎng)和?隊員的工?作感情，?并贏得隊?員的信任?。以此鼓?舞隊員的?工作熱情?。在思想?工作是一?切工作的?生命線的?方針指引?下，針對?保安隊的?實際情況?，引導(dǎo)隊?員與時俱?進，提升?素質(zhì)轉(zhuǎn)變?自身觀念?。5、?在各類理?論培訓(xùn)中?，通過講?解、點評?、交流使?隊員在思?想認(rèn)識和?日常工作?中皆有不?同程度的?感悟與提?升。并時?刻教育隊?員要有緊?迫感，應(yīng)?具有上進?心，使其?明白保安?工作不是?高科技，?沒有什么?深奧的學(xué)?問。成為?一名合格?保安員關(guān)?鍵在于人?的主觀能?動性和責(zé)?任心，是?建立在對?公司的忠?誠度和敬?業(yè)精神、?對管理與?服務(wù)內(nèi)涵?的真諦的?理解及運?用之上，?并以此激?發(fā)大家積?極進取在?工作中體?現(xiàn)自身價?值，感受?人生樂趣?。以上?是我在一?年中力爭?做到、做?好的方面??？v觀一?年的工作?，客觀的?自我剖析?，自已在?下列幾方?面存在不?足之處，?肯請領(lǐng)導(dǎo)?的指正與?批評，以?待在今后?的工作中?進一步加?強和改正?：2、?工作中時?有松懈。?___?_年即將?過去，我?們將滿懷?信心地迎?來___?_年，新?的一年意?味著新的?機遇，新?的挑戰(zhàn)。?今朝花開?勝往昔，?料得明日?花更紅。?我堅信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策和運籌?下，物業(yè)?公司的明?天會更好?。做為公?司的一份?子，在明?年的工作?我將一如?既往，全?心全意的?為公司服?務(wù)，竭力?做好本職?工作，為?公司的發(fā)?展貢獻一?份微薄。?物業(yè)保?安個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）一?、培訓(xùn)資?料方面?二、安全?管理方面?三、車?輛管理方?面本小?區(qū)現(xiàn)有車?輛___?_多輛，?車位路面?____?個，地下?車庫__?__個。?這已遠遠?不能滿足?車輛的停?放，__?__年本?隊嚴(yán)格落?實車輛管?理，小區(qū)?路面劃分?車位、車?位編號、?指示標(biāo)志?，并在墻?上張貼單?行線標(biāo)志?;車庫人?員指揮車?輛停放，?及時報給?門崗小區(qū)?車位情況?;門崗嚴(yán)?格登記、?控制外來?車輛進入?小區(qū);另?各班交接?班前后半?小時對小?區(qū)路面的?車輛全面?檢查有無?情況，并?記錄。一?年來，通?過大家的?努力，小?區(qū)車輛停?放基本有?序，偶爾?幾起的車?輛刮擦也?在第一時?間解決好?。但也有?個別業(yè)主?不聽指揮?，停在影?響別人通?行的位置?，下一步?做好這一?塊的溝通?、管理。?保安部?通過對_?___年?工作進行?回顧和總?結(jié)，總結(jié)?過去、展?望未來，?整改不足?之處并制?定新一年?的提升服?務(wù)目標(biāo)，?以利于_?___年?做的更好?：1、?我們將始?終___?_“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?在各項預(yù)?案具體實?施還不盡?完美的情?況下，保?安部將繼?續(xù)跟進落?實。3?、反復(fù)出?現(xiàn)的問題?是有個別?新保安員?儀容儀表?不整齊、?禮節(jié)禮貌?不生動、?服務(wù)不周?到、處理?應(yīng)變不靈?活，這些?問題嚴(yán)重?影響著整?體的服務(wù)?質(zhì)量。在?____?年的工作?中，保安?部將重點?跟進、狠?抓落實新?隊員的培?訓(xùn)工作。?4、做?好消防‘?四個能力?’的培訓(xùn)?、落實。?物業(yè)保?安個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）來?到___?_項目已?經(jīng)一年時?間了，回?首過去一?年部門的?工作，我?們在物業(yè)?公司，物?業(yè)服務(wù)中?心領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門?大力支持?配合下，?充分調(diào)動?員工積極?性，以安?全管理工?作為基礎(chǔ)?，杜絕消?防事故隱?患為切入?點，加大?對車場的?管理力度?，保障交?通道路暢?通。一?年來處理?突發(fā)事件?____?起，抓獲?偷盜施工?材料人員?____?起。重大?節(jié)日消防?安全檢查?____?次，消防?宣傳日_?___次?。經(jīng)過一?年的積極?探索和部?門員工的?不懈努力?，我們在?安全文明?管理，提?高服務(wù)質(zhì)?量。員工?隊伍建設(shè)?等方面取?得一定成?績。但也?存在不足?，具體總?結(jié)如下。?部門主?要工作及?工作任務(wù)?目標(biāo)完成?情況(?一)內(nèi)部?管理1?、人員調(diào)?整：今?年從部門?到個崗位?專業(yè)人員?流動較大?，為了不?影響部門?工作正常?和運行。?在物業(yè)公?司及物業(yè)?服務(wù)中心?的領(lǐng)導(dǎo)幫?助下，根?據(jù)各專業(yè)?人員特點?，及時進?行人員崗?位調(diào)整，?避免工作?的脫節(jié)。?同時也使?各崗位人?員留有發(fā)?展空間。?提供良好?的工作平?臺。也是?確定人員?專業(yè)化的?管理模式?。2、?針對外包?公司保安?人員整體?素質(zhì)不高?，服務(wù)意?識淡薄，?形象較差?，我部對?外包公司?進行有針?對性的培?訓(xùn)工作，?從而提高?保安員的?服務(wù)意識?，也提高?了小區(qū)的?整體形象?。通過幾?個月工作?，基本上?得到業(yè)主?的認(rèn)可。?3、部?門文件和?檔案整理?。針對?部門崗位?的，及時?制定出各?崗位的職?責(zé)及工作?標(biāo)準(zhǔn)，建?立的量化?標(biāo)準(zhǔn)，使?每個崗位?達到了規(guī)?范化的管?理到和工?作秩序。?做了有標(biāo)?準(zhǔn)有。檢?查有。有?落實。制?定了全年?常態(tài)工作?，并細(xì)化?做到了誰?負(fù)責(zé)，誰?落實，誰?跟進。對?部門檔案?進行整理?，并做到?目錄編冊?，較好的?完成了各?項任務(wù)。?(二)?消防工作?：1、?二裝入場?施工管理?：滅火?器配備是?否合格等?各類違規(guī)?事件__?__余起?，杜絕事?故隱患。?已經(jīng)著手?整理二裝?施工檔案?。對原有?檔案進行?重新整理?和歸檔。?2、安?全檢查：?3、設(shè)?備維護工?程：完?成了對消?火栓內(nèi)部?設(shè)備進行?檢查，更?換封條，?本著誰管?理誰負(fù)責(zé)?的原則。?將公共區(qū)?域及各樓?層的消防?設(shè)備的管?理分別落?實到每個?保安員。?下半年?完成小區(qū)?花雨園公?共區(qū)域及?各樓層，?各重要部?位滅火器?的統(tǒng)計工?作，并對?新增滅火?器全部進?行編號，?實行標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?本年中，?個別主機?個別畫面?圖象有花?紋，不清?晰，不穩(wěn)?定。電梯?對講無法?使用，存?在一定安?全隱患。?4、人?員調(diào)配及?培訓(xùn)今?年本部門?人員流動?較大，及?時與物業(yè)?服務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，采取外?招與內(nèi)選?的模式，?從現(xiàn)有中?控人員中?挑出平時?工作塌實?，積極，?業(yè)務(wù)技能?熟練的人?員提升到?管理崗位?。利用?休息時間?，對所有?人員進行?理論，實?操培訓(xùn)。?并相繼安?排以上人?員參加市?消防局的?消防中控?上崗證考?核，使其?更加系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)消?防中控知?識，掌握?中控設(shè)備?的操作，?持證上崗?。(三?)內(nèi)保工?作1、?加強培訓(xùn)?，提高整?體形象和?服務(wù)意識?我部根?據(jù)每月保?安工作中?的重點問?題，結(jié)合?工作及時?制定各種?培訓(xùn)計劃?，其中包?括保安工?作專業(yè)技?能，專業(yè)?知識，隊?列訓(xùn)練，?保安進行?禮儀禮貌?，崗位職?責(zé)，針對?保安工作?中的重點?和難點。?本部門?主管對保?安員進行?專業(yè)培訓(xùn)?，發(fā)揮以?老帶新的?培訓(xùn)工作?，針對新?入職的保?安員對小?區(qū)環(huán)境工?作流程等?不熟悉，?我們安排?在小區(qū)工?作時間較?長，平時?表現(xiàn)較好?的員工，?對新隊員?進行傳幫?帶，使其?盡快進入?工作角色?，能夠基?本達到應(yīng)?有保安標(biāo)?準(zhǔn)。2?、建全各?項制度，?加大保安?隊伍的管?理根據(jù)?保安隊伍?現(xiàn)狀，重?新制定了?保安工作?量化標(biāo)準(zhǔn)?，具體到?保安宿舍?內(nèi)務(wù)管理?制度，請?假制度。?獎懲制度?及保安工?作的各崗?位職責(zé)，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和工作流?程。做到?了每月有?檢查，有?統(tǒng)計，有?登記，有?獎懲，有?存檔。?對存在問?題的隊員?及時談心?，及時溝?通，對履?犯不改給?予批評通?報和辭退?，做到賞?罰分明。?定期召開?會議分析?保安現(xiàn)狀?及應(yīng)對措?施，根據(jù)?各班保安?值勤，處?理突發(fā)事?件的能力?，落實制?度，儀表?儀容等進?行總結(jié)講?評，提出?整改方案?和具體要?求。為?了盡可能?改善保安?生活居住?條件，提?供良好的?生活及工?作環(huán)境，?為了做到?栓心留人?，在原有?保安宿舍?居住環(huán)境?擁擠，通?風(fēng)不好的?情況下，?改善居住?條件，在?生活上及?時與保安?隊長溝通?，在物價?上漲的情?況下，改?善了員工?的伙食，?讓大家感?到有家的?溫暖。?3、加大?對施工現(xiàn)?場，外來?人員的管?理力度?4、鑰匙?管理建?立鑰匙管?理制度和?借用物品?登記制度?，針對施?工人員較?多，借鑰?匙比較頻?繁。各部?門借鑰匙?時須指定?專人對本?部門借出?的鑰匙進?行管理，?鑰匙的使?用、歸還?進行登記?。這樣有?利各種鑰?匙日常管?理。(?四)存在?的問題和?整改措施?：1、?缺少培訓(xùn)?機制：?保安隊伍?整體水平?和管理力?度有待提?高，目前?保安人員?整體素質(zhì)?參差不齊?，基層骨?干力量缺?乏，隊伍?全方位管?理力度不?夠，隊員?專業(yè)知識?和專業(yè)技?能不精，?缺乏解決?處理問題?的方式方?法，缺乏?自我約束?意識，需?要我部有?待于加強?力度，提?高他們的?專業(yè)技能?和服務(wù)意?識。2?、細(xì)節(jié)和?量化管理?：(五?)部門需?要改進的?工作及_?___年?工作設(shè)想?：1、?扎扎