設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)設(shè)備管理?部年終工?作總結(jié)與?計(jì)劃范文?___?_年，在?公司及項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各部?門的大力?支持下，?我部員工?勤勤懇懇?，順利的?完成了_?___年?度部門工?作，并得?到了項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)及各?施工隊(duì)的?一致好評(píng)?，現(xiàn)根據(jù)?公司要求?，從部門?工作作風(fēng)?建設(shè)、機(jī)?械現(xiàn)場(chǎng)管?理、內(nèi)業(yè)?管理、節(jié)?能減排等?幾個(gè)方面?對(duì)___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?.工作作?風(fēng)建設(shè)?我部認(rèn)為?要想成為?一名合格?的管理員?，首先要?從工作作?風(fēng)抓起，?為此工作?作風(fēng)建設(shè)?也作為我?部___?_年度機(jī)?械管理工?作的重要?的一部分?，我部員?工為此不?懈努力。?1.根?據(jù)本部門?的特點(diǎn)和?具體情況?，健全本?部門的工?作制度，?明確部門?人員的?2.工作?態(tài)度認(rèn)真?，積極主?動(dòng)，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心和主人?翁的責(zé)任?感建設(shè)，?嚴(yán)格按?制度辦事?。3.?部門內(nèi)部?分工明確?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，部門?領(lǐng)導(dǎo)以身?作則，配?合協(xié)調(diào)項(xiàng)?目部其他?部門、?各施工隊(duì)?、設(shè)備供?應(yīng)商等之?間的業(yè)務(wù)?關(guān)系，做?到準(zhǔn)確、?及時(shí)、高?效。4?.本部門?員工能做?到遵紀(jì)守?法，廉潔?自律，不?以權(quán)謀私?，不損人?利己。秉?公辦理?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?工作并自?覺(jué)接受監(jiān)?督。5?.健全部?門的學(xué)習(xí)?制度，學(xué)?習(xí)設(shè)備管?理的各法?規(guī)和制度?，并不斷?鉆研，提?高自己?的政治覺(jué)?悟和業(yè)務(wù)?水平。?6.工作?嚴(yán)謹(jǐn)，行?為規(guī)范，?遵守項(xiàng)目?部勞動(dòng)紀(jì)?律。二?.現(xiàn)場(chǎng)管?理由于?我項(xiàng)目各?機(jī)械設(shè)備?種類繁多?，包含移?動(dòng)式架橋?機(jī)、起重?機(jī)、挖掘?機(jī)、裝載?機(jī)、箱式?變壓器、?發(fā)電機(jī)、?懸掛式提?漿整平機(jī)?等，我部?將大型設(shè)?備與小型?設(shè)備分開?由專人管?理。現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理：我?項(xiàng)目始終?堅(jiān)持安全?第一的原?則，進(jìn)行?組織各施?工活動(dòng)，?從開工至?今基本沒(méi)?發(fā)生機(jī)械?設(shè)備重大?事故，各?安全管理?有關(guān)事情?如下：?1.進(jìn)行?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?安全教育?，并制培?養(yǎng)機(jī)械操?作人員、?施工人員?的安全意?識(shí)制定?《設(shè)備安?全操作規(guī)?程》、《?電工安全?操作規(guī)程?》等使之?自覺(jué)遵守?各安全條?例和規(guī)定?，杜絕無(wú)?證上崗、?違章指揮?和違章作?業(yè)的現(xiàn)象?，保證機(jī)?械設(shè)備能?安全工作?。2.?保證設(shè)備?的自身安?全。所有?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?前，必須?經(jīng)過(guò)機(jī)械?部的驗(yàn)收?，確保不?用存在?安全隱患?、淘汰或?報(bào)廢設(shè)備?。并定期?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備進(jìn)行安?全檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?即使整改?，尤其是?三套移動(dòng)?式架橋機(jī)?更是做到?了半月一?小檢，_?___月?一大檢。?并對(duì)各個(gè)?機(jī)械設(shè)備?工作的環(huán)?境及時(shí)進(jìn)?行考察，?以確保設(shè)?備順利進(jìn)?行施工。?3.小?型設(shè)備由?機(jī)械部統(tǒng)?一調(diào)度，?指定施工?隊(duì)專業(yè)人?員進(jìn)行操?作?，F(xiàn)?場(chǎng)施工管?理：我?部作為施?工的一個(gè)?輔助部門?，也施工?活動(dòng)中起?著舉足輕?重的作用?，在施工?管理中我?部堅(jiān)持高?效率的原?則。1?.“熟悉?生產(chǎn)”。?我部員工?能積極的?與生產(chǎn)部?門溝通，?做到了解?生產(chǎn)，熟?悉生產(chǎn)。?提前準(zhǔn)備?生產(chǎn)活動(dòng)?中所需要?的各施工?設(shè)備，并?協(xié)助生產(chǎn)?調(diào)度科學(xué)?合理的安?排設(shè)備。?2.“?____?分鐘趕到?現(xiàn)場(chǎng)”。?無(wú)論刮風(fēng)?下雨還是?晚上，一?旦在施工?活動(dòng)中發(fā)?現(xiàn)與我部?有發(fā)生影?響的事情?如，機(jī)械?設(shè)備故障?、機(jī)械操?作員與現(xiàn)?場(chǎng)施工隊(duì)?發(fā)生矛盾?、機(jī)械事?故等都能?在___?_分鐘內(nèi)?趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?，并及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?，并提出?相關(guān)方案?，解決不?了的及時(shí)?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?已保障對(duì)?施工進(jìn)度?的影響降?低至最小?。3.?控制成本?。了解各?施工點(diǎn)所?需配備的?設(shè)備力量?，確認(rèn)項(xiàng)?目所配備?的設(shè)備是?否滿足施?工需要，?對(duì)使用率?低的設(shè)備?及時(shí)清場(chǎng)?。杜絕無(wú)?重大原因?，惡意占?用設(shè)備資?源的現(xiàn)象?。及時(shí)對(duì)?施工中的?設(shè)備發(fā)動(dòng)?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)?間進(jìn)行監(jiān)?督，為內(nèi)?業(yè)人員提?供單機(jī)核?算一手資?料。不定?期對(duì)正運(yùn)?轉(zhuǎn)的設(shè)備?進(jìn)行抽查?，防止相?關(guān)人員給?施工隊(duì)伍?少計(jì)或不?計(jì)機(jī)械臺(tái)?班的事情?發(fā)生，以?防止項(xiàng)目?部利益受?損。三?.內(nèi)業(yè)管?理內(nèi)業(yè)?管理最主?要的的工?作為臺(tái)帳?管理與設(shè)?備信息系?統(tǒng)管理。?1.各?種管理臺(tái)?帳如：設(shè)?備臺(tái)帳、?租賃設(shè)備?臺(tái)帳、租?賃設(shè)備臺(tái)?帳、維修?保養(yǎng)臺(tái)?帳、機(jī)械?運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?等按公司?與項(xiàng)目要?求及時(shí)整?理。2?.開通了?設(shè)備信息?管理系統(tǒng)?，并完善?其中內(nèi)容?。3.?保存收集?各設(shè)備的?資料檔案?。4.?按合同約?定，嚴(yán)格?做好各設(shè)?備的結(jié)算?工作。?四.節(jié)能?減排工作?管理1?.成立節(jié)?能減排工?作管理小?組，并制?定《項(xiàng)目?節(jié)能減排?管理辦法?》，劃分?各部門?管理職責(zé)?。2.?我部主要?負(fù)責(zé)設(shè)備?管理和用?電管理。?設(shè)備管理?：我項(xiàng)目?優(yōu)先選用?應(yīng)用了新?3.積?極配合其?他部門完?成節(jié)能減?排管理工?作。_?___年?工作計(jì)劃?___?_年我項(xiàng)?目即將完?工，項(xiàng)目?部面臨的?任務(wù)將更?加艱巨，?同時(shí)對(duì)我?部的工作?要求越來(lái)?越高。針?對(duì)項(xiàng)目的?情況我部?制定了_?___年?的工作計(jì)?劃。一?、工作目?標(biāo)1.?設(shè)備的完?好率達(dá)到?____?%以上。?2.機(jī)?修停工率?小于__?__%。?3.杜?絕特大、?重大設(shè)備?責(zé)任事故?;大型設(shè)?備責(zé)任事?故低于_?___%?。4.?修理費(fèi)達(dá)?到公司規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)?。5.?加強(qiáng)資料?的管理，?確保其真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性和實(shí)?用性。?6.加大?學(xué)習(xí)力度?，確保人?員素質(zhì)不?斷提高。?二、主?要工作內(nèi)?容1.?轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備?管理思路?，由被動(dòng)?事后維修?轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動(dòng)的預(yù)防?性維修，?加大公司?設(shè)備管理?力度，保?證設(shè)備正?常生產(chǎn)。?加大液壓?系統(tǒng)保養(yǎng)?和維修力?度，通過(guò)?統(tǒng)籌規(guī)劃?，合理安?排，保障?設(shè)備安全?正常的運(yùn)?行。2?.加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)成本的?控制。將?____?年的優(yōu)良?傳統(tǒng)繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)，同?時(shí)完成監(jiān)?督體制，?制定一系?列的表格?，減少如?機(jī)械臺(tái)班?、油料等?項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)?的流失。?3.加?強(qiáng)安全教?育。計(jì)劃?與安全部?聯(lián)合組織?一次關(guān)于?機(jī)械操作?、正確吊?裝以及吊?裝指令的?培訓(xùn)，使?之走向標(biāo)?準(zhǔn)化。?4.資料?管理。將?所有文件?按類別統(tǒng)?一分類，?并編號(hào)，?做好目錄?，同時(shí)按?月、半年?、年匯總?相關(guān)信息?。5.?加強(qiáng)節(jié)能?減排工作?的力度。?按《項(xiàng)目?節(jié)能減排?管理辦法?》逐個(gè)落?實(shí)，并使?管理范圍?更廣更細(xì)?致。6?.移動(dòng)模?架的拆裝?、保養(yǎng)、?運(yùn)輸。此?工作預(yù)計(jì)?在___?_月進(jìn)行?，將制定?詳細(xì)的拆?裝方案以?及運(yùn)輸公?司的招標(biāo)?工作;按?公司要求?對(duì)完成施?工的模架?保養(yǎng)，小?型構(gòu)件裝?箱。_?___年?對(duì)我項(xiàng)目?來(lái)說(shuō)是最?關(guān)鍵的一?年，對(duì)此?，我部將?以公司各?種指導(dǎo)思?想為基礎(chǔ)?不斷進(jìn)行?觀念更新?，加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè),?著力推進(jìn)?能力提升?，通過(guò)健?全制度，?規(guī)范行為?，進(jìn)而,?提高服務(wù)?質(zhì)量，為?生產(chǎn)活動(dòng)?的順利進(jìn)?行提供足?夠的保障?。設(shè)備?管理部年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?范文（二?）設(shè)備?動(dòng)力部_?___年?初成立，?在公司總?經(jīng)辦的領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門、車間?的支持和?配合下，?設(shè)備動(dòng)力?部的全體?同志緊緊?圍繞完成?全公司生?產(chǎn)任務(wù)的?中心目標(biāo)?，認(rèn)真執(zhí)?行服務(wù)、?監(jiān)督、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)?的工作職?能，確保?了全公司?的設(shè)備在?良好、穩(wěn)?定、安全?、有效的?狀態(tài)下運(yùn)?行，較好?地滿足了?生產(chǎn)的需?要?，F(xiàn)將?設(shè)備動(dòng)力?部___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、夯實(shí)設(shè)?備的基礎(chǔ)?管理，不?斷提高設(shè)?備的動(dòng)態(tài)?管理1?、我公司?八廠是新?建廠，基?礎(chǔ)管理工?作是一片?空白。設(shè)?備動(dòng)力部?成立后，?陸續(xù)制定?了機(jī)械設(shè)?備、電氣?設(shè)備、特?種設(shè)備、?運(yùn)輸設(shè)備?、公共設(shè)?備、辦公?設(shè)備、炊?事設(shè)備等?臺(tái)帳、年?檢卡和設(shè)?備技術(shù)資?料等。?2、新制?定、補(bǔ)充?、完善了?各種設(shè)備?的管理制?度、操作?規(guī)程，設(shè)?備動(dòng)力部?各級(jí)人員?的職責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)?和考核細(xì)?則等。?設(shè)備動(dòng)力?部承擔(dān)著?我公司壓?力容器質(zhì)?量保證體?系中的設(shè)?備和檢驗(yàn)?與試驗(yàn)裝?置、計(jì)量?質(zhì)控系統(tǒng)?的保障工?作。在今?年___?_月份國(guó)?家質(zhì)檢總?局對(duì)我公?司壓力容?器三類資?質(zhì)的評(píng)審?時(shí)，對(duì)我?部承擔(dān)的?工作表示?認(rèn)可，我?公司也順?利的拿到?了三類壓?力容器制?作的資質(zhì)?證書.?二、加強(qiáng)?計(jì)劃?rùn)z修?的執(zhí)行力?度，保證?設(shè)備的穩(wěn)?定運(yùn)行?設(shè)備動(dòng)力?部承擔(dān)著?全公司設(shè)?備的檢修?工作，由?于檢修組?力量薄弱?，只有一?名鉗工，?一名電工?，再加七?廠的設(shè)備?全是役齡?在___?_多年的?老設(shè)備，?檢修任務(wù)?非常繁重?。針對(duì)設(shè)?備的實(shí)際?狀況，為?了確保設(shè)?備的安全?、穩(wěn)定運(yùn)?行，我設(shè)?備動(dòng)力部?要求每一?位人員要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從命?令，聽指?揮，不推?諉，不扯?皮，勇于?承擔(dān)責(zé)任?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的協(xié)作?意識(shí)和處?理各種問(wèn)?題的能力?，規(guī)定設(shè)?備管理人?員和檢修?人員每天?到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)巡回檢?查四次，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?各種設(shè)備?、電氣、?購(gòu)置、質(zhì)?量、操作?調(diào)試等問(wèn)?題，要求?必須在第?一時(shí)間到?現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)?處理，基?本做到了?小事不過(guò)?時(shí)，大事?不過(guò)夜?1、根據(jù)?設(shè)備的實(shí)?際情況，?每月制定?設(shè)備的檢?修計(jì)劃和?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，檢?修計(jì)劃的?完成率都?>___?_%以上?。2、?對(duì)各車間?、各外協(xié)?施工工段?存在的只?使用，不?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備的弊?端，我們?給各車間?和外協(xié)施?工工段下?達(dá)了各臺(tái)?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，并督?促檢查、?考核，確?保了設(shè)備?的滿負(fù)荷?，穩(wěn)定生?產(chǎn)。3?、我公司?配給四個(gè)?外協(xié)施工?工段的立?柱焊接機(jī)?、電焊機(jī)?、空氣等?離子切割?機(jī)、小跑?車埋弧焊?接機(jī)等主?要設(shè)備全?部是無(wú)償?使用。四?個(gè)工段普?遍存在只?使用不維?護(hù)保養(yǎng)和?拼設(shè)備的?短期行為?，為此，?我們專門?制定了《?設(shè)備租賃?及外借管?理規(guī)定》?，對(duì)常?用的易損?件和因責(zé)?任而造成?設(shè)備事故?的損失費(fèi)?用必須由?借用方全?權(quán)承擔(dān)的?規(guī)定，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了外協(xié)施?工工段操?作人員的?責(zé)任心和?維護(hù)保養(yǎng)?力度。?4、堅(jiān)持?每周(星?期五)一?次的全廠?設(shè)備例行?檢查制度?。對(duì)各車?間、外協(xié)?施工工段?出現(xiàn)的設(shè)?備問(wèn)題，?檢查完進(jìn)?行講評(píng)，?并限期整?改。5?、為了_?___執(zhí)?行公司的?“6S”?管理體制?，落實(shí)各?項(xiàng)設(shè)備管?理的獎(jiǎng)罰?制度，做?到獎(jiǎng)罰分?明，經(jīng)周?檢月評(píng)，?對(duì)設(shè)備管?理差的單?位給予經(jīng)?濟(jì)處罰，?對(duì)管理好?的單位分?別評(píng)出“?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)先進(jìn)?班組”“?先進(jìn)機(jī)臺(tái)?”和“先?進(jìn)個(gè)人”?等給予獎(jiǎng)?勵(lì)，獎(jiǎng)金?雖然很少?，但卻較?大地調(diào)動(dòng)?了職工努?力操作好?設(shè)備和維?護(hù)保養(yǎng)好?設(shè)備的積?極性。?6、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?設(shè)備責(zé)任?事故，按?“設(shè)備事?故四不放?過(guò)”的原?則，召開?事故現(xiàn)場(chǎng)?分析會(huì)，?分析事故?原因，落?實(shí)防范措?施，全公?司通報(bào)批?評(píng)并給予?處罰。舉?一反三，?采取有利?措施，進(jìn)?一步提高?操作工人?的技能和?責(zé)任心，?徹底消除?設(shè)備操作?中的不良?習(xí)慣和不?安全行為?。7、?設(shè)備動(dòng)力?部暫管的?供氣站，?負(fù)責(zé)全廠?公用設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)，?為我廠的?生產(chǎn)和生?活提供壓?縮空氣、?氧氣、二?氧化碳?xì)?、氬氣、?天燃?xì)狻?生產(chǎn)(活?)用水和?噴砂噴漆?等。不論?全廠哪個(gè)?車間和工?段晚上加?班，他們?隨叫隨到?，有求必?應(yīng)，確保?了全廠的?正常生產(chǎn)?和生活需?要。三?、參與設(shè)?備的全期?管理，確?保固定資?產(chǎn)的投資?效益設(shè)?備動(dòng)力部?參與了新?建寶塔八?廠工程指?揮部所需?設(shè)備的選?型、比價(jià)?、招投標(biāo)?、安裝、?調(diào)試驗(yàn)收?及使用等?全部過(guò)程?。雖說(shuō)大?型設(shè)備是?交鑰匙工?程，但廠?家只是派?一、二個(gè)?工人來(lái)安?裝，什么?工具都不?帶，還需?我公司檢?修組的全?力配合。?再加資金?，廠家制?造質(zhì)量，?操作工人?責(zé)任事故?造成損失?等原因，?給新裝設(shè)?備的穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)?了極大的?困難。?1、廠家?來(lái)我廠負(fù)?責(zé)安裝的?設(shè)備，由?于只派安?裝的工人?最多只有?____?名，人少?力薄，很?難勝任。?檢修組的?全體人員?通力配合?，圓滿地?完成了各?臺(tái)設(shè)備的?安裝。他?們的配合?精神，也?得到各廠?家安裝人?員的好評(píng)?。2、?嚴(yán)把新購(gòu)?設(shè)備的到?廠和安裝?設(shè)備的驗(yàn)?收關(guān)。新?設(shè)備到廠?開箱檢驗(yàn)?嚴(yán)格按照?合同、技?術(shù)協(xié)議的?規(guī)格型號(hào)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，規(guī)格型?號(hào)不符，?不予以驗(yàn)?收。設(shè)備?安裝、調(diào)?試完后，?先由生產(chǎn)?車間試驗(yàn)?收，能達(dá)?到技術(shù)性?能，可安?全正常使?用，能滿?足生產(chǎn)需?要，且圖?紙、資料?、隨機(jī)配?件齊全、?操作工人?已經(jīng)廠家?培訓(xùn)等全?部合格才?予以驗(yàn)收?，并辦理?驗(yàn)收手續(xù)?。3、?因生產(chǎn)廠?家的制造?質(zhì)量問(wèn)題?或操作工?人操作不?當(dāng)造成的?損壞壞，?負(fù)責(zé)采購(gòu)?的人員積?極與廠家?聯(lián)系，盡?快要求廠?家派人員?來(lái)廠里處?理，減少?損失，保?證設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、?我公司成?立配置的?制造設(shè)備?是當(dāng)前國(guó)?內(nèi)比較先?進(jìn)的設(shè)備?，技術(shù)含?量較高，?絕大部分?都是微機(jī)?數(shù)字化控?制，操作?難度較大?。為了?能使用好?、修好這?些設(shè)備，?我們先后?協(xié)助生產(chǎn)?廠家舉辦?了___?_期培訓(xùn)?班，受培?訓(xùn)的人員?達(dá)到__?__人次?。參加培?訓(xùn)的人員?主要有設(shè)?備動(dòng)力部?的管理人?員、檢修?工、設(shè)備?操作工、?設(shè)備所在?的車間主?任、技術(shù)?員等。對(duì)?有些操作?難度比較?大的設(shè)備?，諸如數(shù)?控等離子?切割機(jī)等?，一次培?訓(xùn)操作人?員難以掌?握，我們?就二次請(qǐng)?廠家技術(shù)?人員再次?進(jìn)行培訓(xùn)?，使這些?設(shè)備能夠?正常生產(chǎn)?，出現(xiàn)故?障能及時(shí)?消除，保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。四?、___?_年設(shè)備?管理工作?計(jì)劃根?據(jù)公司_?___年?完成__?__億元?產(chǎn)值，_?___噸?-___?_噸/月?任務(wù)的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?集團(tuán)公司?對(duì)設(shè)備管?理工作的?要求，結(jié)?合我公司?新近建廠?，絕大部?分是投入?的新設(shè)備?，操作使?用人員素?質(zhì)相對(duì)較?差等特點(diǎn)?。在總結(jié)?____?年設(shè)備管?理工作的?基礎(chǔ)上，?我們制定?____?年設(shè)備管?理工作計(jì)?劃。(?一)、工?作思路?____?年設(shè)備動(dòng)?力部的工?作思路：?一是保證?設(shè)備的良?好運(yùn)轉(zhuǎn)，?二是提高?設(shè)備管理?人員和檢?修人員的?素質(zhì)，強(qiáng)?化制度落?實(shí)和履行?崗位職責(zé)?，全面提?升設(shè)備管?理水平，?發(fā)揮設(shè)備?的最大投?資效益。?(二)?、工作指?標(biāo)1、?確保完成?我公司_?___年?____?億產(chǎn)值和?1500?-___?_噸/月?生產(chǎn)任務(wù)?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的完成?。2、?全部設(shè)備?完好率達(dá)?到___?_%以上?。3、?檢修停工?率小于_?___%?。4、?杜絕特大?、重大設(shè)?備責(zé)任事?故，主要?設(shè)備責(zé)任?事故低于?____?%。5?、設(shè)備維?修費(fèi)用率?符合公司?規(guī)定的要?求，防止?七廠老舊?設(shè)備失修?。6、?加強(qiáng)設(shè)備?臺(tái)帳、設(shè)?備卡片、?設(shè)備檔案?等基礎(chǔ)資?料管理，?確保其真?實(shí)性、準(zhǔn)?確性和實(shí)?用性。?7、加大?培訓(xùn)力度?是，確保?全體人員?素質(zhì)不斷?提高。?(三)主?要工作內(nèi)?容和措施?1、轉(zhuǎn)?變?cè)O(shè)備管?理思路。?由被動(dòng)事?后維修轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)?的預(yù)防性?維修，加?大管理和?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)力度?，減少設(shè)?備的故障?停車發(fā)生?率，通過(guò)?統(tǒng)籌規(guī)劃?，合理安?排，確保?我公司的?安全，穩(wěn)?定，滿負(fù)?荷生產(chǎn)。?2、對(duì)?我公司現(xiàn)?有的設(shè)備?管理制度?、規(guī)定等?。進(jìn)行審?核、完善?、補(bǔ)充和?修訂。使?之更好地?適應(yīng)我公?司的設(shè)備?管理工作?。3、?加強(qiáng)設(shè)備?的維修管?理，設(shè)備?維修是保?持設(shè)備性?能和生產(chǎn)?力的重要?措施。加?強(qiáng)設(shè)備的?維修管理?也是確保?設(shè)備維修?費(fèi)用合理?使用和設(shè)?備維修質(zhì)?量的重要?保證。一?是嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備維?修程序，?由生產(chǎn)車?間向設(shè)備?動(dòng)力部提?出設(shè)備維?修申請(qǐng)，?二是設(shè)備?動(dòng)力部實(shí)?行專人管?理，多人?參與的制?度。4?、做好設(shè)?備管理人?員、檢修?人員和操?作工的培?訓(xùn)工作，?提高各種?人員的素?質(zhì)，重點(diǎn)?是技能、?業(yè)務(wù)的培?訓(xùn)。5?、加大設(shè)?備管理的?考核力度?，落實(shí)好?獎(jiǎng)勵(lì)、懲?罰措施。?按照設(shè)備?動(dòng)力部考?核新制定?的設(shè)備管?理考核標(biāo)?準(zhǔn)，做好?考核標(biāo)準(zhǔn)?的落實(shí)和?執(zhí)行。設(shè)?備管理人?員每天、?周定期對(duì)?所管轄的?車間、工?段設(shè)備的?使用情況?進(jìn)行檢查?、考核。?不斷地促?進(jìn)和提高?我公司設(shè)?備管理水?平。依據(jù)?每周的考?核情況，?月底評(píng)選?出設(shè)備管?理的“先?進(jìn)班組”?“機(jī)臺(tái)”?和“先進(jìn)?個(gè)人”等?。并進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?6、不定?期的組織?開好全公?司的設(shè)備?管理例會(huì)?。設(shè)備?管理部年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?范文（三?）設(shè)備?動(dòng)力部_?___年?年初成立?，在公司?總經(jīng)辦的?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門、車?間的支持?和配合下?，設(shè)備動(dòng)?力部的全?體同志緊?緊圍繞完?成全公司?生產(chǎn)任務(wù)?的中心目?標(biāo)，認(rèn)真?執(zhí)行服務(wù)?、監(jiān)督、?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)的工作?職能，確?保了全公?司的設(shè)備?在良好、?穩(wěn)定、安?全、有效?的狀態(tài)下?運(yùn)行，較?好地滿足?了生產(chǎn)的?需要?，F(xiàn)?將設(shè)備動(dòng)?力部__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、夯實(shí)?設(shè)備的基?礎(chǔ)管理，?不斷提高?設(shè)備的動(dòng)?態(tài)管理?1、我公?司八廠是?新建廠，?基礎(chǔ)管理?工作是一?片空白。?設(shè)備動(dòng)力?部成立后?，陸續(xù)制?定了機(jī)械?設(shè)備、電?氣設(shè)備、?特種設(shè)備?、運(yùn)輸設(shè)?備、公共?設(shè)備、辦?公設(shè)備、?炊事設(shè)備?等臺(tái)帳、?年檢卡和?設(shè)備技術(shù)?資料等。?2、新?制定、補(bǔ)?充、完善?了各種設(shè)?備的管理?制度、操?作規(guī)程，?設(shè)備動(dòng)力?部各級(jí)人?員的職責(zé)?、工作標(biāo)?準(zhǔn)和考核?細(xì)則等。?設(shè)備動(dòng)?力部承擔(dān)?著我公司?壓力容器?質(zhì)量保證?體系中的?設(shè)備和檢?驗(yàn)與試驗(yàn)?裝置、計(jì)?量質(zhì)控系?統(tǒng)的保障?工作。在?今年__?__月份?國(guó)家質(zhì)檢?總局對(duì)我?公司壓力?容器三類?資質(zhì)的評(píng)?審時(shí)，對(duì)?我部承擔(dān)?的工作表?示認(rèn)可，?我公司也?順利的拿?到了三類?壓力容器?制作的資?質(zhì)證書.?二、加?強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z?修的執(zhí)行?力度，保?證設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?設(shè)備動(dòng)力?部承擔(dān)著?全公司設(shè)?備的檢修?工作，由?于檢修組?力量薄弱?，只有一?名鉗工，?一名電工?，再加七?廠的設(shè)備?全是役齡?在___?_多年的?老設(shè)備，?檢修任務(wù)?非常繁重?。針對(duì)設(shè)?備的實(shí)際?狀況，為?了確保設(shè)?備的安全?、穩(wěn)定運(yùn)?行，我設(shè)?備動(dòng)力部?要求每一?位人員要?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從命?令，聽指?揮，不推?諉，不扯?皮，勇于?承擔(dān)責(zé)任?，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的協(xié)作?意識(shí)和處?理各種問(wèn)?題的能力?，規(guī)定設(shè)?備管理人?員和檢修?人員每天?到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)巡回檢?查四次，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?各種設(shè)備?、電氣、?購(gòu)置、質(zhì)?量、操作?調(diào)試等問(wèn)?題，要求?必須在第?一時(shí)間到?現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)?處理，基?本做到了?小事不過(guò)?時(shí)，大事?不過(guò)夜?1、根據(jù)?設(shè)備的實(shí)?際情況，?每月制定?設(shè)備的檢?修計(jì)劃和?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，檢?修計(jì)劃的?完成率都?>___?_%以上?。2、?對(duì)各車間?、各外協(xié)?施工工段?存在的只?使用，不?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備的弊?端，我們?給各車間?和外協(xié)施?工工段下?達(dá)了各臺(tái)?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，并督?促檢查、?考核，確?保了設(shè)備?的滿負(fù)荷?，穩(wěn)定生?產(chǎn)。3?、我公司?配給四個(gè)?外協(xié)施工?工段的立?柱焊接機(jī)?、電焊機(jī)?、空氣等?離子切割?機(jī)、小跑?車埋弧焊?接機(jī)等主?要設(shè)備全?部是無(wú)償?使用。四?個(gè)工段普?遍存在只?使用不維?護(hù)保養(yǎng)和?拼設(shè)備的?短期行為?，為此，?我們專門?制定了《?設(shè)備租賃?及外借管?理規(guī)定》?，對(duì)常?用的易損?件和因責(zé)?任而造成?設(shè)備事故?的損失費(fèi)?用必須由?借用方全?權(quán)承擔(dān)的?規(guī)定，進(jìn)?一步增強(qiáng)?了外協(xié)施?工工段操?作人員的?責(zé)任心和?維護(hù)保養(yǎng)?力度。?4、堅(jiān)持?每周(星?期五)一?次的全廠?設(shè)備例行?檢查制度?。對(duì)各車?間、外協(xié)?施工工段?出現(xiàn)的設(shè)?備問(wèn)題，?檢查完進(jìn)?行講評(píng)，?并限期整?改。5?、為了_?___執(zhí)?行公司的?“6S”?管理體制?，落實(shí)各?項(xiàng)設(shè)備管?理的獎(jiǎng)罰?制度，做?到獎(jiǎng)罰分?明，經(jīng)周?檢月評(píng)，?對(duì)設(shè)備管?理差的單?位給予經(jīng)?濟(jì)處罰，?對(duì)管理好?的單位分?別評(píng)出“?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)先進(jìn)?班組”“?先進(jìn)機(jī)臺(tái)?”和“先?進(jìn)個(gè)人”?等給予獎(jiǎng)?勵(lì)，獎(jiǎng)金?雖然很少?，但卻較?大地調(diào)動(dòng)?了職工努?力操作好?設(shè)備和維?護(hù)保養(yǎng)好?設(shè)備的積?極性。?6、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的?設(shè)備責(zé)任?事故，按?“設(shè)備事?故四不放?過(guò)”的原?則，召開?事故現(xiàn)場(chǎng)?分析會(huì)，?分析事故?原因，落?實(shí)防范措?施，全公?司通報(bào)批?評(píng)并給予?處罰。舉?一反三，?采取有利?措施，進(jìn)?一步提高?操作工人?的技能和?責(zé)任心，?徹底消除?設(shè)備操作?中的不良?習(xí)慣和不?安全行為?。7、?設(shè)備動(dòng)力?部暫管的?供氣站，?負(fù)責(zé)全廠?公用設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)，?為我廠的?生產(chǎn)和生?活提供壓?縮空氣、?氧氣、二?氧化碳?xì)?、氬氣、?天燃?xì)狻?生產(chǎn)(活?)用水和?噴砂噴漆?等。不論?全廠哪個(gè)?車間和工?段晚上加?班，他們?隨叫隨到?，有求必?應(yīng)，確保?了全廠的?正常生產(chǎn)?和生活需?要。三?、參與設(shè)?備的全期?管理，確?保固定資?產(chǎn)的投資?效益設(shè)備?動(dòng)力部參?與了新建?寶塔八廠?工程指揮?部所需設(shè)?備的選型?、比價(jià)、?招投標(biāo)、?安裝、調(diào)?試驗(yàn)收及?使用等全?部過(guò)程。?雖說(shuō)大型?設(shè)備是交?鑰匙工程?，但廠家?只是派一?、二個(gè)工?人來(lái)安裝?，什么工?具都不帶?，還需我?公司檢修?組的全力?配合。再?加資金，?廠家制造?質(zhì)量，操?作工人責(zé)?任事故造?成損失等?原因，給?新裝設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)帶來(lái)了?極大的困?難。1?、廠家來(lái)?我廠負(fù)責(zé)?安裝的設(shè)?備，由于?只派安裝?的工人最?多只有_?___名?，人少力?薄，很難?勝任。檢?修組的全?體人員通?力配合，?圓滿地完?成了各臺(tái)?設(shè)備的安?裝。他們?的配合精?神，也得?到各廠家?安裝人員?的好評(píng)。?2、嚴(yán)?把新購(gòu)設(shè)?備的到廠?和安裝設(shè)?備的驗(yàn)收?關(guān)。新設(shè)?備到廠開?箱檢驗(yàn)嚴(yán)?格按照合?同、技術(shù)?協(xié)議的規(guī)?格型號(hào)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?規(guī)格型號(hào)?不符，不?予以驗(yàn)收?。設(shè)備安?裝、調(diào)試?完后，先?由生產(chǎn)車?間試驗(yàn)收?，能達(dá)到?技術(shù)性能?，可安全?正常使用?，能滿足?生產(chǎn)需要?，且圖紙?、資料、?隨機(jī)配件?齊全、操?作工人已?經(jīng)廠家培?訓(xùn)等全部?合格才予?以驗(yàn)收，?并辦理驗(yàn)?收手續(xù)。?3、因?生產(chǎn)廠家?的制造質(zhì)?量問(wèn)題或?操作工人?操作不當(dāng)?造成的損?壞，負(fù)責(zé)?采購(gòu)的人?員積極與?廠家聯(lián)系?，盡快要?求廠家派?人員來(lái)廠?里處理，?減少損失?，保證設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、我公?司成立配?置的制造?設(shè)備是當(dāng)?前國(guó)內(nèi)比?較先進(jìn)的?設(shè)備，技?術(shù)含量較?高，絕大?部分都是?微機(jī)數(shù)字?化控制，?操作難度?較大。?為了能使?用好、修?好這些設(shè)?備，我們?先后協(xié)助?生產(chǎn)廠家?舉辦了_?___期?培訓(xùn)班，?受培訓(xùn)的?人員達(dá)到?____?人次。參?加培訓(xùn)的?人員主要?有設(shè)備動(dòng)?力部的管?理人員、?檢修工、?設(shè)備操作?工、設(shè)備?所在的車?間主任、?技術(shù)員等?。對(duì)有些?操作難度?比較大的?設(shè)備，諸?如數(shù)控等?離子切割?機(jī)等，一?次培訓(xùn)操?作人員難?以掌握，?我們就二?次請(qǐng)廠家?技術(shù)人員?再次進(jìn)行?培訓(xùn)，使?這些設(shè)備?能夠正常?生產(chǎn)，出?現(xiàn)故障能?及時(shí)消除?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?四、_?___年?設(shè)備管理?工作計(jì)劃?根據(jù)公?司___?_年完成?____?億元產(chǎn)值?，___?_噸-_?___噸?/月任務(wù)?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和集團(tuán)?公司對(duì)設(shè)?備管理工?作的要求?，結(jié)合我?公司新近?建廠，絕?大部分是?投入的新?設(shè)備，操?作使用人?員素質(zhì)