人才培養(yǎng)工作建議(通用7篇)

第人才培養(yǎng)工作建議(通用7篇)

第1篇:人才培養(yǎng)工作建議一、國有企業(yè)的青年人才隊伍建設的現(xiàn)狀

（一）思想缺乏重視

在市場競爭中，因國有企業(yè)背后的主導者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象，縮減他們的人才市場競爭壓力。這導致了在人才培養(yǎng)、吸引等方面做的不是很好。全方面的社會市場企業(yè)發(fā)展壓力沒有帶給國有企業(yè)，在人才稀缺這方面他們沒有過于的擔心重視。甚至人才建設對企業(yè)發(fā)展的重要性這方面意識還比較表面，這些問題都阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)中，部分青年人才心理機制較敏感，易受到社會消極理念地影響，導致青年人才社會主義核心價值觀出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生了團隊合作精神淡薄，看重個人發(fā)展，上進心不強等問題。

（二）人才隊伍結構不合理

在國有企業(yè)公司運營中，青年人才結構不合理，青年人才占的比例較低;管理人才、操作人才、技術人才數(shù)量偏少，出現(xiàn)了結構比例失調(diào)現(xiàn)象。生產(chǎn)、技術、市場營銷等這方面的人才較多，但后勤輔助部門的人數(shù)不夠用。在人才建設這方面，缺乏高素質(zhì)全面性人才，掌握高級技術的人才數(shù)量較少。

（三）青年人才隊伍流失嚴重

當今社會，受婚姻、工薪和福利、買房，戶口、家庭的影響，許多國有企業(yè)都出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象在這個追求物質(zhì)基礎的時代，人才流失，在短時間內(nèi)企業(yè)部分產(chǎn)業(yè)工程可能將會暫停經(jīng)營，拖延工作進度等問題;但對于掌握企業(yè)核心技術的人來說，他們的流失可謂是企業(yè)的一大損失。等他們流失到競爭對手企業(yè)中，這對原始企業(yè)將會是一種不小的威脅。在國有企業(yè)中，由于年限，資歷等制度，導致許多青年人才常年在原崗位辛苦工作多年仍未升職加薪，這極大地損害了青年人才的利益。使得不少青年人才跳槽，這種情況對國有企業(yè)的發(fā)展帶來的危害可想而知。

二、國有企業(yè)青年人才隊伍建設的對策

（一）建立正確的思想意識

國有企業(yè)要利用自身優(yōu)勢，大力加強對青年人才的政治思想教育工作。第一：社會主義核心價值觀。把社會主義核心價值觀牢牢貫穿在青年人才隊伍工作中，在國有企業(yè)中，全面宣傳職業(yè)精神，理想信念教育。引導青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。第二：社會形勢任務。結合當今世界國際市場形勢，突出國有企業(yè)的重要地位和歷史使命，總結國有企業(yè)遇到的機遇和困難，為青年人年講解企業(yè)發(fā)展計劃、目標任務和主要措施。使青年人才正確認識企業(yè)發(fā)展形勢，規(guī)劃目標，努力工作。

青年人才隊伍建設是關乎企業(yè)未來發(fā)展命運的大事，一點都馬虎不得。管理者必須牢牢抓住企業(yè)命脈，突出青年人才在工作中的主要地位，盡力發(fā)揮所長。青年人才是社會的建設棟梁，每個人都要明白自己身上的重大使命，不能只顧自身利益，損害企業(yè)利益。要了解企業(yè)命運發(fā)展與自身前途緊密相連，關心企業(yè)戰(zhàn)略部署，結合社會市場實際情況來確立企業(yè)未來發(fā)展

（二）完善培訓、培養(yǎng)制度

在企業(yè)培訓中，有的屬于走形式的表面工作，沒有把培訓的真正價值表現(xiàn)出來。有的員工已經(jīng)實習培訓完，但正式工作了之后還是從新學習，跟沒培訓一樣。拓寬培訓途徑，不僅僅是公司實習，考察，可以多方面手段去學習公司運營，更好使青年人才融入企業(yè)。開展全方面的教育培訓，新時代的青年人才，僅靠一些專業(yè)知識還是不夠的，企業(yè)缺的是綜合性全面人才。所以培訓教育知識類別應該拓寬。

（三）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

一個良好的工作環(huán)境可以使青年人才在企業(yè)工作中形成“形成想干事，干好事，多干事”的理念。面對社會競爭，一個有實力的企業(yè)足以吸引大多人才，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，足以讓青年人才奮發(fā)向上，為企業(yè)謀發(fā)展。為自身謀前途。完善生活保障待遇，搭建創(chuàng)新合理機制，規(guī)劃多種競爭項目，考慮獎勵懲處方法。運用多方法手段，考慮多角度問題去創(chuàng)建青年人才的良好工作環(huán)境，滿足青年人才的工作所需，以期推動國有企業(yè)的更好發(fā)展。

加大對青年人才的關心與重視，慰問一線企業(yè)員工，改善現(xiàn)場環(huán)境，幫助他們的生活所需。針對國有企業(yè)男女比例失調(diào)的問題，企業(yè)管理者積極牽線搭橋，幫助青年人才解決成家問題。建立豐富的娛樂生活，每月定期開展讀書分享會，推薦好書，打造書香企業(yè)文化：每季度進行一次全體文體活動，增加情感交流，匯聚人心。

（四）科學的獎勵機制

建立健全企業(yè)監(jiān)督部門的工作任務，多方位考察青年人才的日常工作情況，進行選拔、獎勵、懲處等一系列促進青年人才在企業(yè)成長的制度。在日常工作中，多進行一些競爭項目活動，選拔高素質(zhì)人才，進行科學獎勵。實行一些激勵手段，促進青年人才隊伍更好的在國有企業(yè)成長。不可出現(xiàn)“走后門”等方式上位的現(xiàn)象，一頂要保證公平，確保真正有實力的平年人才不被埋沒。完善科學的激勵制度，為企業(yè)發(fā)展推動建立有力的保障。

結束語：在激烈的企業(yè)發(fā)展競爭中，要想脫穎而出，少不了青年人才隊伍的付出與貢獻，當今企業(yè)競爭如此之大，這便意味著企業(yè)中人才隊伍的競爭也是非常激烈。一個企業(yè)的總體水平，完全可以從企業(yè)青年人才隊伍中得以體現(xiàn)。青年的未來決定著企業(yè)的未來，青年的命運決定著企業(yè)的命運，企業(yè)的未來命運緊緊握在青年人才的手中。所以，企業(yè)在建設青年人才隊伍這方面不能有半點松懈，企業(yè)管理者要不斷與時俱進，研究市場形勢，提出新問題，考慮新思路，解決新問題。只有多種問題的解決，企業(yè)管理水平才會提高，才能推動青年人才隊伍建設與國有企業(yè)發(fā)展的緊密結合。

第2篇:人才培養(yǎng)工作建議1、多措并舉，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)途徑

人才培養(yǎng)，不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，對人才當培養(yǎng)目標明確之后，就要制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，通過多種途徑，促進人才的迅速成長。

(一)政治素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)不同時期的發(fā)展需要，舉辦領導干部培訓班、后備干部培訓班，青年干部黨的知識學習班等。使領導干部達到“掌握理論、加強黨性、增長知識、鍛煉能力”。加強管理人才職業(yè)道德教育。企業(yè)管理人才要具備實事求是的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風才能取信于廣大職干人員，樹立起良好的形象。經(jīng)常利用反面案例進行廉政勤政教育。

(二)領導能力的培養(yǎng)。讀書學習是培養(yǎng)人才能力的一個重要方面。必須系統(tǒng)地學習領導科學理論，掌握現(xiàn)代管理知識和技術，按照不同層次人才的需要和知識結構，系統(tǒng)地學幾門領導科學，提高人才的管理能力和水平。

(三)業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)。對業(yè)務拔尖的人才，要逐人詳細做好業(yè)務方面培養(yǎng)規(guī)劃，保證其在從事工作的同時，不影響業(yè)務的發(fā)展。必要時，要有計劃地為其配備好各種梯隊，保證人才有從事業(yè)務工作的良好的環(huán)境條件，要避免因對人才使用不合理，而造成人才的浪費。

(四)要尊重個體價值。尊重個體價值體現(xiàn)最為直接的就是對付出勞動、實現(xiàn)創(chuàng)造的勞動者給予必要的榮譽、職位、經(jīng)濟激勵。重要的是要建立人才收入與經(jīng)濟效益、工作業(yè)績、個體貢獻掛鉤的分配機制，大力推進知識、資本等要素參與分配，并針對不同的需求分別施以“保健因素”或“激勵因素”，從而滿足各類人才不同的心理需求，更大限度地調(diào)動各方面人才的積極性，最大限度地激發(fā)人才的潛能，發(fā)揮知識在創(chuàng)新中的作用。

(五)要用人所長。建立科學的人才分類標準，是用人所長的關鍵。要按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作人才三個類別，把人才細分為尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才等階梯層次，合理配置，有效開發(fā)，讓尖端人才有榮耀，高級人才有空間，中級人才有階梯，基礎人才有盼頭。在人才的選拔、任用、考核標準中，應力求準確、明晰、實用，盡量剔除繁瑣的、模糊的、不合理的要求，既不誤選又不求全責備，有專長就讓其發(fā)揮、有潛能就去發(fā)掘，做到選用一名人才，就樹立一面旗幟。

2、著力研究，提高對企業(yè)人才工作的認識

人才培養(yǎng)是企業(yè)的義務，也是對員工負責的表現(xiàn)，更是贏得員工忠誠的重要手段。人才是企業(yè)中的中堅力量，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)如果沒有充足人才資源做支撐，將無法適應經(jīng)濟市場化、知識化的要求。抓緊培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的青年人才，加快企業(yè)人才資源開發(fā)，形成有利于人才發(fā)展的工作機制，是有效的促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵任務。

人才工作在黨和國家工作全局中的地位和作用越來越突出。這既符合歷史發(fā)展的規(guī)律，也符合人才這一動態(tài)概念特點。為企業(yè)如何順應發(fā)展提升競爭力指明了方向，因此將企業(yè)的人才工作落到實處，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才保證，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮充分的作用。

3、人企結合，加大企業(yè)人才工作力度

人才工作，是經(jīng)濟發(fā)展中的一項戰(zhàn)略性工作。企業(yè)的人才培養(yǎng)與開發(fā)，從微觀角度來看，它關系著個人自身價值的體現(xiàn)和發(fā)展空間;從宏觀的角度來看它關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也是決定企業(yè)成敗最為關鍵的因素之一，加大企業(yè)人才工作力度至關重要。

(一)高層黨政干部人才隊伍建設。在堅持黨管人才的原則下，切實加強實施人才戰(zhàn)略的組織領導。堅持干部隊伍年輕化和德才兼?zhèn)湓瓌t，建設一支以具有較高領導水平的高層次黨政領導人才為重點的高素質(zhì)的人才隊伍。

(二)專業(yè)技術人才隊伍建設。科學技術是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟時代的科學技術突飛猛進，給經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了極大的推動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，培養(yǎng)大批能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術人才，必須首先提高專業(yè)技術人員的科學素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，健全和規(guī)范專業(yè)技術人才評選考核制度，帶動各專業(yè)技術人才隊伍的建設。

第3篇:人才培養(yǎng)工作建議“人才問題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結合我自身的認識對人才隊伍建設問題進行簡單的探討。

一、重“育人”，提高人才隊伍建設的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

一是要加強公司教育培訓的宣傳力度，進一步提高全員的培訓意識，提高全員對教育培訓的重視程度。二是提高育人的“高度”，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當增加培訓機會，做到施教與需求相結合。每一項培訓按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術革新和技術創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

二、重“留人”，堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機會、給予職工關心等多方式留人，保證了人才隊伍的基本穩(wěn)定。

一是堅持以人為本，在尊重個人意愿、相互平等的基礎上和人才進行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關鍵專業(yè)技術人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間，使之實現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。

三、重“引人”，提高經(jīng)濟效益、加強品牌文化建設、多層次激勵吸引人才。

一是加強企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟效益提高了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強企業(yè)品牌文化建設，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領導的帶領下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！

第4篇:人才培養(yǎng)工作建議人才培養(yǎng)結構方面：由于不同單位對人才的需求層次不同，因而學校要注重專業(yè)人才培養(yǎng)的三角形結構，特別要重視一般大學、高職、高專學校自動化人才的培養(yǎng)。

實踐教學環(huán)節(jié)：學校要建立穩(wěn)定的實踐教學基地。建議國家制定相應的法令法規(guī)，提倡全社會支持學校的實踐教學，確立用人單位在“終身教育”上的法律責任和義務。

教學改革：對于創(chuàng)新教育、素質(zhì)教育的考核體系，應提出量化性的指標，便于執(zhí)行和考核。

1、更新觀念，樹立科學人才觀。加強科學人才觀宣傳，樹立科學的人才觀，努力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的輿論氛圍。一是樹立“人才資源是第一資源”的意識和“堅持以人為本”的`科學發(fā)展觀，把人才工作放到政治經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的高度來考慮。

2、樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念，克服“重使用輕培養(yǎng)”、“重引進輕使用”的不良傾向。

3、樹立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開店式”妒才心態(tài)。

4、樹立人人都可以成才的人才觀念，在堅持德才兼?zhèn)錁藴实那疤嵯?，要敢于不拘一格選人才，真正做到不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，克服只唯文憑不重視實際技能，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風。

5、樹立全市一盤棋，推進良性流動的人才觀，克服人才單位、部門所有的狹隘意識。

6、是樹立廣納人才觀念，既重視開發(fā)利用本地人才，也積極吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之風。

第5篇:人才培養(yǎng)工作建議當前，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

加快轉型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當前的重要工作。近年來，國有企業(yè)在關鍵崗位、重要崗位進行人員調(diào)整時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學習能力較強，可以說是企業(yè)轉型發(fā)展的主力軍和先鋒隊。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉型發(fā)展時期對企業(yè)改革的杠桿作用，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識豐富。近年來，國有企業(yè)通過社會招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富，學習能力較強。

二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個性。在工作中，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉變與更新都較快。

三是成長愿望強烈。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法，尤其是一些掌握專業(yè)技術的青年人才，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升。

二是培養(yǎng)對象的主動性不高。很多員工認為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大，只要工作任務完成就可以了，對企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導致培養(yǎng)形式虛設、不能達到理想效果。

三是專業(yè)培訓覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產(chǎn)一線，得不到集中專業(yè)培訓。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù)，培養(yǎng)投入沒有得到應有的人才回報，人才培養(yǎng)效果不明顯。

青年員工立體式、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對他們的培養(yǎng)不應該只做表面功夫，也不應該只是某種方式的單一性培養(yǎng)，而應該是立體式、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓方面。企業(yè)定期組織技能培訓、管理知識培訓、黨建知識培訓等，提升青年員工的各項技能，盡快使其成為新時期企業(yè)轉型發(fā)展的中堅力量。同時，還要加大培養(yǎng)培訓投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓師的能動性，將“轉訓”工作落實到位。對于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓業(yè)務技能，也要融入管理技能的培訓。

二是輪崗交流方面。在企業(yè)轉型發(fā)展時期，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部公開競聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對培養(yǎng)企業(yè)轉型關鍵時期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗的積累，要制定部門負責制，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導，建立人才培養(yǎng)日志。

三是后備干部方面。對于青年人才的培養(yǎng)，不能只停留在培訓、經(jīng)驗積累階段，還需要給青年員工“壓擔子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔更多的工作職責，建立單獨考核序列和績效檔案，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機制。

四是文化氛圍基礎方面。企業(yè)要為青年員工多讀書、讀好書，學習新知識，掌握新技能，創(chuàng)造良好機會和條件;要廣泛開展學技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽創(chuàng)建形式，完善獎勵機制，加大宣傳力度。

五是培養(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓培養(yǎng)提升的激勵機制，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長，正確認識和評估自己，準確選擇發(fā)展方向。同時，加強對青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業(yè)精神，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發(fā)展的驅動力與職業(yè)生涯相結合。

第6篇:人才培養(yǎng)工作建議眼下，正值高校畢業(yè)生踏出校門尋找工作之際，無論是網(wǎng)絡還是各大人才市場，應屆大學生的求職信息都是鋪天蓋地，有些連續(xù)找了好幾個月工作的大學生甚至打出“零工資”的招牌來吸引用人單位的注意。

針對大學生就業(yè)狀況，記者日前走訪了徐州各大人才市場。在現(xiàn)場記者隨時都會看見拿著簡歷一臉迷茫的大學生，他們之中有很多都是繞了會場幾圈后仍沒投出一份簡歷的，說起其中的原因，一位姓趙的應屆大學生說：“我這個專業(yè)比較偏，技術含量也不是很高，所以特別難找，有時好不容易找到個合適的，還要求有幾年工作經(jīng)驗?！睆暮唵蔚谋硎鲋?，記者聽出了小趙無奈的語氣。

與此同時，現(xiàn)場記者也看到了一些用人單位高舉用人牌、但遲遲招不到人的現(xiàn)象。這種情況引發(fā)了很多人的思考：一方面是苦苦求職的大學生，另一方面又是高薪招聘、但又招不到人才的用人單位。就此情況，招聘會相關負責人解釋說：“現(xiàn)在很多企業(yè)提供的都是技術型崗位，IT行業(yè)的人才更是非常缺乏。一般來說這些崗位都需要有一定的實踐經(jīng)驗，但很多大學生的動手能力比較弱，再加上專業(yè)不對口，就出現(xiàn)了眼前這種現(xiàn)象。”

在企業(yè)呼喚技術型人才的同時，我們也看到諸如徐州新華電腦專修學校這類以電腦教育為主的IT職業(yè)教育的蓬勃發(fā)展。據(jù)了解，隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與電腦教育相關的IT高職類院校發(fā)展日趨成熟，同時逐漸形成了具有初等、中等、高等職業(yè)教育相互銜接、學歷教育和職業(yè)培訓并舉的教育體系框架。同時，在整個職業(yè)教育的發(fā)展中，與電腦有關的技術型專業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，市場上此類人才更是供不應求。

根據(jù)徐州新華電腦專修學校就業(yè)辦負責人張主任講，“今年夏季畢業(yè)的學生絕大多數(shù)在畢業(yè)前期就被用人單位‘搶購一空’，但現(xiàn)在還時常有單位打電話過來要人，明年暑期畢業(yè)的學生現(xiàn)在就有單位正在洽談‘預定’事宜?！?/p>

為何職業(yè)院校培養(yǎng)出來的技術型人才如此受市場歡迎？徐州新華電腦專修學校的蘇主任道出了其中原因，“對于職業(yè)技術學校來說，有其他高校不可比擬的一大優(yōu)勢——專業(yè)設置靈活，學校會根據(jù)市場變化和需求調(diào)整專業(yè)，讓每一位學生都能學到符合市場需求的技術?！?/p>

據(jù)悉，徐州新華電腦學校目前開設了諸如環(huán)境藝術設計、網(wǎng)絡傳媒、廣告設計、網(wǎng)絡技術等市場上非常熱門的專業(yè)。同時針對那些家庭比較困難、但成績優(yōu)異的學生，還特別開展助學計劃。

第7篇:人才培養(yǎng)工作建議各位青年朋友，同志們：

區(qū)委、區(qū)政府歷來高度重視青年人才工作，每年都會召開1—2次青年人才座談會，以此為帶動，在全區(qū)營造關心青年、尊重人才的良好氛圍。今天，很高興再次與青年朋友們座談，借此機會聆聽大家的心聲、了解大家的思想、掌握大家的訴求。

剛才，6名青年人才代表作了很好的發(fā)言，有思想、有見地，從大家身上，我看到了XX青年勤于學習、務實肯干的精神面貌，感受到了奮發(fā)進取、追求進步的蓬勃朝氣。在我看來，在座的青年人才具備很多優(yōu)勢:

一是學識豐富。

絕大部分都是本科生，還有一部分是研究生，受過正規(guī)高等教育，有較為豐富的科學文化知識。二是思想活躍?；旧隙际?0后、90后，體力充沛、精力旺盛，思想解放、敢于探索，是各條戰(zhàn)線的精兵強將。三是適應能力強。各位大學生村官、選調(diào)生畢業(yè)后，主動到鎮(zhèn)街、村社工作，能夠很快適應新環(huán)境，完成從學生到基層工作者的轉變，而且干得很努力，干出了不少成績。四是成長成熟快。在座青年人才中，通過幾年努力，有的已成長為領導干部，擔任單位副職；有的成長為科室負責人，擔任二級班子正、副職；有的成為業(yè)務能手，在單位獨當一面。

同時，我們也看到，青年人才身上還存在一些不足：一是容易心浮氣躁。青年有追求、有夢想，對未來充滿希望，對人生充滿信心，這需要一步一個腳印、穩(wěn)穩(wěn)當當前進，但有的心浮氣躁，有操近路、找捷徑、三步并作兩步走的想法。二是容易受挫泄氣。青年積極性高，做事有干勁，承擔的工作能加班加點完成，但客觀上由于閱歷淺、磨煉少，工作經(jīng)驗和實踐能力還不足，遇到挫折失敗，容易灰心喪氣。三是容易理想主義。工作中，雖然敢想敢干，但有時過于理想化，容易脫離實際，力使不到點上，導致事倍功半。這些問題，希望大家高度重視，有則改之，無則加勉。

X月X日，我們召開了X屆X次黨代會，進一步明確了發(fā)展定位、工作目標和重點任務。這為青年人才施展才華、建功立業(yè)提供了更為廣闊的舞臺，為大家實現(xiàn)理想抱負、創(chuàng)造精彩人生帶來了大好機遇。各位青年朋友一定要投入激情、揮灑汗水，為加快XX經(jīng)濟社會發(fā)展，建設CCAA加油鼓勁、添磚加瓦。

剛才，幾位區(qū)領導講了很好的意見，我完全贊同，請大家認真學習領會，抓好貫徹落實。借此機會，對在座各位青年提幾點希望，與大家共勉。

第一，執(zhí)著不浮躁，保持好心態(tài)。浮躁是事業(yè)發(fā)展的絆腳石，是青年人才健康成長的大忌。青年人理應有理想、有追求，但更要保持良好心態(tài)，決不能心浮氣躁、急于求成。一要沉心靜氣。工作中，可能很多青年人才所學專業(yè)與從事工作不對口，常常感到學無所用、懷才不遇。一方面，跟鎮(zhèn)街、部門安排使用干部有關，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒有做到人崗相適、人盡其才。另一方面，也跟青年人才思想認識有關。環(huán)境造就人，要學會主動適應新環(huán)境、接受新挑戰(zhàn)、找準新目標，決不能怨天尤人、自暴自棄。我認為，在一個崗位上，不管你的學歷怎樣，專業(yè)怎樣，只要用心、用情、用力、用智干事，都能把事情干好，都能把事情干成。希望大家都能迅速調(diào)整心態(tài)、轉換角色，把個人的想法與組織的需求相結合，干一行愛一行，認真干好本職工作。二要踏踏實實。在少數(shù)青年身上，存在著這樣的現(xiàn)象：總認為自己學歷高、了不起，做了一些事情，卻沒有得到領導的認可，就這山望著那山高，成天想著換崗位，往條件好的地方走。想法過多，不把全部精力放在工作上，這對大家的發(fā)展是沒有什么好處的。俗話說，是金子總會發(fā)光的。大家一定要戒驕戒躁，踏踏實實干好工作，相信你們的努力，一定會得到組織和群眾的認可。三要樂于奉獻。奉獻是一種平凡的精神，也是一種高尚的情操。青年人既要謀發(fā)展，也要講奉獻。除了在工作上無私付出外，還應在生活中積極奉獻。當前，全國全市全區(qū)都在廣泛開展志愿服務活動，我區(qū)有xxX萬志愿者，青年干部更是主力軍，大家要在干好本職工作的同時，堅持開展志愿服務活動，在幫助他人的同時提升自己，傳遞真善美，弘揚正能量。

第二，學習不停步，練就真本事。在座的青年中，很多才參加工作不久，還有很長的路要走，必須樹立終生學習理念，在實踐中真練本事、練真本事，規(guī)劃好自己的人生。一要善于學習。青年人正處在成長的黃金時期，應該把學習作為首要任務，作為精神追求，牢固樹立“活到老、學到老”的觀念，增強知識更新的緊迫感。特別要注重拜群眾為師、向基層學習，在與群眾的摸爬滾打中，不斷提高素質(zhì)和能力，真正“扣好人生第一顆扣子”，努力成為社會的有用之材。二要避虛就實。抓工作、干事情，最怕大大咧咧、不著邊際。尤其是青年人，更應該把講實在作為第一品質(zhì)，把干實事作為第一追求，把求實效作為第一目標。我們都有這樣的體會，工作一深入就具體，一具體就會遇到麻煩和問題，但也只有在解決麻煩和問題中，才能真正增長才干、提升能力。所以，在抓學習、強本事上，一定不能?；^，只能講實在。三要規(guī)劃人生。不管身在部門、鎮(zhèn)街，還是農(nóng)村、社區(qū)，只要有夢想，就會有方向、有動力，就能戰(zhàn)勝任何挫折和困難。夢想，也就是我們對未來的憧憬，對自己人生的規(guī)劃。不知道今天在座的各位青年，有多少人給自己做好了人生規(guī)劃？如果沒有，我建議，從現(xiàn)在開始，給自己定下一個目標，并為之努力奮斗，相信一定能取得成功。

第三，擔當不推諉，磨礪鐵肩膀。有多大擔當才能干多大事業(yè)。青年人是一個地方的未來，XX要發(fā)展，青年人必須勇挑重擔。一要不怕吃苦。在座的青年，絕大多數(shù)工作崗位都在基層，條件相對艱苦、事務比較繁瑣。但基層是了解國情、體察民情的最好地方，在基層工作能增強做好群眾工作、解決實際問題的能力，能夠為人生打好基礎、蓄好能量，所以，吃苦就是吃補。不管你今后在哪個地方、哪個崗位，基層工作都是你一生寶貴的財富。我自己也是從一名基層干部干起來的，我們那時的條件比現(xiàn)在艱苦得多，雖然物質(zhì)清貧，但精