修試所2011總結(jié)資料

PAGEPAGE6 從無到有，奮力進取2011修試所年度工作總結(jié)搞好發(fā)電廠的設備檢修和維護，是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運電站，大魚孔電站也即將投運。且張窩電站水輪發(fā)電機組已進入大修周期，因此電站檢修、維護工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護隊伍應運而生。2010年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔電站檢修、維護工作。在公司領導的關心下，2011年8月31日，伊力集團橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進入2011年，修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程。修試所從承擔電站檢修、維護工作開始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?，F(xiàn)將2011年檢修工作總結(jié)如下：一、檢修工作成果立足本職，干好每一天，做好每件事。在檢修工作的過程中逐步推行細化與制度化管理，在檢修時逐步要求大家養(yǎng)成做筆記與臺帳的習慣，設備檢修后要有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行專項分析，分析設備故障的主要原因，若是操作問題則要求電站現(xiàn)場運行人員及時整改；對功能要求上不適用的設備，與公司相關領導討論研究后進行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理，運行過程中漏水較嚴重，相當頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運行上十分不經(jīng)濟，而且洪水期嚴重威脅設備的安全運行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設備的仔細研究分析，確定對其工作密封進行結(jié)構(gòu)上的改造；現(xiàn)在從設備試用效果來看效果很好，目前撒魚沱電站#2、3水輪機的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動時間達到2-3小時一次，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設備運行的費用還減低了工人的勞動強度，同時也增強了設備的運行可靠性，提高了運行設備的安全保障系數(shù)，保障了公司的經(jīng)濟效益。2011年修試所其他工作大致概括如下：1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃1.1、2011年1月1日，張窩電站#3機組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領導的重視和電站運行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機組的檢修，且投入運行后機組工況良好，這證明了修試所成員的技術力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預防性試驗及維護，1.2、2011年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機組C修和#1主變吊芯檢查。地方，規(guī)范管理、日日提升，是修試所發(fā)展的需要和目標。過去的一年雖然對隊伍的建設和員工思想認識調(diào)整有所成就，取得了一定的進步，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足。回顧2011年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強與改進：1、對新老員工業(yè)務技能的提升督促與培訓還不夠。公司對修試所人員進行了一定的補充，但是個人業(yè)務技能能力還急需提高，能夠獨擋一面的人員極少，在檢修期間多個項目同時進行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強成員的業(yè)務技能及管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能獨擋一面的人員，以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關管理制度和流程標準，使以后的技術工作和管理工作都有章可循，實現(xiàn)管理工作的標準化。3、2011年修試所工作基本承擔電站的檢修、維護工作，但是設備試驗工作還沒有抓起來，對需要進行設備的預防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強試驗人員的培訓，培養(yǎng)出一批技術能力過硬的試驗人員，承擔電站設備定期預防性試驗和完成設備檢修后的驗收試驗，保證設備健康可靠的運行。4、修試所雖承擔了電站部分定期維護工作，但應公司對電站維護工作還沒有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關電站設備定期維護制度，以更好的完成電站設備的定期維護，確保電站設備的經(jīng)濟可靠運行。五、2012年的工作計劃權(quán)利是公司給你的信任，給你的責任，同時也給你的榮耀，因此在2012年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨擋一面工作，為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。2、逐步完善細化內(nèi)部管理制度，使檢修工作條理化。3、進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性。4、加強員工業(yè)務技能提升，增強安全工作意識，重點是新進員工技能培訓。5、加強自身學習，努力帶頭營造整體學習氛圍，形成大家在學習中工作，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中提高的良好局面。六、未來展望2011年匆匆過去，回首我們過去的一年，有工作的艱辛，也有工作進步時的喜悅，更有保值保量完成任務時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領導的殷切希望和沉甸甸的壓力時，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰(zhàn)，堅信只要一步一個腳印，踏實工作下去，在2012年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。各位領導、各位同事，路漫漫其修遠兮。不管2011年各級領導對修試所做如何評價，那都已經(jīng)是過去的事了，希望在2012年里，一如既往的