盛華煤礦2013年機電運輸工作總結(jié)及14年工作計劃

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------盛華礦2013年機電運輸工作總結(jié)及2014年工作計劃機電運輸科二O一三年十二月盛華煤礦2013年機電運輸工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年以來，盛華礦機電運輸系統(tǒng)在嵩陽公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，做好預(yù)防性檢修、質(zhì)量達標、技術(shù)創(chuàng)新、機電裝備對標與評定、節(jié)能降耗等方面工作，加強重點系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，采取多種措施破危局、渡難關(guān)、促發(fā)展并取得顯著成效，現(xiàn)將2013年主要工作總結(jié)如下：一、做好預(yù)防性檢修試驗及檢測工作，建立檢修組織保障體系1、組織好礦井停產(chǎn)檢修工作2013年礦井多次組織停產(chǎn)檢修，主要檢修項目有主副井更換鋼絲繩，礦井反風演習，主井焊補箕斗，中央變電所檢修高爆開關(guān)，變電所高爆開關(guān)過流試驗，檢修風機，改造大傾角皮帶，檢修水泵，檢修空壓機，弋灣開關(guān)站至盛華礦架空線路改造等。截止目前，礦井組織停產(chǎn)檢修10天。通過有針對性地定期檢修，變“搶修”為“檢修”，提高設(shè)備運行的安全性與可靠性。2、預(yù)防性試驗工作（1）1月份對大型固定設(shè)備關(guān)鍵零部件進行探傷，4月份對副井罐籠進行了脫鉤試驗，9月份對副井在用鋼絲繩進行截繩試驗；7月份參與完成礦井反風演習；3月份對副井鋼絲繩進行了更換，12月份對主井鋼絲繩進行了更換。（2）電氣設(shè)備預(yù)防性試驗：安排對平地高壓開關(guān)柜、井下高爆開關(guān)進行過流試驗；對平地、井下高壓電纜、各崗位絕緣用具進行耐壓試驗；雨季前對平地接地電阻、避雷器全部進行了測試，對接地電阻不合格的進行處理，避雷器測試20組，每季度對井下接地電阻進行測量，對接地電阻阻值不合格的及時進行處理。3、安全檢測工作由河南省煤礦安全檢測檢驗中心對副井絞車、風機、進行測試；由鄭州煤礦安全檢測檢驗中心對空壓機、井下中央泵房水泵及21采區(qū)水泵進行測試；對空壓機、鍋爐安全閥、壓力表，水泵真空表進行校驗，在用儀表全部合格。4、做好隱患排查整改工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)（1）8月份發(fā)現(xiàn)大傾角皮帶減速機電機不同心，有異常震動，影響安全運行，10月份進行大傾角皮帶耦合器改造。（2）6月份發(fā)現(xiàn)21軌道下山調(diào)度絞車鋼絲繩有斷絲，扭曲現(xiàn)象，為防止事故發(fā)生，及時對鋼絲繩進行了更換。（3）為防止工作面采空對架空線路的影響，及時對架空線路進行了改造。5、安裝新設(shè)備2013年斜井工程，機電運輸科設(shè)立了斜井配電點，安裝由平地變電所至斜井配電點的雙回路電纜線路，專門設(shè)立供風機使用的移動變電站，確保了風機的安全合理運行；并安裝DTC80/35/2×75型皮帶機250米，JD25型調(diào)度絞車一部。二、雨季“三防”工作1、根據(jù)雨季“三防”工作要求，4月份對各采區(qū)泵房水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備和輸電線路進行了全面檢查，對水倉、沉淀池和水溝進行清挖；5月11日八點2、5-6月份對弋灣開關(guān)站至盛華煤礦線路下影響供電安全的樹木全部進行了砍伐；3、聯(lián)系電氣試驗站對平地各崗位電氣設(shè)備主接地極及單臺電氣設(shè)備接地電阻進行測試。三、加強重點系統(tǒng)的安全管理工作1、開展平地供用電專項檢查對平地高、低壓供電線路及通訊線路進行排查：主要對架空線路及平地變電所電纜溝內(nèi)電纜進行檢查，電纜脫落地段重新吊掛，清理電纜溝內(nèi)雜物；對辦公樓供電線路進行全面檢查，對吊掛不規(guī)范地段重新進行吊掛；對調(diào)度樓、隊職工樓的路進行排查整改。2、組織主提升機年檢工作根據(jù)嵩陽公司主提升系統(tǒng)年檢文件要求，我礦組織科、隊管理人員按照《提升系統(tǒng)年檢自查表》項目分類，對主提升系統(tǒng)進行了全面排查。3、開展冬季供暖專項整治活動，主要更換暖風爐煙囪，更換檢修風道，焊補鍋爐引風筒。更改暖風爐房照明線路，檢查鍋爐煙道、風道，保證鍋爐安全運行。四、認真開展機電裝備及管理水平考核對標活動、機電裝備保護及能力評定工作1、推進機電裝備及管理水平考核對標活動2013年，我礦對照標準開展機電裝備和管理水平考核評價對標活動，找出存在問題和不足，提出整改方案和措施，全面提升機電裝備和管理水平。2、做好機電裝備保護及能力評定工作，保證設(shè)備安全運行評定要求系統(tǒng)各種保護齊全，并按規(guī)定進行試驗，在現(xiàn)場檢察筆錄中必須注明試驗操作人員及試驗情況；對大型固定設(shè)備檢測、鍋爐年檢、鋼絲繩檢驗、空壓機油閃點試驗等，要求必須寫明報告編號、檢驗日期、有效期及資料查閱人員；對每月評定問題嚴格按“五定”原則安排人員處理，由科長監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)管理；按照嵩陽公司下發(fā)機電運輸裝備實際能力比計算方法，對各系統(tǒng)實際能力比重新進行計算，合格。通過評定工作的開展，確保了機電裝備各種保護裝置及設(shè)施齊全、靈敏、可靠，系統(tǒng)和設(shè)備滿足核定生產(chǎn)能力，保證了設(shè)備的安全運行。五、完善管理體系，規(guī)范機電運輸管理工作1、推進“雙述”工作開展，進一步規(guī)范“雙述”內(nèi)容標準，從充燈房、候罐室、中央變電所等窗口崗位抓起，并逐步向平地及井下各固定崗位開展；2、按照機電運輸部下發(fā)機電運輸崗位作業(yè)標準，根據(jù)我礦設(shè)備運行實際情況，組織隊長、科主管技術(shù)員、科長等相關(guān)人員對主提升、壓風機等崗位作業(yè)標準進行修訂，要求各隊按新標準貫徹學(xué)習。該標準對各崗位職工交班、運行巡檢、接班內(nèi)容進行了具體規(guī)定，對崗位危險源進行辨識、提出預(yù)防措施，規(guī)范了崗位工操作行為，為崗位工的規(guī)范安全操作提供了保證。3、完善采區(qū)供電、運輸、排水等選型設(shè)計方案，并進行存檔管理。做到設(shè)備安裝有依據(jù)，設(shè)備運行有標準的全生命管理模式。4、完善《斜巷運輸鋼絲繩管理規(guī)定》、《機電運輸各崗位操作規(guī)程》、《機電運輸崗位責任制》及各類反事故預(yù)案等，進一步提高職工的整體素質(zhì)，規(guī)范了職工操作行為。六、組織職工培訓(xùn)、比武，積極開展技術(shù)革新，依靠得科技進步保證礦井安全生產(chǎn)。本年度共完成礦井維修電工、空壓機司機、司泵工、電氣焊工、配電工等工種的培訓(xùn)工作。組織參加嵩陽公司組織的電鉗工及軌道工技術(shù)比武；2014年機電運輸安全工作計劃為推進2014年機電運輸安全工作平穩(wěn)、扎實的開展，實現(xiàn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，2014年安全工作計劃如下：一、奮斗目標1、杜絕重大機電運輸責任事故和重傷以上人身事故，實現(xiàn)機電運輸安全年。2、礦井機電、運輸質(zhì)量標準化更上一層樓,推進機電裝備及管理水平達到機電運輸裝備安全經(jīng)濟運行水平，進一步推動信息化和自動化水平。3、消滅電氣失爆現(xiàn)象及停電停風造成的責任事故。4、深挖內(nèi)部潛力，進一步推廣“節(jié)能降耗”，各項節(jié)能指標控制在計劃以內(nèi)。二、工作安排1、加強對機電運輸重點系統(tǒng)的管理①供電管理：進一步完善供電管理制度，加強電氣系統(tǒng)的安全管理和安全檢查。逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。對井下電氣設(shè)備及供電線路各類保護裝置檢查試驗，保證動作靈敏、可靠；做好井下防爆電氣管理考核工作。②大型固定設(shè)備管理：以主提升系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)及主排水系統(tǒng)、空壓機等為管理重點，完善各項安全保護設(shè)施，加強日常檢修工作，及時聯(lián)系省技術(shù)中心對提升機進行性能測試。③運輸管理：要求以斜坡檢查為主，完善軌道運輸工作秩序，狠抓軌道運輸現(xiàn)場管理；從斜坡裝備、斜坡作業(yè)人員日常行為和管理秩序抓起，加強軌道維護，提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，確保斜坡保險設(shè)施齊全可靠。④礦井排水系統(tǒng)管理：加大力度對排水設(shè)施的檢查力度，加強沉淀池、水倉清挖、排水管路防腐、管線吊掛等相關(guān)管理規(guī)定。嚴格按照“削峰填谷”相關(guān)規(guī)定進行排水，降低排水所占噸煤電耗的比率。計劃5月對礦井排水系統(tǒng)進行聯(lián)合試運行，確保礦井排水系統(tǒng)綜合排水能力及供電能力能夠滿足礦井最大涌水量時的排水需求。⑤強化事故應(yīng)急演練：建立健全機電運輸系統(tǒng)反事故預(yù)案。修訂完善各類事故應(yīng)急演練預(yù)案，通過開展事故應(yīng)急演練，強化對管理人員、重要崗位操作人員應(yīng)急處置能力的教育、提升。2、加強設(shè)備及材料管理，狠抓“修舊利廢”工作①以加強現(xiàn)場管理為切入點，搞好礦機電運輸設(shè)備的下線檢修和日常檢修工作。2014年設(shè)備管理目標：設(shè)備大修計劃完成率90﹪以上；設(shè)備使用率達85﹪以上；設(shè)備待修率不高于5﹪；設(shè)備事故率不高于1﹪。②深挖內(nèi)部潛力，壓縮成本費用。推動成本控制轉(zhuǎn)型，搞好成本構(gòu)成剖析，精打細算各類開支，合理消化增支因素，逐級分解指標，層層落實責任，降低材料費支出。管理方面積極推行機電材料限額及定額、包干雙重考核獎懲舉措，對每月系統(tǒng)各單位修舊利廢情況進行考核，針對修復(fù)情況對其獎罰。3、2014年在做好管理人員、班組長技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)外，注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)；通過管理模式的轉(zhuǎn)變，技術(shù)人員逐步由專業(yè)性向全面性轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)一專多能。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311