管理者心智的拓展與提升(5.15南京)

2023/9/22管理者心智拓展與提升

王育琨教授地頭力教練機構創(chuàng)始人2010.5.15焦點科技

本次培訓目標和預期培訓目標：如何讓公司每一個崗位充分活起來？如何在焦點造就100個、1000個沈錦華？如何提升團體溝通能力？培訓預期：

共鳴、共振、共進、共建。生命力：公司的生命力在哪里？大反思：企業(yè)人齊聲呼喚地頭力地頭力：中國人的活法文化場：團隊地頭力開發(fā)目錄陽光后面的深意你還沒有被污染吧？你找到自己的“陽光”了嗎？你知道人生要去哪里嗎？那個冥冥之中的召喚，飄浮著的“向往”那個夢想，“使命”或目標。溫家寶：襲童事件應解決深層原因近期校園案件

●5.12陜西南鄭幼兒園發(fā)生兇殺案9名師生死亡

●4.30山東濰坊一男子打傷5名學生后自焚

●4.29江蘇泰興中心幼兒園持刀行兇傷32人

●4.28廣東雷州男子校園內砍傷師生16人

●3.23福建南平男子校門口殺害8名小學生

112010年富士康8連跳2010.1.23，凌晨19歲馬向前墜樓死亡2010.3.17，新進女工從3樓宿舍跳下2010.3.29，一男工墜樓身亡，23歲2010.4.6，觀瀾?zhàn)埿张嫎牵?8歲2010.4.7，寧姓女工墜樓身亡，18歲2010.4.7，觀瀾男員工身亡，22歲2010.5.6，廠區(qū)盧新跳樓身亡，24歲2010.5.11，宿舍區(qū)祝晨明墜樓，24歲互動問題有一種說法，中國人自殺率萬分之12，富士康有42萬員工，一年的自殺率才3%，屬合理范圍。你怎么看？您認為他們?yōu)槭裁醋詺?？如何防范?連跳的癥結通行的說法：

富士康員工自殺多數(shù)由心理疾病造成焦慮無助是自殺增加的深層原因

工廠要建立員工心理關懷機制

社會要有對新生代打工者的制度關懷焦點科技成員的看法：我的看法：企業(yè)文化出了問題：如果有焦點科技的100元！管理模式出了問題：如果管理者不冷漠！劉備：人心喪亂了！恭覺吐旦的哲學敬畏因果眾生平等自己的命自己扛自立立人善，生命的無常/有常生命力不同于生命的光環(huán)莊子評恭覺吐旦通曉生命實情的人，不會去努力追求對于生命沒有什么好處的東西；通曉命運實情的人，不會去努力追求命運無可奈何的事情。可悲??！世俗的人認為養(yǎng)育身形便足以保存生命！生命力在哪里？互動問題：職場中個人生命力強的表現(xiàn)？公司生命力在哪里？

互動問題公司為什么？根據(jù)你的切實感受，分別說出貴公司對下列參數(shù)（客戶、股東、社會、員工、協(xié)作商）的排序。你期望的排序是什么？你的道理？稻盛和夫將給日航注入生命力稻盛和夫：“只要注入經營真諦，日航一定能夠重生”?！蹲x賣新聞》評論：“稻盛和夫拯救日航，稻盛哲學拯救日本”。稻盛和夫論現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)以來，我所做的不過就是無時無刻地貫徹和執(zhí)行這種“現(xiàn)場”的經營哲學和經營管理體系。我的經營哲學，以“何為正確的做人準則”這一原理原則為基礎，囊括了企業(yè)經營的要訣、經營者與干部以及企業(yè)員工的行為規(guī)范、人生的活法等內容，是一套具有綜合性、實踐性的思想。我的經營管理體系，也稱阿米巴經營，是一種獨特的管理會計體系。一個個“阿米巴”小集體，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。我的經營哲學和經營管理體系，是孕育于“現(xiàn)場”并經過實踐檢驗的經營哲學和經營管理體系。稻盛和夫的阿米巴經營稻盛和夫就想，我能不能學學孫悟空，讓公司的每一個業(yè)務現(xiàn)場都是稻盛和夫？這個滲透到潛意識的設想，讓稻盛和夫琢磨出了一整套的阿米巴經營的管理體系。點評：阿米巴經營是保持組織末梢充盈的最好的組織形式。阿米巴經營重點在于建造公司的文化場。稻盛和夫的證明題是不是可以每個現(xiàn)場都有一個稻盛和夫？稻盛和夫用51年的實踐證明完全可以。我們感興趣的是：稻盛和夫靠什么？30互動問題下述領導類型所占比例領導類型100%指揮官型（給出明晰的指令）？英雄型（跟我沖，表率）？教師型（教育給答案）？教練型（不給答案）？31互動問題下述領導類型所占比例領導類型100%

傳統(tǒng)21世紀指揮官型6010英雄型2010教師型1010教練型1080在特勞特定位理論基礎上往前推1、競爭地點的轉移：三個時代工廠時代：以產品為導向

市場時代：以需求為導向

心智時代：以心智為導向2、新時期企業(yè)成功關鍵：

獲取公司內外心智資源3、這是個能量世界能量在于人心向背。從恭覺吐旦和稻盛和夫得到的啟示個人生命力：心靜，心無旁騖，當下公司的生命力在于關鍵現(xiàn)場的創(chuàng)造力關鍵現(xiàn)場生命力靠教練式領導！富士康的癥結是企業(yè)體制內沒有教練

心理輔導、員工關懷純粹是外生的，一回到現(xiàn)場就是大棒胡蘿卜，再多關懷也不成！如何獲得生命力？如何獲得生命力？

一人與一片樹葉沒什么不同一天與一萬年沒有什么不同

人與人不同的生命力在于：

找到自己真心喜歡做的事全神貫注把它做好！生命力：公司的生命力在哪里？找地頭：企業(yè)人齊聲呼喚地頭力地頭力：中國人的活法文化場：團隊地頭力開發(fā)目錄三句官話決定了進境北京大爺?shù)娜涔僭挘何艺姓l惹誰了？我圖什么？我活該呀？天底下人都對不起他。掉進了不夠本的深淵。問題、壓力、挑戰(zhàn)都是無無妄之災。被自我嚇死了有一個人女急躁緊張（第一因），又非常堅持自己的想法（第二因），最近她度假時幾乎被毒蛇咬到（第三因），這個人走進一個漆黑的房間（第四因），有一條粗繩子橫臥在地板中央（第五因），由于以上五個因的組合，她看見一條有條紋的蛇橫臥在地板中央，于是她驚慌起來，也許會心臟病發(fā)作而死。從自我的觀點看公司，看不到公司的本質三種世界觀以物觀之，己貴人賤，錯在別人以俗觀之，人貴我賤，光環(huán)第一以道觀之，物無差別，眾生平等以物馭心把我們給掏空了真正的危機——停止獨立觀察和思考高管仰仗團隊，團隊依賴于資訊，崗位等待著指令

二手貨充斥了我們的大腦剪刀加糨糊成了通行的思維范式

伽藍集團董事長鄭春影開出問題單子1、終端不到位：很多的決策脫離實際，沒有把公司需要往下傳導的東西落實到終端（店頭和營業(yè)員）；2、層級結構層層失真：終端出現(xiàn)問題的時候，達到公司總部只剩下不到50%，導致上級錯誤的判斷和決定；3、對于重大決策：領導者想當然主觀決定，在辦公室研究就決定，缺少對終端的調研；4、生產體系：中高層管理干部脫離現(xiàn)場，管理都是在辦公室“隔山打?！笔剑瑔栴}發(fā)現(xiàn)不及時，解決不及時；5、研發(fā)和創(chuàng)意人員：缺少對終端的實際調研，根據(jù)自己的喜好、自己的判斷就決策，而不是對消費者心理的洞察。42中國公司深刻的危機金融危機過去了，公司的危機更深重了終端缺位，崗位現(xiàn)場習慣性地把問題上交；高管仰仗團隊，團隊依賴于資訊，缺獨立觀察和思考官僚氣，牛哄哄，不稱職現(xiàn)象蔓延;概念盛行，說了就等于做了，強調了就等于落實；真正的危機，不是人才、不是資本、不是渠道、不是品牌，而是企業(yè)人的思想方法和心智需要調整了！任正非：讓聽到炮聲的人呼叫炮火官僚主義是罪惡建立倒三角體制45中國企業(yè)家突圍之三：“三不主義”1.不贊成客戶第一。我終于想明白了，公司永續(xù)存在的前提是員工的發(fā)展。有了開心且能干的員工，才會有滿意的客戶，才會有滿意的股東，才會有常青公司。2.不贊同成果主義。我要系統(tǒng)最優(yōu)，我希望我的公司能夠成為一個“承載平臺”，但凡有能力的人都可以在這個平臺上建立與他人的合作關系。3.不贊同集體主義。我的理想是建立一種“崗位再思考”機制，讓每個崗位都可以變得“聰明”起來。

湯姆·彼得斯：管理的本質“管理的本質是激勵員工”。“你只有一個資產是最重要的，那就是有在隨時隨地都有保持積極進取的一群員工”！

“如果非要把客戶排第一，我要徹底的做一件事情，我必須要先把那個為客戶服務的人排到第一才行”

“告訴員工我尊重你，你是一個有價值的人”?！耙粋€組織里面最重要的一句話，老板能說的最重要的一句話，就是‘你認為呢’這四個字?！弊邉邮焦芾??；訂栴}出發(fā)點：焦點科技生命力的3個優(yōu)勢與3個劣勢？互動問題請您思考：在迄今最痛苦的經歷中你得到了什么啟示？在迄今最幸福成就瞬間您得到了什么啟示？您能想象20年后成功的您是一種什么狀態(tài)？為實現(xiàn)夢想，下一周您要做1%的努力是啥？小結：企業(yè)人齊聲呼喚地頭力三大現(xiàn)實： 誰都牛哄哄，官僚主義泛濫； 公司發(fā)展需要一個新支撐； 整個世界不是一般的浮躁，需要重新調整心態(tài)；現(xiàn)實選擇： 開發(fā)地頭力，遇事拿辦法 讓每一個崗位都充分活起來！生命力：公司的生命力在哪里？找地頭：企業(yè)人齊聲呼喚地頭力地頭力：中國人的活法文化場：團隊地頭力開發(fā)目錄互動問題您聽到“地頭力”的反應是什么？地頭力真相、原理及其方法聯(lián)合利華與土鱉的故事截拳道與地頭力

墓志銘：“以無法為有法，以無限為有限”；“你的在天之靈依然指引我們朝向個性解放之路?！?/p>

走向自我解放：人是一種有生命力的動物，富有創(chuàng)造性，任何時候都比既定的方式或體系重要。固定的形式，固定的程式，無法適應真實，制造牢籠罷了。真理在牢籠之外。是與非的戰(zhàn)斗，是人類一塊大心病。要去掉這種人為的分別心，只有在關系中反求諸己才可以把握整體。要點：從結果出發(fā)整體思維 單純化思維地頭力與截拳道地頭力：是包含從結果出發(fā)、整體把握和單純化能力的一種突破性思維。一種頭拱地現(xiàn)場解決問題的能力，也是敢想、敢做、敢堅持的能力。假設能力：資訊再少也要預設前提并推出最具可能性的假說，隨資訊漸多不斷驗證并修訂假說。整體思考能力：俯瞰力和分解力，抓住瓶頸，抓住切入點。單純化能力（抽象力）：簡易、建模和類推?；樱嚎纯茨愕牡仡^力

中國有多少根電線桿？

互動問題王石是否還青澀？徘徊的靈魂：作為人該怎么做現(xiàn)代公司是個公共機構這是個能量的世界，人心向背做企業(yè)就是占領并整合心智資源

地頭力的變異

成功了，自以為是來了悍馬：無所不能一擲15億擺平200高官沒有了敬畏另類抑郁癥看來，地頭力不能沒有合宜性！成功害人缺少了敬畏，自以為是了那些駕輕就熟的伎倆把他變成了奴隸，反過來駕馭他、奴役他。浮躁的社會、失敗的教育，沒有把人生目標鎖定：“成為一個整體人”公司還有生機，人還年輕，挫折和失敗來得及時。早來比晚來好?；訂栴}：為什么有那么多人迷失本性？為什么成功中總是充滿了矛盾？意識與物質之間是可以轉化的嗎？

透視地頭力的三重意識用良性意識從整體上把握顫抖中的節(jié)奏和節(jié)律整體意識：無我，全息，知足，心齋良性意識：因果，知止，生養(yǎng)，成就顫抖意識：把握顫抖中的節(jié)律

用事纏住充盈末梢地頭力意識的根用良性意識從整體上把握顫抖中的節(jié)奏和節(jié)律整體意識：致人用心若鏡，全息，知足，心齋良性意識：因果，知止，生養(yǎng)，成就。塞翁失馬顫抖意識：生命都有節(jié)律，把握住顫抖中的節(jié)律

個人用事纏住自己，清凈動之源組織充盈末梢，終端活整體強行走功與地頭力的百脈俱開無極行走功要領是調身、調息和調心。身體要立直，呼吸要均勻，意念要放在腳下。行走心法：“步步蓮花，光明自腳下升起，氣足通經，百脈俱開”。走的第四天開始尿血，連尿5天血，集中排毒。公司病了：許多管理技術和工具，把每一個崗位上的人，變成了按照操作手冊運行的生化機器！答案永遠在現(xiàn)場，每一個業(yè)務崗位充分活起來，就會產生極大的爆發(fā)力，氣足通經，百脈俱開。每個人都必須在頭拱地往前走的過程中，神光內守而覺知自心。若悟自心，則法無不妙。真常應物，真常得性。真常走出一片光明。

現(xiàn)場能量：經營信息的層次模型階層像的種類情報種類情報特性情報對象表現(xiàn)形態(tài)第3層抽像數(shù)據(jù)貨幣緯度財務信息數(shù)值第2層顯像數(shù)據(jù)物量緯度生產信息數(shù)值第1層實像非數(shù)據(jù)現(xiàn)物維度現(xiàn)場信息語言行為現(xiàn)場力量為什么重要既定的套路方法束縛人，一個人如果沖不破這種束縛，就會失去創(chuàng)造力和活力。用力則力窮，用術則術磬。凡有方法，便是局部。抓住方法，只是抓住局部，沒有抓住一個人形、神、意、力的整體力量。每個人都有地頭力，漂浮著的，形而上的，同時又無時不有，無處不在。開悟：乞丐與他的金箱子開悟：了凡立命能量的冰山一角地頭力公式地頭力=心智X意愿X能力

河田信：地頭力是世界性語言地頭力、文化場、準時化是中國公司未來強勢的根本。地頭力是東方崛起、西方衰落的根本。在一個組織的特定坐標或場中，清空一切經驗、束縛，用直覺力，對現(xiàn)實真問題做出反應，并創(chuàng)造性地解決問題的能力，為地頭力。從個人地頭力到公司地頭力乾坤大挪移——現(xiàn)代快報之路！地頭力——乾坤大挪移：

力由試而知，更由知始能得其所以用。我們的潛能，大多不知道，當然也就不知道用。每一次的困難，每一個壓力，每一個看似不可一世的挑戰(zhàn)，都是一種試力，都是在造就你的地頭力?！栋⒎策_》點評做企業(yè)就是駕馭能量世界：開掘和釋放組織內部的潛能；駕馭廣域世界能量，我稱之為地頭力。個人能量的大頭，在他的無意識或潛意識。有一種說法后者是前者的3萬倍。公司能量的大頭，不在他資金、技術、規(guī)模、固定資產，而在于公司內外人心向背。這是公司到底能夠駕馭多大世界能量的根本所在。

7273開發(fā)地頭力要點得其位：人法地，接地氣個人：卡位，承當，答案在現(xiàn)場

公司：充盈末梢，把細節(jié)做透得其中：地法天，天法道個人：把握節(jié)律，活在節(jié)律，活中公司：規(guī)范程序，聚集能量，動態(tài)得其時：道法自然，與更大空間的能量轉化

個人：無我，整體觀，全息

公司：整合社會能量心智資源互動案例一公司主營建材涂料，年銷售額1億元。公司處于困境：銷售停滯不前、產品研發(fā)滯后、生產效率低下,客戶投訴多，資金吃緊。董事長不得不更換CEO。新CEO李上任一個月，跟員工、管理層談話，客戶訪談，數(shù)據(jù)分析，小范圍座談，發(fā)現(xiàn)營銷總監(jiān)問題突出：拉幫結派，任人唯親，吃回扣等；李決定換人。跟董事長一碰，董事長早有此意。只是顧及總監(jiān)的資格老、客戶影響大，8個大區(qū)經理和20個主管都是他帶出來的?？衫羁倹Q定立馬執(zhí)行。銷售總監(jiān)被辭退。8個大區(qū)經理和17個主管遞交了辭呈。李總大筆一揮，“同意”！問題：你怎么看待這個事件？你執(zhí)掌公司會怎么辦？互動案例啟示這是個真實案例，因禍得福，調整后業(yè)績上升案例的重點在于從結果挖掘出原因董事長和前任CEO不深入一線，與公司運作隔膜領導人不承當，沒有把公司當作命