F20-交貨期管理與操作實務(wù)-試題

1.

在微利時代，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)什么現(xiàn)象：

A停工待料

B質(zhì)量不穩(wěn)定

C設(shè)備故障增多

D以上三項都是

2.

企業(yè)產(chǎn)品交貨遲緩的主要原因：

A生產(chǎn)現(xiàn)場混亂

B沒有生產(chǎn)計劃

C生產(chǎn)計劃不完整或變更頻繁

D在制品、半成品過多

3.

消除半成品倉庫最簡單的方式是：

A控制好用料

B合理安排生產(chǎn)進度

C及時調(diào)整各工序的人員安排

D合理安排各工序生產(chǎn)能力

4.

市場經(jīng)濟形式下是什么生產(chǎn)：

A存貨生產(chǎn)

B訂單生產(chǎn)

C柔性生產(chǎn)

D剛性生產(chǎn)

5.

企業(yè)要明確傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別，打破舊觀念，消除倉庫的存在，要建立一個新的體系是：

A在訂單生產(chǎn)情況下的生產(chǎn)組織

B企業(yè)信息化管理

C進行流程優(yōu)化與改造

D企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

6.

21世紀是什么年代：

A質(zhì)量時代

B管理時代

C時間+速度的時代

D以上都不正確

7.

什么是管理優(yōu)化的焦點：

A愿景

B戰(zhàn)略

C制度

D流程

8.

在企業(yè)中有三大體系，第一是流程，第二是組織，第三是制度。三者合一，叫做：

A流程再造

B交貨期體系

C提升競爭力

D企業(yè)信息化

9.

下列關(guān)于流程的權(quán)利與部門的權(quán)利大小比較說法正確的是：

A流程的權(quán)利與部門的權(quán)利無法比較

B流程的權(quán)利等于部門的權(quán)利

C流程的權(quán)利小于部門的權(quán)利

D流程的權(quán)利大于部門的權(quán)利

10.

供應(yīng)鏈管理涉及兩條線的管理，這兩條線分別是：

A現(xiàn)金流和信息流

B物流和信息流

C現(xiàn)金流和物流

D以上都不正確

11.

下列關(guān)于傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別的說法正確的一項是：

A從經(jīng)濟形式上來區(qū)分，傳統(tǒng)生產(chǎn)是市場經(jīng)濟，現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式是計劃經(jīng)濟

B從經(jīng)營形式上來區(qū)分，傳統(tǒng)生產(chǎn)是買方市場，現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式是賣方市場

C從生產(chǎn)形式上來區(qū)分，傳統(tǒng)生產(chǎn)是存貨生產(chǎn),

現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式是訂單生產(chǎn)

D從狀態(tài)差異上來區(qū)分，傳統(tǒng)生產(chǎn)是柔性生產(chǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式是量性生產(chǎn)

12.

現(xiàn)今的時代是一個模式化的時代，一套好的管理模式是：A生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品的關(guān)鍵

B提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

C建立生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理體系的關(guān)鍵

D以上都正確

13.

企業(yè)必須圍繞什么樣的規(guī)則來建立一個適應(yīng)訂單生產(chǎn)的靈活的生產(chǎn)管理體系和“用眼睛看得見的工廠”：

A品種少

數(shù)量多

交貨期短

B品種多

數(shù)量少

交貨期短

C品種多

數(shù)量少

交貨期長

D品種多

數(shù)量多

交貨期短

14.

要做好流程管理，必須將流程管理與什么管理掛鉤：

A供應(yīng)鏈管理

B物流管理

C庫存管理

D外包管理

15.

什么方法能夠?qū)⒐?yīng)商和制造商的責(zé)任劃分得很明確：

A成本控制法

B臨界管理法

C物流配送法

D聯(lián)合庫存管理法

8.在交貨期管理流程中有兩大流程類型，分別是：

1.

A

自然式流程和拉動式流程

2.

B

推進式流程和自然式流程

3.

C

推進式流程和平和式流程

4.

D

推進式流程和拉動式流程

9.企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在：

1.

A

人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，始終保持自己的領(lǐng)先地位

2.

B

人有我優(yōu)

3.

C

人優(yōu)我廉

4.

D

始終保持自己的領(lǐng)先地位

10.交貨期管理是一個綜合學(xué)科，它囊括了什么領(lǐng)域：

1.

A

財務(wù)管理

行政管理

人力資源管理

2.

B

生產(chǎn)管理

質(zhì)量管理

物料管理

3.

C

銷售管理

后勤管理

質(zhì)量管理

4.

D

成本管理

采購管理

物流管理

11.請你根據(jù)以下的描述來判斷此現(xiàn)象是屬于企業(yè)現(xiàn)場混亂的哪一種表現(xiàn)：企業(yè)管理者不能從整體上把握生產(chǎn)的進度，每天不開生產(chǎn)會議，班前計劃、班中控制、班后總結(jié)工作沒有做好，不知道生產(chǎn)的速度和完成時間，造成交貨期已到，產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來。

1.

A

生產(chǎn)順序安排不合理

2.

B

生產(chǎn)人員無端受到指責(zé)

3.

C

生產(chǎn)進度不清

4.

D

各工序生產(chǎn)能力懸殊

12.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與流程的說法正確的是：

1.

A

先建組織再建流程

2.

B

組織和流程要同時建立

3.

C

流程優(yōu)先于組織

4.

D

組織要優(yōu)先于流程

15.企業(yè)使用什么樣的方法才能在規(guī)定的時間、規(guī)定的地點、按規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料？

1.

A

物料需求計劃系統(tǒng)流程

2.

B

企業(yè)信息化系統(tǒng)流程

3.

C

海爾的OE法

4.

D

以上的方法都不正確

1.下列哪項是企業(yè)的核心競爭力：

1.

A

質(zhì)量

2.

B

成本

3.

C

交貨期

4.

D

以上三項都是

7.供應(yīng)商的評估應(yīng)該側(cè)重他的什么能力評估：1.

A

早期介入能力

開發(fā)能力

2.

B

開發(fā)能力

3.

C

供貨能力

4.

D

早期介入能力

10.做好交貨期管理工作的第一步工作是：

1.

A

消除半成品倉庫

2.

B

制定生產(chǎn)計劃

3.

C

調(diào)整各工序的人員安排

4.

D

合理安排生產(chǎn)順序

13.20世紀20年代是什么年代：1.

A

質(zhì)量時代

2.

B

管理時代

3.

C

時間+速度的時代

4.

D

以上都不正確

14.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）最初于1990年是由美國著名企業(yè)管理大師誰提出的：

1.

A

諾貝爾

2.

B

彼得·德魯克

3.

C

戴明

4.

D

邁克爾·哈默

15.要解決供應(yīng)鏈各成員單位相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象、提高供應(yīng)鏈的同步化程度、壓縮庫存浪費的一種有效方法是：

1.

A

聯(lián)合物流管理

2.

B

聯(lián)合外包管理

3.

C

聯(lián)合供應(yīng)鏈管理

4.

D

聯(lián)合庫存管理

13.常用的銷售預(yù)測方法是：A期年計算法B常年預(yù)測法C平滑常數(shù)法D利潤平攤法57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110