2023年公司自查報(bào)告(篇)

2023年公司自查報(bào)告(篇)公司自查報(bào)告1

依據(jù)您局對(duì)我公司的要求，我公司結(jié)合相關(guān)制度和實(shí)際狀況，以“依靠科技進(jìn)步、促進(jìn)環(huán)境愛(ài)護(hù)、合理利用資源、愛(ài)護(hù)生態(tài)平衡、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展”為環(huán)保理念。公司總經(jīng)理親自組織有關(guān)人員，對(duì)公司制度、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案以及生產(chǎn)、裝卸、原料儲(chǔ)存等重點(diǎn)部位等進(jìn)行了仔細(xì)、全面地排查、自查，現(xiàn)將有關(guān)自查的工作狀況報(bào)告如下：

一、自查時(shí)間

20xx年9年3日

二、自查范圍

1、公司環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度、崗位責(zé)任制、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)污水處理相關(guān)制度。

2、生產(chǎn)裝臵區(qū)、原料區(qū)及生活區(qū)、綠化區(qū)重點(diǎn)部位。

3、污水處理設(shè)施設(shè)備

三、自查詳細(xì)實(shí)施狀況

此次自查活動(dòng)由公司總經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)副經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)技術(shù)部和原料部組成自查小組進(jìn)行排查。由于我公司剛剛進(jìn)入試生產(chǎn)階段，正處于人員、設(shè)備的熟識(shí)和磨合期，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查制度、查漏洞、查隱患、查措施等幾個(gè)方面，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為公司今后的`平安生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)建良好的條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、環(huán)保制度以及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的審查

重新審查完善了公司環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度，健全了各崗位責(zé)任制，對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案逐項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)審查，建立了《環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度》。以生產(chǎn)區(qū)、原料區(qū)及生活區(qū)、綠化區(qū)、污水處理區(qū)操作規(guī)程等。進(jìn)一步完善了公司環(huán)境愛(ài)護(hù)體系的管理。

2、對(duì)公司干部職工進(jìn)行平安及環(huán)境愛(ài)護(hù)教化

作為此次平安及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了平安及環(huán)境愛(ài)護(hù)教化，對(duì)有關(guān)平安、環(huán)保規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)程操作造成的嚴(yán)峻后果做了深化宣揚(yáng)，要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，駕馭生產(chǎn)運(yùn)行平安操作規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講平安、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

3、對(duì)生產(chǎn)區(qū)、原料區(qū)及生活區(qū)、綠化區(qū)、污水處理區(qū)等重點(diǎn)部位排查狀況和實(shí)施方案

（1）生產(chǎn)區(qū):公司的生產(chǎn)設(shè)備符合國(guó)家環(huán)保技術(shù)要求，生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的粉塵我們裝臵了回收器，生產(chǎn)中產(chǎn)生的少量灰塵公司有專(zhuān)業(yè)人員清理，有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任分屬和落實(shí)狀況進(jìn)行了全面核實(shí)。

（2）原料區(qū)：由原料部專(zhuān)業(yè)人員管理，對(duì)進(jìn)料、裝卸都有嚴(yán)格的制度。原料區(qū)對(duì)每種原料都有原料倉(cāng)。生產(chǎn)期間公司有都有人員在清理，原料產(chǎn)生的灰塵我們采納噴淋設(shè)備。

（3）污水處理區(qū)：我公司新配有污水沉淀池，循環(huán)利用生產(chǎn)，防止造成污染，對(duì)于生活污水我公司與第三方簽訂了運(yùn)輸處理協(xié)議。對(duì)愛(ài)護(hù)產(chǎn)區(qū)的環(huán)境和周邊的環(huán)境起了很好作用。

（4）生活區(qū)：在廠區(qū)的生活中產(chǎn)生的生活垃圾公司以縣環(huán)衛(wèi)站購(gòu)買(mǎi)了3只環(huán)保垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)站垃圾車(chē)定期回收處理，日常生活中產(chǎn)生的污水我們以沉淀處理后用于樹(shù)木、花草的澆灌。做到生活污水“零”排放。

（5）綠化區(qū)：公司堅(jiān)持以生態(tài)為主，公司廠區(qū)綠化帶投入1萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)樹(shù)苗、花草，使整個(gè)廠區(qū)更生態(tài)，更環(huán)保。做到真正意義上“零”排放。

通過(guò)此次環(huán)境自查活動(dòng)，確認(rèn)公司年產(chǎn)30萬(wàn)m商品混凝土攪拌站項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)覺(jué)可能因生產(chǎn)導(dǎo)致重大環(huán)境污染事故。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，公司逐一進(jìn)行了整改。在此基礎(chǔ)上，建立了完善的復(fù)查、倒查制度。公司將不定期對(duì)存在問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行常常性檢查。

公司自查報(bào)告2

依據(jù)總部下發(fā)的“中遠(yuǎn)集團(tuán)檔案工作評(píng)價(jià)方法”和《關(guān)于做好中遠(yuǎn)集團(tuán)檔案工作評(píng)價(jià)的通知》，我司對(duì)目前現(xiàn)有檔案管理狀況逐條比照，現(xiàn)將詳細(xì)狀況報(bào)告如下：

一、企業(yè)概況

安徽中遠(yuǎn)物流始建于xxxx年，依托中遠(yuǎn)物流雄厚的硬件設(shè)施、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)資源和健全的信息系統(tǒng)支持，安徽中遠(yuǎn)物流為客戶(hù)供應(yīng)全面的供應(yīng)鏈解決方案和一站式的第三方物流服務(wù)。業(yè)務(wù)涵蓋供應(yīng)鏈診斷和再造、倉(cāng)儲(chǔ)配送、綜合運(yùn)輸、國(guó)際貨運(yùn)代理、庫(kù)存管理等基本功能;同時(shí)，也為客戶(hù)身定做，供應(yīng)各種增值服務(wù)。其中，不僅創(chuàng)建了家電物流、化工物流和汽車(chē)物流等專(zhuān)業(yè)化品牌，還大力發(fā)展了為中小企業(yè)融資開(kāi)拓綠色通道的融資物流等創(chuàng)新品牌。

從公司建立到今，經(jīng)驗(yàn)了13年的時(shí)間，安徽中遠(yuǎn)物流已經(jīng)從最初的業(yè)務(wù)為主的發(fā)展模式發(fā)展成為目標(biāo)業(yè)務(wù)與管理協(xié)同前進(jìn)的綜合管理模式。目前安徽中遠(yuǎn)物流有員工33人，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、綜合物流部、工程物流部、光電物流部、海鐵聯(lián)運(yùn)部6個(gè)部門(mén)，組織架構(gòu)正在不斷的'完善。

二、檔案工作概況

xxxx年5月份之前，公司無(wú)特地的檔案室，公司檔案由總經(jīng)辦和各部門(mén)相關(guān)人員兼職管理，現(xiàn)保存了20xx-2023年自建立以來(lái)的黨群、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、企劃等類(lèi)型檔案。在檔案管理工作中，公司

不斷完善檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定了《安徽中遠(yuǎn)物流文書(shū)檔案管理規(guī)定》包括企業(yè)文件材料歸檔方法、企業(yè)檔案分類(lèi)編號(hào)方法、檔案保管、庫(kù)房管理規(guī)定、檔案利用、檔案保密規(guī)定、檔案鑒定銷(xiāo)毀規(guī)定、特別載體(聲像、實(shí)物)管理方法、會(huì)計(jì)檔案管理方法、業(yè)務(wù)檔案管理方法。檔案管理由總經(jīng)理辦公室文員兼職管理，各部門(mén)業(yè)務(wù)檔案由部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，為提高公司兼職人員檔案管理實(shí)力，公司首先對(duì)相關(guān)兼職檔案管理人員進(jìn)行公司相關(guān)檔案管理方法的培訓(xùn)，又依據(jù)xxxx年區(qū)域下發(fā)的《上海中遠(yuǎn)物流有限公司(中國(guó)上海外輪代理有限公司)文件檔料歸檔范圍和保管期限的規(guī)定》進(jìn)行文件檔案管理培訓(xùn)，公司各部門(mén)兼職檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)得到進(jìn)一步提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的高度重視下，安徽中遠(yuǎn)物流目前檔案管理水平較以前已經(jīng)很大的提升，但是目前公司檔案室處于正在組建中，管理水平較規(guī)范化的檔案管理還有相當(dāng)大的差距。

三、企業(yè)檔案工作逐項(xiàng)自檢達(dá)標(biāo)狀況(包括自檢得分和達(dá)標(biāo)等級(jí))

依據(jù)《中遠(yuǎn)集團(tuán)檔案工作評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》安徽中遠(yuǎn)物流自查得分是65分，達(dá)標(biāo)等級(jí)是D。

四.自檢存在的問(wèn)題

安徽中遠(yuǎn)物流單位小，人力財(cái)力有限，在檔案室管理硬件上投資也有限，主要存在如下問(wèn)題：

1)檔案管理人員專(zhuān)業(yè)性不足

檔案管理人員均為兼職人員，而且非檔案專(zhuān)業(yè)管理人員未取得檔案管理資格證書(shū)，其專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)主要靠自學(xué)，有待進(jìn)一步提高。

2)檔案信息化管理不到位

現(xiàn)檔案管理在財(cái)務(wù)部和光電物流部存在電子信息管理。財(cái)務(wù)部設(shè)有電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，光電物流部實(shí)現(xiàn)了電子文件異質(zhì)存檔，并每天更新電子檔案。但是公司的檔案電子信息化沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，電子檔案光典軟件也沒(méi)有落實(shí)運(yùn)用，在電子信息資源共享和保密方面須要改善。

3)檔案室硬件設(shè)施不完善

由于安徽中遠(yuǎn)物流新搬辦公樓，現(xiàn)檔案室管理剛起步，目前檔案室相關(guān)硬件設(shè)施還不完善。

4)檔案統(tǒng)計(jì)類(lèi)和宣揚(yáng)類(lèi)工作不到位

目前安徽中遠(yuǎn)物流無(wú)專(zhuān)人對(duì)檔案工作進(jìn)行管理，對(duì)于每年的數(shù)據(jù)檔案數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯編不到位，沒(méi)有形成專(zhuān)題材料、檔案信息資源的分析探討，并且沒(méi)有利用企業(yè)檔案展示企業(yè)發(fā)展歷史，宣揚(yáng)企業(yè)文化，舉辦檔案陳設(shè)和展覽，這些方面的工作仍需加強(qiáng)。

五.相關(guān)狀況說(shuō)明

安徽中安徽中遠(yuǎn)物流目前檔案管理工作處于起步階段，實(shí)力相對(duì)比較薄弱，但領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視檔案管理，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力，我司檔案管理工作取得了一些成果，但與上級(jí)的要求相比，還存在肯定的差距，在今后的工作中，我們將加強(qiáng)措施、加大力度，把我司檔案管理工作推向更高的臺(tái)階。詳細(xì)抓好五個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高相識(shí)，增加全體人員檔案意識(shí)，把檔案管理工作作為就業(yè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實(shí)力度，做到有章可依、有章必依、違章必究。三是進(jìn)一步抓好軟硬件建設(shè)，確保檔案平安，提高檔案信息調(diào)閱速度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)檔案隊(duì)伍建設(shè)，提高檔案管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新時(shí)期檔案管理工作的要求。五是推動(dòng)檔案信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)檔案信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)同步發(fā)展。

公司自查報(bào)告3

各上級(jí)部門(mén)：

依據(jù)南金辦函626號(hào)關(guān)于開(kāi)展ⅩⅩ年南寧市小額貸款公司現(xiàn)場(chǎng)檢查和年度預(yù)考評(píng)的通知，XX小額貸款有限責(zé)任公司管理層高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研討自檢自查工作方案，布置工作內(nèi)容。各部門(mén)統(tǒng)一思想，相互協(xié)調(diào)協(xié)作，仔細(xì)落實(shí)檢查及預(yù)評(píng)要求的各項(xiàng)工作重點(diǎn)，剛好開(kāi)展各項(xiàng)自檢自查工作。于ⅩⅩ年11月7日至ⅩⅩ年11月17日，對(duì)公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行以及各種制度建立健全狀況進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將本次自查的有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

此次自查工作在我公司董事長(zhǎng)XXX及各部門(mén)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開(kāi)展，我公司仔細(xì)梳理了從20xx年7月至今的各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合規(guī)性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)限制制度及經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格根據(jù)本次檢查的重點(diǎn)要求和相關(guān)監(jiān)管規(guī)定逐一進(jìn)行排查，檢查覆蓋率達(dá)100%。

一、公司基本狀況及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

XX小額貸款有限責(zé)任公司注冊(cè)資金為壹億元，均為股東自有資金，暫無(wú)商業(yè)銀行融資。公司設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)，并下設(shè)總經(jīng)理室（審貸委員會(huì)）、信貸客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、風(fēng)險(xiǎn)限制等部門(mén)。公司以講信用為基礎(chǔ)、手續(xù)簡(jiǎn)便為原則為三農(nóng)產(chǎn)業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)、小微企業(yè)供應(yīng)剛好的貸款服務(wù)。

截止到ⅩⅩ年10月31日，公司累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元，其中涉農(nóng)貸款累計(jì)發(fā)放額為萬(wàn)元，占總發(fā)放額的%。公司目前貸款余額為萬(wàn)元，其中涉農(nóng)貸款共計(jì)筆，合計(jì)萬(wàn)元。占各項(xiàng)貸款余額的%。

二、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行狀況

依據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，《金融企業(yè)會(huì)計(jì)出納制度》，《廣西區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)堅(jiān)持每月對(duì)報(bào)表與總賬、總賬與分戶(hù)賬進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)，做到賬賬、賬表、賬實(shí)、賬據(jù)、賬款、內(nèi)外賬務(wù)完全相符。財(cái)務(wù)收支堅(jiān)持實(shí)事求是、真實(shí)精確、增收節(jié)支、量入為出的原則，嚴(yán)格限制各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，完整記錄各種開(kāi)支，剛好反映經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)自查，無(wú)違規(guī)或超標(biāo)列支各種費(fèi)用狀況發(fā)生。

自查到目前為止，我公司的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有發(fā)覺(jué)賬外經(jīng)營(yíng)的行為。

我公司財(cái)務(wù)的應(yīng)收賬款ⅩⅩ年10月末為我們遵循依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和納稅，公司自20xx年2月開(kāi)業(yè)以來(lái)，累計(jì)繳納稅金萬(wàn)元，其中營(yíng)業(yè)稅萬(wàn)元，所得稅萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為萬(wàn)元。

三、信貸業(yè)務(wù)狀況

1、通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)以來(lái)的每一筆貸款進(jìn)行自查，未發(fā)生單筆貸款超過(guò)500萬(wàn)元的狀況，我公司嚴(yán)格遵守“小額、分散”原則，根據(jù)金融辦規(guī)定單筆或單個(gè)客戶(hù)的'貸款余額限制在公司注冊(cè)資本的5%以?xún)?nèi)（含5%），沒(méi)有違規(guī)放款的現(xiàn)象，無(wú)一筆違規(guī)跨區(qū)域貸款。

2、利率執(zhí)行上下浮動(dòng)全部在人民銀行基準(zhǔn)利率0.9—4倍區(qū)間內(nèi)，無(wú)隱瞞收支，節(jié)流利潤(rùn)現(xiàn)象。

3、公司實(shí)行按月結(jié)息的方式，貸款本金、利息不存在現(xiàn)金結(jié)算的狀況。經(jīng)自查，全部貸款均屬于合規(guī)、正常。詳細(xì)管理及運(yùn)作方式概括為以下幾方面：

1）、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)限制度的建立與落實(shí)狀況。為加強(qiáng)信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，公司制定了《信貸管理基本制度》，信貸人員進(jìn)行了仔細(xì)學(xué)習(xí)，并要求信貸人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)結(jié)合我公司自身實(shí)際，對(duì)貸款的“調(diào)查、審批、發(fā)放、收回”等一系列環(huán)節(jié)做了具體詳細(xì)規(guī)定。

公司貸款期限敏捷，主要以一年期以?xún)?nèi)的短期流淌資金貸款居多。公司安排效仿銀行信貸分類(lèi)，推行“正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑、損失”五級(jí)分類(lèi)的管理方法，對(duì)各項(xiàng)貸款進(jìn)行管理。

2）、貸款審批狀況。依據(jù)有關(guān)信貸內(nèi)限制度要求，公司成立了審貸委員會(huì)。并對(duì)貸款審批權(quán)限進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。凡上報(bào)審貸會(huì)的貸款，首先必需對(duì)貸款項(xiàng)目的可行性進(jìn)行調(diào)查，對(duì)貸款人的信譽(yù)進(jìn)行評(píng)定。嚴(yán)禁人情貸款、超權(quán)貸款出現(xiàn)，保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

3）、貸款的發(fā)放及管理狀況。我公司貸款投放以“農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)、中小企業(yè)”為主，貸款主管信貸員許對(duì)每筆貸款進(jìn)行調(diào)查探討，風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估。

四、其他重大違法違紀(jì)行為

1、我公司嚴(yán)格遵守區(qū)、市金融辦的規(guī)定，以注冊(cè)資本為公司的經(jīng)營(yíng)資本，杜絕從事非法集資。

2、經(jīng)自查，我公司的財(cái)務(wù)報(bào)表ⅩⅩ年10月末的貸款存量為元，與公司注冊(cè)資本相符，沒(méi)有汲取或變相汲取公眾存款行為。

3、我公司沒(méi)有不存在涉嫌暴力收貸、金融詐騙等行為。

雖然經(jīng)過(guò)全體員工自檢自查，未發(fā)覺(jué)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，但由于部分員工實(shí)踐閱歷相對(duì)缺乏，對(duì)政策、法律、法規(guī)、制度上的理解可能會(huì)出現(xiàn)偏差，也難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和一些業(yè)務(wù)操作方面的失誤，希望檢查組在對(duì)我公司檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好給我們提出，我們肯定虛心接受，在下步經(jīng)營(yíng)管理中不斷完善，加以改正。力爭(zhēng)更好的為三農(nóng)經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

公司自查報(bào)告4

XX年3月19日中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了證監(jiān)公司字(XX)28號(hào)(關(guān)于開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知)，隨后中國(guó)證監(jiān)會(huì)廣東監(jiān)管局發(fā)布了(關(guān)于做好上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)工作的通知)(廣東證監(jiān)(XX)48號(hào))和(關(guān)于做好上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)自查階段有關(guān)工作的通知)(廣東證監(jiān)(XX)57號(hào))，深圳證券交易所也發(fā)布了(關(guān)于做好加強(qiáng)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)工作的通知)，就開(kāi)展加強(qiáng)上市公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及相關(guān)工作作出詳細(xì)支配。依據(jù)通知的要求和統(tǒng)一部署，珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"、"本公司"或"珠海中富")本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格比照(公司法)、(證券法)等有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及(公司章程)等內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行自查，狀況如下：

一、特殊提示：公司治理方面存在的有待改進(jìn)的問(wèn)題

自公司治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，本公司按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所、廣東證監(jiān)局對(duì)治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的要求進(jìn)行了仔細(xì)自查后認(rèn)為，公司在治理上還存在以下幾方面不足，須要接著完善。

(一)董事會(huì)特地委員會(huì)運(yùn)作須要提高。依據(jù)(上市公司治理準(zhǔn)則)的規(guī)定，公司董事會(huì)已于XX年初設(shè)立審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)。由于成立時(shí)間不長(zhǎng)，故運(yùn)作閱歷有待積累，水平尚需提高。

(二)公司制度還需進(jìn)一步完善。公司已按有關(guān)規(guī)定制訂了一系列制度，并在實(shí)踐中發(fā)揮了主動(dòng)作用。但仍需根據(jù)最新的法規(guī)要求，對(duì)公司制度進(jìn)行增補(bǔ)完善。

(三)公司的激勵(lì)機(jī)制不夠。公司已建立了績(jī)效考核機(jī)制，并發(fā)揮了主動(dòng)作用，但仍有進(jìn)一步提高的必要，并應(yīng)考慮引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，以充分提高管理層的主動(dòng)性。

(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新不夠。始終以來(lái)公司專(zhuān)注于主業(yè)的經(jīng)營(yíng)，為投資者帶來(lái)穩(wěn)健的回報(bào)，但作為上市公司，如何利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)仍需探究學(xué)習(xí)主動(dòng)提高。

二、公司治理概況

公司自上市以來(lái)，能夠根據(jù)(公司法)、(證券法)、公司(章程)等規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門(mén)和廣闊投資者的認(rèn)同，其主要體現(xiàn)在：

(一)公司與大股東珠海中富工業(yè)集團(tuán)有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面分開(kāi)。

(1)業(yè)務(wù)方面：公司具有獨(dú)立的供、產(chǎn)、銷(xiāo)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)做到了分開(kāi)設(shè)置，公司具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)實(shí)力；

(2)人員方面：上市公司獨(dú)立聘用員工，勞動(dòng)、人事及工資管理做到完全獨(dú)立，公司高級(jí)管理人員專(zhuān)職在公司工作并領(lǐng)取酬勞，不存在雙重任職；

(3)資產(chǎn)方面：公司擁有獨(dú)立完整的生產(chǎn)系統(tǒng)、協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)和配套設(shè)施，以及土地運(yùn)用權(quán)、房屋產(chǎn)權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等資產(chǎn)，全部權(quán)清楚；

(4)機(jī)構(gòu)方面：公司機(jī)構(gòu)設(shè)置是依據(jù)上市公司規(guī)范要求及公司實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)須要設(shè)置，獨(dú)立于大股東，與大股東的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間沒(méi)有干脆的隸屬關(guān)系；

(5)財(cái)務(wù)方面：公司設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)職人員，依據(jù)上市公司有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，建立了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，擁有獨(dú)立的銀行賬戶(hù)，依法獨(dú)立納稅。

(二)"三會(huì)"制度健全,運(yùn)作規(guī)范。

公司建立完善了"三會(huì)"(股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))運(yùn)作的系列制度，并按相關(guān)制度規(guī)范運(yùn)作。

(1)關(guān)于股東與股東大會(huì)：公司能夠確保全部股東、特殊是中小股東享有同等地位，確保股東能夠充分行使自己的權(quán)利；公司制訂完善了股東大會(huì)的議事規(guī)則，嚴(yán)格根據(jù)股東大會(huì)規(guī)則的要求召集、召開(kāi)股東大會(huì)；公司關(guān)聯(lián)交易公允合理，表決時(shí)關(guān)聯(lián)股東放棄表決權(quán)，并對(duì)定價(jià)依據(jù)予以充分披露。

(2)關(guān)于董事與董事會(huì)：公司嚴(yán)格根據(jù)(公司章程)規(guī)定的董事選聘程序選舉董事；公司董事的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求；公司董事會(huì)建設(shè)趨于合理化，董事會(huì)決策專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化；制訂完善了董事會(huì)議事規(guī)則，董事能夠以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法出席董事會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保董事會(huì)的高效運(yùn)作和科學(xué)決策。

(3)關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)：公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行(公司法)和(公司章程)的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)要求；制訂完善了監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，監(jiān)事能夠仔細(xì)履行職責(zé)。

(三)信息披露公開(kāi)、透亮。

公司嚴(yán)格按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易全部關(guān)規(guī)定進(jìn)行了信息披露，主動(dòng)地愛(ài)護(hù)投資者特殊是中小投資者的利益。公司指定董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)信息披露工作，并嚴(yán)格根據(jù)(股票上市規(guī)則)等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、精確、完整、剛好的披露有關(guān)信息。

(四)主動(dòng)開(kāi)展投資者關(guān)系管理。

公司建立了投資者關(guān)系管理制度，并通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)及登門(mén)訪談等多種溝通方式與投資者建立了良好的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)投資者的詢(xún)問(wèn)，公司有關(guān)部門(mén)剛好、詳盡地予以答復(fù)，最大程度地滿(mǎn)意了投資者的信息需求。

(五)內(nèi)部限制制度比較完善。

公司基本建立和健全了內(nèi)部管理制度，在公司章程和其他有關(guān)制度中，明確規(guī)定重大關(guān)聯(lián)交易、對(duì)主要股東和關(guān)聯(lián)方的擔(dān)保，均須股東大會(huì)審議通過(guò)；全部關(guān)聯(lián)交易均須獨(dú)立董事審議并發(fā)表獨(dú)立看法，關(guān)聯(lián)董事和關(guān)聯(lián)股東均放棄表決權(quán)；對(duì)濫用股東權(quán)利侵害其他股東利益的行為進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，可有效防止關(guān)聯(lián)方占用公司資金、侵害公司利益。

三、公司治理存在的問(wèn)題及緣由

(一)董事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的運(yùn)作須要加強(qiáng)。

XX年初，公司董事會(huì)依據(jù)(上市公司治理準(zhǔn)則)的要求設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)，專(zhuān)業(yè)委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)當(dāng)主任委員。但成立時(shí)間較晚，運(yùn)作閱歷欠缺，須要提高委員會(huì)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作水平，更好的達(dá)到完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的。

(二)公司制度需進(jìn)一步增補(bǔ)修訂。

公司雖已按證監(jiān)會(huì)、深交全部關(guān)規(guī)定制定了(公司章程)、(股東大會(huì)議事規(guī)則)、(董事會(huì)議事規(guī)則)、(監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則)等一系列公司制度，但公司還需按中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所及廣東證監(jiān)局的最新規(guī)定的要求進(jìn)一步地制定、完善公司的(信息披露管理制度)等相關(guān)限制制度。

(三)公司激勵(lì)機(jī)制還需完善。

公司在員工的考核、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲方面已制訂了薪酬考核方法，對(duì)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)施了績(jī)效考核。但在激勵(lì)方式和獎(jiǎng)懲力度上還不夠，僅靠目前的激勵(lì)方法還不能夠充分地調(diào)動(dòng)公司管理人員和核心員工的主動(dòng)性。因此，在如何進(jìn)一步充分發(fā)揮公司管理層和骨干人員的主動(dòng)性方面，公司還需探究新的.方法，比如對(duì)公司的管理層和核心人員予以持股或?qū)嵤┢跈?quán)、股權(quán)等激勵(lì)機(jī)制等。

(四)公司在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新還不夠。

公司自上市以來(lái)主要是以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，雖取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但作為一家公眾的上市公司，在資本市場(chǎng)上的創(chuàng)新方面還做得不夠。為求得更快的發(fā)展，公司應(yīng)適當(dāng)加快在資本市場(chǎng)的發(fā)展步伐，充分利用和發(fā)揮資本市場(chǎng)的作用和功能，不斷地把公司做大做強(qiáng)，為投資者創(chuàng)建更好的回報(bào)。

四、公司的整改措施、整改時(shí)間及責(zé)任人

針對(duì)上述自查存在的差距、問(wèn)題和不足，公司擬定以下整改安排和措施。

(一)董事會(huì)將借鑒其他上市公司的成熟做法，并仔細(xì)積累總結(jié)閱歷，不斷提高董事會(huì)下屬委員會(huì)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)作水平，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。

該項(xiàng)整改措施在XX年9月30日之前落實(shí)，由董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。

(二)公司將根據(jù)規(guī)定制訂公司的(信息披露管理制度)，并提交董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

該項(xiàng)整改措施在XX年6月30日之前落實(shí)，由董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)。

(三)在激勵(lì)機(jī)制的建立和完善上，公司將借鑒其它上市公司的勝利閱歷，結(jié)合公司實(shí)際狀況，主動(dòng)探究，處理好股東與管理者之間的關(guān)系，適時(shí)地推出適合公司特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，更好、更有效地調(diào)動(dòng)各方面的主動(dòng)性。

該項(xiàng)整改措施在XX年底前力爭(zhēng)綻開(kāi)前期工作，由公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

(三)在今后的工作中，公司將在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，主動(dòng)重視資本市場(chǎng)的巨大作用，剛好了解和駕馭資本市場(chǎng)的新政策、新動(dòng)向，加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷地將公司做大做強(qiáng)。

該項(xiàng)整改措施在XX年落實(shí)，由公司董事會(huì)和公司經(jīng)營(yíng)管理層共同負(fù)責(zé)。

五、有特色的公司治理做法

(一)為確保公司根據(jù)(公司法)、(公司章程)及各項(xiàng)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，在充分發(fā)揮獨(dú)立董事及董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的作用外，專(zhuān)設(shè)審計(jì)部，干脆向董事會(huì)匯報(bào)，定期對(duì)分、子公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，不定期地對(duì)公司人員和下屬公司進(jìn)行稽核、監(jiān)督、檢查，并對(duì)可能產(chǎn)生漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。

(二)依據(jù)公司規(guī)模大、下屬分子公司多、區(qū)域分布廣等實(shí)際狀況，設(shè)置五大管理區(qū)(華北、東北、西南西北、華東華中及華南)，配備區(qū)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)及人事總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的監(jiān)管指導(dǎo)。在內(nèi)部管理上，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，明確由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行直線職能式垂直管理(包括財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)動(dòng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核等)。

六、其他須要說(shuō)明的事項(xiàng)

無(wú)。

公司通過(guò)一系列內(nèi)限制度的建立和實(shí)施，有效地保障了公司的資產(chǎn)平安，剛好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。將來(lái)公司將依據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、交易所的有關(guān)規(guī)定，以此次治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，增加公司董、監(jiān)事及高管人員的規(guī)范意識(shí)，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步搞好公司的信息披露工作，主動(dòng)提高公司質(zhì)量，不斷地將公司做大做強(qiáng)。

公司自查報(bào)告5

局黨委:

黨的十七大以來(lái)，九龍公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，主動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

1、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)和諧態(tài)勢(shì)良好。

20xx年以來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展方針，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，公司先后承建一干一支項(xiàng)目、排洪渠項(xiàng)目、干渠十標(biāo)、水庫(kù)輸水管道項(xiàng)目和大壩項(xiàng)目等項(xiàng)目，公司施工實(shí)力持續(xù)增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年施工產(chǎn)值達(dá)到1500萬(wàn)元以上。為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，實(shí)施了項(xiàng)目預(yù)算管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化了成本考核。在20xx年擬由水利水電施工總承包三級(jí)提升到二級(jí)總承包資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。

2、服務(wù)群眾，解決職工實(shí)際問(wèn)題。

公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展要以人為本的理念。關(guān)切職工生活，在職工家中有婚喪病等困難時(shí)，為職工派人派車(chē)解決實(shí)際問(wèn)題，20xx年為職工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)。20xx來(lái)共走訪慰問(wèn)患病困難職工8人次，并為困難職工發(fā)放了1000元慰問(wèn)金。

3、不斷加強(qiáng)黨建工作。

廣泛開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化和思想政治工作，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定；仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)展反腐倡廉教化，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話(huà)等規(guī)章制度，初步構(gòu)建了懲防體系。

二、實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題及緣由分析

用科學(xué)發(fā)展觀的要求來(lái)分析主觀上的緣由，主要表現(xiàn)為“四個(gè)不到位”：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，缺乏搞好企業(yè)的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感；二是部分員工有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致等、靠、要的問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決；四是進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，

1沉緬于原有成果，自我感覺(jué)良好，工作不在狀態(tài)；五是問(wèn)題意識(shí)不強(qiáng)，缺乏反思精神；六是團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏上下齊心、同舟共濟(jì)的凝合力和向心力

2、協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)值增長(zhǎng)與后續(xù)工程接續(xù)的關(guān)系，生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。

3、制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清楚科學(xué)，工作效率不高；二是制度約束力不強(qiáng)，執(zhí)行、管控不到位；

三、接著深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀

大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要措施根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合查找出的突出問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)探討，進(jìn)一步明確了今后一個(gè)時(shí)期公司發(fā)展的'詳細(xì)舉措。

1、進(jìn)一步解放思想，在增加科學(xué)發(fā)展意識(shí)上取得新突破。

實(shí)行多種形式，加大宣揚(yáng)力度，教化引導(dǎo)廣闊職工特殊是各級(jí)管理人員，在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念中解放思想，樹(shù)立搶抓機(jī)遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識(shí)；在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際動(dòng)身，敬重規(guī)律，敬重科學(xué)；在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領(lǐng)思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。

2、加大引進(jìn)、培訓(xùn)力度，建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制，在人力資源配置上取得新突破。

依據(jù)公司的發(fā)展需求，制定各類(lèi)人才、特殊是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的政策措施。要強(qiáng)化現(xiàn)有職工隊(duì)伍的教化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，從公司的實(shí)際動(dòng)身，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、好用技能為主要內(nèi)容，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、自學(xué)相結(jié)合，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合為主要形式的職工教化培訓(xùn)體系。公司將制定職工教化培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)安排，加大職工培訓(xùn)資金的投入，拓寬職工培訓(xùn)渠道，分層次、有重點(diǎn)地選拔好學(xué)上進(jìn)、有培育前途的職工進(jìn)行規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在激勵(lì)方面，要改革安排激勵(lì)機(jī)制，以全新的安排制度適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮工資安排的保障、激勵(lì)、調(diào)整作用，調(diào)動(dòng)職工工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的主動(dòng)性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)增加崗位工資在職工工資中所占的比重，在崗位工資的設(shè)置上適當(dāng)向關(guān)鍵崗位傾斜，體現(xiàn)崗位的重要性，穩(wěn)定公司的骨干隊(duì)伍。通過(guò)相同崗位檔次的劃分，解決工資安排中的平均主義問(wèn)題，2同時(shí)激發(fā)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在約束方面，主要通過(guò)建立和完善內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制來(lái)進(jìn)行。通過(guò)董事會(huì)的限制和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督以及規(guī)范的管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要健全合同管理。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制，在建立高效協(xié)調(diào)的管控體系上取得新突破。

一是進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司法要求的標(biāo)準(zhǔn)，理順內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是明確公司內(nèi)部各層級(jí)關(guān)系，解決管理層次不清楚的問(wèn)題。三是進(jìn)一步健全完善公司平安生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、設(shè)備材料調(diào)配、薪酬安排等方面的管限制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，力求使管控實(shí)力更加到位，職責(zé)邊界更加清楚，管理流程更加順暢，考評(píng)體系更加健全，薪酬安排更加合理，使企業(yè)管理運(yùn)行更加科學(xué)、高效。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。

一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想，真正做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，把遏制事故當(dāng)作最大的政治責(zé)任。要把平安規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來(lái)，讓職工記得住，記得牢；常常性開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)決訂正習(xí)慣性違章的頑癥，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，創(chuàng)建良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。二是進(jìn)行設(shè)備材料全面盤(pán)點(diǎn)。建立完善的設(shè)備管理調(diào)撥機(jī)制和設(shè)備信息管理系統(tǒng)，達(dá)到設(shè)備有效利用、資源共享的要求。三是加強(qiáng)成本管理，杜絕日常成本核算不真實(shí)、不剛好的行為，防止年末或工程結(jié)尾時(shí)突擊進(jìn)成本造成突然間虧損現(xiàn)象的發(fā)生，監(jiān)控成本發(fā)生過(guò)程，考核成本限制業(yè)績(jī)，評(píng)估、調(diào)整公司與項(xiàng)目部已簽合同風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)目要依據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算編制經(jīng)理部責(zé)任預(yù)算，依據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、機(jī)械設(shè)備的選用、人力調(diào)配等進(jìn)行仔細(xì)分析探討。在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料和工程機(jī)械價(jià)格等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，比較制定出材料、外租機(jī)械單價(jià)限制表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。、

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提升職工思想境界、精神風(fēng)貌、生活品質(zhì)方面取得新突破。

分層次、分步驟地落實(shí)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認(rèn)同、信守并自覺(jué)踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過(guò)多種形式和渠道滲透到三個(gè)層面，即領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理層的執(zhí)行力度、3職工層的凝合力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是依據(jù)公司和職工的實(shí)際，創(chuàng)建性地開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”、“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。三是盡力為職工辦好事、辦實(shí)事，為職工創(chuàng)建干凈、美觀、平安、和諧的工作和生活環(huán)境。四是大力選樹(shù)與宣揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)典型和模范人物，在職工中營(yíng)造主動(dòng)向上的深厚氛圍。

6、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。

一是根據(jù)建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，把理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想水平的關(guān)鍵點(diǎn)，作為班子建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。當(dāng)前要突出抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)教化，使領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到入耳入腦，做到真學(xué)、真信、真懂、真用，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在提高理論水平、增加科學(xué)推斷形勢(shì)的實(shí)力，把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，擅長(zhǎng)創(chuàng)建性開(kāi)展工作、增加總攬全局的實(shí)力上有一個(gè)大的提升，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要仔細(xì)貫徹國(guó)資委、工程局和公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)重大事項(xiàng)堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議確定”的原則，特殊是重大事項(xiàng)，必需經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議探討確定。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，健全基層黨支部，根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊螅x配好黨組織負(fù)責(zé)人，對(duì)基層兼職的黨群干部，要主動(dòng)創(chuàng)建條件，保證他們有足夠的精力和時(shí)間從事黨建和思想政治工作。三是以實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，建立健全懲防體系。加大黨風(fēng)廉政宣揚(yáng)教化力度，加大案件查處力度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防患于未然，努力在干部隊(duì)伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干凈凈做事的良好風(fēng)氣。

我們將以這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣闊干部職工，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為全面打造一個(gè)精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻(xiàn)。

公司自查報(bào)告6

接到集團(tuán)公司紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于對(duì)我省黨政機(jī)關(guān)人民團(tuán)體及企事業(yè)單位組織到紅色旅游景區(qū)參觀學(xué)習(xí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的通知》后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速實(shí)行行動(dòng)，召開(kāi)全體干部會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，提出了“實(shí)事求是查找問(wèn)題，制訂措施嚴(yán)格監(jiān)督”的總體工作方案，切實(shí)把上級(jí)的指示精神和要求落到實(shí)處。根據(jù)通知精神，我們進(jìn)行了集中自查自糾，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：

一、細(xì)心組織，周密支配

在接到“緊急通知”之后，我公司領(lǐng)導(dǎo)剛好組織全體干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟文件精神，明確此次自查的內(nèi)容和工作步驟。同時(shí)結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，進(jìn)行了支配部署:

首先我們成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

其次，我們確定在全公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教化進(jìn)行集中整治，并要求每個(gè)干部開(kāi)展自查自糾，并匯報(bào)自查自糾結(jié)果。

第三，扎扎實(shí)實(shí)在公司內(nèi)部開(kāi)展借參觀學(xué)習(xí)到紅色旅游景區(qū)公費(fèi)旅游的集中整治工作。集中學(xué)習(xí)，提高相識(shí)。

第四,實(shí)行“一票推翻”。對(duì)借口工作去紅色景區(qū)旅游的有關(guān)人員在年度目標(biāo)考核、評(píng)先樹(shù)優(yōu)上“一票推翻”。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)

我們集中學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)我省黨政機(jī)關(guān)人民團(tuán)體及企事業(yè)單位組織到紅色旅游景區(qū)參觀學(xué)習(xí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的通知》的重要思想，使廣闊干部職工進(jìn)一步明確通知精神，提高了對(duì)規(guī)范到紅色旅游景區(qū)參觀學(xué)習(xí),制止以革命傳統(tǒng)和愛(ài)國(guó)主義教化為名組織公費(fèi)旅游的重要性的相識(shí).

三、仔細(xì)比照，自查自糾

我們集中時(shí)間，召開(kāi)全體干部職工會(huì)議進(jìn)行自查自糾。充分運(yùn)用指責(zé)與自我指責(zé)的武器，從領(lǐng)導(dǎo)到職工比照通知進(jìn)行了自我剖析。本著實(shí)事求是的原則，對(duì)公司近年來(lái)組織的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議等進(jìn)行了檢查：

1）對(duì)近年來(lái)的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議進(jìn)行梳理，主要檢查活動(dòng)及會(huì)議的組織單位、地點(diǎn)、時(shí)間等內(nèi)容，查找有無(wú)與活動(dòng)、會(huì)議內(nèi)容不符,借機(jī)去紅色景區(qū)旅游的問(wèn)題。

2）對(duì)近年來(lái)組織的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行檢查，主要檢查經(jīng)費(fèi)的支出渠道、金額等狀況，查找是否存在與會(huì)議內(nèi)容、規(guī)模不相符，違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度,以會(huì)務(wù)費(fèi)列支紅色之旅的問(wèn)題.

3）對(duì)近年來(lái)組織的各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議參加人員進(jìn)行檢查，主要檢查有無(wú)與會(huì)議無(wú)關(guān)人員參加，查找是否存在以學(xué)習(xí)為名行紅色之旅的變相公費(fèi)旅游問(wèn)題。

檢查結(jié)果：沒(méi)有發(fā)覺(jué)以紅色之旅為借口變相公費(fèi)旅游的現(xiàn)象，也沒(méi)有發(fā)覺(jué)以單位或個(gè)人名義要求紅色旅游景區(qū)有關(guān)單位接待的狀況。

四、建章立制，規(guī)范管理

雖然我公司不存在以革命傳統(tǒng)教化和愛(ài)國(guó)主義教化為名組織到紅色景區(qū)變相公費(fèi)旅游的現(xiàn)象，但是加強(qiáng)防范工作，對(duì)防止今后出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題是特別必要的，為此，我們結(jié)合通知精神，特制定以下工作措施：

1、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化教化。接著仔細(xì)組織逐條學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《關(guān)于對(duì)我省黨政機(jī)關(guān)人民團(tuán)體及企事業(yè)單位組織到紅色旅游景區(qū)參觀學(xué)習(xí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的.通知》的重要意義，把思想統(tǒng)一到中心紀(jì)委、省委辦公廳、省政府辦公廳的文件精神上來(lái)，加強(qiáng)自我約束，強(qiáng)化廉潔自律觀念，切實(shí)按省紀(jì)委的有關(guān)精神和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步堵住到紅色景區(qū)變相旅游的

渠道。

2、完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督。建立完善舉辦各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議的相關(guān)規(guī)章制度，特殊是涉及到紅色旅游景區(qū)參觀學(xué)習(xí)的各類(lèi)活動(dòng)。把工作切實(shí)納入規(guī)范化、制度化管理軌道，保證此項(xiàng)工作健康有序發(fā)展；公司紀(jì)委將定期對(duì)各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議的舉辦進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，肅穆處理，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化紀(jì)律。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和不得運(yùn)用公款旅游的規(guī)定，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部，要以身作則做好表率。要從黨紀(jì)國(guó)法的高度，進(jìn)一步強(qiáng)化反腐倡廉意識(shí)；要從保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性的高度，進(jìn)一步強(qiáng)化表率意識(shí)。對(duì)違反通知精神的人和事，特殊是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，要肅穆處理，對(duì)遵紀(jì)遵守法律的，要予以表?yè)P(yáng)。在全公司營(yíng)造一種比作風(fēng)、比干勁、比實(shí)力、比貢獻(xiàn)，有為有位、無(wú)為無(wú)位的良好氛圍。

公司自查報(bào)告7

xx人壽xx中支“執(zhí)行年“活動(dòng)自查自糾狀況報(bào)告依據(jù)中國(guó)保監(jiān)會(huì)xx監(jiān)管局(20xx)16號(hào)文件《xx保監(jiān)局關(guān)于在全省深化開(kāi)展“執(zhí)行年”活動(dòng)的實(shí)施方案》的要求，xx人壽xx中心支公司剛好組織召開(kāi)了“執(zhí)行年”自查自糾動(dòng)員會(huì)議，緊緊圍繞會(huì)議內(nèi)容，制定了自查自糾方案，建立了自評(píng)工作機(jī)制和“執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查自糾狀況匯報(bào)如下：

一、自查自糾組織狀況

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心組織為了加強(qiáng)對(duì)本次工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了“執(zhí)行年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx支公司總經(jīng)理高永洪同志任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理劉章龍和支公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員，從而確?！皥?zhí)行年”工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、健康有序的開(kāi)展。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組探討制定了《xx人壽xx中心支公司20xx年度“執(zhí)行年”工作實(shí)施方案》，明確了“執(zhí)行年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、自查內(nèi)容、方法步驟和工作要求。把公司各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作同“執(zhí)行年”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，確保兩不誤、兩促進(jìn)。六月，公司因負(fù)責(zé)人更換“執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)改由新的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人劉志?？倱?dān)當(dāng)。

(二)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)提高相識(shí)為了充分調(diào)動(dòng)中支公司全體員工參加行評(píng)評(píng)議，提升服務(wù)滿(mǎn)足度的主動(dòng)性，我們把宣揚(yáng)動(dòng)員、統(tǒng)一相識(shí)作為開(kāi)展“執(zhí)行年”工作的首要環(huán)節(jié)。1.組織全體員工召開(kāi)“執(zhí)行年”啟動(dòng)大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)省保監(jiān)會(huì)有關(guān)“執(zhí)行年”文件，進(jìn)行了深化的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。使全公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，以良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱忱投入到這次自查自糾工作中去。2.制定“執(zhí)行年”宣揚(yáng)欄專(zhuān)刊及宣揚(yáng)條幅，讓全體員工了解““執(zhí)行年””工作，并自覺(jué)參加和遵守相關(guān)制度。

(三)加強(qiáng)調(diào)研搞好服務(wù)本次征求看法，通過(guò)多渠道的形式綻開(kāi)：

(1)由中支公司總經(jīng)理室成員親自參與xx市電臺(tái)行風(fēng)熱線節(jié)目通過(guò)媒體現(xiàn)場(chǎng)接受群眾詢(xún)問(wèn)和投訴。

(2)舉辦“愛(ài)心飛揚(yáng)，xx相伴”客服節(jié)服務(wù)節(jié)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式向廣闊群眾和客戶(hù)征求看法和建議。

(3)要求各部門(mén)針對(duì)日常工作仔細(xì)開(kāi)展自查自糾，并書(shū)寫(xiě)自查剖析材料。

(四)強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)樹(shù)立合規(guī)理念合規(guī)經(jīng)營(yíng)是保險(xiǎn)公司的核心經(jīng)營(yíng)原則，每一位員工都必需嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,只有在合規(guī)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)步健康發(fā)展。在6月下旬，分公司法律崗對(duì)全體員工進(jìn)行了一次法律學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)不僅讓大家學(xué)習(xí)了作為從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也讓大家了解了對(duì)保險(xiǎn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)管理規(guī)定。

二、自查自糾存在的問(wèn)題及緣由

(一)少數(shù)客戶(hù)反應(yīng)續(xù)期交費(fèi)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳無(wú)法收到交費(fèi)發(fā)票;客戶(hù)在續(xù)期交費(fèi)過(guò)程中，保費(fèi)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳后，由總公司后援保費(fèi)部統(tǒng)一批次打印發(fā)票，并郵寄給客戶(hù)。在郵寄發(fā)票的過(guò)程中，有客戶(hù)的聯(lián)系地址不具體，或者不正確的狀況，就可能導(dǎo)致客戶(hù)無(wú)法收到發(fā)票。在后期的工作中公司將支配保全人員剛好催告投保人進(jìn)行相關(guān)信息變更，并支配續(xù)收服務(wù)人員為客戶(hù)進(jìn)行信息維護(hù)。同時(shí)，為更好地為客戶(hù)供應(yīng)后期服務(wù)，工作人員向客戶(hù)推廣和介紹xx首創(chuàng)的一站式移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，客戶(hù)足不出戶(hù)，就可查詢(xún)保單狀態(tài)，并可自助操作十幾種保全業(yè)務(wù)，真正享受xx高效，簡(jiǎn)潔，快捷且低碳，環(huán)保的服務(wù)。

(二)少數(shù)客戶(hù)反映簽單業(yè)務(wù)員離職后，公司后續(xù)服務(wù)質(zhì)量跟不上;有客戶(hù)認(rèn)為，簽單業(yè)務(wù)員離職后，就沒(méi)人再對(duì)其進(jìn)行后續(xù)服務(wù)了。其實(shí)公司有專(zhuān)業(yè)的續(xù)期服務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)人員離職后，其名下服務(wù)的保單將重新進(jìn)行安排服務(wù)人員，主要為：

1.通過(guò)信函形式告之投保人新的服務(wù)人員信息，便利客戶(hù)聯(lián)系服務(wù)員，維護(hù)后期服務(wù)。

2通過(guò)xx行銷(xiāo)平臺(tái)通知服務(wù)人員與投保人聯(lián)系，在保單到期后的寬限期三十天內(nèi)，如客戶(hù)還沒(méi)有交費(fèi)，會(huì)有預(yù)警提示，督促業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系客戶(hù)，并做好服務(wù)。

(三)部分客戶(hù)對(duì)理賠流程不清晰有客戶(hù)覺(jué)得，保險(xiǎn)理賠資料困難，流程繁瑣。公司為維護(hù)客戶(hù)利益，消退客戶(hù)顧慮，公司特殊建立健全了理賠服務(wù)公示制度，在公司門(mén)店(包括四級(jí)機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn))明顯的位置張貼《理賠服務(wù)公示》、《人身險(xiǎn)投保提示書(shū)》，公示理賠服務(wù)的詳細(xì)流程、所需材料、聯(lián)系電話(huà)、相關(guān)服務(wù)承諾、客戶(hù)投保需留意事項(xiàng)及權(quán)益等內(nèi)容。另外，客戶(hù)報(bào)案勝利后，公司支配專(zhuān)人進(jìn)行住院慰問(wèn)及理賠代辦。凡是在xx城區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院住院的客戶(hù)，公司會(huì)委派工作人員去慰問(wèn)客戶(hù)，再次提示用藥及理賠程序。同時(shí)告知在職的代理人，幫助客戶(hù)辦理理賠手續(xù)，讓客戶(hù)安心治療。

三、整改落實(shí)狀況目前保險(xiǎn)行業(yè)最受關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題是：

銷(xiāo)售誤導(dǎo)與理賠難。針對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的'普遍現(xiàn)狀，我中支公司首先在業(yè)務(wù)新人的職前培訓(xùn)方面，即仔細(xì)作好職業(yè)道德培訓(xùn)，把好進(jìn)口關(guān)。依據(jù)《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品信息披露管理方法》規(guī)定“向個(gè)人銷(xiāo)售新型產(chǎn)品的，保險(xiǎn)公司供應(yīng)的投保單應(yīng)當(dāng)包含投保人確認(rèn)欄，并由投保人抄錄下列語(yǔ)句后簽名：“本人已閱讀保險(xiǎn)條款、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和投保提示書(shū)，了解本產(chǎn)品的特點(diǎn)和保單利益的不確定性”。

為確保新契約保單品質(zhì)，最大限度維護(hù)客戶(hù)利益，提升客戶(hù)對(duì)公司專(zhuān)業(yè)化的認(rèn)同，提高客戶(hù)對(duì)公司的滿(mǎn)足度，xx電話(huà)回訪項(xiàng)目堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)管制度，杜絕代簽名風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)客戶(hù)問(wèn)題的解決，防止銷(xiāo)售誤導(dǎo)及代簽名風(fēng)險(xiǎn)，檢查規(guī)則執(zhí)行狀況，降低工作人員的操作失誤和道德風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展崗位技能大練兵，實(shí)現(xiàn)崗位交叉學(xué)習(xí)，實(shí)行“首問(wèn)制”和“P-star五星服務(wù)”“禮儀服務(wù)之星”的推廣，通過(guò)以上舉措的實(shí)施落實(shí)，中支員工不僅提高了工作效率和自身形象，而且全面提高了員工的綜合素養(yǎng)。力求全體人員為客戶(hù)供應(yīng)更專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

另外，客戶(hù)關(guān)注的另一個(gè)重點(diǎn)是保險(xiǎn)跟進(jìn)服務(wù)以及理賠手續(xù)繁、周期長(zhǎng)等問(wèn)題。為此，我公司結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)抓好服務(wù)上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化契約服務(wù)手續(xù)，加快承保時(shí)效，為客戶(hù)進(jìn)行理賠疑難解答，顯現(xiàn)出集中作業(yè)優(yōu)勢(shì)。我中支公司要求理賠人員在第一時(shí)間進(jìn)行探視并增加病房探視率，在探視過(guò)程中給客戶(hù)送上慰問(wèn)卡，并告知客戶(hù)所應(yīng)供應(yīng)的理賠資料，嚴(yán)格踐行“以人為本，切實(shí)保障被保險(xiǎn)人的利益”的指導(dǎo)思想，切實(shí)依法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范業(yè)務(wù)行為，以公允競(jìng)爭(zhēng)與誠(chéng)信合作的原則開(kāi)展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)管理、后援服務(wù)等方面，做好每一個(gè)基礎(chǔ)動(dòng)作，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率，堅(jiān)決落實(shí)公司提出的“標(biāo)準(zhǔn)案件，資料齊全，三天賠付”的承諾，讓客戶(hù)了解xx的理賠流程的快捷，消退客戶(hù)保險(xiǎn)理賠手續(xù)繁，時(shí)間長(zhǎng)的誤會(huì)。

四、后續(xù)工作要求誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理賠時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量是保險(xiǎn)業(yè)的重要根基。

下階段，中支公司將進(jìn)一步深化實(shí)行《xx保監(jiān)局關(guān)于在全省深化開(kāi)展“執(zhí)行年”活動(dòng)的實(shí)施方案》和《xx人壽xx中心支公司20xx年“執(zhí)行年”工作實(shí)施方案》的支配，結(jié)合自查和收集到的問(wèn)題，進(jìn)行仔細(xì)整改落實(shí)。將“執(zhí)行年”活動(dòng)與公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作親密聯(lián)系起來(lái)，從創(chuàng)新保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理、加強(qiáng)誠(chéng)信教化、建立快速便捷的理賠服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)信訪工作，提升業(yè)務(wù)員品質(zhì)管理等方面，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量，明確發(fā)展方向，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，愛(ài)護(hù)被保險(xiǎn)人利益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

xxx保險(xiǎn)公司

日期：xxx

公司自查報(bào)告8

20xx年10月27日，物資部和平安部聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目部各工區(qū)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查狀況如下：

一工區(qū)：罐車(chē)兩輛、自卸車(chē)一輛、裝載機(jī)一臺(tái)，挖機(jī)一臺(tái)經(jīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況完好。

二工區(qū)：、挖機(jī)一臺(tái)、自卸車(chē)兩臺(tái)、罐車(chē)一臺(tái)、裝載機(jī)一臺(tái)，經(jīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況完好。

四工區(qū)：自卸車(chē)二臺(tái)、挖機(jī)二臺(tái)、裝載機(jī)一臺(tái)，經(jīng)檢查運(yùn)行狀況完好。五工區(qū)：自卸車(chē)二臺(tái)、挖機(jī)一臺(tái)、罐車(chē)一臺(tái)、裝載機(jī)一臺(tái)，經(jīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況完好。

橋梁一隊(duì)：挖機(jī)二臺(tái)、自卸車(chē)一臺(tái)、發(fā)電機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)一臺(tái)，經(jīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況完好。

橋梁二隊(duì)：吊車(chē)一臺(tái)、挖機(jī)一臺(tái)、電焊機(jī)一臺(tái)，經(jīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況完好。

綜合隊(duì)：罐車(chē)三臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)，經(jīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況完好。

檢查人：

20xx年10月27日

公司自查報(bào)告9

根據(jù)市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件要求，我區(qū)對(duì)20xx年度節(jié)能目標(biāo)完成狀況和節(jié)能工作措施落實(shí)狀況進(jìn)行了仔細(xì)自查。比照考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)逐項(xiàng)具體報(bào)告如下：

一、節(jié)能目標(biāo)（40分）

①年度節(jié)能目標(biāo)（10分）。依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)核定的年度節(jié)能指標(biāo)，我區(qū)20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值為85.1億元，能源消耗總量為90.17萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元GDP綜合能耗為1.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤；按20xx年不變價(jià)計(jì)算，20xx年度我區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值為103.53億元，能源消耗總量為105.54萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元GDP綜合能耗1.0194噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降3.83%,超額完成了市政府下達(dá)的年度節(jié)能工作目標(biāo)。

②“十二五”節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度（30分）?！笆濉逼陂g，我區(qū)萬(wàn)元GDP綜合耗能將從20xx年的1.06噸標(biāo)準(zhǔn)煤，下降到20xx年的0.887噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年均下降3.2%。依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的指標(biāo)核算，20xx年度我區(qū)GDP現(xiàn)價(jià)為108.1億元，萬(wàn)元GDP綜合耗能1.0194噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成序時(shí)進(jìn)度的23.47%，超過(guò)節(jié)能進(jìn)度目標(biāo)3.47個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了階段節(jié)能工作目標(biāo)。

二、節(jié)能措施（60分）

1、目標(biāo)責(zé)任（7分）

①合理分解節(jié)能指標(biāo)（1分）。我區(qū)實(shí)行嚴(yán)格的節(jié)能工作問(wèn)責(zé)制和績(jī)效考核制、問(wèn)責(zé)制和“一票推翻制”，全面推動(dòng)節(jié)能降耗工作。區(qū)政府與龍鳳鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度節(jié)能目標(biāo)安排，督促鎮(zhèn)政府加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)節(jié)能工作的管理，努力完成20xx年度各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)。

②加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核（2分）。由區(qū)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，對(duì)龍鳳鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)的'20xx年度節(jié)能工作開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行了檢查，各部門(mén)均較好地完成了年度節(jié)能工作任務(wù)。下發(fā)了《關(guān)于20xx年節(jié)能工作檢查狀況的通報(bào)》，總結(jié)了節(jié)能工作取得的成果，查找了存在的不足和問(wèn)題，督促龍鳳鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門(mén)仔細(xì)整改，不斷提高節(jié)能工作管理水平。

③實(shí)施問(wèn)責(zé)和表彰嘉獎(jiǎng)制度（2分）。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了《龍鳳區(qū)單位GDP能耗考核方法》（龍政辦發(fā)[20xx]26號(hào)），明確了表彰和問(wèn)責(zé)的認(rèn)定方法。經(jīng)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，嘉獎(jiǎng)區(qū)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室3萬(wàn)元，作為日常辦公費(fèi)用。

④節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制得到實(shí)際運(yùn)作（2分）。成立區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組（龍政辦發(fā)[20xx]30號(hào)），制定了《龍鳳區(qū)節(jié)能減排工作方案》（龍政辦發(fā)[20xx]33號(hào)），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，隸屬區(qū)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局管理。節(jié)能辦公室多次聽(tīng)取節(jié)能工作開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)，部署工作任務(wù)，探討解決有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，在五區(qū)四縣中，第一家成立了龍鳳區(qū)節(jié)能（監(jiān)測(cè)）中心（慶龍編辦發(fā)[20xx]10號(hào)），負(fù)責(zé)轄區(qū)節(jié)能執(zhí)法、監(jiān)察、監(jiān)測(cè)等工作，各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展。

2、節(jié)能措施（60分）

①六大高耗能行業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重下降（2分）。我區(qū)目前沒(méi)有電力、鋼鐵、有色金屬等三大高能耗企業(yè)。20xx年我區(qū)工業(yè)增加值為40億元，石油加工、建材、化工等三大高耗能行業(yè)企業(yè)共9家，實(shí)現(xiàn)增加值1.0188億元，占全部工業(yè)增加值的2.55%。20xx年我區(qū)工業(yè)增加值50億元，石油加工、建材、化工等三大高耗能行業(yè)企業(yè)6家，實(shí)現(xiàn)增加值1.14億元，占全部工業(yè)增加值的2.28%，比上年下降0.27%。

②完成落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)（2分）。區(qū)人大及環(huán)保部門(mén)等部門(mén)對(duì)萬(wàn)寶工業(yè)園區(qū)、光明產(chǎn)業(yè)新城的企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。對(duì)運(yùn)用國(guó)家淘汰的落后工藝生產(chǎn)角鋼的大和金屬改制廠停產(chǎn)狀況進(jìn)行了復(fù)查，沒(méi)有發(fā)覺(jué)任何生產(chǎn)跡象。我區(qū)激勵(lì)開(kāi)展“三廢”綜合利用，加快推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。目前，我區(qū)利用粉煤灰加工生產(chǎn)新型建筑材料企業(yè)有華夏沃德環(huán)保墻板、學(xué)偉商砼、鳳3龍商砼、正沅商砼、百信源商砼等9家，年產(chǎn)粉煤灰建材520萬(wàn)立方米。

③第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重上升（1分）。依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)核算，我區(qū)20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值為85.1億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值38.0億元，占GDP比重為44.65％。按20xx年不變價(jià)格計(jì)算，20xx年度地區(qū)生產(chǎn)總值103.53億元，第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值47.35億元，占GDP比重為45.74%，比重上升了1.09%。

3、重點(diǎn)工程實(shí)施狀況（5分）

①組織實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能工程（3分）。在節(jié)約和替代石油工程方面，引進(jìn)了盛泰水煤漿項(xiàng)目，我區(qū)成為省內(nèi)唯一一家水煤漿生產(chǎn)基地。項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)水煤漿50萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力15萬(wàn)噸，企業(yè)已通過(guò)ISO09001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證；在綠色照明工程推廣方面，主動(dòng)將綠色照明工程向社區(qū)居民延長(zhǎng)，引導(dǎo)居民踴躍購(gòu)買(mǎi)節(jié)能燈具，20xx年推廣節(jié)能燈具1.1萬(wàn)只，完成了市政府下達(dá)的工作任務(wù)；在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方面，政府辦公樓的空調(diào)、電梯、照明系統(tǒng)限時(shí)運(yùn)用，公務(wù)車(chē)輛優(yōu)先選用低能耗汽車(chē)，政府選購(gòu) 項(xiàng)目執(zhí)行低能耗標(biāo)準(zhǔn)。

②節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金增長(zhǎng)狀況（2分）。我區(qū)出臺(tái)了《龍鳳區(qū)節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)用管理方法》（龍政辦發(fā)[20xx]7號(hào)），節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金列入?yún)^(qū)財(cái)政年度預(yù)算，20xx年度節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)資金620萬(wàn)元，實(shí)際投入650萬(wàn)元，占本級(jí)財(cái)政收入53299萬(wàn)元的1.2%。20xx年4季度列入預(yù)算的節(jié)能類(lèi)資金650萬(wàn)元，實(shí)際投入1193.92萬(wàn)元，占本級(jí)財(cái)政收入88717萬(wàn)元的1.35%，做到了專(zhuān)項(xiàng)資金逐年增長(zhǎng)。

4、節(jié)能管理狀況（19分）

①?gòu)?qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理（4分）。目前，我區(qū)只有大慶市恒慶物業(yè)管理有限公司一家重點(diǎn)能耗企業(yè)，20xx年綜合能源消費(fèi)總量為2.85萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。我們對(duì)企業(yè)節(jié)能管理的主要措施有：督促企業(yè)建立能源利用狀況報(bào)表、能源管理負(fù)責(zé)人備案表等工作制度，落實(shí)好能源計(jì)量評(píng)估、節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)等工作，并幫助企業(yè)申報(bào)了財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金節(jié)能嘉獎(jiǎng)備選項(xiàng)目，已報(bào)至省發(fā)改委待批。

②工業(yè)節(jié)能（4分）。20xx年度我區(qū)嚴(yán)格高能耗項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)新上項(xiàng)目仔細(xì)落實(shí)節(jié)能評(píng)估制度，三林秸桿田間作業(yè)機(jī)等19個(gè)工業(yè)備案項(xiàng)目，均按規(guī)定進(jìn)行了節(jié)能評(píng)估和審查。在工業(yè)節(jié)能方面，引進(jìn)的200萬(wàn)平方米／年新型環(huán)保墻板及系列產(chǎn)品項(xiàng)目、學(xué)偉混凝土攪拌站建設(shè)項(xiàng)目、百信源20萬(wàn)立方米/年商品砼項(xiàng)目、鳳龍混凝土有限公司攪拌站等一批節(jié)能項(xiàng)目已投產(chǎn)。

③建筑節(jié)能（6分）。成立了建筑節(jié)能管理辦公室（龍編辦發(fā)[20xx]15號(hào)），隸屬區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，達(dá)到了市政府規(guī)定的設(shè)計(jì)施工階段節(jié)能強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)改部門(mén)對(duì)經(jīng)緯壹號(hào)等4個(gè)城建項(xiàng)目編制了節(jié)能影響報(bào)告書(shū)，托付市節(jié)能評(píng)審中心進(jìn)行了審查，出具了審查看法。

公司自查報(bào)告10

沒(méi)有好的管理，就沒(méi)有好的效益。為抓好平安管理工作，強(qiáng)化源頭管理，切實(shí)把平安隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把平安工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細(xì)，保證我公司平安工作順當(dāng)開(kāi)展，特將平安管理制度的執(zhí)行狀況、行車(chē)平安、車(chē)輛平安設(shè)施、綜治平安等方面進(jìn)行了全面自檢自查，現(xiàn)將自檢自查狀況逐一報(bào)告。

公司設(shè)有平安員負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)日常管理工作，并不斷建立健全平安規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)平安管理制度比較完善，平安管理人員能?chē)?yán)格履行工作職責(zé)，抓好平安管理，能夠剛好學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)平安工作的文件；公司有健全的各項(xiàng)平安制度，管理人員不但熟知和了解，更能?chē)?yán)格遵守相關(guān)的.平安制度；公司有平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并能定期進(jìn)行平安檢查、指導(dǎo)、考核。嚴(yán)格落實(shí)平安管理制度和平安管理人員，管理到人、責(zé)任到人、制度到人。各崗位有明確的崗位責(zé)任和要求，平安管理人員層層簽訂了平安工作責(zé)任書(shū)；制定相關(guān)平安管理實(shí)施細(xì)則，并有完善的平安基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)；有平安工作會(huì)議制度及平安工作會(huì)議記錄，嚴(yán)格的執(zhí)行定期的平安檢查制度；有突發(fā)事務(wù)的緊急預(yù)案和平安預(yù)警機(jī)制；車(chē)輛GPS監(jiān)控中心保持24小時(shí)管理，

落實(shí)到人，對(duì)不聽(tīng)從管理的車(chē)輛從重從嚴(yán)處理。每月主持召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，能剛好傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。與平安干脆責(zé)任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治平安管理人員、與各車(chē)輛車(chē)主能層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。有制訂應(yīng)急救援預(yù)案；有開(kāi)展各種平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，并定期對(duì)員工、駕駛員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。確立平安重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月開(kāi)一次平安例會(huì)，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進(jìn)行一次平安大檢查，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好整改。對(duì)車(chē)輛消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理，平安工作的落實(shí)及平安檢查狀況有記錄資料并存檔。公司內(nèi)部已建立平安信息檔案，對(duì)擔(dān)心定因素做好疏導(dǎo)化解整改工作。

公司無(wú)群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事務(wù)發(fā)生。有制訂平安檢查安排，堅(jiān)持對(duì)所屬車(chē)輛進(jìn)行巡查或例檢。每次平安檢查有車(chē)輛、所檢查的項(xiàng)目、檢查人員與被檢查車(chē)輛負(fù)責(zé)人簽名記錄，并把平安工作列入車(chē)輛每季檢查與考評(píng)。在平安檢查中發(fā)覺(jué)的擔(dān)心全隱患能剛好整改。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報(bào)告整改狀況；對(duì)平安隱患有整改狀況記錄和有關(guān)人員簽認(rèn)的資料存檔。

總之，這次自查我們做到了仔細(xì)細(xì)致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的平安意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記平安。把平安工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

公司自查報(bào)告11

20xx年柳州市小額貸款有限責(zé)任公司公司圍繞制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理，在內(nèi)控管理上通過(guò)建章建制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和有效的開(kāi)展監(jiān)督檢查，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)柳金辦202312號(hào)文精神，現(xiàn)將本公司風(fēng)險(xiǎn)管理自查狀況匯報(bào)如下：

經(jīng)營(yíng)狀況：截止20xx年末我公司貸款余額為4560萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)放貸款7235萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款2675萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入為413萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)162萬(wàn)元。融資總額1500萬(wàn)元。

20xx年是XXXX小貸起步的一年，回顧一年工作的不斷實(shí)踐與探究，在貸款管理方面：公司嚴(yán)格根據(jù)《廣西小額貸款公司管理方法》的有關(guān)規(guī)定，不非法集資、不汲取公眾存款、不違規(guī)經(jīng)營(yíng)，貸款投放堅(jiān)持“小額、分散”原則。嚴(yán)格把控融資資金規(guī)范運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理做到制度化、規(guī)范化。在內(nèi)控建設(shè)和制度執(zhí)行方面：建立貸款風(fēng)險(xiǎn)管理制度不斷完善管理方法，加強(qiáng)貸款的貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查三個(gè)環(huán)節(jié)，制度的建立和執(zhí)行為保障業(yè)務(wù)有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)一年的工作實(shí)踐，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，結(jié)合這次開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)自查狀況，我們也看到小額貸款公司在經(jīng)營(yíng)中面臨諸多的難點(diǎn)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、小貸公司未納入銀行征信系統(tǒng)范籌。

因此，對(duì)客戶(hù)征信調(diào)查有很大的局限性，由此導(dǎo)致無(wú)法真實(shí)反映客戶(hù)的信用和貸款狀況，使小貸公司面臨很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、抵押物風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理中的難點(diǎn)。

在貸款投放中盡管我們實(shí)行以抵押方式為防范貸款風(fēng)險(xiǎn)起到了至關(guān)重要作用。但假如借款人還款還息出現(xiàn)困難時(shí)，對(duì)抵押物的處臵處理時(shí)間較難界定，違約一期剛好處理不肯定是志向的效果，假如不剛好處理又可能造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦處臵抵押物涉及多方面多層次的手續(xù)，其繁雜程度大時(shí)間長(zhǎng)必定會(huì)形成逾期貸款。

三、法律風(fēng)險(xiǎn)隱形存在。

如何依據(jù)業(yè)務(wù)狀況相應(yīng)完善合同文本，以及各類(lèi)協(xié)議及相關(guān)資料，也是我們下一步重點(diǎn)防控風(fēng)險(xiǎn)的重要工作，以使從法律角度防范風(fēng)險(xiǎn)，保障貸款平安。

四、從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)需進(jìn)一步提高。

隨著公司業(yè)務(wù)的.拓展，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)也是強(qiáng)化公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保證。目前我公司人員配備尚未能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的須要，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理須要進(jìn)一步通過(guò)制度約束也須要足夠的人員實(shí)行細(xì)化分崗位管理來(lái)確保風(fēng)險(xiǎn)管理到位，保證業(yè)務(wù)按相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行。

通過(guò)這次開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查，進(jìn)一步提高我們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和工作力度，下一步我們將在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范工作，以使業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

公司自查報(bào)告12

根據(jù)聯(lián)社關(guān)于防范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員參和非法集資的通知的要求，我社高度重視，并馬上行動(dòng)組織人員再次開(kāi)展了員工參和非法集資的排查工作。

在接到通知后，我社剛好將通知傳達(dá)到全體員工，要求員工仔細(xì)領(lǐng)悟通知精神，統(tǒng)一思想相識(shí)，認(rèn)清參和非法集資的危害性，并教化廣闊員工必需嚴(yán)格遵守銀行業(yè)從業(yè)職業(yè)操守和行內(nèi)各項(xiàng)制度，自覺(jué)抵制非法集資。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)戶(hù)、支付、結(jié)算、重要憑證管理、大額存取款、代客理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)及員工行為的排查，防范被非法集資、民間借貸利用，切實(shí)防范因員工參和引發(fā)的重大案件和風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)發(fā)生。通過(guò)此次排查我社未發(fā)覺(jué)員工有涉及社會(huì)融資行為。

此次排查我社領(lǐng)導(dǎo)高度重視仔細(xì)支配部署，并將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，進(jìn)行了有效的組織和支配。

一、組織學(xué)習(xí)，提高相識(shí)、統(tǒng)一思想

組織員工進(jìn)行了非法集資相關(guān)學(xué)問(wèn)和案例的學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)非法集資的相識(shí)，認(rèn)清了非法集資的危害性。通過(guò)對(duì)相關(guān)法律學(xué)問(wèn)及《員工職業(yè)操守》的學(xué)習(xí)，有效的強(qiáng)化了員工的法律和責(zé)隨意識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了員工的思想。使得員工能夠自覺(jué)抵制非法集資，并對(duì)身邊的人進(jìn)行抵制非法集資的宣揚(yáng)，使更多的人免受非法集資的危害。

二、相互監(jiān)督，加強(qiáng)溝通

1、員工之間形成相互監(jiān)督，要求既要關(guān)注員工工作狀況，也要關(guān)注員工工作以外的生活狀況，最終責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人。要求部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工行為定期排查，剛好匯報(bào)。形成監(jiān)督的雙向結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效防控。

；同時(shí)也讓員工定期了解自己的征信記錄，珍惜自己的個(gè)人信用。另一方面，根據(jù)上級(jí)行規(guī)定動(dòng)作，組織員工負(fù)責(zé)任填寫(xiě)非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查狀況表，比照自查是否存在參和非法集資、誤入非法集資陷阱的'狀況，以實(shí)際行動(dòng)愛(ài)護(hù)自己、提示自己遠(yuǎn)離非法集資。

三、自查自糾，加強(qiáng)內(nèi)控管理水平

我社共有在職員工30人，各自對(duì)其經(jīng)手的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查，各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)其各網(wǎng)點(diǎn)的員工有關(guān)的銀行賬戶(hù)開(kāi)立、對(duì)賬、重要憑證管理、大額存取款等業(yè)務(wù)操作環(huán)件的合規(guī)狀況進(jìn)行了細(xì)致的檢查，對(duì)有關(guān)賬戶(hù)的發(fā)生額及余額進(jìn)行了全面對(duì)帳，并確保對(duì)賬結(jié)果真實(shí)有效，及對(duì)員工8小時(shí)外行為排查。經(jīng)過(guò)排查我社全部員工中沒(méi)有發(fā)覺(jué)有變相提高存款利率或向存款經(jīng)辦人和關(guān)系人支付費(fèi)用或傭金等方式違規(guī)吸儲(chǔ)、以各種形式參與非法集資活動(dòng)、介紹機(jī)構(gòu)和個(gè)人參和高利貸或向機(jī)構(gòu)和個(gè)人發(fā)放高利貸、借銀行名義或利用銀行員工身份私

自代客理財(cái)、利用銀行員工或銀行客戶(hù)的個(gè)人賬戶(hù)為他人過(guò)渡資金、借用客戶(hù)個(gè)人賬戶(hù)為員工過(guò)渡資金、自辦或參和經(jīng)營(yíng)典當(dāng)行、小額貸款公司、擔(dān)保公司等機(jī)構(gòu)、向他人供應(yīng)和自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力不符的個(gè)人擔(dān)保、向民間借貸資金供應(yīng)擔(dān)保、無(wú)允許非本社員工以各種方式進(jìn)入銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)辦公室或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展民間借貸、違規(guī)擔(dān)保和非法集資活動(dòng)。通過(guò)此次排查我社將把防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)作為案件防控工作重點(diǎn)來(lái)抓，保持持續(xù)、嚴(yán)密的防控態(tài)勢(shì)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)賬、走訪客戶(hù)、加大常規(guī)及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)力度等多種形式。內(nèi)查外核，進(jìn)一步防范案件風(fēng)險(xiǎn)。

四．整改措施及今后工作思路

今后，我社將接著加強(qiáng)自己的政治思想教化，深化持續(xù)開(kāi)展非法集資及高利貸的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，加大對(duì)違規(guī)責(zé)任人的懲處力度，肅穆查處違規(guī)人員，營(yíng)造清正廉潔、文明健康的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境，進(jìn)一步防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接著深化合規(guī)文化建設(shè)，使全體員工更加明確合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)的工作目標(biāo)、詳細(xì)內(nèi)容和要求，定期集中學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊(cè)、信貸管理文件等各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)技能。確保自己更加熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程、確保工作落實(shí)到人、落實(shí)到崗，落到實(shí)處，確保自己在思想上堅(jiān)固樹(shù)立內(nèi)控優(yōu)先和審慎經(jīng)營(yíng)的理念，從而有效防范我社內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)自己的金融政策、法律制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律、職業(yè)道德教化，規(guī)范員工言行，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高員工對(duì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)的相識(shí)，提高合規(guī)操作意識(shí)，消退麻痹思想。

（三）主動(dòng)參與員工以操作風(fēng)險(xiǎn)防控為主題進(jìn)行探討，就操作風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題發(fā)表各自看法，通過(guò)探討進(jìn)一步提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防范實(shí)力。

（四）樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定，組織好本社的內(nèi)限制度、財(cái)務(wù)帳務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、信貸管理和平安保衛(wèi)等方面的檢查工作。

此次排查雖然結(jié)束，但在今后的工作中我支行會(huì)接著緊抓“非法集資風(fēng)險(xiǎn)排查”不放松，持續(xù)保持案防的高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)員工異樣行為進(jìn)行分析監(jiān)測(cè)，規(guī)范員工行為。做到有效預(yù)防和及早發(fā)覺(jué)、化解案件風(fēng)險(xiǎn)，為全行又好又快發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保障。

公司自查報(bào)告13

我公司現(xiàn)正在進(jìn)行的工程有xxxxxx和xx2#、3#商住樓，有關(guān)狀況自查如下：

一、基本狀況：

我公司是成立于20xx年6月，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級(jí)資質(zhì)。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，現(xiàn)有在職員工20人，其中：各類(lèi)工程技術(shù)人員6人（中級(jí)6人，）。公司設(shè)總經(jīng)理1人，銷(xiāo)售經(jīng)理2人，內(nèi)設(shè)辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等工作機(jī)構(gòu)。

二、嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，確保各項(xiàng)目證照齊全

嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府頒布的各項(xiàng)房地產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)根據(jù)土地出讓合同約定的期限和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行項(xiàng)目的`開(kāi)發(fā)建設(shè)。所建項(xiàng)目均取得《國(guó)有土地運(yùn)用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》，項(xiàng)目達(dá)到銷(xiāo)售條件后馬上領(lǐng)取《商品房預(yù)售許可證》。

三、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量平安關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，高效工作，并仔細(xì)落實(shí)、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和政策，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格施工進(jìn)度，推動(dòng)工程建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，目前已完成了黔南之窗商業(yè)綜合體的主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾裝修工程。

四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量

公司自組建以來(lái)，為了高效有序運(yùn)行，規(guī)范工作程序，嚴(yán)明工作職責(zé)和工作紀(jì)律，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先從制度建設(shè)入手，狠抓各項(xiàng)制度的建立健全工作，先后建立健全了上下班制度、考勤制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度、工程管理制度、檔案管理和保密制度，由于各項(xiàng)制度健全落實(shí)，工作職責(zé)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，杜絕了工程質(zhì)量事故和責(zé)任事故，公司內(nèi)部工作和治安秩序進(jìn)然，為維護(hù)社會(huì)改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大好局面做出了貢獻(xiàn)。

五、公司加強(qiáng)資金籌集，確保工程款及民工工資按期支付

公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷加大投入，全力籌集資金，嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付各項(xiàng)工程款，沒(méi)有拖欠任何民工工資的現(xiàn)象，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)正常有序，安進(jìn)度推動(dòng)。

因此，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我公司無(wú)違法經(jīng)營(yíng)行為，工程施工正常有序，全體員工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)秩序良好。在今后的工作中我們將接著發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，并為當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

公司自查報(bào)告14

在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在統(tǒng)計(jì)部門(mén)的指導(dǎo)下，我局始終把農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作作為一項(xiàng)重要的工作職責(zé)，通過(guò)建立完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新，圓滿(mǎn)完成了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)，剛好向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策參考數(shù)據(jù)。依據(jù)農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)計(jì)法規(guī)貫徹執(zhí)行狀況檢查的通知精神，我局對(duì)統(tǒng)計(jì)法規(guī)在農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行了仔細(xì)的檢查分析，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、開(kāi)展的主要工作

（一）仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)

統(tǒng)計(jì)法規(guī)是統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)繩，是做好農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要保障，我局高度重視統(tǒng)計(jì)法規(guī)的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)組織人員參與統(tǒng)計(jì)部門(mén)組織的統(tǒng)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)、任務(wù)，促進(jìn)了工作的全面開(kāi)展。

（二）法定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目及統(tǒng)計(jì)工作方法

1、我局法定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)統(tǒng)計(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社狀況統(tǒng)計(jì)。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社狀況統(tǒng)計(jì)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)口上報(bào)）。

2、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)的基本核算單位為村集體經(jīng)濟(jì)組織，最終形成的數(shù)據(jù)是根據(jù)村—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—市級(jí)的依次，逐級(jí)匯總而來(lái)。

在農(nóng)產(chǎn)品單位產(chǎn)出、單位成本、單位價(jià)格的采集上，一是依據(jù)各產(chǎn)業(yè)部門(mén)供應(yīng)的測(cè)產(chǎn)數(shù)據(jù)確定單位產(chǎn)出，如農(nóng)作物單產(chǎn)；二是依據(jù)本部門(mén)測(cè)算的農(nóng)產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)確定農(nóng)產(chǎn)品單位成本，如農(nóng)作物、畜產(chǎn)品單位成本；三是依據(jù)市場(chǎng)即時(shí)信息確定單位價(jià)格，如農(nóng)作物單位價(jià)格。

調(diào)查中除根據(jù)年終逐級(jí)匯總形成數(shù)據(jù)外，還實(shí)行典型調(diào)查和抽樣調(diào)查

相結(jié)合的方式，對(duì)一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、收入重點(diǎn)指標(biāo)開(kāi)展調(diào)查工作。除此之外，對(duì)影響收入形成的因素進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，剛好分析緣由，提出解決對(duì)策。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中涉及到的對(duì)糧食、棉花、油料、甜菜、蔬菜及特色農(nóng)業(yè)的面積和產(chǎn)量狀況統(tǒng)計(jì)，根據(jù)自下而上依次，逐級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)享受補(bǔ)貼的作物面積，進(jìn)行基層統(tǒng)計(jì)公示，確保無(wú)異議后再行上報(bào)。

（三）取得的成效

通過(guò)自下而上、層層負(fù)責(zé)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步駕馭了農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)狀況，了解了各類(lèi)作物面積和產(chǎn)量狀況，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力與水平，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解農(nóng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題、科學(xué)指導(dǎo)本地農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)落實(shí)層層統(tǒng)計(jì)責(zé)任制，已先后完成了農(nóng)資綜合補(bǔ)貼及四種作物的良種補(bǔ)貼兌付工作，確保了將中心的惠農(nóng)政策落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)。

二、統(tǒng)計(jì)工作存在的突出問(wèn)題

一是統(tǒng)計(jì)面廣、量大，須要與之配套的硬件設(shè)施比較落后，突出表現(xiàn)在計(jì)算機(jī)、核實(shí)工具的配置上，核算手段尚不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

二是統(tǒng)計(jì)人員配置較少，除擔(dān)當(dāng)統(tǒng)計(jì)之外，還擔(dān)當(dāng)其他多項(xiàng)工作，難以完成各級(jí)政府臨時(shí)交辦的各種專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。三是統(tǒng)計(jì)工作條件差，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足，一些調(diào)查工作難以剛好開(kāi)展，如種植面積的核實(shí)等。

三、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的詳細(xì)措施

（一）爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。搞好農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。目前，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)無(wú)編制、無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)峻制約著農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展。要擺脫農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的窘境，必需爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。為此，統(tǒng)計(jì)人員要主動(dòng)主動(dòng)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作狀況，使之了解農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的詳細(xì)狀況和重要性，讓領(lǐng)導(dǎo)們把農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作納入議事日程，為農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)

境。

（二）加強(qiáng)投入，改善農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)條件。

隨著辦公自動(dòng)化，現(xiàn)代化設(shè)備的投入、更新成為了農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)性條件。一是主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的大力支持。二是結(jié)合各農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作特地配備肯定數(shù)量的微機(jī)。使農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的條件得到進(jìn)一步改善。

（三）穩(wěn)定農(nóng)業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員，建設(shè)高素養(yǎng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

農(nóng)業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，定期探討和解決統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題。一是健全機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)人員。市鄉(xiāng)兩級(jí)要配備專(zhuān)職或兼職人員，詳細(xì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，與此同時(shí)，利用行政手段，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心確定專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)員，詳細(xì)負(fù)責(zé)以村為起報(bào)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。市縣農(nóng)業(yè)部門(mén)實(shí)行多種形式培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)人員，確保統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍人員的素養(yǎng)提高。

（四）加強(qiáng)部門(mén)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法監(jiān)督檢查。

一是加大《統(tǒng)計(jì)法》宣揚(yáng)力度，提升基層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法創(chuàng)建良好的氛圍。二是正確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)，變更領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)觀，變更對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的`考核方式及考核指標(biāo)，全面客觀考