生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿

生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿萬眾一心再接再礪傾盡全力打好xx年最后一仗各位同事：大家下午好。天前，在這個(gè)會場，我們舉行了第四時(shí)度生產(chǎn)動員大會，提出了“奮戰(zhàn)80天，全面達(dá)成第四時(shí)度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”的口號。今日，我們再次齊集一堂，既是對最后一個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)行動員，也是對前兩個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)。一、不懼困難、奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)建最高記錄月、11月我們共達(dá)成生產(chǎn)******萬只，特別是11月達(dá)成裝置******萬只，達(dá)到了我們公司的歷史最高記錄，此刻我們?nèi)债a(chǎn)量穩(wěn)固在***萬只以上，也是歷史最高水平，這兩個(gè)“最高”是靠在坐的各位不怕苦、不怕累、辛苦努力干出來的，你們是記錄的創(chuàng)建者?；赝^去的兩個(gè)月，我們戰(zhàn)勝了人員不足、宿舍搬家、停電等困難，精打細(xì)算，利用每日、每小時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，想法想法發(fā)掘產(chǎn)能。今日能獲得這樣的成績，是很不簡單的，這也充分說了然我們是一支不怕困難、敢于戰(zhàn)斗、拉得出、打得響的隊(duì)伍，是一個(gè)特別優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)。二、堅(jiān)韌不拔、自加壓力，保證達(dá)成任務(wù)年還有不到1個(gè)月的時(shí)間就要過去，我們也一步步靠近最后的目標(biāo)。有句古訓(xùn)說“行百步者半九十”。要實(shí)現(xiàn)最后的目標(biāo)，一定要有堅(jiān)韌不拔的精神。過去的兩個(gè)月大家都付出了很大的努力，身體上和精神上很簡單出現(xiàn)疲憊、松弛，我們能夠在這樣的困難下堅(jiān)持下去，這才是作為一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力。我們曾提出要學(xué)習(xí)張家港自加壓力、敢于爭先的精神，此刻這個(gè)精神還要提，我們前兩個(gè)月獲得了優(yōu)異的成績，我們不可以知足于這樣的成績，要自加壓力，保持我們的工作熱忱和緊張感，堅(jiān)韌不拔，再接再厲，保證第四時(shí)度生產(chǎn)任務(wù)的全面達(dá)成。三、增強(qiáng)控制、提高質(zhì)量，獲得全面成功今日我們提出的口號是“增強(qiáng)過程控制、提高產(chǎn)質(zhì)量量、努力達(dá)成第四時(shí)度目標(biāo)任務(wù)”。這個(gè)口號不單重申了要達(dá)成產(chǎn)量任務(wù)，更重申了要達(dá)成質(zhì)量任務(wù)。我們頻頻重申提高產(chǎn)量要以保證質(zhì)量為前提，大家都知道質(zhì)量是公司的生命，假如質(zhì)量得不到保證，再高的產(chǎn)量都是沒存心義的。今年我們在質(zhì)量控制上碰到了極板供給不穩(wěn)固、質(zhì)量差別大等困難，但我們的整體質(zhì)量較昨年仍是在不停提高，這是跟大家的努力是分不開的，這也說明我們有能力保證產(chǎn)品的質(zhì)量。前兩個(gè)月我們在產(chǎn)量上上了一個(gè)臺階，這個(gè)月，我們還要在質(zhì)量上上一個(gè)臺階。這就要求我們的生產(chǎn)管理人員更要重視對過程的控制，對現(xiàn)場的看管，對員工的指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量同步增添，同步提升。四、萬眾一心、再接再礪，打下堅(jiān)固基礎(chǔ)第四時(shí)度的任務(wù)不只是是今年最后的生產(chǎn)任務(wù)，更是xx年公司產(chǎn)能全面提高的基礎(chǔ)，是更大戰(zhàn)斗的操練。面對這xx年的最后一仗，我們不單要打贏，更要打好，打得美麗。把這個(gè)基礎(chǔ)打得更牢，明年我們才能飛得更高。我們這個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)將繼承吃苦耐勞、奮發(fā)圖強(qiáng)的傳統(tǒng)，弘揚(yáng)自加壓力、敢于爭先的精神，萬眾一心，再接再礪，傾盡全力打好xx年最后一仗。在點(diǎn)火試車動員會上的發(fā)言各位同仁、員工同志們：大家上午好！公司決定本月19日，陰歷2月19日，下周三熔鑄生產(chǎn)線開始點(diǎn)火烘爐試車、新辦公樓啟用。今日，我們在這里盛大召開員工誓師動員大會，是**公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志，這標(biāo)記著我們**公司的發(fā)展又向前邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，方才鄭總、劉總對試車工作做了詳盡的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我特別贊成，下邊我再講幾個(gè)方面：一、項(xiàng)目的基本狀況和項(xiàng)目進(jìn)度為何召開此次集體性會議，我先對**鋁業(yè)“年產(chǎn)5萬噸高強(qiáng)度高精度耐腐化特種鋁合金”項(xiàng)目做一個(gè)介紹。我們**公司成立于xx年8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，此中建設(shè)投資4.75億元。建設(shè)擠壓生產(chǎn)線4條，年生產(chǎn)能力1.3萬噸，計(jì)劃總投資16.9億元人民幣，項(xiàng)目所有建成后可形成年產(chǎn)5萬噸鋁合金新資料的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)15億元，供給就業(yè)崗位1000多人，填補(bǔ)中原地域高端鋁加工行業(yè)的空白，將成為我國華中地域最大的特種鋁合金擠壓材加工公司。這個(gè)項(xiàng)目很弘大，這個(gè)項(xiàng)目切合國家產(chǎn)業(yè)政策，主導(dǎo)產(chǎn)品切合市場需求，是省、市、縣最支持發(fā)展的項(xiàng)目。目前，公司一期工程__分完工，熔鑄車間設(shè)備已安裝達(dá)成；10kV配電站已達(dá)成查收;擠壓車間設(shè)備基礎(chǔ)施工已基本達(dá)成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實(shí)效爐主體安裝已達(dá)成，軋管機(jī)、拉拔機(jī)、矯直機(jī)等精整設(shè)備正在安裝；2臺擠壓機(jī)正在安裝。此刻，**已經(jīng)具備了試車投產(chǎn)條件。二、在點(diǎn)火試車過程中需要特別重申的事項(xiàng)。第一，此次點(diǎn)火烘爐意義重要，這不只是標(biāo)記著**高強(qiáng)度高精度耐腐化特種鋁合金項(xiàng)目正式試車投用，同時(shí)也標(biāo)記著中原地域首家高端鋁合金項(xiàng)目的動工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種必定和激勵(lì)。沒有你們，就沒有我們**的今日，沒有你們，就沒有**的將來！這是河南**新資料有限公司發(fā)展的一個(gè)里程碑,也是**加速發(fā)展的新起點(diǎn)，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠(yuǎn)。第二，在試車過程中要確實(shí)保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，有關(guān)部門要趕快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，建立“安全為了生計(jì)、生產(chǎn)為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的優(yōu)異氣氛，保證安全生產(chǎn)。同志們，安全無小事，在任何時(shí)候都要保持高度警惕，“隱患險(xiǎn)于明火、防備勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備安全。第三，在生產(chǎn)試車過程中，要嚴(yán)格落實(shí)試車綱領(lǐng)和各項(xiàng)應(yīng)急方案，增強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)和管理，把此次點(diǎn)火當(dāng)成一次實(shí)戰(zhàn)大練兵，經(jīng)過試車過程一是查驗(yàn)我們的設(shè)備，二是查驗(yàn)我們的員工隊(duì)伍。在試車過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備以及人員和管理中問題和缺點(diǎn)，要實(shí)時(shí)的加以解決，使此次點(diǎn)火試車真實(shí)達(dá)到查驗(yàn)設(shè)備、鍛煉隊(duì)伍的目的。第四，培育員工優(yōu)異作風(fēng)，創(chuàng)建優(yōu)異的公司文化。在試車中大家要同心合力、精誠團(tuán)結(jié)，建立正氣，各級高管、經(jīng)理、主任、主管、班長要樹立楷模搶先垂范，要求他人先做到的，自己一定做到。能在一同工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹同樣密切團(tuán)結(jié)在一同，工作生活有什么困難，實(shí)時(shí)向上司反應(yīng)和交流，發(fā)生什么矛盾，別扭，也要胸襟寬闊，本著大事講原則，小事講風(fēng)格，工作講奉獻(xiàn)，同志講友情。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能不停增添我們集體的凝集力和戰(zhàn)斗力，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。三、今年的工作安排和打算一個(gè)目標(biāo)：年內(nèi)全面達(dá)成建設(shè)任務(wù)，具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)能力，依據(jù)項(xiàng)目初設(shè)和調(diào)研，建設(shè)期為兩年，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)超期，我們要踴躍努力，保證年內(nèi)項(xiàng)目一期全面建成投產(chǎn)。二項(xiàng)任務(wù)：第一，熔鑄車間及協(xié)助車間全面正常生產(chǎn)；第二，擠壓車間安裝調(diào)試達(dá)成，開始試生產(chǎn)，二項(xiàng)任務(wù)達(dá)成后，xx年達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建條件，xx年是**投產(chǎn)年，也是要點(diǎn)的一年，xx年是達(dá)標(biāo)年，年是創(chuàng)效年。三大保障：第一，保障資本到位；第二，保障必需的技術(shù)人員、工作人員和后備力量到位，能夠引進(jìn)高端技術(shù)人員、大學(xué)招聘人員，社會招聘人員自己培育；第三，保障基礎(chǔ)管理建設(shè)到位，機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、規(guī)程、方法、質(zhì)量系統(tǒng)及基礎(chǔ)管理的建設(shè)要到位。四項(xiàng)舉措：一、采納靈巧的營銷政策，開發(fā)產(chǎn)品市場。市場經(jīng)濟(jì)是以競爭為基本特點(diǎn)，競爭是質(zhì)量的競爭、價(jià)錢的競爭、營銷服務(wù)的競爭，誰的產(chǎn)質(zhì)量量好，誰的產(chǎn)品信用度就高，誰的產(chǎn)品就好賣，這就是品牌效益，產(chǎn)質(zhì)量量包含內(nèi)部質(zhì)量和外在質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量可能肉眼沒法看出，需要儀器設(shè)備查驗(yàn)，要看重內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也很重要，如包裝、涂料、密封價(jià)錢競爭取決于好的訂價(jià)體制和訂價(jià)策略，價(jià)錢要隨行就市，盡量賣個(gè)好價(jià)錢。營銷服務(wù)是公司營銷的軟系統(tǒng)，一定高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務(wù)和質(zhì)量爭議的辦理，都一定有相應(yīng)的對策。第二、采納科學(xué)的用人政策和激勵(lì)政策此刻我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學(xué)，只管先期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真實(shí)留住人材，穩(wěn)固隊(duì)伍，一定成立科學(xué)的用人制度和激勵(lì)政策，在保證最低生活花費(fèi)的狀況下，要逐漸拉開收入差距，__打破干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干成干不可一個(gè)樣，收入向貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對那些想公司所想、急公司所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的員工果斷不可以讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活的老實(shí)人果斷不可以讓他們吃虧，任何時(shí)候都不可以傷了努力工作、扎實(shí)肯干、踴躍進(jìn)步、務(wù)務(wù)實(shí)效員工的心。第三、漸漸增添研發(fā)投入，增強(qiáng)公司研發(fā)能力，不停提高新技術(shù)的應(yīng)用推行水平。公司作為新進(jìn)入新資料領(lǐng)域的新兵，一定重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新資料新應(yīng)用的研發(fā)和推行，新資料領(lǐng)域的研發(fā)十分寬泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱辦理的變化都會給資料性能帶來不一樣的結(jié)果，因此要踴躍增強(qiáng)同科研單位、高等學(xué)府合作，提高公司科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。第四、關(guān)懷員工生活、改良員工的工作和生活條件。公司在先期處于項(xiàng)目建設(shè)階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單調(diào)、花式較少；員工宿舍建設(shè)不到位，缺少娛樂設(shè)備；公司勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在xx年，這些問題都會逐漸獲得解決。第一，食宿方面，公司已經(jīng)著手進(jìn)行員工食堂調(diào)整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增添花式、品種，以供員工選擇；此外在宿舍裝備網(wǎng)線、籃球場、臺球室等娛樂設(shè)備，同時(shí)抓緊員工閱覽室圖書、健身器械的購買，豐富員工業(yè)余文化生活，保證員工吃上爽口的飯菜，住的舒心，才能放心工作。除此以外，公司在今年漸漸完美勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品裝備到位，同時(shí)成立社會保障系統(tǒng)，為員工繳納“五險(xiǎn)”，簽署勞動合同，給每位員工供給確實(shí)保障，踏扎實(shí)實(shí)的在**悉心工作。員工同志們，xx年已經(jīng)過去了2個(gè)半月，今年還剩下9個(gè)半月，希望全體員工以此動員大會為契機(jī)，以堅(jiān)定的信念、飽滿的激情、扎實(shí)的作風(fēng)，立足新平臺，建立新形象，再接再礪，把后續(xù)工作做好、做細(xì)、做實(shí)，力求成功點(diǎn)火烘爐試車成功，為全面達(dá)成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為**創(chuàng)建新的歷史、創(chuàng)始新將來而努力奮斗！感謝大家！生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿生產(chǎn)動員大會發(fā)言稿今日，我們在這里召開大會，依據(jù)上司部門的要求，對公司"安全生產(chǎn)月"活動進(jìn)行動員，希望各單位要聯(lián)合實(shí)質(zhì)，對"安全生產(chǎn)月"有關(guān)活動進(jìn)行系統(tǒng)部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)，力求把今年度"安全生產(chǎn)月"活動搞得既扎扎實(shí)實(shí)，又大張旗鼓，創(chuàng)建出優(yōu)異的安全生產(chǎn)氣氛。下邊，我就怎樣展開好"安全生產(chǎn)月"活動，做以下安排。一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)員工民眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)固的一件大事，公司各部門、各單位要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，貫徹好"安全生產(chǎn)月"活動指導(dǎo)思想，并與公司"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年"、"hse創(chuàng)優(yōu)升級"、"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)"活動相聯(lián)合，加快推動hse管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)步伐，以"強(qiáng)三基、反三違、除隱患;遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命"為工作主線，增強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)防備舉措，增強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)察管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在各種隱患，成立起有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防系統(tǒng)，達(dá)到根絕重要事故，減少一般事故，事故總量逐年降落的工作目標(biāo)，為公司"打造優(yōu)勢年"活動的順利進(jìn)行供給必需的安全保障。二、突出要點(diǎn)，增強(qiáng)落實(shí)，貫徹落實(shí)好"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年"和"安全生產(chǎn)月"活動的各項(xiàng)安排目前，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)進(jìn)入旺季，安全工作任務(wù)沉重，我們要依據(jù)公司"安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年"和"安全生產(chǎn)月"活動的工作部署，突出要點(diǎn)，在成立長效體制、增強(qiáng)基層安全基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場管理等一些要點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，以保證公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一是要抓好交通安全管理。嚴(yán)格履行"三交一封"制度，狠反內(nèi)行車中不系安全帶、接打手機(jī)、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，履行車輛回廠檢查制度，做好車輛"三檢"工作，對車輛的各要害部位按期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，實(shí)時(shí)辦理，保障車輛設(shè)備的完滿狀態(tài)，降低或根絕因車輛設(shè)備自己的安全問題而致使交通事故的發(fā)生頻率。二是要抓好用電管理。經(jīng)過平時(shí)的監(jiān)察檢查發(fā)現(xiàn)，用電問題向來是各單位安全工作的一項(xiàng)單薄環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不只，存在必定的安全隱患，各單位在活動時(shí)期，要組織有關(guān)人員對本單位的各用電線路進(jìn)行仔細(xì)、仔細(xì)的安全檢查，實(shí)時(shí)改換老化、破壞的用電線路，對施工暫設(shè)的用電線路要嚴(yán)格依據(jù)用電管理規(guī)定進(jìn)行搭接，根絕各種違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三是要抓好施工現(xiàn)場管理。依據(jù)建設(shè)公司有關(guān)要求，增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，合理設(shè)置各種安全警告標(biāo)記;根絕各種違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)地區(qū)內(nèi)的施工人員一定依據(jù)規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品;夜間施工作業(yè)一定有專人現(xiàn)場指揮，陳設(shè)夜間安全警告標(biāo)記，達(dá)到施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，根絕各種事故的發(fā)生。四是增強(qiáng)__工作。突出要點(diǎn)，針對"三違"現(xiàn)象展開平時(shí)性的__工作，發(fā)揮好hse[]現(xiàn)場監(jiān)察作用，經(jīng)過對事故和"三違"現(xiàn)象的曝光，揭露事故和"三違"現(xiàn)象將會給公司財(cái)富、員工民眾生命造成的嚴(yán)重危害，警告員工遵章守紀(jì)，提高員工的安全責(zé)任感，增強(qiáng)員工安全責(zé)隨意識，促使安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，達(dá)到基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，把hse現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)工作推向深入。五是要做好應(yīng)急方案的操練工作。在活動時(shí)期要有計(jì)劃的安排進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急方案的培訓(xùn)和操練工作，提高公司員工面對各種突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)搶營救能力，提高全體員工的安全責(zé)隨意識和安全操作技術(shù)，真實(shí)達(dá)到全員參加，成立完美的應(yīng)搶營救系統(tǒng)，為公司安全生產(chǎn)無事故確立堅(jiān)固的基礎(chǔ)。六是從實(shí)質(zhì)出發(fā)，采納靈巧多樣的形式，增強(qiáng)活動的實(shí)效性。工會、團(tuán)委、宣傳部門要聯(lián)合"安全生產(chǎn)月"活動要求，展開形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動及輿論宣傳報(bào)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)工作典型，使"安全生產(chǎn)月"活動人心所向，收到優(yōu)異成效。七是各職能部門要親密配合。共同做好"安全生產(chǎn)月"活動的__，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭取收到更寬泛的社會影響和優(yōu)異的輿論成效。三、目前公司安全工作中存在的問題、個(gè)別單位還存在"重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理"的現(xiàn)象，對上司__門的文件、通知、會議精神不傳達(dá)或傳達(dá)不實(shí)時(shí)，安全工作的職責(zé)和舉措沒有落實(shí)到位，安全制度履行不嚴(yán)格，hse系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)資