大唐管理制度-績(jī)效考核管理辦法50

韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備部制度二00七年績(jī)效考核管理辦法1總則為了貫徹落實(shí)《大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司二00七年績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)設(shè)備部?jī)?nèi)部管理和協(xié)調(diào)，搞好一期兩臺(tái)機(jī)組的管理工作，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、指標(biāo)量化、責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)可控、在控，順利完成2007年公司的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定設(shè)備部績(jī)效管理辦法。1.1奮斗目標(biāo)：1.1.1實(shí)現(xiàn)“五不、三杜絕、一控制一實(shí)現(xiàn)”全年不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故，不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故，不發(fā)生火災(zāi)火情事故，不發(fā)生人為責(zé)任性事故。杜絕重大危險(xiǎn)源和25項(xiàng)反措管理不到位引發(fā)的事故；杜絕人員違章造成的設(shè)備事故；杜絕人身未遂事故控制機(jī)組非停≤1次/臺(tái).年實(shí)現(xiàn)年內(nèi)3個(gè)安全生產(chǎn)100天1.1.2完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做好一期兩臺(tái)機(jī)組的檢修維護(hù)工作；1.1.3按照二期工程建設(shè)總體規(guī)劃做好熱控工程建設(shè)工作；1.1.4培養(yǎng)素質(zhì)較高的設(shè)備管理隊(duì)伍，確保一期兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.2工作思路1.2.1從問(wèn)題出發(fā)，從目標(biāo)出發(fā)；1.2.2以安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備治理為主線、創(chuàng)優(yōu)工作為平臺(tái)、人員培訓(xùn)為主題、規(guī)范管理為目標(biāo)。1.3工作方針以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，健全制度，精細(xì)化管理第一部分：工作目標(biāo)1安全文明管理目標(biāo)：不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故；不發(fā)生人為責(zé)任事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生一類障礙；二類障礙≤2次；異常≤4次；工作票、操作票合格率100%；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理，不發(fā)生技術(shù)監(jiān)控超期或漏項(xiàng)，杜絕技術(shù)監(jiān)控事故；杜絕違章，杜絕無(wú)票作業(yè)，杜絕火情，工作票合格率100%，保護(hù)正確動(dòng)作率100%，安規(guī)考試參加人數(shù)及合格率均100%。嚴(yán)格控制人身未遂，不發(fā)生人身輕傷，杜絕事故；嚴(yán)格控制差錯(cuò)、異常、二類障礙，不發(fā)生一類障礙、責(zé)任性障礙和異常；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)定置管理。2生產(chǎn)任務(wù)：2.1完成一期兩臺(tái)機(jī)組設(shè)備管理工作及熱控設(shè)備檢修維護(hù)工作；2.2完成二期熱控基建工程工作；2.3完成資產(chǎn)管理工作；2.4完成公司安排的其他工作；3生產(chǎn)管理指標(biāo)：按照點(diǎn)檢維護(hù)要求做好設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)控工作，管理好外委維護(hù)隊(duì)伍，不出現(xiàn)人為和設(shè)備原因造成的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)現(xiàn)象。3.1主輔設(shè)備自動(dòng)裝置投入率100%；3.2繼電保護(hù)投入率100%；3.3缺陷消除率、消缺及時(shí)率100%；3.4設(shè)備檢修一次啟動(dòng)成功率100%；3.5設(shè)備利用小時(shí)數(shù)達(dá)到發(fā)電公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；3.6設(shè)備檢修工作按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)完成；3.7生產(chǎn)費(fèi)用不超支。4人員培訓(xùn)：4.1采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平；4.2激勵(lì)員工不斷拓寬專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，形成“精一門，會(huì)兩門，懂三門”的能人群體；4.3注重創(chuàng)新性培訓(xùn)；4.4進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制；4.5建立健全外聘人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高外聘人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。5外委、外聘工作5.1建立健全外委隊(duì)伍及外聘人員的管理制度；5.2外委隊(duì)伍的履約率力爭(zhēng)100%；5.3加強(qiáng)外委隊(duì)伍及外聘人員的管理，不因外委隊(duì)伍或外聘人員因素而影響正常生產(chǎn)。6精神文明建設(shè)：6.1加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的廉政教育，規(guī)范員工個(gè)人從業(yè)行為；6.2部發(fā)生違法違紀(jì)事件；6.3加強(qiáng)人員職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神教育。7基礎(chǔ)管理工作：7.1完善各種管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；7.2完善技術(shù)監(jiān)控管理臺(tái)帳；7.3建立健全各項(xiàng)管理制度；7.4建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。8費(fèi)用管理：8.1公司各類費(fèi)用有序管理，確保費(fèi)用不超支；8.2部門內(nèi)部各類帳務(wù)做到公開、透明。第二部分：績(jī)效管理考核細(xì)則1考核原則：1.1公平、公正、公開；1.2獎(jiǎng)金與公司發(fā)電量完成情況，與個(gè)人工作業(yè)績(jī)雙掛鉤；1.3考核工作按月進(jìn)行，由部門落實(shí)到專業(yè)（班組），專業(yè)組（班組）將考核落實(shí)到人；1.4在不違反公司、部門制度前提下，專業(yè)（班組）可根據(jù)實(shí)際制定更為詳細(xì)的獎(jiǎng)金分配辦法。2績(jī)效管理考評(píng)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置：組長(zhǎng)：王軍鋒副組長(zhǎng)：黨增奎王修橋成員：朱明堂梁振武延曉霞杜仲平徐謙益程戰(zhàn)斌馬建寅薛曉民3總體要求：3.1考評(píng)小組成員本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定和本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查和考評(píng)。3.2部門專業(yè)主管按照各自分管內(nèi)容，對(duì)所管轄范圍內(nèi)所有工作進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查，并提出考核或獎(jiǎng)勵(lì)意見。3.3各專業(yè)（班組）要按照設(shè)備分工進(jìn)行崗位責(zé)任劃分，保證責(zé)任落實(shí)到人。3.4各專業(yè)（班組）對(duì)于日常工作中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄、匯總，避免重復(fù)或遺漏考核（獎(jiǎng)勵(lì)）。3.5各專業(yè)（班組）所提出的考核或獎(jiǎng)勵(lì)意見必須依據(jù)相關(guān)制度或規(guī)定進(jìn)行；4考核程序：4.1各專業(yè)（班組）必須于次月2日前匯總本專業(yè)（班組）當(dāng)月工作任務(wù)完成情況及自查、職能考核內(nèi)容，并上報(bào)部門考評(píng)小組。經(jīng)考評(píng)小組討論通過(guò)后上報(bào)公司。4.2公司考核任務(wù)書下達(dá)之后，由部門考評(píng)小組根據(jù)任務(wù)書進(jìn)行討論通過(guò)后，將考核（獎(jiǎng)勵(lì)）落實(shí)到各專業(yè)（班組），再由各專業(yè)（班組）根據(jù)考核（獎(jiǎng)勵(lì)）內(nèi)容責(zé)任到人。4.3考評(píng)小組在部門月度例會(huì)上對(duì)上月考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況予以通報(bào)。4.4公司獎(jiǎng)金下發(fā)后，各專業(yè)（班組）編制獎(jiǎng)金發(fā)放表，經(jīng)部門主任批準(zhǔn)后3日內(nèi)獎(jiǎng)金發(fā)放至個(gè)人。5獎(jiǎng)金分配辦法：5.1獎(jiǎng)金包括月獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；5.2獎(jiǎng)金以專業(yè)（班組）為單位進(jìn)行發(fā)放，不得截留；5.3獎(jiǎng)金以崗位系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)如下（如果公司獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)生變化，則部門獎(jiǎng)金系數(shù)將根據(jù)公司獎(jiǎng)金系數(shù)的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）：設(shè)備部各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)表崗位名稱行政高級(jí)主管技術(shù)高級(jí)主管主管、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員檢修隊(duì)長(zhǎng)協(xié)管、高級(jí)工檔案協(xié)管中級(jí)工檔案一般人員點(diǎn)檢員初級(jí)工學(xué)習(xí)崗備注人數(shù)6人1人21人1人12人1人6人1人2人6人2人總?cè)藬?shù)59人獎(jiǎng)金系數(shù)2.82.72.52.22.12.01.91.61.41.41.0總系數(shù)127.6注：部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行；新進(jìn)人員獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)公司及部門相關(guān)制度執(zhí)行；5.4各專業(yè)（班組）的獎(jiǎng)金總額由部門發(fā)放，各專業(yè)（班組）根據(jù)公司、部門制度制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法，并報(bào)部門備案。5.5部門員工（含外聘員工）當(dāng)月休假連續(xù)超過(guò)10天及以上，或累計(jì)休假15天及以上，不享受當(dāng)月月獎(jiǎng)。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)公司、部門相關(guān)制度執(zhí)行。5.6公派學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)2個(gè)月的，學(xué)習(xí)期間獎(jiǎng)金系數(shù)降檔執(zhí)行；5.7下列人員不參與獎(jiǎng)金分配：5.75.7.25.7.35.8出差人員獎(jiǎng)金分配按原崗位發(fā)放；出差時(shí)間超過(guò)規(guī)定時(shí)間者根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.9外調(diào)人員自辦理完手續(xù)之日起獎(jiǎng)金停發(fā)。5.10借調(diào)人員獎(jiǎng)金發(fā)放執(zhí)行公司相關(guān)制度；5.11外聘人員自行辭職應(yīng)提前3個(gè)月向部門提交書面申請(qǐng)，否則當(dāng)月獎(jiǎng)金停發(fā)；5.12其他事項(xiàng)獎(jiǎng)金分配按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.13部門各崗位獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)和工程建設(shè)的不同階段，或根據(jù)崗位的工作范圍或崗位承擔(dān)的責(zé)任的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6請(qǐng)假規(guī)定：6.1請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假單。請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)一天，由班組長(zhǎng)或主管批準(zhǔn)；超過(guò)一天必須經(jīng)部門主任批準(zhǔn)；6.2班組長(zhǎng)（主管）、高級(jí)主管請(qǐng)假由部門主任批準(zhǔn)，并在請(qǐng)假同時(shí)將班組或?qū)I(yè)工作向代行職責(zé)人員交代清楚，由于為交待工作而造成的工作延誤，責(zé)任由請(qǐng)假人員自己承擔(dān)。6.3嚴(yán)禁電話請(qǐng)假。6.4病假、產(chǎn)假如有公司規(guī)定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假或其他相關(guān)證明，則按照公司病假或產(chǎn)假的相關(guān)規(guī)定辦理。如未出具相關(guān)證明，按照事假進(jìn)行考核。6.5事假及其他未明假別均按公司相關(guān)制度執(zhí)行。7加班規(guī)定：7.1公司、部門需要員工加班時(shí)，員工應(yīng)克服一切困難服從公司、部門安排；7.2國(guó)家法定節(jié)假日值班或加班，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行；7.3夜間值班有班組長(zhǎng)（專業(yè)主管）根據(jù)實(shí)際情況安排進(jìn)行；8績(jī)效考核細(xì)則8.1設(shè)備部績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)安全管理發(fā)生輕傷按公司規(guī)定考核。發(fā)生一類障礙（由安監(jiān)部認(rèn)定）按公司規(guī)定考核。發(fā)生二類障礙（由安監(jiān)部認(rèn)定）按公司規(guī)定考核500-800元。同時(shí)考核部門主任50元，分管主任50元，班長(zhǎng)（主管）50元，技術(shù)員50元。若為人為責(zé)任，考核責(zé)任人至少是其他人員的三倍。非人為責(zé)任，考核責(zé)任人至少是其他人員的二倍。其余由班組（專業(yè)組）承擔(dān)。發(fā)生一般設(shè)備事故按公司規(guī)定考核。發(fā)生重大環(huán)境污染事故按公司規(guī)定處理。發(fā)生重大社會(huì)治安綜合治理事件按公司規(guī)定處理。發(fā)生違規(guī)違紀(jì)案件按公司規(guī)定處理。發(fā)生上訪上告事件按公司規(guī)定處理。發(fā)生人身輕傷按公司規(guī)定考核外,發(fā)生人為責(zé)任的輕傷，責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定處理。發(fā)生二類障礙，（由安監(jiān)部認(rèn)定）按公司規(guī)定處罰。發(fā)生異常（由安監(jiān)部認(rèn)定）按公司規(guī)定考核300-500元。同時(shí)考核部門主任50元，分管主任50元，班長(zhǎng)（主管）50元，技術(shù)員50元。若為人為責(zé)任，考核責(zé)任人至少是其他人員的三倍。非人為責(zé)任，考核責(zé)任人至少是其他人員的二倍。其余由班組（專業(yè)組）承擔(dān)。發(fā)生習(xí)慣性違章或不安全情況。每發(fā)生一次扣責(zé)任人100元。消防管理措施不到位消防安全措施不到位，沒(méi)按消防條例要求檢查消防設(shè)施和及時(shí)進(jìn)行整改，每處扣罰責(zé)任人100元，班組長(zhǎng)（主管）50元，技術(shù)員40元。發(fā)生不安全情況后弄虛作假，隱瞞真相每次考核相關(guān)責(zé)任人100-1000元，性質(zhì)嚴(yán)重者下崗1-3個(gè)月。不認(rèn)真開展安全活動(dòng)每次考核責(zé)任人50元安規(guī)考試沒(méi)有進(jìn)行或考試不及格者考核100元且不得進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直至考核合格。設(shè)備損壞事件直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2—5萬(wàn)元按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)明確規(guī)定的，考核直接責(zé)任人600元，其他責(zé)任人200元、班組長(zhǎng)（主管）150元,技術(shù)員100元。設(shè)備損壞事件直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5—10萬(wàn)元按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)明確規(guī)定的，考核直接責(zé)任人1000元，其他責(zé)任人400元、班組長(zhǎng)（主管）300元,技術(shù)員200元。設(shè)備損壞事件直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10—15萬(wàn)元按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)明確規(guī)定的，考核直接責(zé)任人1500元，其他責(zé)任人500元、班組長(zhǎng)（主管）400元,技術(shù)員300元。設(shè)備損壞事件直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)15—20萬(wàn)元按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。無(wú)明確規(guī)定的，考核直接責(zé)任人2000元，其他責(zé)任人800元、班組長(zhǎng)（主管）500元,技術(shù)員400元。設(shè)備損壞事件直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20萬(wàn)元以上按集團(tuán)公司規(guī)定處理公司一級(jí)動(dòng)火區(qū)域、二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)違反禁煙規(guī)定,以及其他禁煙區(qū)吸煙按公司規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人500元，責(zé)任人下崗教育1個(gè)月。在其他禁煙區(qū)違反規(guī)定。每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人100元。在仿真機(jī)房、電子間、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)煙頭，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一個(gè)考核50元。生產(chǎn)區(qū)工作服不符合要求，未按規(guī)定佩戴安全帽、工作證或佩戴不規(guī)范。按公司規(guī)定執(zhí)行，每人次扣責(zé)任人50—100元發(fā)現(xiàn)重大缺陷或隱患除按照公司規(guī)定執(zhí)行外，同時(shí)部門獎(jiǎng)勵(lì)50—500元及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止習(xí)慣性違章，避免事故發(fā)生除按照公司規(guī)定執(zhí)行外，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50—500元發(fā)現(xiàn)工作票、操作票安措有重大遺漏每次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元.綜合管理月、周工作計(jì)劃未按要求上報(bào)月計(jì)劃每次考核200元，周計(jì)劃每次考核100元部門月度重點(diǎn)工作未按時(shí)完成每發(fā)生一次考核300元工程管理不因設(shè)備部因素影響工程整體進(jìn)度9其他考核細(xì)則員工在其他未盡方面的考核執(zhí)行《設(shè)備部部門制度匯編》相關(guān)條款。10獎(jiǎng)勵(lì)10.1每月由部門考評(píng)小組在部門4個(gè)檢修班組中評(píng)選一個(gè)各方面工作比較突出的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為300-1000元；10.2技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)：獲得集團(tuán)公司比賽、比武前3名，部門獎(jiǎng)勵(lì)1000元；獲得集團(tuán)公司比賽、比武前6名，發(fā)電公司前3名，部門獎(jiǎng)勵(lì)600元；獲得發(fā)電公司比賽、比武前3名，有限公司前3名，部門獎(jiǎng)勵(lì)300元；10.3宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)：在國(guó)家級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)媒體、刊物上發(fā)表作品的，部門獎(jiǎng)勵(lì)500元；在省部級(jí)、發(fā)電公司級(jí)媒體、刊物上發(fā)表作品的，部門獎(jiǎng)勵(lì)200元；，在有限公司宣傳評(píng)比中獲得第一名的，部門獎(jiǎng)勵(lì)100元；10.4其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按照公司、部門相關(guān)制度執(zhí)行；11其他職工療養(yǎng)、女工產(chǎn)假、哺乳假按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。12說(shuō)明：12.1《設(shè)備部二00七年績(jī)效考核管理辦法》是在公司、部門有關(guān)制度基礎(chǔ)上結(jié)合本部門實(shí)際情況制定，經(jīng)部門職代會(huì)2007年月日討論通過(guò)，定于2007年五月份開始實(shí)施。本辦法若與上級(jí)制度、規(guī)定有抵觸，以上級(jí)制度為準(zhǔn)。12.2本辦法解釋權(quán)屬設(shè)備部。

577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687