最好的企業(yè)文化

最佳的企業(yè)文化【篇一：最佳的企業(yè)文化是做人的文化】最佳的企業(yè)文化是做人的文化評(píng)論:2條查看:926次laonian刊登于-08-1711:16最佳的企業(yè)文化是做人的文化——你目前或許不是最佳的但你可以成為進(jìn)步最快的b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程務(wù)實(shí)手冊(cè)廣州飛宏企業(yè)管理有限企業(yè)序言美國(guó)蘭德企業(yè)的專家們花了的時(shí)間，跟蹤了500家世界大企業(yè)，最終發(fā)現(xiàn)，其中百年不衰的企業(yè)有一種共同特點(diǎn)：他們不再以追求利潤(rùn)為唯一的目的，而是有超越利潤(rùn)的社會(huì)目的。詳細(xì)地說(shuō)，他們遵照如下的三條原則：第一，人的價(jià)值高于物的價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。第二，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。共同的協(xié)作高于獨(dú)立單干，集體高于個(gè)人。卓越的企業(yè)倡導(dǎo)團(tuán)體精神、團(tuán)體文化，本意就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，共同價(jià)值是個(gè)體價(jià)值的得以實(shí)現(xiàn)的保證。第三，第三，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值、顧客價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。然而從優(yōu)秀到卓越的嬗變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的企業(yè)靠的不是一次決定性的行動(dòng)、一種偉大的計(jì)劃、一種殺手級(jí)創(chuàng)意設(shè)想、一種好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程仿佛無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一種方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。從優(yōu)秀到卓越的過(guò)程中，企業(yè)的終極目的應(yīng)當(dāng)是基業(yè)長(zhǎng)青?？梢曰鶚I(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)一定擁有關(guān)鍵價(jià)值觀，擁有系統(tǒng)開放的企業(yè)文化，而不是一心只想盈利。換句話說(shuō)：我們必須樹立“從優(yōu)秀到卓越的觀念”，到“保持卓越的績(jī)效”，到“基業(yè)長(zhǎng)青的觀念”，到“永續(xù)卓越的企業(yè)典范”的觀念。把b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程建設(shè)成基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一直是我們從管理決策層到全體人員的追求；而具有我們b2e綠色餐飲旅游休閑工程自己特色的企業(yè)文化，也在我們不懈追求的過(guò)程中內(nèi)在自覺地形成，并不停的豐富升華，成為我們基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，指導(dǎo)我們企業(yè)健康穩(wěn)定的創(chuàng)新發(fā)展。飛宏企業(yè)管理企業(yè)文化綜述關(guān)鍵概念飛宏企業(yè)是我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程全體員工在所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中信奉并付儲(chǔ)于實(shí)踐的價(jià)值理念。即我們不停提煉、鞏固、信奉和倡導(dǎo)，并在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中真正實(shí)行低成本的資本運(yùn)行擴(kuò)張價(jià)值理念。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行活動(dòng)的作用重點(diǎn)表目前如下方面：整合價(jià)值理念，明確企業(yè)目的，具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用；強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，具有振奮士氣的鼓勵(lì)作用；提高全員素質(zhì)，培育卓越團(tuán)體，具有團(tuán)體成長(zhǎng)的凝聚作用；實(shí)行文化管理，規(guī)范企業(yè)行為，具有內(nèi)在強(qiáng)化的約束作用；推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有創(chuàng)新變革的推進(jìn)作用；打造品牌文化，樹立企業(yè)形象，具有企業(yè)形象的美化作用；健全服務(wù)體系，擴(kuò)大社會(huì)美譽(yù)，具有企業(yè)品牌的傳播作用。構(gòu)成要素硬件/人才共同愿景、關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、規(guī)章制度、工作措施、企業(yè)形象內(nèi)層文化、幔層文化、表層文化是企業(yè)文化不可缺乏的三個(gè)構(gòu)成部分，有著互相依賴、互相聯(lián)絡(luò)、互相作用的辨證關(guān)系。假如把企業(yè)比作一棵樹，內(nèi)層文化是樹根，立足于企業(yè)的硬件和人才基礎(chǔ)，為企業(yè)之樹提供充足的養(yǎng)分；幔層文化是樹干，是企業(yè)的主體，它吮吸著內(nèi)層文化的乳汁發(fā)展壯大；表層文化是樹冠，它在內(nèi)層文化和幔層文化的基礎(chǔ)上，以形象向世人展示企業(yè)之樹的存在，體現(xiàn)著自己的茂盛。因此我們酒店的文化建設(shè)必然立足于固化的硬件基礎(chǔ)和活化的人才基礎(chǔ)，從提煉關(guān)鍵、扎實(shí)幔層和美化表層三個(gè)方面入手。關(guān)鍵文化是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的精神支柱，它包括共同愿景、關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，其中最重要的是企業(yè)宗旨中的價(jià)值追求和企業(yè)精神。關(guān)鍵文化具有我們b2e綠色餐飲旅游休閑工程鮮明的行業(yè)特點(diǎn)、所處的時(shí)代特性和關(guān)鍵管理者的風(fēng)格。它是我們的b2e綠色餐飲旅游休閑工程神經(jīng)中樞，是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程立業(yè)、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的靈魂。幔層文化是在企業(yè)理念的指導(dǎo)下，在規(guī)章制度約束下、全體員工統(tǒng)一自覺的工作方式、措施，是將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由全體員工體現(xiàn)出的企業(yè)行為直接影響著企業(yè)的管理服務(wù)水平，影響著客戶的利益，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。表層文化是指在一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)視覺識(shí)別展示我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的獨(dú)特魅力。規(guī)定每次、每項(xiàng)活動(dòng)都要精心設(shè)計(jì)而成，要有深邃的內(nèi)涵，明了、美觀地刻畫出我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的特點(diǎn)。文化氣氛集優(yōu)秀文化，融創(chuàng)新精神；創(chuàng)卓越服務(wù)，達(dá)共同成功b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的文化氣氛是一種管理境界，它可以通過(guò)視覺、聽覺、感覺深刻的體驗(yàn)到，是我們酒店特殊的文化氣息與文化情調(diào)。每一種匯文人都要不停地發(fā)明、維護(hù)和分享這種氣氛:每位員工都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的聰穎才智為b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程發(fā)明價(jià)值，同步每位員工都應(yīng)當(dāng)將其特定的文化烙印融入b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程文化。b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程作為一種偉大的事業(yè)，匯聚了每一位員工的閃光點(diǎn)，通過(guò)自我超越、改善心智、共建愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思維，形成我們獨(dú)具特色的創(chuàng)新精神。雖然創(chuàng)新有時(shí)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們要時(shí)時(shí)創(chuàng)新、事事創(chuàng)新，以持續(xù)地為顧客發(fā)明卓越的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的市場(chǎng)價(jià)值，來(lái)體現(xiàn)每一種員工的個(gè)人價(jià)值，到達(dá)團(tuán)體和個(gè)體的共同成功、共同分享。形成過(guò)程b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的企業(yè)文化是立足于企業(yè)生存發(fā)展定位，在b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程決策層的指導(dǎo)推進(jìn)下，通過(guò)全體人員的共同努力，不停的提煉升華、豐富成型。如下是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程大事歷8月企業(yè)成立。9月在博采眾長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，形成了具有b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程自己特色的管理實(shí)務(wù)。并成功的在深圳、廣州、江西、湖南等地洽談收購(gòu)飯店、酒樓多家。10月形成了具有b2e綠色餐飲旅游休閑工程自己特色的企業(yè)文化手冊(cè)，標(biāo)志著b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程企業(yè)文化的成型。一．共同愿景服務(wù)無(wú)缺陷，流程無(wú)縫隙，工作無(wú)差錯(cuò)，管理無(wú)漏洞，把b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)、一流的中國(guó)式的“麥當(dāng)勞”和“肯德基”。二．關(guān)鍵價(jià)值觀共同拼搏、共同努力，共同成就、共同分享。三．企業(yè)精神匯聚友好，追求卓越b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程是各個(gè)方面的服務(wù)，必須秉承人文、人本精神，讓投資者在體驗(yàn)企業(yè)的成長(zhǎng)中感覺到企業(yè)的關(guān)懷和卓越的服務(wù)。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的資本市場(chǎng)中把b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程推向社會(huì)，可以提供卓越品質(zhì)服務(wù)的企業(yè)企業(yè)，將會(huì)在眾多的同行中脫穎而出。我們要永遠(yuǎn)記?。褐艺\(chéng)于每一位參與我們b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程事業(yè)的投資者是我們的第一選擇、也是我們的最佳選擇！四．企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)理念——崇尚人本，追求共好以顧客為本：最大程度地滿足顧客需求。以股東為本：股東的利益是b2e綠色餐飲旅游休閑連鎖工程的主線利益。以員工為本：狠抓嚴(yán)管，深疼厚愛，員工與企業(yè)共達(dá)理想。在我們看來(lái)：利益有關(guān)者都是上帝?？蛻羰巧系郏瑔T工也是上帝，合作伙伴、投資者、經(jīng)銷者和所有的參與者都是上帝。只有以誠(chéng)求成，企業(yè)才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展。管理理念——大膽假設(shè)、系統(tǒng)思索、柔性操作、防備風(fēng)險(xiǎn)人類擁有夢(mèng)想而偉大，然而“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，得其下下”。在制定目的時(shí)，每一位決策者都要高瞻遠(yuǎn)矚，勇于設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目的，在通盤考慮、充足論證的基礎(chǔ)上，審時(shí)度勢(shì)，勇于拍板，勇于承擔(dān)責(zé)任，不拖泥帶水。同步在每一種項(xiàng)目的執(zhí)行操作中，要實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律，勇于變革，勇于創(chuàng)新，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。投資理財(cái)不僅是飛宏企業(yè)的事，而是全體管理者和員工的責(zé)任，尤其是企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和市場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任。投資理財(cái)在低成本的資本戰(zhàn)略擴(kuò)張中進(jìn)行不僅強(qiáng)調(diào)貨幣資金的運(yùn)作，更強(qiáng)調(diào)對(duì)人才及其他資源的優(yōu)化配置，用最小的投入獲取最大回報(bào)。服務(wù)理念——五心服務(wù)，顧客至尊五心：接待要熱心，交流要貼心，溝通要耐心，合作要誠(chéng)心，工作要開心。來(lái)者都是客，每一環(huán)節(jié)都是在為下一環(huán)節(jié)服務(wù)。我們?cè)诜?wù)中的一切行為都可以歸納為：熱心、貼心、耐心、誠(chéng)心、開心，不管你在何崗位，不管你的工作是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，請(qǐng)記?。耗愕拿恳痪湓?、每一種行動(dòng)的成果都無(wú)法逃避“投資者”的檢閱，投資者的滿意程度決定著你畢生的回報(bào)。市場(chǎng)理念——市場(chǎng)風(fēng)云變化，智慧發(fā)明一切。沒有疲軟的市場(chǎng)，只有落后的觀念；以無(wú)窮的智慧、不懈的創(chuàng)新、人本的關(guān)懷，贏得投資者的口碑，就能贏得投資市場(chǎng)的份額，就會(huì)發(fā)明出磁性的市場(chǎng)并產(chǎn)生極大效益的回報(bào)?！酒褐髽I(yè)企業(yè)文化集錦】世界著名企業(yè)企業(yè)文化集錦ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最重要的要決，是他們一直不渝地堅(jiān)持著三條信念：1．尊重員工個(gè)人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號(hào)是ibm就是服務(wù)。他們采用兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的客戶工程師。3有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。花旗銀行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的關(guān)鍵花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分重視對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期方略，并充足認(rèn)識(shí)到實(shí)行這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不停進(jìn)行創(chuàng)新。惠普文化常常被人稱為“hpway”（惠普之道）。hpway有五個(gè)關(guān)鍵價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最佳；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙顧客，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，企業(yè)的成功是靠大家的力量來(lái)完畢，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完畢；五，相信不停的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及理解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不停的推陳出新，為客戶發(fā)明更高的價(jià)值。2、員工。一種企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。諸多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3m企業(yè)，員工和客戶對(duì)于企業(yè)是同等的重要。3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的酬勞。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，與否具有更具有發(fā)展前景。那么，怎樣讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不僅需要有魄力，并且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。4、社會(huì)責(zé)任。盡量增長(zhǎng)股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)歷來(lái)都不是3m重要的動(dòng)力或首要的目的。除了盈利，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是首先。同等重要的尚有環(huán)境保護(hù)。在這里，環(huán)境保護(hù)與所有的員工的身體健康都是息息有關(guān)的。3m在這方面可謂是燒現(xiàn)金。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)境保護(hù)設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工懂得這些都會(huì)引認(rèn)為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，企業(yè)在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化1、餐廳經(jīng)理第一2、“群策群力,共赴卓越”3、“注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞企業(yè)文化從更多選擇，更多歡笑，到常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞，再到如今唱滿全球的我就喜歡，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不停在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分構(gòu)成：1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、迅速；“苛刻”的管理。3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷方略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)老式，即：堅(jiān)持誠(chéng)信,重視業(yè)績(jī),渴望變革.微軟企業(yè)文化八大關(guān)鍵思維1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)?！?.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時(shí)刻處在戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是企業(yè)的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不容許的.8.以提高生產(chǎn)力為目的的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái),對(duì)技術(shù)的激情,從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的企業(yè)企業(yè)的目的成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的企業(yè)。企業(yè)的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用以便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄取。三星的愛心企業(yè)文化愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否認(rèn)自我，發(fā)明市場(chǎng)。海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。海爾質(zhì)量觀念--高原則，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。海爾售后服務(wù)理念--顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。海爾資本運(yùn)行理念--東方亮了再亮西方。海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。海爾發(fā)展方向--發(fā)明中國(guó)的世界名牌。沃爾瑪企業(yè)文化沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的老式是造就輝煌的保證。企業(yè)創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為企業(yè)制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一種員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精髓?！皢T工是合作人”充斥朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會(huì)”培訓(xùn)，常常地培訓(xùn)aig企業(yè)文化以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠(chéng)信為關(guān)鍵的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。英特爾企業(yè)企業(yè)文化英特爾在企業(yè)中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和成果導(dǎo)向。企業(yè)內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和一般員工同樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工均有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。bp企業(yè)的文化綠色環(huán)境保護(hù)–敢為人先勇于創(chuàng)新–提供突破性的處理方案業(yè)績(jī)?yōu)楸鲸C樹立全球統(tǒng)一的原則銳意進(jìn)取–一直尋求更新更好的措施三菱財(cái)閥的企業(yè)文化“巖崎社長(zhǎng)陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財(cái)閥解體為止,一直掌握著企業(yè)的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)第一線,直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。濃厚的民族主義和民族擴(kuò)張主義色彩。google的企業(yè)文化google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代,無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì),堅(jiān)持“做對(duì)的的事情”。google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新,雖然每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)行,企業(yè)還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。yahoo中國(guó)的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母團(tuán)體合作－共享共擔(dān)，平凡人做不凡事必須從言行上完全予以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新誠(chéng)信－誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐激情－樂觀向上，永不言棄敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下企業(yè)是日本第一家有企業(yè)歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公【篇三：怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)？】關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)?未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷方略的企業(yè)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。做好企業(yè)文化建設(shè)能鼓勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證，將能深入增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，要辦好企業(yè)，必須研究好企業(yè)文化，那么怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)?企業(yè)文化分為兩個(gè)層次，表層的企業(yè)文化是企業(yè)的形象，即cis系統(tǒng)，深層的企業(yè)文化是價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)絡(luò)。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部分，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能體現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、鼓勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立對(duì)的的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的發(fā)明力，必須建立起鼓勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的平常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氣氛，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一種學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。二十一世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，中旭企業(yè)管理股份有限企業(yè)專家團(tuán)體通過(guò)數(shù)年研究總結(jié)了五大企業(yè)文化建設(shè)的要素：一、塑造企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的主線目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和發(fā)明力，進(jìn)而提高企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。一種成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，如此，