【救助站項目】項目班子組成、資歷情況

【救助站項目】項目班子組成、資歷情況第一節(jié)項目組織機構(gòu)的組建一、建立完整的組織機構(gòu)對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、財會、勞資等崗位責(zé)任制，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、公司管理層公司在本工程設(shè)置工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門組成,直接對項目部實行領(lǐng)導(dǎo)管理，并在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場圍繞項目的生產(chǎn)進度計劃，對項目施工所需的人員、機械、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層一工程項目經(jīng)理部工程實行項目法施工。項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實施組織控制，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、責(zé)任工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃成本部、材料供應(yīng)部、施工管理部，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層一直接參與施工的作業(yè)班組本工程施工作業(yè)的勞務(wù)由經(jīng)過公司勞務(wù)部門考核通過的施工隊伍進行勞務(wù)分包，直接參與工程的施工，其職能為:劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。11、編制的施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程管理。積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。12、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、潔具等的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處,應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。13、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第三節(jié)總包單位對各單位的協(xié)助工作一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。其主要措施：1、項目部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。2、積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程施工方案，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。3、向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。4、材料和設(shè)備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計劃落實材料設(shè)備的考察和進場時間。5、每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。6、材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要做好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。7、對于裝飾、安裝材料，提前向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣訂貨。8、實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位一項目經(jīng)理部一監(jiān)理單位一業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。9、每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。10、召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳細(xì)介紹進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。11、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種安排工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。12、充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。13、積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。14、在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。15、對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學(xué)管理以及給予必要的支持。二、與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合1、組織圖紙會審，對施工圖中的錯、漏、碰等問題及時提交設(shè)計并提出合理化建議。2、邀請設(shè)計代表參加工程例會、專題技術(shù)會議、協(xié)調(diào)會議、質(zhì)量事故分析會議，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的意見。3、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。4、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。5、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加裝飾材料的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。6、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。7、積極配合設(shè)計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿的實現(xiàn)。三、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合1、根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；以便使業(yè)主對工程施工總體情況的掌握和及時調(diào)整。2、在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。4、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5、對圖紙中未有明確的部位和做法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。第四節(jié)總包單位對分包單位的管理制度一、分包配合管理1、明確規(guī)定相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確分包雙方的職責(zé)。項目部與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。2、分包單位進入現(xiàn)場后，由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。3、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶營利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。5、項目部負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)計，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設(shè)施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。6、項目部負(fù)責(zé)向分包單位提供軸線、標(biāo)高控制點和設(shè)備定位復(fù)測配合，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運輸設(shè)備。7、分包單位在施工組織設(shè)計上必須服從項目部的總包管理，所有進場材料按總包施工總平面設(shè)計定點堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)項目部核實認(rèn)可后方可進出場面。8、分包單位人員進場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同項目部專職安全員對其所屬人員進行入場及管理教育，所有人員均佩證上崗。9、項目部應(yīng)對分包單位工程進度、質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，在制定進度計劃時，應(yīng)考慮到分包單位配合工序所需的工時及工作面。10、項目部應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進場安裝時間,給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。11、對于分包單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人進行檢查，并記錄備案。二、安裝與土建的配合1、土建進度在施工進行時有重大調(diào)整，應(yīng)及時通知安裝項目現(xiàn)場管理部，安裝項目在施工條件具備的情況下應(yīng)無條件配合。2、與土建項目部定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互相通報工程進度、執(zhí)行情況和安排。3、主體期間安裝項目分項工長每日應(yīng)做好與土建相關(guān)人員的工程信息互通工作，避免影響工程進度或造成漏留、漏埋。工程信息涉及安裝與土建相關(guān)聯(lián)部分，雙方應(yīng)及時以書面形式互相通告，避免造成損失。4、現(xiàn)場總平管理、臨設(shè)搭建、施工用水、用電，服從土建的總體安排。按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求，協(xié)助土建做好臨時水、電施工工作。5、加強成品保護的配合工作：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小,以免影響土建結(jié)構(gòu)。安裝施工中應(yīng)注意對墻體、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。6、安裝項目部應(yīng)與土建項目加強交工前的配合，互創(chuàng)施工條件，防止單方面搶工期，造成成品的毀損、污染。7、在施工過程中，對于交叉施工部位應(yīng)完善工程問的交接驗收，明確各自工序標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，提高施工質(zhì)量及效率。⑴配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；⑵負(fù)責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢、交接檢，對工程作業(yè)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；（3）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、進度、安全、成本等各項措施。二、施工組織機構(gòu)系統(tǒng)圖1、公司組織機構(gòu)系統(tǒng)圖2、項目質(zhì)量管理機構(gòu)（根據(jù)情況，自行擬定）三、本工程項目主要管理人員職責(zé)（一）土建項目部人員職責(zé)1、項目經(jīng)理⑴認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定具體實施措施,確保項目經(jīng)理部全體人員貫徹執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證、儲存、維護以及原材料、半成品的標(biāo)識及維護、工序的標(biāo)識及維護、標(biāo)識記錄的保存等各項工作的監(jiān)督管理。(3)具體負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備中的技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備及勞動力準(zhǔn)備。(4)對施工過程的分項工程控制、關(guān)鍵工序控制、安全文明生產(chǎn)控制、施工設(shè)備控制、技術(shù)控制等具體工作負(fù)責(zé)。(5)對項目部的檢驗、測量設(shè)備的配備、管理、維護和保養(yǎng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)對項目的原材料、半成品檢驗、工序檢驗、分部分項工程檢驗評定、檢驗和試驗記錄管理的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)協(xié)助技術(shù)科、質(zhì)檢站分析施工過程不合格產(chǎn)生的原因、提出糾正措施并組織實施。(8)協(xié)助質(zhì)檢站進行單位工程質(zhì)量檢驗評定。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和法規(guī)，施工驗收規(guī)范以及上級有關(guān)施工技術(shù)管理規(guī)定。組織制定工程項目的質(zhì)量措施表。(2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，重要技術(shù)方案重大安全措施，并根據(jù)實際進行動態(tài)跟蹤管理的調(diào)整，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3)全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)工作，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表項目與設(shè)計單位、建設(shè)單位等其他單位進行技術(shù)工作洽商，會談和簽署紀(jì)要。(4)組織解決在施工中的技術(shù)難題，處理施工中發(fā)生的質(zhì)量事故和技術(shù)錯誤引起的安全事故。(5)組織技術(shù)革新項目實施和開展合理化建議活動。3、責(zé)任工長(1)熟悉工程結(jié)構(gòu)特點和施工要求，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計方案、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計劃組織施工，通過通俗易懂的條文，認(rèn)真向班組進行技術(shù)質(zhì)量、操作工藝流程、安全交底，做到隨時督促檢查。(2)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工。(3)認(rèn)真填寫施工日志，積極支持質(zhì)量專檢人員、質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量原始記錄。(4)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定符合要求的方可辦理簽證和進行下道工序施工。(5)嚴(yán)格按公司的技術(shù)管理、計量檢測管理和試驗管理制度，做好施工過程的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。(6)嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量，確保工序質(zhì)量，做到不合格的原材料堅決不用。(7)協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和推廣新工序、新技術(shù)。4、模板工長負(fù)責(zé)配模板、支模的工種管理，全面負(fù)責(zé)模板分項工程的施工進度、質(zhì)量和安全管理，確保分項工程質(zhì)量達優(yōu)。5、鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋的加工、綁扎工程管理，全面負(fù)責(zé)鋼分項工程的施工進度、質(zhì)量和安全管理，確保分項工程質(zhì)量達優(yōu)。6、裝飾工長負(fù)責(zé)磚砌體、抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理，全面負(fù)責(zé)裝飾各分項工程的施工進度、質(zhì)量和安全管理，確保分項工程質(zhì)量達優(yōu)。7、測量員負(fù)責(zé)建筑物定位測量及樓面的測量放線、抄平工作，并做好測量施線記錄，負(fù)責(zé)標(biāo)高、軸線向分包單位的傳遞交接工作。8、內(nèi)業(yè)技術(shù)員(1)認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，遵守公司技術(shù)管理制度，在項目總工程師的指導(dǎo)下，落實工程質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。(2)認(rèn)真熟悉圖紙及其說明，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)收集管理各種技術(shù)資料。(3)協(xié)助有關(guān)人員做好原始記錄，做好單位工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的收集匯總，及時辦理簽證。(4)負(fù)責(zé)收集本工程使用的原材料、半成品等出廠合格證、材質(zhì)證明、材料試驗報告等質(zhì)保資料，確保資料的準(zhǔn)確性和及時性。(5)協(xié)助工程竣工交付，提供有關(guān)文件資料。9、計量員(1)負(fù)責(zé)按規(guī)定編制儀器設(shè)備的周期檢定表和檢定計劃，確保儀器設(shè)備正確使用。(2)保證在用計量器具的賬賬物卡統(tǒng)一。(3)按規(guī)定要求出具報告，并對報告負(fù)責(zé)。(4)做好計量的量值傳遞和計量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。(5)做好計量器具的周檢率、周檢合格率和抽檢情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并定期上報。10、質(zhì)量檢查員(1)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，根據(jù)驗收規(guī)范，操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求從工程開工到竣工驗收和各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。(2)參加圖紙會審、技術(shù)質(zhì)量安全交底，質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，對不符合質(zhì)量要求的工程有權(quán)停工。(3)參加并督促有關(guān)部門按照“三不放過”原則對質(zhì)量事故進行處理，對造成質(zhì)量事故的責(zé)任人，有權(quán)提請有關(guān)部門追究經(jīng)濟責(zé)任。(4)協(xié)助現(xiàn)場工長搞好自檢、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量現(xiàn)狀，隨時掌握班組操作質(zhì)量和工程質(zhì)量動態(tài)。(5)收集整理分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，建立質(zhì)量檔案，按時填報質(zhì)量報表。11、安全員(1)全面貫徹執(zhí)行國家的安全法規(guī)和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和條。(2)落實工程各項安全生產(chǎn)措施，實施工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和管理。(3)參與設(shè)備、腳手架等驗收，負(fù)責(zé)重要和特殊部位作業(yè)的安全監(jiān)護。(4)負(fù)責(zé)組織對進場人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底。(5)全面貫徹公司的職業(yè)健康體系文件。13、環(huán)保、消防人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防火、防盜及標(biāo)化管理，做好日常環(huán)境保潔工作，根據(jù)要求做好防塵降噪。(二)安裝項目部人員職責(zé)本工程安裝工程按業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，設(shè)質(zhì)安監(jiān)督組，施工技術(shù)、造價、資金組，后勤保障組，勞動力組織管理組。各業(yè)務(wù)組主要工作職責(zé)是：質(zhì)安監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育，分部分項工程質(zhì)量等級核定等有關(guān)管理工作，執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)質(zhì)量安全管理措施、規(guī)定、制度。施工技術(shù)、造價、資金組：負(fù)責(zé)工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理，制定并實施施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，推廣應(yīng)用新質(zhì)量技術(shù),收集整理工程施工技術(shù)資料，搞好工序質(zhì)量控制，組織質(zhì)量問題整改,辦理小組活動及工序間的搭接關(guān)系，合理組織施工作業(yè)及重點部位的搶工，執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全的措施、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。按月編制技術(shù)工作計劃。并負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算編制及兩算對比，及時收取工程款，嚴(yán)格實行以收定支，節(jié)約資金利息，搞好成本控制。正確核算工程成本，認(rèn)真執(zhí)行公司及本項目工程有關(guān)預(yù)算及成本管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。后勤保障組：負(fù)責(zé)工程材料采購、維護施工機具，搞好材料、設(shè)備質(zhì)量控制，指導(dǎo)班組正確使用、維護施工機具。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場行政及勞資工作，搞好現(xiàn)場辦公、生活等后勤保障。現(xiàn)場材料員必須收集齊商家有效的資質(zhì)證明及材