成果報告模版

主題:報告人：SDT第（）屆成果發(fā)表報告

圈

年

月~

年

月2021/2/5?1圈之簡介?圈

名：?主

題：?活動時間：?所屬單位：?我們的口號是：介員紹姓名職務(wù)擔當特長圈中任務(wù)QC教育時間副理輔導員專業(yè)輔導工作40小時組長圈長組織、協(xié)調(diào)能力強負責圈中事務(wù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)36小時圈員資料來源:第 次會議

開會時間:主題:2021/2/5資料搜集:?2精品資料?2021/2/5?3你怎么稱呼老師？

如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭

“不怕太陽曬，也不怕那風雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學問無顏見爹娘……”“太陽當空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”?2021/2/5?4制程簡介如：ACF使用站?2021/2/5?5（改善材料）簡介?2021/2/5?6如：版本：01表單編號：T-0300004-003-C保存年限：三年加一日歷年制表人:汪雄P··D

·C

·A·已執(zhí)·行計劃執(zhí)行標明追蹤期資料來源:第 次會議

開會時間:主題:注：實際與計劃不一定完全相同，09計劃如：

活動計劃表活動計劃2021/2/5資料搜集:張三?7P··D

·C

·A2009年公司目標2008年部門現(xiàn)狀內(nèi)部失敗成本率≤0.12%技術(shù)改善CD≥1000萬直材損失金額下降≥20%主要間耗材CD≥10%成本目標：序號現(xiàn)況問題評價項目綜合評定得分序號選定上級方針（權(quán)重:2）參與度（權(quán)重：1）重要度（權(quán)重：3）迫切度（權(quán)重：2）達成可能（權(quán)重：2）1主題一989677932主題二998998723主題三9997108814主題四979667845主題五96885745X的分數(shù)標準為權(quán)重,各項實際分數(shù)為按總分10分計算的分數(shù);綜合評定為Y的總分為各項y分數(shù)與對應(yīng)權(quán)重相乘最后累加得到即Y=∑權(quán)重*y.?2021/2/5資料搜集:?8資料來源:第次會議開會時間:主題:針對公司目標用矩陣圖選題：主題選定P··D

·C

·A展示主題的現(xiàn)況（如何操作，有數(shù)據(jù)時以查檢表展示，如下表）月份5月6月7月面板投入數(shù)8224986865138934所使用卷數(shù)638298卷數(shù)/投入數(shù)0.077%0.094%0.071%如：?2021/2/5資料搜集:?9資料來源:第次會議開會時間:主題:現(xiàn)況調(diào)查P··D

·C

·A·Silico用量過高法·卷取側(cè)不能100%利用

料人魚骨圖分機析環(huán)·人員換料時卷取過多·交接班做先行評價卷取過多·材料沒用完設(shè)備報警·設(shè)備卷取異常,重裝浪費·對設(shè)備不夠熟練·異常卷取量過大、、材料舍棄浪費卷取側(cè)舍棄操作不當尾部舍棄·厚度不均·靜電特性不足·褶皺·材料本身有異?！づ嘤柌蛔銘B(tài)度影響·異物導致silicon報廢·更換時機不合理·未使用完就提前更換·次數(shù)未壓著夠就換設(shè)備卷取長度過長☆對末端原因進行先行評估，排除個別現(xiàn)象。☆魚骨圖要探討深入、詳細，分層越多越好，使用5WHY幫助深入挖掘。?2021/2/5資料搜集:?10資料來源:第次會議開會時間:主題:另外可使用樹形圖、親和圖、系統(tǒng)圖原因分析P··D

·C

·A篩選重要原因針對上一頁的魚骨圖，將第二層的原因不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做出柏拉圖，決定前造成80%的不良原因。以備后續(xù)繼續(xù)篩選。作柏拉圖之數(shù)據(jù)放在附件里如：?2021/2/5資料搜集:?11資料來源:第次會議開會時間:主題:P··D

·C

·A要因確認計劃根據(jù)80%的大項目包含的所有末端原因作要因驗證計劃。太多時可先行篩選部分可憑常理排除的。?2021/2/5資料搜集:?12資料來源:第次會議開會時間:主題:NO.末端原因確認方法確認標準責任人完成時間1末端原因一現(xiàn)場實際量測﹤0.5mm2末端原因二現(xiàn)場觀察30人/次的操作是否合規(guī)格需100%合格3末端原因三現(xiàn)場隨即找20人統(tǒng)計4末端原因四對比調(diào)查5現(xiàn)場抽查50片面板6●●●●●●請說明：要因判定標準（何種情況可認定為非要因）？P··D

·C

·A要因驗證驗證方法與標準現(xiàn)場驗證情況結(jié)果圖片和文字說明驗證數(shù)據(jù)整理，顯示投入數(shù)（

）不良數(shù)（

）合標準？要因末端原因驗證（1）末端原因具體項目?2021/2/5資料搜集:?13資料來源:第次會議開會時間:主題:P··D

·C

·A要因驗證末端原因驗證（2）末端原因具體項目驗證方法與標準圖片和文字說明現(xiàn)場驗證情況驗證數(shù)據(jù)整理，顯示結(jié)果投入數(shù)（

）不良數(shù)（

）合標準？非要因?2021/2/5資料搜集:?14資料來源:第次會議開會時間:主題:P··D

·C

·A要因匯總要因一：……要因二：……要因三：……要因四：……總共（ ）項要因要因五：……?2021/2/5資料搜集:?15資料來源:第次會議開會時間:主題:P·

·D

·C

·A對策擬定序號要因?qū)Σ吣繕司唧w措施負責人預計完成日1要因一：……對策一：……2要因二：……對策二：……合格率100%3要因三：……對策三：……不良從15%降到6%4要因四：……對策四：……5對每一項要因制定對策方向，大概措施，并定出對整體不良改善的目標效果。制定目標要說明制定原則。具體措施每項可不止一條。?2021/2/5資料搜集:?16資料來源:第次會議開會時間:主題:P··D

·C

·A對策評估對每一項以討論方式排除不可行之對策。?2021/2/5資料搜集:?17資料來源:第次會議開會時間:主題:P··D

·C

·A目標設(shè)定將對策擬定時的各項目標相加，得到整體目標，作推移圖。如：?2021/2/5資料搜集:?18資料來源:第次會議開會時間:主題:對策實施·P

·D·C

·AP

DA

C要因1:……對策實施1:……改善效果說明，數(shù)據(jù)展示改進與防呆，避免負面效應(yīng)產(chǎn)生改善的對策手法說明，圖片展示改善前狀況、不良展示?2021/2/5資料搜集:?19資料來源:第次會議開會時間:主題:對策實施·P

·D·C

·AP

DA

C要因2:……對策實施2:……改善效果說明，數(shù)據(jù)展示，對照計劃目標值，有無達到效果改進與防呆，避免負面效應(yīng)產(chǎn)生改善的對策手法說明，圖片展示改善前狀況、不良展示?2021/2/5資料搜集:?20資料來源:第次會議開會時間:主題:P··AD·

C效果確認將各項改善效果匯總做推移圖內(nèi)部失敗成本率≤0.12%技術(shù)改善CD≥1000萬直材損失金額下降≥20%主要間耗材CD≥10%回應(yīng)公司目標達成狀況?2021/2/5資料搜集:?21資料來源:第次會議開會時間:主題:P··AD·

C效果確認改善前追蹤期持續(xù)效果確認改善中改善后，追蹤期?2021/2/5資料搜集:?22資料來源:第次會議開會時間:主題:有形成果匯總各項改善指標，計算公式，計算財務(wù)效益P·

D·

C·A?2021/2/5資料搜集:?23資料來源:第次會議開會時間:主題:無形成果討論專案改善中圈員學習提高的成果，雷達圖展示P·

D·

C·A?2021/2/5資料搜集:?24資料來源:第次會議開會時間:主題:標準化將標準化手法以照片形式逐步展示，并說明標準化文件編號。P·

D·

C·A隔板清潔在偏光板隔板上進行silicon裁切刀片與直尺裁切使用過的silicon一次清潔酒精和無塵擦拭布將裁切下來的silicon進行清潔二次清潔高壓空氣槍進行二次清潔銜接用耐熱膠帶（w：2.4cm)?2021/2/5資料搜集:?25資料來源:第次會議開會時間:主題:三次清潔銜接后兩端正面清潔四次清潔銜接后兩端反面清潔包裝用原包裝袋卷取包裝檢討改進P·

D·

C·A?2021/2/5資料搜集:?26資料來源:第次會議開會時間:主題:活動項目檢討內(nèi)容后續(xù)計劃評價P主題選定以前未改善的主題，改善空間大繼續(xù)發(fā)掘有價值的主題●活動計劃各步驟由專人負責按5W1H展開●現(xiàn)況分析查檢表搜集數(shù)據(jù)可使用問卷調(diào)查●原因分析魚骨圖、柏拉圖、樹形圖合理使用分析需要更透徹●目標設(shè)定以公式訂定目標合理使用SMART原則▲對策制定針對重點改善方向制定對策可將非重點原因先擬定對策●D對策實施專人負責數(shù)據(jù)追蹤C、A