論紀(jì)檢監(jiān)察工作在民營經(jīng)濟(jì)組織中的地位和作用民營企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實踐與探索

論紀(jì)檢監(jiān)察工作在民營經(jīng)濟(jì)組織中的地位和作用民營企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實踐與探索

根據(jù)“黨要執(zhí)政”和“加強(qiáng)黨的機(jī)關(guān)服務(wù)和企業(yè)監(jiān)督”的要求，南京鼓樓率先在江蘇省金盛房地產(chǎn)投資集團(tuán)委員會的基礎(chǔ)上，積極探索紀(jì)檢監(jiān)察活動在私營經(jīng)濟(jì)組織中的地位和作用，積極為企業(yè)“三文明”建設(shè)提供充分的服務(wù)和保障。主要方法1.強(qiáng)化組織建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理雙強(qiáng)化集團(tuán)紀(jì)委在理順關(guān)系上,擺正與區(qū)紀(jì)委的關(guān)系。在區(qū)紀(jì)委的指導(dǎo)下探索和實踐紀(jì)檢工作;擺正與集團(tuán)黨委的關(guān)系。紀(jì)委在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,發(fā)揮教育、管理、監(jiān)督、懲處和保護(hù)的職能作用;擺正與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的關(guān)系。紀(jì)檢監(jiān)察工作必須緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心,為企業(yè)的全面建設(shè)和穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航。在組織建設(shè)上,集團(tuán)紀(jì)委由委員5人組成,書記由集團(tuán)黨委副書記兼任。下設(shè)監(jiān)察室,配備專職監(jiān)察人員。在三個黨總支,十五個黨支部中設(shè)立相應(yīng)的紀(jì)檢組織;在不具備成立黨組織的分公司中設(shè)立專(兼)職紀(jì)檢監(jiān)察員;在分散單位中設(shè)立黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員;在工作職能上,紀(jì)委、監(jiān)察室對黨員干部實行教育管理,對集團(tuán)員工、業(yè)主的經(jīng)營行風(fēng)實施監(jiān)管,將監(jiān)察職能從財務(wù)拓展至工程、行政效能等方面,規(guī)范黨員行為,確保企業(yè)健康發(fā)展。在規(guī)范制度上,建立紀(jì)委議案議事制度,按反腐倡廉三項格局,把工作定位在有利于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有利于業(yè)主和從業(yè)主黨員廉潔從商的高位上,制定紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)規(guī)劃,管理層黨員簽訂《黨風(fēng)廉潔自律責(zé)任制》,業(yè)主和從業(yè)主黨員簽訂《廉潔從商承諾書》,為紀(jì)檢監(jiān)察工作開好頭、起好步、結(jié)好果奠定良好基礎(chǔ)。2.強(qiáng)抓思想,嚴(yán)把中小型黨員“出口”,在市場管理部門的服務(wù)上抓提升一是開展“重學(xué)思辯,誠信經(jīng)營”系統(tǒng)教育。圍繞“堅持‘兩個務(wù)必’,推進(jìn)富民強(qiáng)市”主題,通過組織黨員學(xué)一套文件,收看一組專題片,觀看一部教育片,組織一次征文活動,發(fā)送一批廉潔短信,撰寫一篇心得體會,組織一輪測試,樹好一批典型“八個一”教育活動,不斷增強(qiáng)廣大黨員守法用法,拒腐防變,知富思源,誠信經(jīng)營的意識。二是開展“今日金盛旗更紅”系列活動。開展“亮出黨員身份”活動。要求黨員佩戴黨員標(biāo)志上崗,做到“標(biāo)志胸前戴,宗旨記心懷,重?fù)?dān)挑起來,處處做表率”?；顒娱_展后,市場管理部門出現(xiàn)了“一降一升”兩個變化,即:協(xié)調(diào)解決黨員業(yè)主與顧客之間矛盾的機(jī)率明顯下降;黨員業(yè)主的銷售額平均增長15%以上;開展?fàn)巹?chuàng)“黨員文明示范崗”活動。每年“七一”前夕,經(jīng)過業(yè)主推薦、公開考核和黨組織審批,評選出“黨員文明示范崗”,并舉行隆重的掛牌儀式。促使市場內(nèi)經(jīng)營秩序進(jìn)一步規(guī)范、服務(wù)水平進(jìn)一步提高,市場銷售出現(xiàn)了人旺、地旺、鋪旺、氣旺的喜人景象。三是開展“24小時黨員”爭創(chuàng)活動。通過與所轄社區(qū)黨員管理站聯(lián)系,建立黨員社區(qū)報到制度、對黨員家庭進(jìn)行掛牌,亮出“黨員之家”身份、進(jìn)行社區(qū)黨員評議、實行黨員社區(qū)表現(xiàn)情況登記反饋。黨員所在單位將黨員在社區(qū)活動表現(xiàn)作為民主評議黨員、評選先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)之一,促使黨員接受社委會管理,而且?guī)ь^參與社區(qū)建設(shè)各項活動。3.建立監(jiān)督執(zhí)法工作機(jī)制,切實維護(hù)消費(fèi)者利益集團(tuán)紀(jì)委按照企業(yè)黨委“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,不斷創(chuàng)新工作方式方法,為打造“依法經(jīng)營,誠信經(jīng)營”的環(huán)境,發(fā)揮支撐作用。一是狠抓企業(yè)形象建設(shè),維護(hù)市場秩序。從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理入手,狠抓行風(fēng)建設(shè),重點(diǎn)做好經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的投訴問題的接待處理工作,嚴(yán)肅查處違反各種企業(yè)規(guī)章的行為。同時注意規(guī)范經(jīng)營行為,引導(dǎo)集團(tuán)及私營業(yè)主依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營,靠合法經(jīng)營致富,切實保障消費(fèi)者利益。二是規(guī)范用工制度,保障和維護(hù)職工合法權(quán)益。針對企業(yè)職工多為內(nèi)退、下崗、留職停薪人員,勞動關(guān)系復(fù)雜的情況,組織調(diào)查摸底,凡符合相關(guān)條件的員工一律簽訂合同、辦理保險,同時督促部分業(yè)主為其員工辦理相關(guān)手續(xù)。二年來,集團(tuán)上下未發(fā)生一起勞動糾紛案。三是加大督查力度,確保執(zhí)行集團(tuán)重大決策不走樣。在集團(tuán)兼并南京裝飾城過程中,針對原企業(yè)部分員工思想上一時轉(zhuǎn)不過彎、思想波動起伏較大的實際,紀(jì)委主動介入,突出抓好新接收員工中黨員的觀念轉(zhuǎn)變,自覺地發(fā)揮表率作用,使得被購并企業(yè)的員工在最短時間內(nèi)就認(rèn)同了金盛集團(tuán)的管理模式、運(yùn)行機(jī)制和營銷策略及手段,投入到了新的環(huán)境氛圍之中。金盛集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實踐給我們的啟示1.紀(jì)檢監(jiān)察工作的介入有力促進(jìn)了黨建工作在民營企業(yè)的開展。充分發(fā)揮了黨組織政治上的凝聚作用、企業(yè)決策上的導(dǎo)向作用、文化建設(shè)上的支撐作用;充分發(fā)揮了廣大黨員形象上的帶頭作用、經(jīng)營上誠信守法作用、紀(jì)律上的約束作用,增強(qiáng)了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,有力地促進(jìn)了集團(tuán)“三個文明”建設(shè)的深入發(fā)展。短短幾年間,金盛集團(tuán)從一家默默無聞的商品市場壯大成為資產(chǎn)超億元的綜合性企業(yè)集團(tuán),年利稅過千萬元。這和集團(tuán)高度重視黨建工作是密不可分的。2.紀(jì)檢監(jiān)察工作的介入使黨的先進(jìn)性在民營企業(yè)中得到充分體現(xiàn)。在金盛集團(tuán)的發(fā)展壯大過程中,集團(tuán)黨委、紀(jì)委一班人牢固把握先進(jìn)的思想基礎(chǔ),致力做好黨員教育管理和行風(fēng)監(jiān)督工作,通過開展黨員身份亮出來、黨員文明示范崗、巾幗文明崗、青年文明崗等系列活動,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,并先后捐助特困學(xué)生122名,特困傷殘退伍軍人31名,興修水利,建希望小學(xué)等累計捐助243萬元,顯現(xiàn)了企業(yè)黨建工作“創(chuàng)業(yè)之初依靠黨、發(fā)展之中緊跟黨、壯大之后回報黨”的政治優(yōu)勢。3.紀(jì)檢監(jiān)察工作介入民營企業(yè)為黨風(fēng)廉政建設(shè)開辟了新的途經(jīng)。金盛集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實踐給我們四點(diǎn)啟示:一是民營企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到了拓展和延伸,從發(fā)展趨勢看,有廣泛的活動空間、豐富的工作內(nèi)容和形式。二是紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅持面向社區(qū),以贏得社區(qū)單位對“黨風(fēng)廉政建設(shè)”的認(rèn)同、理解、參與和支持,從而把區(qū)街紀(jì)檢部門要做的工作,變成社區(qū)單位