“雙增雙節(jié)”活動(dòng)方案

2-鑫隆煤業(yè)有限公司“雙增雙節(jié)”設(shè)施方案編制日期：二〇一四年十一月根據(jù)集團(tuán)公司、礦兩級(jí)的要求和具體工作安排，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為落實(shí)活動(dòng)要求，充分做好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，使活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，促進(jìn)在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中取得較好收益和成績(jī)，開(kāi)展活動(dòng)具體要求安排如下：成立“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李漢峰呂喜生副組長(zhǎng)：張彥龍賈永發(fā)高建平朱海軍成員：馬艷兵高文亮任海金王志剛王青海申金年鄧昌科王忠民各班組長(zhǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)分工：組長(zhǎng)：組織分解、督促檢查落實(shí)指標(biāo)完成情況，組織制定相關(guān)的獎(jiǎng)、懲考核評(píng)價(jià)辦法。部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各班組開(kāi)展活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，定期組織召開(kāi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)存在的不足進(jìn)行督促整改并制定措施繼續(xù)改進(jìn)。副組長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)對(duì)分管班組的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，及時(shí)組織對(duì)分管班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行上報(bào)和分析，提出具體整治改進(jìn)方法和措施。3、成員：主要負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展情況，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。并對(duì)材料、配件使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放制度，加強(qiáng)廢舊材料、配件的管理并建立帳（卡），及時(shí)對(duì)“雙增雙節(jié)”情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。二、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)目標(biāo)采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修舊利廢”，實(shí)現(xiàn)“物盡其用”；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏；嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰力度，爭(zhēng)取指標(biāo)效益取得雙贏。三、“雙增雙節(jié)”活動(dòng)具體措施和要求1、加大宣傳力度，利用職工學(xué)習(xí)日、班前會(huì)教育職工樹(shù)立“浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮”的思想，充分調(diào)動(dòng)廣大員工開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，加大懲罰考核力度，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象要嚴(yán)厲考核，對(duì)因操作失誤、責(zé)任心不強(qiáng)而造成設(shè)備損壞等情況按零配件價(jià)值進(jìn)行考核，絕不姑息。3、提倡“修舊利廢”、鼓勵(lì)“創(chuàng)新創(chuàng)效”，對(duì)此要提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，凡對(duì)“雙增雙節(jié)”有收效的合理化建議和革新方法等經(jīng)落實(shí)后，根據(jù)收效給予20～200元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。4、清理庫(kù)存、整理賬目，摸清現(xiàn)有零配件、材料的數(shù)量規(guī)格型號(hào)及使用范圍（地點(diǎn)），在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，盡可能地減少配件、材料的庫(kù)存，加大報(bào)廢設(shè)備配件的利用率，做到“物盡其用”，杜絕不必要的生產(chǎn)性計(jì)劃列支，降低生產(chǎn)成本投入。5、加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理，強(qiáng)化日常保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴(yán)格設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)決做到設(shè)備“五不漏”（不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電），及時(shí)對(duì)設(shè)備存在的故障進(jìn)行修復(fù)，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，想方設(shè)法降低設(shè)備維修成本。6、科學(xué)合理選用新設(shè)備，逐步淘汰耗能大的舊設(shè)備，在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)要求的情況下，利用技術(shù)手段，采取科學(xué)合理的措施，有效控制設(shè)備能耗，盡可能降低設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備啟動(dòng)頻率，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行。在條件允許的情況下，協(xié)調(diào)相關(guān)單位采取避峰填谷措施，降低設(shè)備用電單價(jià)。7、提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備檢修周期，對(duì)設(shè)備維修實(shí)行定額管理，維修設(shè)備更換零配件實(shí)行“交舊領(lǐng)新”制度，嚴(yán)禁將可以修復(fù)使用的零配件隨意更換，經(jīng)修復(fù)后不影響設(shè)備使用要求的零部件堅(jiān)決不得使用新配件，零部件的更換鑒定工作具體有工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)小組進(jìn)行鑒別。8、嚴(yán)格班組材料消耗和核算制度，加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，材料員必須建立班組材料消耗、領(lǐng)用臺(tái)帳和記錄，定期通報(bào)班組材料使用情況，推行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度，極大限度降低材料損失和浪費(fèi)。9、加強(qiáng)成本、預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)性支出，完善材料消耗分析、評(píng)價(jià)體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)機(jī)電隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況、材料消耗和“雙增雙節(jié)”分析列會(huì)，結(jié)合班組建設(shè)，增強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效性和適用性。10、加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理，配合機(jī)電管理做好轉(zhuǎn)供電計(jì)量工作，利用先進(jìn)的技術(shù)提高轉(zhuǎn)供電質(zhì)量，對(duì)轉(zhuǎn)供電設(shè)備、設(shè)施加強(qiáng)檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電操作人員培訓(xùn)，逐步提升操作人員素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)供電設(shè)備集約化、信息化管理要求。11、強(qiáng)化供、排水管理，優(yōu)化供、排水管路系統(tǒng)，合理安排供、排水時(shí)段，杜絕水泵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)以外的“無(wú)功運(yùn)行”時(shí)間，確保水泵滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。加大污水處理量，發(fā)揮污水處理設(shè)施的最大效能，及時(shí)維護(hù)、檢修污水處理設(shè)備、設(shè)施，利用現(xiàn)有設(shè)備提高污水處理數(shù)量和質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。12、加強(qiáng)油脂的使用管理，杜絕油脂的浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)將更換的廢煤油、潤(rùn)滑油分類(lèi)收集、儲(chǔ)存，集中后經(jīng)沉淀、過(guò)濾后重新投入使用，嚴(yán)禁私自變賣(mài)、傾倒，各班組要建立油脂使用、廢油收集處理記錄，以此減低生產(chǎn)（維修）成本。13、加強(qiáng)廢舊物資（設(shè)備）和邊角料的使用、儲(chǔ)存管理，嚴(yán)禁隨意拆卸廢舊設(shè)備（物資）的零部件，對(duì)廢舊物資的使用要建賬管理，明確用途，鼓勵(lì)員工利用邊角料實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)效，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，對(duì)使用邊角料進(jìn)行“五小發(fā)明”和“革新創(chuàng)效”的，根據(jù)情況予以20元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。14、嚴(yán)格用工管理和考勤制度，科學(xué)、合理安排工作任務(wù)，極大限度提高工效，杜絕出工不出力和消極怠工現(xiàn)象，要在獎(jiǎng)金分配和員工績(jī)效考核上充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。15、加強(qiáng)自用煤管理，在確保正常供暖質(zhì)量的原則下，科學(xué)調(diào)整鍋爐運(yùn)行時(shí)間和爐排速度保證燃煤充分燃燒。16、辦公場(chǎng)所、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，辦公用紙采用雙面打印，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。17、堅(jiān)決執(zhí)行“人走機(jī)?！敝贫?，督促員工在使用設(shè)備時(shí)，保證在完成工作任務(wù)后及時(shí)切斷設(shè)備控制電源，嚴(yán)禁使