早教行業(yè)分析報告

初期教育行業(yè)分析匯報圖目錄 2一行業(yè)概況 3二發(fā)展現(xiàn)實狀況 32.1 行業(yè)規(guī)模 32.2 商業(yè)模式 32.3 商業(yè)模式比較 42.4 美國早教機構(gòu)類型 4三重要企業(yè) 53.1 國內(nèi)著名早教機構(gòu) 53.1.1 紅黃藍 53.1.2 東方愛嬰 53.1.3 金色搖籃 63.1.4 新愛嬰 63.2 海外上市的早教企業(yè) 63.2.1 TheGymboreeCorporation[金寶貝] 63.2.2 K12Inc.[美] 73.3 海外上市的中國有關(guān)企業(yè) 83.3.1 新東方 83.3.2 環(huán)球雅思 83.3.3 學大教育 93.3.4 學而思教育 93.3.5 安博教育 10四市場分析 104.1 早教市場調(diào)研 104.2 市場擁有率分析 114.3 資本進入中國早教行業(yè) 11五有關(guān)政策 125.1 《民辦教育增進法實行條例》 125.2 《事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理措施》 125.3 有關(guān)非營利組織免稅資格認定管理有關(guān)問題的告知 135.4 《民間非營利組織會計制度》 13六發(fā)展趨勢 13七風險分析 147.1 自身體系相對不完善 147.2 虛假宣傳 157.3 收費不合理的現(xiàn)象 157.4 師資力量參差不齊 157.5 其他 15八提議 16圖目錄TOC\h\z\c"圖表"圖表1Gymboree股價變動圖 7圖表2K12股價變動圖 8圖表3新東方股價變動圖 8圖表4環(huán)球雅思股價變動圖 9圖表5學大教育股價變動圖 9圖表6學而思教育股價變動圖 10圖表7安博教育股價變動圖 10

一行業(yè)概況初期教育，是指孩子在0~6歲這個階段,根據(jù)孩子生理和心剪發(fā)展的特點以及敏感期的發(fā)展特點,而進行有針對性的指導和培養(yǎng),為孩子多元智能和健康人格的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。早教行業(yè)是二十一世紀的朝陽行業(yè)，是目前乃至后來發(fā)展?jié)摿ψ畲?，收益最為豐厚的行業(yè)之一。從全球范圍看，初期教育經(jīng)濟發(fā)展迅速，估計未來幾年內(nèi)嬰幼兒初期教育的經(jīng)濟收入將以7~8%的速度增長，全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將到達2800~6200億美元。國內(nèi)早教市場在1998、1999年開始萌芽。是早教發(fā)展的“井噴期”，政府開始加大對早教的關(guān)注程度和投入力度。的非典對早教市場導致重創(chuàng)，國內(nèi)的早教企業(yè)進行了大洗牌。國內(nèi)外更大資本的進駐，讓早教市場真正“熱”了起來。近幾年，某些國內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場和地位，并且向二三級都市大肆擴展，不少本土的大小早教機構(gòu)也來分這一杯羹。從中國近三年的新生嬰兒數(shù)量看，在~，中國0~3歲嬰幼兒將到達6066萬，同步孕婦數(shù)量也將到達多萬，母嬰消費從~開始將迎來黃金時代。中國的最高出生率大概出目前，人口峰值為2028年，介時我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。未來持續(xù)增長的消費群，新的消費意識、育兒理念帶來的消費提高，注定了中國早教行業(yè)的未來將是的牛市，市場容量將逐漸增至5500~7000億元的龐大規(guī)模。二發(fā)展現(xiàn)實狀況行業(yè)規(guī)模伴隨我國人民生活水平的提高，幼兒教育事業(yè)在我國得到了迅速發(fā)展。全國在園幼兒到達2089.4萬人，增長了4.5%；幼稚園比增長了4638所，到達18.83萬所；其中，民辦幼稚園以絕對數(shù)量領(lǐng)跑；另一方面是公辦幼稚園，占據(jù)20.5％的份額。伴隨事業(yè)單位改制和政府機關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。截至，全國民辦幼稚園的總數(shù)已到達8.34萬所，為越來越多的學齡前幼兒提供了接受學前教育的機會，民辦學前教育已成為我國學前教育辦學的主體。商業(yè)模式我國初期教育起步較晚，但發(fā)展非常迅速。根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種基本類型：（1）連鎖加盟模式。如來自美國的“金寶貝”、“小海龜”，國內(nèi)的“東方愛嬰”、“紅黃藍”等品牌均采用國內(nèi)連鎖經(jīng)營。有些原本就是經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的企業(yè)，運用原有的品牌優(yōu)勢實行品牌擴展方略，進駐國內(nèi)早教市場。尚有一部分是在北京、上海、深圳等國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達、思想最開放的都市開辦的親子教育機構(gòu)，通過探索得到較為有效的經(jīng)營模式，然后在全國各地招商加盟。（2）幼稚園與親子園兼營模式。這種模式是以幼稚園為基地，整合運用原有的品牌、師資、園舍場地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開設(shè)0~3歲嬰幼兒托班。（3）嬰幼兒小區(qū)保健早教中心模式。是以小區(qū)嬰幼兒保健機構(gòu)為主體，通過對小區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同初期教育相結(jié)合，開展早教活動、親子活動，開設(shè)家長課堂，提高家長的育兒水平。商業(yè)模式比較從開辦主體看。連鎖初期教育機構(gòu)的加盟者大多數(shù)是看好早教行業(yè)的投資者、幼兒教師及嬰幼兒家長等。不過，由于投資者大多數(shù)是外行，其經(jīng)營成功與否取決于投資者個人素質(zhì)及早教教師的素質(zhì)，以及品牌支持的力度。幼稚園模式是由具有一定規(guī)模的幼稚園作為承接主體。由于幼兒教育與初期教育專業(yè)聯(lián)絡(luò)較為緊密，在我國目前尚無大批量培養(yǎng)早教人才的狀況下，他們的專業(yè)人才相對較多，開辦者可謂業(yè)內(nèi)人士。小區(qū)保健早教服務(wù)模式則是由小區(qū)保健中心承接的，婦幼保健機構(gòu)的小朋友保健人員重要以醫(yī)務(wù)工作者為主，他們對小朋友的生長發(fā)育比較理解，可以根據(jù)孩子的生長發(fā)育特點予以詳細的指導。從獲利模式看。加盟連鎖的早教機構(gòu)重要以會員的報名費、圖書及玩教具銷售、專業(yè)測評等為收入來源，其收入完全取決于會員數(shù)量。這種早教機構(gòu)的收費比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。在幼稚園開辦園中親子園也是以課程收費為重要收入來源，但由于0~3歲早教課程的時間恰好與全日制幼稚園入園時間交錯，無論教室、教師均可運用幼稚園的資源，只需要增長教師和服務(wù)人員的加班費及少許水電費用即可，邊際成本非常低。因此，這種機構(gòu)的收費一般比較低。嬰幼兒小區(qū)保健早教中心模式則以保健收費為主，早教收費為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財政支持。婦幼保健機構(gòu)的小朋友保健工作者自身對小朋友的生長發(fā)育也比較理解，更輕易贏得廣大家長的信任。從服務(wù)特點看。加盟連鎖早教機構(gòu)由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)以0~3歲嬰幼兒為重要服務(wù)對象，某些運作較為規(guī)范的品牌總部均有專門的研究開發(fā)隊伍，可認為加盟商提供更專業(yè)的技術(shù)支持，因此無論從課程體系的設(shè)置、班級的劃分以及教師的專業(yè)性方面都更具優(yōu)勢。同步，尚有針對嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭初期教育等開展的各項豐富多彩的親子活動、家長課堂、健康教育征詢等。相對而言，幼稚園開辦的初期教育畢竟非幼稚園主營業(yè)務(wù)，教學人員平時作為幼稚園教師，周末又兼任早教教學，存在一種身份頻繁轉(zhuǎn)換的問題，難以專心做好早教教學研究工作，對教學效果有一定影響。小區(qū)保健模式則將服務(wù)重點放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢，而在初期教育課程體系設(shè)置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對比較微弱。美國早教機構(gòu)類型美國對幼兒教育的界定方式和中國區(qū)別很大，不僅教育對象的年齡不一樣，教育機構(gòu)的劃分也很不一樣樣。在美國，提到幼兒教育時，人們使用的也是“初期教育”（EarlyChildhoodEducation）一詞，它泛指0~8歲小朋友的教育。由于所服務(wù)的對象是0~8歲的小朋友，美國的早教機構(gòu)既包括對剛出生到3歲前嬰幼兒的保育和教育，又包括對三四歲小朋友的幼稚園（Preschool）教育以及對5歲小朋友的學前班(Kindergarten)教育，還包括對小學1~3年級小朋友的學校教育，所波及的教育機構(gòu)重要有如下幾類：（1）日托中心。美國日托中心的服務(wù)對象是出生后2周~4歲的小朋友，費用重要由家長承擔，有時也由家長的雇主承擔一部分或所有。此類企業(yè)對教師的入職規(guī)定較低，教師不一定具有教師資格，重要提供保育服務(wù)，不太重視幼兒教育的課程，一日活動以游戲為主。日托中心的服務(wù)目的側(cè)重于協(xié)助家長照看孩子，以便家長能安心工作，因此都是全日制的。（2）幼稚園。教育對象是三四歲小朋友，相稱于中國的幼稚園小班和中班。教師的入職規(guī)定較高，不僅需要具有初期教育或小朋友發(fā)展專業(yè)大專以上的學歷，還必須具有教師資格。由于服務(wù)的目的側(cè)重于小朋友的教育，而不是小朋友托管，因此，許多美國幼稚園都是半日制的，并且不提供早餐和午餐，孩子需要自備餐點。（3）學前班。美國的學前班設(shè)置在小學里，教育的對象是5歲的幼兒。作為幼稚園和小學的過渡，起著承上啟下的作用。雖然處在小學，但針對的對象仍然是幼兒，因此，學前班無論是環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程設(shè)計還是教育方式都無異于幼稚園，這一點有別于中國某些小學當中的那些提前教孩子拼音、識字和算術(shù)的“學前班”。（4）小學1~3年級。小學1~3年級教師和學前班教師的教育技能是相通的，在看待1~3年級的學生時，教師仍然需要想到那些年幼小朋友的認知和學習特性。三重要企業(yè)國內(nèi)著名早教機構(gòu)紅黃藍成立時間：1998年受訓對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：紅黃藍幼稚園、紅黃藍親子園營業(yè)規(guī)模：紅黃藍在全國已經(jīng)累積培養(yǎng)了一百多萬名小朋友，開設(shè)了近400家親子園和幼稚園，紅黃藍的早教從業(yè)者也已近6000人，為社會和家庭初期教育的普及和發(fā)展做出了自己的奉獻。投資方：Hagerty企業(yè)。同步，紅黃藍宣布與美國學樂集團到達戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入廣被承認的學樂英語教育課程和教師培訓。這是迄今為止中國幼兒初期教育行業(yè)完畢的最大一筆融資。東方愛嬰成立時間：1998年受訓對象：0~3歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：課程培訓（包括：孕育課程、母嬰課程、探索課程、啟蒙課程、音樂課程、科學課程、數(shù)學課程、藝術(shù)課程、英語課程）、抱抱熊系列育兒音像圖書營業(yè)規(guī)模：除設(shè)置在北京的總部以外，還在全國擁有12個直營都市、管理九大企業(yè)、加盟連鎖全國150多種都市400多家嬰幼兒初期教育中心。每周有超過8萬個家庭享有到東方愛嬰的嬰幼兒初期教育服務(wù)。教育理念:東方愛嬰認為，初期教育是一門科學，它需要必要的知識和專業(yè)企業(yè)的支持。并且為了通過專業(yè)、系統(tǒng)、進階的初期教育課程，協(xié)助寶寶學會交往、開發(fā)其智力、培養(yǎng)其自信、讓寶寶健康快樂地成長，協(xié)助父母成為寶寶合格的啟蒙老師。合作伙伴：世界衛(wèi)生組織、美國PAT國家中心、LAMAZE國際組織、Musikgarten、中科院心理所、北師大、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等多家國內(nèi)外頂級專業(yè)企業(yè)。金色搖籃成立時間：1996年受訓對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：幼稚園（直營&加盟）、試驗小學、網(wǎng)絡(luò)課程、有關(guān)教材營業(yè)規(guī)模：金色搖籃在全國擁有十四所直營園、一百余所加盟園，逾萬名嬰幼兒同步在園就讀。，金色搖籃全程試驗小學落成；，金色搖籃開辦了自己的網(wǎng)上幼稚園“中國小朋友成長網(wǎng)”，并于1月改版升級，更名為“七彩搖籃網(wǎng)”。新愛嬰成立時間：受訓對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：入戶式早教培訓、有關(guān)教具銷售營業(yè)規(guī)模：目前在全國70多座都市管理著近200所早教中心。品牌特色：家庭教詳細系，把專業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課，家長仍承擔著重要的啟蒙任務(wù)。因此新愛嬰針對家長市場，推出了“家庭服務(wù)指導計劃”，由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù)并同步銷售圖書、音像、教具等一系列早教工具。目前，新愛嬰已開發(fā)了蒙臺梭利、福祿貝爾、感覺統(tǒng)合、奧爾夫音樂游戲等家庭教具與教材，并開發(fā)了對應(yīng)的家長培訓課程，讓家長與寶寶可以在家里享有專業(yè)的早教。海外上市的早教企業(yè)在全球股票市場上融資的純早教企業(yè)包括美國的金寶貝、澳洲的ABC，但這兩家企業(yè)均已摘牌。在香港市場上暫無與早教有關(guān)的企業(yè)上市。TheGymboreeCorporation[金寶貝]圖表SEQ圖表\*ARABIC1Gymboree股價變動圖1976年，金寶貝企業(yè)于美國加州成立，經(jīng)營業(yè)務(wù)只有“玩樂”教育課程。1986年進軍服裝市場，設(shè)計生產(chǎn)并零售高端小朋友服裝和用品。1994年在美國納斯達克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達克上市的早教品牌（編碼為GYMB）。美國貝恩資本于10月11日以18億美元每股65.4美元合計18億美元100%收購金寶貝，金寶貝于11月23日在納斯達克停牌交易。介于金寶貝銷售額近年來穩(wěn)定，到達10億美元，并未受到經(jīng)濟衰退的影響，因此考慮收購也許是由于美國人口出生率減少的影響。在美國，金寶貝已經(jīng)把早教延伸到了整個母嬰產(chǎn)業(yè)中，集團旗下有“玩樂”教育課程業(yè)務(wù)和4個級別的零售業(yè)務(wù)。金寶貝的早教產(chǎn)品已經(jīng)只是其產(chǎn)品線中的一種部分，更多的利潤來源是與嬰幼兒有關(guān)的多種服飾附件消費品。在中國市場，金寶貝集團旗下的早教品牌在中國內(nèi)地短短6年里，就以105家教學中心的規(guī)模列居全球30個國家的第二位，僅次于美國近254家的數(shù)字，而后者的早教板塊自1976年創(chuàng)立用了33年。金寶貝的迅速擴張源于加盟模式的奉獻：目前在北京和上海數(shù)量僅4家的直營店肩負著人員培訓和新業(yè)務(wù)試點的功能，其孕育的加盟中心已遍及全國（除西藏和青海以外），這些加盟者中85%原是金寶貝的會員家長。但與此同步，與國際接軌的辦學質(zhì)量也同步意味著金寶貝集團在中國的價格定位一直處在高端，受眾范圍小，其市場份額只達中國國內(nèi)領(lǐng)先早教行業(yè)東方愛嬰的二分之一。K12Inc.[美]圖表SEQ圖表\*ARABIC2K12股價變動圖代碼NYSE:LRN股價（-4-27）$38.64市盈率（P/E）84.74市值$1,210,000,000成立時間：1999年受訓對象：從幼稚園（Kindergarten，一般5~6歲）到十二年級（grade12，一般17~18歲）；主營業(yè)務(wù)：為K12學生及家長提供網(wǎng)絡(luò)課程及有關(guān)教育服務(wù)海外上市的中國有關(guān)企業(yè)新東方圖表SEQ圖表\*ARABIC3新東方股價變動圖代碼NYSE:EDU股價（-4-27）$118.70市盈率（P/E）54.98市值$1,150,000,000環(huán)球雅思圖表SEQ圖表\*ARABIC4環(huán)球雅思股價變動圖代碼NASDAQ：GEDU股價（-4-27）$6.20市盈率（P/E）57.15市值$160,580,000學大教育圖表SEQ圖表\*ARABIC5學大教育股價變動圖代碼NYSE：XUE股價（-4-27）$11.01市盈率（P/E）41.48市值$374,020,000學而思教育圖表SEQ圖表\*ARABIC6學而思教育股價變動圖代碼NYSE：XRS股價（-4-27）$13.75市盈率（P/E）30.47市值$417,570,000安博教育圖表SEQ圖表\*ARABIC7安博教育股價變動圖代碼NYSE：AMBO股價（-4-27）$7.35市盈率（P/E）n/a市值$237,370,000四市場分析早教市場調(diào)研調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費用是300~500元。中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元人民幣，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。（1）按受訓主體年齡角度目前北京城區(qū)0~6歲的小朋友參與早教班（幼稚園之外）的占約1/5，嬰幼兒（3歲如下小朋友）參與早教班的比例為14%。據(jù)記錄，目前北京市常住人口中6歲如下小朋友約有65萬人，以此算來北京市早教市場約有13萬消費者的規(guī)模。在全國范圍內(nèi)，這一新興市場的規(guī)模則愈加龐大。懷孕期間準備接受早教的占59.8%，孩子在兩歲以內(nèi)接受早教的占64.92%，2~4歲的孩子接受早教的占63.4%，4歲以上繼續(xù)接受早教的孩子所占比例在減少答道47.6%，大體可以得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。而家長大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、英語、美術(shù)等課程。（2）按培訓主體規(guī)模角度由于不一樣規(guī)模的都市經(jīng)濟發(fā)展水平不一樣、居民收入的差異以及人口數(shù)量的不一樣客觀上決定了早教市場大小的不一樣，最終決定了不一樣規(guī)模的都市的早教事業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在較大的差異。一線都市的早教規(guī)模最大，省會都市早教規(guī)模較大，中小都市及城鎮(zhèn)早教規(guī)模最小。（3）按培訓市場價位角度目前中國早教市場高下平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價格也高下不一樣，差異較大。有以收費高昂著稱的金寶貝，有像東方愛嬰這樣價位較合理的，有其他不明品牌的較低價位。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導致是早交費用沒有統(tǒng)一收費原則。例如：金寶貝的價格可以高達200元每節(jié)課，東方愛嬰大概是78元左右，紅黃藍最廉價，大概為50元左右。此外，同一企業(yè)的價位也有所不一樣。一種很普遍的現(xiàn)象是，總企業(yè)的收費高于加盟企業(yè)。這重要是由于總企業(yè)對加盟企業(yè)的管理和監(jiān)督強度較弱，加盟企業(yè)的質(zhì)量無法得到切實的保證，對消費者沒有較強的信心，退而求另一方面而減少價格，這樣做常常會帶來自身品牌的危機。市場擁有率分析消費者信賴的早教企業(yè)基本上是基礎(chǔ)好，經(jīng)營久，口碑一直很好的品牌，比后進入市場、基礎(chǔ)相對微弱的企業(yè)占優(yōu)勢。根據(jù)中國消費者報社、新浪網(wǎng)親子中心、北京艾索小朋友征詢有限企業(yè)聯(lián)合公布的《中國嬰幼兒消費市場3·度匯報》，品牌擁有率排在前面的早教機構(gòu)有：東方愛嬰（30.4%）、金寶貝（16.1%）、紅黃藍（13.9%）和金色搖籃（9.5%）。交叉分析顯示，在孩子年齡差異方面，伴隨孩子年齡的增長，信賴東方愛嬰、紅黃藍、金色搖籃的比例在上升。在家庭收入差異方面，差異較為明顯。數(shù)據(jù)顯示，伴隨家庭月收入的提高，信賴金寶貝的比例在明顯提高品牌的比例明顯提高，而信賴金色搖籃的比例有下降趨勢。金寶貝是全球連鎖品牌，理念先進，但收費較高，輕易得到較高收入群體的青睞?？偟膩碚f，東方愛嬰占有早教市場的主導地位，由于金寶貝是早教行業(yè)的高端品牌，雖然只是到達16.1%，但已相稱可觀了，緊隨其后的是紅黃藍、金色搖籃。大體上還是品牌早教引領(lǐng)早教行業(yè)的主導市場，也更輕易得到家長的青睞，具有良好的發(fā)展前景。資本進入中國早教行業(yè)據(jù)二十一世紀經(jīng)濟報導，天才寶貝宣布獲得智基創(chuàng)投資500萬美元，第一輪投資人德同資本、CID追加300萬美元。也就是說，CID智基創(chuàng)投德同資本800萬美元投資小朋友早教企業(yè)天才寶貝。追究原因，是天才寶貝的商業(yè)運作與管理模式和其運行業(yè)績令投資者感到滿意。而9月份，北京紅黃藍教育企業(yè)獲得美國Hagerty企業(yè)的首期戰(zhàn)略投資，這也許是迄今為止中國早教行業(yè)獲得的最大一筆投資。早自來，教育行業(yè)就已經(jīng)受到風險投資的青睞，許多支流行業(yè)都可以獲得上至千萬美元的投資。早教行業(yè)具有無限開發(fā)商機，是前途廣闊的“永遠的朝陽行業(yè)”。雖然業(yè)內(nèi)缺乏其他行業(yè)中如“新東方”“北大青鳥”“騰訊”“TCL”這樣的起著龍頭作用的企業(yè)，不過這并沒有阻礙風險投資獲取最大化利益的步伐。曾經(jīng)對北京，廣州，上海，西安，成都五大都市的小朋友月消費額的調(diào)查成果是驚人的超越39億人民幣。這一數(shù)字很好的證明了目前小朋友消費市場的廣闊前景。而據(jù)消費者調(diào)查企業(yè)公布的數(shù)據(jù)公布顯示，都市小朋友消費在家庭總支出中所占的比例從已超過33%的比例增值家庭支出總比例的90%，這樣的份額顯示出小朋友的消費支出已構(gòu)成了家庭消費中的重要構(gòu)成部分。早教的行業(yè)的潛力如此巨大，眾多投資商們當然不會放過這塊大蛋糕。中資教育研究所所長劉緒數(shù)年從事教育投資行業(yè)的研究，他認為，目前不僅僅是風險投資看好早教行業(yè)，國內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)資本也紛紛進入這個市場?？偟膩碚f，資本注入中國早教行業(yè)可以迅速變化整個早教行業(yè)的格局，而本來已經(jīng)在早教行業(yè)中的優(yōu)秀品牌通過各（風險）投資的考察和評估得到更有分量的資本支持，對于有力的提高自身的市場份額和地位有著舉足輕重的作用。五有關(guān)政策我國初期教育在近30年的改革歷程中有三次標志性的事件：1981年10月，教育部頒發(fā)了《幼稚園教育指導綱要（試行草案）》（如下簡稱《綱要》）；1989年6月，原國家教委先后頒發(fā)了《幼稚園工作規(guī)程（試行）》（如下簡稱為《規(guī)程》）我國國民經(jīng)濟發(fā)展“十五計劃”中初次提出“要重視小朋友初期教育事業(yè)”；9月，教育部頒發(fā)實行《幼稚園教育指導綱要（試行）》（如下簡稱新《綱要》）；同步，北京市頒了全國首部《學前教育條例》，將北京人受教育的法定年齡，從三歲提前到零歲。9月，《中華人民共和國民辦教育增進法》頒布，該部法律的重要突破之一，就是確認對教育的投資可以得到合理的回報。從《綱要》到《規(guī)程》再到新《綱要》，在中國社會轉(zhuǎn)型的過程中，中國初期教育但愿通過學習西方，尤其是學習美國，走向現(xiàn)代化的課程改革歷程變得清晰可見?！睹褶k教育增進法實行條例》與同級同類其他民辦學校相比較，收取費用高、用于教育教學活動和改善辦學條件的支出占收取費用的比例低，并且辦學水平和教育質(zhì)量低的民辦學校，其出資人從辦學結(jié)余中獲得回報的比例不得高于同級同類其他民辦學校。民辦學校應(yīng)當在確定出資人獲得回報比例前，向社會公布與其辦學水平和教育質(zhì)量有關(guān)的材料和財務(wù)狀況。有下列情形之一的，由審批機關(guān)沒收出資人獲得的回報，責令停止招生；情節(jié)嚴重的，吊銷辦學許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）民辦學校的章程未規(guī)定出資人規(guī)定獲得合理回報，出資人私自獲得回報的；

（二）違反本條例第四十七條規(guī)定，不得獲得回報而獲得回報的；

（三）出資人不從辦學結(jié)余而從民辦學校的其他經(jīng)費中提取回報的；

（四）不根據(jù)本條例的規(guī)定計算辦學結(jié)余或者確定獲得回報的比例的；

（五）出資人從辦學結(jié)余中獲得回報的比例過高，產(chǎn)生惡劣社會影響的?！妒聵I(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理措施》事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位的收入，除國務(wù)院或財政部、國家稅務(wù)總局規(guī)定免征企業(yè)所得稅的項目外，均應(yīng)計入應(yīng)納稅收入總額，依法計征企業(yè)所得稅。計算公式如下:應(yīng)納稅收入總額=收入總額-免征企業(yè)所得稅的收入項目金額上式中的收入總額，包括事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位的財政補助收入、上級補助收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上交收入和其他收入。有關(guān)非營利組織免稅資格認定管理有關(guān)問題的告知根據(jù)本告知認定的符合條件的非營利組織，必須同步滿足如下條件：(一)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)設(shè)置或登記的事業(yè)單位、社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位、宗教活動場因此及財政部、國家稅務(wù)總局認定的其他組織；(二)從事公益性或者非營利性活動，且活動范圍重要在中國境內(nèi)；(三)獲得的收入除用于與該組織有關(guān)的、合理的支出外，所有用于登記核定或者章程規(guī)定的公益性或者非營利性事業(yè)；(四)財產(chǎn)及其孳息不用于分派，但不包括合理的工資薪金支出；(五)按照登記核定或者章程規(guī)定，該組織注銷后的剩余財產(chǎn)用于公益性或者非營利性目的，或者由登記管理機關(guān)轉(zhuǎn)贈給與該組織性質(zhì)、宗旨相似的組織，并向社會公告；(六)投入人對投入該組織的財產(chǎn)不保留或者享有任何財產(chǎn)權(quán)利，本款所稱投入人是指除各級人民政府及其部門外的法人、自然人和其他組織：(七)工作人員工資福利開支控制在規(guī)定的比例內(nèi)，不變相分派該組織的財產(chǎn)，其中：工作人員平均工資薪金水平不得超過上年度稅務(wù)登記所在地人均工資水平的兩倍，工作人員福利按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(八)除當年新設(shè)置或登記的事業(yè)單位、社會團體、基金會及民辦非企業(yè)單位外，事業(yè)單位、社會團體、基金會及民辦非企業(yè)單位申請前年度的檢查結(jié)論為“合格”；(九)對獲得的應(yīng)納稅收入及其有關(guān)的成本、費用、損失應(yīng)與免稅收入及其有關(guān)的成本、費用、損失分別核算?！睹耖g非營利組織會計制度》六發(fā)展趨勢基于如下幾方面原因，中國的早教行業(yè)還是充斥發(fā)展空間的：首先，近年來的生育高峰期。中國開始進入第四波嬰兒潮的時代，接著“金豬寶寶”、“奧運寶寶”，到今年實行更為寬松的新計生條例，為嬰兒潮一再推波助瀾。在世界性經(jīng)濟危機的沖擊下，許多新婚婦女為規(guī)避裁員的風險突擊懷孕；根據(jù)國家政策中國的首批獨生子女步入結(jié)婚階段，可生育二胎等等的原因下，近年來我國將會迎來又一種生育高峰。高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴大提供了前提條件，同步也暗含了具有廣闊前景的早教市場。據(jù)第五次人口普查公布的記錄公告，中國大陸0~3歲的嬰幼兒合計7000萬，其中都市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬。另一方面，中國人口受教育的程度提高以及社會競爭的劇烈程度日益增長，人們對教育的重視程度也在逐漸提高。伴隨九年義務(wù)教育制的逐漸普及，發(fā)展高等教育等科教興國的戰(zhàn)略使我國人口的素質(zhì)有較大提高，而素質(zhì)的提高加強了人們對教育的重視。在目前競爭日益白熱化的社會中，沒有一定的學歷基礎(chǔ)難以獲得成功。因此人們越來越重視教育的作用。據(jù)記錄，中國教育市場總值為1430億美元，估計前的復合增長率將會到達12%，估計規(guī)模億美元。此外，中國大陸家庭規(guī)模的縮小成為另一種不能忽視的早教市場擴大的原因。除了經(jīng)濟原因以及計劃生育的國策這一決定性原因之外，城鎮(zhèn)化水平的提高，人口流動率以及離婚率的加大這些原因都導致了中國大陸家庭規(guī)模的逐漸縮小。由此可以分析得出這樣一種結(jié)論，家庭規(guī)模的縮小意味著孩子數(shù)量的減少，而獨生子女取代多子女的現(xiàn)實狀況會使父母愈加重視對孩子的素質(zhì)教育培養(yǎng)，因而對教育的投入也會對應(yīng)增長。而早教作為一種開發(fā)潛能的投入也逐漸進入更多家長的視野，這對于早教市場的開發(fā)有著一定的作用。同步，家庭收入的提高也是推進早教行業(yè)發(fā)展的一種重要原因。改革開放以來，我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心，綜合國力大幅度提高，人民的生活面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化。由于早教事業(yè)在我國是新興的行業(yè)，并且具有一定品牌保證的企業(yè)多數(shù)為外國引進的，因此價格收費相對偏高。據(jù)新華報南京晨報的記者調(diào)查，近些年來早教中心在南京如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，雖名目繁多，但有一種共同的特點就是“高價”，一堂45分鐘的課程，價格可以從100元到300元不等。又以深圳的早教中心收費為例，一節(jié)金寶貝的早教課可達200元，一年下來，花在孩子早教上的費用加起來盡1.5萬元；而深圳東方愛嬰的一節(jié)早教課則約在70~80元的水平。若以平均值來計算，每堂收費70元，一周平均兩節(jié)課，那么計算下來，一年的費用就可高達6000多元，可以抵得上大學一年的學費了。如此高額的幼兒早教費用卻沒有使家長們望而卻步，相反的，經(jīng)濟發(fā)達的都市的早教市場呈獻繁華的景象。這不得不歸功于經(jīng)濟這一基礎(chǔ)前提了。若說家長們望子成龍的美好愿望驅(qū)動了早教市場的擴大，那么，家庭收入的增長則是保證了市場繁華的經(jīng)濟基礎(chǔ)。最終，尚有某些其他的重要原因不能忽視。例如嬰幼兒教育尚未被列入學歷教育的范圍，受國家政策影響較??；嬰幼兒早教市場集中度低，還沒有出現(xiàn)夸地區(qū)發(fā)展的壟斷性企業(yè)，各類嬰幼兒教育企業(yè)均有巨大的成長空間；中國加入WTO等與世界發(fā)展接軌，越來越多的先進教育理念影響著新一代的家長等。七風險分析自身體系相對不完善目前市場上顧客比較熟悉的幾大早教品牌有金寶貝、紅黃藍、東方愛嬰等等，不過這些品牌都沒有冠上早教的名稱，而是以教育資訊、征詢企業(yè)、教育培訓中心的名稱出現(xiàn)。也就是說，不能算嚴格意義上的早教機構(gòu)，沒有處在一種完整的早教體系中。華南師范大學教育科學院專家袁愛玲表達，目前早教企業(yè)以商業(yè)機構(gòu)的名義在工商局注冊登記，因此市場上究竟有多少早教機構(gòu)也難以記錄。這是從整體上來說。從