2013.04項目部管理細則

第12頁共12頁項目部管理細則（2013.04版）為了加強合作雙方的溝通，及時了解相關信息，便于公司協(xié)調(diào)管理，更好地為大家服務。經(jīng)研究決定，公司即日起啟用《項目部管理細則》（2013.04版），請各項目部遵照執(zhí)行。（以下內(nèi)容中的公司是指協(xié)議中的甲方，項目部是指協(xié)議中的乙方）一、項目跟蹤及投標階段1.1、實行項目報備制度。跟蹤項目必須先詳實填寫OA《項目報備表》，在獲得公司授權同意情況下方可跟蹤；對于未進行申報便直接投標或申報至投標時間很短的項目，除非有特殊理由，否則公司將拒絕參加該項目的投標。1.2、項目跟蹤進展情況匯報。公司規(guī)定：將授權跟蹤的項目當前跟蹤情況，在OA的客戶關系中記錄，每月15日和月末各匯報一次，如果連續(xù)兩次未正常匯報視為放棄報備。1.3、項目開始報名、預審時填寫《投標/報名審批表》，經(jīng)審批后進入投標流程（本著誰先報備誰優(yōu)先，同等條件區(qū)域市場優(yōu)先的原則進行授權）。1.4、投標文件的制作。項目部做建議性方案或拿到招標文件時，必須及時與公司進行溝通，具體詳見《項目部標書制作的有關規(guī)定》。如項目部有能力編制標書，則需向公司提出申請經(jīng)公司書面同意后方可，自行制作應在投標前在公司留存一套文本標書或電子文檔標書（考慮到價格保密，價格清單可以在開標后提供）。所有項目投標前，蓋章必須經(jīng)過申請，并按規(guī)范填寫《投標蓋章申請表》，公司同意蓋章后方可參與投標。1.5、投標信息反饋。項目部在開標后，應填寫公司提供的《投標項目反饋表》，并在開標后兩天內(nèi)傳真或交給總公司。以便為項目部分析競爭對手的投標規(guī)律，為今后的工作提供借鑒。1.6、設備品牌的選定。為確保工程質(zhì)量，項目部在制定標書時對設備的選型，應在公司的合格品牌供方中選定（招標文件指定非公司所選品牌除外），若項目部選擇的品牌不在合格名單中，項目部應向公司申報經(jīng)公司審核認可后方可選定。二、項目實施階段2.1采購管理2.1.1、公司對設備采購的原則是：選擇優(yōu)勢渠道，公司集中采購，形成采購規(guī)模效益，確保產(chǎn)品正宗，價格低廉，降低工程成本的風險。2.1.2、項目中標后，公司采購服務中心將根據(jù)投標清單或合同清單，提供一份公司有優(yōu)勢的產(chǎn)品的詢價報告給項目部；項目部可以通過其他方式進行詢價比較，如有更好渠道并且也保證正宗產(chǎn)品，應及時通知公司以便公司統(tǒng)一調(diào)整進貨渠道，確保最優(yōu)渠道采購，價格如無異議，項目部簽字確認由公司統(tǒng)一采購。2.1.3、設備采購中，在公司先報價的情況下，同等價格的設備需由公司集中采購。如公司未先報價，但通過公司采購服務中心詢價把價格壓下來后，項目部不通過采購服務中心渠道而采購的，項目部節(jié)省下來的資金的40%將支付給采購服務中心作為回報。2.1.4、公司按照項目部簽字確認的合同付款方式進行付款(原則上事先征求項目部同意),如項目部無正當理由長時間不支付,公司有權按照合同約定的付款方式進行付款,并支付過期利息（供應商不追究的不付息）及拖欠款項的10%作為罰款。2.1.5、根據(jù)項目的實際施工進度，項目部需提前以書面或用OA工作聯(lián)系單的方式，將設備進場時間提供給采購服務中心，以便采購服務中心能及時為項目部進行采購服務，并安排發(fā)貨時間；質(zhì)量控制中心要及時監(jiān)督合同付款方式的執(zhí)行。2.1.6、特殊項目采用工程分包的，工程所用的設備、材料（不包括輔料）的采購須滿足以下要求：工程所用的設備、材料原則上均由項目部自行采購，但項目部選擇的供應商，必須符合國家和政府的備案證和許可證制度，且應事先收集該供應商的相關資料（經(jīng)營執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和代理證書等），報公司采購服務中心審核批準后方可實施采購。同等條件優(yōu)先從公司采購服務中心渠道采購。2.1.7、項目用輔材或零星采購，可由項目部在現(xiàn)場自行采購(具體見采購框架協(xié)議中約定)。所有的設備、材料采購盡量采用公司通用的三方合同，甲方作為見證方，所有的款項由甲方在項目部臺賬余額充足的前提下，由項目部填寫內(nèi)部結算憑證后通過公司賬戶匯給設備廠家，同時提供真實、有效的發(fā)票，項目部的賬戶上的余額優(yōu)先支付設備、材料廠家的款項，以保證工程的順利進行。如果合作伙伴事前不了解公司的合作模式自行進行的設備或材料采購部分，通過以下幾種方式處理：A)如果款項未支付、發(fā)票未開具，則乙方可將采購合同拿到甲方公司，加蓋甲方公司的合同章，付款由甲方公司根據(jù)乙方的賬戶余額情況并根據(jù)乙方的申請直接支付給設備供應商，發(fā)票由設備廠家直接開給甲方。B)如果設備款項已經(jīng)支付，但發(fā)票未開，應要求設備廠家開票給甲方公司，然后設備款項由甲方公司直接匯入對應的設備廠家，前期已經(jīng)由乙方自行支付設備廠家的費用，乙方可以與設備供應商商量以往來款的形式返還給乙方。2.2工程質(zhì)量管理2.2.1、公司必須對項目部承接的工程實施管理和監(jiān)督，并對該項目相關的招標文件、設計方案、標書、中標通知書、施工合同（公司同業(yè)主簽訂的）、設備清單、圖紙、竣工資料原件等進行審核及歸檔。招標文件、設計方案、設備清單、圖紙由公司設計所、經(jīng)營管理部審核；施工合同(公司同業(yè)主簽訂的)由公司經(jīng)營管理部代辦會簽流程；竣工資料完成后及時交給公司總部審核；所有資料走完各自流程后由檔案員存檔備案。招標文件、設計方案、標書、中標通知書、施工合同、設備清單、圖紙必須有電子檔交給公司檔案員。2.2.2、在施工過程中，項目部應嚴格按照國家相關的質(zhì)量標準、安全規(guī)范及公司有關規(guī)定進行施工管理，積極配合公司檢查人員的工作并承擔公司檢查人員發(fā)生的車旅費等（原則上一個工程公司2.2.3、項目部在施工期間如有業(yè)主對項目部進行投訴或質(zhì)量控制中心對項目進行檢查時發(fā)現(xiàn)問題的，項目部應按照業(yè)主及公司要求責令及時整改。如項目部整改不到位的，須增加公司檢查人員的檢查工作量時，項目部除需承擔檢查人員由此發(fā)生的車旅、工資等費用外，公司有權對項目部處以2000元～10000元/次的處罰；如項目部拒不整改或項目部承接的項目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或由于管理不嚴等原因給公司名譽造成損害，公司有權對項目部處以10000元以上的罰款,項目部并承擔由此造成一切后果；業(yè)主對項目部投訴不滿意三次以上（含三次）并造成極壞的影響的，公司有權終止協(xié)議，并由項目部2.2.4、公司如發(fā)現(xiàn)項目部進場設備有假貨而業(yè)主或監(jiān)理尚未發(fā)現(xiàn)的，未使用的全部退貨，并處以總價款10%的違約金（單筆違約金最低按3萬元支付）；若所購產(chǎn)品已使用，追加已使用同等金額作為質(zhì)量保證金，與原合同約定的質(zhì)量保證金一起，在原約定的期限基礎上延長兩年支付，同時處以總價款10%的違約金（單筆違約金最低按5萬元支付）；如項目部自行采購的材料被業(yè)主或監(jiān)理或商標權利人認定為假貨，項目部除承擔業(yè)主、工商、商標權利人的處罰外，還要支付不低于8萬元的違約金給公司2.2.5、在項目實施過程中，項目部所提出的需公司人員出面配合的工作，由項目部承擔交通食宿費用，并根據(jù)所派人員的不同支付人工費用（一級建造師1000元/人/天;二級建造師600元/人/天；技術主管800元/人/天；設計組長450元/人/天；一般技術人員300元/人/天建造師押證情況：壹級建造師3000元/人/月，貳級建造師1800元/人/月。2.2.6、實行月工程情況反饋表。每月的1～5日，每個在建項目的負責人必須填寫月工程質(zhì)量、進度、安全文明施工情況、變更情況、業(yè)主付款情況等，并通過公司OA系統(tǒng)發(fā)送給公司質(zhì)量控制中心的<項目部月報信箱>統(tǒng)一管理，以便于公司掌握項目進展情況。如果項目部2.3工程安全文明管理2.3.1、項目部應組織施工人員進行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報相應的資料。進入施工現(xiàn)場后，做好各項安全施工準備工作，提供施工安全證書，向公司提供施工人員的身份證明，辦理好施工人員出入證。特種作業(yè)人員必須持有合法有效的上崗證件上崗作業(yè)；2.3.2、項目部應按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，爭創(chuàng)建省級或市級文明工地。2.3.3、如項目部在項目實施中存在任何侵犯其員工合法勞動者權益的行為（包括但不限于拖欠工資、不繳納保險）或項目部員工出現(xiàn)工傷，致使公司成為被訴對象，一切后果均由項目部承擔，公司有權從項目部工程款中先予支付。2.4特殊走賬管理2.4.1、非正常支取款項需簽訂特殊走賬合同。正常支取款項是指項目部采購設備，公司見證并付款給供貨商。除正常支取款項外，其它從公司帳上將工程款支付到項目部帳號或支付到項目部指定的供貨商及其帳號上的付款，都是非正常支取款項。非正常支取款項均需要向公司經(jīng)營管理部申請?zhí)顚懱厥庾哔~單來辦理款項支取。2.4.2、特殊走賬合同主要有特殊走賬采購合同和特殊走賬勞務分包合同【不超過合同總金額（扣除暫定價部分）的35%】兩種形式。具體可以有四種方式申請?zhí)厥庾哔~單：方式一、因工程完工，提取成本、人工、利潤，申請簽訂特殊走賬采購合同；方式二、因工程完工，提取成本、人工、利潤，申請簽訂特殊走賬勞務分包合同；方式三、因工程前期墊款，現(xiàn)提取墊款，申請簽訂特殊走賬采購合同；方式四、因工程前期墊款，現(xiàn)提取墊款，申請簽訂特殊走賬勞務分包合同；前期墊款的項目，需要提供前期墊款的憑證（如設備采購合同、供貨清單、現(xiàn)場簽收單和支付給設備廠家的支付憑證等）工程完工的項目需提交預驗收報告或竣工報告及采購款項的證明。2.4.3、項目部申請人按要求填寫特殊走賬申請單：將申請單的內(nèi)容如實填寫完成并親筆簽名后，公司經(jīng)營管理部將公司內(nèi)部規(guī)定代辦申請單的會簽流程；申請單會簽完成后交由公司采購服務中心辦理特殊走賬合同的審批、會簽流程；會簽完畢后，由公司經(jīng)營管理部按照付款流程辦理付款手續(xù)。三、驗收及售后階段管理3.1、工程竣工后需要提供項目竣工資料、竣工圖紙等給公司進行審核及歸檔，不能及時提供的，影響項目部利潤提起等情況由項目部負責；同時，對于合同額200萬以上的項目，項目部必須提出申請,由公司質(zhì)量控制部門組織售后等部門人員進行內(nèi)部驗收,再向監(jiān)理、業(yè)主報請驗收。也可先由業(yè)主和監(jiān)理驗收后，公司再組織驗收。3.2、工程完工，業(yè)主在合同中無約定工程維修保證金，公司有權扣留工程總造價5%的工程款，作為保修期內(nèi)的工程保證金，項目保修期滿后返還項目部。3.3、內(nèi)部驗收不通過的項目，由驗收小組提出整改方案，由項目部整改或確定費用委托售后服務中心整改，直至驗收通過。通過內(nèi)部驗收的項目進入維修期，由售后服務中心統(tǒng)一管理。售后服務中心每年按工程總造價的1%收取維保費（單個項目不低于3萬每年）。如項目部按公司及售后服務的規(guī)定進行維保并接受統(tǒng)一管理，則維保費全部返還給項目部。項目部自己承擔售后服務的，售后服務中心對售后進行跟蹤監(jiān)管（以電話回訪為主），如業(yè)主不滿意甚至投訴，公司有權處罰并接管后續(xù)服務，由售后服務中心進行檢查整改，整改所發(fā)生的費用由項目部承擔，并收取不少于整改項目花費總額10%的服務費，整改完畢后由售后服務中心繼續(xù)服務并按標準收費。四、財務管理4.1、金額達3000元以上的設備、材料付款，付款方式一律采用轉帳支票、電匯或匯票方式（即不采用現(xiàn)金付款方式），貨款的收款方為發(fā)票的開票方，否則不予支付款項；如有特殊原因，由項目部提交書面申請，公司總經(jīng)理特批后，同時提供真實的委托付款書，付款手續(xù)齊全后，財務部為其辦理付款。4.2、項目部按項目工程情況提供真實、有效的發(fā)票；提供的發(fā)票必須有真實的業(yè)務發(fā)生；因發(fā)票不真實等原因給公司造成損失由項目部承擔。項目部自行簽訂的采購合同須采用三方合同格式，經(jīng)公司簽字蓋章后方可采購。項目部在公司帳上余款不足時，應自行籌集資金將款項打入公司帳上，然后再進行采購，不得自行利用資金先行采購，然后再采取報銷的方式(這樣會增加稅費事先約定除外)。4.3、上交利潤:協(xié)議中有約定的以簽協(xié)議為準；協(xié)議中沒有約定的，按以下標準執(zhí)行（簽定年度合作協(xié)議的可以各項目回款額累計為年度總回款額；簽定項目合作協(xié)議的就指單個項目回款額）：4.4、2013年利潤指標明細4.4.1、智能化工程：eq\o\ac(○,1)、項目在江蘇、安徽、江西、新疆、河南、云南、重慶、寧夏省份的：年度回款額低于200萬的按4.5%收??；年度回款額在200萬至300萬元間的（含200萬元）按4%收取；年度回款額在300萬至400萬間的（含300萬元）按3.5%收?。荒甓然乜铑~超過400萬（含400萬元），按3%收取。eq\o\ac(○,2)除了以上八省份，項目在全國其余各省的：年度回款額低于200萬的按4%收?。荒甓然乜铑~在200萬至300萬元間的（含200萬元）按3.5%收?。荒甓然乜铑~在300萬至400萬間的（含300萬元）按3%收??；年度回款額超過400萬（含400萬元），按2.5%收取。③、特殊情況、競爭特別激烈的省或項目另行商議。4.4.2、消防工程：年度回款額低于200萬的按3.5%收?。荒甓然乜铑~在200萬至300萬元間的（含200萬元）按3%收??；年度回款額在300萬至400萬間的（含300萬元）按2.5%收取；年度回款額超過400萬（含400萬元），按2%收取。4.4.3維修保養(yǎng)、設計項目按回款的10%收取。機電設備安裝及裝飾裝修、高速公路三大系統(tǒng)另議。4.4.4、首次簽協(xié)議按當年簽協(xié)議的時間折算當年回款標準。智能化項目公司暫時以4.5%或4%的比例收?。ǜ鶕?jù)項目所在的省份決定），消防項目暫以3.5%的比例收取，年終根據(jù)項目部的回款額對應利潤比例，多收的利潤全額返還。特殊項目或利潤偏低項目由項目部提出申請并提供相關材料經(jīng)公司核實后，可另行商定上繳利潤比例（該部分工程回款額不計入年底考核基數(shù)）。4.5、項目部項目需要辦理“外出經(jīng)營證明”、“履約保函”的，需要提供書面申請，申請中載明項目名稱、項目金額，并提供項目合同復印件1份（此復印件需交給稅務部門或銀行）；申請經(jīng)財務經(jīng)理審批簽字后，在5個有效工作日給予辦理。在外地開具外地發(fā)票的，在辦理外出經(jīng)營證時，同時向公司提供在當?shù)亟患{營業(yè)稅及附加稅的有關單位，當月開具的發(fā)票必須及時送交公司，以便當月進行帳務處理，否則造成公司不能按時做帳和按期報稅的后果由項目部負責并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。4.6、項目部承擔由本項目合同所產(chǎn)生各種稅收費用及其它行業(yè)規(guī)費。作為營業(yè)稅項目核算的，在地稅局納稅按3.5%的稅率；外地工程如需在當?shù)囟悇詹块T納稅的，可由項目部自行繳納，公司預扣5%的稅金，項目部憑完稅證明提取該部分款項，按實結算（也可提取部分稅金去納稅）；作為增值稅項目核算的，則項目部需繳納不低于銷售總額2％的稅負、基金、印花稅等。以上稅率如遇國家稅率調(diào)整公司有權再作相應調(diào)整，所得稅稅賦原則上不低于1%。項目部應如實按章納稅交易，由于未按國家有關規(guī)定所造成的稅務及法律風險均由項目部承擔。4.7、項目部不得私自將工程進度款劃入自己的帳戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為違約，公司有權采取措施收回該部分至少雙倍的利潤，或有權終止雙方的合作，項目部預交的管理費（包括其它項目的）公司不予退還。情節(jié)嚴重的移交司法處理。4.8、原則上，只有在項目部帳戶有資金的情況下，公司財務部在付款手續(xù)齊全的情況下，為項目部辦理款項支付；如有特殊情況，在公司財力許可情況下由項目部提出書面申請，在申請中說明借款事由、還款日期，經(jīng)總經(jīng)理特批后，財務部予以辦理款項支付，借款按月息（半個月0.9%、半個月-1個月1%、一個月-2個月1.1%、2個月-3個月1.2%、3個月以上1.5%）(按照申請時間長短)支付利息。超期按月息2%計算，借款時間原則上不超過6個月，對超期的借款，公司有權直接從項目到款中扣回。4.9、項目結束，提取勞務費（剩余款項）時，首先與財務中心就結束項目進行對帳，確定已結清項目的往來款項后，采用開具工程發(fā)票（勞務發(fā)票）的方式提取，提供工程發(fā)票的同時，必須提供施工合同。4.10、關于項目部的報銷可報銷內(nèi)容：本項目所發(fā)生的開票稅金、招標代理費、招標服務費、在職人員（公司繳納社保）的車旅費；本項目所發(fā)生的零星項目采購必須有正規(guī)發(fā)票并在發(fā)票上體現(xiàn)付款單位為公司（單張發(fā)票在200元到3000元之間，累計輔材金額不得超過合同總價的1%）；不可報銷內(nèi)容：1、零星項目采購提供的手撕發(fā)票、收據(jù)或無正規(guī)發(fā)票；2、非在職人員（未在公司繳納社保）的差旅費；4.11、關于項目借款原則上公司不同意項目部向公司借款，如有特殊需要另行協(xié)商。如果在某個時間段內(nèi)該項目的臺賬上余額充足，并且由于項目的進度緩慢，本項目中暫時不需要占用該筆資金，考慮到項目部的實際情況，如果確實需要利用小部分資金可通過借款的方式提取部分資金，借款總額不得超過當前賬戶余額的30%，該借款可按照零利息處理。如果本項目需要動用資金時，應優(yōu)先將借款還清再辦理其他款項支付手續(xù)。4.12、關于印章借用事宜為方便項目部的工作，規(guī)范管理流程，考慮到某些項目的特殊性，需要借用公司的印章（公章、法人章、造價師章、造價員章、質(zhì)檢員章、公司發(fā)票專用章、建造師印章），按照500元/天/枚。項目部需要辦理借章手續(xù)，如果是外地的項目部，可由經(jīng)營管理部客服專員代辦手續(xù)。五、其它管理5.1、項目部所參與的所有招投標項目，必須是以東大智能為主體（中標后必須以公司簽定施工合同），如有聯(lián)合投標等特殊要求，需提前告知公司，如出現(xiàn)項目部隱瞞公司，故意騙取公司為其陪標，或達到其它目的行為，則公司在知情后有權取消授權，視情節(jié)輕重，公司有權對項目部處以二萬元以上，二十萬元以下的違約金，情節(jié)嚴重的，公司有權保留或采取其它處罰措施的權利，所造成的損失由項目部負責。5.2、項目部嚴禁私刻公司公章及其他業(yè)務章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對項目部處以10萬元以上的處罰，并保留提起法律申訴的權利；并由項目部承擔由此造成的一切后果。如項目部應急需借用公章，需提前向公司提出書面申請，在獲得公司批準后方可借用。項目完工后，項目印章必須同時竣工資料一同交給公司。5.3、項目部不得利用公司的授權證明進行違法經(jīng)營活動，不得從事未經(jīng)公司同意、損害公司利益及信譽的活動、不得拖欠工資貨款等。出現(xiàn)因項目部原因公司被起訴，如項目部采取補救措施而撤訴，則項目部除承擔所有費用和損失外，公司還有權對其處以20000元以上的罰款；如應訴并造成公司敗訴，則項目部除承擔所有費用和損失外，公司還有權對其處以5萬元以上的罰款。公司有權從項目部工程款中予以扣除。項目結束結算時，項目部需將項目專用章歸還公司。5.4、項目部的骨干、有建造師、工程師等證書的、業(yè)務經(jīng)辦人的編制（社保、工資）同意在公司總部或分設機構支付相關費用由項目部承擔。項目部在本合作協(xié)議有效期內(nèi)，必須嚴格遵守公司相關規(guī)定，并不得再與第三方簽訂與本協(xié)議任何相關競業(yè)合作協(xié)議。（此項針對年度合作的）5.5、任一方嚴重違反本協(xié)議條款，則另一方有權提出終止合作，并告之對方。如終止合作是由公司違約造成，則公司退還項目部預交利潤，同時對公司處以1萬元的罰款，并由公司承擔相應責任；反之，則公司沒收項目部的預交利潤，并有權對項目部處以1萬元的罰款，同時由項目部承擔相應責任。5.6、項目部承諾：在其以公司名義經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的法律責任及自身行為所招受行政處罰等均由其本人或本項目部獨立承受，與公司無關，給公司造成損失的。該損失由項目部承擔。六、關于提成及原則約定的補充條款6.1、項目部成功發(fā)展介紹給公司的新的項目部，如果新發(fā)展的項目部項目中標，公司將給予項目部2000-10000元的獎勵。6.2、合作協(xié)議中，項目部的預交利潤，在項目部中標的項目上交利潤中扣回。七、關于項目部委托設計制作標書等文件的收費標準一、標書制作收費標準（設計標、施工標）序號項目額度公司收費標準【A】設計所獎勵【B】1500萬元以下項目5000元2500元2500-800萬的項目8000元4000元3800-2000萬的項目10000元5000元42000-3500萬的項目13000元6500元53500萬以上項目18000萬9000元二、其他項目序號類別預算1000萬以下預算1000萬以上1建議性方案3000元5000元2單獨招標文件編寫1500元2500元3單獨商務標（智能樓宇）500元4單獨商務標（高速公路、隧道等）1000元備注：1、本表的計費以項目的投資預算為基數(shù)，如果項目中有暫定價部分，則暫定價部分的價格按照70%折算后，匯入總價作為項目額度。2、設計項目中標后，如果簽訂合同則按照合同中設計費的50%收取費用【不足額按照2萬元計取，最高限額為5萬元】計入設計所，作為獎勵和深化設計費用；3、如果直接是深化設計項目或未簽訂合同，則深化設計費用按設計概算的0.2%【其中不足額按照2萬元計取，最高限額為5萬元】計取深化設計費用；4、根據(jù)招標文件要求，如果參與單位有設計補償（含進入名次的獎勵），則按照補償金額的50%計入設計所，作為獎勵。5、人員出差的車旅費、出場費未包含在上述報價中；車旅費實報實銷，人員出場費用參照公司“相關收費標準匯總”。6、暫不可計算工作額度的項目雙方協(xié)商設計費用。7、由于設計原因導致項目廢標，則免收標書設計費。八、其他相關收費標準匯總序號項目收費標準（元）單位備注1公司宣傳畫冊10.00本2印制名片20.00盒100張/盒3公司特制紙杯0.12個4公司便箋紙0.30張5書籍-《智能建筑節(jié)能工程》48.00本6公司紙袋3.00個7公司定制牛皮筆記本120.00本8OA加密狗500.00個9履約保函或預付款保函差額按0.3%計算月利息，另加銀行手續(xù)費（或差額按月息0.5%收取手續(xù)費）不少于30%現(xiàn)金保證金（或繳納至少保函額的10%保證金）10資信證明200.00項目11存款證明200.00項目12信貸證明開具金額的2‰開具金額項目中標后增加5‰13壹級建造師1000.00人/天出場14貳級建造師600.00人/天出場15高級工程師800.00人/天出場16一般技術人員400.00人/天出場17技術主管800.00人/天出場18技術組長450.00人/天出場19五大員300.00人/天出場20高級會計師800.00人/天出場21會計及財務人員400.00人/天出場22授權代表300.00人/天出場23壹級建造師證書押證3000.00人/月不足一月按一月計算24貳級建造師證書押證1800.00人/月不足一月按一月計算25公章借用500.00枚/天26法人章借用500