模擬試題fxgl ycst0301預(yù)測三一單項(xiàng)選擇題本題型24每小題1分共

競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭是（）『正確答案』角度分析，這屬于（）?！赫_答案』戰(zhàn)略類型是（）。AB.一體化戰(zhàn)略C.D.『正確答案』雷霆汽車制造公司收購眾泰出租車公司。此次收購所屬的并購類型是（）AB.縱向并購C.D.『正確答案』制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國家。這種形式是（）?！赫_答案』下屬公司具有獨(dú)立法人資格且擁有決策自主性的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）MH『正確答案』下列關(guān)于錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的說法中，正確的是（）『正確答案』公司想評估市場營銷效力，下列指標(biāo)中不適合采用的是（）『正確答案』 ）企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡『正確答案』紅谷公司將面臨很大的風(fēng)險。根據(jù)上述描述，紅谷公司面臨的風(fēng)險是（）?！赫_答案』下列關(guān)于風(fēng)險管理策略的總體定位的說法中，錯誤的是（）?！赫_答案』下列關(guān)于風(fēng)險管理資源配置的表述中不正確的是（）『正確答案』『答案解析』本題考核“風(fēng)險管理的資源配置”知識點(diǎn)。企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析的是（）『正確答案』『正確答案』任》的要求，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約方面應(yīng)該做到的是（）?！赫_答案』下列關(guān)于審計(jì)委員會與內(nèi)部控制的說法中，錯誤的是（）驗(yàn)『正確答案』不屬于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的機(jī)構(gòu)是（）董事會『正確答案』相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)中負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的是（）。『正確答案』下列關(guān)于對內(nèi)部監(jiān)督的說法中正確的是（）『正確答案』以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”屬于（）的主要風(fēng)險?！赫_答案』 ）『正確答案』通過降低運(yùn)營成本使票價下降，吸引眾多的旅客。根據(jù)案例判定，春秋航空的競爭戰(zhàn)略是（）。B.C.『正確答案』大生產(chǎn)能力。根據(jù)以上信息判斷，甲公司產(chǎn)能計(jì)劃的類型是（）?！赫_答案』華公司的內(nèi)控缺陷是（）。『正確答案』的方式運(yùn)行。24小時制度沒有被執(zhí)行，因此屬于運(yùn)行缺陷。的總體戰(zhàn)略。這種情況下甲公司可以考慮（）?！赫_答案』（）『正確答案』企業(yè)和另立門戶。（5）首次購買者。選項(xiàng)CD屬于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。小賣部等眾多零售商零售奶制品。根據(jù)資料分析該公司采用的分銷策略包括（）?！赫_答案』藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略相比，突出的特點(diǎn)有（）『正確答案』企業(yè)落實(shí)風(fēng)險管理解決方案需要做到（）『正確答案』下列關(guān)于最大可能損失這一風(fēng)險度量方法的表述中，正確的有（）『正確答案』列內(nèi)容中，符合內(nèi)部控制要求的有（）。『正確答案』事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，選項(xiàng)A錯誤。分析和審閱與檢查等評價方法開展現(xiàn)場檢查測試，下列關(guān)于以上方法的說法中正確的有（）。個別訪談僅用于企業(yè)層面評價C.實(shí)地查驗(yàn)是用于業(yè)務(wù)層面評價的方法『正確答案』務(wù)層面評價，選項(xiàng)A說法錯誤。下列關(guān)于審計(jì)委員會的說法，錯誤的有（）『正確答案』常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）『正確答案』企業(yè)采用風(fēng)險承擔(dān)的原因有（）『正確答案』適宜的方案。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險控制。下列關(guān)于風(fēng)險管理委員會在風(fēng)險管理中履行的職責(zé)的說法中正確的有（）『正確答案』鉆石模型四要素的有（）。『正確答案』于需求條件。選項(xiàng)C屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。了企業(yè)的營銷能力，下列各項(xiàng)中，可以列入銷售部總裁分析范圍的有（）?！赫_答案』市場決策能力。選項(xiàng)D屬于研發(fā)能力的范疇。險。（2分）險。（2分）來的風(fēng)險，因此健康公司面臨市場風(fēng)險。（2分）檔次，對案例中所提及的電飯煲生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分，可分為3個戰(zhàn)略群組：分作用，在生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域把成本降至最低”體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（2分）干、蜜餞果脯以及其他休閑食品等，位于我國華北的X省。發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人事部，因此甲公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型為職能制組織結(jié)構(gòu)。（2分）業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員涉案。（3分）驗(yàn)收證明。（5分）市場對我國鉛筆的需求日益增加，目前公司產(chǎn)品50%以上用于出口?！癇”品牌專業(yè)機(jī)構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元，高居行業(yè)前列。單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上，其利潤水平長期處于行業(yè)前端，利用低成本的優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)了一席之地。然而隨著勞動力等成本不斷上升，Y公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持樓、300多家文具專賣店和1000多家經(jīng)銷商。（0.5分）方面也獨(dú)占鰲頭。（0.5分）銷網(wǎng)絡(luò)已遍及全國30個省市、自治區(qū)。（0.5分）其中“B”品牌專業(yè)機(jī)構(gòu)評估后的品牌價值超過38億元。（0.5分）的份額。（0.5分）益增加。（0.5分）亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。（0.5分）大幅波動仍在持續(xù)，全球金價上下震蕩激烈。（0.5分）公司不得不面對主要來自美國鉛筆企業(yè)的反傾銷訴訟。（0.5分）列）。（1.5分）市場機(jī)會，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。（1分）營者負(fù)責(zé)。（1分）報(bào)的建議不當(dāng)。（0.5分）或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。（1分）分管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會（審計(jì)委員會）、監(jiān)事會報(bào)告。（1分）至更低的產(chǎn)品成本。（0.5