生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)模板（六篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?模板1?、計(jì)劃并?指導(dǎo)與生?產(chǎn)、工廠?管理，季?/月/周?/日計(jì)劃?與進(jìn)度跟?進(jìn)，車間?的人力、?設(shè)備等資?源調(diào)配;?2、主?導(dǎo)和參與?工廠內(nèi)部?運(yùn)作流程?的診斷與?改造;?3、組織?落實(shí)、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過(guò)程各?項(xiàng)工藝、?質(zhì)量、設(shè)?備、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo);4?、隨時(shí)掌?握生產(chǎn)過(guò)?程中的質(zhì)?量狀態(tài)，?協(xié)調(diào)各部?門之間的?溝通與合?作，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;?5、主管?并監(jiān)督檢?查公司安?全文明生?產(chǎn);6?、完成上?級(jí)下達(dá)的?其他工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)模板?（二）?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部工?作，向廠?長(zhǎng)匯報(bào);?全面執(zhí)?行生相關(guān)?制度，確?保部門安?全、穩(wěn)定?運(yùn)行;?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)控進(jìn)行?有效的生?產(chǎn)管理，?按照公司?要求，按?時(shí)保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù);?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?找出影響?生產(chǎn)效率?的薄弱點(diǎn)?，在不影?響產(chǎn)品品?質(zhì)的情況?下及時(shí)調(diào)?整，提升?效率，降?低生產(chǎn)成?本;根?據(jù)實(shí)際情?況編制生?產(chǎn)設(shè)備管?理制度，?建立設(shè)備?管理檔案?，并在合?理時(shí)間段?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行保養(yǎng)及?檢修;?嚴(yán)格按照?配方、工?業(yè)流程對(duì)?生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)數(shù)據(jù)記?錄，利用?已有數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?，有效控?制損耗，?控制生產(chǎn)?成本;?完成上級(jí)?安排的其?它工作;?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)模板（?三）1?、產(chǎn)線的?人員管理?（人員的?考勤、考?核、工作?安排、員?工培訓(xùn)）?;2、?物料的管?理（物料?的流轉(zhuǎn)、?輔材等）?;3、?產(chǎn)線設(shè)備?的管理及?技術(shù)提供?指導(dǎo);?4、現(xiàn)場(chǎng)?5S執(zhí)行?，工作紀(jì)?律要求;?5、對(duì)?產(chǎn)線良率?、產(chǎn)能負(fù)?責(zé);6?、完成上?級(jí)交代的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)2?1.充分?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性;?2.當(dāng)班?后及時(shí)與?上一班班?組進(jìn)行有?效地聯(lián)絡(luò)?，了解上?一班所生?產(chǎn)的產(chǎn)品?種類質(zhì)量?要求，對(duì)?各種產(chǎn)品?的生產(chǎn)進(jìn)?度（即生?產(chǎn)數(shù)量）?做到心中?有數(shù)、有?效控制;?3.按?照生產(chǎn)管?理的計(jì)劃?及實(shí)際設(shè)?備、人員?等情況，?合理安排?人員，保?質(zhì)、保量?完成生產(chǎn)?任務(wù);?4.督促?班組員工?，認(rèn)真正?確及時(shí)填?寫品質(zhì)報(bào)?表、生產(chǎn)?報(bào)表;?5.控制?每天的生?產(chǎn)節(jié)奏，?每日生產(chǎn)?情況，每?天上班時(shí)?正確無(wú)誤?地傳達(dá)到?各員工（?按5W1?H），并?準(zhǔn)備好生?產(chǎn)所需的?各種原、?輔材料，?包括人員?安排、環(huán)?境衛(wèi)生;?6.負(fù)?責(zé)本車間?產(chǎn)品的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)管理，?質(zhì)量管理?工作，及?時(shí)解決技?術(shù)質(zhì)量問(wèn)?題;7?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的不?合格產(chǎn)品?的處置，?提出處理?意見(jiàn)報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理負(fù)?責(zé)車間內(nèi)?部產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)的實(shí)施?;8.?負(fù)責(zé)車間?質(zhì)量記錄?的檢查，?收集、保?管;9?.合理地?安排好班?內(nèi)的員工?的生產(chǎn)任?務(wù)，有效?利用員工?人力資源?，確保班?組始終處?于安全、?有序的工?作環(huán)境;?10.?參與綜合?管理體系?運(yùn)行相關(guān)?工作，體?系審核、?內(nèi)審及供?應(yīng)商審核?;11?.上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)3?1、根據(jù)?公司的經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃，?制定生產(chǎn)?部的計(jì)劃?并落實(shí)執(zhí)?行。2?、對(duì)企業(yè)?的生產(chǎn)制?造環(huán)節(jié)進(jìn)?行組織、?計(jì)劃、控?制3、?根據(jù)銷售?出貨單，?編制生產(chǎn)?進(jìn)度表，?并組織按?期完成生?產(chǎn)任務(wù)4?、根據(jù)公?司發(fā)展的?需要和實(shí)?際情況，?制訂和修?訂生產(chǎn)部?的考核內(nèi)?容，并予?以實(shí)施?5、督促?有關(guān)部門?保證供應(yīng)?合格的原?材料、外?協(xié)件、設(shè)?備、工具?6、負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定?置管理和?文明生產(chǎn)?，負(fù)責(zé)組?織實(shí)施生?產(chǎn)環(huán)境的?控制7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事項(xiàng)?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)41?、完成生?產(chǎn)目標(biāo);?2、加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，跟蹤?生產(chǎn)進(jìn)度?（包括：?產(chǎn)量、質(zhì)?量、效率?）,不斷?提高生產(chǎn)?管理水平?和生產(chǎn)效?益;3?、切實(shí)遵?循生產(chǎn)車?間規(guī)章制?度，對(duì)生?產(chǎn)線的安?全和車間?的工藝衛(wèi)?生長(zhǎng)抓不?懈，做好?生產(chǎn)線各?項(xiàng)勞動(dòng)防?護(hù)工作，?不斷改善?勞動(dòng)條件?，保證生?產(chǎn)線進(jìn)行?安全文明?生產(chǎn);?4、做好?公司各項(xiàng)?制度的傳?達(dá)及與員?工的溝通?，及時(shí)有?效地貫徹?執(zhí)行公司?和部門的?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?51.?生產(chǎn)線的?組織管理?;2.?協(xié)助工程?師進(jìn)行生?產(chǎn)效率的?提高及改?善活動(dòng)的?實(shí)施;?____?人員培訓(xùn)?、執(zhí)行力?保證、績(jī)?效評(píng)估等?管理事項(xiàng)?的實(shí)施;?4.維?持安全的?生產(chǎn)環(huán)境?，現(xiàn)場(chǎng)5?S執(zhí)行;?___?_對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程的變?異及時(shí)反?饋，按照?公司流程?進(jìn)行處理?;6.?計(jì)劃達(dá)成?，出貨交?期保證，?現(xiàn)場(chǎng)物料?的盤點(diǎn)及?管控;?7.確保?產(chǎn)品質(zhì)量?符合要求?;生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)6?1、安全?生產(chǎn)管理?，組織生?產(chǎn)過(guò)程的?安全隱患?檢查;?2、參與?生產(chǎn)定額?、班產(chǎn)定?額的制訂?和完善;?3、產(chǎn)?線人員安?全教育和?崗位培訓(xùn)?;4、?負(fù)責(zé)每日?生產(chǎn)計(jì)劃?達(dá)成，品?質(zhì)管理跟?蹤，生產(chǎn)?效率提升?;5、?確認(rèn)生產(chǎn)?相關(guān)報(bào)表?，降低生?產(chǎn)成本.?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)71?.依照生?產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)安排?生產(chǎn)作業(yè)?;2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?進(jìn)度的控?制和生產(chǎn)?過(guò)程的品?質(zhì)管理，?滿足正常?出貨;?3.負(fù)責(zé)?物料的管?理，安排?生產(chǎn)物料?領(lǐng)料，退?料，盤點(diǎn)?等;4?.負(fù)責(zé)培?訓(xùn)及指導(dǎo)?員工作業(yè)?，召開每?日早會(huì);?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?5S實(shí)施?確認(rèn)及安?全管理。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)模板（?四）1?.按照生?產(chǎn)計(jì)劃提?前安排各?項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)?備工作，?為各工序?做好物料?、工裝準(zhǔn)?備。負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)?以及所轄?范圍內(nèi)的?所有人員?調(diào)度和管?理工作，?組織好安?全生產(chǎn)，?文明生產(chǎn)?。2.?搞好在制?品、半成?品的管理?工作，現(xiàn)?場(chǎng)輔導(dǎo)員?工各項(xiàng)實(shí)?操技能，?監(jiān)督各個(gè)?工序嚴(yán)格?按照《作?業(yè)指導(dǎo)書?》操作生?產(chǎn)，使生?產(chǎn)處于有?效控制，?3.負(fù)?責(zé)定置擺?放規(guī)劃，?及時(shí)控制?各種生產(chǎn)?物資損耗?數(shù)量和追?蹤物資流?向，核實(shí)?物資數(shù)據(jù)?，特殊情?況及時(shí)反?映。4?.適時(shí)制?止所轄班?組內(nèi)各項(xiàng)?違規(guī)行為?，并加以?正確指導(dǎo)?。5.?及時(shí)報(bào)告?車間各項(xiàng)?生產(chǎn)異常?和質(zhì)量異?常事件。?6.完?成車間主?管布置的?其它任務(wù)?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)模板?（五）?1、全面?控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2?、下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);4?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追?蹤，并提?出合理化?建議;?5、參與?提高生產(chǎn)?效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)?量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)?施;6?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全和?清潔;?7、負(fù)責(zé)?員工的管?理、培訓(xùn)?和培養(yǎng)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)模板（?六）負(fù)?責(zé)生產(chǎn)人?員和設(shè)備?的安全，?確保安全?措施已實(shí)?施，如果?有疑問(wèn)，?領(lǐng)班有權(quán)?限和義務(wù)?立刻停止?危險(xiǎn)的行?為或者設(shè)?備，并向?上一級(jí)匯?報(bào)。負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的?質(zhì)量，確?保質(zhì)量流?程的實(shí)施?，如有任?何疑問(wèn)，?需時(shí)間停?止并向上?一級(jí)匯報(bào)?。負(fù)責(zé)?5S的執(zhí)?行，監(jiān)督?管理和檢?查。確?保所有產(chǎn)?線員工按?照作業(yè)指?導(dǎo)書和質(zhì)?量控制