配件庫(kù)管理制度（四篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)配件庫(kù)管?理制度?為了加強(qiáng)?公司基礎(chǔ)?管理，規(guī)?范配件管?理日常工?作，深化?、細(xì)化公?司經(jīng)濟(jì)核?算，特制?定本制度?。一、?采購(gòu)：?1、__?__現(xiàn)代?廠家購(gòu)買?配件。配?件庫(kù)人員?根據(jù)配件?的日常使?用情況以?及接待員?報(bào)送的所?需購(gòu)買配?件，在b?mp中編?制電子訂?單，核對(duì)?無(wú)誤后，?上傳到廠?家，并及?時(shí)查看預(yù)?付款的使?用情況，?如需付款?，則要填?寫付款申?請(qǐng)單，報(bào)?總經(jīng)理簽?字批準(zhǔn)后?，方可由?財(cái)務(wù)部辦?理付款手?續(xù)。2?、外采配?件。正常?外采配件?，倉(cāng)庫(kù)人?員需填寫?借款申請(qǐng)?，經(jīng)由售?后部經(jīng)理?和總經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)?后，方可?到財(cái)務(wù)部?辦理借款?手續(xù)，購(gòu)?回配件后?，及時(shí)辦?理入庫(kù)手?續(xù)，憑購(gòu)?貨方開(kāi)具?的___?_、發(fā)貨?單及入庫(kù)?單到財(cái)務(wù)?部辦理報(bào)?帳手續(xù)。?如為掛帳?供應(yīng)商，?則將有效?憑證報(bào)送?到財(cái)務(wù)部?。注。?在申請(qǐng)購(gòu)?買配件時(shí)?，一定要?考慮到配?件的常用?性、易損?性，還要?保證汽車?維修各種?配件的供?應(yīng)。二?、采購(gòu)入?庫(kù)：貨?收到后，?倉(cāng)管員必?須認(rèn)真清?點(diǎn)核對(duì)所?購(gòu)配件與?定單中所?列配件是?否相符，?并對(duì)配件?的名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?、價(jià)格進(jìn)?行全面的?驗(yàn)收，并?確認(rèn)合格?后，簽收?貨運(yùn)單，?及時(shí)辦理?入庫(kù)手續(xù)?。（一?）配件入?庫(kù)：1?、___?_摩比斯?購(gòu)進(jìn)配件?。直接簽?收貨運(yùn)單?，轉(zhuǎn)采購(gòu)?入庫(kù)，入?庫(kù)庫(kù)位為?____?現(xiàn)代摩比?斯庫(kù)。?2、外采?：在系統(tǒng)?中辦理采?購(gòu)入庫(kù)，?入庫(kù)庫(kù)位?普料庫(kù)，?如果供應(yīng)?商開(kāi)具增?值稅專用?____?，則入庫(kù)?時(shí)的成本?價(jià)為不含?稅金額；?如果開(kāi)具?普通票或?收據(jù)，則?全額入庫(kù)?。入庫(kù)時(shí)?，在系統(tǒng)?中注意稅?率的改變?。（注：?如當(dāng)時(shí)收?到票據(jù)，?必須有供?應(yīng)商的發(fā)?貨清單，?如票據(jù)上?已注明貨?物名稱及?數(shù)量，金?額，則不?需要。）?（二）?其他輔料?及外購(gòu)物?品入庫(kù)：?1、外?采工具。?維修工具?或設(shè)施，?辦理入庫(kù)?同外采配?件，入庫(kù)?庫(kù)位為其?他庫(kù)。?2、外采?其他物品?。外采物?品辦理入?庫(kù)同外采?配件，入?庫(kù)庫(kù)位為?其他庫(kù)。?三、領(lǐng)?料出庫(kù)：?1、維?修領(lǐng)料，?銷售材料?。庫(kù)房收?到委托書?，在電腦?中查看是?否有工單?，并與接?待員核對(duì)?無(wú)誤后，?及時(shí)辦理?出庫(kù)手續(xù)?，打印領(lǐng)?料單，并?與實(shí)物核?對(duì)，注意?配件名稱?、規(guī)格，?核對(duì)無(wú)誤?后，維修?工在領(lǐng)料?單上簽字?確認(rèn)后方?可領(lǐng)取配?件，領(lǐng)料?單交于維?修工、財(cái)?務(wù)部各一?份。2?、內(nèi)部領(lǐng)?料。工具?等其他物?品出庫(kù)，?庫(kù)房收到?維修工領(lǐng)?料申請(qǐng)，?辦理工具?出庫(kù)手續(xù)?，打印出?庫(kù)單，倉(cāng)?庫(kù)、維修?工簽字后?方可領(lǐng)取?，并交維?修工、財(cái)?務(wù)部各一?份。3?、每天核?對(duì)配件出?庫(kù)，匯總?后于次日?上午報(bào)送?財(cái)務(wù)部一?份。四?、舊件回?收管理?倉(cāng)庫(kù)安排?固定人員?管理登記?，具體細(xì)?則見(jiàn)附件?（舊件管?理辦法）?。五、?庫(kù)存管理?：倉(cāng)庫(kù)?保管員要?對(duì)配件進(jìn)?行合理的?分區(qū)、分?架、分層?管理，做?到擺放有?序，易予?查找，以?便在電腦?中查詢和?辦理出庫(kù)?手續(xù)，節(jié)?省配件倉(cāng)?庫(kù)的使用?空間，提?高工作效?率。為?了及時(shí)掌?握配件的?變化情況?，避免配?件的短缺?、丟失或?積壓，定?于每個(gè)月?的___?_至__?__日為?盤存日，?財(cái)務(wù)人員?協(xié)助倉(cāng)管?員對(duì)實(shí)際?庫(kù)存進(jìn)行?盤點(diǎn)。如?果出現(xiàn)了?盤盈或盤?虧，要查?明原因，?制作盤盈?或盤虧表?；對(duì)于報(bào)?損的配件?要編制報(bào)?損配件明?細(xì)表，經(jīng)?核對(duì)簽字?后，報(bào)由?總經(jīng)理簽?字審批，?然后報(bào)送?財(cái)務(wù)部進(jìn)?行帳務(wù)處?理。六?、報(bào)表及?報(bào)送：?1、每天?登記配件?的進(jìn)銷存?情況，核?對(duì)無(wú)誤并?簽字確認(rèn)?后于每周?五上午向?財(cái)務(wù)部報(bào)?送一份配?件進(jìn)銷存?統(tǒng)計(jì)表。?報(bào)表中要?注明采購(gòu)?金額，出?庫(kù)成本中?要分別注?明日常維?修領(lǐng)料、?索賠領(lǐng)料?和銷售材?料成本。?2、月?底配件盤?點(diǎn)后，要?在報(bào)表中?體現(xiàn)出盤?盈盤虧情?況，查明?原因，并?及時(shí)處理?完畢，調(diào)?整庫(kù)存，?還要對(duì)w?ms系統(tǒng)?自動(dòng)計(jì)算?后出現(xiàn)的?小數(shù)誤差?進(jìn)行調(diào)整?，調(diào)整后?的庫(kù)存數(shù)?量、成本?與實(shí)際相?符。核對(duì)?無(wú)誤并簽?字確認(rèn)后?于次月的?____?號(hào)報(bào)送配?件進(jìn)銷存?月報(bào)表（?按每周匯?總數(shù)據(jù)報(bào)?送）。?七、配件?庫(kù)經(jīng)理要?做好本部?門工作安?排，協(xié)調(diào)?好與各部?門之間的?關(guān)系，保?證工作的?順利進(jìn)行?。配件?庫(kù)管理制?度（二）?中國(guó)重?汽___?_商用_?___司?銷售部?備件中心?庫(kù)承建協(xié)?議甲方?：中國(guó)重?汽___?_商用_?___司?銷售部乙?方：為?加強(qiáng)商用?____?司生產(chǎn)銷?售的汽車?產(chǎn)品售后?服務(wù)及汽?車配件需?求的供應(yīng)?保障，使?用戶得到?“親人”?般的服務(wù)?，商用_?___司?銷售部決?定選擇?作為地?區(qū)備件中?心庫(kù)，承?擔(dān)該地區(qū)?中心庫(kù)的?職能，并?享受一定?的優(yōu)惠政?策。雙方?本著精誠(chéng)?合作、共?同發(fā)展的?原則，經(jīng)?友好協(xié)商?達(dá)成如下?協(xié)議：?1、甲方?授權(quán)乙方?為地區(qū)?商用__?__司備?件中心庫(kù)?。2、?乙方從甲?方自購(gòu)備?件作為儲(chǔ)?備，用于?售后服務(wù)?和社會(huì)配?件銷售，?甲方以優(yōu)?惠價(jià)格向?乙方提供?商用車汽?車產(chǎn)品的?配套件，?并承擔(dān)運(yùn)?費(fèi)。乙方?不得經(jīng)銷?假冒的甲?方汽車配?件產(chǎn)品。?注：玻璃?、車架總?成、駕駛?室的運(yùn)費(fèi)?及包裝費(fèi)?由乙方承?擔(dān)。3?、乙方應(yīng)?每月__?__日前?和___?_日前向?甲方預(yù)付?貨款并報(bào)?要貨計(jì)劃?，甲方按?照乙方要?貨計(jì)劃在?預(yù)付款額?度內(nèi)提供?貨源，一?個(gè)月內(nèi)執(zhí)?行完畢。?4、乙?方如使用?自備非中?國(guó)重汽認(rèn)?可的配套?件，用于?保修期內(nèi)?售后服務(wù)?，一經(jīng)查?實(shí)甲方按?其造成損?失金額的?兩倍進(jìn)行?處罰，并?有權(quán)終止?協(xié)議。?5、乙方?收到甲方?備件后，?必須于三?日內(nèi)在收?貨回執(zhí)上?簽字１?并加蓋公?章后寄回?，否則，?視同此批?備件全部?收到。?6、甲方?對(duì)乙方的?業(yè)務(wù)一律?實(shí)行“款?到發(fā)貨”?（現(xiàn)金、?轉(zhuǎn)帳支票?、承兌匯?票、服務(wù)?費(fèi)等款項(xiàng)?轉(zhuǎn)成的購(gòu)?件款均視?同現(xiàn)款）?。7、?甲方其它?服務(wù)站從?《服務(wù)備?件一線通?》上報(bào)調(diào)?件申請(qǐng)，?乙方根據(jù)?《服務(wù)備?件一線通?》辦理出?庫(kù)手續(xù)，?需發(fā)貨的?運(yùn)費(fèi)由甲?方承擔(dān)，?結(jié)算時(shí)憑?《出庫(kù)單?》和服務(wù)?站的收貨?回執(zhí)，按?甲方網(wǎng)絡(luò)?掛牌價(jià)加?價(jià)結(jié)算（?____?、___?_、__?__、_?___按?____?%，__?__、_?___、?____?、___?_、__?__、_?___、?____?、___?_、江西?、___?_按__?__%，?____?、___?_按__?__%執(zhí)?行，__?__（除?____?外）按_?___%?，___?_按__?__%，?其它地區(qū)?按___?_%執(zhí)行?）。8?、甲方向?乙方約定?，乙方最?高零售不?超過(guò)從商?用___?_司采購(gòu)?價(jià)加__?__%的?價(jià)位。?9、乙方?從甲方購(gòu)?進(jìn)的備件?，庫(kù)存六?個(gè)月以上?未出庫(kù)，?如保存完?好，經(jīng)申?請(qǐng)，按甲?方一定的?認(rèn)定程序?確認(rèn)后退?回甲方，?甲方再向?乙方按其?金額數(shù)調(diào)?整補(bǔ)充其?它品種的?備件，由?乙方承擔(dān)?運(yùn)費(fèi)。?10、乙?方從甲方?購(gòu)進(jìn)的備?件，出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題，經(jīng)?申請(qǐng)，按?甲方一定?的認(rèn)定程?序確認(rèn)后?甲方予以?調(diào)換，由?甲方承擔(dān)?運(yùn)費(fèi)。?11、乙?方承建的?備件中心?庫(kù)要接受?甲方的管?理和考核?，費(fèi)用原?則上一個(gè)?月結(jié)算并?報(bào)銷一次?，具體程?序按《社?會(huì)化備件?中心庫(kù)管?理實(shí)施細(xì)?則》、《?商用__?__司銷?售部社會(huì)?化備件中?心庫(kù)建設(shè)?方案及補(bǔ)?充規(guī)定》?執(zhí)行。?２12?、在協(xié)議?執(zhí)行過(guò)程?中，如發(fā)?生糾紛，?雙方可協(xié)?商解決，?協(xié)商不成?須到協(xié)議?簽定地人?民法院提?起訴訟。?13、?本協(xié)議一?式兩份，?甲、乙雙?方各執(zhí)一?份，雙方?代表簽章?后生效。?14、?本協(xié)議有?效期限為?____?年月?日至__?__年_?___月?___?_日。?15、本?協(xié)議到期?后，乙方?有優(yōu)先簽?約權(quán)。?16、附?《社會(huì)化?備件中心?庫(kù)管理實(shí)?施細(xì)則》?、《商用?____?司銷售部?社會(huì)化備?件中心庫(kù)?建設(shè)方案?及補(bǔ)充規(guī)?定》。?配件庫(kù)管?理制度（?三）為?加強(qiáng)配件?及材料的?管理工作?，提高車?輛維修效?率，控制?配件消耗?，特制訂?如下管理?制度：?一、領(lǐng)料?（一）?材料員與?庫(kù)房保管?員配件、?材料交接?規(guī)定1?、材料員?根據(jù)配件?、材料月?計(jì)劃清單?到供應(yīng)部?領(lǐng)取配件?和材料。?計(jì)劃清單?中沒(méi)有到?貨的配件?或材料要?在計(jì)劃清?單中注明?。2、?配件和材?料領(lǐng)回后?，材料員?和庫(kù)房管?理員要按?照清單項(xiàng)?目，逐項(xiàng)?核對(duì)實(shí)物?種類、數(shù)?量與計(jì)劃?種類、數(shù)?量，核對(duì)?無(wú)誤后雙?方簽認(rèn)料?單，料單?一式兩份?每人保存?一份，作?為對(duì)賬時(shí)?所用。?3、庫(kù)房?保管員根?據(jù)進(jìn)料清?單，建立?完善入庫(kù)?臺(tái)賬。?（二）維?修班領(lǐng)料?規(guī)定1?、庫(kù)房保?管員根據(jù)?維修人員?提供的車?輛（設(shè)備?）編碼、?型號(hào)，所?需配件的?種類、數(shù)?量料單，?快速準(zhǔn)確?地提供維?修人員所?需的配件?、材料，?并經(jīng)領(lǐng)料?人簽字認(rèn)?可，料單?入檔保存?。2、?庫(kù)房保管?員根據(jù)維?修人員所?領(lǐng)的配件?和材料，?按照車輛?（設(shè)備）?編碼、種?類、數(shù)量?、價(jià)格進(jìn)?行詳細(xì)登?記，建立?完善出庫(kù)?臺(tái)賬。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交舊?領(lǐng)新制度?，領(lǐng)新料?的同時(shí)交?回舊料，?如因特?殊原因無(wú)?法在領(lǐng)新?料時(shí)交舊?料，需在?維修工作?結(jié)束時(shí)，?交回舊料?。二、?配件、材?料管理規(guī)?定1、?庫(kù)房保管?員對(duì)新入?庫(kù)的配件?和材料，?根據(jù)料單?種類、數(shù)?量逐一進(jìn)?行入庫(kù)登?記，并將?配件、材?料按照車?型、系統(tǒng)?、用途、?種類分別?碼放整齊?。2、?庫(kù)房保管?員要每天?核對(duì)庫(kù)房?各類配件?、材料的?庫(kù)存數(shù)量?，確保配?件、材料?供應(yīng)充足?。如有存?量不足，?要及時(shí)與?材料員聯(lián)?系補(bǔ)足庫(kù)?存。3?、出入庫(kù)?臺(tái)賬要記?錄詳細(xì)，?實(shí)際庫(kù)存?要與出入?庫(kù)臺(tái)賬記?錄相符。?三、配?件、材料?計(jì)劃編制?規(guī)定1?、庫(kù)房保?管員要熟?悉各型配?件、材料?的消耗量?，根據(jù)消?耗量合理?編制下月?材料計(jì)劃?，并于每?月___?_日前提?供給材料?員。2?、維修班?要根據(jù)下?月保養(yǎng)計(jì)?劃，編制?下月所需?的配件、?材料計(jì)劃?，并于每?月___?_日前提?供給材料?員。3?、材料員?根據(jù)以上?計(jì)劃，編?制下月全?隊(duì)配件、?材料計(jì)劃?。四、?獎(jiǎng)罰1?、庫(kù)房保?管員在與?材料員及?各領(lǐng)料人?員，交接?材料配件?時(shí)，如實(shí)?物與料單?不符，應(yīng)?在料單中?注明原因?，出入庫(kù)?記錄應(yīng)?如實(shí)登記?物料出入?庫(kù)情況。?如出現(xiàn)庫(kù)?存與庫(kù)房?賬冊(cè)不符?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，根據(jù)?所缺物料?價(jià)值對(duì)責(zé)?任庫(kù)房保?管員進(jìn)行?處罰，處?罰規(guī)定如?下：物料?價(jià)值在_?___元?以內(nèi)，由?庫(kù)房保管?員原價(jià)賠?償；物料?價(jià)值超過(guò)?____?元，庫(kù)房?保管員承?擔(dān)___?_%的損?失，但最?低處罰不?得低于_?___元?；物料價(jià)?值高于_?___元?時(shí)，除罰?款外，將?責(zé)任人調(diào)?離工作崗?位，并保?留追究其?刑事責(zé)任?的權(quán)利。?2、材?料員、領(lǐng)?料人員不?得私自將?材料送人?或轉(zhuǎn)賣，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有上述情?況，對(duì)責(zé)?任人按第?一條進(jìn)行?處罰。?3、舊料?實(shí)行統(tǒng)一?管理，集?中交機(jī)電?部。配?件庫(kù)管理?制度（四?）機(jī)動(dòng)?車配件采?購(gòu)、檢驗(yàn)?、使用、?公示制度?公司配?件部采取?按需備貨?、臨時(shí)采?購(gòu)的方式?滿足生產(chǎn)?需要，倉(cāng)?庫(kù)只備保?養(yǎng)類、底?盤易損件?、多發(fā)故?障配件等?消耗量大?的配件，?其它的配?件，待生?產(chǎn)需要才?開(kāi)始采購(gòu)?。庫(kù)存配?件按先進(jìn)?先出的原?則出庫(kù)及?計(jì)算成本?。配件?管理流程?包括。詢?價(jià)、采購(gòu)?、入庫(kù)、?庫(kù)存管理?及出庫(kù)五?個(gè)方面，?報(bào)價(jià)員負(fù)?責(zé)配件的?詢價(jià)、報(bào)?價(jià)，把配?件采購(gòu)回?來(lái)，倉(cāng)管?員負(fù)責(zé)配?件在廠內(nèi)?的日常管?理及出入?庫(kù)，配件?主管（經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?全面管理?，包括倉(cāng)?庫(kù)的財(cái)務(wù)?處理。?一、詢價(jià)?1、報(bào)?價(jià)員根據(jù)?該車底盤?號(hào)或其他?識(shí)別特征?，選擇正?確的車型?，查詢配?件系統(tǒng)，?確定該配?件的編碼?。2、?輸入詢價(jià)?配件名稱?及編碼，?先查詢?cè)?配件庫(kù)存?量及銷售?歷史，查?找有無(wú)足?夠的存貨?可以供應(yīng)?。存貨足?夠，則根?據(jù)庫(kù)存配?件成本價(jià)?格，加上?規(guī)定的配?件毛利，?作為銷售?價(jià)報(bào)價(jià)（?常規(guī)配件?可參考?xì)v?史銷價(jià)，?先行報(bào)價(jià)?）。3?、庫(kù)存缺?貨時(shí)，報(bào)?價(jià)員根據(jù)?配件編碼?，查看連?鎖分店滯?銷庫(kù)存信?息，確認(rèn)?無(wú)分店銷?售后，通?過(guò)電話、?傳真、網(wǎng)?絡(luò)等方式?向配件中?心詢價(jià)。?4、報(bào)?價(jià)員匯總?配件中心?反饋的報(bào)?價(jià)，并做?好詢價(jià)歷?史記錄，?選擇合理?的價(jià)格（?含稅），?作為成本?價(jià)格，加?上規(guī)定配?件毛利，?作為銷售?價(jià)，報(bào)給?維修顧問(wèn)?。維修顧?問(wèn)，以此?為基礎(chǔ)，?根據(jù)不同?客戶背景?，小范圍?調(diào)整，最?終以調(diào)整?后價(jià)格報(bào)?給客戶。?二、采?購(gòu)1、?倉(cāng)庫(kù)需要?補(bǔ)倉(cāng)或客?戶同意維?修，需要?備貨時(shí)，?報(bào)價(jià)員開(kāi)?始采購(gòu)配?件。2?、將詢價(jià)?單中的配?件轉(zhuǎn)入《?采購(gòu)單》?，或直接?錄入采購(gòu)?配件。查?詢庫(kù)存情?況，庫(kù)存?充足，則?不需采購(gòu)?。3、?庫(kù)存不足?，則在采?購(gòu)單上輸?入數(shù)量，?合理的價(jià)?格，形成?最終《采?購(gòu)單》。?4、將?《采購(gòu)單?》傳給供?應(yīng)商訂貨?，通知供?應(yīng)商發(fā)貨?，確定到?貨時(shí)間，?或直接安?排人員去?現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)?。5、?金額較大?的必須由?配件主管?（經(jīng)理）?進(jìn)行采購(gòu)?審核。?6、如果?需要先付?訂金，申?請(qǐng)由財(cái)務(wù)?人員支付?訂金。?7、報(bào)價(jià)?員跟蹤已?訂貨配件?，做好跟?蹤記錄，?到貨后，?及時(shí)通知?前臺(tái)人員?。8、?配件主管?（經(jīng)理）?要選擇好?固定的物?流公司，?作為外地?采購(gòu)的配?件發(fā)貨渠?道，再安?排司機(jī)取?貨。9?、維修車?間使用的?勞保用品?的采購(gòu)，?原則上由?行政采購(gòu)?，倉(cāng)管協(xié)?助入庫(kù)管?理。（特?殊情況配?件部協(xié)助?采購(gòu)）。?三、入?庫(kù)1、?配件到貨?后，報(bào)價(jià)?員要先驗(yàn)?貨，如果?報(bào)價(jià)員鑒?別能力不?足，則通?知班組長(zhǎng)?一起驗(yàn)貨?檢查。檢?查配件的?數(shù)量、質(zhì)?量和供應(yīng)?商的《銷?售單》是?否相符。?2、如?果有配件?不符合要?求，倉(cāng)管?員不能入?庫(kù)，由報(bào)?價(jià)員要及?時(shí)聯(lián)系供?應(yīng)商，協(xié)?商換貨或?退貨。?3、倉(cāng)管?員依據(jù)供?應(yīng)商的《?銷售單》?入庫(kù)輸單?。注意。?入庫(kù)時(shí)配?件的數(shù)量?、單位要?換算成和?出庫(kù)用的?數(shù)量、單?位一致（?例如機(jī)油?按升入庫(kù)?）。4?、如果該?配件是第?一次入庫(kù)?，由配件?主管（經(jīng)?理）統(tǒng)一?定義該配?件的屬性?。5、?倉(cāng)管員打?印《入庫(kù)?單》，將?供應(yīng)商的?《銷售單?》和《入?庫(kù)單》訂?在一起，?請(qǐng)配件主?管（經(jīng)理?）先審核?，再送總?經(jīng)理（區(qū)?域總經(jīng)理?）審核。?6總經(jīng)?理審核后?，會(huì)計(jì)才?能入賬付?款，實(shí)行?月結(jié)的供?應(yīng)商，會(huì)?計(jì)在月初?匯總對(duì)好?帳，總經(jīng)?理審核同?意，出納?員到期付?款。四?、庫(kù)存管?理1、?倉(cāng)管員日?常根據(jù)實(shí)?際情況隨?時(shí)整理配?件存放倉(cāng)?位，保持?整潔，貴?重配件要?每天盤點(diǎn)?，保證配?件實(shí)際庫(kù)?存和軟件?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?保持一致?。2、?倉(cāng)管員對(duì)?于每天有?進(jìn)出庫(kù)的?配件，當(dāng)?天進(jìn)行盤?點(diǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)?，提交配?件主管（?經(jīng)理）審?核，及時(shí)?糾正。?3、每月?底，配件?主管（經(jīng)?理）__?__人員?對(duì)庫(kù)存配?件進(jìn)行重?點(diǎn)盤點(diǎn)，?重點(diǎn)對(duì)