PMC主管工作職責(zé)常用版（四篇）

第2頁共2頁P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)常用版?1.建?立健全生?產(chǎn)計劃，?物料計劃?等相關(guān)管?理制度;?2.主?導(dǎo)銷售訂?單評審（?評估），?對訂單交?期負(fù)責(zé)，?監(jiān)控制造?部計劃計?劃達(dá)成率?，訂單準(zhǔn)?交率;?3.根據(jù)?訂單與銷?售預(yù)測及?生產(chǎn)狀況?，組織生?管人員編?制合理的?生產(chǎn)計劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達(dá)成?;4.?根據(jù)訂單?與銷售預(yù)?測及倉庫?庫存狀況?，供應(yīng)商?L/T等?因素，組?織物控人?員編制合?理的物料?需求計劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達(dá)成?;5.?主導(dǎo)并組?織生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，周?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)?會的召開?;__?__公司?所有生產(chǎn)?物料采購?申請的預(yù)?審;8?.對倉庫?庫存情況?進(jìn)行管理?，指導(dǎo)物?控專員定?期整理呆?滯物料明?細(xì)，申請?報廢審批?;__?__日常?表單的權(quán)?限內(nèi)簽核?及部門一?般性費(fèi)用?的預(yù)審與?管理;?10.完?成上級交?辦的臨時?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責(zé)?常用版（?二）1?、根據(jù)市?場需求，?進(jìn)行定單?評審，編?制、規(guī)劃?、整合資?源及需求?，并檢視?資源狀況?;并針對?瓶頸部分?提出并協(xié)?助解決;?2、依?據(jù)訂單需?求，組織?編排物料?請購計劃?和主生產(chǎn)?計劃排配?;3、?組織實施?生產(chǎn)計劃?，并確保?生產(chǎn)計劃?能夠?qū)嵤?和完成;?4、帶?領(lǐng)PMC?團(tuán)隊，全?面控制原?物料達(dá)料?狀況及庫?存，提升?庫存周轉(zhuǎn)?，降低原?物料/半?成品/成?品庫存;?5、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?程/品質(zhì)?/生產(chǎn)/?采購/倉?庫/銷售?等部門，?解決生產(chǎn)?出貨異常?，依據(jù)訂?單要求完?成生產(chǎn)入?庫;6?、完成公?司及本部?門的工作?指標(biāo)，同?時組織安?排教育訓(xùn)?練，不斷?提升部門?內(nèi)人員專?業(yè)技能。?PMC?主管工作?職責(zé)常用?版（三）?1.全?面負(fù)責(zé)P?MC小組?工作的有?效運(yùn)行，?監(jiān)管訂單?的各項進(jìn)?度，保障?計劃的有?效性與準(zhǔn)?確性;?2.制訂?《日生產(chǎn)?計劃》、?《周生產(chǎn)?計劃》、?《月生產(chǎn)?計劃》，?確保各計?劃的同步?與合理性?;3.?業(yè)務(wù)訂單?的接收，?交期評審?、回復(fù)與?存檔;?4.負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?并及時反?饋訂單交?期異常，?監(jiān)管訂單?的出貨進(jìn)?度;5?.負(fù)責(zé)倉?庫物料、?成品、半?成品的庫?存監(jiān)控;?6.有?效降低庫?存和提高?存周轉(zhuǎn)率?;PM?C主管工?作職責(zé)常?用版（四?）1、?負(fù)責(zé)工廠?計劃統(tǒng)籌?，確保訂?單出貨的?準(zhǔn)時保質(zhì)?;2、?負(fù)責(zé)公司?庫存周轉(zhuǎn)?，提高庫?存周轉(zhuǎn)次?數(shù)，降低?庫存成本?壓力;?3、負(fù)責(zé)?部門各崗?位職責(zé)定?義，梳理?各崗位工?作方式，?方法，提?高部門運(yùn)?作效率;?4、負(fù)?責(zé)公司物?料，成品?賬務(wù)清晰?，清楚，?確保賬實?相符;?