班組的管理制度DOC

為提高班組的管理水平，實現(xiàn)車間下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強組員凝聚力、班組榮譽感、危機感和責(zé)任意識，提高班組解決問題能力，體現(xiàn)按效取酬的原則，結(jié)合本班的具體情況，特制定本管理制度。

維修二班班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。

本考核辦法實行百分制考核，基礎(chǔ)分100分。設(shè)備管理50分，其中安全30分，班組管理20分，加分項及扣分項分值相等。以及包括綜合治理的相關(guān)內(nèi)容。

一、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行QES管理體系，全員參加崗位安全培訓(xùn)，相關(guān)知識掌握不全面考核當(dāng)事人2分。

2、積極開展好班組現(xiàn)場危險源辨識活動，認(rèn)真排查，未上報、上報不及時考核當(dāng)事人2分。

3、堅持工前五分鐘制度，無故不參加按照經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)事人2分。

4、堅持每周五安全例會制度，由班長主持，當(dāng)月安全員負(fù)責(zé)記錄，個人記錄要工整齊全，缺記、漏記一次考核當(dāng)事人3分。

5、積極參加安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動，創(chuàng)建過程出現(xiàn)不符合項考核當(dāng)事人2分/項。

6、認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)過程出現(xiàn)不符合項考核當(dāng)事人5分/項。

二、設(shè)備管理

1、實行設(shè)備責(zé)任分工制度，設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)點檢維護，確保運轉(zhuǎn)正常，出現(xiàn)設(shè)備故障延誤生產(chǎn)考核責(zé)任人5分。

2、設(shè)備責(zé)任人每月20日前將備件計劃上報班組，由班組長統(tǒng)一匯總上報技術(shù)組，缺報、漏報考核責(zé)任人5分。

3、大力推行點檢定修制度，設(shè)備責(zé)任人每周五將下周維修計劃上報班組，由班長匯總上報技術(shù)組協(xié)調(diào)，缺報、漏報考核責(zé)任人5分。

4、設(shè)備責(zé)任人認(rèn)真執(zhí)行隱患整改，責(zé)任設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備隱患，整改不及時考核責(zé)任人5分。

三、班組管理

1、班組成員將班務(wù)工作齊抓共管，責(zé)權(quán)明確。

2、班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律情況，考核當(dāng)事人5分。

3、班組升級臺帳工作，各類臺帳負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄，出現(xiàn)缺記、漏記一次考核當(dāng)事人2分。

4、加強班組現(xiàn)場管理，劃分責(zé)任區(qū)域，現(xiàn)場管理檢查不合格考核責(zé)任人2分。

5、加強技術(shù)創(chuàng)新工作，班組成員提報的合理化建議，經(jīng)技術(shù)組采納并實施的，加3分。

6.如因工作需要，班組成員每加班一天的