版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行政管理試題一、單項選擇題公共行政管理活動所產(chǎn)生的符合國家意志和人民要求的行政成果是指(D)。行政效能B.行政效果C.行政效率D.行政效益2?根據(jù)我國公務(wù)員法的規(guī)定,公務(wù)員的(B)受法律保護(hù)。行政行為B.依法履行職務(wù)的行為C.依法履行公務(wù)的行為D.職務(wù)行為公共行政的根本和唯一的目標(biāo)在于追求(A)。公共利益B.國家利益C.民族利益D.個人利益依據(jù)同一層次上的各個行政組織所受上級指揮和控制的異同來劃分,行政組織可分為(B)。集權(quán)制與分權(quán)制B.完整制與分離制C.層級制與職能制D.首長制與委員會制規(guī)范“行政機(jī)關(guān)在行政管理過程中與行政相對人發(fā)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系”的法律是指(B)。行政組織法B.行政行為法C.行政法制監(jiān)督法D.行政救濟(jì)法行政許可的前提是(A)。法律的一般禁止B.法律的普遍允許C.法律的不干預(yù)D.法律的絕對禁止7?行政組織法是有關(guān)行政組織的規(guī)范,其內(nèi)容主要是關(guān)于(C)。規(guī)范行政機(jī)關(guān)在行政管理過程中與行政相對人發(fā)生的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系規(guī)范行政機(jī)關(guān)設(shè)置、編制、職權(quán)、職責(zé)、活動的程序規(guī)范國家行政機(jī)關(guān)與其公務(wù)員雙方權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系規(guī)范行政相對人對行政行為有異議或認(rèn)為其權(quán)利受到侵犯時給予救濟(jì)的法律8.行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革(B)。是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容是推動我國上層建筑更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一項重要的制度建設(shè)和創(chuàng)新是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能和改進(jìn)管理方式的關(guān)鍵是政治體制改革的客觀需要9?通常所說的機(jī)構(gòu)編制管理中的“三定”,是指(C)。定職能、定機(jī)構(gòu)、定職位定任務(wù)、定機(jī)構(gòu)、定編制定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制定職能、定機(jī)構(gòu)、定職級10.在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,新的行政價值觀包括(B)。民主法制觀.公平效率觀.物質(zhì)利益觀.平等競爭觀民主法制觀.公平效率觀.效率優(yōu)先觀.平等競爭觀依法治國觀.廉潔清廉觀.效率優(yōu)先觀.平等競爭觀依法行政觀.公平效率觀.效率優(yōu)先觀.民主法制觀黨的十六大報告提出,深化行政管理體制改革,形成(B)的行政管理體制。行為協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、公正透明、廉潔高效行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效精簡統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能合理、廉潔高效行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正合理、廉潔高效圍繞組織目標(biāo),制定實(shí)施方案,在政府管理運(yùn)行中所處的階段為(B)。組織職能B.計劃職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”體現(xiàn)了行政道德的BA.強(qiáng)制性B.示范性C.廣泛性D.政治性14?決策過程中最核心、最關(guān)鍵的一步是:C發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo)B.調(diào)查預(yù)測,擬訂方案C.評估優(yōu)選,確定方案D.實(shí)施方案,修正完善有效制約和監(jiān)督權(quán)力的關(guān)鍵是B限制政府權(quán)力,規(guī)范政府行為建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制發(fā)揚(yáng)民主,健全法制規(guī)范政府權(quán)力運(yùn)作,打造陽光政府俗話說:“一條船不能有兩個船長”。從管理的角度看,下列解釋最恰當(dāng)?shù)氖牵築在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率需要集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂近年來,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)是:CA.矩陣式組織結(jié)構(gòu)B.直線職能式組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D.委員會組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理中的目標(biāo)是由誰確定的?DA.實(shí)施單位的上級B.實(shí)施單位的下級C.實(shí)施單位自己D.實(shí)施單位與其上級在下列各項中,屬于現(xiàn)場控制的是:AA.指導(dǎo)B.計劃C.預(yù)算D.財務(wù)報告分析我國五年發(fā)展計劃屬于的決策類型是:BA.程序性決策B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.風(fēng)險型決策政府機(jī)構(gòu)改革中的“三定”是指:A.定任務(wù)、定人員、定機(jī)構(gòu)B.定職能、定機(jī)構(gòu)、定職務(wù)C.定任務(wù)、定職務(wù)、定職位D.定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制決策過程中遇到首次出現(xiàn)的問題,無先例可循,此類決策屬于:DA.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.單一性決策D.非程序性決策關(guān)于管理幅度、管理層次與組織規(guī)模三者的關(guān)系,表述正確的是:A管理幅度既定,管理層次與組織規(guī)模成反比管理幅度既定,管理層次與組織規(guī)模成正比組織規(guī)模既定,管理層次與管理幅度成正比管理層次既定,管理幅度與組織規(guī)模成反比中國的行政領(lǐng)導(dǎo)體制屬于:CA?首長負(fù)責(zé)制B?委員會制C?黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負(fù)責(zé)制D.混合制以下組織結(jié)構(gòu)形式,能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的是(D)。A.直線指揮式B.職能參謀式C.事業(yè)部制D.矩陣式()標(biāo)志著行政職能的橫向廣度。BA.職能體系B.職務(wù)范圍C.職責(zé)深度D.職權(quán)方式社會環(huán)境中最基本的因素是(B)A.自然環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.文化環(huán)境28?既包含政府的行政職責(zé),也包含政府的行政功能的是(C)A.行政計劃B.行政領(lǐng)導(dǎo)C.行政職能D.機(jī)關(guān)管理29?以各組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)性質(zhì)和范圍來劃分,行政組織可分為職能制與(A)A.層級制B.分權(quán)制C.集權(quán)制D.首長制30?標(biāo)志著美國公務(wù)員制度形成的是(D)A.功績制B.政黨分肥制C.紳士政府D.彭德爾頓法31.在完成高度保密和緊急任務(wù)時往往不適用的領(lǐng)導(dǎo)方式是(B)A.強(qiáng)制方式B.說服方式C.激勵方式D.示范方式32?下列制度中,上下級領(lǐng)導(dǎo)之間聯(lián)系的制度是(B)A.通報評議制度B.通報征詢制度C.辦公會議制度D.咨詢會制度辦公室管理的根本特征是(D)A.政策性B.綜合性C.輔助性D.服務(wù)性在國家預(yù)算中占主導(dǎo)地位的是(B)A.部門預(yù)算B.中央預(yù)算C.地方預(yù)算D.單位預(yù)算管理決策所具有的基本特性包括目標(biāo)性、擇優(yōu)性、針對性和(A)A.實(shí)踐性B.利益性C.強(qiáng)制性D.抽象性36?秦漢時,國家權(quán)力分為行政與監(jiān)察兩種。其中,主管監(jiān)察的是(C)A.太尉B.奉常C.御史大夫D.郎中令37?中國人民政治協(xié)商會議(簡稱“政協(xié)”是有廣泛代表性的(B)A.行政決策組織B.統(tǒng)一戰(zhàn)線組織C.咨詢組織D.行政監(jiān)察組織我國唐代設(shè)置的獨(dú)立的監(jiān)察機(jī)關(guān)是(D)A.中書省B.門下省C.督察院D.御史臺認(rèn)為決策是一個動態(tài)的過程,這一思想來源于(A).理查德?施奈德伊斯頓和拉斯維爾西蒙林德布羅姆從決策的基本屬性來看,決策是(B)。不以人的意志為轉(zhuǎn)移的恬動以人的意志為轉(zhuǎn)移的活動客觀規(guī)律的真實(shí)描述客觀規(guī)律的正確反映決策的靈魂是(A)。A.選擇性B.目標(biāo)性C.預(yù)見性D.主觀性霍布森選擇是(C)。A.多個方案中選擇一個方案B.多個方案中選最優(yōu)方案只有一個方案,投有其他選擇余地D.二者選其一開關(guān)決策是(B。在多種可供選擇方案中選擇一個只有兩種方案,從中選一方案越多越好,從中選一只有一個方案可選創(chuàng)造性思維適合于(D)。開關(guān)決策B.旋鈕式?jīng)Q策C.程序性決策D.非程序性決策從狹義上講,決策是指(B)o人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其抉擇社會組織在管理活動中為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)制定行動方案并加以優(yōu)化選擇的過程人們做出決定人們根據(jù)社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)做出的決策46?回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化和心理障礙是(B)的基本特征。A.原始決策B.追蹤決策C.激進(jìn)型決策D.保守型決策人們習(xí)慣上把只有一個方案可供選擇、沒有其他選擇余地的選擇稱為(D)oA.伊斯頓選擇B.西蒙選擇C.阿利森選擇D.霍布森選擇程序性決策被稱為(B)o開關(guān)式?jīng)Q策和重復(fù)性決策例行決策、常規(guī)決策和定型化決策旋鈕式?jīng)Q策和開關(guān)決策戰(zhàn)略決策和旋鈕決策根據(jù)決策目標(biāo)的影響程度不同,決策可以分為(A)o戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策程序性決策和非程序性決策常規(guī)決策和重復(fù)決策根據(jù)決策目標(biāo)對行動方案進(jìn)行初始選擇的決策稱為(B)oA.戰(zhàn)術(shù)決策B.原始決策C.確定型決策D.追蹤決策參考答案及解析單項選擇題【答案】B。解析:行政效率是在行政管理中投入的工作量與所獲得的行政效果之間的比率。行政效能是指行政組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的適應(yīng)性能力,是對行政組織功能的評價。行政效益就是政府行政活動所獲得的行政收益與行政成本的比較,用數(shù)學(xué)語言來表述就是:行政效益=行政收益-行政成本。行政效果指在某一階段或某一時期,行政活動所取得的實(shí)際成果產(chǎn)生的社會影響和作用。【答案】Bo【答案】Ao【答案】B。解析:完整制,又稱集約制或一元統(tǒng)屬,是指同一層次的各行政組織或同一行政組織各機(jī)構(gòu)只受同一上級組織或同一首長的統(tǒng)一指揮、控制與監(jiān)督的組織體制。分離制,又稱獨(dú)立制或多元統(tǒng)籌制,是指同一層次的各行政組織或同一行政組織各機(jī)構(gòu)受兩個以上的首長或上級機(jī)關(guān)的指揮、控制或監(jiān)督的組織體制?!敬鸢浮緽o【答案】A。解析:行政許可存在的前提是法律的一般禁止即非經(jīng)個別批準(zhǔn)、認(rèn)可或資質(zhì)確認(rèn)而不能從事的活動?!敬鸢浮緾。解析:行政組織法主要是關(guān)于行政組織的設(shè)置權(quán)、編制權(quán)、行政權(quán)限、國家公務(wù)員錄用權(quán)和管理權(quán)的規(guī)則。【答案】B。解析:深化行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革,是推進(jìn)政治體制改革的重要內(nèi)容,是推動我國上層建筑更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的一項重要的制度建設(shè)和創(chuàng)新,也是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需要。【答案】C?!敬鸢浮緽?!敬鸢浮緽。解析:黨的十六大報告中提出,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制?!敬鸢浮緽。解析:計劃職能,是指按行政目標(biāo)和作用,具體設(shè)計出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案、步驟和方法?!敬鸢浮緽。解析:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”體現(xiàn)的就是示范性?!敬鸢浮緾。解析:行政決策由發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、擬訂方案、評估優(yōu)選、實(shí)施完善等一系列先后為序,彼此銜接的環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中最關(guān)鍵的一步是評估優(yōu)選、確定方案?!敬鸢浮緿?!敬鸢浮緿?!敬鸢浮緾。解析:網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是基于當(dāng)今飛速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結(jié)構(gòu)。【答案】D。解析:目標(biāo)管理(MBO):一種以目標(biāo)為主線的現(xiàn)代管理方法,它是由管理者與被管理者共同參與來確定目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)與評估目標(biāo)成果的管理制度與方法。【答案】A。解析:根據(jù)控制獲取的方式和時點(diǎn)的不同而將管理控制劃分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制三類:前饋控制是在工作正式開始前對工作中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù)測和估計并采取防范措施,將可能的偏差消除于產(chǎn)生之前?,F(xiàn)場控制:工作進(jìn)行中管理者親臨現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)。反饋控制:工作結(jié)束之后進(jìn)行的控制(如對不合格產(chǎn)品進(jìn)行修理),注意力集中于結(jié)果上,矯正今后活動。【答案】B。解析:按決策的作用分類戰(zhàn)略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出。管理決策。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出。業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。按決策的性質(zhì)分類程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。按決策的問題的條件分類確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài),而且,這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的?!敬鸢浮緿。解析:三定:定職能、定機(jī)構(gòu)、定人員編制。【答案】D。【答案】B。解析:管理幅度也叫管理跨度或管理跨幅,是指組織中的每個層次所管理人數(shù)多少。管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響,它與組織規(guī)模成正比,組織規(guī)模越大,成員越多,則層次越多;在組織規(guī)模已定的條件下,管理層次與管理幅度成反比。管理幅度增大,管理層次減少?!敬鸢浮緾。解析:行政領(lǐng)導(dǎo)體制的分類:按職權(quán)是由首長一人或者由委員數(shù)人行使,或者一部分職權(quán)由首長,一部分由委員數(shù)人行使分:首長制、委員制、混合制按上下級行政組織享有的職權(quán)大小分:集權(quán)制(權(quán)力集中在上級)、分權(quán)制、均權(quán)制按機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)性質(zhì)及其管轄范圍不同劃分:層級制、職能制、并用制按處于同一層級的各政府行政機(jī)關(guān)的指揮監(jiān)控權(quán),集中或分散于上級一個或多個主體的不同而劃分:完整制:集中于一人、分離制:分屬于多人1982年以前:我國行政領(lǐng)導(dǎo)體制一直是委員制,1982年12月4日五屆全國人大五次會議通過:實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制?!敬鸢浮緿。解析:組織結(jié)構(gòu)的4種形式:直線型、職能型、矩陣型、事業(yè)部型。直線型組織結(jié)構(gòu)是指上下級職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對應(yīng)著組織目標(biāo)。矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理,一方面服從公司各個職能部門的管理,形成一種矩陣。事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的,并被稱之為組織管理的一次革命。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分,并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算,有自己的經(jīng)營自主權(quán)?!敬鸢浮緽。解析:職務(wù)設(shè)計指將任務(wù)組合起來構(gòu)成一項完整職務(wù)的方式。職務(wù)專業(yè)化:將職務(wù)化分為細(xì)小的任務(wù)。職務(wù)擴(kuò)大化:通過增大職務(wù)范圍而使之得到橫向擴(kuò)展。職務(wù)范圍指一項職務(wù)要求的不同任務(wù)數(shù)量,以及工作周期的重復(fù)頻率。職務(wù)豐富化:通過增加工作的評價職責(zé)使職務(wù)縱向擴(kuò)展。職務(wù)深度是控制雇員超出其工作范圍的程度。職務(wù)轉(zhuǎn)換:周期性地在包含不同任務(wù)的職務(wù)間對工人進(jìn)行橫向轉(zhuǎn)換?!敬鸢浮緽。解析:物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是社會環(huán)境中最基本的因素。【答案】C。解析:行政職能是指行政機(jī)關(guān)在管理活動中的基本職責(zé)和功能作用它既包含政府的行政職責(zé),也包含政府的行政功能,【答案】A。解析:以上下級的權(quán)限關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn),行政組織可分為集權(quán)制與分權(quán)制;以各組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)性質(zhì)和范圍來劃分,可分為層級制與職能制;以組織內(nèi)部行使最高決策的人數(shù)劃分,可分為首長制、委員會制和混合制【答案】D。解析:英國諾斯科特和杜威廉的《關(guān)于建立英國常任文官制度的報告》,美國的《彭德爾頓法》確立了經(jīng)過競爭性考試擇優(yōu)錄用文官的原則,標(biāo)志著現(xiàn)代文官制度在英美兩國的形成?!敬鸢浮緽。解析:根據(jù)行政領(lǐng)導(dǎo)行為類型不同,通常將行政領(lǐng)導(dǎo)的方式分為四種(1)強(qiáng)制方式(2)說服方式(3)激勵方式(4)示范方式。說服方式在完成高度保密的緊急任務(wù)時往往不適用?!敬鸢浮緽。解析:日常的具體行政領(lǐng)導(dǎo)制度:①領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾聯(lián)系的制度:如:接待日制度、“直接對話”制度、咨詢會制度、信訪制度和通報評議制度②上下級領(lǐng)導(dǎo)之間聯(lián)系的制度:如:通報征詢制度、報告指示制度和檢查反饋制度③領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間聯(lián)系的制度:如:辦公會議制度、集體學(xué)習(xí)制度、民主生活制度【答案】D。解析:服務(wù)性是辦公室管理的根本特征,【答案】B。解析:反映國家預(yù)算的組成即分級管理,構(gòu)成我國國家預(yù)算組成體系的依據(jù)是一級政府一級預(yù)算的原則,由中央預(yù)算和地方預(yù)算組成,中央預(yù)算在國家預(yù)算中占主導(dǎo)地位?!敬鸢浮緼。解析:管理決策所具有的基本特性包括目標(biāo)性、擇優(yōu)性、針對性和實(shí)踐性?!敬鸢浮緾。解析:秦漢時,國家權(quán)力分為行政與監(jiān)察,丞相主管行政,御史大夫主管監(jiān)察。【答案】B。解析:中國人民政治協(xié)商會議是有廣泛代表性的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織【答案】D。解析:唐朝以大理寺為中央最高審判機(jī)關(guān),刑部為中央司法行政機(jī)關(guān),御史臺為中央最高監(jiān)察機(jī)關(guān)?!敬鸢浮緼。解析:伊斯頓和拉斯維爾將決策概念帶到互動、正式和非正式關(guān)系的層上:西蒙從理性、非理性的心理層面考察決策;林德布羅姆又加上了漸進(jìn)主義解釋:施奈德將決策界定為“決策是一個過程,它是指決策者為達(dá)到想像中未事務(wù)的狀態(tài),從社會所限制的各種途徑中,選擇一個行動計劃的過程”.【答案】B。解析:決策的基本屬性有預(yù)見性、選擇性和主觀性.A項和B項是互相斥的,在這種情況下,一般說來,其中一個就是正確答案。c項和D項與該題關(guān),并且表達(dá)的意思相近,是干擾項。決策的主觀性表明決策是以人的意志為移的括動?!敬鸢浮緼。解析:決策具有預(yù)見性、選擇性、主觀性,其中選擇性是決策的靈魂。42【答案】C。解析:多個方案中選擇一個方案和多個方案中選最優(yōu)方案,是一般決策擇都該做到的,二者選其一屬于開關(guān)式?jīng)Q策,人們習(xí)慣上把只有一個方案可供擇、沒有其他選擇余地的選擇稱為“霍布森選擇”.【答案】B。解析:開關(guān)式?jīng)Q策即在兩種可選方案中,二者擇其一,要么甲,要么乙。A項是所有決策的特點(diǎn);C項與A項的意思相近,如果C項可選,則A項也可以選;D項被稱為“霍布森選擇”?!敬鸢浮緿。解析:非程序性決策通常要處理的是一些偶然發(fā)生的、無先例可循的、非常規(guī)性的問題。在這種情況下,決策者難以照章行事,需要有創(chuàng)造性思維。程序性決策是為了解決那些經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)、性質(zhì)非常相近的例行性問題,這些問題可按照程序化的步驟和常規(guī)性的方法處理。根據(jù)決策問題的重復(fù)程度不同,開關(guān)式?jīng)Q策與旋鈕式?jīng)Q策中都包含有程序性決策和非程序性決策,因此不能一概而論?!敬鸢浮緽。解析:決策的含義有狹義與廣義之分。廣義上講,就是做出決定,即人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所做的行為設(shè)計及其抉擇。狹義上講,決策是指社會組織在管理活動中所作的決定,是社會組織為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)或解決面臨的問題制定行動方案并加以優(yōu)化選擇的過程。A項、C項和D項都和廣義的決策有關(guān)?!敬鸢浮緽。解析:追蹤決策的基本特征主要表現(xiàn)在四個方面,即回溯分析、非零起點(diǎn)、雙重優(yōu)化和心理障礙?!敬鸢浮緿。解析:霍布森選擇就是指只有一個方案可供選擇、沒有其他選擇余地的選擇。【答案】B。解析:程序性決策也叫例行決策、常規(guī)決策和定型化決策或重復(fù)性決策。【答案】A。解析:根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),決策可以劃分為不同的類型。根據(jù)決策目標(biāo)的多寡,可以分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策;根據(jù)決策問題的重復(fù)程度不同,可以劃分為程序性決策和非程序性決策。因此B項和C項不是正確答案,D項說的實(shí)際上是同一種決策,即程序性決策?!敬鸢浮緽。解析:戰(zhàn)術(shù)決策是具有微觀性、局部性、區(qū)域性和階段性的一種決策,其目標(biāo)具體,問題單一;確定型決策是這樣一種決策,即面臨的是一種比較確定的自然狀態(tài),可選方案的預(yù)期結(jié)果是相對明確的,因而方案之間的比較和擇優(yōu)是不難做到的;原始決策是指根據(jù)決策目標(biāo)對行動方案進(jìn)行初始選擇的決策;追蹤決策是與原始決策相對的一種決策。將決策概念帶到互助、正式和非正式關(guān)系的層面上的是()。西蒙和林德布羅姆B.亞里士多德C.阿利森和拉斯維爾D.伊斯頓和拉斯維爾將決策附著于官僚體系及其政治運(yùn)作模式的是()。伊斯頓B.阿利森C.西蒙D.林德布羅姆從廣義上講,決策就是()。人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所實(shí)施的行動計劃人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其抉擇人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的思維模式人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所完成的工作任務(wù).根據(jù)政治活動的不同方式,決策可以分為()。高層決策、中層決策和基層決策權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策長期決策、中期決策和短期決策國家決策、地方?jīng)Q策和政府決策事實(shí)前提的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在()。真實(shí)性、可靠性和普遍性B.關(guān)聯(lián)性、邏輯性和歷史性C.歷史性、客觀性和絕對性D.客觀性、可檢驗(yàn)性和變動性()是人事管理的基本要素。A.人員B.工作C.制度D.人和事第一個建立起現(xiàn)代公務(wù)員制度的西方國家是()。A?英國B?美國C?德國D?法國我國公務(wù)員制度與西方公務(wù)員制度的一個根本區(qū)別是不實(shí)行()原則。A.政治中立B.常任制C.人事管理的現(xiàn)代化D.人事管理的法制化在西方最早實(shí)施人事管理的部門是()。A.議會B.審判機(jī)關(guān)C.企業(yè)D.行政管理機(jī)關(guān)60?下列人員屬于人事行政管理對象的是()。A.某鄉(xiāng)企業(yè)經(jīng)理B.某鄉(xiāng)政府公安員C?某鄉(xiāng)黨委副書記D.某縣人大主任職位分類的突出特點(diǎn)是()。A.因人設(shè)事B.以人為中心C.以職務(wù)為中D.以事為中心用文字對一個職位作標(biāo)準(zhǔn)化和定量化說明的書面文件稱為()。A.人事測評書B.職級規(guī)范C.職系說明書D.職位歸類表在錄用公務(wù)員上最早確立考試制度的國家是()。A?美國B?英國C?法國D?中國64?我國干部人事制度基本的管理模式是()的體制。A.公務(wù)員制度B.職位分類管理C.“黨管干部”D.分部分級管理干部()是國家機(jī)關(guān)及其工作人員的根本宗旨。A.“三個代表”B.無產(chǎn)階級專政C.為人民服務(wù)D.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)()是現(xiàn)代人事行政制度的基礎(chǔ)。A.績效考核制度B.職位分類制度人事激勵制度D.工資福利制度拉開我國干部人事制度改革序幕的是()。鄧小平關(guān)于《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》的講話十三大確定建立和推行國家公務(wù)員制度C?十四大確定建立和推行國家公務(wù)員制度《國家公務(wù)員法》的頒布【答案】D。解析:伊斯頓和拉斯維爾將決策概念帶到互助、正式和非正式關(guān)系的層面上;西蒙從理性、非理性的心理層面考察決策;林德布羅姆又加上了漸進(jìn)主義的解釋;阿利森將決策附著于官僚體系及其政治運(yùn)作的模式。【答案】B。【答案】B。解析:從廣義上講,決策就是做出決定,即人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其抉擇?!敬鸢浮緽。解析:根據(jù)政治活動的不同方式,決策可以分為權(quán)力型決策、妥協(xié)型決策和博弈型決策?!敬鸢浮緿。解析:事實(shí)前提的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在客觀性、可檢驗(yàn)性和變動性三千方面。【答案】D。解析:人和事是構(gòu)成人事管理的基本要素?!敬鸢浮緼。解析:1870年英國最早確立公務(wù)員制度?!敬鸢浮緼。解析:“政治中立”是在黨派政治這一特定范圍里實(shí)行的原則。我國公務(wù)員制度必須旗幟鮮明地堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。【答案】C。解析:在西方國家,人事管理首先實(shí)施于企業(yè),之后在國家行政管理中逐步推廣。【答案】B。解析:在我國,人事行政的管理對象是黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員、企事業(yè)單位的管理人員。國家公務(wù)員制度建立后,人事行政以國家公務(wù)員為主要管理對象。【答案】D。解析:職位分類以事為中心,強(qiáng)調(diào)因事設(shè)職、因事?lián)袢?、因事給薪,使工作、報酬和資格條件三者之間形成一種正比例關(guān)系。【答案】B。解析:職級規(guī)范又叫職位說明書,是用文字對一個職位作標(biāo)準(zhǔn)化和盡可能定量化說明的書面文件。其內(nèi)容一般包括職位名稱,職級編號,職級特征(對該職位工作性質(zhì),責(zé)任待遇,所屬等級的概述),工作舉例,所需資格條件與專門技能(如學(xué)歷,經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn)等【答案】B。解析:一般認(rèn)為,近現(xiàn)代意義上的公務(wù)員制度最早產(chǎn)生于英國。1870年英國借鑒中國科舉制度的優(yōu)點(diǎn),確立了通過公開競爭考試錄用政府職業(yè)文官的制度,公務(wù)員制度由此發(fā)端?!敬鸢浮緽。解析:隨著國家事務(wù)專業(yè)化程度的不同加深,品位分類的管理模式總體上已為職位分類的管理模式所取代。1993年的《國家公務(wù)員暫行條例》即確立了職位分類的管理原則,但當(dāng)時有關(guān)職位分類的規(guī)定比較籠統(tǒng),沒有明確規(guī)定公務(wù)員的職位類別,而2006年1月1日起施行的《公務(wù)員法》則將公務(wù)員職位劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別,對公務(wù)員按不同類別實(shí)行分類管理。【答案】C。解析:“為人民服務(wù)”是國家機(jī)關(guān)及其工作人員存在的根本宗旨?!敬鸢浮緽。解析:科學(xué)的人事分類是現(xiàn)代人事管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)?!敬鸢浮緼。解析:鄧小平關(guān)于《黨和國家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》的講話是我國進(jìn)行干部人事《行政管理學(xué)之研究》一文的作者是美國學(xué)者()。A.威爾遜B.泰羅C.古德諾D.韋伯建設(shè)有中國特色的社會主義行政學(xué)的基本理論依據(jù)是()。A.經(jīng)濟(jì)學(xué)理論B.政治學(xué)理論行政管理二重性原理D.管理學(xué)理論行政管理活動屬于()。A.執(zhí)行性活動B.領(lǐng)導(dǎo)性活動C.強(qiáng)制性活動D.民主性活動西方行政學(xué)發(fā)展的第二階段即成長階段,也稱為()。A.傳統(tǒng)時期B.成熟時期C.人際關(guān)系時期D.分化時期【答案】A。解析:西方行政學(xué)產(chǎn)生于美國,以1887年威爾遜發(fā)表《行政管理學(xué)之研究》為標(biāo)志?!敬鸢浮緾。解析:建設(shè)有中國特色的社會主義行政學(xué)的理論依據(jù)是由行政管理的二重性原理決定的?!敬鸢浮緼。解析:行政是國家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)(即國家行政機(jī)關(guān))行使國家權(quán)力,依法管理國家事務(wù)、社會公共事務(wù)和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)釣活動。行政管理活動具有執(zhí)行性、政治性、權(quán)威性的特點(diǎn)?!敬鸢浮緾。解析:行政學(xué)的成長時期,又稱行為科學(xué)時期或人際關(guān)系時期。這個時期大致在20世紀(jì)30年代到60年代從管理學(xué)的角度將行政定義為組織、領(lǐng)導(dǎo)、計劃、協(xié)調(diào)和控制手段,有效地處理公務(wù)和政務(wù)活動的是()。A.魏勞畢B.古德諾C.懷特D.戈德特納下列活動屬于行政范疇的是()。某國有工廠領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究解決個人醫(yī)療保險問題某商場經(jīng)理捐款給希望工程某大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究解決貧困生學(xué)費(fèi)減免問題某縣政府辦公會商討解決農(nóng)民的賣糧難問題74?下列屬于我國行政管理主體的是()。A.國家政協(xié)機(jī)關(guān)B.某國有大中型企業(yè)的廠長C.某市人民政府D?某村村委會75?下列著作中,被視為西方行政學(xué)產(chǎn)生的標(biāo)志性著作是()。A.《行政管理學(xué)之研究》B.《政治與行政》C.《科學(xué)管理原理》D.《公共行政原理》決策過程中遇到首次出現(xiàn)的問題,無先例可循,此類決策屬于()。A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.單一性決策D.非程序性決策“政府的主要作用是掌舵,而不是劃槳?!边@一說法是指()。政府應(yīng)該強(qiáng)化集權(quán)政府的主要作用是決策,而不是執(zhí)行政府應(yīng)該加強(qiáng)自身組織的建設(shè)政府應(yīng)該成為現(xiàn)代社會的導(dǎo)航員78.根據(jù)現(xiàn)代統(tǒng)計學(xué)的研究成果,“關(guān)鍵的事情總是少數(shù),一般的事情常常是多數(shù)”。這意味著管理工作最應(yīng)該重視()。A.靈活、及時、適度B?客觀、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn) -中建工法成果匯編
- 發(fā)動機(jī)裝調(diào)工考試題庫及答案
- 人造木材制造工藝改進(jìn)
- 強(qiáng)化基層執(zhí)法隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
- 2024年電動汽車項目資金需求報告代可行性研究報告
- 【人教】第一次月考B卷(考試版+解析)
- 漓江導(dǎo)游詞(34篇)
- 英語老師教學(xué)工作總結(jié)
- 高考考前領(lǐng)導(dǎo)動員講話稿范文(3篇)
- 高中技術(shù) 《必修一 技術(shù)與設(shè)計1》知識點(diǎn)串聯(lián)
- PFMEA課件培訓(xùn)學(xué)習(xí)
- 《馬克思主義發(fā)展史》題集
- 2024-2030年中國CVD和和ALD前體行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
- 《建筑施工測量標(biāo)準(zhǔn)》JGJT408-2017
- 人音版音樂五年級上冊第6課《嬉游曲》教學(xué)設(shè)計
- 北師大版(2024新教材)七年級上冊 第3章 整式及其加減 單元測試卷 含詳解
- 2024年上海市各區(qū)高三語文一模試題匯編:現(xiàn)代文二
- 財務(wù)部年終工作總結(jié)增效降本創(chuàng)新發(fā)展
- 風(fēng)險管理方法及應(yīng)急方案
- 2024年商鋪房屋租賃合同書范文
- 手糊補(bǔ)強(qiáng)工A卷考試 (1)附有答案
評論
0/150
提交評論