績(jī)效設(shè)計(jì)理念與辦法研究教材

績(jī)效設(shè)計(jì)理念與方法研究關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)學(xué)習(xí)期望培訓(xùn)總結(jié)的亮點(diǎn)提煉挖掘亮點(diǎn)源業(yè)績(jī)特別突出的績(jī)優(yōu)員工或團(tuán)隊(duì)有重大表現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告重大創(chuàng)造創(chuàng)造革新比武防止重大事故挽回重大損失基層拿提成，中層考績(jī)效，高層給股權(quán)，是否可行？〔附解決方案〕一、基層員工：底薪+提成！是否可行、有效？1、核心問題：1〕低底薪還是高底薪？2〕二線崗位員工如何提成？3〕員工只愿意做本崗位的事情，怎么辦？4〕人效很低、人浮于事、結(jié)果不佳，怎么辦？2、解決方案：PPV+POP1〕一線員工：底薪+提成+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資。2〕二線員工：根本薪酬+打包產(chǎn)值工資+崗位產(chǎn)值工資+擴(kuò)展增值工資。3〕POP參與工程經(jīng)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)一、基層員工：底薪+提成！是否可行、有效？一、基層員工：底薪+提成！是否可行、有效？二、中層干部：固薪+績(jī)效！是否可行、有效？1、核心問題：1〕固定薪酬占了大頭，鼓勵(lì)力度如何實(shí)現(xiàn)？2〕采用傳統(tǒng)的KPI考核方式，員工不認(rèn)可怎么辦？3〕如何讓干部自動(dòng)自發(fā)地工作，主動(dòng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，而非只為企業(yè)打工？2、解決方案：KSF+POP+IOP1〕月度工資KSF：根本工資+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資+勻工資。2〕POP參與工程經(jīng)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。3〕IOP參與公司經(jīng)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。二、中層干部：固薪+績(jī)效！是否可行、有效？二、中層干部：固薪+績(jī)效！是否可行、有效？三、高層領(lǐng)導(dǎo)：年薪+分紅！是否可行、有效？1、核心問題：1〕月度無(wú)鼓勵(lì)，年度鼓勵(lì)的周期是否過長(zhǎng)？2〕年薪采用高目標(biāo)式，做減法是否容易引起高層流失？3〕授予高層分紅權(quán)或股權(quán)，能否真正發(fā)揮鼓勵(lì)效果？能否按奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)彈性分配？2、解決方案：KSF+IOP+PSP1〕月度工資KSF：根本工資+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資+勻工資。2〕IOP參與公司經(jīng)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。3〕PSP增值創(chuàng)富方案：通過實(shí)現(xiàn)逐年遞增的盈利目標(biāo)，獲得股份與股權(quán)鼓勵(lì)。三、高層領(lǐng)導(dǎo)：年薪+分紅！是否可行、有效？三、高層領(lǐng)導(dǎo)：年薪+分紅！是否可行、有效？四、解讀五大增值鼓勵(lì)模式1、KSF即關(guān)鍵成功因子，又稱薪酬全績(jī)效模式這是一種將員工要的薪酬與企業(yè)要的績(jī)效進(jìn)展全面融合的鼓勵(lì)分配模式其根本原理是讓員工與企業(yè)成為利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)員工加薪、企業(yè)增利的共贏目標(biāo)企業(yè)管理者通過增加產(chǎn)值、價(jià)值的方式，實(shí)現(xiàn)為自己加薪。由于加薪但不增加企業(yè)本錢，倍受中小企業(yè)推崇2、PPV即產(chǎn)值量化薪酬模式主要針對(duì)執(zhí)行層、操作層的崗位以充分挖掘員工的潛能為導(dǎo)向，通過設(shè)置更多的價(jià)值點(diǎn)、產(chǎn)值模板，讓員工為自己創(chuàng)造多重價(jià)值而獲得更高收入執(zhí)行層、操作層員工通過多勞多得、一專多能、復(fù)合定位等，以個(gè)人產(chǎn)值、價(jià)值提升而為自己增加收入四、解讀五大增值鼓勵(lì)模式3、POP即內(nèi)部工程合伙人將公司經(jīng)營(yíng)內(nèi)容從多個(gè)維度進(jìn)展切割并從中找出具有較大增值空間的經(jīng)營(yíng)工程讓奉獻(xiàn)者出錢出力地參與該工程經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)投入與奉獻(xiàn)狀況獲得該工程增值利潤(rùn)的分享讓更多的員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，員工既出錢又出力，根據(jù)增量經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)展分配，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)四、解讀五大增值鼓勵(lì)模式4、IOP即內(nèi)部職業(yè)合伙人通常以上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或毛利潤(rùn)作為平衡點(diǎn)〔基值〕將本年增量利潤(rùn)作為分享的根底，讓管理層及公司骨干投入合伙金，共同參與公司經(jīng)營(yíng)并根據(jù)投入與奉獻(xiàn)狀況獲得公司增值利潤(rùn)的分享讓管理層投身經(jīng)營(yíng)、做大企業(yè)產(chǎn)值和盈利，并共享企業(yè)超值增量利益，實(shí)現(xiàn)先從打工者到經(jīng)營(yíng)者，再逐步成為企業(yè)所有者的開展晉升歷程四、解讀五大增值鼓勵(lì)模式5、PSP即股份期權(quán)鼓勵(lì)，又稱增值創(chuàng)富方案通過以3-5年為期限設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)或盈利增長(zhǎng)目標(biāo)假設(shè)到達(dá)目標(biāo)，核心層員工將可獲得相應(yīng)的股份鼓勵(lì)同時(shí)還要衡量各人員的奉獻(xiàn)，設(shè)定清晰明確的鼓勵(lì)、鎖定與退出條件企業(yè)創(chuàng)始人不是授予員工股權(quán)，或單純給予員工分紅，而是通過設(shè)計(jì)讓核心層為結(jié)果負(fù)責(zé)，將核心層的未來(lái)與企業(yè)未來(lái)嚴(yán)密融合四、解讀五大增值鼓勵(lì)模式四、解讀五大增值鼓勵(lì)模式總結(jié)：

利益趨同、目標(biāo)統(tǒng)一、思維一致！讓員工為自己干，這樣的團(tuán)隊(duì)才有狼性當(dāng)員工收入不斷提升的時(shí)候，不僅不會(huì)增加企業(yè)的本錢，反而在促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這樣的模式才可持續(xù)制造業(yè)‖生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備績(jī)效考核表111111111111111111引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新共建創(chuàng)新公司謝謝9