教育培訓(xùn)員個人工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁教育培訓(xùn)?員個人工?作總結(jié)范?本__?__轉(zhuǎn)瞬?即逝，按?照慣例，?我們都要?對自己的?工作生活?進行一次?盤點，無?論得到與?失去，都?會使人受?益良多；?于是，在?一個安靜?的午后，?我開始認(rèn)?真整理記?憶、暴曬?往事。?進入__?__從事?培訓(xùn)工作?，對我來?說是人生?中一次正?確的選擇?，我知道?自己愿意?把熱情投?入到這份?充滿樂趣?的事業(yè)中?去；講解?與溝通是?我主要的?工作方式?，每當(dāng)看?到同事和?工作伙伴?收獲與理?解的目光?，看到大?家為我們?的企業(yè)文?化、我們?的產(chǎn)品、?我們的品?牌感到驕?傲，我都?會感到由?衷的快樂?，能在職?業(yè)中獲得?成就感與?滿足感，?對于我來?說這份快?樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?越物質(zhì)上?的擁有；?____?在我的職?業(yè)生涯中?也是濃墨?重彩的一?筆，這一?年我獲得?了“年度?十佳培訓(xùn)?師”和“?全國第四?季度優(yōu)秀?培訓(xùn)師”?這兩個重?要的褒獎?，獎勵固?然可喜，?也是公司?給予我工?作的認(rèn)可?，但是這?些榮譽所?賦予我的?責(zé)任與使?命，也使?我深感未?來工作之?重，這份?重，使我?要更加抖?擻精神，?以一種奔?跑的姿態(tài)?、左手以?目標(biāo)、右?手以方法?，在職業(yè)?道路上不?斷前行。?___?_我將以?“成長”?為主題，?這個主題?是不僅是?自我提升?的目標(biāo)，?也是職業(yè)?的效果。?培訓(xùn)與教?師作用大?致相同，?立足于“?傳道授業(yè)?解惑”，?希望通過?自己的努?力把所擁?有的知識?與人達成?分享，然?而企業(yè)培?訓(xùn)與學(xué)校?授課的不?同之處在?于企業(yè)更?加關(guān)注培?訓(xùn)的時效?性，知識?需要在短?期內(nèi)就轉(zhuǎn)?化為實際?的生產(chǎn)力?，培訓(xùn)的?過程也就?是將大家?的思想與?理念逐漸?集結(jié)的過?程；同時?接受培訓(xùn)?的人員并?非是思想?相對單純?的學(xué)生，?而是具有?生活歷練?和獨立思?想的成年?人，如何?能將知識?轉(zhuǎn)為化企?業(yè)效益，?如何能夠?把根基不?同、經(jīng)歷?各異的員?工通過培?訓(xùn)搭建起?統(tǒng)一的思?想行為模?式，這是?我一直在?工作中不?斷給予關(guān)?注的問題?，也是培?訓(xùn)工作能?否取得實?質(zhì)效果的?關(guān)鍵所在?。培訓(xùn)?的過程與?結(jié)果同樣?重要：?培訓(xùn)工作?就其本身?來講，應(yīng)?該一個連?續(xù)的過程?，任何一?次獨立的?培訓(xùn)都應(yīng)?該成為這?個過程中?的一個部?分，那種?一時興起?、無章無?法的培訓(xùn)?，是起不?到什么應(yīng)?有的效果?的，所以?在培訓(xùn)中?我始終關(guān)?注計劃與?步驟的配?套行為，?如果能夠?把握過程?，其結(jié)果?也就基本?不會偏離?初始的方?向。培?訓(xùn)什么與?怎么培訓(xùn)?同樣重要?：培訓(xùn)?工作的方?式與內(nèi)容?是兩大因?素，在以?往的培訓(xùn)?中許多老?師往往只?關(guān)注內(nèi)容?，而忽視?了受訓(xùn)的?人想法與?感受，其?實這對培?訓(xùn)來講是?致命傷，?我在培訓(xùn)?過程中更?樂于與受?訓(xùn)員工共?同分享一?些他們喜?聞樂見的?知識，從?溝通中將?企業(yè)理念?與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范等進行?軟性傳播?，員工聽?得到、記?得住、用?得好，才?是企業(yè)培?訓(xùn)目標(biāo)所?在。培?訓(xùn)中貫穿?“成長”?的聲音：?企業(yè)促?使員工成?長，可以?使用很多?方式，但?培訓(xùn)無疑?是重要的?方式之一?，培訓(xùn)時?我將“成?長”這個?概念貫穿?于始終，?希望看到?員工通過?培訓(xùn)能夠?發(fā)生什么?樣的改變?，產(chǎn)生什?么樣的進?步，或者?說員工需?要什么樣?的成長與?進步；同?時作為培?訓(xùn)者自身?，我也會?把成長作?為自己的?一項日常?工作，對?自己所掌?握的知識?，也持有?一種常學(xué)?常新的自?我成長意?識，通過?自身的成?長來帶動?培訓(xùn)效果?的最終提?升。我?堅信，培?訓(xùn)其實就?是一種快?樂的分享?，培與學(xué)?的過程中?，也是將?企業(yè)的理?念、目標(biāo)?、要求、?方法與標(biāo)?準(zhǔn)通過許?多大家樂?于并能夠?接受與理?解的方式?進行宣講?與溝通，?使我們的?同事和合?作伙伴在?這個平臺?上與企業(yè)?攜手成長?的過程，?作為傳播?快樂的使?者，我也?將立足長?遠(yuǎn)、關(guān)注?當(dāng)下，在?自我成長?與助人成?長中，體?會作為_?___人?的快樂與?責(zé)任！?教育培訓(xùn)?員個人工?作總結(jié)范?本（二）?衛(wèi)生監(jiān)?督員的教?育培訓(xùn)是?提高衛(wèi)生?監(jiān)督員素?質(zhì)的有效?手段。為?做好新形?勢下衛(wèi)生?監(jiān)督員教?育培訓(xùn)工?作，建設(shè)?一支高素?質(zhì)，專業(yè)?化的衛(wèi)生?監(jiān)督員隊?伍，進一?步優(yōu)化我?縣衛(wèi)生監(jiān)?督員的知?識結(jié)構(gòu)、?增強依法?行政能力?、提高整?體素質(zhì)，?按照“適?應(yīng)實際需?要、提高?培訓(xùn)質(zhì)量?”的培訓(xùn)?原則，我?所開展了?衛(wèi)生監(jiān)督?員教育培?訓(xùn)工作，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?培訓(xùn)計劃?制定衛(wèi)?生監(jiān)督員?教育培訓(xùn)?計劃，根?據(jù)當(dāng)前衛(wèi)?生形勢發(fā)?展的需要?，結(jié)合我?縣實際，?制定了衛(wèi)?生監(jiān)督員?培訓(xùn)計劃?，按照計?劃全面開?展教育培?訓(xùn)工作。?二、培?訓(xùn)方式?采取送出?去參加學(xué)?習(xí)班、單?位集中學(xué)?習(xí)、個人?自學(xué)和請?進來傳授?等方式進?行教育培?訓(xùn)，并要?求單位年?輕監(jiān)督員?自己準(zhǔn)備?培訓(xùn)材料?，對全所?職工進行?培訓(xùn)，強?化了學(xué)習(xí)?效果。?三、培訓(xùn)?內(nèi)容結(jié)?合衛(wèi)生監(jiān)?督的特點?，重點培?訓(xùn)《傳染?病防治法?》、《公?共場所衛(wèi)?生管理條?例》、《?放射衛(wèi)生?管理辦法?》、《食?品安全法?》、《生?活飲用水?管理辦法?》、《學(xué)?校衛(wèi)生工?作條例》?、《醫(yī)療?機構(gòu)管理?條例》等?相關(guān)法律?法規(guī)。?四、培訓(xùn)?結(jié)果共?參加區(qū)外?學(xué)習(xí)班_?___人?次，區(qū)內(nèi)?學(xué)習(xí)班_?___人?次，縣內(nèi)?學(xué)習(xí)班_?___人?次，單位?集中學(xué)習(xí)?____?次，每人?抄寫學(xué)習(xí)?筆記1本?，培訓(xùn)考?試___?_次。通?過各種培?訓(xùn)，大大?提高了衛(wèi)?生監(jiān)督員?的業(yè)務(wù)能?力和綜合?素質(zhì)，為?衛(wèi)生監(jiān)督?工作保質(zhì)?保量完成?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。五、?工作打算?下一步?將采取集?中輪訓(xùn)、?多派人走?出去學(xué)習(xí)?、學(xué)習(xí)成?績與工作?質(zhì)量和績?效掛鉤，?保證培訓(xùn)?效果和質(zhì)?量。教?育培訓(xùn)員?個人工作?總結(jié)范本?（三）?____?，公司培?訓(xùn)工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和各部?門的積極?支持、配?合下，嚴(yán)?格按照《?____?度培訓(xùn)計?劃方案》?，緊緊圍?繞公司的?年度安全?、生產(chǎn)、?經(jīng)營、管?理等工作?目標(biāo)和工?作重點，?嚴(yán)格培訓(xùn)?管理，加?大職工培?訓(xùn)的力度?和廣度，?積極推進?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)。?在公司各?單位的共?同努力下?，全面完?成各項培?訓(xùn)工作任?務(wù)。一?、圍繞公?司年度計?劃任務(wù)和?工作重點?，科學(xué)制?定年度培?訓(xùn)計劃?____?，公司培?訓(xùn)工作根?據(jù)公司五?年發(fā)展規(guī)?劃和__?__度經(jīng)?營發(fā)展目?標(biāo)，充分?考慮企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?對人才的?需求，分?析職工現(xiàn)?有工作能?力和目標(biāo)?差距，有?針對性的?確定培訓(xùn)?人員和培?訓(xùn)內(nèi)容，?提高職工?技能水平?，滿足企?業(yè)發(fā)展對?人力的需?求。為此?，公司面?向各經(jīng)營?中心、管?理部室進?行培訓(xùn)需?求調(diào)查，?在認(rèn)真分?析整理的?基礎(chǔ)上，?科學(xué)編制?公司年度?培訓(xùn)計劃?，確保培?訓(xùn)計劃的?可操作性?、實效性?和經(jīng)濟性?得到實現(xiàn)?。二、?采取各種?形式，豐?富職工培?訓(xùn)的手段?和方法?為了達到?培訓(xùn)為企?業(yè)所需的?目的，公?司堅持外?培與內(nèi)培?相結(jié)合，?崗位培訓(xùn)?與脫產(chǎn)培?訓(xùn)相結(jié)合?，重點培?訓(xùn)與整體?培訓(xùn)相結(jié)?合，常規(guī)?培訓(xùn)與適?應(yīng)性培訓(xùn)?相結(jié)合等?多種原則?，采取課?堂講授、?多媒體教?學(xué)、案例?分析、角?色扮演、?情景模擬?、外出學(xué)?習(xí)、參觀?考察等方?式開展多?樣化培訓(xùn)?，豐富職?工培訓(xùn)的?手段和方?法，全年?共培訓(xùn)多?人次，收?到了預(yù)期?的效果。?三、分?層次分等?級開展全?員各項培?訓(xùn)1、?注重安全?培訓(xùn)，夯?實公司安?全生產(chǎn)基?礎(chǔ)。_?___，?公司認(rèn)真?____?《___?_進一步?加強安全?培訓(xùn)工作?的決定》?要求，加?強對從業(yè)?人員的安?全培訓(xùn)，?把安全生?產(chǎn)意識、?安全知識?、安全技?能、安全?管理水平?作為安全?培訓(xùn)的主?要內(nèi)容。?同時，積?極吸取“?”火災(zāi)事?故教訓(xùn)，?在員工及?客戶中間?開展以“?學(xué)消防，?促平安，?創(chuàng)和諧平?安企業(yè)環(huán)?境”為主?題，以加?強消防“?四個能力?”建設(shè)為?主要目的?的消防培?訓(xùn)及活動?，進一步?鞏固公司?員工及客?戶的消防?安全知識?，有效預(yù)?防和遏制?重特大火?災(zāi)事故的?發(fā)生，創(chuàng)?造良好的?消防安全?環(huán)境。?2、加強?干部教育?培訓(xùn)，著?力提升干?部隊伍管?理素質(zhì)和?執(zhí)行力。?采取內(nèi)?部培訓(xùn)與?外部培訓(xùn)?相結(jié)合的?辦法，強?化各層次?管理人員?培訓(xùn)。根?據(jù)工作需?要，組織?做好國家?有關(guān)法規(guī)?政策、公?司基礎(chǔ)管?理制度、?文件的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工?作，重點?是企業(yè)新?的五年發(fā)?展規(guī)劃、?____?經(jīng)濟工作?總的指導(dǎo)?思想、計?劃任務(wù)和?工作重點?、財務(wù)管?理、勞動?人事管理?、安全管?理、崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?、工作流?程等方面?制度、文?件的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，提?高中高層?管理人員?的政治理?論水平和?戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營決?策、資源?整合、管?理創(chuàng)新和?危機處理?能力。?3、技術(shù)?比武和崗?位練兵成?為技術(shù)學(xué)?習(xí)、技術(shù)?培訓(xùn)的重?要舞臺。?為全面?提高一線?職工的實?際操作水?平和崗位?工作能力?，公司各?單位廣泛?開展扎實?有效的多?工種、多?專業(yè)崗位?技術(shù)大練?兵和技術(shù)?比武活動?，使此項?活動成為?群眾性技?術(shù)學(xué)習(xí)、?技術(shù)培訓(xùn)?的重要載?體。__?__月，?集團公司?在全員中?開展崗位?技能比武?大賽，果?品市場經(jīng)?營中心全?體員工及?財務(wù)部結(jié)?算中心全?體結(jié)算人?員參加了?比賽。本?次比賽分?為理論考?試與實踐?操作兩部?分，理論?考試試題?為電子交?易結(jié)算系?統(tǒng)常識、?崗位應(yīng)知?應(yīng)會、工?作程序、?安全生產(chǎn)?知識等;?實踐操作?試題是崗?位操作技?術(shù)、服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)、文?明禮貌用?語等，全?面檢驗了?各崗位技?能技巧水?平與實際?操作能力?，增強了?員工的競?爭及危機?意識。優(yōu)?勝員工成?為全體員?工的榜樣?，激發(fā)了?大家努力?學(xué)習(xí)的氛?圍，同時?豐富了員?工的業(yè)余?生活，提?高了綜合?素質(zhì)。?四、存在?的問題和?不足1?、培訓(xùn)工?作力度還?不夠大，?培訓(xùn)范圍?還不夠廣?泛，需要?進一步加?強。2?、培訓(xùn)形?式相對缺?乏創(chuàng)新，?導(dǎo)致部分?培訓(xùn)枯燥?、不夠生?動，在一?定程度上?影響了培?訓(xùn)效果。?3、部?分內(nèi)部培?訓(xùn)的講師?課件制作?和授課技?巧不足，?自主研發(fā)?課程能力?有所欠缺?，有待提?高。五?、下一步?的培訓(xùn)目?標(biāo)目前?，公司對?培訓(xùn)工作?比較重視?，員工對?培訓(xùn)的熱?情比較大?，加之培?訓(xùn)體系的?逐步建立?和完善，?為下一步?的培訓(xùn)工?作提供了?良好的基?礎(chǔ)。針對?今年培訓(xùn)?工作存在?的問題和?不足，下?一步培訓(xùn)?工作的具?體措施如?下：1?、繼續(xù)堅?定不移地?加大培訓(xùn)?力度，實?現(xiàn)“人才?強企”的?戰(zhàn)略目標(biāo)?。人才始?終是一個?企業(yè)生存?和發(fā)展的?重要保證?，因此，?員工的職?業(yè)技能和?專業(yè)技術(shù)?的提高就?尤為重要?。2、?加強對培?訓(xùn)工作的?研究，探?尋培訓(xùn)新?形式，狠?抓培訓(xùn)管?理，進一?步提高培?訓(xùn)質(zhì)量。?3、優(yōu)?積極尋求?培訓(xùn)資源?，拓寬培?訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。?通過各種?方式，加?強與培訓(xùn)?機構(gòu)的聯(lián)?系和合作?，進一步?豐富培訓(xùn)?資源，滿?足公司各?部門、員?工的不同?培訓(xùn)需求?。4、?加大外派?培訓(xùn)力度?。內(nèi)部培?訓(xùn)雖然可?以節(jié)約成?本，并且?組織方便?，但是培?訓(xùn)的知識?結(jié)構(gòu)和范?圍相對有?限，所以?，下一步?必須加大?外派培訓(xùn)?力度，多?汲取外部?的優(yōu)秀資?源，規(guī)避?“閉門造?車”的弊?端。5?、進一步?加強內(nèi)部?培訓(xùn)師管