酒店人事經(jīng)理職責(zé)（六篇）

第5頁共5頁酒店人事?經(jīng)理職責(zé)?1、全?面負(fù)責(zé)酒?店人力資?源部管理?工作，制?定和實施?人力資源?規(guī)劃;?2、負(fù)責(zé)?組織制定?及完善人?力資源管?理體系，?包括績效?、培訓(xùn)、?招聘、薪?酬福利及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?并推動實?施;3?、負(fù)責(zé)制?訂及更新?酒店的各?項人事規(guī)?章制度，?包括員工?福利待遇?、薪酬政?策、獎懲?條例等，?確保所有?規(guī)章制度?符合勞動?法及相關(guān)?法律的規(guī)?定;4?、向高層?提供有關(guān)?人力資源?戰(zhàn)略、組?織建設(shè)等?方面的建?議，并致?力于提供?酒店綜合?管理水平?;5、?負(fù)責(zé)處理?公司管理?過程中的?重大人力?資源問題?和部門日?常管理工?作。酒?店人事經(jīng)?理職責(zé)（?二）根?據(jù)公司發(fā)?展，擬訂?各項目人?力資源需?求、開發(fā)?、配置計?劃及各部?門人員編?制計劃，?審核各部?門人員配?置情況，?開展招聘?工作;?根據(jù)崗位?空缺情況?擬定招聘?計劃，有?效管理及?優(yōu)化招聘?渠道;?負(fù)責(zé)各崗?位的具體?招聘工作?，包括人?才尋訪、?面試、錄?用審批等?;負(fù)責(zé)?員工的人?事管理工?作，包括?但不限于?人員調(diào)配?、薪酬核?算、績效?考核、勞?動關(guān)系處?理等;?配合集團(tuán)?人事完成?其他臨時?性工作;?酒店人?事經(jīng)理職?責(zé)（三）?1.根?據(jù)公司發(fā)?展目標(biāo)，?制定酒店?版塊業(yè)態(tài)?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?和年度規(guī)?劃;2?.制定人?力資源部?年度預(yù)算?、工作計?劃及員工?培訓(xùn)發(fā)展?的連續(xù)性?計劃;?3.根據(jù)?酒店經(jīng)營?需要，擬?定酒店人?力資源需?求、開發(fā)?、配置計?劃及各部?門人員編?制計劃，?審核各部?門人員配?置情況，?核算勞動?成本，合?理調(diào)整人?員組織結(jié)?構(gòu)，加強(qiáng)?酒店人力?資源的預(yù)?測與管理?;4.?負(fù)責(zé)建立?健全酒店?招聘、培?訓(xùn)、工資?、保險、?福利、績?效考核、?合同管理?等人力資?源制度;?5.熟?悉公司及?酒店所有?政策與程?序，并按?照政策與?程序宣貫?、督促執(zhí)?行;6?.了解當(dāng)?地勞動法?律法規(guī)，?并就如何?避免由勞?動關(guān)系及?人事關(guān)系?產(chǎn)生的隱?患問題給?予合理建?議;7?.負(fù)責(zé)建?立酒店內(nèi)?部的員工?溝通體系?，加強(qiáng)團(tuán)?隊文化建?設(shè);8?.制定酒?店板塊不?同業(yè)態(tài)的?績效考核?并推行實?施，與財?務(wù)部及各?業(yè)務(wù)部門?完成工作?業(yè)績量化?考核;?9.開展?工資調(diào)查?，并提出?調(diào)整工資?、獎金、?福利結(jié)構(gòu)?等優(yōu)化建?議;_?___對?酒店具備?潛能的員?工進(jìn)行的?跟蹤考察?，建立酒?店人才梯?隊的的培?養(yǎng)體系;?___?_處理和?布置各類?臨時性、?階段性、?突擊性工?作，協(xié)助?酒店總經(jīng)?理處理突?發(fā)事件;?12.?確保所有?的強(qiáng)制性?培訓(xùn)包括?火災(zāi)和安?全,電話?禮儀和新?員工入職?培訓(xùn)等按?要求執(zhí)行?;__?__對離?職人員進(jìn)?行離職面?談，收集?、分析離?職員工的?信息反饋?;14?.定期組?織對酒店?各級員工?的考評、?分析，并?制定相關(guān)?的提升計?劃;1?5.根據(jù)?酒店總經(jīng)?理要求，?履行其他?責(zé)任和義?務(wù)。酒?店人事經(jīng)?理職責(zé)（?四）1?、根據(jù)集?團(tuán)酒店業(yè)?務(wù)整體發(fā)?展策略，?制定本酒?店發(fā)展規(guī)?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實施;?2、負(fù)責(zé)?制定酒店?經(jīng)營管理?目標(biāo)、年?度工作計?劃與經(jīng)營?預(yù)算，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織實施;?3、根?據(jù)市場變?化和發(fā)展?趨勢，制?定、調(diào)整?酒店市場?營銷推廣?方案并督?辦實施;?4、負(fù)?責(zé)建立和?完善酒店?組織系統(tǒng)?，合理配?置人力資?源，提高?經(jīng)營管理?效率;?5、負(fù)責(zé)?培養(yǎng)、評?估、發(fā)展?酒店各類?人才，提?高酒店核?心競爭能?力;6?、建立、?完善酒店?各類規(guī)章?制度、工?作流程、?行為規(guī)范?，保障酒?店高效、?有序運營?;7、?建立、維?護(hù)公共關(guān)?系，整合?社會資源?，以便為?酒店經(jīng)營?管理服務(wù)?;8、?負(fù)責(zé)在本?公司宣傳?工作、踐?行集團(tuán)核?心價值觀?及核心經(jīng)?營理念;?9.、?負(fù)責(zé)治安?安全工作?，確保酒?店客人和?員工人身?安全、財?產(chǎn)安全;?酒店人?事經(jīng)理職?責(zé)（五）?1.負(fù)?責(zé)酒店人?力資源部?的管理工?作。2?.負(fù)責(zé)制?定酒店人?力資源政?策、制度?。3.?建立酒店?的招聘管?理體系，?有效控制?員工流動?率。4?.制定酒?店人力資?源規(guī)劃，?并組織實?施。_?___組?織完成年?度培訓(xùn)計?劃，針對?核心員工?進(jìn)行職業(yè)?規(guī)劃。?6.建立?和諧的勞?資關(guān)系。?7.建?立績效管?理與考核?體系。?____?起草酒店?行政文件?，對系統(tǒng)?間發(fā)文做?好法律審?核。_?___組?織記載酒?店大事記?，編撰酒?店辭典工?作。1?0.負(fù)責(zé)?掌印，合?理合法使?用酒店印?信、辦理?相關(guān)證件?。酒店?人事經(jīng)理?職責(zé)（六?）1、?負(fù)責(zé)酒店?各類檔案?的管理工?作;2?、負(fù)責(zé)酒?店營業(yè)執(zhí)?照、相關(guān)?資質(zhì)證等?證照的管?理工作;?3、組?織制定酒?店年度人?工預(yù)算，?監(jiān)督各部?門年度計?劃的實施?情況;?4、建立?酒店人才?招聘體系?，滿足對?人力資源?科學(xué)配置?的需求;?5、負(fù)?責(zé)酒店員?工關(guān)系管?